安全上半年工作总结范文

2023-06-25

安全上半年工作总结范文第1篇

2003年是贯彻党的十六大精神的第一年,是全面贯彻实施《安全生产法》和《内河交通安全管理条例》的第一年。加强交通安全生产工作,保持全市交通安全生产形势进一步稳定,对于贯彻党的十六大精神,认真实践“三个代表”重要思想,促进社会、经济和交通事业的健康、持续、快速发展,具有十分重要的现实意义。2003年同时也是交通工作适应新形势、面临新挑战、开创新面的关键之年,2003年我市交通系统安全工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针,明确职责,落实责任;依法行政,强化监管:巩固成果,综合治理,促进全系统内交通安全生产形势保持稳定。

2003年上半年,我们继续认真贯彻落实党中央国务院关于加强安全生产工作一系列重要指示和全省交通安全工作会议精神,广泛深入开展安全生产大检查和安全生产宣传教育等工作,取得了明显的成效,安全形势较为稳定,安全状况呈良好发展势头。具体做法是:

一、认真贯彻上级会议精神,明确安全工作思路,确保安全生产工作在2003年初开好头、起好步

2003年年初,我们在认真总结2002年安全生产工作的同时,认真制定2003年安全生产工作计划,对安全生产工作进行了重新分工,使责任更加到位。市局于元月14日召开了,安全生产工作会议,认真传达全国和省安全生产电视电话会议精神,对2003年安全生产工作进行了部署,为开展2003年全年的安全生产工作打下了坚实的基础。

二、根据省厅和市政府统一要求,认真开展春运安全工作,圆满完成了春运工作任务

在2003年的春运工作中我们着力做好以下几方面工作:

一是加强春运工作的组织领导,制定了《春运工作组织方案》,成立了春运工作领导小组,下发了关于做好2003年春运工作的通知。要求市局有关单位及各县局都排出了详实的春运值班表,制定了春运值班制度,同时设立了专线值班、投诉、传真电话,为应对春运期间可能发生的紧急情况做了充分的准备。

二是认真落实安全防范措施,重点做好“三把关一监督”,确保春运安全。要求各单位都层层签订春运安全目标责任状,将安全管理目标订到单位,责任明确到了个人。各单位都能够严把市场准入关、车辆技术状况关和驾驶员从资格关,做到坚决杜绝超过经营类别的企业从事相应类别线路的春运,严格车辆技术等级评定制度和重点加强对驶员的职业道德、安全意识教育和对运输法规、业务等知识进行培训、考核等方面。同时加强搞好汽车客运站安全监督,格照交通部规定,切实做好道路运输安全监督管理工作。在乡镇渡口管理上,各海事部门也都与当地乡镇政府、渡工层层签订了安全责任状。通过我们的严格要求,防范措施做的比较到位,春运工作也取得了较好的成绩。在整个春运工作中,无一次重特大事故发生。春运工作于2月25日圆满结束。

三、认真巩固三年“水上运输安全管理年”取得成果,切实抓好水上安全专项治理工作,使我市水上安全工作开拓更新局面

2003年上半年,我们在水上安全管理方面,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实强化水上交通安全管理,消除事故隐患,维护航行秩序,确保了全市水上辖区未发生一起上报性事故和因管理不善造成的航道堵塞事故,保持了 辖区水上交通形势的持续稳定。主要抓好以下几方面工作:

一是积极开展冬季百日安全无事故活动。从2002年12月25日起我们要求在全市系统内开展了冬季百日安全无事故活动,市局和各县局都针对辖区实际情况制定了切实可行的活动方案,逐级明确了活动指导思想和活动目标。要求各单位针对冬季风大、多雾、低温、气候干燥等实际情况切实做好防风、防雾、防火、防冻、防滑等“五防”工作; 同时组织力量对辖区水上交通安全管理工作进行了深入的调查研究,及时了解和掌握工作重点和工作难点,为抓好全市水上安全工作理清工作思路。

二是组织开展打击超载和“三无”船舶联动执法行动。按交通部的统一部署,我们连同市地方海事局从去年12月份至今年2月底统一开展超载和“三无”船舶专项整治活动。我市自联动执法行动以来,在京杭运河皂河海事所设立联合检查点对超载及“三无”船舶进行综合整治,活动期间共检查船舶21400艘次,处罚违章船舶3260艘次,对严重超载的船舶既处罚到位,又进行了现场纠正,维护航行秩序,确保了京杭运河等重点航道安全通畅。

四、深入开展6月份全国“安全生产月”活动,认真抓 好安全生产宣传工作,创造良好安全生产形势

为了深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列方 针、政策,普及安全生产法律法规和安全生产知识,增强全 民安全生产意识,提高安全文化水平,今年6月份继续开展 了全国“安全生产月”活动。这次安全生产月活动主题为: 实施安全生产法,人人事事保平安。为认真开展好全国“安 全生产月”活动,我们主要做好以下工作:

一是开展了形势多样的安全生产宣传活动。各单位都能围绕“安全月”活动主题,在大门、建筑工地、收费站、公交车站点等指定的公共场所,悬挂安全生产标语、横幅、宣传画等,制作“安全生产月”宣传专栏、板报;公交车等也都利用了对外宣传窗口,开展安全宣传,努力营造浓厚的户外安全气氛各部门、各单位都能从实践“三个代表”重要思想的高度,认真贯彻党的十六大精神,根据防治“非典”的实际情况,在减少各种人员密集型宣传活动的同时采取更加灵活多样的方式,以企业和社区为主,运用各类媒介,深入宣传安全生产法律法规,大力营造了全社会“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。同时,我们还组织了全系统观看安全生产教育宣传片,增强大家的安全生产观念,使安全生产月活动更加深入人心。

二是开展安全生产大检查。“安全生产月”期间,要求各单位、各部门都认真开展安全生产大检查活动,对水陆运输、装卸、渡运现场,交通工程施工,道路、航道养护,机关、企事业单位内部安全,交通安全监督管理等开展全方位的安全检查,重点检查规章制度的建立、完善、执行情况,安全管理责任制的落实情况和事故隐患的查找、整改情况,我们还组织了督查组,对各单位的安全检查情况进行了督 查,各单位隐患整改和责任制落实情况良好。

2003年上半年安全生产工作总体而言,领导重视,措施得力,安全生产工作在稳步中求发展,在创新中得提高。但在交通安全管理工作中,由于受到多种因素的影响,我市还存在一些薄弱环节。下一步,我们将根据我市下半年安全生产活动计划和安全生产专项治理集中整治阶段的工作特点,

安全上半年工作总结范文第2篇

一、社区召开了一次药品安全会议,会议传达了上级有关创建药品“两网”建设示范区的通知精神,学习有关药品安全的通知要求和知识,分析社区前期检查中发现的一些问题,制定整改措施。要求责任部门尽心尽责,其他相关部门和平居民、党员、积极分子,满意发现药品安全隐患,做好举报和监督,社区信息员做好信息收集、登记和有事上报工作。

二、社区药品安全分管领导、药品安全信息员及相关人员,利用五天时间,对辖区内前期整治调查存在一些问题的药店进行复查,通知整改,同时在社区加大宣传力度,广泛深入开展贯彻落实省市街道药品安全的通知精神,利用社区广场便民服务活动,结合社区居民需求,开展了药品咨询活动。邀请医疗机构来社区为居民提供便民服务共6次,发放药品安全宣传资料2000份。

三,根据区药品“两网”建设示范区创建领导小组办公

室的要求,社区组织专项检查小组从5月10日至6月10日,对社区辖区内的所有药店进行了检查和宣传,发现违规现象及时指出和纠正。

***社区

安全上半年工作总结范文第3篇

二、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核,增强了全体员工的安全责任心。严格贯彻执行总公司下发《安全生产百日专项活动》,按照总公司的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理,并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。

三、加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理整顿。为了保证安全生产工作目标的实现,我们上半年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状况每季度进行一次全面的检查,在“春节”、“五一”、等重要节假日之前进行强化检查;各部门根据自身安全工作的实际需要,每月进行一次自查。在定期检查的基础上,宾馆酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中,我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,消防器材是否完好,漏洞隐患是否纠正。通过检查,我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足,对检查中发现的问题,我们高度重视,一抓到底。为加强安全隐患治理整顿工作,酒店投入专项资金,用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训,有效促进并巩固了安全工作的成果。

四、大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能。安全生产工作是一项长效工作,除了领导重视、制度健全、措施到位等要素外,宣传、培训工作是又一项重要工作任务。酒店自上而下狠抓安全生产法律法规的学习贯彻,加强安全防范教育,6月16日,酒店还组织实施了一次消防安全演练。集团公司下发的各项安全生产规定及地方旅游系统下发的各项安全生产通知,酒店都及时组织各部门员工学习培训。通过一系列的学习培训,全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强,安全操作技能进一步得到提高。

安全生产工作是一项只有开始没有结束的工作,而且安全事故有其突然性、偶然性,但只要我们高度重视,认真全面落实安全生产责任制,就能避免偶然性向必然性的转化。山庄始终牢记“隐患猛于明火,防范胜于救灾”,只要我们把工作做踏实做仔细,我们有理由相信在2008年下半年的安全生产工作上我们一定能够再画上一个圆满的句号!

安全上半年工作总结范文第4篇

单 位:掘 进 队 二〇一一年六月二十日

掘进队2011年度上半年工作总结

上半年,我队认真贯彻落实公司安全生产的重要指示精神,坚持“安全第

一、预防为主”的生产方针和“管理、装备、培训”三并重的工作原则,强化岗位安全生产责任制的落实,强化现场监督检查,强化掘进质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神,继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进,现将上半年队内工作总结如下:

一、多举措并行,促进安全生产。

6个月以来,我队干部职工按照公司安全管理要求,突出以人为本的管理理念,坚持以管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心的工作原则,扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面:

1、狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。

2、结合“日事日毕,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质

1 过硬。

3、认真落实各岗位人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。

4、6个月以来,我队共发生“三违”8 起,针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育,在诸多“三违”中吸取教训,加大反“三违”力度,及时清除各种不安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,切实有效的实现全队安全生产。

二、加强现场管理,夯实安全基础。

1、以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,一线施工管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板片帮冒顶、支护架棚、抬运物料及斜巷小绞车安全运输提升等关键工序和重点工作的管理,有效地改善了安全作业环境。

2、在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强施工安全管理和支护质量,顶板破碎时及时采取超前支护措施,防止冒顶,并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好煤层注水工作,要求作业人员施工前,必须进行浅孔动压注水,有效的降低了煤层的坚硬

2 程度及粉尘浓度,提高了掘进效率,在经过装煤岩时洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施,有效降低了煤尘浓度,给施工人员创造了良好的生产环境。

三、掘进生产任务绩效方面。

1、在掘进生产任务管理上,我队在安全压力大、生产任务重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队委把年度生产任务按月进行分解,再将月度生产任务指标分解落实到各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把生产任务完成情况与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓作业循环率,提高了班组进尺,每班掘进进尺平均达4.01米;1—6月份,累计完成掘进进尺2167.4米。

2、在生产协调管理上,各班组相互配合,在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业。从各班组人员的配合及与兄弟单位的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率,1—6月份,计划正规循环率85%,实际完成85%。

3、在材料管理上,严格执行材料考核管理制度,严禁人为浪费;严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全程监控,杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动,提高了物料的使用效能,降低了材料消耗,实现了节约。

4、在全员工效管理上,我队把生产指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行班组核算和定员定岗管理,以岗定资,以量计分,以分计资,竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长,上半年掘进工效最高达到0.07m/工。

5、我队切实把煤质管理作为本队的“效益工程”来抓,充分发挥人工掘进出煤量均匀、易于分拣分装煤与矸石的便利,采取工作面运输岗位分拣、溜煤眼分运等多岗位连锁方式促进掘进煤质达标,杜绝煤矸混装混运,通过严抓细管,提高了煤炭质量。

四、机电设备管理。

在设备管理上,加强了对机电运输设备维修人员的管理和考核,实行包机、划片管理责任制,每班对机电运输设备加强维修保养,超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命。1—6月份,我队设备完好率达到90.5.1标准,保证了掘进工作面的正常生产。

五、狠抓质量标准,提高工程质量。

我们在队内各项工作中认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支架水平度、应山、棚腿伸蜷、支护质量及巷道内浮煤的清

4 扫,每一道工序都必须做到现场合格,不合格必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下的质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作,验收员对各班组的工程进行质量验收,把验收结果书写在班前会议室的评比表上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应防范处理措施和经济处罚。由于采取了严格的质量达标管理制度,杜绝了掘进工作面质量施工不规范、验收走过场、检查留死角、考核不严格等现象,全面提高了掘进工程质量和区队质量标准化管理水平,半年以来我队在工程质量验收杜绝非合格品。

六、技术服务方面。

队技术人员经常深入井下掘进工作现场,查看技术工作落实情况,发现问题及时改进,确保工程达标;坚持做好施工巷道地质素描,积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系,密切配合,保证了各项施工安全技术措施及时编制,做好掘进施工的技术服务,为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上,结合施工现场实际,尽力做到有针对性和现场可操作性,编制内容上全面、具体,能够正确指导现场施工。本年度共编制作业规程2份,编制安全技术措施49余份,指导完成了3个掘进单位工程的顺利贯通。

七、以瓦斯治理为重点,夯实安全生产基础。 2011年以来 ,我队针对11071下顺槽避难硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、压力大,我们始终按高瓦斯掘进严格管理,把瓦斯治理作为头等大事来抓,坚持按照工作面瓦斯治理专项安全技术措施指导施工,坚持瓦斯预测预报、防突措施的效果检验。同时调整了作业方式为“两准一掘”,一班打卸压槽孔、抽放钻孔抽放,一班进行煤层深孔动压注水,一班掘进。施工时按要求预测、保证有效的超前预测和掘进安全距离;在巷道安装完善了压风自救系统,提高了系统上的防范能力。在整个掘进期间我们提高安全意识警戒线,坚决做到高瓦斯措施落实不到位不生产,高瓦斯危险没有得到完全消除不生产,严格瓦斯管理,从而消除了大的高瓦斯瓦斯隐患,保证了安全生产。

八、加强班组建设,提升安全管理。

为深入贯彻《关于积极创建安全和谐型班组,强力实施班组建设提升工作的通知》的文件精神,加强班组安全和谐建设,增强班组的凝聚力、战斗力。执行力,全面提升安全管理水平。通过不断提高班组安全管理水平,使班组安全生产管理实现考核体制健全,标准统一,运行规范,机制科学,管理有序,力争三个班组创建安全和谐班组达到五星级优秀班组标准。

1、广泛开展思想动员,开展好“安全和谐型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我队实际情况,利用班前会宣传专栏、通讯报道、座谈会、交流会等形式,广泛开展讨论教育,动员员工积极参与,形成争创“安全和谐型班组”,发动全员为我队创建“安全和谐型班组”动脑筋、献计策、见功效的浓厚氛围。

2、深入开展全员培训,认真学习先进典型。通过周一安全例会积极推行“白国周班组管理法”努力开展创新工作。

3、加强班组安全思想教育,突出重点,内化于心。以学习公司安全管理规定为重点,经常不断地对员工进行遵章守规的教育和“两个规范”的教育,使之深印于脑、内化于心、外化于行,由“要我安全”变“我要安全”;为实现安全生产长治久安夯实基础。

九、强化安全培训,提高员工技能。

加强职工安全教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,根据矿学习培训计划大纲要求制定了队年度培训学习计划,夯实各项安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出

7 完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体,跟班队长为重点,在现场实行“日事日安”考核制度,当日事当日毕。使职工安全意识不断增强,技术操作逐步规范,逐步夯实培养一支作风硬、素质高的新型掘进队伍工作基础。

十、工作中存在的问题和不足:

6个月以来,我们虽然取得了一定的成绩,但在实际工作中也反映出我们存在的问题和差距。主要表现为以下几个方面:

1、区队个别人员素质偏低,缺乏大局意识,给区队的日产管理和安全生产工作开展造成了一定的困难。

2、职工质量标准化意识不强,质量与效益关系摆放不正,使队内的质量达标工作推进缓慢。

3、掘进工作面地质变化大,日常生产过程中不时会遇到褶曲、断层和薄煤带,煤层倾角变化十分频繁,由于技术人员实践工作经验少,缺乏生产现场的洞察力和预测能力,还时有不能有效直接指导生产的现象。

4、班组现场交接班制度落实不好,个别班组长任务观念淡薄。由于交接班执行不好,班组与班组相互扯皮造成施工不到位,现场存在问题多,单进水平提高不上去,同时带来安全质量标准化形象差等问题。

这些问题的存在,都需要我们在接下来的工作中认真对

8 待并采取有效措施,下大力气、加强管理,逐条去解决去落实。

安全上半年工作总结范文第5篇

一、质量安全环保目标完成情况

1、工程实物质量情况:1-5月完成单元工程xx个,评定xx个,优良xx个,优良率达97.06%。

2、全面质量管理情况:完成xx年度QC成果发布工作,xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司推荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。

3、安全发生事故x起,轻伤x人,重伤x人,无机电、火灾事故。

4、无环境事故及环境投诉发生。

二、上半年工作开展情况

1、强化制度执行力度,持续推行激励机制

年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求,对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核,对考核结果以文件形式进行通报,并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。

为进一步促使责任人认真履行职责,更好地促进质量安全环保管理工作,今年我部制订了《xx公司安全、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定》,对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。

2、提高管理策划活动,有序部署管理工作

在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管理工作规划,明确了质量安全工作的指导思想、工作目标,对全年的质量安全工作做出部署,并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》,为公司年度质量安全工作的开展制定了指导性的框架,为确保年度质量安全工作目标的实现奠定了基础。

3、严格实施内部审核,促进体系自我改进

遵照年初制定的内审计划,我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部,以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风,开出N个不符合报告和N项观察项,涉及要素N个,每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流,有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题,为保障外审顺利通过,对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。

4、拓宽信息交流渠道,提高项目沟通能力

今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做,除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进行传达贯彻外,对召开的安全例会,项目部不能到人参加的情况,我部形成会议纪要以邮件形式进行传递,以此保证了部室与项目信息的通畅。

5、提高过程监督检查的效率,确保重点关键部位安全 根据公司工作实际,我部提出分级管理原则,把各单位、项目部的重大危险源和重要境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控,我部利用内、外审的机会,深入施工现场一线,对项目部的现场管理、文明施工进行检查,并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别,到控制措施的制定,现场运行的监控进行检查指导,有效促进了管理工作的提升,保障了公司生产经营工作顺利进行。

6、重视应急体系建立,增强风险应急管理

上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作,明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序,部署了应急预案的编制、完善工作,目前,各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审,以及机关部室分管预案的编制工作。

7、认真开展宣传活动,提高全员整体意识

今年安全月期间,我部认真部署,部会同工会在超市门前组织了安全环保咨询日活动,分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块,发放传单0张,组织有奖猜谜、安全环保签名等有特色的活动,发放奖品0份,利用“安全环境咨询日”为公司进行窗口宣传,安全月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。

三、下半年工作打算

下半年我部将继续落实执行年度规划目标,努力做好以下几方面工作:

1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康安全管理体系的培训班,增强机关人员的体系意识,以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。

2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式,根据公司管理实际,强化监督检查,除半年考核、年终评比外,不定期的对项目、单位进行抽查,促进质量安全环保管理的不断提高。

3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际,依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则,做好半年、年终的质量安全环境考核工作。

4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量管理的力度,计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查,指导管理工作,发现问题,整改隐患,促进管理。

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