设计院总工程师述职报告范文第1篇
2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。
3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。
5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。
6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。
7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。
8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。
9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。
10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。
11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。
12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。
13、协助经营部进行投标工作。
14、完成领导安排的其他任务。
总工办分工
一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：
1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。
2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。
4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。
5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。
6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。
二、土建工程师
1、参加技术标书的制作、补充等工作。
2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。
3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。
4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。
5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。
6、负责项目创优工作的资料整理。
三、电气工程师：
1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。
2、组织专业技术人员学习和本专业培训。
3、负责各项目电气专业图纸审核。
4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。
四、水暖工程师：
1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。
2、组织专业技术人员学习和本专业培训。
3、负责各项目水暖专业图纸审核。
设计院总工程师述职报告范文第2篇
2.协调处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中技术问题。 3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作。 5.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。审批施工单位上报的单位工程施工组织设计，协调施工及处理施工中存在的重要问题，负责协调解决设计方案中的各种优化问题，协调解决设计、地勘、基础检测等单位涉及本工程的技术问题。
6、负责审查分包单位的分包价格，参与甲供材料的询价和采购工作。
7.负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
8、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术质量问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并合同有关单位提出处理方案。
9、负责董事长、总经理及副总交办的其他事项。
负责勘察、设计委托书及设计监理工作。
4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
工程部部长岗位职责
1.合面负责项目实施管理工作。
2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
3.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
4.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
5.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
6.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
7.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
8.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。 9.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作，负责监理人员的考核工作
10.负责工程部工程技术、质量资料的日常管理工作，负责工程部各人员的分工、管理和考核工作。
11.协调总包单位与分包单位在质量、进度、安全、文明施工方面的关系。
12、负责协助施工单位进行竣工验收备案工作。
13、负责工程进度款的支付签字、配合材料采购部协助管理甲供材料、认质认价等事项，协助成本控制部搞好结算、决算工作前的工程量审核。
14.工程项目的中间验收及竣工验收工作。
土建工程师
1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2. 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
3.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
7.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
8.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。负责处理施工单位的质量、安全、进度及文明施工。 8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作，土建工程的见证取样监督工作。
9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。 10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。 12.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档工作。 13.上级交办的其他工作。
安装工程师岗位职责
1.负责项目安装工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。 3.参与施工图会审和设计交底，优化安装图纸并积极与设计联系处理。 4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作，安装工程见证取样的监督工作。
8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。 11.负责对本专业工程的质量、技术资料整理、归档。 12.参与审查安装工程的价格。
14、参与甲供材料的采购工程，并建立台账。
15、负责与相关部门对接供电、供气、供水和弱电工程的有关事宜，并提出合理方案。
16.上级交办的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责本公司工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。
4.负责本公司工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作及台账工作。
3.负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。
4.组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。 5.负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
设计院总工程师述职报告范文第3篇
2010年7月份大学毕业，我来到XXX公司工作，现为公司安装运输部机械设备管理员，主要负责设备建档、检查、维保、统计等日常管理工作并配合做好机械施工方案的编制等。
工作上,服从分公司领导的安排，爱岗敬业，团结同事，积极探索，理论联系实际，不管是份内工作，还是份外工作，都能够主动积极地去做，无论是参加义务劳动，参加各项有意义的活动，我都从来不马虎，积极、主协、热情地把工作做好。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次、先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为分公司工作做出了应有的贡献。
刚刚走上工作岗位时，我对于本部门设备的技术状况还不是十分了解，于是我决定深入工地，去机械设备施工现场去切实了解。我所在部门的主要机械是中联QUY260履带吊机以及徐工QY100K汽车吊机，每一次去工地前，我都会翻阅设备的基本资料，在施工现场时，我会仔细观察机械的工作状况，同时还积极地与每台设备的操作人员进行沟通，在沟通中，我了解到机械常用的工况、容易损坏的零部件、工作油耗情况等信息，这使我对自己所要管理的机械设备的基本情况有了一个比较具体的掌握，这也为以后的设备管理工作打下了一个良好的基础。
在随后的工作中，由于租赁工作的需要，QUY260履带吊机需进行阶段性的转场。在多次的的转场过程中，我几乎每次都参与履带吊机的拆装工作，这使我对吊机的每一组成部分有了更详细的了解，大到每条履带的尺寸重量，小到连接处每个螺栓的大小，都能做到熟记于心。我还特地就履带吊机的拆装工作，编写了《QUY260履带吊机拆装方案及注意要点》，对于拆装的具体步骤与注意事项都作了比较完善的规定。例如，注意事项中就包括：主机装车转运前，需插下回转固定销，确保在运输过程中工作台不会发生转动，这类容易忽略却又很重要的事项。
对于机械的维修，我通过深入工地和车间学习，真正掌握了基本的维修技能，并亲身参与设备维修工作。例如QUY260履带吊机履带回转减速马达的换修、QY100K汽车吊机回转稳定性的提升等规模比较大的维修工作，我都参与了，并提出了自己的合理建议。在维修过程中，我对液压系统有了初步的认识，对系统中的各种液压阀的类型及常用型号都有了一定的了解。在日常的机械保养过程中，我十份注重与机组人员的交流，因为他们几乎每天都与机械设备相伴，对于设备的每一部分，他们几乎都了如指掌。与他们多沟通交流，能更有效的防止机械故障。现在，在机械的修理方面我已掌握了各种机械型号的修理和检修方法，能够根据不同的机械、不同的特征及不同的工况，准确判断出要进行修理的项目。
在做好机械的维修与保养工作的同时，我还积极参与了机械施工方案的编制。在接近一年的时间内，我参与编制的机械施工方案有《广州市轨道交通九号线[施工5标]土建工程盾构机吊装方案》、《轨道交通广州至佛山段工程桂城站、南桂路站过街通道项目矩形顶管机吊装方案 》、《佛山市三水区三达路工程大棉涌桥预制梁吊装方案》等。在编制方案的过程中，我对每台起重机的起重性能、整机基本尺寸、负荷时受力情况等都逐渐从了解认识到了然于胸。另外，由于编制盾构机吊装方案的需要，我还主动去学习了盾构机的相关知识，以及关于地基承载压力的计算，这些对正在施工中的机械设备的保护都有相当大的重要性。
作为一名合格的机械设备管理员，不仅仅要负责机械设备的维修保养，对于设备的台账记录同样重要。从走上工作岗位之初，我就很注意建立机械设备技术档案，机械设备技术档案内容包括：机械设备租用合同、制造许可证明、产品合格证、安装使用说明书、等原始资料;定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料。同时，按规定编报各级各类机械设备统计报表，并定期进行统计分析，提出改进机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。有了这些详细的记录，对于机械的维修保养更能做到有据可依，对租赁成本的计算也能更加准确。
总之，通过一年的工作实践，使我深刻认识到，真正做好机械设备管理工作的关键是狠抓硬件落实，即搞好日常的现场管理和动态管理，努力提高机械从业人员的综合素质，抓住成本控制这个牛鼻子，以提高利用率和完好率为手段，达到设备保值增值的目的。我决心以此次评聘为契机，通过自我剖析，查摆不足，虚心学习，跟上科学发展的步伐，为使机械设备更好地服务于建筑建设做出自己应有的贡献。
设计院总工程师述职报告范文第4篇
一、项目的获取：
根据年初目标任务及任务通知后，收集相关的信息资料，明确项目的内容、估算投资、初步方案等内容，列好项目计划。
二、项目立项(投资备案)：
准备阶段：委托编制项目建议书，可与可研共同委托;
2、整理办理立项的相关资料;
3、拟定请示文件。
办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目报行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。
处理阶段：在发改委审批过程中，注意衔接发改委，跟踪立项(备案)办理情况，确保在规定的工作日内取得立项批复(投资备案)。
完成阶段：取得立项批复(投资备案)后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
三、办理选址意见书、核画规划红线、征地红线：
准备阶段：
1、整理办理选址意见书及核画规划红线图、征地红线资料(含电子文件);
2、拟定申请或请示文件。
办理阶段：新城项目在新城管委会办理，老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局办理。
处理阶段：在报件后，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，及时解决调整可能出现的问题，确保在规定的工作日内完成。
完成阶段：取得选址意见书和核画完红线图、征地红线图后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
四、可研报告编制：
项目负责人根据要求委托进行编制可研报告，为咨询公司提供相关的资料，沟通编制中的问题，协调土地储备部、投融资部(若可研报告可供几个部门使用)，及时反馈信息给咨询公司进行修改，最终完成可研报告编制。环节上由专人建立台账。
五、环评报告书(表)编制及评审：
申报阶段：新城项目在新城管委会进行申报，老城项目在审批大厅环保局窗口申报，取得进行环评报告书(表)编制的通知。
编制阶段：委托进行编制环评报告，保持与环评报告编制单位沟通，时刻了解编制情况，及时解决出现的问题，确保报告能按时编制完成，并配合环评编制单位进行监测工作，完成编制监测报告。
评审阶段：报告编制完成后，由环评单位组织进行评审，作好协调工作，确保评审的顺利进行。
办理阶段：环评审查完成后，准备相关资料，新城项目到新城管会办理，老城项目到行政审批大厅环保局窗口报件，环保局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接环保局，跟踪批准书办理情况，确保在规定的工作日内取得取得环境影响评价审查意见和环境保护批准书。
完成阶段：完成后，填好项目管理记录，并将资料存档。作好职责工作的登记。(在办理环境保护设计审查备案后，则按要求办理，配合环评编制单位做好施工期间环境监测报告，最后，在竣工验收期间，进行环境保护验收申报，同时协调环保竣工验收，取得环保竣工验收意见)。环节上由专人建立台账。
六、地灾评估、压覆矿产调查及备案：
根据要求委托进行地灾调查评估、压覆矿产调查，跟评估单位和调查单位沟通，协调解决出现的问题，及时反馈信息给设计单位，最终完成地灾调查评估和压覆矿产调查，配合地灾评估编制单位和压覆矿产调查单位到国土局进行备案。环节上由专人建立台账。
七、可研审查：
准备阶段：在可研报告、环评审查、地灾评估完成后，将资料准备齐全：
1、拟定可行性研究报告审查的请示文件;
2、整理办理可研报告审查的资料。
办理阶段：投资在500万以下的新城项目报新城管委会审批，投资在500万以上的新城项目和500万以下的老城项目到行政审批大厅发改委窗口报件，发改委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得可研审查批复。
完成阶段：取得可研审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
八、规划设计阶段： 项目负责人根据要求委托进行规划设计，跟设计单位沟通，组织相关人员对规划方案进行初步审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成规划设计。若不需要进行修建性详细规划，可直接到方案设计阶段。环节上由专人建立台账。
九、规划审查：
准备阶段：
1、拟定规划审查的请示文件;
2、整理办理规划审查的资料;
3、规划设计图纸的准备。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批，老城项目在规划局审批，若需上规委会，需给上规委会的集团领导提供项目情况及内审意见。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得规划审查意见。
完成阶段：取得规划审查意见后，填好项目管理记录，并将资料(包括盖备案章的规划设计图)存档。环节上由专人建立台账。
十、方案设计阶段：
在下任务委托书的时候要明确方案设计的内容，注意将绿化方案设计一并列入，委托的内容通常包括初步设计、施工图设计，需与设计单位踏勘现场，提出设计要求，并多与设计单位沟通，组织相关人员对方案设计进行初步内部审查，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成方案设计。环节上由专人建立台账。 十
一、消防方案审查意见：(房建项目) 准备阶段：按消防新规定，若需要办理该环节，项目负责人将相关资料(包括方案图、消防专篇、自审意见等)收集齐全后，领取申报表后协调设计单位填写完成;整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得消防方案审查意见。
完成阶段：取得消防方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
二、园林审查意见：
准备阶段：
1、完成园林方案设计图;
2、拟定请示文件;
3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，新城项目报新城管委会，老城项目到行政审批大厅市政园林局窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接新城管委会和市政园林局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得园林审查意见。
完成阶段：取得园林方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
十三、林地审查意见：(一般项目不涉及，由土地储备部办理) 准备阶段：
1、完成林地可研报告编制;
2、拟定请示文件;
3、整理办理需要的相关资料。 办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅林业局窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接林业局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得林地审查意见。
完成阶段：取得林地审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
四、水土保持审查意见：(一般不办理)
移交阶段：若项目需要办理，则委托中介公司编制水土保持方案，并将相关资料(含水土保持方案)移交给职责经办人。
准备阶段：
1、水土保持方案;
2、拟定请示文件;
3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅水利局窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接水利局，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得水土保持审查意见。
完成阶段：取得水土保持审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
五、行洪报告编制及审查：(若涉及) 委托进行行洪报告编制，跟编制单位沟通，协调解决出现的问题，及时反馈信息给设计单位，最终完成行洪报告。
准备阶段：
1、行洪报告;
2、拟定申请进行审查的文件;
3、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到水利局防洪办进行办理。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接防洪办，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得防洪审查批复。
完成阶段：取得防洪审查批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 十
六、方案审查意见：
移交阶段：项目负责人将相关资料(含方案设计图等)移交给职责经办人。
准备阶段：
1、拟定方案审查的请示文件;
2、整理办理方案审查的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得方案审查意见。
完成阶段：取得方案审查意见后，填好项目管理记录，并将资料(包括盖备案章的方案设计图)存档。环节上由专人建立台账。
十七、建设用地规划许可证：
准备阶段：
1、拟定办理建设用地规划许可证的请示文件;
2、整理其他相关资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，规划局审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得建设用地规划许可证。 完成阶段：取得建设用地规划许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
十八、地质勘查、审查(地勘报告和审查合格书)：
委托进行地质勘查，审查布孔图，与征地拆迁部、项目管理部联系，协调征地拆迁部负责解决进场问题，协调项目管理部解决水电问题，协调合同管理部作好收方签证，跟地勘单位沟通，协调解决地勘中出现的问题，最终完成地质勘查后出具地勘报告，由地勘单位自行委托中介公司进行地勘审查(也可由集团委托)，取得地勘审查合格书。项目负责人负责将正式地勘报告和地勘审查合格书存档。 十
九、建设用地批准书：
准备阶段：
1、与征地拆迁部联系准备相关征地拆迁资料;
2、与土地储备部联系准备相关土地批文的文件;
3、整理其他相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅国土局窗口报件，国土局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接国土局，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得建设用地批准书。
完成阶段：取得建设用地批准书后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二
十、初步设计：
将可研、环评、地灾、方案审查意见、消防方案、园林审查意见及地勘报告提供给设计单位，根据要求委托设计单位进行初步设计，并跟设计单位沟通，组织相关人员对初步设计进行内审，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成初步设计，同时，协调设计单位完成概算编制。环节上由专人建立台账。 二十
一、防雷审查意见：(房建、桥梁等需办理) 准备阶段：
1、整理办理需要的相关资料;
2、拟定防雷审查的函。
办理阶段：资料齐全后，到气象局防雷中心进行办理。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接防雷中心，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得防雷审查意见。同时，防雷中心计算防雷技术服务费用(该费用包括审查、监测、竣工验收等全部费用)，取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。缴纳以后，将防雷设计评价意见书和防雷设计审核申请表送到行政审批大厅气象局窗口，办理防雷装置设计核准书。
完成阶段：取得防雷审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
二、人防审查意见：(房建项目需办理) 准备阶段：若设计中不包括人防，则需要易地建设，需缴纳相关费用;若设计中包括人防，则需要办理人防审查意见。
1、整理办理需要的相关资料(包括初步设计图纸);
2、拟定人防审查的请示文件。
办理阶段：资料齐全后，新城项目到新城管委会审批，老城项目到行政审批大厅人防办窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得人防审查意见。若需易地建设，取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。缴纳以后，办理人防审查意见。
完成阶段：取得人防审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。
二十三、消防初设审查意见：(房建项目需办理) 准备阶段：按消防新规定，若需要办理该环节，将相关资料(包括初步设计图、消防专篇、自审意见等)准备齐全。
1、领取申报表后协调设计单位填写完成;
2、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得消防初设审查意见。
完成阶段：取得消防初设审查意见后，填好项目管理记录，并将资料移交给项目负责人存档。环节上由专人建立台账。 二十
四、初设审查意见：
准备阶段：
1、拟定初设审查的请示文件;
2、整理办理初设审查的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅建委窗口报件，在建委审批。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪审查意见办理情况，确保在规定的工作日内取得初设审查意见。
完成阶段：取得初设审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
五、施工图设计及施工图审查：
项目负责人将初设审查批复、各部门意见等提交给设计单位，根据要求委托设计单位进行施工图设计，并跟设计单位沟通，组织相关人员(项目管理部、预决算部等)对施工图设计进行图纸会审，及时反馈信息给设计单位进行修改，最终完成施工图设计。
项目负责人委托审查单位对施工图进行审查，提供初步设计审查批复，确保及时完成施工图审查，取得施工图审查合格书。 二十
六、消防备案：
准备阶段：将相关资料(包括施工图电子版、施工图审查合格书、消防初设审查意见、合同复印件等)收集齐全。
1、领取备案登记表后协调设计单位填写完成;
2、整理办理需要的相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅消防窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接消防支队，跟踪备案办理情况，确保在规定的工作日内取得消防设计备案书。
完成阶段：取得消防设计备案书后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
七、施工图审查备案：
准备阶段：将相关资料(含初设批复、施工图、概算、地勘审查合格书、施工图审查合格书等)准备齐全。
1、拟定施工图审查备案的请示文件;
2、整理办理施工图审查备案的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅建委窗口申报，在建委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪备案办理情况，确保在规定的工作日内取得施工图审查备案书。
完成阶段：取得施工图审查备案书后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
八、规划许可证：
准备阶段：
1、拟定办理规划许可证的请示文件;
2、整理办理规划许可证的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅规划局窗口报件，在规划局审批。涉及到需缴纳规划综合费的，取得缴款单后按缴款审批程序完成缴费后，进行办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪规划许可证办理情况，确保在规定的工作日内取得规划许可证。
完成阶段：取得规划许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 二十
九、财政预算审查： 施工图需是审查合格的施工图设计。
准备阶段：
1、将整理好的资料移交给预决算部;
2、配合预决算部完成拟定预算审查的函。
办理阶段：由预决算部将资料送财政局进行审查，及时与预决算部沟通联系，确保及时送交财政局。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接财政局，跟踪预算审查办理情况，若需要进行询价，和预决算部共同进行，确保预算的准确性、合理性。若先报概算审查，则取得意见征询稿后，对意见征询稿进行审查后将意见反馈财政局中介公司进行调整，确保在规定的工作日内取得财政预算审查报告。
完成阶段：取得财政预算审查报告后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三
十、概算审查：
准备阶段：
1、拟定概算审查的请示文件;
2、整理好相关资料。
办理阶段：资料齐全后，到行政审批大厅发改委窗口报件。 处理阶段：在办理过程中，注意衔接发改委(财政)，跟踪概算审查办理情况，即使反馈给领导信息，保证概算审查的准确性、合理性。确保在规定的工作日内取得概算批复。
完成阶段：取得概算批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
一、投资计划： 本环节本应在可研批复后办理，但按黔江的惯例，在概算批复后办理。
准备阶段：
1、拟定下达投资计划的请示文件;
2、概算批复;
3、其他相关文件。
办理阶段：资料齐全后，到发改委投资科办理。
完成阶段：取得投资计划后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
二、招投标：
1、协调招标代理公司起草招标公告;
2、组织召开标签会;
3、协调限价预算的编制;
4、协调招标代理公司起草招标文件;
5、参加项目开标;
6、整理相关招标资料;
7、配合招标代理公司完成招标备案书;
8、将中标通知书及评标报告移交项目负责人。环节上由专人建立台账。
三十
三、质监手续办理：(由项目部负责办理) 移交阶段：项目负责人将相关资料移交给职责经办人。 准备阶段：
1、完成办理质监手续登记表的填写盖章;
2、整理办理质监手续的资料。
办理阶段：将资料报到质监站进行办理。
处理阶段：通常资料齐全，到质监站后，资料报后就可以开出质监手续。
完成阶段：取得报监手续后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
四、施工许可证：(由项目部负责办理) 移交阶段：项目负责人将相关资料移交给职责经办人。 准备阶段：
1、拟定办理施工许可证的请示文件;
2、缴纳相关费用，取得相关费用发票并复印;
3、整理办理施工许可证的资料。
办理阶段：新城项目在新城管委会审批;老城项目在行政审批大厅建委窗口报件，建委审批。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪许可证办理情况，确保在规定的工作日内取得施工许可证。
完成阶段：取得施工许可证后，填好项目管理记录，并将资料存档。环节上由专人建立台账。 三十
五、设计变更：
准备阶段：项目负责人和设计院先到现场进行踏勘，了解现场情况，提出初步解决方案，并经技术负责人讨论。
办理阶段：给设计院出具设计变更洽谈单，进入审批阶段。 审批阶段：由各小组经办，小组组长签审核意见，部长签发; 处理阶段：设计院接洽谈单后，出具设计变更，若设计变更无问题，将设计变更发给项目部。
设计院总工程师述职报告范文第5篇
摘要：工程项目设计不但关乎着整个工程的总体造价、质量和施工进度，还对整个工程的目标完成具有着十分重要的影响意义。设计阶段的专案管理工作也是复杂的，建筑设计管理制度的完善、建筑设计中风险意识的强弱、面对机遇的措施、纠正与改善错误的措施等，均属于建筑设计的管理问题。对建筑设计的质量与风险管理问题进行深入研究，并对其作出理论分析有很大的现实意义。
关键词：建筑设计;风险管理;研究分析
中国建筑事业正以前所未有的速度向前发展，与此同时，在建筑管理等有关工作上也获得了一定的成绩。但是影响建筑设计项目管理工作效果的因素不在少数，要求我们采用更科学的措施管理好这些影响因素，倘若忽视了这方面的管理，可能会给建设当事人带来很大的损失，甚至影响设计行业在建设市场中的形象。所以，如何提高建筑设计项目品质与风险管理已成为很多专家学者研讨的中心主题。
一、建筑设计项目及其风险管理概论
所谓工程风险管理，也就是指通过对工程项目的风险做出计划、确定、预测、评估、处理、监控的工作流程，通过采用科学的项目管理方式，来尽量避免各项工程建设的经营风险，从而最大程度地保证工程项目的顺利完成。当然在不同的工程科研范畴中，关于风险的概念与理解也是有所不同的，不过，不管在哪种建设项目施工中，其风险都可以理解为是对工程项目产生损失的一个潜在危险，总之，对工程项目的质量风险进行有效管理与监控是加强工程建设管理的重要组成部分，也有着非常关键的意义。工程设计的管理，就是在整个工程项目的设计阶段对所有影响工程设计质量的风险因素进行监控，这样不仅会使公司投资决策与方案设计更为科学合理，还能够有效地提高工程设计的质量，从而推动公司更好更快的发展壮大。
二、当代建筑设计中的项目管理现状
2.1 项目管理水平不能满足市场和用户的需求
当代建筑设计的管理工作，通常以地方政府部门相关机关和建筑设计单位的自身管理工作为主。政府有关机关的管理工作通常为政府主管，由于设计单位企业管理人员的水准参差不齐，部分设计单位的理念往往无法充分契合于市场与使用者的需要。
2.2 项目成本无法有效控制
建筑师们普遍具有\"技术情结\"，导致在建筑设计单位项目管理中通常会出现“重科技轻项目”的管理局面。设计是整个项目的第一阶段，同时也是工程最关键的阶段，而设计阶段也是影响整个工程投资的最主要阶段。虽然设计费通常是建设项目总额的1%-3%，但是对资金的影响可以达到70%-80%。也有些建筑设计单位没有必要的建设项目成本，对建设项目的成本核算通过类似于计件方法的产值核算方式来对建设项目的总支出进行核算。
三、建筑设计项目管理的内容
建筑设计管理实质上是工程质量管理，同样，它也是一个技术风险管理，但更强调实务性的技术管理。它以工程设计的项目为研究对象，充分运用了工程设计单位的各种资料，以设计流程管理为主线，系统的处理了设计项目、过程和资料管理的三个循环中的问题。从设计项目的立项、流程和出图到档案管理等阶段实施了动态管理，以实现设计工程项目的质量、时间和费用目标在计划管理状态。
3.1 设计项目的策划管理
设计项目的管理规划是指设计项目组按照所设计项目目标，策划安排在项目管理实施中的所有行动。在实践中，设计项目的管理策划工作是首先出现并占据了首要地位，是设计项目管理活动得以开展与进行的重要基石和依据，它把设计项目管理的所有活动化为一种有序的工作流程，是整个设计项目管理活动的重要环节。
3.2 设计质量的优化管理
建筑工程质量保证体系。由于建筑设计项目必须依据相应的施工标准、开发商的管理规定以及建筑设计公司的运作规范，所以质量保证体系必须由开发商、使用者、建筑师和各政府职能部门的共同参加和完成。
设计项目的优化统筹与安排。在项目设计阶段，通过团队合作的精神可以把全面品质控制的设计理念推广至工程项目各利益有关方。在工程设计机构内，团队成员应包含总建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师和概预算工程师;但在原设计单位之外，各利益关系方都应当是项目质量管理队伍的主要成员。在这个阶段相互协作的队伍各方都需要确立一致的设计责任目标、执行计划，以及质量管理方式。
3.3 设计项目的计划和进度管理
做好工程项目的勘察设计等准备工作，是企业进行管理的前提条件。同时作为施工的主要设计部门，要严格认真执行相关规范标准， 周密考虑建筑施工过程中的相关细节，尽量地提升图纸的品质，使工程设计工作做得详尽、切实可行、易于施工运用，并有效处理好建筑施工过程中存在的技術问题，为建设项目施工进度的有效管理打下了良好基础。
结束语：
伴随着建筑行业越来越全球化的发展趋势，建设项目的风险管理也变成了建筑设计企业应该关注并面临的问题，它直接关乎建筑设计企业的既得利益与生死存亡，我们需要赋予它更多的重视与相应的关注。工程设计的质量管理水平，直接影响着建筑工程的总体品质和整体投资水平，如果工程设计质量不合理、不科学极易造成重大施工责任事故，这就要求人们必须针对工程设计的质量风险加以管理，在全面提高设计质量管理水平的同时做好施工管理，以提高建筑工程的整体品质。
参考文献
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