工程施工管理工作总结范文第1篇
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进 场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原 材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中， 组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上， 我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合 理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应 的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以 后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投 入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库项目中 途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最 宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临 边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水„„着实给甲方的生产造成 了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹 思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检 查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
2.工程预付款
与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
工程施工管理工作总结范文第2篇
关键词：铁路工程 建设项目 物资管理
物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。鉴于此，铁路工程建设项目必须严格内部管理，不断提高，现结合管理经验，对铁路施工物资的管理及工作流程作进一步探讨。
1、新时期铁路建设物资管理工作的重要性
铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。
2、当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题 部分铁路项目物资采购并未真正履行集中招标采购制度或者履行集中采购的物资范围过于狭窄。一般来讲，物资集中采购权限由公司到分公司到各项目部，各个项目部的物资除要求集中公开采购之外，单项、批量使用的其它工程物资通常采用根据工程进度随用随买，为便于物资采购管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。
3、铁路工程建设项目物资管理措施
3.1、提高物资管理意识，加强信息化建设，加强铁路项目工程物资采购管理。物资部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识;以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实;首先做到“单项物资零库存”，将各业务板块的物资和服务纳入到统一采购的管理范围，通过物资集中采购网络平台，实现采购、供应一体化和网络公开化。
3.2、强化物资部门管理意识。做好采购物资材料管理，就是从“源头“上提高物资保障水平，不仅可以确保物资采购任务的顺利完成，而且可以提高经济效益和物资保障能力。
3.3、进一步规范项目物资管理，使物资供应、物资使用、物资结算等流程清晰、数据准确、格式规范，组织开展物资数据核销学习等工作。要求各单位加强沟通，不能单方面私自联系供货商发货;明确工作职责，实行层层上报、层层落实制度，物资到货后，项目部必须在规定时间内联合相关部门和单位进行验收;物资材料必须分类明确，摆放整齐，厂家、数量、日期等标识尽可能上标识牌;定期对本项目需要上报和已经完成的物资材料表格进行清理和规范。
3.4、物资供应管理在铁路施工过程中，直接关系着项目的施工进度，因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。
4、结束语
工程施工管理工作总结范文第3篇
(第一批) 建设管理工作报告
范县小型农田水利重点县建设管理局
2011年9月
1 范县小型农田水利重点县工程(2009-2011)
建设管理工作报告
一、 工程概况：
1.工程位臵
2009：重点建设辛庄、杨集乡滩区和金堤河南小堤以南王楼乡、白衣乡、城关镇部分面积以及建设辛庄乡东北部部的0.5万亩末级渠系节水灌溉工程;陆集滩区和该灌区下游沿金堤河地带颜村铺乡部分面积和灌区内水利死角;张庄滩区、中部灌溉死角及高码头乡。
2010：重点建设杨集乡濮台公路以南、大屯沟以西至辛杨干渠和濮城至杨集公路东南的杨集乡所属区域。
2011：由于农资补贴项目的实施，2011重点县建设北移至范县濮台公路以北至金堤河、濮城干沟和王楼沟以东至省道208线之间的区域，涉及王楼乡的孙刘黄等18个村庄、人口11526人;白衣阁乡的钱樊江、东杏子铺2个村庄、人口1398人。
2.立项、初设文件批复
该工程建设，依据河南省水利厅评审过的《范县小型农田水利重点县建设方案》，2009实施方案由河南省水利厅以豫水农[2009]95号文进行了批复，2010实施方案由河南省水利厅以豫水农[2010]56号文进行了批复，2011实施方案由河南省水利厅以豫水农[2011]28号文进行了批复. 3.工程建设任务及设计标准
建设任务：抗旱应急工程：开挖引水斗渠3条长1.98米，沟渠
2 延伸疏浚82条长120.34米，规划修建各类建筑物103座。建设小型提灌站155处，新打配机井450眼，维修机井228眼。
灌区末级渠系建设：涉及辛庄、王楼、杨集三个乡镇的85个行政村，人口49678人，耕地面积6万亩。规划衬砌梯形渠道27条长48.6千米;衬砌“U”型渠道1011条长260.4千米;疏浚排沟117条长94.45千米;重建进水闸、节制闸44座;生产桥734座;渡槽13座;农门990座;毛门24080座;新打配机井92眼。
设计标准：依照《节水灌溉技术标准选编》、《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252—2000)及该项目区的灌溉面积，确定该工程等别为Ⅲ等。
灌排建筑物的设计根据确定的工程等别及其在工程中的作用，分别确定建筑物设计的级别为：主要建筑物为3级，次要建筑物为4级。
4.主要技术特征指标
在现有工程的基础上，以节水为中心，对项目区小型农田水利工程进行整修和节水技术改造，提高渠道的输水能力，减少输水损失;在设计中，既要保证工程安全，又要有创新，尽量采用新技术、新材料、新工艺，以节省工程投资。
5.工程主要建设内容
我县三个灌区的末级渠系建设。彭楼灌区重点是辛庄杨集乡滩区和金堤河南小堤以南王楼乡、白衣乡、城关镇部分面积以及濮城北部、王楼南部、杨集西南部的节水工程;邢庙灌区重点是陆集滩区和该灌区下游沿金堤河地带颜村铺乡部分面积和灌区内水利死角;于庄灌区
3 重点是张庄滩区、灌区中部死角及灌区下游高码头乡。经统计，以上三灌区共计设计灌溉面积16.71万亩。
6.工程布臵
要对项目区按照渠、沟、路、林、田进行统一规划，因地制宜，集中连片，突出重点。优先安排农业增产增效潜力大、示范作用显著、前期工作充分、群众积极性高的区域。
7.工程投资
2009工程：总投资1570.2万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金750万元，省、市投资459万元，群众投劳折资361.2万元。
2010工程：总投资 1987.7万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金800万元，申请省财政补助资金800万元，县匹配资金160万元，群众投劳折资227.7万元。
2011工程：总投资1788.63万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金800万元，申请省财政补助资金800万元，县匹配资金160万元，群众投劳折资28.63万元。
8.主要工程量和总工期
主要工程量：2009年共计完成：土方75.79万m3,砌体0.431万m3,砼及钢筋混凝土0.665万m3。2010共计完成：整修清淤沟渠172.92公里，衬砌渠道159.04公里，新建维修渠系建筑物2473座，土方227.7万立方米，砌体7115立方米，混凝土2.64万立方米。2011共计完成：土方56.53万m3，其中衬砌及建筑物土方33.67万 m3
4 (土方开挖9.83万m3，土方回填23.84万m3)，排沟清淤土方19.83万 m3，砌体3664m3，混凝土及钢筋混凝土14773.6 m3。
总工期：从2009年3月月开始至2011年6月底完成全部施工任务，总工期2年零4个月。
二、 工程建设简况
1.施工准备
该工程建设方案由河南省水利厅给予批复，方案批复前，我们按照有关文件要求，受范县县政府委托，组建了“范县小型农田水利重点县建设管理局”，具体负责该项目的实施，根据工程情况，对管理局人员进行了分工，制定了各项管理制度和各项财务制度。方案批复后，我们委托招标代理单位，具体负责工程招投标事宜。在招标过程中，严格遵守招投标法，招标会议由招标代理公司主持，在范县监察局、范县检察院、范县发改委、范县财政局等单位共同监督下，根据公开、公平、公正、择优的原则，评选出了各标段的中标单位。为工程的具体实施，打下了良好基础。
2.工程施工分标情况及参见单位
由于本工程共分3个 ，2009分4个标段，各标段中标单位分别是：一标段: 河南省中广建设集团有限公司;二标段：河南科兴建设有限公司;三标段：濮阳市黄龙水利水电工程有限公司;四标段：河南省河海水电工程有限公司。2010分5个标段，各标段中标单位分别是：一标段: 濮阳兴河水电工程有限公司;二标段：新乡市田野水利工程有限公司;三标段：河南省广宇建设工程有限公
5 司;四标段：河南大河水利工程有限公司;五标段：河南宏大水利工程有限公司。2011分4个标段，各标段中标单位分别是：一标段: 河南宏大水利工程有限公司;二标段：河南科兴建设有限公司;三标段：河南大河水利工程有限公司;四标段：濮阳市丰源凿井有限公司。
3.工程开工报告及批复
中标情况公示期过后，建管局随即与中标单位签订了施工合同，各施工单位进入工地，填写开工报告报监理审批，监理视各标段的准备情况及时下发了进场通知和开工令。
4.主要工程开完工日期
本工程自2009年3月5日开工建设，至2011年6月30号完成了主体工程的施工。
5.主要工程施工过程
工程开工后，各施工单位重新制定了施工组织设计和工期， 根据自己标段的实际情况，制定适合本工程的施工方案，所有标段除打井标段外，施工内容基本相同，因此施工方案也基本类似，主要施工内容有：测量放样;土方填筑压实;土模开挖和整理;混凝土工程;建筑物工程;金属结构及安装工程以及其他工程。
6.主要设计变更
由于工程前期时间紧，设计普查较粗，有部分变更，由于衬砌渠道在经过村庄时，村民重新规划村内道路，致使原桥梁设计走向变化，由正交变为斜交，桥梁宽度变化;还有部分渠道长度及规格与实施方
6 案略有不同。
7.施工期防汛度汛
整个工程施工，由于牵涉到农民浇地，出现一部分工程需赶工期的问题。
三、专项工程和工作
1.征地补偿和移民安臵
本工程 不存在征地补偿和移民安臵问题。 2.环境保护工程
本项目在施工过程中，对噪声、扬尘、震动、废水、和固体废弃物进行了全面控制，最大限度地减少了施工活动对周围环境造成的不利影响。施工时注意保持施工工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾和废弃物，并按指定的地点堆放、处理，不影响周围的环境卫生和河道的行洪能力，进入现场的的材料、设备按施工组织设计要求臵放有序，防止任意堆放器材杂物。阻塞工作场地周围的通道和影响环境。
施工道路与临时场地经常洒水养护，施工区空气清洁。施工完成后，做到了场平、料清、环境干净。
3.水土保持设施
①生活区及施工场地治理 进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟、对开挖的裸露边坡进行砌体防护等水土保持措施，防止产生新增水土流失。
②弃渣场治理 要合理规划存、弃渣道路和堆渣方案，施工中要严格按照要求处理废弃渣。
7 ③尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐树木，并注意保护清理区域附近的天然植被，防止因施工不当造成区域附近林业资源的破坏。
4.工程建设档案
工程批复后，我们就针对本工程成立了建设工程档案管理小组，将工程批复情况、招投标情况、施工情况、工程监督监理情况，以及初验、试运行情况，按照时间顺序，一整理归档，使工程建设情况在各个阶段都有案可查。
四、项目管理
1.机构设臵及工作情况
项目批复后，我们遵照上级有关文件精神，受县政府委托，成立了“范县小型农田水利重点县建设管理局”， 建管局下设工程科、财务科、办公室三个科室，具体负责范县小型农田水利重点县工程的实施。事实证明，各科室在该工程的实施和试运行中起到了应有的作用。
2.主要项目招投标过程
范县小型农田水利重点县工程三个均进行了招标，2009年和2010年进行了公开招标，2011由于工期紧，省里下文要求可以采用邀请招标， 招标过程严格按照招投标法进行，整个开标过程由县检察院预防职务犯罪科和县纪检委、县财政局有关人员监督。不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公等问题。详见招投标资料汇编。
3.工程概算与投资计划完成情况
8 ① 批准概算与实际执行情况 本工程建设报告批准概算投资6158.86万元，实际三年投资为5346.53万元。
② 2009工程：总投资1570.2万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金750万元，省、市投资459万元，群众投劳折资361.2万元。
2010工程：总投资 1987.7万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金800万元，申请省财政补助资金800万元，县匹配资金160万元，群众投劳折资227.7万元。
2011工程：总投资1788.63万元，其中申请中央财政小型农田水利建设补助专项资金800万元，申请省财政补助资金800万元，县匹配资金160万元，群众投劳折资28.63万元。
③投资来源、资金到位及完成情况
在工程建设期间，所有资金均已按时全部到位，截止目前，已全部完成了投资计划。
4.合同管理
施工过程中，我们严格以合同为依据进行管理，严格控制变更，严格控制质量，严格控制拨款，使整个项目的实施，始终处于合同的约束之内。
5.材料及设备供应
本工程所需主要材料均由施工单位自行采购，
施工过程中，建设各方严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砂石料等要具有相应的质量证明书，还须按规范
9 要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
项目部质检人员每月将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
6.资金管理与合同价款结算
工程施工合同签定后，我们严格执行施工合同。由中标施工单位采购施工用材料，材料要有出厂合格证及检测证明，监理随机抽取样品，送有资质的检测单位进行复检。检测合格后方可使用。工程资金严格依照合同规定按进度拨付，每月计量一次，按照监理和发包人认可的工程量和投标单价进行计量计算完成的投资，每次支付计量款的80%，全部完工经验收小组联合验收合格后进行决算，决算后付到决算金额的95%，所余5%作为质量保证金，待运行一年无质量问题，一次性付清。
施工单位提交计量报验单和支付申请书，监理审核合格后，出具工程付款证书，报我局批准，我局审核后按计量及时拨付工程款。不存在违规使用资金、严重超概算、工程配套资金不到位等现象。
五、工程质量
1.工程质量管理体系和质量监督
为确保工程建设质量，我们要求各施工单位都要建立健全工程质
10 量管理体系，开工前制定完善的控制质量的措施，加强施工程控，及时分析回馈质量信息，及时进行纠正和制定预防措施。建立健全质量管理组织机构，全面推行ISO9001：2000系列标准，强化全员质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门、主要管理人员的工作职责。成立以项目经理任组长，总工程师为副组长、相关部室、施工队负责人为组员的质量领导小组，办公室设在安质部，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保业主、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。
工程开工时，建设单位主动向上级主管部门委托的质量监督部门的监督申报该工程的基本情况，从工程建设的各个方面、各个环节自觉接受监督。本工程的质量监督部门是濮阳市水利工程质量监督站。
2.工程项目划分
按照水利工程建设项目的要求进行划分， 见竣工资料。 3.工程控制和检测
质量控制由施工各方共同实施，各付其责，尤以施工单位质量控制为重中之重，每个施工单位都必须建立健全质量自检体系和质量控制机构，从组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施 、施工总体质量措施等方面对工程质量进行有效控制。同时邀请具备水利工程质量检测资质的单位对工程质量进行全方位检测，从而有效地保证了工程质量。
11 4.质量事故处理情况
整个工程建设中，未发生大的质量事故，仅有个别标段的个别衬砌段，在冬季施工时由于天气突然降温，混凝土表面受到冻胀，发现后立即进行了返工处理，对工程质量没有影响。
5.质量等级评定
通过对所建项目单位工程、分部工程及单元工程的综合评定，结合工程质量检测结果，整个工程质量等级为合格工程。
六、安全生产与文明工地
范县小型农田水利重点县工程在实施过程中，从业主、监理到施工单位，均树立安全管理目标，贯彻“安全第
一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保 人员、设备及工程安全。 本工程在我县属于重要的农田水利工程，各项工作都应当从严要求，树立良好的施工形象，文明施工和环境保护不仅影响到参见单位的自身素质和形象，也直接影响到工程所在地的人文环境和自然环境，因此，从进场开始，就从创文明工地、保护周边环境入手，做好规划，制定相应的文明施工、环境保护等管理实施细则，并采取相应措施。
七、工程验收
12 按照水利工程验收程序，本工程主体部分完成后，进行了法人初验，法人验收从单位工程开始，分为外观质量检验评定、单位工程验收和单位工程投入使用验收。然后进行合同工程完工验收，当工程符合合同工程完工验收的条件时，向上级主管部门及政府部门申请验收。
1.单位工程验收
验收的主要内容：①检查工程是否按批准的设计内容完成;②评定工程施工等级;③检查分部工程验收遗留问题处理情况及相关记录;④对验收中发现的问题提出处理意见。
验收程序：①听取工程参见单位工程建设有关情况的汇报;②现场检查工程完成情况和工程质量;③检查分部工程验收有关文件及相关档案资料;④讨论并通过单位工程验收鉴定书。
2.阶段验收
本工程分三年，每工程结束后，县财政局与县水利局联合进行一次初步验收。三年验收均为合格。
3. 验收
本工程由市财政局和市水利局组织与2011年9月进行了验收，验收结论为工程质量合格，同意验收。
八、历次验收、鉴定遗留问题处理情况
本工程不存在验收、鉴定遗留问题。
九、工程运行管理情况
(1) 工程经过移交后，产权、使用权和管护权归村委会，不经范县水利局同意村委会不准将以上工程的产权变卖、抵押或转移，否则范县水利局有权根据《中华人民共和国水法》及其他有关法律追究村委会的法律责任。
(2)对渠道上配套的建筑物管护由村委会负责。
(3)村委会设臵固定资产明细帐和固定资产卡片，并根据移交工程使用的实际情况制定管护办法，建立管护制度，落实管护责任，保证工程正常使用，使其长期发挥效益。
(4)为发挥工程效益，村委会应探索行之有效的管理办法。成立管护机构，建立专门的管护队伍，落实好管护人。
(5) 范县水利局不定期跟踪检查管理单位的管护及使用情况，管理及使用不好的单位，范县水利局有权及时将意见反馈给乡镇主要领导和乡镇农业服务中心，乡镇采取扣拨转移支付等多种手段，督促乡镇农业服务中心及时指导村委会的管理和使用。
(6) 村委会每季度及时向范县水利局监察室(0393—5269505)反映管护情况，范县水利局可根据上报情况，及时了解管理单位上报工程管护和效益发挥情况。
(7) 管理单位要依法打击破坏水利设施的犯罪行为，发现破坏
14 人员及时与水利派出所和当地政府派出所取得联系。
(8) 建立绩效考评制度，对所移交的工程纳入目标考核管理，对管理不好的管理单位、乡镇可采取评优、评先一票否决方式等。
(9)建立冬季渠沟清淤及整修管护制度。每年由县水利局把小农水重点县项目区内的硬化渠渠道清淤及整修和斗农排沟疏浚清淤任务列入冬季农田水利建设任务中，纳入“华龙杯”竞赛的内容，作为考核乡镇农田水利建设的一项重要评比工作。在乡镇农业服务中心指导下，由管理单位组织该受益村群众对所辖的田间硬化渠道清淤整修，达到硬化渠道内清淤彻底，压顶土方面平线直;对斗农排沟及时由乡镇组织疏浚，沿路排沟整修要达到四个线直、五个面平。
(10) 平时的工程管护与受益村委会抽调群管人员，进行正常管护，乡镇农业服务中心不定期抽查管护情况，群管人员工资，可以从村委会收取的水费或转移支付资金中解决，但必需得公示。 2.工程移交
工程完工后，为使工程管理不出现真空，建管局随即与村委会对工程管理进行了交接，目前工程的一切运行管理均由村委会负责。
十、工程初期运行及效益
工程初运行后，与往年相比效益明显，有效的遏制同一渠系上下游、村与村、户与户之间用水的问题，化解了农业用水矛盾和纠纷。同时引水能力的提高，灌溉周期缩短7—10天，稻苗及时得到插秧， 15 节约了大量的人力物力，预计今年项目区小麦产量800斤/亩，水稻产量1200斤/亩，玉米产量1000斤/亩，节水效益明显，初步核算，运行期间节约用水264万方，产生了良好的经济效益和社会效益。 十
一、竣工财务决算编制与竣工审计情况
竣工财务决算已编制完毕，经监理、建设单位审核、确认后，报审计部门审计合格。 十
二、存在问题及处理意见
个别标段工程有人为破坏现象，需要加强宣传和教育。 十
三、工程尾工安排
无尾工 十
四、经验与建议
通过这次施工，我们积累了以下经验：
1.机械化程度的高低，直接影响着工程的质量和进度。从一开始的混凝土自行搅拌、人工摊铺，改进为商混、滑膜与提浆机并用，使得工程的进度和质量显著提高。
2.工程实施时，让管理单位有关人员自始至终参与工程建设，有利于后期初运行期间的工程监管。
16 十
五、附件
1. 项目法人的机构设臵及主要工程人员情况表 2. 项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件
工程建设大事记
一、2009年8月我们委托范县兴水工程规划设计公司编制了《范县小型农田水利重点县建设方案》通过料水利厅的批复。
二、方案批复后，按照上级有关文件精神要求，受县委县政府的委托，范县水务局于2009年9月10日以范水{2009]65号文决定成立“范县小型农田水利重点县建设管理局”，具体负责彭楼灌区续建配套与节水改造工程的实施，管理局下设工程建设与管理科、财务科、办公室。
三、2009年10月30日，我们委托范县兴水工程规划设计公司编制了《范县小型农田水利重点县2009工程实施方案》，河南省水利厅以豫水农{2009}95号文给予批复。
四、2009实施方案批复后，我们在规定的时间，向县检察机关、招投标行政监督部门等报送了建设工程招标项目情况告知书，并得到批准。2010年3月26日发布招标公告，2010年4月17日公开开标，2010年4月18日发布评标结果公示，2010年4月22日签订合同，工程工期为2010年4月25日～2010年5月25日，工期30天。
五、2010年7月，范县财政局与范县水利局对2009工程进行了阶段验收。
六、2010年9月8日，我们委托范县兴水工程规划设计公司编制了《范县小型农田水利重点县2010工程实施方案》，河南省水利厅以豫水农{2010}56号文给予批复。
七、2010实施方案批复后，我们在规定的时间，向县检察机关、招投标行政监督部门等报送了建设工程招标项目情况告知书，并得到批准。2010年9月16日发布招标公告，2010年10月10日公开开标，2010年10月14日发布评标结果公示，2010年10月20日签订合同，工程工期为2010年10月20日～2011年3月31日。
八、2011年5月，范县财政局与范县水利局对2010工程进行了阶段验收。
九、2011年2月27日，我们委托范县兴水工程规划设计公司编制了《范县小型农田水利重点县2011工程实施方案》，河南省水利厅以豫水农{2011}28号文给予批复。
十、2011实施方案批复后，我们进行了邀请招标。2011年2月20日发出邀请书，2011年3月12日开标，2011年3月13日发布中标通知书并签订合同，工程工期为2011年3月13日～2011年4月31日。
十一、2011年9月，范县财政局与范县水利局对2011工程进行了阶段验收。
项目法人的机构设臵及主要工程人员情况表
范县小型农田水利重点县建设管理局机构设臵如下： 局长：荣玉清
副局长： 李兆印 傅战军 下设：
工程建设与管理科：科长 周庆峰 财务科：科长 石士学 办公室：主任 贺琦
(见范县水务局范水[2009]65号文件)
工程施工管理工作总结范文第4篇
摘 要：通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。 关键词：工程 施工 技术管理
随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。
一、 加强技术人员的在岗再培训工作：
首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在☆☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动;高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
二、 建立完善的施工技术、质量管理制度
1、 建立切实可行的施工技术管理制度。
要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。
对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。
2、 建立合理完善的施工质量管理制度。
施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。
怎样才能保证现场的施工质量呢?那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理：
第一、 工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。(建议10~20万元)若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除!
第二、 加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必须有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。
第三、 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的!曾发现这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的;但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。这种情况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就开始这么操作了。那么如和才能避免这种现象呢?那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
三、 选择综合实力强的施工作业队
施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。
1、 在选择施工作业队时不能只考虑报价。
有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中
他的施工能力是根本不能满足工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都需要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参与施工，那就要清退。但清退时他们就开始耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。真是请菩萨容易，送菩萨难呀。在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事件，日后必须引以为戒!
2、 如何选择综合势力强的施工作业队。 第
一、 可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。
第二、 由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与客运专线的施工。
四、 加强优化施工方案和施工方案的落实力度
工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必须编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工安全、质量、成本控制等各方面提供技术保障。
如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下根据现场施工条件，将原设计的CRD开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为成功的施工方案优化项目。这样实施后在同样确保施工安全、质量的情况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。 还有在施工现浇箱梁是，原设计采用的是移动模架制梁的方案。但根据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按期提供移动模架的情况，在局项目部的共同协商研究后将大部分箱梁的施工改为满堂支架施工的方案。这样就能够部不受桥墩施工的先后顺序制约，可以根据现场情况来组织箱梁的施工。这样为我们的箱梁施工进度提供技术保障;在施工质量和安全方面同样能够得到满足;还有在施工成本上基本与移动模架相差不多。 但同是也有不够合理的施工方案，如在海游港特大桥水中墩施工时选择了栈桥和舟桥部队的浮吊配合施工的方案。后来在施工完成后经总结感觉不为合理，因为根据海游港的通航情况(船只通过不多)，两外旁边就是我们自己施工隧道，有大量的弃碴可用完全可以采取填筑一半河道来进行施工水中墩的方案，再施工完一边后，将河道开挖出来再施工另一边的方案。这样同样能够满足现场的施工需要，另外还将大大节约施工成本。
五、 做好成本管理工作
作为施工单位的技术部门，必须要参与到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均需要我们的技术人员参与。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不可缺少的。
由于☆☆☆工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中许多方面没有考虑到位，还有将隧道的围岩级别提高以达到压低造成的目的。而施工单位发生的II类变更又是控制在包干费中的，这使得我们技术人员在做施工变更时出现过不知该如何处理的情况。如隧道现场的围岩级别比设计差了，影响到施工安全了需要进行变更，但又怕不能控制在风险包干费范围内，以致出现了现场工段自行在施工过程中局部加强也不愿进行设计变更的现象。现在想来这是比较愚蠢的，其实可以连续里程作成一个一类变更的。
另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是非常关键的。如何控制成本同样在于技术部门的各项控制中，在施工过程中技术部门必须将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。
工程施工管理工作总结范文第5篇
蓦然回首，工作已经四年，自2008年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。
回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这四年里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。
针对这几年来的工作，我做了如下总结：
一、在政治思想上
我身上有着强烈的主人翁意识，随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望;2012年7月，经过了一年预备期后，我自豪的成为了中国共产党这个大家庭中的一员，但我不会因此而松懈，我将更加严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作;正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤;有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用;2010年，我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地来回就是一天，但我不怕苦、不怕累，认真的学习专业知识，认真的将理论和实践相结合，认真的为企业把好每一道关;发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。
三、岗位职责
严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，由于工作的特殊性，出现了问题，我并不是死板的去要求现场人员要怎么做怎么做，我是找到项目部管理高层，和他们进行沟通，并把公司的要求传达给他们，表明问题的重要性，这样，问题就得以解决而不出现矛盾;在基层项目部工作，我总结了四点：贯彻企业方针、落实安全质量目标、遵守企业规章制度、全心全意服务于施工现场;正是如此，我才在施工现场学习到了更过的专业知识。
企业给予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充实自己，提高自己的认识，充实自己的生活，企业给予了我们很多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。
总结人：XX