公司拓展训练安排范文第1篇
，公司团委工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届
三、四中全会和团十五大会议精神，紧紧围绕公司党委中心工作，以服务党建、服务企业、服务青年为目标，不断加强青年职工的思想道德建设，提高青工的整体素质，结合时代的特点、青年特点、以加强文化建设为载体，积极开展各项文体活动，团结带领系统广大团员青年求真务实、开拓创新，在顺平电力发展和建设中发挥青年主力军的作用。具体做好以下几方面工作：
一、加强团组织自身建设
按照党建带团建的主体思路，面向生产经营、多经等工作，以服务于团员青年为主导，加强团组的自身建设，提高团干部的整体素质，使团委的工作走上制度化、规范化、科学化管理轨道。
团组织建设按照《中国共产主义青年团章程》有关条款，建立一支高素质的团组织队伍，是抓好团员青年团工作的基础。在原团委组织的基础，充实团委委员职数等，加大团委工作的领导力度，建立团委工作例会制度，用制度抓好落实，根据公司团员青年的分布结构，成立三个基层团支部，并配备思想素质高有群众威信、有组织能力的团干部，制定团支部考核细则，每季度对团支部工作进行考核评比，考核结果在《顺电简报》上公布，建立制定团委学习制度，并制定详细的学习计划，做好团费的收交及团员青年的统计工作，调动一切积极因素使团的工作再上新台阶。
二、创建“学习型”团组织，提升青工整体素质，
以创建“学习型”团组织为载体，提高青工整体素质为目标，结合本原则，教育青工树立“工作学习化、学习终本文转载自身化、在工作中学习、在学习中工作”的学习理念。积极配合相关科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年职工的学习。各团支部要通过营造学习氛围，建立学习日制度，制定学习计划，开展有针对性，适应青年特点的学习活动，对学习和工作积极的团员青年，作为培养对象向公司党委推荐。通过开展学习活动，使青工提高思想、转变思想观念、开拓视野、改善知识结构，提高综合素质。具体活动为：
1、组织一场百科知识竞赛活动。通过下发题库，组织学习，拓宽团员青年的知识面，提高青工的业务水平，丰富思想内涵。
2、组织团员青年开展读好一本书活动，通过此项活动达到教育团员青年，激励学习，提高思想素质的目的。
每位团员青年，都要建立读书学习
笔记。
写1-2篇心得体会文章。
在《顺平供电》上开展读书征文活动。
3、开展团员青年爱国主义教育活动。
组织团员青年到革命胜地接受爱国主义教育。
参加学习教育的团员青年每人写一篇感想。
三、加强青年文化建设，以文化推动工作
文化塑造青年，青年创造文化。共青团要坚持先进文化的前进方向，发展健康有益充满活力的青年文化，公司团委要按照“总体规划、分快推进、形成特色”的原则开展青年文化建设，通过开展健康向上的活动来影响青年，凝聚青年，丰富青年文化建设内涵，活跃青年的业余文化生活，不断为企业文化建设增添新内容。大力开展志愿服务活动，坚持实施以公益服务为主要内容的志愿者活
动。具体活动为：
1、广泛开展各类特色活动。各团支部要书写文明标语，建立阅报栏，办黑板报，张贴有关宣传画，展示顺电青年职工新形象。由办公室、团委共同组织在全公司干部职工中展“我的一言一行代表顺电形象”演讲活动。
2、举办一场卡拉ok比赛。
3、六一儿童节组织团员青年慰问贫困儿童。
四、立足企业和青年实际，在号手创建、创新创效、安全生产、优质服务等工作中发挥团员青年的积极作用。
积极开展评选优秀青年、优秀团支部、优秀团干部、青年岗位能手活动，各团支部要善于自我定位，自我加压，积极开展各级“青年文明号的申报、创建工作。今年，公司团委每季度将组织各团支部进行考核评比，各团支部要结合本支部的工作特点，创新开展工作，把团委安排布置的各项工作任务落实到实处。各团支部要大力加强宣传发动，激
励和引导广大青年立足本职开展比创新、在平凡岗位建功立业活动。
公司拓展训练安排范文第2篇
七年二班：组长：组员：
七年三班：组长：组员：
七年四班：组长：组员：
七年五班：组长：组员
七年六班：组长：组员：
七年七班：组长：组员：
七年八班：组长：组员：
七年九班：组长组员：
七年十班：组长：组员：
七年十一班：组长：组员
七年十二班：组长：组员：
说明：
1、组长主要负责记录、核对(姓名的字、性别等)，收饭卡钱。
2、两名组员一名负责发卡、协助班主任，另一名负责组织学生，安排宿舍、班级。
注意：
1、此项工作事关学校声誉，因此要高度重视，必须认真负责。对家长和学生提出的问题，一定要耐心解答，不能解答的问题要要耐心解释，或让其找相关领导。坚决杜绝态度粗暴、蛮横现象。
2、对学生信息要认真核对，名单上没有的一律不予注册。男、女生性别有误，先注册，由学校统一安排宿舍。
3、宿舍由学校统一安排，任何家长、学生、教师不得随意更改，如有特殊情况可由班主任进行调整。
4、宿舍安排完以后，家长要迅速离校，学生进教室等待，不能乱跑。
公司拓展训练安排范文第3篇
尊敬的领导：
自从六月一号加入RCR公司已经一周了，在接待室实习了一周，以下是本人的周工作小结。
接订单、发货、对账是接待室三位文员的具体工作。接订单由业务员负责跟单、直接电话、传真、邮件，还有直接到访客人等很多形式。我们公司的产品有标准件和非标件，很多采购产品需要按图制做出来，东西量少又要开模，很多产品都比较琐碎，合理的安排好生产及交货期也是一门大学问。对此对于何经理的认真负责很钦佩，她不厌其烦的核对各项图纸尺寸，为客户单位尽心负责，因为有些客户单位传真来的图纸都是错的，如果没有仔细核对就会出错，所以做事必须认真负责。对于发货的工作，我也很佩服王经理，她发货时打印出各种标签、发货单都要认真仔细的完成校对，对于各种产品合理的利用好包装、安排好货运公司直至发货完毕，每一项工作都按程序有条不紊的进行，仓库的人员也积极的配合好货物打包、发送，整个过程流畅、忙碌、认真。因为有些货物客户比较急，所以还要直接去车间配送货物，及时办理好入库、出货手续，急客户所急。整个配送工作也比较辛苦，有些货物比较沉重，合理的利用好各种包装尺寸装好货物也是一项体力活，各个部门都密切配合。关于对账，有客户直接的现金交易，还有月结的开票，汇款等多种形式，陈会计及时的处理登记好每笔收入，入账审核，工作也很谨慎。
第一次踏进公司大门，感觉公司的硬件设施、环境、各个部门的清洁卫生工作都已经达到了一定的水准，严格管理制度，规范化发展是公司的目标，所以在公司必须规范化的学习，以适应公司的发展。第一次参加管理人员会议，对于总经理的安排、老总的发言，让我觉得是一个很有潜力的公司，公司需要发展，离不开人才的引进，各部门人员的提升，有这么好的学习机会，自己一定要尽快融入公司氛围，服从领导安排，跟上公司发展的步伐。
本周除了熟悉接待室各项工作，还制作完成礼仪规范培训方案、RCR采购看板模板、收集医疗器械相关国家标准、行业标准，学习医疗器械法规文件，对于自己的问题，领导提出的意见，我都会虚心改进，因为好的领导才会用考核、高要求、高目标、高标准逼迫其成长。
XXX
公司拓展训练安排范文第4篇
XX供电公司XXXX年农电安全工作意见
为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，全面落实省、市公司XXXX年安全生产工作意见及各项工作部署，认真做好公司XXXX年农电安全工作，明确以下安全工作思路、目标和重点工作。
一、XXXX年农电安全工作思路
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”工作方针，牢固树立安全发展理念，严格落实“三个百分之百”要求，紧密围绕公司全局工作，以安全生产“三零一保”为目标，以“三个百日”安全专项行动为载体，深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。严格落实安全生产责任制，强化电网设备安全运行管理，强化设备安全质量管理，强化作业过程风险管控，强化全方位安全监督管理，深化安全隐患排查治理，提升应急工作“五种能力”，推进安全管理标准化，有效提升农电安全生产管理水平，保障安全生产有序可控，全面完成公司XXXX年农电安全目标和工作任务。
二、XXXX年农电安全工作目标
1.不发生生产人身死亡事故或群伤事故，控制重伤事故; 2.不发生责任性重大及以上电网、设备事故; 3.不发生大面积停电事故; 4.不发生恶性电气误操作事故;
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5.不发生重大及以上火灾事故;
6.不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故; 7.不发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故; 8.不发生负主要责任的由于供电安全引起的高危重要客户人身死亡事故;
9.不发生责任事故停电而引起对社会有严重影响的事件; 10.一类障碍控制在规定范围以内;
11.输配电事故率≤0.2次/百公里.年;变电事故率≤0.1次/台.年。
12.实现三个百日安全无事故记录。
三、XXXX年农电安全重点工作
(一)严格落实安全生产责任制
深入贯彻“国发〔2010〕23号”文件精神，严格安全生产政策法规的执行，进一步强化以各级行政正职为核心的安全责任制，全面履行安全生产岗位职责规范，充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，坚持不懈地从思想作风、工作作风源头抓安全，按照人员、时间、力量“三个百分之百”要求，抓基础、抓基层、抓基本功，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，以领导干部履行安全生产职责、员工执行安全规程为重点，将安全生产责任落实到每项工作的组织者、管理者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，全面、全员、全过程、全方位保安全。
(二)深入推进农电安全管理标准化建设
一是要按照省公司统一工作部署，从机构设置、人员配置、 }
—3— 装备配置和制度建设等四个方面，全面规范农电安全管理，建立统一的农电管理标准化模式。二是要深入推进现场标准化作业，进一步强化现场标准化作业指导书(卡)编制质量及作业过程的管控措施，全面普及应用《配电标准化作业辅助生成系统》，努力提升现场标准化作业水平。三是按照统一标准的要求，修订和完善安全生产管理标准、技术标准和工作标准，进一步提升安全生产基础管理水平。四是开展完善电力安全警示标志和安全监督标准化建设，规范事故监察、安全检查和专项监督工作的组织、流程、内容、形式，提高安全监督工作的效能、效率和水平。
(三)深入开展“三个百日”安全专项行动
紧紧围绕春(秋)检修预试、电网迎峰度夏(冬)、新一轮农网升级改造、新农村电气化建设、基建及大修技改工程、特殊时期保电等重点工作，结合国网公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，深入开展“三个百日”安全专项行动。一是要切实加强组织领导，精心制定策划方案，突出行动载体作用，拓宽行动内涵，大力营造活动氛围。二是要贯彻执行国网公司《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》，全面梳理优化安全生产工作流程，制定完善安全制度标准，建立风险辨识、分析和控制机制。三是要结合专项行动，排查安全工作存在的薄弱环节，采取针对性措施解决突出问题。四是要将专项行动与日常工作、重点工作相结合，实现活动的常态化、制度化，巩固专项行动成果，夯实安全工作基础。五是要组织实施“春检—4— E —
春查、防汛度夏、秋检度冬”三个百日安全专项监督检查，强化安全重点措施，确保活动取得实效。六是要认真做好阶段性活动总结，加强活动经验交流，促进活动持续深入开展。
(四)加强安全风险过程管理
贯彻执行国家电网公司《安全风险管理工作基本规范》，针对隐患排查治理、运行方式、设备状态评估、安全性评价等工作，加强计划、组织、实施、整改、监督环节的全过程管理，明确主要工作要求和措施，实现超前分析和流程化控制，形成“管理规范、责任落实、闭环管理、动态监控、持续改进”的风险管理机制。及时将电网、设备和生产环境中存在的隐患和问题，纳入本单位电网规划、建设、技改等工作计划，做到责任、措施、资金、期限、预案“五落实”，有效提升安全风险管理工作质量和效果。
(五) 强化生产作业风险管控
贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范》，开展安全生产承载力分析，落实生产作业的工作组织、人员配置、现场实施等环节风险防控措施。加强作业计划编制和刚性执行，减少和避免重复、临时工作。加强现场安全工作管控，严格落实领导干部和管理人员到岗到位要求。认真执行班前班后会制度，严格执行“两票三制”和防误操作规定，深入开展反违章活动，严肃查纠管理违章、装置违章和行为违章。进一步强化对抢修作业和小型作业现场安全管理，确保作业人员人身安全。
}
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(六)切实加强农网改造升级工程安全管理
一是要严格落实工程安全管理责任。要按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，建立健全工程施工安全管理责任体系和安全质量责任追究机制。二是要落实国家电网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》，深入开展现场标准化作业，严格执行工作票、操作票制度，全面加强工程施工“三措一案”管理。三是要严格执行升级改造工程施工作业100%内部网上公布制度，严格落实工程施工领导干部和管理人员到岗到位制度，并纳入工作奖惩考核。四是要加强施工关键环节安全管理，尤其是要加强改造施工现场的风险辨识与防控，落实预防触电、坠落、倒杆、物体打击等重点措施。特别是要抓好现场勘察、安全技术交底、工作票签发、三措一案审查、现场安全监督等环节，确保施工安全。五是要严格承发包工程管理，严格施工队伍资质审查，杜绝采取借用资质、挂靠单位等方式参与工程施工，严禁以包代管。要加强大型施工机械和临时用工安全管理。六是要将工程管理纳入安全生产体系，建立常态化的工程施工现场安全督查制度，组织开展工程施工安全专项检查和反违章纠察。
(七)加强电网设备安全稳定运行管理
加强电网设备运行监控与维护管理，抓好临时、过度、检修和特殊方式风险预控，严格落实各级运行维护安全责任。针对电网设备迎峰度夏(冬)重要供电等时段性任务，加强技术监督工作，强化设备状态管理，利用在线测温、红外热成像、智能巡检、—6— E —
红外测温等有效技术手段，加强电网设备运行状况的监测，对缺陷隐患实行闭环管理，提高设备健康水平和农网生产运行管理水平。进一步加大电网差异化建设和技术改造力度，加强防舞动、防雷击、防污闪、防覆冰等反事故措施落实，做好防汛、防冰灾和抢险救灾工作。开展电网
一、二次系统专项核查，认真组织重点场所、重要设备特巡检查，及时消除缺陷隐患。
(八)加强设备安全质量管理
建立设备全寿命、全过程管理工作机制，全面提升设备使用效益。结合农网改造升级，适度提高农网设施选型标准，提高设备设施质量。强化可靠性指标数据分析应用，完善设备质量监督管理体系，抓好现场验收、交接试验、安装调试过程中的质量控制和安全管理，严把规划、设计、采购、建设及生产运行各环节的安全质量关。推行设备状态巡视和状态检修，做好设备大修技改工作，保障设备安全健康水平。
(九)加强应急管理体系建设
一是要健全应急管理组织机构，加强应急队伍建设，完善应急管理制度，规范和加强应急指挥中心管理，实现与省市公司应急指挥中心的互联互通。二是要依据《国家电网公司应急预案体系框架方案》、《河南省电力公司应急管理工作规定》等相关规定和要求，全面分析极端天气及可能发生的地质灾害给农网运行及救灾工作带来的影响，总结应急处置经验，全面梳理并修订完善各类农网应急预案，形成多层次、广覆盖、具有较强针对性和可 }
—7— 操作性的应急预案体系，强化预案的指导作用。三是要加强应急技能培训，适时组织开展有针对性的应急演练，增强应对突发事件的处置能力，做好应急物资储备和管理。四是要结合近年来地震、强降雨、冰雪等自然灾害应急处置经验，完善农电应急抢修恢复供电管理体系。加强对各类灾情的跟踪，提高应急抢修反应速度，落实应急防范措施，强化应急值守，严格信息报告，切实做好抗灾应急保供电工作，努力提升应急工作的指挥力、协作力、响应力、应变力、保障力，全面完成各项应急处置任务。
(十)深入开展安全隐患排查治理活动
落实国家电网公司《安全生产事故隐患管理办法》，以电网、设备及高危重要客户供用电为重点，持续深入开展安全隐患排查治理活动，建立常态工作机制，实行安全隐患排查治理月报制度，对排查发现的设备缺陷和隐患，要结合基建、技改、大修项目，及时制定整改措施计划，保证隐患治理责任、措施、资金、期限、预案“五落实”。要建立隐患排查整改激励机制，鼓励基层单位和一线员工多发现隐患、多整改隐患，实施隐患全面排查、全方位治理、全过程监控，实现隐患管理的制度化、规范化、常态化，努力提高隐患排查治理质量和效果。
(十一)进一步规范和加强高危重要客户安全管理 一是要统筹计划检修、线路迁改、业扩等工作，合理安排供电方式，确保重点地区和高危重要客户可靠供电。二是要按照电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》要求，规范高危及重要客户资格认定流程，强化客户自备应急电源管理，切实提高客户自身应对电力突发事件的能—8— E —
力。三是要建立农网高危及重要客户风险防范体系。四是要继续加大高危及重要客户隐患排查治理力度，认真落实高危和重要用户供电优化方案，深入推进电网侧安全隐患治理工作;积极推进客户侧安全隐患的整改工作，做到“通知、报告、服务、督导”四到位。
(十二)持续深化安全性评价与整改工作
一是要切实抓好各级安全性评价发现问题的闭环整改工作，完善整改过程控制基础资料，把整改工作做细、做实，使其充分发挥在安全生产管理中的预防和控制风险的作用。 二是要充分利用《河南省县供电企业安全性评价专家评价系统》，深入开展企业自评价工作。三是组织市老科技工作者协会电力与环保专业委员会，完成对汝南县公司市级安全性评价复评价工作。结合创一流工作，协助完成对西平、上蔡县公司的省级安全性评价工作。
(十三)加强农村安全用电管理
一是要结合安全月活动、农村用电及农时特点，采取发放资料、发送短信等多种方式，组织开展好“三个一”(即：入校上一堂“用电安全课”，送一张用电安全宣传片，开展一轮农业生产临时用电及家用电器的绝缘检测示范活动)农村用电安全宣传活动。 二是要结合新一轮农网改造升级工程、新农村电气化建设，全面加强台区剩余电流动作保护器日常运行维护管理，确保安装率、投运率和灵敏可靠率符合规程规定要求;要督促客户按规定安装并使用末级(分户)剩余电流动作保护装置。三是要结合农村灌溉及农业生产特点，进一步规范和加强临时用电管理，加大巡查力度，依法依规处理私拉乱接行为，继续开展“三线搭挂”整治 }
—9— 工作。
(十四)加强安全生产教育培训
一是要坚持严格管理、严格考核，用“三铁”反“三违”，提高农电队伍的执行力。培养令行禁止、严守规程的良好作风，培养相互关爱、相互提醒、相互把关的安全氛围。二是要以《电力安全工作规程》、《农村配网工程施工作业典型安全措施》、《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》、《安全生产反违章工作管理办法》、《河南省电力公司工作票操作票管理规定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等内容为重点，采取学规程、学案例、组织观看《农电安全教育警示片》、开展现场辨识风险培训等方式，全面加强农电员工岗位安全教育培训工作，尤其要加强对工作票签发人、工作负责人、工作许可人等关键岗位人员的培训力度，切实提高农电员工风险辨识与控制能力。三是要采取随机抽取人员的方式，组织开展农村供电所人员安全知识调考、标准化作业比赛活动。适时组织对安全管理人员、三种人及参与农网升级改造工程人员的安全知识调考活动。
(十五)加强信息安全和保密工作
落实国家信息安全等级保护工作要求，构建信息安全主动防御体系。加强通信网络属地化维护管理，防止通信光缆中断事件。严格信息网接入终端管控，加强信息发布和涉密载体管理，严格执行网站内容审批和发布制度。做好信息系统实时监测、预警分析和应急处置工作。严守保密工作规定，层层落实保密责任，杜—10— E —
绝发生失密泄密事件。
(十六)加强电力设施保护、消防、交通安全管理
一是要加大宣传力度，深入开展线路通道治理活动。健全专业巡线岗位责任制，巩固专业巡线和有偿巡线的人防体系。推广应用安全防范新技术、新方法，落实重要线路和重点地段的技防措施，防止吊车碰线、电缆损坏等外力破坏事件，严厉打击盗窃破坏电力设施犯罪行为。对跨越鱼塘(池)及邻近建筑物等线路逐步开展绝缘化改造，按规定配置并及时完善电力设施安全警示标志。二是要贯彻落实消防法规，落实消防安全责任，完善消防应急预案，定期开展消防演练。强化重点部位消防管理，加强对调度、集控及物资仓库等重点场所的消防工作，配齐、配足消防器材，保持应急通道畅通并配置相应的器材。加大火灾隐患排查治理力度，及时消除火灾隐患。三是要严格执行《道路交通安全法》和交通安全“四条禁令”，杜绝酒后驾驶、超载、超速和人货混装。建立健全交通安全管理责任制，严格执行内部准驾证、派车单等行之有效的交通安全管理办法。加强对驾驶员的定期安全教育培训和考核工作。开展车辆的定期检查，高度重视抢修车辆、带电作业车辆、起重等特种车辆的安全管理工作。加强县公司中层及以上领导干部安全驾驶管理，预防交通事故的发生。
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公司拓展训练安排范文第5篇
如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，如何来做“财务预算”呢?
核心思想：盯住现金流
做好创业公司的财务预算，首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的。
创业公司里最重要的财务预算是它的“现金流”。
“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他(她)必须在那一天到来之前找到投资人，让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。
创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备。原因有两个：一，创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉;二，完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。
一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预算，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天!
预算创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预算(现金流预算)是否合理、真实、可信。
第一步：收入的基本假设
预算收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预算”。
◎产品定价
无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。
假设你是一家生产MP3播放器的公司，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步：与市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。
◎客户人数
对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户?客户人数到底有多少?这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。
仍以一家MP3播放器公司为例：(A)如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;(B)如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是2‰~3‰，所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000×3‰=300个客户。
目标客户是哪些，潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数。
◎时间框架
有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3~5年的预算。
创业公司的财务预算最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预算必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润，这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间。
一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预算，数字都会立刻让你对财务预算比较有感觉和把握，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月。这还不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月;接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，能否继续增长?按月来做预算，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预算不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预算的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。
第二步：计算成本
计算成本比较容易，人人都会，这里就简单地提一下。
◎固定成本
包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。
◎可变成本
原材料、包装、运输、直接人工成本等。
◎销售成本
广告、销售、客户服务的成本。
◎设备投入
装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。
◎税务
和收入一样，成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。
比如你是一家网络公司，预计需要30台服务器，但是它们并不需要在第一天就全部到位，而是随你网站的流量增加而一台一台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许找个合伙人自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了!
再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万元、几百万元地打出去，广告费在你的预算中应该是“销售费用”，出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。在实际操作中，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来!也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢?问得好!创业公司可没有那个福分去做什么品牌广告、形象广告。创业公司的广告大概都是促销广告，都得和销售收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，谈别的全是瞎掰。
第三步：分析和调整
当你把每月的收入预算和成本预算对应着放入同一个时间框架中，就出现了一幅美妙的创业公司命脉图：现金流!
留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就给他(她)这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮模棱两可地说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。
检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预算的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性。
毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。 营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。
增长率和规模——有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力?
创业公司的财务预算也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预算总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。
建议你做两份预算，一份就是以上所说的“保守的”预算，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪;另一份预算是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”预算会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力!