煤矿掘进队班组制度范文第1篇
区队、班组建设制度 ................................ 1
一、班前、班后会制度 .............................. 1
二、班组长随班工作制度 ............................ 3
三、安全质量标准化管理制度 ........................ 5
四、隐患排查治理制度 .............................. 6
五、班组和岗位安全评估制度 ........................ 7
六、事故报告和处理程序 ............................ 8
七、事故分析处理制度 .............................. 9
八、安全检查与奖罚制度 ........................... 10
九、班组学习培训制度 ............................. 11
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ....................... 13 十
一、交接班制度 ................................. 15 十
二、现场安全文明生产制度 ....................... 16 十
三、安全举报制度 ............................... 17 十
四、员工安全权益维护制度 ....................... 18 十
五、安全绩效考核制度 .......................... 190 十
六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 233
1、生产区队交接班管理规定 ..................... 233
2、工程质量管理制度 ............................ 23
3、师徒帮带管理制度 ............................ 24 十
七、推行“手指口述”安全确认法制度 ............. 26 十
八、安全管理合理化建议制度 ..................... 29 十
九、班组互保联保制度 ........................... 29 二
十、班组民主管理制度 ........................... 30
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。
班前、班后会制度
1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作
1 行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，
3 立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
4 班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
5 班组隐患排查治理制度
1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
6 班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按公司有关规定执行。
安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长或副队长组织并做好记录 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由队长或副队长组织并记录，技术员主讲。 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)两天一题每月一考
由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩。
(4)作业规程及安全措施学习
每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜
11 子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。
(3)学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的待岗培训，直至考核合格。
12 岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
13 ④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动。
⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
14 区队、班组交接班制度
1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。
15 现场安全文明生产制度
1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
安全举报制度
为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
17 员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4.参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5.不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
18 6.接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7.抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关部门报告。
8.紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9.反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10.投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全绩效考核制度
为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围 队组、班组
二、考核项目及内容、要求 ㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况
要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力
1、安全制度的执行情况 要求：严格贯彻落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改
20 要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理
1、班组内部不安全行为管理情况
要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核
要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况 要求：每月十八日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。并做好相关记录。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况
2、月度安全活动
要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
21
三、考核办法
㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
22 区队交接班、工程质量管理
师徒帮带管理制度
1、生产区队交接班管理规定
为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。
2、入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
2、工程质量管理制度
一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工 23 程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。
四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
3、师徒帮带管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则坚持工种对口原则.师傅应同时具备以下条件：
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
24
二、徒弟应与师傅签订帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩办法等，具体应执行以下规定：
1、师傅应承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习内容,监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
3、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止。
4、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考核合格后，方可确定是否出师。
25
推行“手指口述”安全确认法制度
为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，望认真遵照执行。
一、组织机构：
为了确保手指口述安全确认活动在我矿顺利推广并实施，公司成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导小组。
组 长：柴天兴
副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋 成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红
及各科室队负责人
领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责“手指口述”安全确认活动的组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任。
主要职能和作用：针对生产系统中主要岗位制定有效的“手指口述”安全管理办法和内容，并监督实施，规范重要岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象。“手指口述”法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想(脑思)、
26 眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法。是规范职工岗位责任和安全操作行为，更好发挥职工所在岗位的能动性和效能的创新管理方法。
二、管理办法
1、质标办、安教科负责主要岗位“手指口述”工作的组织、监督检查和指导工作。分管人员不定期的到绞车房、风机房、变电所、副井口等主要工作场所进行“手指口述”岗位操作情况的检查，发现操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或执行不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。
2、为确保“手指口述”安全管理办法认真执行，矿相关责任科室要把手指口述工作落实责任人管理，规范岗位职工操作行为，建立健全相应的管理制度。
3、公司职教科、质标办负责各工种的“手指口述”内容的编制与贯彻;各岗位人员必须做到能够明确描述所在岗位的职责、基本任务、所操作设备的基本性能、设备重要技术参数、所管理的区域和范围等(即“三知四会”)口述内容的编制与贯彻;做到服务周到、礼貌待人。
4、主要岗位交接班时必须能够准确地对接班人员进行“手指口述”，明确本岗位操作人员的职责、基本任务、所操作的设备性能和主要技术参数等。做到服务周到、礼貌待人，交接清楚。
5、安教科要对主要岗位操作人员加强“手指口述”活动教育和宣传，有效提高主要岗位操作人员的安全意识，确保岗位 27 “手指口述”工作得以顺利开展。
28
安全管理合理化建议制度
合理化建议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励。
班组互保联保制度
为了确保工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制定本制度：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：
1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;
2、互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;
3、互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;
4、互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
29
三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，还要依据公司有关规定进行处罚。
班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以带班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
30
班组建设考核细则
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组 长： 副组长： 成 员：
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;
31 考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1)不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2)影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标;
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时; ③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
32
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：
(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行“手指口述”安全确认法制度;(18)安全管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元;
33 保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含 34 81分，罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20%，(其中确保公司级3个)，达到三星级的班组占50%，其余全部达到二星级。
煤矿掘进队班组制度范文第2篇
掘进三队
掘进三队班组建设工作实施方案
为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。
一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组 组长：高子杰武明会
副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才
朱运榜宣伟强
一、开展班组建设总的要求
树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。
二、开展班组建设的原则
坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。
三、开展班组建设的内容和目标
班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想
教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。
班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。
四、开展班组建设的步骤
为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。
第一阶段(2011年1——5月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。
第二阶段(2011年6——9月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。
第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。
五、开展班组建设的措施
为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作
(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：
1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。
2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。
3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。
4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。
(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：
为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。
(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：
定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员;对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元;并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。
六、几点要求
1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。
2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。
3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：
1、学习室卫生
2、学习室电视配置
3、学习室资料配置
4、学习牌板配置
5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。
4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。
掘进三队
煤矿掘进队班组制度范文第3篇
(卷面要求：需保持整洁，不得出现涂改，否则按零分计)
一、单项选择题(每小题2分 共70分)
1、《煤矿安全规程》规定，掘进巷道中的最高风速为( )m/s。
A、2 B、3 C、4 D、5
2、煤巷、半煤岩掘进工作面最低风速要求不低于( )。
13、局部瓦斯积聚是指在体积大于0.5m空间范围内瓦斯浓度达到 ( )的现象。
A、1% B、2% C、3% D、4%
14、电缆在水平巷道或倾斜井巷内吊挂间距不得超过( )。
A.3m B. 4m C. 5m D.6m
15、巷道文明生产要求巷道内无杂物、无积水的标准是、积水长度不超过( )m，深度不超过0.1m。
A、2.5; B、5; C、7.5; D、10。
3 题 或 务答 职 要 不号 工 内 线 名 姓封 密 位单 线A、0.15m/s B、0.25m/s C、0.35m/s ※
3、巷道煤尘堆积厚度超过2mm,长度达到 ( )米的地方，为煤尘堆积。 ※ A、5 B、4 C、3 ※※
4、我矿掘进工作面规定风筒末端到工作面的距离不得大于( )。
※A、10m B、15m C、20m ※※
5、风筒接头严密,手距接头( )处感到不漏风，无破口
A、0.1m B、0.2m C、0.3m D、0.4m ※
6、当局扇停止运转时，能自动切断工作面电源叫做( )闭锁。
封A、瓦电 B、风电 C、故障
※※※
7、 ( )叫“三专”。
※A、专用的变压器，专用开关，专用电缆
※B、专用的变压器，专用接线盒，专用电缆
※※C、专用的继电器，专用开关，专用电缆
※
8、局扇安装离地高度是 ( )。
密 A、离地高度不小于0.3米 B、离地高度不小于0.5米
※※C、离地高度不小于0.8米
9、隔爆水袋安装位置与工作面的距离必须保持在( )的距离范围内。
※※※A、60～200米 B、300米以内 C、30～50米
※
10、掘进巷道中距工作面30米范围内应安设 ( )。
※※A、喷雾 B、传感器 C、净化水幕
※
11、甲烷传感器必须 ( )。
※※A、每10天使用校准气样和空气样调校1次。
B、每7天使用校准气样和空气样调校1次。
C、每15天使用校准气样和空气样调校1次。
12、一碳传感器的报警浓度是 ( )。
A、24ppm B、30ppm C、25ppm
16、巷内锚杆每( )根要进行一组锚杆拉力试验，每组不小于3根，帮锚杆锚固力不得小于5T。
A、50;B、100;C、200;D、300。
17、在挂顶网时，网与网短边要用本网上的铁丝连接，长边必须搭接，搭接长度不得小于( )。
A、100mm; B、200mm; C、300mm; D、400mm。
18、锚索孔深偏差范围在( )mm。
A、0～100;B、0～200;C、-50～100;D、-50～150。
19、掘进巷道必须按给定的施工中线掘进，中线至任何一帮的距离允许误差为( )。
A、0～100mm; B、-50mm～100mm; C、-100mm～150mm;D、-100mm～100mm。
20、巷道掘进时测全高允许误差为( )
A、-50mm～100mm;B、-50～150mm;C、0～100mm ;D、-50mm～200mm。
21、锚杆的抗拔力、预紧力不应小于设计值的( )。
A.70% B.80% C.90% D.100%
22、局部通风机的安装距回风口的距离是 ( )。
A、距回风口不得小于5米 B、距回风口不得小于10米
C、距回风口不得小于15米
23、 掘进机作业时应使用内、外喷雾装置，内喷雾使用水压不得小于( )MPa,外喷雾
使用水压不得小于1.5MPa。
A、1.5 MPa B、2 MPa C、 3 MPa
24、帮锚杆的拧紧扭矩不得小于( A )N.m。
A、100 B、200 C、 300
25、锚杆外露长度(螺母外锚杆丝扣)最小不得小于( )mm。
A、5。 B、10 C、15
26、锚杆外露长度(螺母外锚杆丝扣)最大不得大于( )mm。
A、20。 B、30 C、40
1
27、锚索外露长度(露出锁具)最小不得小于( )mm。
A、100 B、150 C、200
28、锚索外露长度(露出锁具)最大不得大于( )mm。
A、250 B、300 C、350
29、 锚杆(锚索)的间排距偏差为( )mm。
A、±50 B、±100 C、±150 30、甲烷传感器应垂直悬挂( )。
A、距顶板(顶梁)不得大于300mm，距巷道侧壁不得小于200mm B、距顶板(顶梁)不得小于300mm，距巷道侧壁不得大于200mm C、距顶板(顶梁)不得大于300mm，距巷道侧壁不得大于200mm
31、矿井掘进工作面甲烷传感器应安装在( )。
A、距工作面10米以内、无风筒的一侧。 B、距工作面5米以内、无风筒的一侧。 C、距工作面5米以内、有风筒的一侧。
32、电缆吊挂在水管风筒上方时，应保持( )米以上的距离。 A、0.1; B、0.2; C、0.3; D、0.5。
33、采掘工作面空气温度超过 ( )必须停止作业。
A、超过26度 B、超过34度 C、超过30度
34、掘进巷道贯通后，首先应( )。
A、立即清理浮煤 B、立即停止通风 C、立即调整通风系统
35、风筒接头要( )。
A、采用正压边连接 B、采用反压边连接 C、采用直接连接
二、 多项选择题(每小题2分 共20分)
1、大宁煤矿掘进作业场所应规范悬挂的图牌板有 ( A、施工断面图 B、地质剖面图 C、正规循环作业图 D、避灾路线图 E、巷道平面布置图 F、断面截割轨迹图
2、造成局部通风机循环风的原因可能是( )。 A、风筒破损严重，漏风量过大
B、局部通风机安设的位置距离掘进巷道口太近 C、矿井总风压的供风量大于局部通风机的吸风量 D、矿井总风压的供风量小于局部通风机的吸风量
E、所选局部通风机的能力太大，超过主通风机在此处的全风压
。
3、巷道顶板离层监测井下记录牌板要标明的内容为( )。
A.安装日期 B.初始读数 C.离层数据 D.记录人
4、井下作业地点透水预兆有( )
A、挂红 B、挂汗 C、空气度冷 D、煤层发潮发暗 E、有雾气 F、有水叫声
5、防爆电气设备入井前，应检查其 ( ) 及安全性能。
A、绝缘能力。B、“产品合格证”。C、“煤矿矿用产品安全标志”。D、防爆合格证。
6、在锚杆支护中，“三径”配合主要指( )。
A.钎杆直径 B.钻孔直径 C.药卷直径 D.锚杆直径
7、锚杆螺母要( )，确保锚杆的托板紧贴巷壁。
A.用机械紧固 B.人工上牢 C.用力矩扳手紧固 D.一次性紧固
8、控制风流的( )等设施必须可靠。 A、风门 B、风桥 C、风墙 D、风窗 E、测风站
9、井下临时停风地点要求( )。
A、立即断电撤人 B、设置栅栏 C、揭示警标 D、可以工作
10、在煤矿井下瓦斯容易局部积聚的地方有( )。 A、掘进的下山头 B、掘进的上山头
C、回风大巷 D、工作面的上隅角
三、判断题(每小题1分 共10分)
1、作业场所的噪声，不应超过(85)dB(A)。( )
2、皮带巷管路每隔100米设一个三通阀门。( )
3、锚杆支护巷道检查时，锚杆的角度不小于80度。( )
4、作业规程每季度至少组织一次复审，并及时贯彻。( )
5、在井下运输物料时，通过风门时可同时打开两道风门，当车通过风门后立即关闭风门。( )
6、煤、半煤岩巷道掘进超(欠)挖标准：(直径大于500mm，深度：顶大于250mm、帮大于200mm)。 ( )
7、文明生产要求巷道材料设备码放整齐并有标志牌。 ( )
8、掘进机必须装有前照明灯，尾灯可以不安装。( )
9、掘进机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。 ( )
10、巷内锚杆每200根要进行一组锚杆拉力试验，每组不少于2根。 ( )
煤矿掘进队班组制度范文第4篇
1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。
2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。
3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。
4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过-30——+200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。
5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。
6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。
7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。
8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元;发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元;三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元;不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元;不合格率达30%，罚队长200元。
9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。
10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。
陈家湾乡煤矿
2007年8月15日
掘进队管理制度
煤矿掘进队班组制度范文第5篇
掘进三队
掘进三队班组建设工作实施方案
为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。
一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组 组长：高子杰武明会
副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才
朱运榜宣伟强
一、开展班组建设总的要求
树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。
二、开展班组建设的原则
坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。
三、开展班组建设的内容和目标
班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想
教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。
班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。
四、开展班组建设的步骤
为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。
第一阶段(2011年1——5月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。
第二阶段(2011年6——9月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。
第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。
五、开展班组建设的措施
为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作
(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：
1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。
2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。
3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。
4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。
(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：
为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。
(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：
定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员;对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元;并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。
六、几点要求
1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。
2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。
3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：
1、学习室卫生
2、学习室电视配置
3、学习室资料配置
4、学习牌板配置
5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。
4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。
掘进三队
煤矿掘进队班组制度范文第6篇
综 掘 一 队
班组民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容：
⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
一、班组民主管理小组
1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
4、班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民主管理实行民主集中制的原则。
6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务
1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7、审查或修改班组各项管理制度。
8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10、讨论决定本班组的集体福利事业。
11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
12、组织开展其它民主管理活动。
三、 班组民主管理制度
1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
四、民主管理小组成员职责
1、民主管理小组组长职责
⑴、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
⑵、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
⑶、每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
⑷、有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
⑸、准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
⑹、引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
⑺、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
⑻、密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
⑵、热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
⑶、谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
⑷、组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
⑸、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
⑹、团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
⑺、积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责
⑴、全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
⑵、负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
⑶、参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
⑷、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
⑸、搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
⑹、积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
⑵、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
⑶、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
⑷、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
⑸、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
⑹、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
⑺、努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
⑵、负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
⑶、协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 ⑷、按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
⑸、认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
⑹、对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
⑺、做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
⑻、积极完成班组布置的临时性任务。
6、生活管理员职责
⑴、在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
⑵、抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
⑶、认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。
⑷、做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
⑸、在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
⑹、在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。