煤矿机电工作思路范文第1篇
——“主题”，就是推动掀起学习贯彻党的十九大和四中全会精神的热潮，推动习近平新时代中国特色社会主义思想“往深里走、往心里走、往实里走”，推动平安中国建设取得更多更大的实践成果、制度成果、理论成果。
——“主轴”，就是坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化建设，加快推进社会治理现代化。
——“主线”，就是坚持以制度建设为主线，深化政法领域的体制性、机制性、政策性改革。
——“主基调”，就是坚持稳中求进，稳是主基调，在稳的前提下在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为，不断强化保安全、护稳定各项措施，确保社会大局稳定。
——“主牵引”，就是以扫黑除恶专项斗争、市域社会治理现代化、政法队伍正风肃纪为主牵引，提高政法队伍“四化”水平，维护国家安全、社会安定、人民安宁，增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
谋划好明年政法工作重点，要深刻领会总书记关于政法工作新理念新思想新战略，善于观大势、把大局、谋大事，抓住政法工作全局性、战略性、关键性的问题，深化研究、找准工作切入点。
——找准贯彻四中全会精神的发力点。深入学习贯彻四中全会精神是明年的首要政治任务。贯彻四中全会精神，就要抓住制度建设和执行这个发力点，重点研究如何深入贯彻落实《中国共产党政法工作条例》，如何坚持和完善党对政法工作绝对领导制度、维护国家政治安全制度、共建共治共享的社会治理制度、公正高效权威的中国特色社会主义司法制度、加强政法队伍“四化”建设制度，促进政法各方面制度更加定型完善。要筹办好政法领导干部专题研讨班，推动政法系统持续掀起四中全会精神“大学习大研讨大培训”热潮。
——找准服从服务发展大局的结合点。总书记强调，改革发展稳定需要良好法治环境，要坚持把政法工作放到党和国家工作大局中谋划，为经济社会持续健康发展提供法治保障。政法战线要统筹国内国际两个大局，找准政法工作和经济社会发展的结合点，以强化法治功能为关键，深入研究为发展大局提供法治保障的有效举措。重点围绕服务经济高质量发展、服务打好“三大攻坚战”、服务中国特色大国外交、服务共建“一带一路”，进行深度谋划，拿出全力保障的举措。
——找准影响社会政治安全稳定的风险点。总书记告诫我们，增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之。当前，影响社会政治安全稳定的风险挑战日趋严峻复杂，要及时研判影响社会政治安全稳定的各种潜在风险，掌握风险发生演化的趋势特点，既要防范“黑天鹅”，又要防范“灰犀牛”，做好最充分的应对准备，坚决打好防范化解重大风险主动战，确保国家政治安全和社会大局稳定。
——找准推进社会治理现代化的支点。四中全会《决定》明确提出，要加快推进市域社会治理现代化。这是推进社会治理现代化的切入点和突破口，也是政法领域创新的最大亮点。要认真贯彻落实全国市域社会治理现代化工作会议精神，引导各地对标全国市域社会治理现代化试点工作指引，积极申报试点，切实抓好试点，加大探索创新力度，推进城市安全发展，努力使市域成为防范化解重大社会矛盾风险和群体性集聚事件的“终点站”，使市域社会治理现代化成为助推“中国之治”的重要支点。
——找准全面深化改革的堵点。去年以来，政法领域全面深化改革力度之大、涉及面之广、成效之好前所未有，党中央部署的11项政法口机构改革任务全面完成，100项改革任务扎实推进。针对改革政策配套和部门协同还不到位、一些深层次体制机制和政策性问题还有待破解等突出问题，要按照四中全会《决定》对新时代全面深化改革进行顶层设计，突出“系统集成、协同高效”，深入破除政法领域体制性、机制性、政策性改革的堵点，推动改革向制度更加成熟定型靠拢。重点要在优化政法机构职能体系、完善政治督察和执法监督机制、深化司法责任制综合配套改革、推进政法智能化建设等方面研究推出改革新举措，切实提高改革质量。
——找准人民群众关注的热点。进入新时代，人民群众在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。民有所呼，我有所应。政法工作要坚持以人民为中心的发展思想，顺应人民群众对美好生活的向往，抓住群众关注的热点，积极回应群众关切，不断增强群众获得感、幸福感、安全感。重中之重是要深入开展扫黑除恶专项斗争，研究谋划大案要案打深打透、案件办理提速增效、打伞打财查漏补缺、行业整治分类推进、举报线索清仓见底、特派督导接续发力、罪犯改造同步部署、考核表彰精心谋划、法律政策全面完善、长效机制务实管用等十大任务举措，打好扫黑除恶决胜战。
——找准基层基础建设的难点。基层矛盾风险多发，而统筹防范化解矛盾风险的资源能力不足，是当前基层基础建设存在的难点问题。要把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，坚持发展“枫桥经验”，加快推进基层社会治理现代化，真正做到重心下移、力量下沉、资源下倾，夯实基层基础，努力做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。重点要研究如何推动加强地方各级综治中心建设、完善乡镇(街道)政法委员制度、完善城乡基层社会治理体系、健全基础要素管控措施，提升基层社会治理现代化水平。
——找准政法意识形态工作的焦点。面对尖锐复杂的意识形态领域斗争新挑战，要开辟政法工作“第二战场”，既要在网下战场打赢法律仗，又要在网上战场打赢舆论仗。要研究加快推进政法网络新媒体做强做优做响的有效举措，打造政法工作网上主流舆论标志性品牌，传播政法正能量。创新推进政法网宣铁军建制机制体制建设，努力打造强大政法网宣铁军。要以办好中国政法实务大讲堂为起点，进一步探索新时代法治人才培养的新路子，使之成为政法工作创新品牌。
——找准政法队伍建设的薄弱点。政法队伍主流是好的，但问题也不少，特别是一些政法干警充当黑恶势力“保护伞”和司法腐败问题敲响了警钟。要结合扫黑除恶中反映出的问题，把加强政法队伍建设作为急迫的大事要事来抓，抓紧研究出台推进政法队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设的意见。重点要从剖析云南孙小果案、湖南“操场埋尸案”等典型案例入手，举一反三，找准政法队伍教育监督管理中的漏洞盲区和薄弱环节，谋划开展政法队伍正风肃纪活动，研究建立警示教育和问题整改机制、加强倒查追责制度、加大政法领导干部异地交流和轮岗制度，形成抓源治本的长效机制。
谋划明年政法工作思路重点要接好“四条线”
谋划明年政法工作思路和重点，务必充分体现中央要求、顺应时代发展潮流、契合政法工作实际、回应人民群众期盼，增强政法工作科学性、原则性、前瞻性、创造性。
——学深悟透中央精神，接好“天线”。中央精神是谋划工作思路和政策举措的总依据。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习总书记最新重要讲话精神，学悟结合促深化、学研结合促消化、学用结合促转化，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为做好政法工作的思路举措，转化为研究解决实际问题能力，确保中央决策部署在政法领域得到全面贯彻落实。
——深入基层调查研究，接好“地线”。基层是党的执政基础，各项决策部署要靠基层去落实。基层的问题就是工作的着力点。基层首创是政法工作创新的源头。要坚持“微服私访、随机调研”等深入基层调研系列制度，常察实情，常听民声，尊重基层和群众的首创精神，善于总结集成基层创造并上升为顶层设计，化一地经验为全国财富。
——全面观察国际形势，接好“外线”。处在百年未有之大变局，要分析透彻国际形势，深入研究加强国际执法安全合作机制，科学谋划斗争策略和反制措施，努力掌握斗争主动权，把国际风险对我国的影响降低到最低程度。
煤矿机电工作思路范文第2篇
时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，溪口煤矿机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表溪口煤矿机电科就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度生产原煤3万吨，掘进完成进尺600米，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，今后我们的主要做法是：
一、全面实施“
六、
一、六”机电管理工作，推动精细化管理
进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“
六、
一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“
六、
一、六”机电管理工作的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以采掘运输为突破口搞好质量达标工作
进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计生产原煤3.2万吨，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕采掘运输巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。大家都知道，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班
班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，标语悬挂一条线。从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。
在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评)，对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、持、求”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本子上，用尺子量出数据，用石笔(或粉笔)划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进
我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”
运转;机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式。
五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台
基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安矿、高效矿、文明矿”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。
质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。
六、机电现场会的召开是对我们的鞭策
这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，公司机电现场会的召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，为矿机电工作做出我们的贡献。
煤矿机电工作思路范文第3篇
一、预防为主”的方针，以人为本、与时俱进、狠抓管理，争创质量标标准化矿井为契机，运用技术手段，逐步完善机电运输设备升级改造，进一步强化制度落实，不断提高装备能力和水平，抓好重点系统区域和关键环节机电设备的现场管理，做好机电设备的预防性检修，隐患闭合管理，实现了机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行，努力完成集团公司下达的全年项目标任务，现将2011年的工作情况做以下汇报：
一、主要指标完成情况;
1、安全上消灭了机电运输责任事故。
2、机电运输矿井质量标准化稳定在行业级水平。
3、原煤电耗全年完成25.85元/吨。
4、大修设备全年完成440台次，资金450万元。
二、做好机电运输基础工作，确保矿井全年各项经营指标顺利完成;
1、为进一步提高机电运输管理水平，提高机电运输作业人员的业务素质，确保矿井安全生产，根据集团公司机电运输专业会议精神，在借鉴兄弟单位先进管理经验的基础上，结合我矿实际，每月召开一次机电运输专业会议，对每月的各项管理工作进行考核评比，对管理中存在的不足进行探讨、排查。
1 分析存在的安全隐患，了解各段队急需解决的问题，营造一个互通信息的交流平台。
2、按照公司、矿的机电运输工作要求，重点对井下电器设备每天进行隐患排查，对查出的问题，跟踪落实整改。重点、重大隐患必须由领导挂牌处理督办，从重大环节、重点系统上把好安全生产关。
三、上装备、提高机电运输设备安全可靠性;
1、提升系统：
(1)更换了主井绞车、二段绞车、斜井绞车、2#矸石山绞车电控系统。
(2)改造更换了主井、副井、斜井、二段绞车液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。
2、运输系统：
(1)负150东翼候车室、调度室、环型升井走廊标准化达标，精品亮点工程不断增多，优化矿井安全生产环境，提高了运输质量标准化建设水平。
(2)完成负450井底车场、东、西翼运输大巷换铁调轨7000余米，铺设照明2000余米，提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。
3、供电系统：
根据生产需要，在西二采区供电紧张的情况下，在西二采 2 区安装了变电所和压风机，安装成高标准、严要求、按期交接使用，保证了西二采区安全正常供电。
2011年，我们虽然做了大量的工作，但距上级要求还有一定的差距，我们质量标准化基础还很薄弱，“欠账”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大差距，还存在许多缺点和不足之处，但我们坚信，只要我们奋起直追、善于思考、敢于创新，干好每项工作，做到持之以恒、常抓常新，一定能迎头敢上，并能形成具有集贤特色的质量标准化矿井，为完成我矿2012年的各项经营指标，做出我们应有的贡献。
机电科
煤矿机电工作思路范文第4篇
2013年上半年以来，机电专业认真贯彻落实上级一系列会议、安全指示精神，紧紧围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，坚持管理、装备、培训、文化“四并重”的原则，围绕实现“六无”目标，开展示范化矿井建设、系统隐患排查、生产系统优化等活动，不断提升装备水平、深化素质提升工程，严格现场管理，狠抓责任落实，现将上半年工作情况汇报如下：
一、积极开展专业培训、实践培训，不断提高职工综合业务素质。
1、开展第八届职工技能大赛，为职工提供良好学习平台。 按照集团公司技能大赛文件精神，华恒公司下发了“华恒便字2013-46号关于开展职工技能大赛活动的实施意见”文件，确定了机电专业管理人员、矿井维修电工、矿井维修钳工、综采维修电工、综采维修钳工、采掘电钳工、主提升机操作工、钢缆皮带操作工、机械绘图、变配电操作工、钢缆皮带机故障处理及操作、电子修理工、胶带输送机保护接线、自动化控制操作、单轨吊操作维修等24个工种的技术比武。现已进入第二阶段培训学习阶段，计划10月份完成矿级技能大赛。
2、积极组织专业培训、实践培训，提供员工综合素质。 1月27日，组织机电工区15人进行了低压电气设备完好标准专项培训，通过培训学习，使维修人员丰富了理论基础知识，掌握了设备完好标准要求，进一步提高了设备完好率及机电质量标准化水平。
2月20日，组织皮带工区14人进行了胶带输送机工作原理、保护安装标准、跑偏调整等专项培训，通过培训学习，使岗位、维修人员丰富了输送机理论基础知识，掌握了输送机保护安装标准及皮带跑偏调整方法，确保原煤运输安全高效快捷。
组织了2期实践培训工作。4月、5月机电专业组织采掘、辅助单位维修人员27人进行了脱产10天的实践培训。本次培训，为切实提高培训效果，创新培训模式，采用“一对一”培训方式，采用授课老师讲解操作→学员操作→老师讲解→老师再操作→学员再操作的模式，通过老师、学员重复操作，直到学员彻底学会为止，通过“一对一”培训方式，大大提高了学员实践动手操作能力，切实提高了培训效果。
二、积极开展雨季三防工程落实，确保实现公司安全度汛。 2013年华恒公司雨季“三防”工程共安排109项，重点项目76项，完成76项;一般项目33项，完成33项。
机电项目79项，重点项目59项,一般项目20 项。重点项目：-1000泵房安装、-1000变电所安装、管路安装3项，-250泵房更换5#水泵1项，-50挡水门检修1项，下井主电缆绝缘摇测11条11项，井上、下继电保护整定等电气试验工作10项，矿井水泵性能测试4项，矿井排水系统联合试运转1项，模拟事故预案演习、正规操作的培训1项，四级泵房水泵检修25台25项，西边界水泵检修2台2项。现已全部完成。
2013年5月30日9时0分-11时0分，公司对井下五个中央泵房的22台主排水泵进行了联合试运转演习，矿井联合排水试验实际测试的最大排水能力为5945.8 m3/h，大于矿井的最大涌水1950m3/h;地面降压站最大电流953A，小于最大电流1145 A，立风井降压站最大电流760A，小于最大电流916.4A，泵排水能力、供电负荷均满足要求。
三、完成了-1000中央泵房、变电所安装工作，并顺利排水 为确保-1000水平中央泵房、变电所顺利安装，机电专业安排专人负责，加强跟班协调，截止5月份，已完成安装3套MD500-57×7水泵、21台KYGC-Z型高压开关柜、2台变压器、10台低压开关、敷设、焊接￠325管子2600米、敷设MYJV22-3×150高压电缆2900余米、排水管路、各闸阀已全部安装完毕，5月30日泵房顺利完成了排水试验。为进一步优化-1000水平供电、排水系统优化改造奠定了基础，为-1000水平正常生产接续提供了基础保障。
四、完成了-650井底车场变电所安装及标准化整治，打造精品工程
-650井底车场变电所于3月31日建设完成，变电所二路供电均来自北立井降压站6Kv配电室，所内安装15台KYGC-Z高压开关柜、2台变压器、7台低压馈电，主要承担延深主暗斜井皮带机、后四区供电、副暗斜井提升机、-1000井底中央变电所供电负荷。二季度以来，机电专业加强变电所质量标准化整治工作，主要完成了设备接线整齐，摆放整齐一条线，低压设备上台，开关台整体刷红漆，边缘刷宽5mm黄漆;统一制作了牌板、规格一致，悬挂摆放整齐;水沟、电缆钩清洁无杂物，盖板接茬紧密，无破损，平整一条线;制作标准绝缘工具箱及防火箱，防火、绝缘工具齐全完好，摆放整齐;照明充足、整齐一条线;设备、电缆、照明灯具、牌板无灰尘，地面整洁。通过标准化整治，达到精品岗位标准。
五、积极开展汛期“井下电气安全会战”活动，降低机电事故，确保设备正常运转。
按照集团公司通知精神，合理、规范使用电气设备，完善各项电气安全管理制度，突出抓好电气设备的检修和监测监护，彻底消除设备隐患，降低机电事故发生，全面提升机电管理水平，确保汛期矿井生产安全。华恒公司制定活动规划11项，重点抓好以下重点工作：一是对井下电气设备、设施、接地系统、供电线路及电缆等进行综合治理，对电气设备和高压接线盒的接地线、接地极进行检查摇测;对潮湿地点的开关、接线盒逐一拆检并加防潮剂;二是对井下电气设备、设施的防爆性能进行全面检查并完善，杜绝设备失爆;三是对井下中央变电所供电运行方式、采区变电所、主排水泵房及其它一类供电负荷(含下山开采的采区排水设备)供电电源等进行全方位排查，并对电气设备的检查维护、试验等制度执行情况进行排查，对存在重大隐患的，要立即制定整改措施，落实人员、资金和时间进行整改。四是抓好矿井排水和供电自动化系统的管理和维护，确保通讯可靠、数据准确、控制灵敏。现井下电气会战活动已全面开展。
六、积极开展八采区采掘提速工作，达到集团公司采掘提速标准
按照“三提三减”思路，积极开展设备、系统升级，完成了八采区采掘提速改造，实现了采掘提速。积极组织八采区采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤机、SZZ630/125型转载机、SGZ730/400型刮板机、 PCS1200型破碎机，提高采煤机速度，增加转载机功率及破碎机过煤高度，同时将81103副巷二部皮带更换为DSS100/63/2*75型，对运煤系统进行了使用机头防尘护罩、安装棒槌式滚筒、自动调偏托辊等系统改造。完成了八采运煤下山2部DSS100/63/2*125型输送机更换工作，通过采掘提速改造，提高系统生产能力216t/h。
七、开展“三化”建设，积极开展原煤运输系统自动化改造， 加强“三化”建设，完成了
六、八采区运煤系统自动化改造，实现岗位无人化。在六采漏斗安装中安科技公司矿用隔爆PLC控制柜、操作台各1台、皮带机头尾安设摄像头7个，机道安设信号器26台，通过操作台、PLC控制柜控制皮带随机保护，实现运煤皮带集中或分部皮带控制;在八采运煤下山漏斗安设华腾自动化科技有限公司KXJ127型矿用隔爆PLC控制柜、操作台各1台，皮带机头尾安设摄像头4个，机道安设信号器22台，通过PLC控制柜控制皮带开关，实现运煤皮带集中或分部皮带控制。通过自动化改造，减少岗位人员24人，实现了运煤系统岗位无人化，大大提高了经济效益。
八、加强设备用油、水管理，确保设备安全经济运行 ①设备用水方面：5月份完成了在61107东面安装泰安鲁峰电工科技有限公司ZPR型水处理设备，试验效果良好，现正逐步推广使用。②设备油脂管理方面：井下所有用油地点全部建立油库，严格按照质量标准化进行管理，设计使用专用放油阀替换油抽子。另外，对井下单轨吊、采煤机、掘进机用油及乳化液等进行了调整：采煤机使用中国石油昆仑L-HM 100#液压油，掘进机使用中国石化长城L-HM 68#液压油，其中-1000西大巷东段EBH-300A掘进机使用美孚DTE 26#液压，单轨吊使用中国石化长城L-HM 46#液压油，液压支架、柱子使用正大长城工贸公司生产的ME25-5(W)型乳化液，钢缆机减速机使用220#中负荷齿轮油，选煤厂使用壳牌润滑油。
九、完成了北立井北区变电所供电改造及-650潜排系统高压盘安装工作
为提高供电安全可靠性，对北立井6KV变电所供电系统重新进行了优化设计，成立了北立井北区变电所，对北立井压风机二路供电进行了改造，杜绝了T接现象，使压风机供电系统符合规程要求。同时在北立井配电室内安装2台高压盘，负责-650潜排系统供电任务，为提高矿井抗灾能力奠定基础。
十、完成了-650潜排硐室至副立井井底车场高压电缆敷设及配合华丰机电完成了立井井筒高压电缆敷设工作
元旦检修期间，机电专业抽调回采80人，安排专人进行跟班协调，完成了-650潜排硐室至副立井井底车场敷设MYJV22-70型高压电缆1600余米，同时配合华丰机电完成了立井井筒900余米高压电缆敷设，进一步完善了潜排系统安装工作。
十一、确定了春节自动化改造方案及设备升级改造准备工作，完成了春节自动化控制改造工作
为切实实现春节放假期间井下无人值守，专业安排人员进行全矿井覆盖巡查，对所有工作面、掘进迎头、采区移动站进行了排查，制定了春节自动化改造方案，确保供电、排水、局扇正常工作并实现监视控制。
元月份重点对
四、
六、八采区10台移动站PLC进行了升级改造，3个迎头更换局扇智能馈电、4个迎头更换新式局扇组合开关，
二月份按照春节井下无人值守改造方案，积极进行设备升级、自动化改造工作，完成了对各采区21台移动站、11个迎头局扇、井下泵房排水等设备的有效监测监控， 确保设备运行正常。春节放假期间，每班只安排3人下井巡查，无其他人员下井。
十二、积极开展科技创新系统优化活动，为矿井安全生产创造条件
1、完成了-1000付暗斜井绞车轴瓦更换工作，提高了提升安全系数：-1000付暗斜井绞车运行过程中出现滚筒轴瓦异响，为确保提升运输安全，检修期间，联系贵州高原厂家对滚筒轴瓦进行了拆检更换，提高了提升运输安全系数。
2、完成了八采轨道下山索车间距调整工作，将车眼内索车间距由600mm调整至800mm，增大了乘人间距，提高了索车安全运行系数。
3、完成了61107西上巷单轨吊安装起吊臂工作：对61107西上巷单轨吊重新安设1组起吊臂，
4、完成了八采轨道下山单轨吊安装制动小车工作：因八采轨道下山坡度大，为确保单轨吊安全运行，在单轨吊制动轮处安装了制动小车，增强了单轨吊安全制动能力，提高了单轨吊安全运行系数。
5、完成了31102西上巷安装移动站及敷设高压电缆500米工作：随着31102西上巷EBZ240型综掘机的使用，原供电负荷已不满足用电要求，为确保掘进机供电安全可靠，在31102西上巷安装800KVA移动站1台，负责掘进机供电任务，为综掘机正常使用奠定了基础。
6、完成-400临时泵房安装水泵工作：在-400临时泵房安装1台160KW水泵，配合-400泵房排水，确保-400泵房清理工作顺利进行。
7、完成了-1000付暗斜井整流柜安装及-1000石门至六采区架线供电改造工作：对-1000石门至六采区架空线供电重新进行了设计，在-1000付暗斜井车房通道安装2台整流柜，将六采变电所内变压器及高防开关转至-1000付暗斜井车房通道，撤除六采变电所整流柜，便于设备巡查检查，
8、完成了八采轨道下山车房90Kw绞车绞车撤除，取消了八采区地轨运输。
9、积极原煤运输改造工作，提高原煤运输安全系数，确保原煤运输安全高效快捷。主要完成了六采下山二部机头卧底、61107副巷二部滚筒包胶、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮带、八采下山二部更换后侧减速机一轴、液力耦合器、四采下山三部更换后侧减速机、41305副巷一部更换减速机、二部合茬、-650总回强力补头、-650钢缆机更换西台减速机、、地面钢缆机西股钢丝绳加短接、两级钢缆机高低压除尘、-650钢缆机尾更换给煤机、-650钢缆机房更换驱动轮轮衬、-650钢缆机尾更换三吨给煤机传动平台、-250钢缆机东股钢丝绳加短节、地面钢缆机房更换西驱动轮轴承、41305上山二部更换前侧传动滚筒、四采总回125皮带传动滚筒包胶、-650总回强力皮带补头、41305副巷延机尾、八采下山二部更换机尾架、八采漏斗给煤机安装、八采下山一部皮带撤除、三采系统随机保护改造、两级钢缆机高低压除尘、-650总回强力补头、11115上山一部更换机尾滚筒等工作。
华恒公司机电专业下半年工作打算
2013年下半年机电专业将继续围绕“精细管理，市场运作”的总体工作思路，严格按照“安全第
一、生产第二”的方针，以安全生产管理为工作重点，加强人本管理、科技创新、严格质量标准化、文明生产、技术管理、对标管理等工作，团结一致，狠抓现场责任落实，保证各项工作的有序进行。
一、工作目标：11125
1、实现一杜绝、一确保
⑴杜绝重伤以上人身事故和三级以上非人身事故; ⑵确保质量标准化二级，力争一级。
2、开展一项行动：“瘦身”行动
⑴减人提效：按照“三提、三减”思路，积极开展“两型三化”矿井建设;
⑵优化设计：颠覆传统设计，进行合理科学优化。
3、提高两项管理水平
⑴提高安全管理水平：重点抓好关键环节，确保安全高于一切、重于一切、否定一切;
⑵提高质量标准化管理水平：牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的理念。
4、抓好五项工作
⑴抓好机电事故管理工作：严格落实设备点检、预防性检修制度，加强设备备品备件管理，进一步降低机电事故;
⑵抓好采掘提速工作：重点抓好设备改造、后配套系统提速工作; ⑶抓好系统可靠性研究工作：对系统进行全面解剖检查、分析，确保系统安全经济运行;
⑷抓好质量效益年工作： 抓好修旧利废、减人提效、节支降耗、设备调剂工作，提高经济效益;
⑸抓好素质提升工作：以职工技能大赛为契机，全面提升职工素质。
二、为实现机电专业奋斗目标，重点采取以下措施：
1、加强员工安全教育培训，深入开展“学练提争”活动，深化素质提升工程
①开展2期实践培训活动，提高维修维护技能，提高维修人员的综合业务素质。下半年机电专业将开展3期实践培训活动，组织各采掘区队维修人员，每月组织一期，每期16人脱产培训10天。聘请专业教师授课，培训内容包括近期以来公司新进的各种新型的开关、启动器等新型设备，通过实践培训活动，重点提高维修人员的理论基础知识及动手操作能力，提高设备的维修维护技能，提高综合业务素质，减少机电事故。
②继续开展职工技能大赛活动。组织2013年第八届职工技能大赛文件签发，确定比赛项目，各区队通过层层选拔的方式确定比赛人员，鼓励区队年轻选手积极参赛，对在比武活动中取得名次的选手进行经济奖励，通过职工比武活动，为公司储备后备技术人才。
③积极开展“学练提争”活动，为职工搭建良好的学习平台。
2、抓好“雨季三防”值班管理，确保顺利渡汛
2013年华恒公司雨季“三防”工程共安排109项，重点项目76项，完成76项;一般项目33项，完成33项。 三季度重点加强防洪值班管理，严格落实24小时值班制度，加强雷雨、大风过后线路巡查，加强防洪物资检查试验，确保设备正常完好。
3、加强机电提升运输安全管理工作，夯实安全基础 严格按照《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》及泰安市局机电运输有关规定，进一步健全完善机电运输设备定期检测检验、维护保养等各项管理制度，加强机电设备维修检查和运行状态动态管理，杜绝失爆现象。深刻吸取济钢集团石门铁矿有限公司“3.15”罐笼坠落重大事故教训，加强提升运输安全检查，进一步检查提升绞车、立井罐笼、井下人行车、架空乘人装置等安全保护设施，排查系统隐患，确保系统安全可靠。
4、加强停送电及提升运输管理，确保设备安全运行 ①强化供电管理，规范停送电制度：坚持高压停电申请和工作票、操作票制度;各种电气保护定期试验，重点抓好防雷电管理;确保供电安全可靠。
②提升系统方面要严格正规操作，各种钢丝绳检查和签字制度要落到实处，抓好皮带接头和各种连接件的管理，确保提升设施安全保护装置完好。
③加强大型岗位、供电系统、采区架空乘人系统自查，彻底消除设备存在的安全隐患，确保设备安全运行。
5、继续加强精品整治活动，抓好质量标准化工作 各单位对照集团公司、矿标准逐条对照学习，各岗位精品岗位标准、质量标准化机房、硐室、机道等必须放在现场，使每位职工熟悉标准内容
①提高质量标准意识，按照公司下半年规划的示范化采区积极进行整治，确保整治效果。 ②考核验收必须高标准严要求，提高责任心，该测量的测量，不能存在差不多就算的思想。
6、狠抓深化手指口述和五级隐患排查
①继续抓好 “手指口述”安全确认法的现场落实执行，不断提高职工正规操作意识。
②强化五级隐患排查，重点抓好区队隐患排查管理工作，认真落实逐级隐患漏排追究。
7、继续抓好对标管理工作
制定对标管理措施，对照标准查差距，积极开展追标、超标活动，进一步提升机电专业管理水平、完善机电管理制度，提供干、赶、超的机电管理平台，制定标杆追加、追标管理、超标管理制度，通过设立标杆，督促各级管理、员工与标杆进行比较、分析、判断，从而达到不断改进，进入或赶超标杆的目的，最终实现专业管理的持续改进。
总之，下半年机电专业将以“管理、装备、文化、培训”并重的原则，不断提升装备水平，消除设备隐患，提高矿井自动化水平，继续开展系统优化工作，以求真务实的工作态度，深入现场的工作作风，全面完成好公司交办的各项工作任务，为矿井实现安全生产创造条件。
煤矿机电工作思路范文第5篇
摘 要：近几年来，煤矿事故频频发生，煤矿安全问题成为国家关注的重要方向。煤矿机电安全管理关系着煤矿企业能否进行安全生产，煤矿机电安全管理及运输隐患成为影响煤矿安全生产的重要因素，该文首先介绍煤矿机电安全管理及运输面临的隐患，重点论述煤矿机电安全管理及运输隐患的预防对策。
关键词：煤矿机电 安全管理 运输隐患 预防
伴随科学技术的飞速发展，我国煤矿企业大都实现了机械化生产，因而使得煤矿机电的运输和安全管理成为煤矿企业安全生产的重要环节。煤矿生产一旦发生安全事故，不但会给煤矿企业带来严重的经济损失，甚至对煤矿工作人员的生命安全也造成威胁。国家一直高度重视煤矿机电的安全管理和运输，也相应制定、颁布了安全条例。作为煤矿企业的机电运输员理应牢记相关的安全条例和规章制度，同时积极接受机电安全管理部门的监督检查，及时找出存在的不足和隐患，并提出有效的解决方案，避免机电运输事故的发生。
1 煤矿机电安全管理及运输面临的隐患
1.1 缺少较强的安全生产观念
现下，大部分煤矿企业管理者还抱有“注重效益、轻抓安全”的传统观念，甚至安全意识严重匮乏，安全忽略了安全管理的重要性和必要性，往往缺乏“安全至上”的管理理念，只是一味的、盲目地追求企业的经济效益和扩大企业的生产能力，安全意识和防范意识得不到足够的重视。而在实际的生产中，不完善的安全制度根本不能保证企业的安全生产和员工的生命安全。此外，煤矿企业的机电工作人们缺乏系统的安全知识培训，因而在实际的操作过程中不能满足安全生产的需求。
1.2 机电管理制度不够健全
根据相关规定显示，各个煤矿企业都应按照标准健全机电设备管理制度。但是，有的煤矿企业却没有构建相关制度去落实考核，有的企业即便是构建了相关制度也不过是做样子，并没有进行真正的落实，最终导致现场管理呈现出混乱的局面；有的煤矿企业的机电管理检查人员在工作中缺乏较强的责任心，检查力度、深度、广度不符合检查标准，检查往往过于表面性而不够实质性，即便是查出了实质性的隐患，也只是走流程式的填写隐患单子后不了了之，或者是轻松的放过，并没有给出具体的整改意见，也不能得到有效落实，导致隐患长期存在煤矿机电的运输工作中，同时也给企业的安全生产埋下了事故根源。
1.3 运输系统不科学
目前，部分煤矿企业的硬件设施给煤矿开采工作造成了严重的安全问题，有的机电运输系统也给煤矿安全生产埋下了诸多隐患。据相关调查报告显示，煤矿企业普遍存在井下轨道铺设质量偏低化，且井下掘进斜井也没有配备规范的、安全的防护装置。同时，使用频率较高的刮板输送机未进行启动停止的操作信号设置，且皮带输送机的阻燃实验也未得到落实，因而不能明确其操作状态，更不能将安全管理的重点落到实处。最值得重视的是，井下操作运输机车的工作人员未能达到“一人一证、一人一岗”的基本要求，有的甚至没有接受过系统的培训和学习，无证上岗，由此就给企业的机电安全管理和运输工作带来了很大的阻力。此外，在机电设施的排查隐患、维修维护方面，很多矿井并未构建完善的验收、维护、维修制度，因而就无法针对机电设施的性能做科学化地检查工作。最后，在井下设施的安装、运行、维护等方面，很多煤矿企业目前还存在诸多不足，比如，无法正确掌握安装的要求和位置，未能做好安装、维护前的准备工作等，这些问题会给煤矿的安全生产造成严重的影响。
2 煤矿机电安全管理及运输隐患的预防对策
2.1 注重煤矿安全方面的教育
煤矿企业的工作人员是开展安全生产工作的直接执行者，其专业素养、技能水平的高低对矿井工作具有直接的影响力。在多数煤矿企业普遍缺乏安全意识的情形下，各煤矿企业要充分认识到安全教育的重要性，并积极展开矿井安全教育，注重加强管理层的安全生产意识，有效保证决策内容更符合安全生产。第一，重视安全教育，努力培养工作人员的安全意识，对于一些可能引发安全事故的不规范操作一定要明确指出，用安全意识强化员工行为。第二，注重提升基层人员和管理人员的责任心，规范他们的个人行为，最终实现自觉性，自律性。第三，注重提高企业工作人员的专业素养和技能水平，达到科学化，标准化的操作和生产。
2.2 创建与健全安全管理制度
煤矿企业构建完善的安全管理制度能够保证煤矿的安全运行。因此，各煤矿企业要重视完善机电安全管理制度的重要性，结合安全管理工作的需要和自身的安全管理现状，建立健全矿井机电安全管理制度。这些制度的建立，以充分发挥机电运输安全管理工作的作用为目的，并运用系统、规范、科学的安全管理条目，落实到机电安全管理和运输工作的各方各面。与此同时，在煤矿企业的生产过程中也应渗透可行性的、完善的安全管理制度，对执行效果进行严格监督和审查，争取为企业塑造更好的矿井作业环境。
2.3 重视安装以及验收机电运输设施的事项
在煤矿企业的安全管理工作中，机电运输设施的安装和验收是重要的工作环节，也是机电安全運行的基础、前提和保障，同时也是保证矿井生产经营的关键所在。因此，各煤矿企业要重视机电运输设施的安装和验收工作。一方面，重视安装机电运输设施技术人员的专业水平，严格按照机电运输设施具体的、规范的安装流程进行操作，为其能够安全地运行做好基础保障；另一方面，规范检验标准、强化验收流程。构建系统的、全面的验收流程和制度，注重提升验收人员的专业水平和素养，使其认真对待验收工作，针对机电运输设施的每个环节都要进行严格的、细致的验收，以保证设施的安全运行，进而避免不必要安全事故的发生。
2.4 建构科学的运输系统
煤矿企业建立科学化的运输系统，可以更好地避免运输隐患的存在，提升矿井安全管理的整体水平。科学化运输系统的建立，可以从以下两点着手：第一，要重视矿井运输系统中的轨道铺设质量，严格按照验收标准来要求轨道的铺设质量，为实现科学化的运输安全奠定基础；第二，注重对机电运输设施的定期保养和维护。鉴于机电运输设施的复杂性，在安装后还要定期保养和维护。首先，要充分掌握设施和零部件的运输、保养和维护需求；其次，定期检查零部件的老化、磨损、破坏等问题，并查找可能存在安全隐患的发生点，有效提升设施的安全性能。唯有如此，才能够确保机电运输设施的安全运行，进而为企业的安全管理和持续发展提供保障。
3 结语
综上所述，机电设施的安全管理和运输隐患是煤矿企业安全生产的关键所在，它们不但会对煤矿企业的发展造成一定程度的影响力，还关系到矿井工作人员的人身安全。因此，我国各煤矿企业要结合自身矿井的实际情况，制定并实施有效的、合理的、科学的策略，排除生产过程中存在的诸多安全隐患，有效减少煤矿安全生产事故的发生。
参考文献
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[4] 赵甲兵.谈煤矿机电运输的安全管理及解决措施[J].门窗，2012（6）：102-103.