项目工程财务总结范文第1篇
摘 要：目的：探讨加强市政工程财务管理的新思路。方法：针对于现行市政工程财务管理存在的种种问题做出全面的分析，通过学习和借鉴西方发达国家先进的工程财务管理经验与知识，积极探索市政工程财务管理的新思路、新方法，力求确保实现我国市政工程财务管理的一次系统地完善，进而，推动我国市政工程企业实现可持续发展。结果：对于市政工程企业而言，高效的企业财务管理对其实现可持续发展发挥着至关重要的作用。
关键词：市政工程 财务管理 问题对策
1、市政工程及其财务管理的相关内容
市政工程企业是促进我国国民经济不断发展的重要组成部分。伴随着我国市政工程企业的不断发展，传统的市政工程财务管理制度与手段已经不能够满足现行市政工程企业财务管理的需求，再加上，改革开放政策的实施，使得越来越多的国外工程企业涌现中国市场，给予我国市政工程财务管理带来了严峻的挑战。为了提高市政工程资金的使用效益，切实保障用好工程建设资金，确保我国市政工程建设的顺利进行。
市政工程是指市政设施建设工程，一般属于国家的基础建设。市政设施通常指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。广义的市政工程包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。市政工程是城市生存和发展必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。
市政工程企业财务管理不仅涉及面广，而且周期长，是一个复杂的系统工程。市政工程财务管理的工作主要是根据工程项目投资计划和用款计划及时筹集资金，按合同有关条款办理付款，监督检查资金使用情况；掌握工程项目资金安排情况，搜集和处理项目成本数据，负责基建业务的会计核算，编制基建财务报表，及时编制工程竣工决算报告，组织工程项目财务竣工决算报告的审核和审批，评价工程项目效益，并为未来项目投标和施工提供财务数据参照。为此，必须将财务管理和工程项目管理进行有机结合，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行协调与规范，以便更好地降低管理成本，提高工程建设效率，保障工程能够按期完工。
2、市政工程财务管理的必要性
目前，全国工程量不断增加，在注重施工质量和安全的大环境下，往往忽视了财务管理。而作。而施工企业要想生存就必须加强工程财务管理，在大多数项目中，常常因为财务管理混乱、制度不健全且不按照经济规律办事造成了企业生存步履维艰，由此可见，重视财务管理，把财务管理摆上显要位置势在必行。
2.1、适应市场经济的客观要求在市场经济条件下，工程实行招投标，这样施工企业必须参与竞争，自主经营，自负盈亏。由于国家对企业的干预越来越少就致使竞争优势转向那些效率高且效益好的企业，充分达到资源的优化配置。作为施工企业如何在经济环境中灵敏的反应并调整自己行为，保证自己的竞争优势，就不得不注重运用资金和控制成本。
2.2、贯穿施工全过程的性质决定了财务管理在企业中的地位资金就像企业的血液，循环贯穿于企业生产经营的每一个环节，这个过程资金有出有进，但必须是一个增值的过程，如何实施资金管理保证其增值是一个值得探讨的问题。财务管理贯穿于施工企业的各个环节，只有树立正确的全面的价值观，才能在企业资金运动过程中适时控制和调整，避免管理的盲目性。
3、我国市政工程财务管理存在的问题
基于我国市政工程企业起步比较晚，发展比较缓慢，现阶段，尚未形成健全的财务管理模式，近几年来，我国政府不断加强市政工程的人力、财力以及物力资源投入，通过多年的共同努力，目前，工程财务管理模式取得了一定的发展，但其仍存在着诸多的缺陷，具体主要表现在以下几个方面：
3.1、缺乏健全的工程财务管理制度
就现行我国市政工程企业而言，大多数市政工程企业高层管理人员尚未充分认识到工程财务管理的重要性，导致工程财务管理意识较为薄弱，过于重视工程的项目建设和经营，忽视了工程财务管理，造成现行工程财务管理制度不健全；其次部分工程企业虽建立起了完善的工程财务管理制度，但其执行力度不足，使完善的工程财务管理制度流于形式。现阶段，市政工程企业若是不加强工程财务管理制度建设与执行，久而久之，势必给工程企业带来不可估量的损失。
3.2、市政工程企业财务制度约束力度不足
市政工程是一個复杂且艰难的项目建设，该项目建设过程中具有较大的资金交易，给予财务管理的特殊性一般情况下，我国现行市政工程项目承包人大都是聘请比较信任的亲朋好友进行复杂财务工作，这些亲朋好友大部分没有受过专业的财务管理培训且综合素质比较低下。基于信任和亲朋关系，市政工程项目承包人给予相关财务人员报销所有开销，导致财务人员难以用财务制度进行有效控制和核算，很大程度上制约了工程企业财务管理的顺利开展。
3.3、市政工程财务成本核算混乱
市政工程和一般企业的财务管理具有较大的差异，现行多数市政工程企业纷纷效仿一般企业的财务管理模式，由于市政工程财务管理存在着较大的特殊性，若是一味的采取一般企业的财务管理模式，势必将导致工程财务核算管理和财务会计信息相互脱节。另一方面，如上所述，市政工程是一个复杂的系统，该工程中具有较多的成本核算项目，使用传统企业的财务管理模式，将会造成成本核算混乱且不准确，不利于市政工程实现经济效益价值最大化。
4、加强我国市政工程财务管理的有效对策
4.1、不断完善我国市政工程财务管理制度
完善的财务管理制度为市政工程企业财务管理制度的顺利开展提供了理论依据与指导。不断完善我国市政工程财务管理制度，首先要不断提高市政工程企业管理者的财务管理意识，确保市政工程相关职工能够充分的认识到财务管理的重要性，并将工程财务管理渗透到工程项目的各个环节中，为工程财务管理的顺利开展奠定坚实的基础保障；其次是加强市政工程财务管理人员的综合素质，定期的对财务管理人员进行相关专业知识培训与指导，切实保障市政工程财务管理人员能够紧跟时代发展潮流，及时、准确、完整接受到国外先进的管理知识与经验；最后是加强财务管理制度执行力度，避免出现工程财务管理流于形式等不良现象，确保工程财务管理制度能够充分发挥其应有的职能。
4.2、建立健全的工程财务风险控制体系
健全的工程财务风险控制体系时财务管理中不可或缺的一部分。建立健全的工程财务风险控制体系应分三步进行，第一步是进一步明确工程项目的决策依据、程序和审批权以及责任制度；第二步是明确概预算的依据、内容和审批程序，保障各项预算审核切实有效；最后是明确价款支付方式，切实按照合同进行价款支付，严禁出现提前支付的状况。
4.3、科学合理的进行工程财务成本核算
基于工程财务成本核算是财务管理的主导因素，因此，应切实做好工程财务成本核算，这就需要工程财务管理人员首先要全面的掌握工程项目施工经营状况；其次是根据经营状况将全部成本费用支出进行严格的分类；最后是科学合理的进行工程财务成本核算，财务有效措施最大程度上降低工程成本，使其市政工程企业实现经济效益价值最大化。
5、结语
综合上述可知，对于市政工程企业而言，高效的企业财务管理对其实现可持续发展发挥着至关重要的作用。基于我国市政工程起步比较晚，发展比较缓慢，导致现行财务管理模式还存在着诸多的问题，即缺乏健全的工程财务管理制度、市政工程企业财务制度约束力度不足以及市政工程财务成本核算混乱等，严重制约了我国市政工程企业的可持续发展，为此，本文针对于现行财务管理模式运行过程中存在的种种问题做出有效的分析，并且，通过借鉴和学习西方发达国家先进的管理经验与知识，结合我国现行市政工程的财务管理的发展需求与特点，制定几点可行性对策，即不断完善我国市政工程财务管理制度、建立健全的工程财务风险控制体系以及科学合理的进行工程财务成本核算等，進一步推进我国市政工程的可持续发展。
参考文献：
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项目工程财务总结范文第2篇
摘要：本文主要论述如何围绕工程量清单计价方式下固定资产投资审计的三个关键环节，加强事前、事中、事后全过程的管理，即工程量清单计价形成阶段、实施阶段和结算阶段的控制和监督。
关键词：工程量清单计价；固定资产投资审计；关键环节
国家《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《规范》）的颁布实施，是工程造价管理机制变革的一次历史性突破。它摒弃了传统的、相对落后的预算定额计价模式，代之以全新的国际通行的工程量清单计价模式，必将对固定资产投资管理产生深刻的影响。为适应新形势下投资审计工作的要求，工程量清单计价方式下的固定资产投资审计，应突出加强工程量清单计价形成阶段、实施阶段和结算阶段三个关键环节的控制和监督。
突出对工程量清单计价形成阶段的控制
工程量清单计价是指招标人对拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目按照《规范》的要求编制工程量明细清单，由投标人根据本企业的设备状况、技术水平、管理水平并综合考虑竞争因素和市场风险，依据计算规则对工程量清单逐一填制单价、计算全价最终形成对拟建工程的报价。
在工程量清单计价形成阶段，投资审计必须做好事前控制，要具有一定的前瞻性，既要把握住“量”又要控制好“价”。应重点把握好以下几个方面。
１、审查工程量清单的编制单位是否具备相应资质，是否符合《规范》中“工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构编制”的规定，以避免因工程量清单编制质量低而直接影响编制计价项目的正确性和准确性，从而在一定程度上影响招标工作的质量。
２、审查招标人提供的工程量清单是否真实、准确、完整，是否符合规定的计价规则和标准格式，是否按照有关要求对工程量清单项目进行了全面、准确、详细的描述，以避免由于描述不清而引起理解上的差异，造成投标人报价时不必要的失误，影响招投标的工作质量；审查投标人提供的工程量清单计价是否符合标准格式，是否完整，有无缺项、漏项。
３、审查工程量清单对分部分项工程项目的划分是否正确，有无重复计算或漏算的情况，是否严格执行国家制定的统一工程量计算规则，计量单位是否准确无误。
４、审查报价是否严格按照《规范》进行编制，工程量清单中的分部分项工程量清单、措施项目清单和其它项目清单是否齐全，各项费用的组成是否合规，有无重复计算现象；注意审查技术标报价与商务标报价有无重复项目，尤其是技术标中已经包括的措施项目报价，与措施项目清单及标底中有无重复报价的情况。
在工程量清单计价形成阶段，这种事前控制的投资审计方式，较之以往的定额计价方式下进行的招投标阶段的审计只注重标底编制的准确性、招标程序的合规性、开标之前标底的保密性，更具有科学性和实效性，对投资审计的延伸更具有指导性和操作性。
强化对工程量清单计价实施阶段的监督
在工程量清单计价的实施阶段，投资审计应侧重于“按标准干，按程序管”的有效性，重点把握好以下几个方面。
１、审查建设项目招投标是否严格按照有关规范运作。《招标投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程清单招标规则》等对招投标工程的编制办法、招投标程序、评标原则、评标办法、评分标准等都做了严格的规定，这对于传统的不是很规范的招投标管理方式来说是一种挑战，关键的问题是如何适应和落实规范的要求。实施审计就是要关注规则的运作、配套措施的落实是否到位，执行工程量清单计价招标规则是否严格，有无执行规范“打折扣”和“走样”的情况，以促进工程量清单计价招标工作健康规范有序地进行。
２、加强对工程量清单计价方式下合同管理的审查监督。采用工程量清单计价模式必然引起投资管理体制与管理方式的变革。在工程建设领域全面引入风险制约机制，作为在工程建设过程中“牵一发而动全身”的合同管理，应该是重中之重，所以加强对工程量清单计价方式下合同管理的审查监督就显得特别重要。合同评审是投资审计从源头把关之举，因此，合同的程序性评审与合同文本评审是保证合同合法与规范的关键。采用工程量清单招标方式后，对在合同执行过程中的工程量复核提出了更高要求，合同履约审计主要是检查合同是否得到全面执行，以实现把握线索、分清责任、降低风险的目的。
３、加强对施工现场的跟踪监督服务。审计人员要转变观念、转变审计方式，深入施工现场，监督服务到位，做好与工程造价及施工管理人员的沟通，关注施工管理的每一个环节，掌握现场工程量变化的一切线索，以自身强有力的技术支持和较为丰富的经验积累，协调、监督好每一件索赔事件，进而实现对工程投资的管理和服务、对工程造价的控制与监督。
加强对工程量清单计价结算阶段的服务
采用工程量清单计价方式，提高了工程造价计算的准确性，减少了工程结算过程中的扯皮现象，使得审计人员得以从纷繁琐碎的业务中解脱出来，能够集中精力搞好结算阶段的服务与监督。因此，在工程量清单计价结算阶段，审计的重点是加强服务，主要应把握好以下两个方面的问题。
１、工程结算与合同内容的一致性问题。工程量清单计价方式下确定的合同价，除非因设计变更引起大的实物量变化或工期在规定的一定时间以上且风险费用未列入造价的可做适当调整外，一经确定，不得随意改变。建设单位和施工企业都必须无条件地履行合同内容，维护结算纪律。尽管这些在《规范》中都作了明确的规定，并且规定得很详细，但对在实际执行过程中有可能出现的工程结算与合同内容规定不一致的问题，审计人员必须冷静思考、认真分析，摸清具体情况，把对企业落实规范情况的审计与内控制度审计结合起来，实施有效的监督与服务。
２、竣工结算与财务结算问题。在以往的工程招投标活动中，合同价款签订不规范、工程结算久拖不结等现象比较普遍也比较严重，而工程量清单计价方式很好地解决了这个问题。《规范》把货币时间价值理论运用于工程结算，约束合同主体双方按经济规律办事，谁违背了谁就要受到经济处罚，无疑对提高投资使用效益起到积极作用，同时为审计人员对工程项目财务审计及竣工结算审计提供了可靠的依据。审计人员必须掌握规范及其细则的规定内容，及时了解企业间财务结算情况，督促企业按规定的时间结清工程价款。对于涉及支付利息及索赔的业务，要认真做好分析研究，力求使企业效益最大，损失最小。同时，这种新的工程价款结算方式与工程进度款支付办法，对从事工程投资审计的人员来说要求更高，仅仅满足于工程量的准确计算是远远不够的，必须在技术与经济的结合上下工夫，在政策的把握上下工夫，在财会理论的研究上下工夫，只有这样，才能在竣工结算和财务结算款项支付阶段的审计实务中既适时又恰到好处地做好审计的监督与服务。
综上所述，在工程量清单计价方式下，投资审计面临的情况是复杂的，需要解决的问题很多，但是只要把握住对工程量清单计价形成阶段、实施阶段和结算阶段三个关键环节的控制和监督，就一定能够取得成效。
项目工程财务总结范文第3篇
摘 要：在科技飞速发展的今天，电力作为当前的主要能源，对人们的生活和生产有着极其紧密的联系，没有电力，社会的发展将会停滞甚至倒退。因此，电力产业是我国的一大基础性产业。而电力产业的发展与财务控制息息相关，电力产业的各方面运作都离不开资金的支持，所以要不断研究财务控制，把控好资金流动，才能使电力产业蓬勃发展。本文就基于风险导向的电力企业财务内部的控制进行相关研究，主要针对内部财务控制与电力企业的关系做简要说明。
关键词：风险导向；电力企业；内部；财务控制
引言：
随着社会的不断发展，各行业的人口不断加大，技术不断增强，人民生活水平得到进一步提升，随之而来的还有人们对电力的需求越来越大。因此为了电力产业的发展，对电力产业的投资也越来越多，但电力产业的建设需要各种项目的支持，并且这些项目都不是一朝一夕可以完成的，所以投资量巨大，建设难度也随之升高，因此风险也越来越大。财务风险的加大，提高了企业对财务控制的力度，只有更好地提高财务内部控制效果，才能有效的对财务进行把控，持续降低风险，使电力产业得到发展，也使电力企业在资金流动方面做出有效管控与计划，为企业以后的发展奠定基础。同时企业内部财务控制的制度化，也更能彰显企业生命力，让企业在一次次投资中立于不败之地，持续推动企业的良性发展与保证经营目标的实现。
一、关于电力企业财务内部控制
企业想要提高自身價值，加大投资，开展各项活动，都少不了不资金的支持。而把控这一条件的，正是内部财务的控制，利用控制论对财务活动进行有效地管理、约束，从而达到财务活动的预期目标。而负责管控内部财务的部门，需要保证对财务信息的处理做到安全、真实、合法，完整，确保企业投资的风险下降，坚决杜绝造假舞弊等现象。
我国电力企业对各种项目的投资，都需要大量的资金支持，而企业内部对于资金管控这一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果财务内部控制制度得不到完善，企业在投资，购买设备等一系列资金活动都将严重受限。因此，完善电力企业财务内部控制制度是刻不容缓的。目前很多企业都对财务管理没有一个清晰的概念，缺乏财务管理方面的人才，很容易造成资金的浪费以及目标的缺失，从而不能有效地利用财务资源开展电力企业的活动，这也是企业开展资金使用活动而达不到预期效果的根本原因，同时企业内部的计划与外部环境脱节，很容易造成企业价值观念的扭曲与精神力量的缺失。企业需要加大对这方面的制度建设，时刻牢记“企业要实现财务计划必须要有完善的内部财务控制”这项条件。要知道财务活动并不是稳定的，影响它的因素有很多，企业要及时发现问题，利用制度解决问题。电力产业作为我国的基础性产业，对企业的要求必然是不断提高的，关于电力企业购置专业设备，为各项目投资，开展各种资金活动等这些财务活动中，明确的规章制度是企业完成计划目标的保证。严格控制企业的财务与资金流动，还可以有效杜绝资金的浪费，使所有资源合理使用。所以电力企业更应该重视财务内部控制，加强这方面的监督与管理，制定相关制度，严格把控，牢牢把握住企业命脉，为电力产业的发展打下基础[1]。
二、基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法
综上我们都清楚了财务内部控制对企业的重要程度，因此我们可以得知，加强内部财务控制的必要性以及重要性。基于风险导向的电力企业，结合财务内部控制的措施，可以有效的对企业的资金投资以及其他财务活动进行风险评估，可以及时发现企业的漏洞以及失误，按照制度进行把控，降低风险。以下简析基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法。
（一）完善内部财务控制
大家都清楚内部财务控制是对财务活动进行有效地把控，以科学手段约束、规范财务活动中所出现的一些情况。企业要想加大资金项目的建设，加大投资，开展更多的财务活动，就需要建立完善的财务内部控制制度，使企业能够对总体财务状况进行统计，合理支配资金的投放以及规避风险，使企业免遭损失。在完善制度的过程中，企业应开设相关部门，专门对企业的资金进行把控，详细记录好每一笔资金的流动，并且对资金的投放活动做风险评估，抓住关键点，分析财务活动的可行性与利弊。同时还需要开设监督部门，对财务部门进行监督，以防作假谎报的情况发生，为企业的财务活动提供保障。在制定好相关制度后，还需要设立信息化企业财务管理平台，使企业的资金流动都能够完整保存下来，为企业以后的决策做参考。同时信息化财务管理平台更有利于企业专业分析人员直观地对企业的财务状况进行统计和分析，为企业长期的生存与预期的目标制定详细的计划，真正做到信息化管理，信息化发展[2]。
（二）风险规避
在电力企业进行投资时，风险是一定存在的，这就需要企业设立风险评估小组或部门，专门为企业的每一次投资与财务活动做规划，通过各类因素进行分析，确定风险大小。因为电力企业的投资额巨大，所以更要求风险分析人员需要掌握强大全面的专业技能与强大的心理素质，为每一次投资保驾护航，对每一次投资负责。因为每一次投资的背后都有许多因素进行操控，专业的风险分析人员需要对这些因素进行严格把控，清楚地知晓每一个因素所能带来的效果。当然，风险并不是可以百分百完全消除的，但企业的风险分析人员需要拥有大局观，在一定的高度俯瞰企业，把风险降到可控的范围内。在可控的范围内，企业可以制定其他方案，对特殊情况进行有效处理，从而保证企业经济活动的合理性以及有效性，真正对企业负责。在对企业进行风险规避时，还应该为企业的长远发展制定相关计划，确保企业在今后每一次的投资都能按照计划进行，保证企业的活力。[3]
（三）人才培养
在电力产业蓬勃发展的今天，企业对专业人才的需求量是极其巨大的，上述的财务管理人员，监督人员以及风险分析人员，都需要具备强大的知识储备与职业素养。企业在关于人才的引进与培养工作中，需要把握几个关键点，“确定人才定位”、“了解人才需求”、“预测人才发展”，只有做到了这三点，企业才能对人才进行有效的培养。在电力企业需要大规模投资的今天，管理型人才越来越显得炙手可热，企业需要优秀的管理型人才对企业内部财务进行有效控制，需要统筹规划企业的投资方向、财务活动以及发展前景。这就要求企业管理型人才需要具备综合性素质与创新性实践能力。在引进复合型人才的基础上再度培养，使其真正成为电力企业所需要的高素质全能型人才，为我国电力产业增砖添瓦[4]。
三、结束语
对任何企业来说，财务管理都有着很高的地位，财务是一个企业的经济命脉，唯有掌握了经济命脉，企业才有资格有条件拼搏和发展。尤其是对于电力企业，本身投资金额巨大，再加上购置设备，花费将更多，而有效地财务管控有利于电力企业对资金的把控，同时降低企业投资风险。所以电力企业更应基于风险导向，完善内部财务制度，不断引进新型全能管理人才，让企业所花费的每一笔资金都能有效推动企业发展，也为庞大的电力产业做出贡献。最后希望我国所有的电力企业能够迅速发展，在财务内部控制方面能够真正做到体制完善，有效投资，为我国蓬勃发展的电力产业不断推送新的生命力。
参考文献：
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项目工程财务总结范文第4篇
摘 要：随着现在经济全球化时代的发展，现在建筑安装行业的市场竞争残酷而激烈。想要在建筑安装行业中拥有一席之地，做好工程项目的财务管理与核算规范是企业管理的重点。本文从建筑安装企业的工程项目入手，针对建筑安装企业工程项目的财务管理与核算的工作进行了讨论与探究，希望能够为建筑安装企业工程项目财务管理与核算的工顺利开展作出贡献，促进建筑安装行业的经济发展。
关键词：建筑安装企业 财务管理核算 规范 问题
近年来，随着国家持续加大基础实施投入，建筑安装行业迎来了发展的春天。随之而来紧跟着产生的，就是建筑安装企业对自身管理水平的要求极具提高，其中工程项目的财务管理与核算规范是至关重要的一环。建立健全企业内部控制体系，做好财务管理及核算规范工作，可保证建筑安装企业在项目全过程管理中能对各个环节的收入和成本，资金的流入和流出进行全面准确及时的掌控，能有效降低企业债务风险、信用风险、税务风险，确保企业能科学健康可持续发展。
1 建筑安装企业工程项目财务核算规范
对于建筑安装项目来说，工期一般以月来进行计算，不过也存在比较大的建筑工程项目，以年为单位来计算，这就对建筑安装项目财务管理与核算规范提出较高的要求，所以在建筑安装企业工程财务管理制度中，有几点比较重要：在项目起始阶段，存在有预付工程款的，需及时缴纳相关税费，并合理拟定资金支付计划，并预留部分资金做应急使用。在项目工程施工期间，定期对项目所涉及到的材料成本、劳务成本、机械成本以及各项间接费用进行归集与结转，避免出现成本统计遗漏造成项目盈亏反应不真实情况发生;以合同主体为单位进行管理，以合同约定为依据，严格按相应比例进行资金支付，避免错付、超付等情况的发生。在建筑安装工程项目完成建设并验收通过后，财务管理人员应及时与建设方、劳务方、分包方等上下游客商进行财务核对，完成财务关门结算，并提醒有关部门及责任人及时进行工程款项的催收结账。对于质保到期项目，应及时提醒相关人员进行质保金的催收，确保企业经济利益不受损失。以此来保证建筑安装企业的持续有力发展。
2 建筑安装企业工程项目财务管理核算的问题
2.1 建筑安装工程项目财务管理核算工作人员的问题
在建筑行业发展的现阶段，许多的企业还存在着财务管理人员严重不足的情况，存在着一人多岗的情况，内控流于形式，这种现象很容易造成财务管理存在漏洞和核算不规范，以至于可能出现更为严重的违法犯罪问题。在工作中，进行建筑安装工程项目财务管理核算的工作人员存在着专业素养不过关的现象，有许多企业还任用了没有专业技术职务资格的人来工作，无疑对工程项目财务管理与核算产生了巨大的风险。当出现建筑安装工程项目的财务管理核算的问题时，部门之间还会出现相互拖推卸责任的现象，这些都不利于企业的良好持续发展[1]。
2.2 社会现状和市场环境对于财务管理核算的影响
对于建筑安装工程项目财务管理与核算规范问题，还有部分企业存在着不作为的思想，认为建筑安装工程项目财务管理与核算规范的工作不重要，这样的社会现状更加阻碍了建筑安装工程项目财务管理与核算规范的发展。每个建筑安装项目都有其特点，诸如项目具体地点、项目周围交通水电情况、建设方的实力和行业背景，地方保护主义程度，资金支付条件，原材料供应远近等等，没有规律可以遵循，所以更加加大了工程项目财务管理与核算的困难。还有很大部分的企业在进行建筑安装工程项目财务管理和核算规范时，会主要侧重于主要收入和成本的核算，而忽視了财务管理和核算规范的评价和编制的作用，从而导致建筑安装工程项目财务管理核算不能够完整的发挥作用。
在建筑安装行业中的财务管理核算工作，现阶段下，行业和政府也没有制定具体的规章制度去进行加以约束和管束，没有一个明确的标准的行业规范与范围去开展相关的建筑安装工程项目财务管理核算的相关工作，对于建筑行业的发展造成了一定程度上的阻碍。
2.3 建筑安装财务管理核算过程中的问题
在现阶段经济全球化的影响下，很多企业在进行建筑安装企业的财务管理核算时，都会提高资金的投入量，这样对于后期的建筑安装工程项目的财务管理核算时，前期资金投入成本过高，在后期进行建筑安装工程项目的财务管理核算时，会出现后期企业的运行资金缺少，无法满足之后的资金开支情况，严重的会导致企业正常运转会出现问题，对于企业来说，这是公司发展的困扰。在现在的建筑行业的发展中，很多建筑安装企业对于工程项目的财务管理核算还是沿袭多年的陈旧传统的老式方法，老式方法无法保证建筑安装工程项目财务管理核算的准确度和精确度，进而对财务的管理核算造成影响[2]。
3 优化建筑安装企业工程项目财务管理核算的措施
3.1 加强财务管理核算工作人员的培训
建筑安装工程项目财务管理核算的工作人员，在日常的财务管理核算工作中，要始终保持科学严谨的工作态度，在不断的财务管理核算工作中对自己的专业素养及技术水平进行提高改进与创新。建筑安装企业也应重视财务管理核算的工作，在财务管理核算的工作中建立起科学合理有效的工作体系制度，做到对于财务管理核算工作人员的监督管理，防止工作漏洞的产生。建筑安装企业可以在日常工作中，应加强对财务管理人员专业技术知识和廉洁从业方面的教育与培训，以促进财务管理核算工作的效率和核算规范工作的合法合规合理性。在日常的财务管理核算工作中，财务管理人员应该加强与建筑安装工程项目部其他工作人员之间的信息沟通与交流了解，做到对财务管理核算的工作的质量保证。
3.2 提高财务信息化管理水平
随着现代化科技以及信息技术的迅猛发展，财务信息化已成为财务管理和核算规范的重要手段之一，同时也是提升企业竞争力的重要手段。企业以信息技术为基础，开发或购买满足财务管理需求并适合企业业务特点的信息化平台，规范设置财务事项办理流程，整合与财务相关的重要信息资源， 形成管理分析报表，为企业管理和决策及时提供支持，这也是企业财务管理的必然趋势。
3.3 做到对市场环境和社会现状有效了解和调节
在市場竞争激烈的环境下，企业在日常的财务管理核算工作中，要针对建筑安装工程项目的特性，建立并完善起相关的制度流程体系，来规范管理日常中的财务管理核算工作。建筑行业相关政府部门也要随着建筑安装行业的市场环境对于相关的法律法规进行相关的研究与调节，避免市场环境的混乱而出现行业的漏洞与弊端[3]。
3.4 强化财务管理过程的监督与管理
在创新思维引领时代发展的今天，企业可以探索新的财务管理模式，诸如业务财务一体化管理，财务共享中心、成本共享中心等，特别是对于建筑安装企业项目地域分散，工期长短不同，项目规模大小不一的特点，财务管理模式创新对强化财务管理过程的监督和管理尤为重要，财务管理人员还可以在一体化管理和共享中，不断的相互学习借鉴优化创新，且业务财务一体化管理和数据共享，可以进一步强化对财务管理各项环节进行监督与控制进行监督，为企业的发展提供强有力的保障。
4 结语
做好建筑安装工程项目的财务管理与核算规范，就可以在建筑安装工程项目全过程管理中进行有效的成本监督与控制，对于资金的管理可以很好地进行把握与掌控，还能够有效避免建筑安装工程项目的债务风险、信用风险、税务风险，为企业科学管理和决策提供支持，为企业的可持续发展提供强有力的保障促进我国国民经济健康可持续的发展。
参考文献
[1] 雷华.建筑安装企业工程项目财务管理与核算规范[J].中国经贸，2016（20）：227.
[2] 黄世琴.建筑安装企业项目财务管理核算探讨[J].现代经济信息，2018（34）：242.
[3] 王明明.建筑安装企业项目财务管理核算分析思路构建[J].价值工程，2014（19）：187-188.
项目工程财务总结范文第5篇
【摘要】本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发，针对海外工程项目所面临的的风险，提出相应的解决措施。
【关键词】海外工程；项目风险管理；风险控制
1 海外工程项目风险相关背景概述
海外工程项目指的是这个工程项目参与者包括承包、融资、采购、咨询、管理、培训等各个阶段都是来自于一个以上国家，并且采用国际通用工程项目的管理模式来对工程项目进行管理。而项目风险，指的是整个工程项目的寿命周期内，可能发生并引发人身财产损失、环境破坏等事件。每一个工程项目都隐藏着风险，而且由于海外工程项目所涉及到的政治经济、文化背景等因素非常复杂，导致海外工程项目的风险控制与管理面临非常大的挑战， 本文正是从海外工程项目的风险来源出发，有针对性的提出了风险控制与管理措施。
2 海外工程面临风险的类型分析
2.1 工程所在地区的环境风险分析
环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。随着全球化的进程进一步加快，为我国项目承包企业拓展海外的工程项目带来很多机遇， 然而各国国情以及经济政治局势的变动，导致海外工程项目面临着许多不可避免的风险，如政治局势的动荡不安、物价的上涨及劳动力就业率与劳动力价格等，再加上工程项目所在地的本土保護的政策等，都将促使海外工程项目面临的风险进一步加大。
2.2 海外工程项目的业务风险分析
业务风险指的是因工程项目的合同内容不清晰，从而在施工时产生各类纠纷，最终导致经济损失风险出现。工程项目的合同一般可以分为两类：第一，总承包商和业主间所签订总承包的合同；第二，工程总承包与工程分项承包商要签订相关分包合同。这两类合同普遍存在业务方面风险，首先合同签订的双方即一些工程分包和承包商、业主等缺乏商业道德， 如在签订工程合同时，内容中包含一些不公平和欺诈类条款，从而导致海外工程面临诚信风险。
2.3 海外工程项目的财务风险分析
海外工程项目的财务风险是多方面的，囊括了资金管理风险、外率风险和筹资风险。资金管理风险，基于落后的海外项目经营管理理念和方式，致使建设项目的财务管理和资金调度存在诸多漏洞，以致错误决策；再则，管理人员环境适应力差、存在语言障碍和缺少海外工作的经验，加上风险意识浅薄，造成资金风险。外率风险，海外工程项目的合同依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻，所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约，加大债务危机， 造成企业经济损失，危害企业在国际建设行业中的形象。
2.4 海外工程项目的自身风险分析
海外工程项目的自身风险包含项目的设计风险与施工风险。其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时，因为对于国际上所通行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，在海外开展工程施工时，通常将面临许多国内施工时所无法想象到的挑战，从而导致施工条件的风险出现，如在施工时，一些国内常见设备与施工材料在当地无法采购到时，只能通过在国内采购，然后运输至工程施工的现场，此时很容易影响工程施工进度，导致工程拖延现象出现；施工时于当地所招聘的一些外籍员工，既缺乏工程施工相关经验，并且还存在着语言沟通方面的障碍，导致工程施工达不到施工标准，导致返工现象频繁出现。
3 大型海外工程项目风险控制与管理分析
3.1 政治风险控制与管理分析
承包海外工程项目的企业在投保出口信用类的保险时，尤其要注意政治类风险保险。通常海外工程的项目周期都比较长，如果有关国家出现局势动荡时，国别风险的等级也将提高，从而保险费率将随之增加。当局势进一步加重时，保险公司对于有关国家不予承保。因此，需要依据相关地缘政治理论，通过对相关国家进行分析与预测，预先对当地的局势与风险级别进行判断，提前进行投保，以降低大型海外工程的项目风险与投保费用。同时，工程施工的企业可以根据海外工程的项目风险等级来投保不同保险，对于风险等级较低的可考虑投保商业险，而对于风险等级比较高的可考虑投一些保险公司所推出的特别险。
3.2 海外工程项目的业务风险控制与管理的分析
首先，要彻底了解并熟悉海外工程的招标文件，大型海外工程的招标投标工作中，通常业主会出示工程的分项清单，工程承包商依据工程清单内容来填报各分项单价。所以海外工程承包商需要在彻底了解并熟悉招标文件、清单内容基础上，仔细填报项目的价格，以防止招标文件漏报与错报等问题发生。
同时还应当考虑到工程施工所在地物价上涨等问题，即使在合同里边已经包含了一些与价格上调有关的条款，但要注意汽油、面包等一些生活必需物品价格会因为政府长期进行补贴，而导致工程施工主材的上涨幅度不及CPI 上涨的幅度。因此在进行报价时，要适当留下可协调余地，并充分考虑一些国内外材料、人工成本的上涨等问题。
3.2 海外工程项目的财务风险控制与管理分析
财务风险引发的一大原因在于企业财务管理体系不健全，可以建立用于境内外企业财务监管的先进局域网，使国内外的建设企业连成一线，完善境外财务监控和管理的综合体系，同时，依靠网络信息技术及时选拔适应力强、经验丰富的财务管理精英，避免财务风险。
建立外汇风险预警制度，根据各国、各种银行的外币汇率的差异和最新的外汇政策分析合同内的币种、支付方法等，依靠国内外各种银行衍生关于货币的服务，创造利于外汇管理的条件，以防外汇风险，影响资金周转，造成违约，给企业带来不必要的资金赔偿。
3.4 海外工程项目的自身风险控制与管理分析
首先应做好工程设计工作，特别是在必选各类工程的设计方案时，工程的设计及承建单位应当仔细推敲，确保做到集思广益，以最大限度的降低工程设计工作面临的风险。只有完善了工程设计工作，才能为工程的后期施工顺利打下良好基础。其次，要事先调查工程施工环境，调查工程所在地居民的生活习惯、风土人情、通讯设施、水电、当地劳动力的价格等情况，还需要充分调查工程所在地地质情况、材料的供应等情况。必要时可考虑借助专业的地质勘探部门对工程的施工场地现场进行勘探，以获取更加准确和详细的地质信息。
最后要妥善的处理好海外工程变更问题。虽然工程变更的引发因素很多，但无论是何种因素所导致的工程变更，都要及时与业主取得联系，并及时沟通，工程双方要就此进行协商，达成具备法律效应的协议等。
4 结束语
综上所述，随着我国对外的工程承包和涉外工程的项目数量及规模的不断增加，大型海外工程项目所面临的风险也相应的不断上升。同时，由于同一类风险源处于项目不同的实施阶段时，所导致的风险也不一样。因此，需要仔细分析导致海外工程项目风险出现的因素，并从工程施工的实际情况出发，制定有针对性的风险控制与管理措施，以提高海外工程项目的风险控制和管理水平，最终提高海外工程项目的经济效益水平。
参考文献：
[1]张晨虓.国际工程项目风险管理分析与研究[J].对外经贸，2013
[2]刘强，江涌鑫.国际工程项目风险管理框架与案例分析[J].项目管理技术，2009
项目工程财务总结范文第6篇
摘 要：随着现代经济的不断发展，事业单位基建工程项目逐渐增多，项目资金的拨付、使用及后绪成本的核算，都要求事业单位建立系统规范正确的会计核算方法，更进一步完善基建项目的财务管理，以避免核算混乱造成账目不清，合理核算国有资产。本文着重于从资金来源到资金运用四大方面会计核算展开分析，并加强对事业单位基建财务管理工作提出有效措施。
关键词：基建工程；会计核算；财务管理
事业单位基建项目所承接的政府重大型工程项目都具有工期长、工程核算复杂等特点，核算与财务管理是关键环节，要求会计核算从项目工程的各环节进行控制，系统规范的做好基建财务的核算与管理工作，确保工程项目的顺利完成起到了非常重要的作用。
一、基建工程项目会计核算方法解析
工程项目基建会计核算具有一定的特殊性，事业单位基建工程会计核算和财务管理的核心工作主要围绕项目资金来源和项目资金运用这两方面。具体来说就是对基建拨款，支出款项审批，工程成本核算、计提待摊费用和建成固定资产结转等进行管控。通过高效透明的财务管理和会计审核工作，能够加快工程项目效率的运行，减少工程建设成本。
（一）项目资金来源主要通过“基建拨款”科目核算
事业单位基建拨款分为公益性财政拨款、政府融资拨款以及其他单位专项资金拨款。分清资金来源分类核算，基建工程工期跨度较长，繁杂，会出现很多大大小小的账目，基建拨款按项目投资实施计划和细则独立核算，实行专款专用。由于建设工程项目较多，存在资金混乱使用，不按工程进度进行支付等情况，该付的未付，不该付的提前预付，很可能造成重大项目资金链中断，延误工期，造成工程质量无法保证，根据以往工作经验，财务严控基建资金的使用情况，认真做好日常的会计核算工作。杜绝建设资金的混用，避免影响到各个工程的施工进度，保证专款专用。
（二）项目资金运用是会计核算的重点
事业单位基建工程核算主要从成本、费用、资产各方面加强管控。首先“建筑安装工程投资”核算建筑工程的实际成本，根据独立合同分项核算，按工程造价款合同约定和工程进度结算。严把工程款审批程序，工程进度需要相关监理签字，报请至单位领导审批，层层把关，财务人员要审核手续完备的报销资料进行成本核算；同时要审核收款单位与合同单位名称是否一致，保证资金支出安全；原合同变更事项要以函告形式经领导办公会研究通过财务方可追加支付款项，合理区分工程成本与日常费用，精准核算工程实际成本并做好用款计划。
（三）“待摊投资”主要核算建设单位管理费用
包括办公费，招待费及日常费用等等项目，“待摊投资”代建管理费用按项目批准投资概算的差额定率累进法计取。1000万元按1.5%计取，1000-5000万元按1.2%，5000万元以上按1%计取，管理费用的最高额原则上单个项目不超过100万元。分年度据实列支，核算中要注意的是建单位管理费用的开支范围，开支标准，不得超出标准。
（四）“交付固定资产”主要核算代建工程项目竣工完工交付使用时所形成的国有固定资产
在工程竣工验收合格决算时，要预留工程结算款5%作为保证金。质保期满后经使用部门认定工程无质量问题后再支付施工单位；做好相关固定资产的结转，冲销往来基建拨款，做到账目清晰。
二、提出有效措施加強基建工程项目的财务管理
（一）事业单位基建工程财务体系不健全，规范资金管理
从上述会计核算看出，由于工程建设中涉及的方面非常多，不但涉及到业主方、党政部门还涉及到施工方，材料供应商，简单的记账报账无法满足相关部门的账务核算，要建立一套完整的财务体系，将各种财务收支管理全部都收归在基建单位中财务部门统一进行管理，财务部门牵头具体负责工程款、经费、资产管理及后期方面的财务工作，同时工程部门、办公室和其他股室配合做好工程资金和经费的经办和审核工作，最后由领导审批后财务按用款计划支付。做到百分百按规定、按流程管理。
在监管工程施工过程中，首先要建立科学的项目资金预算管理制度，按工程进度和施工质量情况报请计划，经局办公会议研审后向政府财政部门或融资部门进行申请，按月申请用款计划，凡是拨付的进度款都要按下达的用款计划进行拨付，否则不予在计划内安排资金。财务要及时核算出各工程项目的成本，不提前安排资金，也不延误资金的到位，在同一项资金申报中，杜绝出现好几个不同的审核申请流程，规范财务审核流程，把好预算关，合理筹措资金，保证工程资金按时到位，确保工程顺利完成。
其次加强对项目支出的管理，严格要求专款专用，基本建设项目多，要求按各项目主要建设内容进行明细核算，在以往的实际工作中，出现过资金混乱使用现象，项目资金不是按各个项目本身的进度进行拨款，把其他工程上的资金挪用给形象工程，严重的会影响其他工程资金链中断，影响工程进度，所以为了资金的有效使用，专项建设资金单独开户，进行拨付款业务，便于核算工程资金拨入、支出明细账，实行专项工程“专款专用”，不挪用、不挤占资金。
（二）基建工程中规范财务审批流程
在以往的工程财务审批制度中，往往审批权集中在同一个人手上，很容易犯主观错误，与其他工程人员做假账等情况，造成单位损失。所以改进财务审批制度是必须进行的。所以工程支出项目需审批执行多方签字审批的方法。每一笔项目支出，都需要经过多个机构审核人的共同签字后，申请的项目才能够通过审批。规范财务支出审核限额，界定在三千元以下可由分管财务的机构审核，超过三千元的不高于五千元的实行共同审批，如果有超过五千元以上的，需要经过相关局领导人员的开会商讨后才可以审批。实行收支两条线的钱帐分离原则，通过收支两条线相互独立管理的办法，很好地杜绝了贪污腐败的行为。同时建立起严明的收支登记，出纳申请审批管理制度，能够让财务账目更加公开透明。
（三）基建单位做好项目合同管理
政府项目规模较大、金额大，项目建设中要严格按照合同规定来管理，一项大的政府工程里面都有很多单独立项的工程，要做好分包管理，单项合同做到有效明确的登记。根据实际情况确需调整的必须报经各主管部门审批，方可追加执行。对于大额采购项目合同要规避采购风险，防止化整为零，要按规定的原则、方式和程序进行规范采购。财务人员要根据合同进行变更管理，审核合同内支付的条款，防止工程内合同造假，骗取工程资金，财务工作要增强财务管理规范性。
（四）规范建设单位管理费的使用
建设管理费用一般用于工程施工中办公经费的支出，会涉及到工程人员工资福利，项目上的办公费及招待协调费等等，在实地工作中，发现办公人员存在奢侈浪费等情况，使用超规格的招待标准，使用办公经费吃喝玩乐等等现象；建设管理费用需严格执行按规定的公费接待制度，接待中不可以出现超标准、铺张浪费、高额消费的支出。凡是没有经过报备的，不作为报销的项目。严格按建设管理费用的用途、标准等进行合理的开支，控制管理费不合理支出从而杜绝浪费。
（五）转交固定资产管理制度不够完善
基建工程建设完工，交付资产时手续不够齐全，各管理单位没有做好相关的交付手续，没有建立台账，现存在建成基建工程完工就投入使用，但是会计账务仍保留在基建单位，与固定资产持有单位脱节。造成国有资产账实不相符，存在多头单位管理，较为混乱。因此需建立固定资产管理制度，对于完工基建项目及时冲销基建拨款账目，转入交付使用资产中，竣工验收资料及财务资料并随同固定资产一并转入固定资产使用单位，做好台账的编号登记及转出登记管理，分清责任主体。对于政府BT回购性质固定资产需要向上级报备，在上级领导通过后才能够进行。
三、结束语
经过制定了政府投资项目资金管理暂行办法和机关财务管理和审批制度等，工程中会计核算更精细，依法筹集合理使用建设资金，严格控制建设成本，減少资金损失和浪费，提高投资效益，保证工程的建设和完工。制定了代建项目管理办法及重点项目考核奖惩办法等制度，使工程管理方面更规范；建设管理费用也按照规定列支，各项费用呈下降态势。国有资产管理制度显有成效。通过执行严格规范的会计核算和财务管理措施，使得工程施工中财务的管理工作取得了巨大的成就，达到了预期的效果。
参考文献：
[1]周洋.关于企业基建工程的财务管理的思考[J].散文百家（新语文活页），2017，（06）：253.
[2]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学，2016.
作者简介：吴小专，铜陵市义安区重点工程建设局。