企业文化发展反思论文范文第1篇
摘要：企业文化是企业发展的灵魂与核心，是企业经久不衰的无形资产。物质资源固然重要，但随着时间的推移，总有一天会枯竭与消失，然而企业文化经过不断完善与改变，与企业同生共长。本文主要对企业文化对企业发展的重要作用与影响进行分析，加快优秀企业文化的建设与应用，为促进企业发展奠定基础保障。
关键词：企业发展;企业文化;核心竞争力
目前，企业文化作为企业快速发展的重要法宝，得到众多企业的认可与关注。通过企业文化核心力量，将企业综合实力充分体现出来。也就是说，优秀的企业文化决定着企业发展的步伐与速度，关系着企业生存命脉。因此，想要保证企业获得稳定与长久的发展，需要优秀的企业文化作为基础保障，为企业发展指明方向，获取生机。
一、企业文化的涵盖内容
所谓企业文化主要指：在符合社会经济发展规律基础上，通过群策群力反复实践研究所形式的意识形态、价值观念以及职业道德理念等内容，在全体成员的遵守与执行下实现对企业规范的管理过程。
企业文化建设并不是形式主义，作为企业经营发展的灵魂，需要得到全体成员的认可与肯定，因此，企业文化建设尤为困难，涉及范围十分广泛，主要包括精神领域、企业民主、形象塑造、行为要求以及价值观形成等方面，只有企业将重要东西流传下来，并造福企业员工，形成品牌效应与力量，那就是一个优秀的企业文化[1]。
二、企业文化对企业发展的积极作用
（1）企业文化塑造企业品牌形象
企业文化的宣传效果十分重要，通过积极正能量方式的传播与宣传，可以增强群众对企业的好感度，并将企业相关内容添加到企业文化中，做到统一宣传与传播。例如，将企业服务品质与产品特征融入企业文化中，然后在企业文化传播宣传时，实现一举两得的效果。广大群众在企业文化的影响下，了解到企业的口碑与诚信，进而加深对企业的了解。因此，企业要抓住群众的心理，利用优秀企业文化强化自身企业的责任感与使命感，为提升企业知名度与塑造品牌形象奠定基础。
（2）完善企業管理理念，增强员工荣誉感
近年来，在社会经济的快速发展下，各大中小型企业层出不穷，占领整个市场环境，因此，企业想要站稳脚步，就要做出改革与创新，企业文化作为企业发展的指明灯，是改革的必然趋势。建设企业文化要从企业内部出发，创新与完善企业管理理念，渗透企业文化教育，增强企业员工的归属感与荣誉感，只有得到员工的支持与肯定，才是企业发展的强大动力。例如，某家电品牌企业，早期就开始注重企业文化的建设与渗透，并且取得非常显著的效果。具体体现在一个19岁女孩的身上，这个女孩在企业中工作三年，受到企业文化的熏陶与洗礼，在得知自己患上绝症即将离开人世时，向家人提出的最后心愿就是再看一眼自己工作的企业[2]。由此可以看出，该企业文化的魅力与价值，让员工对企业产生浓厚的热爱与尊敬，这样的企业在市场竞争环境中必然不会被淘汰。
（3）企业文化决定企业成败
企业之间的竞争非常激烈，存在着吞并与破产现象。比如，资产较强的企业会收购小型企业：技术过硬企业兼容技术力量不够的企业：还有同等规模企业之间的融合等。企业为了提升发展速度，扩大发展规模，当经营到一定程度时，必然会选择收购与兼并，虽然这是一种冒险并富有挑战的事情，但只要掌握方法便可以实现目标。企业文化作为企业无形资产，对人的精神意识具有深远影响，那针对管理模式不正确的企业，需要利用企业文化进行激活，从而让企业获得新生。
例如，某知名企业在兼并某电器厂时，就选择利用企业文化熏陶与渗透的方式，从而完成企业兼并工作。企业领导首先对电器厂的经营情况展开详细地分析与了解，在全面分析中企业领导发现，该电器厂资金供应正常，现代化生产设备充足，技术人员数量也够，然而存在管理模式与企业文化不健全的情况。而后企业领导决定，利用自身优秀企业文化激活电器厂，保证利用2-3年时间，帮助该电器厂成为行业老大。具体实施方案如下，企业将企业文化负责人派发到电器厂进行驻扎，实现文化先行的理念与思想。随后企业最高领导人来到电器厂，对全体员工进行价值观、文化等方面教育，并向全体员工强调，将信誉与品质放在首位，然后是产品自身。短短五个月时间，电器厂经营情况得到改善，第一次获得盈利150万，实现了电器行业老大的目标。
三、建设与企业发展相适应的企业文化
（1）企业文化理念满足企业发展战略目标需求
企业文化理念主要包括企业目标与经营理念等内容，与企业发展规划中坚持的经营方向与产业结构具有紧密的联系。如，企业战略发展中需加大成本投入，那企业文化理念中则需要灌输意识与成本管理形态内容。因此，二者是相辅相成的，缺一不可[3]。
（2）企业制度完善满足企业发展战略目标需求
倘若企业为了自身经营发展，实施差异化战略方案，那企业规章制度要做出调整与改进，结合员工自身情况，实现企业员工创新发展。在严谨健全的企业制度下，有利于企业良性发展。
（3）物质文化建设满足企业发展战略目标需求
企业文化理念需要物质文化所承载，是企业战略目标全面实施的条件与基础。近年来，全球经济处于增长瓶颈期，导致市场竞争越发激烈。大多数企业适当调整经营目标与战略发展方向，因此，企业文化理念也要随之改变。大多数企业为了塑造企业全新文化理念，重获生机，会创新与切换品牌标识，进而重新定位企业经营模式与形象。
结束语：
综上所述，企业发展需要企业文化指明方向与路线，同时，企业文化服务于企业生产经营发展。一个优秀的企业文化对促进企业发展，拉近企业与员工之间的距离感，让员工感受到强烈的归属感与责任感。同时，企业文化还可以帮助企业明确发展目标与方向，有利于企业市场核心竞争力的提升与进步，帮助企业塑造品牌形象，通过企业文化的宣传与影响，加深广大群众对企业的了解与认识，创新完善企业管理理念，针对企业经营现状，采取恰当解决办法，充分发挥企业文化的作用与优势，制定企业战略发展目标，为企业文化建设提供参考依据，推动企业文化建设工作的顺利进行。
参考文献
[1]朱仕进. 论企业文化建设对企业发展的重要性[J]. 管理学家，2020（14）：100-101.
[2]佟博. 企业文化对企业经济发展的重要性分析[J]. 消费导刊，2018（38）：162-163.
[3]陈霞. 论企业文化建设在企业高质量发展中的重要性[J]. 现代企业文化，2020（22）：2-3.
企业文化发展反思论文范文第2篇
一、对传统民法文化的反思
( 一) 熟人社会影响根深蒂固
我国著名的社会学家费孝通先生认为: 中国社会是一种基于关系的社会, “既不是社会本位, 也不是个人本位, 而是……关系本位”, [1]人们因相互熟识而形成了一种较为亲密的感情关系, 我们可以把它称为“关系社会”, 这是一种熟人社会。[2]熟人社会的特点是讲人脉、讲关系、处理问题靠哥们义气, 不依据法律规则。这与社会主义法治文化的要求相悖, 更与民法文化格格不入。虽然在经济体制改革过程中, 熟人社会原有的社会形态逐渐蜕变、消融、破裂, 关系社会的根基正在动摇, 农村的业缘关系逐步替代了血缘关系。权力重心发生变化, 从德高望重的老人向年轻有为的社会精英倾斜; 而城市由于就业的原因, 人们的职业生涯不是一蹴而就的, 大多数人职业选择频繁, 城乡人口流动加剧, 这些渐进的变化使得关系社会逐渐淡出。但关系社会对人们民事活动的影响根深蒂固, 不利于先进民法文化的形成。囿于此, 培育和建设先进的民法文化任重而道远。
( 二) 契约观念未完全形成
许多资本主义国家的发展历程, 就是关系社会 ( 熟人社会) 解体的过程, 正如英国法律史学家梅因的著名论断: “所有进步社会的运动, 到此处为止, 是一个从身份到契约的运动”。[3]从理论上说, 独立、自由、平等、合作和合理利己是契约的基本内容。民事主体法律地位平等是契约产生的前提条件, 在契约形成的过程中, 身份不但不应起作用, 而且要消除人格上的歧视。契约是当事人意思自治的结果, 其相互间凭借自愿与诚信, 平等自主地协商契约的内容和形式。人们合作的途径和过程实际上就是缔结契约的过程, 契约是当事人合作的最具道义性的渠道, 人们彼此尊重, 合理利己。契约精神在人类发展史上对思想启蒙和社会革命起着圣经性的作用。在依法治国建设社会主义法治国家的今天, 这些精神仍然具有无穷的魅力和永恒的活力。我国目前契约观念并未完全形成, 官本位意识依然存在, 人格歧视并未彻底消除。
( 三) 诚信意识欠缺
诚实信用是我国1986 年颁布的《民法通则》中规定的重要民法原则。然而时值今日我国诚信问题依然突出。国务院常委会议曾指出: “诚信缺失、不讲信用, 不仅仅会危害到经济社会的发展, 破坏市场和社会的秩序, 而且还会损害到社会的公正, 损害群众的利益, 以及会妨碍到社会文明和民族的进步。诚信问题涉及的社会领域非常广, 不仅在政府、公务员、企业、公民等社会主体中存在, 也涉及产品制造、食品、药品、广告、学术等方面, 成为久治不愈的顽症。失信问题对我们国家和社会的影响与危害是不容忽视的, 它对我国的经济建设和和谐社会的建设都带来了不利的影响, 尤其损害法律的权威和尊严。诚信担忧已成为萦绕国人而挥之不去的迷雾。增强诚信意识是民法文化的客观要求, 也是贯彻实施民法的现实需要。而信用体系的建设也是应该在重视的过程中得到解决的策略。
( 四) 制度和文化不同步
我国在改革开放以后, 颁布了民法通则和许多单行民事法律, 民事法律制度发展还是较快的, 但“中国固然制定了不少法律, 但人的实际上的价值观念和现行法律是有差距的, 而且, 情况往往是制度是现代化或近于现代化的, 意识则是传统的或更近于传统的。”这种境况在民事方面的表现尤为突出, 我国沿用大陆法系传统, 制定了诸如婚姻、继承、合同、物权、侵权责任等诸多民事法律, 但人们对这些法律的认知度并不高, 未达成社会共识。
( 五) 重视国家权力, 轻视个人权利
我国长期以来注重国家本位主义, 强调集体主义, 公共利益高于私人权利, 强调公民对国家的义务, 忽视私权, 缺乏对私人权利的尊重。法律条文多以强制性、义务性、禁止性规范为主, 授权性规范则是凤毛麟角。此种情况不利于先进民法文化的培育。
二、对传统民法文化的超越
( 一) 树立规则意识, 克服关系社会对人们生活的影响
规则是人们在日常生活、工作、学习中必须遵守的科学的、合理的、合法的行为规范和准则, 它保证社会生活、工作、行为有序规范, 也是现代精神文明的重要组成部份。规则的范围颇为广泛, 法律是最重要的规则之一。而民法又是最重要的法律, 是人类社会最优秀的文明成果, 是权利的圣经。树立规则意识就是要求全体社会成员自觉按法律规则办事, 人人崇尚规则、遵守规则, 各种法律关系的形成、变更、终止遵从规则, 解决纠纷依靠规则, 规则成为人们自觉践行的最高行为准则。
( 二) 弘扬契约精神
关于法律产生的途径或起源有各种论说, 只有契约说才能为法律产生的正当性提供充分的理由, 应当说法律是契约的产物, 法律是自由的圣经。真正的、进步的法律应确立与捍卫自由的规律。洛克说: “法律按其真正的含义而言, 与其说是限制还不如说是指导一个自由而有智慧的人去追求他的正当利益, ……法律的目的不是废除或限制自由, 而是保护和扩大自由。”[5]民法的首要原则是平等, 而独立、平等、自由、合作和合理利己是契约的基本精神。契约是最适合现代社会的, 契约为权利的产生提供了最适宜的道德基础, 为权利的发展开拓了广阔的空间, 要充分弘扬契约精神, 在立法、执法、司法、守法等方面尽量以契约理论为基础, 为权利的发展奠定基础, 铺平道路。
( 三) 强化诚信意识
《贞观政要》中曰: “法者, 国家所以布大信于天下也。”鲁迅也认为: 诚信为人之本。诚信是中华民族的优秀传统, 是个人高尚人格的体现, 是企业宝贵的无形资产, 是社会正常秩序的保证, 传递国家良好的国际形象。也是社会主义核心价值观的本质要求。诚实信用是民法的帝王条款, 诚信建设应该制度化, 法律化、规范化。要加快建立覆盖全社会的信用体系, 构筑诚实守信的经济社会环境, 让守信成为习惯, 成为常态。让不诚信的企业、公民无法生存。让守信者一律畅通, 让失信者寸步难行。
( 四) 培育和提升民法文化, 使文化与制度同步
应尽快制定民法典, 完善我国民事法律, 通过宣传民事法律, 使民法观念深入人心, 民众人人知法懂法。西塞罗认为: 法律是最高的理性, 是从自然生出来的。我们要制定的民法典应是中国特色的以人为本的民法, 是权利法、人法, 反映最高理性, 人应该也必须是整个法典的中心。法典的中心理念应该是以权利为本位, 体现权利法的性质。制定以人为本的先进合理的民事法律制度, 即能使民法文化得到更好的发展和传播, 这是培育和建设民法文化的关键所在。我国未来的民法典应吸收人类优秀的法律成果, 在法律概念、体例、结构、法律技术等方面全面体现民法文化的社会价值。同时, 提高人们的民法意识, 增强民法观念, 使民事法律制度与民法文化尽快协调, 同步发展完善。
( 五) 树立权利观念, 建设权利文化
权利文化、人道主义文化和科技文化是当今世界三大文化主流。权利文化是人类进行各种制度设计时必须遵从的主流文化。权利文化是私权文化, 是民法文化得以形成的人文条件, 是民法文化的核心。树立权利本位思想, 倡导和尊重私权。在全社会培育和建设权利文化。
摘要：法律是人类文明的重要组成部分, 法律的发展完善离不开文化积淀。党的十八届四中全会决定明确要求建设社会主义法治文化。民法文化是法治文化的分支及其主要组成部分, 是法治文化的核心构成。本文对我国民法文化进行反思, 进而探讨完善路径。
关键词：民法文化,契约精神,规则意识,权利文化
参考文献
[1] 有学者指出, 中国社会的一个总体特征就是乡土社会.费孝通.乡土中国生育制度[M].北京:北京大学出版社, 1998.
[2] 梁漱溟.梁漱溟全集第三卷[M].济南:山东人民出版社, 1990.94.
[3] [英]梅因.古代法[M].沈景一译.北京:商务印书馆, 1984.97.
[4] 梁治平.新波斯人信札[M].贵州:贵州人民出版社, 1998.
企业文化发展反思论文范文第3篇
专场讨论1
打造创新引擎
主持人 启明创投主管合伙人童士豪：
我自己看待我投资的公司的成长和几位嘉宾对于创新或者2013年的展望，其实观点都类似。第一，在手机时代，一些创新应用蛮容易让用户喜欢。另外在2013年不止是移动互联网，三网合一是很自然的事情，未来用户的需求是不是比创新还重要？我一直这么认为，刚需求是最重要的，这个解决了，什么创新都好说。
暴风影音CEO冯鑫：
今年几乎是革命性的创新。背后的原因是用户需求发生了根本的变化，当用户变得非常“懒惰”，他只要简单的服务。只要是一年前你想提供给用户的服务形式，可能都得改掉，而且是颠覆式的。用户需求的变化和今天竞争的白热化是创新的一个核心的原因。
Evernote中国区总经理谷懿：
我们希望自己的产品能够超出用户的预想，在很多产品设计的环节，让用户感觉到这是很神奇的。从我们自己的角度出发，现在看到的可能是三个“跨”。第一是跨平台。我们可能并不能和每一个单独的平台上面的产品竞争，但是跨平台的体验上面，我们是全球第一的，这个是所有的移动互联网应用在面对的非常大的挑战。第二是跨品牌，跨品牌之间的合作可以帮助移动互联网应用更好地渗透到他们的用户群当中。第三是跨国家。全球之间的合作越来越紧密，对于我们来说，也是向中国公司学习的机会。中国的用户可能比美国的用户更挑剔，我们要适应用户挑剔的习惯，让自己做得更好。
恒信钻石机构董事长李厚霖：
创新本身不是目的，我认为最高境界的创新，是你能够把某一种产品或者说把某一项服务，做到精细化中的极致。另外创新这件事在企业里就像企业文化一样，难的是一种创新的精神支持下的创新机制，以及有效的一些创新流程，最终能够让创新成为企业里面在机制运行的基础之上，能够很好很好地融入到每一个血液里面的DNA这样的东西。
ChinaCache首席技术官张垦：
创新分三个方面，业务模式、应用和技术，都叫创新。我们现在推动的真正的创新，就是怎么使你的应用能提供最好的用户服务和用户体验。只要用我的网络服务，你的用户就有体验。我们把你的应用更好地展现在用户的界面，保证你的体验，这样才能保证你的成功。
赛富亚洲投资基金合伙人羊东：
有几个层面的创新很重要。第一是产品，怎样把产品做好，满足用户的需求，什么样的产品是用户真的需要的？第二，创新并非局限在互联网领域里面，还要跟很多核心技术联系在一起。我不认为表面上改一改界面，注重用户体验，这就叫创新了，还要关注后面的技术能力。
专场讨论2
2013年互联网的好模式
主持人 《创业邦》杂志执行主编方浩：
无论是总结2012年还是展望2013年，始终见仁见智。今年无论是互联网还是很多传统互联网线上线下相结合的领域，都有很多的公司、产品、模式出现，也出现了很多颠覆性的领域。
腾讯产业基金董事总经理彭志坚：
2012年这一年，所有的创新都围绕着无线领域。一种是真的非常创新的模式，建立新的大平台，如微信。另一种是你在这个大平台的基础之上提供更好的服务。从创业的角度来说，如果没有非常伟大的主意，那你就完善现有的产品，服务用户，服务企业，也是非常有意义的。
贝塔斯曼亚太投资基金董事总经理龙宇：
谈模式，就是谈产业发展的规律，只有商业模式和盈利模式是我们要集中探讨的。在腾讯和阿里巴巴这样的公司的平台上，还有可能再长出数个具有数十亿级别估值的公司。互联网有巨大的冲击力量，“双十一”我们创造出了一个全新的消费文化。以前美国感恩节花了20年教育消费者才建立起消费的狂欢，而我们只用了3年的时间。这是互联网改变人类生活方式典型的例子，这上面的空间还非常大。
金山网络CMO刘新华：
未来一定是个人云主导的多终端共存的世界。好公司最重要的能力是能在不同的终端下都能主导用户，或者通过你的体系、服务在不同的场景下无缝地覆盖用户。考虑到用户在不同场景当中的体验，做到极致，同时利用你统一的云来提供服务，另外要能够保证你原有的用户的基础，无缝地迁移，这是对很多互联网公司的一个挑战。
高通公司副总裁兼投资部中国区总经理沈劲：
讲到了模式，我鼓励大家做一个硬件加社区加软件的模式。如果这么做了就不需要恐惧腾讯了。还有硬件的盈利模式非常容易理解，这个空间是巨大的。第二，云有多少价值？我们在这方面投资，也有了很好的收获，比如做云游戏的一家公司，一下子就突破了我们游戏传播的渠道。
红杉资本中国基金合伙人周逵：
在这样的环境里面，可能端和云的结合就是天然的结构，你离开云去看这个端，其实是很单薄的。新的公司都还在发展演变的道路上，只不过大部分是从PC这里发展的，可能这两年以后，逐步地需要结合。谈到端，去年最鲜明的是微信的轮廓越来越清晰，用户迅速变大。所以对于创业者来讲，这是需要绞尽脑汁思考的问题。
买卖宝CEO张小玮：
以一个创业者的身份来说，好模式应该问你的用户，观察他的生活、行为、变化，那才是商业的机会，才有真正的好模式。用户不管是高端还是低端，行为都在发生很大的变化。用户买什么东西，消费力如何，不会发生很大的变化，但由于设备的改良，信息获取效率会发生变化。要能为你服务的对象选择好的商品，提供最有效率的商品，其他都是假的。
专场讨论3
轻资产医疗健康
主持人 苏州生物纳米园（BioBAY）
总经理刘毓文：
前面两个专场讨论都在讨论怎样快速地做出产品，我们医疗行业做得更多的是如何更准确地诊断、了解，掌握知识信息，更准确地治疗等等。其实现在有一个理论也在探讨，西方现在在往个性化治疗发展，精准地诊断每一个人，甚至某一类药只对某一种人起作用。而我们的老古董——中医，本来就是个性化治疗。我们这个行业还是技术壁垒比较高的行业。
华医网董事长陈元鸿：
中国医疗最薄弱的环节，就是乡村医生要服务于8亿农民，我们有幸能够通过我们的产品和服务弥补这一块，通过远程的方式把中国最好的、最适合的教育的资源传播到乡村医生那里，来帮助农民提高健康水平。
慈铭体检总裁韩小红：
未来十年，我们要把体检做成深度的，全面的，系统的，真正能够解决人的生命质量，真正能够给人带来长寿的体检。今天所有的人对体检的概念还是在一个非常粗浅的阶段。我们最近创造了一个新的商业模式，深度体检加健康管理加私人医生服务，再加全方位的健康养护。我相信未来的商业模式，才是能真正解决人类健康和疾病诊治问题的全解决方案。
爱威白口腔科技有限公司总裁骆志达：
我们自己是一个轻资产的公司，因为我们最大的投资不是在开门诊，而是在技术上面。我们创业的时候，在医疗行业里面轻资产不容易做，因为医疗有它的特性，所以我选择了一个细分的行业口腔门诊连锁，这就是我的轻资产。
苏州微清医疗器械有限公司创始人李超宏：
医疗领域分为医药、器械，实际上还有服务。在医疗服务这一块，中美的差距非常大，超过了器械。我认为提供更好的增值性服务也是一个竞争的亮点。医疗行业具有更快的增长速度，如果这一块能够提供更好的售后服务和医疗服务，这也是非常好的。
生物谷创始人兼CEO张发宝：
创业阶段，特别在生物医药可能要很大的投资。比如土地投资，对于很多创业者来说并不是非常合适，所以我们把很多所谓的很多重的市场外包出去，可以方便地去转型，包袱小拖累小，所以轻资产比较适合创业。但企业发展到一定阶段以后，因为轻资产很高度地依赖少数人或个别人，这时候往往这些公司就会出现一些新的问题，内部的争斗，反而得不到大的发展。所以很多公司先从轻资产做起，慢慢还是要转到重资产，轻重结合，才能有更好的发展。
春雨掌上医生CEO张锐：
在医疗这个领域，轻资产很困难，借助互联网可能有一点机会，但是所能解决的问题特别少，好的医院哪个不是重资产的？它有很多很好的尖端设备。所以轻资产对医疗领域来说是一个挺奢侈的事情。春雨现在很轻资产，但是这肯定不是我的愿望，我希望我们有一天能够做大。
贝瑞和康CEO周代星：
医疗行业最好的行业是以前传统的医药制药。现在有一个转机，今后10年到20年是互联网非常大的机会，我们今后10年到20年在医疗行业里面会重复互联网奇迹，这个奇迹就是把很多资源和吸引医疗领域里。比如福建农村的一个乡村医院，某个人得了感冒，想知道吃什么药治感冒最好，这种情况只要抽一管血集中到某个中心，世界上最先进的技术，可以在3天左右的时间就知道该怎样治疗他。 你可以想像这种行业将是可集中化、可规模化的，有可能会出现甲骨文、微软这样规模的公司。
专场讨论4
电商的核心价值
主持人 君联资本董事总经理刘二海：
电商发生了深刻的变化。阿里退市，淘宝一天卖了191亿，当当入驻天猫，京东说融了一笔钱，凡客说转型了，苏宁也进入电商了。小一点的企业融资比较困难，有的在裁员，把团购也放在里面，应该讲行业还是非常丰富、非常热闹的，确实现在看到的都在发生着深刻的变化。
艾德思奇创始人雷鹏：
创业者和这些企业核心的使命还是盈利。在之前资本市场比较热的时候，大家其实把盈利能力放在了第二步，第一步先抢规模，平台化。现在随着物流等各方面的建设，由之前的粗放，抢规模、抢平台，开始深入到认真冷静地思考里面去，企业本身盈利，对股东，对员工这是使命所在。
好乐买创始人李树斌：
到现在这个阶段，已是主流人群买主流产品，天猫也是这样的想法，需要把线下的品牌都大举引到互联网上去。未来的人在线下买什么，在线上也买什么。所以我们就卖百货商场里面卖得最多的东西，把线下的品牌转移到互联网上来，给用户提供这么一个服务。所以我们觉得我们需要做出转化。
酒美网CEO吕意德：
电子商务一定跟传统的卖场是一样的，一定是靠品类的扩张，靠规模的提升以后，才能成本低、效率高。跟传统卖场相比，电子商务有优势。所以说渠道类的电商将来究竟会怎么样，我的观点是一定要靠规模取胜。实际上所谓的品牌，比如凡客，包括淘宝里面的、天猫里面的淘品牌，其实已经离开了电商这个范畴，他们更多的是做品牌。
亿玛在线创始人柯细兴：
我们今年进入了内外兼修，不管是内部的内盈还是外部的营销。原来靠自己的能力增长，现在的想法越来越多的是去寻找良好的合作伙伴。电商是拉一个台子来带动相关产业的发展，不只是盯着自己有没有赚钱，也是电商面临的转折，是从行业的竞争到大产业的变化。
百分点创始人苏萌：
最近我们看到一个趋势，淘宝一枝独大，尤其“双十一”以后很明显，终端的消费者都朝着淘宝、天猫聚集。这样就导致了一个问题，很多独立的电商面临生存的困境，同时在媒体这一方收入也在锐减，那如何把他们连接起来，这是一个巨大的难题，即把消费者、某个媒体的行为和消费者、电商、购买行为连接起来。
耶客创始人张志坚：
就成本核算来看，移动互联是最赚钱的。事实上，越早拥抱移动互联网的零售商、品牌商，他们会越早地来获取移动互联网这个渠道。对于电商来说，其实我们认为移动电子商务不是简单的PC在手机上延伸这么简单，大家会改变线下消费的习惯才是最重要的。
专场讨论5
年轻就是力量
主持人 北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO郑亚旗：
创业第一得特别执着、有激情。第二，小公司创业不难，大公司要做所有的事，你只要做一件事就能成功。还有，不能老想着去忽悠别人的钱创业。最重要的是，创业是选择了一个跟所有人都不一样的生活方式。在没有任何人的帮助下，困难都在你的头上，当你愿意选择这样一个生活方式的时候，你就可以创业。
聚美优品创始人、CEO陈欧：
创业公司在初期的时候，如果你想找到一批非常非常强的人，那不太现实，那这意味着公司的权利分化，所以早期最开始找人都是自己的朋友、兄弟、信得过的人，未必是行业里面能力最强的。但是当公司逐渐成长起来，最好的人能推动社交，你要通过各种行业会议，通过自己的朋友关系认识人，而不是简单地招人，因为公司核心的业务骨干不是花钱就挖得走的，他需要成就感、安全感，而且获得期权也意味着长久的预期。
酷盘CEO顾志诚：
创业有一点像以短跑的速度在长跑，外观比较光鲜，其实真的很苦。我不太建议一毕业就去创业。刚开始去其他的公司，你就有一点目的性地过去看有什么资源、信息，因为你要进入这个行业。我看到很多大公司的做法，可能想得更长远一些，而且状态更稳定。其实巨头看你的时候也羡慕你的灵活性，他做的是减法，缺一个都不行；我们是加法，只要有一个人就行了。
力美互动广告CEO舒义：
创业不是赚多少钱。我19岁就开始创业，这8年来，特别是在成都，后来到北京，我认识的朋友要不就是在找公司，要不就转型了。这个时候你要考虑，你到底要创业，还是要买卖。我们那个时候就是做生意，谈不上创业。如果你只是为了赚钱，还是建议工作，真的不建议去成立公司，成功概率太低了。你要认准这样的生活方式。你让我现在找一个公司，我可能不愿意过那样的生活，因为它是一个梦想。
美图秀秀创始人吴欣鸿：
小公司和大公司之间，更多的是互补。很多小团队有它的优势，可以精准地把握用户需求的变化。小公司首先可以做一些自己擅长，而且让自己和用户都觉得特别有意思的事情。第二是尽可能依附于大的平台，微信、微博，比如在微博的利用上有的公司做得很快，很快就有数百万、上千万的用户。还有尽可能做一些不花钱，也能快速爆发的事情。
游戏矩阵CEO徐乐：
拣自己最擅长的事情，大团队也是小团队组织起来的，它可以做很多事情，可是我们专注。中国公司凭什么在海外抢饭吃？虽然我们是中国公司，但是互联网国际概念很模糊。选择自己擅长的事情，而他们做得不够好，我们需要去颠覆这些事，这就是我们的心态。
在聊网联合创始人徐德尘：
我是90后，我生长的这个环境，教育的环境，整个的成长环境，让我们这一代人有更多的机会。我认识的最小的有16岁的创业者。一定要想好，你愿不愿意为了这个梦想付出？创业就是你生活的方式，在这个过程当中，你活得很开心，这就是身为一个创业者很开心的事情。
专场讨论6
冷静下来的移动互联网
主持人 友盟创始人、CEO蒋凡：
2012年的互联网发生了非常大的变化，首先是从量变开始，智能手机的数量增长有很大的规模。过去一年中，结合企业的发展，给人最深刻的印象是，创业企业的发展速度非常快。很多应用在半年多的时间达到这样千万级的用户量。这对创业团队的要求是非常非常高的。
唱吧创始人陈华：
对比去年互联网的成就，移动互联网有几个成就。第一，相比互联网来说，用户的增长真的是非常快。第二，移动互联网的空间是非常大的，还有很多很多新的方向和新的一些东西。比如对于我们来说，微信就是一个新的时代，所以我们要抓住在微信的机会，对于很多O2O的企业来说也是很好的机会。
食神摇摇联合创始人陈超仁：
其实我们在进入这个行业之前，我们知道生活行业这块，像一些比较大的巨头，要通过一个产品来改变人的习惯，需要花很多时间。所以我们应该说去年这一年，是把精力大部分放在了产品的打磨上面。如果说有比较大的感触，第一是手机这么一个平台，让我们能够参与其中，手机的发展过程是很漫长的，
我查查副总裁陈自明：
我个人对移动互联网商业化的进程是谨慎乐观。移动的交易本身已经开始走进大家的生活，所以这是另外一个模式的进展。现在微信上也在尝试不同的商业模式，然后测试上已经做出了正面的反馈，所以移动互联网它的商业模式的进展可能比当年PC的进展还要快，时间还要短，因为移动本身它的增长速度很快，但是大公司赚的钱不等于我们创业者自己赚的钱，所以我们自己也是在很多领域做一些尝试。
爱帮网CEO刘建国：
我在2012年对LBS做出了空前的关注。移动互联网、O2O给我们提供了千载难逢的机会。另一方面，移动互联网里面口碑还是很重要的。所以我建议如果去做移动互联网方面的创业，一要注意手机的一些特点，比如LBS要充分去利用，第二个是注意锐化，也就是这个产品到底解决了什么问题，触到了用户的哪个痛点。
墨迹天气创始人金犁：
对于我们这种纯工具的客户端，还是在行业内部去盈利。我们去年和友盟合作，友盟有一个交叉的推广平台，我们第一笔收入也是来自于CPA的一种推广。这是一个很好的起点，但是我们不可能永远赚行业内的钱。我觉得明年品牌广告投入到移动互联网的总投入还会增加，除了CPA的方式，可以多去看一看品牌广告的收入。
触宝科技CEO王佳梁：
我个人觉得移动互联网可能明年要面临大面积倒闭的情景。创业最重要的还是说首先要自己能够活下去。不管别人在做什么，也不管巨头在做什么，只要做好你自己，你就是下一个巨头。
专场讨论7
互联网的新机会
主持人 虎嗅网CEO李岷：
今天这几位嘉宾有做社交的，有做旅游的，有做社区的，有做O2O的，有做移动阅读的，还有做平台的。每个人的冀望的产品和企业都是在某一个细分领域里面有相对代表性，对移动的看法也都有所不同。
人人网战略发展副总裁杜悦：
人人网是从PC发起的，而后拓展到移动互联。我们在无线互联网主要还是布局，取得流量，争取获得更多的真正的活跃度。人人正面临移动互联网的一场战争和三场残酷的战斗。一场战争是传统的SNS怎么继续扩大，怎么提供跟微博差异化的服务。另外三场战斗是移动游戏、网购和经纬名片通。我们希望通过一场战争和三场战斗，拿到一张移动互联网的船票。
VIVA无线多媒体创始人、CEO韩颖：
我们从创业开始就是做手机端的业务。终端的快速发展和网络的发展让无线互联网真正能做到无时无刻。从信息服务这点来讲，怎么能够即时提供更精准和更加有个性的内容、有深度的内容，是我们在思考的。在移动互联网时代，传统的三大商业模式一定会有新的内容模式，我们也在探索。
驴妈妈旅游网创始人兼董事长洪清华：
对移动互联网，2011年我们有一个尝试，就是把它作为一个新的渠道来做；2012年我们把它当做一个战略；明年我们会重点考核两个值，一是消费者比例值，另外一个就是流量导入的入口。另外，二维码的应用很重要，包括未来可能进行二维码支付，这方面我们都会投入。
铁血网创始人蒋磊：
我们看到移动端的发展非常快，但是使用的习惯、使用人跟传统的PC端有很大的差异。我们简单的想法，就是在PC端上有很好的用户基础，其实它不足以能够帮助我们成功的扩展到用户端去，所以目前除了安装量，我们非常关注产品，关注怎么能够去把产品改进到适合移动终端来浏览。
丁丁网CEO 徐龙江：
关于收入，O2O在PC端是没有戏的，因为PC端所有的收费模式都是广告，但移动端不是广告，全部按效果计费。丁丁这个平台解决了用户获取优惠券不方便的问题，在智能手机端有机器的便捷性。当这个问题被突破的时候，我想在智能手机上做优惠折扣会成为巨大的突破。我们的收费应该是在2013年中左右会开始实施。
博远无线商务副总裁张宇：
我们从2009年开始做公司，到2011年年底的时候用户突破了900万，速度非常快。移动领域最大的特点是渠道很少，没有什么比名字更重要的了。借助百度、新浪等已经很有名气平台会有非常大的帮助。第二是内容要带有精细化的创新。第三是平台之间互相唤醒。第四是移动应用已经可以来赚钱了。
专场讨论8
社会化媒体与
O2O时代来临
主持人 时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正：
O2O其实有很大的机会，但是怎么跨过这个障碍呢？下一步创业者思考的课题不是O and O，不是一个2的概念，而是一个and的概念，如何交叉做好，就是一个机会。
元禾控股常务副总裁 中新创投总经理费建江：
我觉得社会化模式一定特别成功，但未必取决于你想做的事情或业务的内情。其实更重要的是社会化与O2O完美的结合。在我们实际投资过程中，会发现很多业务形态，有的是IT人往线下做，有的是线下往线上做，中间的结合是我们在实际操作中间关注的。
天下秀CEO李檬：
O2O对于所有的中小企业只是一个工具而已，怎么利用这种工具更好地捕捉到你的用户才是O2O本质的存在。至于社会化其实是一个趋势。其实互联网就是有三四亿人生活的一个社区，你在这个社区里面如何经营好你自己的定位，如何把社会化媒体当作一个工具，而能把这个工具用得怎么样，是取决于你企业自身核心的品牌理念。
IDG资本合伙人李丰：
线下的一些小众消费，线下难以上网的中小用户企业，在将来可能有更多的传播机制和复杂机制会走向社会化营销。O2O所面对的行业，不管是金融、旅游、健康、医疗、餐饮娱乐，行业本身要充分地市场化。充分市场化的好处就是这个行业里边每一家都有足够强的欲望提高效率，才有兴趣做这件事。
飞博创始人CEO伊光旭：
社会化媒体的作用确实值得思考。互联网的优势还是在信息的快速搜集，商业最有价值的也是一个信息。我们可以利用社会化工具区找到客户，并且把他从线上带到线下。信息在互联网上都是免费的，你能够很好地找到这些之前很大成分没有找到的客户，就很简单了。
拖拉网创始人兼CEO赵晔：
有的品牌做O2O的时候会发现很高的效率，有的则发现并不是理想状态。越是在传统领域有效积累的品牌，通过O2O、社会化等渠道，可能会产生更多的话题去讨论；当你这个产品只是一个原材料没有任何内容附加值的时候，哪怕你再便宜我也不会买。所以对我们来说需要针对不同的产品和人群索要的需求进行分层。
专场讨论9
消费大时代的连锁
主持人 华威集团合伙人罗文倩：
华威是一个1998年成立，到现在大概有超过14年历史的基金，我们其实一直都在关注国内接下来10年这个大的消费潮。接下来10年我们大家可以看到很多所谓的消费升级，也会有很多新的消费品牌革命。
瑞卡租车CEO 李春田：
连锁服务在中国过去10年当中和整个中国经济一起快速发展。互联网是跟服务相关得比较密切的领域，未来空间非常大.我们从整个投资观点来看，一是围绕消费者的基本需求，另外是两个纬度——新兴服务和传统服务的升级，再根据衣食住行和文化和渠道的细分里面去寻找。
君联资本董事总经理刘泽辉：
君联资本也是一个创业型企业，目前管理的规模有5支美元基金和2支人民币资金，累计投资项目超过了170个，在里面有20个项目成功上市，还有十几个项目退出。
哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富：
我个人觉得，在中国除了餐饮不适合做加盟之外，其他都适合做加盟。因为中国这个消费市场，是巨大的市场；第二，这种项目非常适合创业者。我认为第一品牌建设要做好，第二个就是产品开发。既要保证公司，也要保证加盟商利益，缺一不可。品牌是守住加盟商，招到加盟商，而产品是让加盟商盈利，让消费者喜欢这个品牌，你这个品牌才能走得更远更强。
布丁酒店创始人朱晖：
作为特许商，首先我肯定希望能够通过这个品牌挣到钱。第二，我希望和这个品牌共同成长。所以我们目前在选择加盟商的时候，非常重要的一个选择的标准，就是他是否愿意跟我们一起走下去，是否有和我一样的一些价值观和一些品牌理念。第三，加盟商是否有强烈的法律意识。中国特许加盟立法才四年多的时间，在这方面还是一个比较新的东西，如果没有强烈的法律意识，是无法保障我们共同前进的。所以我觉得随着时间的推移，随着社会法则的进步，这方面会越来越好。
北京三夫户外用品股份有限公司创始人、总裁张恒：
连锁店的业务有两个要点。第一是总结商业模式，你用什么样的产品、什么样的服务去服务于什么样的客户和市场需求，把这个弄清楚这就是我们一个立足的核心。第二是运营，整个运营很多细节很辛苦。三夫强在第一项，商业模式很清晰，现在面临的最大挑战在第二项，就是零售运营如何建立更规范的流程。
吞云小莳CEO郑志晖：
我们面临的挑战应该说跟大家是一样的。快速发展也是有风险的，这涉及到管理，能否找到适合跟你合作的团队等等。但做食品最主要的是食品安全，这是最根本的问题。我们是快餐形式，另外把可以外包出去的都进行外包——你没有这个能力，就外包给别的有能力的人去做。策略不要太复杂，操作简单就能控制风险。
专场讨论10
孵化未来，创新城市
主持人 创业邦COO杨小敏：
我们今天场上的嘉宾背景非常多元化，有我们的曾经的成功企业家、今天的新锐投资人，有我们的行业投资人，有我们的天使投资人，包括我们的政府官员，还有银行家。大家是不同的背景，但是大家共同的目标都是积极推动我们中小企业的发展和环境的优化。在这个发展过程需要涉及到的各种要素里面，发展环境是其中相当重要的一个要素。
天使投资人、优视网创始人李竹：
很多在创业的中小企业缺乏导师帮他理清创业模式，应该去在国内倡导和建议创业导师这样一种模式。美国第二大的孵化器40%的项目都来自于创业导师，创业导师遍布全国，所以我们面向移动互联网和文化创意产业的这些企业，一开始最重要的就是建立创业导师这样一个体制。
创新工场合伙人郎春晖：
实际上中国创业者蛮孤独的。创意是需要氛围的，需要大家相互提携。现在好像大家有了这种意识，不能只是闷头去拉车，我要抬头看路，要找组织，聚在一起相互交流，相互帮助，才能帮助创业者少犯错误，少摔跟头。从创新工场来讲，我们不敢说做到多好，到现在存活率稍微高一点，可能就是得益于大家在一起抱团。
迈普创投合伙人黄居贵：
结合孵化平台的实际情况，首先我认为很多创业团队的核心技术人才都很缺乏；第二是在需求上，很多产品到了用户那儿还在改，这点也是导致失败的非常重要的因素；第三是如何进入市场，面对客户。这三块应该是创业公司最需要得到更多帮助的。
苏州工业园区知识产权局局长许文清：
苏州工业园区是苏州50%的创新工厂的聚集地，从这个数字可以看出我们苏州工业园区是一个创业集聚的地域。有北京的团队到苏州来自己搞了一个草根的创新工程，叫源动力孵化器，一起在苏州营造这样一个创新的孵化器，也说明了我们整个创新的环境还是通过这样来营造、来帮助中小企业发展空间的。
中新生态城商务局局长杨柳：
天津生态城从08年成立到现在不到5年的时间，北京资源非常集中.天津本来就距离北京非常近，我可以借一点这种资源，但是生活环境要优美，要舒适，这是我们打造的一个目标。因为天津也做了好多年的创业园区了，政府要做有可能不赚钱的事，要有这样的心态，钱让企业去赚，我们打造这样一个平台，和这么多出色企业联合起来，满足他们的要求。
广州创新谷孵化加速器创始合伙人、天使投资人朱波：
中国的创业环境不是钱的问题，是整个生态环境的建立条件比美国要差很多，所以导致创业者在移动互联网企业中要拼资源，如果没有资源，在路上就有可能被山寨掉。第二是中国互联网发展过程有些畸形，大家都鼓励创业者上市，这会把创业者的心态整个搞坏。
北京银行中小企业事业部总经理章志勇：
企业文化发展反思论文范文第4篇
摘 要：在经济文化迅速发展的今天，女工逐渐显示出独特的价值与魅力，本文结合女工管理工作的实际性，并针对女工工作存在的问题，分析创新女工工作的意义并提出女工工作的具体对策，进一步改善女工工作质量，推动企业文化发展。
关键词：女工工作；创新；企业文化；工会
在当前的企业文化建设过程中，加强女工工作的创新性，提高工会女工的工作水平，着重扶持女工工作力度，改善女工整体素质，指引女工积极参加专业技能培训，调动女工的工作积极性和主动性，进而达到提升企业经济效益的目的。
一、当前企业工会女工工作现状
第一，就是忽视女工工作的重要性，企业由于传统思想的束缚，对女工工作的认识还不够，认为男性总是比女性更具优势，不重视企业女工工作成为较普遍的现象，直接影响了女工工作的发展进度。第二，女工整体素质不高，企业女工工作时，很难适应企业的发展需求，导致企业女工工作人员素质落差比较大，而且受文化水平的局限性，企业忽略了对女工工作的岗位培训，使企业女工的整体水平得不到改善，阻碍企业的发展和管理。第三，企业女工缺乏工作创新性，在企业文化发展中，女工的地位没有得到有效提高，在一定程度上是对女工工作创新性的阻碍和羁绊，才会产生企业女工工作水平无法改善的情况。
二、创新工会女工工作的重要性
社会经济的发展带动了企业文化的发展，积极认真的做好企业工会女工工作，运用科学有效的管理手段指导女工工作，既能调动企业工会女工的积极主动性，还能提高企业工会管理水平[1]。工会女工是企业和女工之间的传输纽带，尽管工会女工工作面临着诸多难题，但是为了更好的适应目前经济发展，就必须与时俱进，顺应时代发展，并根据妇女需求，科学整合资源，扩展工会女工工作模式，进而补充和完善企业女工工作格局，做好工会女工工作定位，找到工会女工工作的切入点，积极构建企业发展的和谐文化。在企业工会女工工作这一模块，创新女工工作，维护女工权益，提高女工整体素质，促进女工形成良好的职业操守，教育女工在工作中认真贯彻落实党的政策，培养工会女工的知识和能力，逐步提高工会女工在企业文化发展中的重要性。
三、创新女工工作的具体策略
目前，在企业工会女工工作中，必须创立工会女工工作的管理策略，运用人性化的方式去优化女工工作，提高公会女工工作的积极性，促进企业工会女工工作效益的提高。
1.注重女工职能测评。企业工会女工工作，应该主要从以下三个方面入手：“稳抓企业文化健康发展”“保证女工能够享受到企业文化的发展成果”“确保女工工作的合法权益都能享受”。在企业文化发展中，对女工的岗前培训显得尤为重要，对人才的考核也有一定的参考。培训工作应该覆盖全面，既要包括技术，也要包括女工工作效率和综合素质，将培训结果整合为企业对女工职能的测评标准。企业培训一般是针对女工上岗资格进行培训，聘请专家到企业对女工进行技术和管理上的指导，企业注重女工工作，也能推动企业文化发展。在企业创新工会女工工作中，必须加强企业的人力资源管理力度，加强对女工的职业技能培训，促进企业人才的科学管理和综合素质的提高。
2.加强女工思想政治指导。工会在女工工作管理这个环节，必须加强对女工思想政治教育工作的指引和教育，建立并形成良好的沟通体系，让女工能够真正了解到工作性质，积极完成企业分配的工作任务，让企业女工在工作中展示出独具特色的魅力和能力，借助板报、横幅、橱窗和会议等形式激励女工提高創新性；根据现代化的网络技术，多元化、多领域的宣传并培养女工的责任意识，让女工深刻认识到加强思想政治教育对自身的帮助，也让女工了解自身能力的提高对企业和自我都是一个不容忽视的进步。企业工会可以实行民主监督制度，通过公开栏来宣告重大事项的决策，科学合理解决矛盾纠纷，平衡企业和女工之间的雇佣劳动关系[2]。
3注重女工管理创新。企业强化对女工工作队伍的管理和建设，能促进女工工作管理水平的有效提高，实现创新女工工作管理制度的理想。重视企业工会女工管理，领导就必须深入了解女工工作的特点，选拔出能力突出、思想觉悟高、责任意识强的女工管理人员，监督女工管理队伍建设，创新管理策略，满足女工在社会生活中的工作需求[3]。企业工会定期召开的职代会，就必须设计方方面面，如经营管理、职工安全、薪酬分配以及劳动合同等重大问题都要一一解决，消除女工在工作中的一切后顾之忧，让女工感受到企业强大的温暖与和谐，满足女工工作需求。
四、结束语
总而言之，企业创新工会女工工作，提高企业女工自身综合素质，企业女工问题必须引起领导的关注，充分展示出女工工会的组织和实力，创新工作体系，展现女工在工作中的优势，推动企业文化发展。
参考文献：
[1]王勇.论工会女工工作创新[J].东方企业文化，2013，14：23-24.
[2]朱珠.加强企业工会女工工作推动企业文化建设[J].东方企业文化，2014，03：89.
[3]武善凤.在企业发展中如何做好工会女工工作[J].科技信息，2011，20：496.
企业文化发展反思论文范文第5篇
当今，随着信息技术的广泛应用，各类电子刊物也应运而生，各类社会刊物也是丰富多彩，令人目不暇接，但对企业刊物却没有丝毫的冲击。企业刊物何以有很强的生命力？何以有能耐在一方天地内与千百媒体争夺眼球关注度？其因就在于刊物本身是企业文化的一种存在方式，说它是宣传工作的载体也好，是经营管理思想的一种传达手段也好，是上下沟通的桥梁也好，其在企业发展中的作用越来越突出，并为很多的管理者重视。
一、文化建设的阵地，思想宣传的窗口
很多企业随着现代管理制度的建立，对形成自己独有的文化有着特别强的需求，而规模越大的企业，文化形成越难以聚合，所遇到的不同思潮和利益比较越多。管理者总是要有平台将管理理念和企业走向思维不断地注入到管理的各个层次，让一种文化统领企业追求目标，由是，最直接有效的手段便是办一份企业刊物，让上下思维融合，管理中心理念通过会议以外的渠道融入所有员工思想。我们可以看到，友阿集团、苏宁电器、远大、三一、中联、老百姓、华天等很多企业，尽管经营性质不同，经营规模不同，但所办的企业刊物目标追求都是一致的，即：企业文化的旗帜，企业思想的窗户。
海尔集团在扩张企业文化，抢占市场的努力中，宣扬得最多的是海尔文化。当海尔文化被张扬概括成一种精神凝聚时，海尔的员工把海尔文化内涵的标志指为一面旗帜，即为《海尔人》报。许多企业正是遵从这样的思想，在经营发展中，特别是在壮大以后的稳步经营阶段，从高管层即开始思考，如何把企业刊物培植、托举为企业文化的统领和管理思想的集合地。在做这些工作时，当然需要在具体工作动作中领导亲力亲为，甚至从报纸中心内容布置到通讯员的组织学习和培训，也有领导的亲自过问，并在投入上倾斜，使企业报在执行自己使命时，有较好的条件和环境，从而求得企业报刊在运作中，能更充分发挥阵地作用和导向作用，在企业发展和经营管理中显示作为。没有这样的期待，其旗帜作用便容易弱化。
二、上下沟通的渠道，管理通达的桥梁
我们知道有规模有企业，生产单位并不一定集中，层次也相应较多。他们对企业中心工作和各方面动态的认识与了解，实际是对管理高层所需营造的文化的接受过程，企业内部没有横向的认识和融通，会形成班组的孤岛，也就是文化的各自领地，这是企业有效管理的禁忌，也是管理层最不愿意看到的情况。企业刊物可以很好地成为桥梁和阵地，甚至成为有形的聚合力量。但实际实施中，一是需要求企业刊物能有意识地承担好管理中的一些具体事物。若将企业任务部署、工作要求、消息发布、经营方针政策的传达和反馈等工作，由企业刊物来实施，很容易使其成为消息出自的权威和上下各层次的聚焦点。比如：企业在推行厂务公开时，企业人事聘任、工程招标、大型物资采购、与职工利益相关的措施、改革改制方面的举措办法等，其主要公开的途径选择的是企业刊物，产生的效果和持久性相比其它会议和通告发布，可能更具作用和成效。2010年湖南省举行厂务公开大会，大部分介绍经验的企业就直接强调，所办的企业报是厂务公开的主渠道。并强调，职工对厂务公开的认可是以企业报对有关情况报道的深度、广度和全面性来衡量的。当时正处于国退民进的高潮时期，许多国有企业大力推动资产重组和推行股份制改造，面对许多新的资产注入，会议讨论中特别强调文化认同，其经验介绍表明，这项任务的相当部分工作基本由企业刊物来担当。这是因为企业刊物本身的功能和管理者给予的期待既是，通过专门的主题报道和舆论引导，加强对改革的支持力度，让企业明天进取的方向目标，获得更广泛的认同。同时，企业的改革思路和管理战略、推进过程和进程，需要通过企业刊物作宣传，传达才能准确，也能更好将思维理念注入接受群体，这样既增加了企业民主管理的透明度，也通过企业刊物的及时报道，使员工对企业的管理制度、措施和方法有了共同的认可和深入地理解。也因此，企业刊物的工作成了企业管理工作的重要内容，在一般的企业，实际已在为推进资产重组或进行重大变革及管理思维的实施做方向引导和理念传达。任何管理者都需要把管理思想敞开，让上下明确目标方向，很多实践已说明，借用企业刊物的窗口，是信息爆炸时代的专用渠道。
三、肩负多项使命，召示企业精神
在很多企业中，管理层对办好企业刊物寄予了很多期望，简而概之，可以说主要肩负有四项使命：一是管理思想的引导指向。这就要求企业在确定年度工作目标和政治任务时，通过企业刊物围绕各个时期的工作主题作宣传和促进工作，及时反馈各方面落实管理目标的推进情况，为责任目标的落地履行好自己的使命。有了这些，员工认识企业关注企业才会有平台，企事业刊物才有可能成为上下共同的聚焦点，并体现权威性。二是形象宣传的窗口。一方面要认识到，所有的企业都有服务性，企业刊物应是企业对内对外服务最集中的亮点展示园地;另一方面，所有企业都需要示范标杆和榜样及亮点，甚至需要不断地推出英雄，因此企业报要讲好企业的故事。没有故事的企业不是成功的企业，讲好企业的故事，并广而传之，是企业刊物应做好的基本功。三是工作研究及思想讨论的论坛。企业的文化需要有思考，也需要有哲学。没有思考的企业便没有企业的经营思想和文化的沉淀，这项任务是管理者承担，但要有扩散和凝聚的载体。显然，承担这项任务首选须是企业刊物。四是发挥企业文化建设的舞台作用。企业员工的发展不仅是晋级加薪，更多的是能力的展示和作用的发挥。文化舞台越受到关注，员工在这一舞台展示能力作为的成就感和自我提升的发展认识越明显。
企业文化发展反思论文范文第6篇
【摘要】本文首先对会计信息化进行概述，说明探讨会计信息化的意义；接着对会计信息化发展面临的新环境以及在新环境对会计信息化发展提出的新要求进行说明；最后对新环境下会计信息化发展的途径进行探讨，希望本文能够为企业会计信息化的发展提供帮助和建议。
【关键词】新环境 会计信息化 会计电算化
一、会计信息化概述
（一）会计信息化的含义
会计电算化是传统会计工作向现代化会计工作迈进的阶梯，而会计信息化则是会计电算化在现代信息社会中发展的必然结果。如果说会计电算化使会计工作在系统化、标准化、精细化方面有所创新，则会计信息化是将会计工作“网络化”的过程。通过会计工作软件和互联网，使会计工作的过程和结果以信息的模式展示出来，使会计工作参与到现代企业信息建设当中，实现会计信息的收集、加工、传递和保存，使会计信息能够及时地为企业发展提供帮助和建议，是会计信息化的主要目的。
（二）会计信息化的发展趋势
在传统的会计电算化向会计信息化的演变过程中，使用现代信息技术和引进现代管理思想，是会计信息化的主要工作模式。但随着信息技术的不断更新以及企业信息化建设的不断发展，目前会计信息化发展呈现出新的趋势，表现在以下三个方面：第一，会计信息的流通模式由单向流通转为网格式流通，在会计核算的每个节点上，信息都能够通过网络实现完全交流，使会计工作的结果更加全面和真实；第二，会计信息化可以使企业内部业务信息和外部信息实现综合，即能够给对企业业务发展提供预测数据；第三，会计信息化使作为管理核心的会计信息能够及时传递到企业各分公司和各部门，实现会计信息对企业发展的预测性，这是企业信息化未来发展要达到的最终目的，即使会计信息成为企业内部控制的最有效信息。
（三）研究会计信息化的意义
会计信息化在会计电算化的基础上进一步提高了会计核算的质量和水平，并且，会计信息化以信息技术的应用为基础，实际上是企业信息建设中的一部分，同时提高了企业现代化经营管理水平；会计信息化的工作结果为企业经营提供可靠的依据和预测信息，会计信息化中的软件应用，也正是企业现代化经营管理发展的表现。除此之外，会计信息化的发展使企业会计工作进入了崭新的时期，会计工作不再是单纯的对企业财务的核算和管理，实际上对整个企业内部控制的策略制定和控制效果都有重要影响，对企业会计信息化进行探讨，发现会计信息化发展中的问题，提出会计信息化发展对策，实际上是对企业内部控制工作发展的梳理和预测，对企业整体发展来讲至关重要。
二、会计信息化面临的新环境
（一）知识经济时代来临使会计核算内容发生改变
信息时代使经济发展的关键要素发生改变，知识经济成为当前社会经济发展的主要形态，这不仅使生产力的形式发生变化，同时也使企业的财务发展要素产生巨变。当今知识经济的发展将大批电子产品和大批专业人才推向市场，必然会使市场经济中关于“人力”的部分发生改变。在知识经济时代，企业发展所依靠的不再是有利的地理条件、有利的资源条件和国家政策的支持，而是是否占有足够多的高新科技、高新人才和信息。从这个角度来看，未来市场发展中各企业对人才的竞争和对信息的竞争将会愈演愈烈，企业在成本核算和企业经济利润获得方面的判定，也必将以“知识人才”和“信息”为主要因素，会计核算的内容由单纯的“货币”向“拥有货币价值的知识和信息”演变。
（二）会计信息技术不断更新
在会计电算化时代，由于电算化岗位责任制的流行，使得会计工作必须依靠电脑和相应的会计工作软件，实际上，会计电算化是企业EPR的雏形。在信息技术不断发展的今天，会计信息化面临着会计信息技术不断更新的局面，电算化时期的ERP使用已经不能满足会计信息化的要求，除了依靠电脑和相应的会计计算软件进行会计统计工作之外，会计工作系统的建立和会计信息网络化成为目前的会计信息技术主要发展方向。在电算化时代，会计信息的形式仍以纸质为主，财务收据和表单还需要通过人工核对之后才能进行存档，而在会计信息化进程中，会计信息的产生、存储和传递都可以以电子信息的形式完成。为了加快会计信息化进程，企业也必须在信息技术更新方面作出适当的判断和选择。
（三）企业对会计信息的要求不断提高
在传统会计工作中，会计工作的结果即是会计信息，也就是说，会计信息的作用是反应企业在一段时间的运营之后所取得的利润结果，即便会计工作进入电算化时代，也只是为会计工作提供给更多的便利性，使会计信息更加准确，而会计信息还是在企业运营之后产生。在信息时代，企业在运营过程中更重视“前瞻性”和“风险规避”，这就要求会计信息不仅能够体现出企业运营所获的利润，还必须能够为企业的未来发展提供决策性的建议，即会计工作的结果也应具有“前瞻性”和“风险规避”的作用。会计决策支持系统的使用是目前会计信息化发展中最热门的一项，因为此系统能够在短时间内反映出一个阶段的企业运营的结果，可以对企业不同的发展策略进行效果预测，并可以帮助分析企业发展中的新的观点和见解能够带来的利润结果，这对企业控制管理成本、进行最优决策来说是十分必要的，智能型会计决策系统的使用是为企业提供会计信息的根本途径。
（四）新会计准则对会计信息化提出新要求
我国财政部于2006年颁布新会计准则，于2007年开始在各企业实行。新会计准则对企业会计的账务处理、核算方式、报表披露的方面进行了修改，该准则的变化必然对企业发生的交易或者事项为依据进行的确认、计量和报告等经济管理工作带来重大影响，同时也对企业的会计信息化带来重大影响。会计信息系统的很多应用模块例如总账、报表、财务分析、预算管理等以及企业会计科目预置、会计事项处理、会计报表模板等制定都受新会计准则的制约。为了适应新会计准则对企业会计信息系统的要求，在会计信息化的进程中企业必然要对会计信息系统进行一系列的改革，使会计信息模块更加精细、系统更加完整，所提供的会计信息更加丰富，会计信息的真实性将受到更加严格的监督。
三、新环境下会计信息化发展需要解决的几个问题
（一）使会计信息内容更符合企业发展要求
知识经济时代的到来使会计信息化发展必须解决对企业“隐形资产”进行“显性”财富分析的问题，即会计信息的内容必须与企业的发展相符合。这对于以知识为主要生产力的知识型企业来说尤为重要，以软件设计公司和文化发展公司为例，这些公司所拥有的资产多以“知识型员工”为代表，而以往的会计工作并不能将“员工”作为资产进行会计核算，直接导致了企业由于员工流动造成大量的“隐形资产”流失而企业决策者不能对其进行有效的制约，进而影响到企业实际利益的获得，在会计信息化发展的过程中，如何将“员工”作为资本纳入企业的财务核算范围，是一个亟待解决的问题，使会计信息的内容更加符合企业发展的需求，是新环境下会计信息化发展首先需要解决的问题。
（二）会计信息处理效率需不断提升
在会计信息化发展进程中，对会计软件的使用将会更加复杂，与此同时，会计工作的结果将参与整个企业的网络化建设，并为企业风险预测和决策制定提供相应信息。这就意味着，会计工作不再以“月”和“季度”为基本的工作节点，而是要融汇整个企业每时每刻的资源流动状况，随时分析财务情况变化，提高会计信息处理效率是使会计信息化符合企业发展要求的必经之途。能够使会计信息处理效率提升的方法除了选用先进的会计工作软件之外，使会计信息实现企业甚至行业的全网络共享，建立会计信息数据库也是必要的手段，但新时期的会计信息化并没有完全达到信息资源全网络共享的状态。
（三）会计信息化应对企业内部控制起到相应作用
会计信息化的介入使作为内部审计“中枢”的会计审计能够与企业其他内部审计工作有机的联系在一起，从而加强企业内部审计工作的作用，信息化对会计审计工作的细化使企业其他内部控制部门的资源消耗有了明细的报表，企业其他部门的内部控制结果能够完全体现在会计核算中，企业内部控制的效果更容易被观察出来，这将加强企业管理者对内部控制的重视，对内部控制策略制定的方向性更强；另外，细化的会计信息的结果也对企业员工福利、基础设施建设以及企业文化建设等产生影响，这就意味着，企业内部控制审计工作的作用不仅限于对企业目标实现程度的评估还能够对企业目标制定的提供建议，但目前的会计信息化结果还未能达到这一点。
（四）会计工作人员的职业能力应有所提高
会计信息化发展已经成为目前会计工作发展的主要趋势，无论是大型企业和机关单位还是中小型企业和社会各个机构，都能够通过管理制度的制定和会计工作技术的引进实现基本的会计信息化，但是会计工作人员的实际职业能力与会计信息化实际工作的要求还有距离，很多单位仍沿用年龄较大、习惯于传统会计工作的职员，这些人在信息化工作中的适应能力差、职业技术也不够完善，经常出现统计方法选用失误、不能按照规则操作软件等问题，致使会计工作的效率降低、会计数据的安全性得不到保障。即使有些单位聘用已有电算化会计上岗证的工作人员，但这些工作人员可能在会计电算化工作中显得游刃有余却不能将信息化工作完成的尽善尽美，也就是说，聘任的工作人员可能熟悉会计核算软件但是在会计信息网络建设和使用方面的能力较低，会计信息化的实际效果仍旧难以显示出来。
四、新环境下促进会计信息化发展的手段
（一）制定符合企业需要的会计审计策略
会计信息化发展的目的之一是使会计工作产生的信息能够应用到企业的决策当中去，首先一点就是使会计工作的信息能够为企业的内部控制提供帮助，甚至成为企业内部控制的主要手段之一。现代企业的工作模式较为复杂，企业不同部门的资源利用方式不一致，结果也不相同，因此内部控制手段也呈现出不同的特点，这就要求会计信息化在发展中要重视会计审计策略的使用，即会计审计必须针对不同部门的特点采用不同的审计策略，使审计的结果作为“会计信息”为企业的内部控制提供帮助。例如，针对员工建立工资信用管理制度以管理由于员工流动带来的经济风险，在会计工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，能够反映出员工对企业的忠诚度，也能够使企业管理者重视到员工流动和员工工资对企业经济效益的影响。
（二）加快会计信息网络化进程
会计信息化的发展有赖于企业信息网络化的提高，网络信息技术的迅速发展，已将全球信息化推向了一个新的阶段，而信息技术的发展也同时是随着管理水平、技术条件的变化而发展的。目前，我国企业中实现信息化管理的并不太多，这不仅制约了我国管理信息化的发展，而且还制约着会计信息化的发展。为了加快会计信网络化进程，企业首先应做好网络信息的安全性、保密性控制，建立健全企业内部的设置操作权限、内部操作制度等限制；同时要加强网络安全意识与能力培养，充分利用信息加密的存储功能和防火墙等，在技术上为会计信息化提供支持，同时也是会计系统正常运行的保障；其次，对授权在审批的过程中就要加强控制，落实会计信息责任制，确定不同岗位的岗位职责范围；最后，还应建立健全会计信息化档案管理制，对会计信息化的档案做好存储、安全保护工作。制定档案查阅权限与手续，不同介质的会计信息资料注意保管方法，防止磁介质资料的病毒感染与损坏。
（三）强化内部控制以促进会计信息化发展
首先，企业应当实行严格的职责划分和授权控制，使各部门、岗位、员工明确自己的职责，同时，企业还应当明确规定实物接触和保护制度、内部稽核制度；其次，制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的控制标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实现预定的目标；再次，作好会计基础工作，完善企业的会计信息系统。规定企业的财务和会计制度，明确账务处理的权限，防止一个部门和人员可以操纵整个财务处理过程，并加强对有关数据文件的保护，同时还应当建立良好的信息沟通体系，使管理人员及时了解企业的运行、债权债务的管理等；最后，内部控制制度不能只写在纸上，挂在墙上，而要落实到企业的日常生产经营活动的每一个环节中去，对那些违反内部控制的员工应当严格按照有关控制规定进行惩罚，以保证内部控制制度的严肃性。
（四）重视会计信息化人才的引进和培养
要在新环境中发展会计信息化，最根本的一点是要提高会计工作人员的职业能力，这就要求各企业重视会计信息化人才的引进和培养。首先，企业应该以会计信息化的需求为基础，设定会计部门的各个职位，重新界定岗位说明书，并且通过猎头招聘的方式网罗会计信息化建设的“骨干”；其次，企业应对已上岗的人员的知识水平及知识结构层次进行全面的调查，通过实际操作考核的方式发现其中的漏洞，以便有针对性地进行培训；再次，企业应对会计信息化发展中的会计工作岗位进行细致描述，并针对各岗位的职责，有目的的进行工作人员的调配，同时将会计岗位责任与绩效工资挂钩，以体现企业对会计信息化的重视；最后，企业应重视对会计工作人员进行职业道德培养，不仅要求会计工作人员拥有相应的职业技术，也要求会计工作人员能够踏踏实实做好本职工作、重视本职工作，在信息化发展的过程中不断开拓创新。
五、结语
综上所述，会计信息化是建立在会计电算化基础上的新时代会计工作发展模式，会计信息化对企业发展的意义高于会计电算化，是会计电算化在演进过程中参与到企业内部控制工作的结果。企业对会计信息的要求越来越高，会计信息处理的方式多样化、会计信息对企业内部控制的作用越来越强以及新会计准则的实施，是目前会计信息化发展所面临的新环境，因此，会计信息化在发展的过程中就必须满足由新环境引发的种种新要求。为了使会计信息化在新环境中能够蓬勃发展起来，制定符合企业需要的会计审计策略是必要的，同时，加快会计信息网络化进程、强化内部控制力度、引进和培养会计信息化人才也是必要的。通过不断的发展和创新，会计信息化必然能够担负起对企业财务信息进行现代化处理的责任，为企业的长远发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]罗丽君.新时期会计信息化的几点思考[J].中国集体经济，2014（06）：112-114.
[2]李长军.会计信息化发展趋势研究[J].中国乡镇企业会计，2014（02）：105-108.
[3]段楠.对会计电算化向会计信息化过度的研究[D].山西财经大学硕士学位论文，2013年3月：14-16.