企业文化的宣传措施范文第1篇
一、促进管理理念落地的必要性
(一) 理念发展层面的要求
新时代诞生新思想, 新思想引领新理念, 理念体现了企业对于发展的认识, 这对于现今需要高质量发展地通州烟草, 是十分必要的。新理念的引入, 首先能够促进企业与时俱进地发展, 提升企业管理水平, 促进企业健康发展;其次, 新理念的引入, 可以丰富企业的文化建设, 促进企业多元化发展, 能够在精神层面不断地促进员工对于企业管理发展的认识;此外, 新理念的引入, 更是一种企业文化构建的重要路径, 能够促进企业整体凝聚力的提升, 对统一干部职工意识层面有着十分积极的作用。
(二) 工作开展层面的需要
从工作开展的层面的分析, 促进管理理念落地, 是积极而关键的。首先, 当前北京烟草系统处于高质量发展的阶段, 许多机制因素长期没有优化, 管理模式很大程度上限制了企业的发展, 因此将新管理理念的引入, 能够助推北京烟草的改革发展。例如, 北京烟草当前许多管理思路已经严重滞后, 不适合当前的发展形式, 因此需要进行管理层面的优化。其次, 从管理理念内容的层面进行分析, 北京烟草管理理念“严格规范、富有效率、充满活力、追求首善”均体现了当前的企业管理精髓[2], 其积极意义非常深远, 该管理理念的提出, 表达了北京烟草系统管理模式的一种愿景, 也能够有效促进烟草行业发展的质量水平。可见, 将好的企业管理理念落地, 是烟草行业工作开展与发展层面的需要, 更是地市级公司企业文化地核心之一。
二、管理理念落地的具体措施分析
上文中对于促进管理理念落地的必要性进行了分析, 不论是从发展理念的层面出发, 还是从通州烟草发展实际的角度思考, 均有着十分重要的地位。下面, 我将结合通州烟草的实际情况, 从以下几个层面分析管理理念口号落地的措施。
(一) 促进员工理念层面的转变
将企业文化口号落地, 具体而言就是促进管理理念落地, 首要的措施开展就是促进员工理念层面的转变。首先, 在原有的企业管理模式下, 员工已经在理念的层面适应了原有的管理模式, 为了践行新的管理理念, 就需要促进员工进行理念层面的转变, 只有理念层面进行了有效地转变, 才能够在实践中促进文化口号落地。其次, 促进员工理念层面的转变, 主要的内容是:其一, 使得员工形成管理就是生产力的认识。其二, 促进员工对于“严格规范、富有效率、充满活力、追求首善”的理解, 只有员工对于口号深度理解, 才能够有效的在工作中实践。例如我们可以针对职工开展的相关内容专题讲座, 促进职工对于管理的认识, 还可以通过征文活动的开展, 促进职工对于管理理念的认识。除此之外, 还可以组织职工开展相应的素质拓展活动, 在活动中认识管理对于发展、团队未来的重要意义。再例如, 可以通过相应的管理知识竞赛活动开展, 促进职工深入认识管理理念, 不断地在实际中实践文化口号。值得注意的是, 文化口号的落地, 需要广大地职工在日常工作的过程中, 不断地践行理念, 使得口号成为实际。因此从广大员工的层面出发, 促进其理念转变, 使其在工作中实践, 是促进文化口号落地的首要思路。
(二) 完善企业管理模式
促进文化口号落地, 使得管理理念落到实处, 还有一个重要的措施层面, 就是完善企业管理模式。首先, 严格规范、富有效率、充满活力、追求首善理念下, 需要对于当前的管理模式不断地进行优化改革, 使得管理模式能够体现新的管理理念。例如, 在管理模式的过程中, 体现了出相应的口号, 从而找出口号在管理模式中的落脚点。其次完善企业管理模式, 可以促进管理制度层面的率先发展, 通过制度的发展, 带动企业生产实际的发展, 可见完善企业管理模式, 能够有效促进管理理念口号落地。除此之外, 完善企业管理模式, 需要从整体层面出发, 着眼于细节, 进行系统性的完善。例如:规范相应的管理制度, 践行“严格规范”的理念等。总的来说, 企业管理模式的完善, 不仅仅能够促进管理口号落地, 还能够促进企业的长远发展, 这应当引起我们的重视。
(三) 构建管理创新激励机制
激励能够促进职工工作的积极性, 不断推动职工在实际工作中践行口号。随着时代的发展, 创新已经成为了时代的主题, 在当前北京烟草高质量发展阶段的过程中, 推行管理理念口号, 促进企业发展, 本身就是一种创新的体现。在促进管理口号落地的过程中, 构建管理创新激励机制, 是十分重要的的。不断调动和激发全体干部职工的工作活力和创效动力, 就是“富有效率、充满活力”的有效体现。促进员工在工作实际中进行创新, 能够汇聚全体员工的智慧, 使得员工不断地基于实际, 促进企业管理模式的发展。例如, 提升管理模式的科学性, 对于职工工作的效能进行考察, 通过积激励机制引导, 实现对于企业发展的促进, 使得员工在激励创新机制的引导下, 践行管理理念口号。构建管理创新激励机制, 就是建立相应的激励制度, 营造创先争优的良好氛围, 使得员工都能够积极向上, 对于企业发展集思广益。例如, 完善创新奖励机制[3], 完善用人机制等。总的来说, 构建管理创新激励机制, 能够调动员工积极性, 对于企业管理模式的完善以及企业发展作用较为明显, 是促进管理口号落地的核心。
(四) 践行以人为本理念
企业的管理很大程度上是对人的管理, 经营企业实质上就是经营人心。企业文化的主体是职工, 所以, 在推进企业文化建设的过程中, 必须坚持以人为本, 所以口号落地措施开展中, 以人为本的理念是重要的导向。首先, 要构建广大职工认同、理解和支持的企业文化体系, 增加员工对于企业管理文化的认同感。其次, 从实际层面出发, 满足职工的精神和心理需求, 有利于激发职工的主人翁责任感, 能够使得员工积极参与到企业的发展与管理中去。例如, 结合行业发展实际, 定期开展相应的职工关怀活动, 慰问活动, 使得职工在工作的过程中, 能够感知企业的关怀, 这对于员工工作积极性的激发也是必要的。总的来说, 人是工作开展的核心, 是一切理念思路的实践者, 因此在企业工作开展的过程中, 重视人的作用, 关心人的发展, 是新时代背景下, 企业发展的重点, 也是烟草行业不断地完善优化的重要层面。
三、结语
本文探究推进单项的企业文化口号落地的具体措施, 主要结合北京烟草精神和文化理念, 中的管理理念进行了分析。不断地促进企业管理模式发展, 是今后企业发展的关键, 因此践行管理理念口号, 促进其落到实处, 激发员工生产积极性, 是烟草行业今后发展的关键, 需要我们不断地进行思考创新, 广泛地进行思路应用, 全面多元地促进企业文化口号落地, 实现企业文化口号最大程度地促进企业的实际发展。
摘要：企业文化是企业发展中十分重要的环节, 具有良好的导向功能, 激励功能, 规范功能与凝聚功能, 是企业的核心竞争力的有力来源。企业文化口号则是企业文化具体体现的形式之一, 对于企业发展有着良好的促进作用。当前烟草行业面临得内外部环境更趋复杂多变, 保证企业文化能够有效地融入企业的发展, 其意义十分深远, 促进管理理念落地意义十分关键。北京烟草已在2018年发布企业文化理念口号, 通州烟草作为北京烟草的直属地市级单位, 如何深入地将企业文化理念内容宣贯、执行、落地是当前企业发展的重中之重。本文结合通州烟草发展实际, 选择了北京烟草企业文化理念中的管理理念:严格规范、富有效率、充满活力、追求首善;首先分析促进管理理念落地的必要性, 其次探究管理理念落地的具体措施, 为企业文化发展提出相应的依据。
关键词：烟草,企业文化,管理理念,落地,措施
参考文献
[1] 赵雄一.谈如何构建具有行业特色的烟草企业文化[J].现代企业文化, 2017 (9) :161-161.
企业文化的宣传措施范文第2篇
一、项目部大力宣传企业文化
项目部党支部利用会议，宣传橱窗、宣传标语等形式，积极宣传企业文化，要求每位项目部员工充分了解企业文化的内涵和宣传贯彻企业文化的意义。
二、开展企业文化知识测试
在充分学习的基础上，项目部党支部组织了企业文化知识测试，通过测试全部员工达到了及格水平，说明企业文化学习取得了效果。
企业文化的宣传措施范文第3篇
××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
二、对象：
(1)公司产品和服务(研究报告、会议活动等) (2)公司品牌形象
三、内容(精神文化的内容)
与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。
②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。
③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。 ④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。
⑥发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。
⑦张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 (3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。 (7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 (8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分
1. “公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2.理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
4. “典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5. “公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。
五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。
八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。
九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。
十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌;办公用品、形象宣传品、
十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
四、传播手段：传播理论认为，传播可分为四大类，即个人传播、人际传播、组织传播、大众传播，企业文化在对外传播时尤其要善于借助以大众媒体为依托的大众传播的巨大力量来取得更好的效果。人们按照传播媒介方式的不同，把大众媒体的发展划分为4个不同的阶段——纸媒介的传统报纸、电波为媒介的广播、基于电视图像传输的电视分别被称为第
一、第二和第三媒体，而伴随INTERNET的迅速发展，新兴的基于互联网传输的媒体称为网络媒体即第四媒体(俗称电子报纸)正在蓬勃兴起。
五、部门：1)前台 (2)办公工位 (3)办公区域墙面 (4)会议室/会客室
六、预算
三、预算
项目金额(元)备注设计费
20幅海报/喷绘，80元/个 海报/喷绘制作费 20幅，300元/个 Logo墙制作费 前台包装费 总计
3、具体区域/表现形式说明：
(1)企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。
(2)公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：
l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图;
l公司主要研究产品6幅左右——报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测(中小企业版)报告、专项咨询产品;
企业文化的宣传措施范文第4篇
一、企业管理理念的概念
管理理念是企业文化的重要组成部分，阐述企业管理的风格和信念，反映一个企业对于计划、执行、控制等企业管理基本流程的态度。企业成功的内因是管理，管理手段、管理方法与时俱进、时时创新，但保持不变的是企业管理的思想精髓，也就是管理理念。
二、苏宁企业管理理念的表述
制度重于权力，同事重于亲朋。
三、如何理解苏宁企业的管理理念
这一管理理念阐述了这样一个道理：苏宁作为一个社会化的企业，其管理绝不依赖哪一个人，但企业又是由人组成的，企业必须依赖每一个人的努力。制度约束与情感纽带相结合，成为苏宁管理的个性和特色。
苏宁是一个原生性的民营企业，在创业发展过程中创业者的所思所想、所作所为直接代表企业的利益和企业未来的发展远景。苏宁规模小的时候，事无巨细，企业创业者都是个人亲历亲为，企业创业者完全可以凭借个人的灵活操作来体现公司的管理。十几年下来，今天的苏宁已经是拥有员工上万名、产业多元化、事业连锁化的大集团，企业创业者已不可能再亲自了解每一个员工的真实表现，靠企业创业者个人来决定苏宁的各项具体政策，决定对每一个苏宁员工的奖惩是不切实际的。今天的苏宁不可避免的要依赖一种组织结构、制度体系来统领企业进一步做大、做强。
在苏宁，每一个员工由于岗位职责的需求都相应地拥有一定的资源支配权力，问题的关键在于如何理解、运用我们手中的权力。首先，权力是企业赋予某一岗位的职责以及相对应的权限，而不是一种特权。其次，运用权力要服从企业的利益，而不能依据个人的经验能力和兴趣好恶。
苏宁是民营企业，但苏宁坚决反对家族式管理，提倡家庭式氛围。所谓家庭式氛围就是分工不分家，每个人在忠于职责的同时，要互相支持、互相帮助。不管每个部门、每个人的职责是什么，大家都要为了企业的共同目标、共同价值而努力。同事之间是共同事业的合作伙伴、是共同拼搏的战友。所以，同事之间不仅有利益的纽带，更有感情的纽带。下级尊重上级，领导关心员工是企业文化的一贯传统，也是苏宁家庭式氛围的一种体现。在企业的经营管理中需要团队之间的分工与协作，需要员工之间扮演不同的角色共同完成任务。同事之间默契配合，是心有灵犀一点通的意会，是无需言表的领悟。
四、苏宁企业管理理念的应用宣传口号和标语
管理就是不断制定和完善企业制度标准的过程。
制度是判断企业是非的价值标准，是左右员工行为的价值杠杆。
制度的优劣固然重要，但更重要的是执行制度是否公平、是否到位。
制度不在于数量多少，而在于执行多少。
经营服从管理，经营不可随意;管理服务经营，管理不能教条。
苏宁人员分工的原则是，5%的人做标准抓计划，15%的人做管理抓控制，80%的人做执行抓落实。
想在大处，决策不拘小节;做在实处，执行专注细节。
企业文化的宣传措施范文第5篇
摘要：文章根据现阶段中小企业人力资源特点及人力资源管理现状，主要从企业文化塑造、企业制度建设与人的管理三个角度进行分析，探讨其对凝聚企业力量所起的作用，以促进中小企业的发展。
关键词：企业文化 企业制度 人的管理 企业凝聚力
文献标识码：A
随着市场经济条件下竞争的日益加剧，企业用工成本的不断抬升，企业之间对人力资源的争夺正日趋激烈。企业面临着巨大的机遇与挑战。如何做到人尽其才，人尽其用，以达到企业人员的凝聚力提高，一直是困扰企业发展的“瓶颈”，也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题。企业团队凝聚力培养的影响因素众多，本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状，从企业文化塑造、企业制度建设与人的管理三个角度进行了对策探讨。
一、从企业文化塑造方面增强企业凝聚力
无数实践证明，一个不重视文化建设的企业，是缺乏凝聚力和向心力的企业，也是缺乏希望的企业。随着市场经济的蓬勃发展，竞争日益加剧，从深层次来看，竞争已不仅体现在产品、营销、管理等方面，而且深入到了文化的层面。因此，面对新的挑战，中小企业就必须以塑造企业文化为抓手，增强凝聚力，提高竞争力。
现阶段很多中小企业的员工，持有着“在就干，走就算”的心理，认为自己与企业只是雇主与雇工的劳动关系，对企业缺乏认同感和归属感，因此，中小企业必须利用文化这个特殊的黏合剂，凝聚人心、鼓舞士气。
事实上，精明的中小企业家已深谙此道，国内娃哈哈集团提出了“我们是一个家”的企业文化；联想集团则要构建“为客户、为股东、为社会、为员工”的文化理念，宁波原水集团则提出“公益为主，民生至上”的企业核心价值观，这些优秀企业就是通过极具特色和富有感召力的企业文化，使员工感受到精神需求的满足和个性特长的发挥，并以成为这个团队中的一员而深感自豪，使员工凝结成极大的群体合力，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体。
企业发展靠什么？必须靠员工。员工的力量从哪里来？来自凝聚力。凝聚力靠什么形成？归根到底还得靠企业文化。事实证明，那些前景广阔、良性运行的企业.一般都独具文化魅力，优秀的人才在这样的企业里才大有用武之地，与企业形成良性互动，企业和个人的发展都前景广阔。
优秀的企业文化就是强大的竞争力，它为中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，提供了强大的精神动力，因此它也是一笔宝贵的财富。在国内外，很多成功的中小企业就是利用“文化建设来陶冶人”，并渐渐发展壮大起来的，像雅戈尔集团、广博集团等。这些企业的成功不是偶然的，是与良好的企业文化建设密不可分的，这是这样才能够成为我国企业界翘楚的重要因素。
建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化。它应该是一个组织普遍认同的观念，并在日常工作、生活中有关物质的、行为的、制度的、精神的量的积累，具有很强的凝聚力、影响力和创造力。
文化是有特定人群范围的、是一个动态的、发展的概念，并不是一成不变的，在构建适应现代市场经济的企业文化的时候，企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。由于在企业中，其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异，决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化，企业就缺乏一种凝聚力，甚至缺乏竞争力。因此面对带来的挑战，中小企业要提升企业竞争力，打响品牌战略，就要积极培育企业文化，它有利于塑造企业良好的企业形象，即“立形象，创名牌”，有利于增强企业员工向心力和凝聚力，有利于加强企业管理，提升企业竞争力。
那么，对企业文化的建设如何才能真正的实施呢？笔者认为：首先。要通过文化建设来塑造企业的凝聚力，须形成完整的文化建设体系，并发挥企业核心员工的积极示范作用。建设企业文化是个系统工程，必须针对现状和企业的实际情况，采取有条理、成体系的方法，企业中高层管理人员作为企业的核心员工。其品行、业务能力、管理能力、心态及个人魅力，对企业凝聚人心起着潜移默化的示范作用。企业高层领导要强化指导和提供有力支持，做企业精神的模范实践者，起表率作用，这些既是企业对中高层管理人员的最起码的素质要求，也是中高层管理人员发挥作为企业核心员工积极示范作用的基本要求。
其次，通过企业文化建设来培养企业共同的价值观与有效的约束机制是企业凝聚人心的根本力量。企业文化的核心层是企业的共同价值观，具有鲜明的个性和积极意义。企业要实现持续经营、稳步发展的目标，必须用独特的共同价值观，来维系一支忠实可靠的企业员工队伍。作为企业员工，应当确立敬业、奉献、创新的观念，企业通过确定共同的价值观并在员工中进行宣传、学习，将使员工产生认同感，并在工作中自觉示范。使共同价值观能在广大员工中得到更广泛的认同，进而凝聚企业人心。
再次，企业文化建设与人力资源管理要做到互动，运用企业文化建设手段，来完善企业内部各种培训形式，这是企业快速凝聚员工人心的有效方式。企业员工刚到企业，为了让其熟悉本企业的经营理念和文化，要进行必要的培训，从而使其能尽快完整地了解企业的组织、经营理念及企业文化。只有员工认同企业的理念与文化，才会愿意留在企业，也才是企业长久的资源。避免员工因缺乏归属感，以至于流动性较高，造成了人力资源的流失和浪费，给企业带来损失。因此，在企业文化建设中人力资源的培训也是不可忽视的主要因素之一。
企业引进员工，应当进行集中培训或进行个别辅导，企业人力资源管理部门要对员工的培养负主要责任，具体担负起指导其熟悉并逐渐认同企业的理念与文化、促使其尽快适应工作岗位要求的任务，从而激发员工的工作热情，发挥员工的聪明才智，在企业中创造出一种奋发，进取，和谐，平等的企业氛围和企业精神。
二、从企业制度建设方面打造企业凝聚力
然而，企业通过文化建设确立共同的价值观来凝聚企业员工的人心，并不意味着所有员工都会自觉地接受它。对于部分不接受企业共同价值观的员工，就需要以制度来加以约束。通过建立有效的约束机制，对符合企业共同价值观的行为予以肯定或奖励，否则予以否定或惩罚。
汇集企业凝聚力应当更多地考虑如何与现有的的企业规章制度制度相结合，营造企业凝聚力过程中的许多具体内容，与企业日常管理规章是相关联的。在制度建设方面，既要对照集聚企业凝聚力的要求，要拓展思路、举一反三、不拘一格，要切合实际，要有创新意识。在制定制度时首先要有一个总的制度框架，然后细化拓展。管理要具备“制定.执行，检查和改进”这四要素。制定就是制定计划，包括规定、规范、标准、法规：执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比。总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再就是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。同时制定制度一定要坚持发扬民主作风，倡导集思广益，发挥集体的智慧。笔者坚信，一个好的制度可以激发出员工更大的工作热情，造就培养更多的企业一线业务骨干。
三、从人的管理方面影响企业凝聚力的建设
企业文化建设与企业规章制度加上固然重要，可在面对既定的企业文化与企业制度时需要人的管理。管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做人的文章，对人的管理更是企业凝聚力建设不可或缺的重要保证。
从企业管理的内容来看，人是管理的中心，是管理活动乃至所有活动的真正前提，“企业”去“人”则为“止”，人作为一定社会文化的产物，都是有着鲜明个性和思想的。物质资源是有限的，而人力资源却是无限的，只有最全面地激发人的积极性、创造性、主动性，才能达到最有效的竞争优势。
企业员工凝聚力的提高离不开理想道德教育和对员工的激励。理想道德教育在管理过程中不可忽视。管理过程中，重视经济利益是必要的。工资、奖金、福利等经济利益的魅力是显而易见的，金钱不仅能满足人的生理需要，而且在一定程度上满足人的心理需要。但经济利益不是调动人的积极性的唯一法宝，各种非经济手段，职称晋升、荣誉称号的授予、劳动成果的评价以及对人的信任、尊重，都具有精神激励的作用。特别是人的信念、价值观等理想因素对其行为具有始发、强化和控制的机能，是人行为的总调节器。美国IBM公司的负责人曾经说过：“能屹立数年的大组织，并非得力于组织形态或行政技巧，而在于信念的力量以及信念对组织的吸引力。”
对员工的激励就是通过道德的感化形成有利与企业的行为规范。一切企业的活力和效率，从根本上来说。都源于人的内心世界及其在行为上表现出来的责任感、认同感、主动性、创造性和工作热情。对员工激励可以增强企业成员的凝聚力、向心力和战斗力，最大限度地激发和调动管理对象的积极性，使其对所从事的工作产生浓厚的兴趣和饱满的工作热情，形成迎难而进、百折不挠的顽强的意志力。因此，在加强对企业员工的管理的同时注重员工的激励，能在潜移默化中支配企业成员的潜在意识，建立共同的科学的价值观、道德观和生活观.使全体企业成员在强烈的责任感和事业心的驱使下，以主人翁的姿态实现自我控制、自我管理，从而提高企业的活力和工作效率。
总之，中小企业在人力资源管理过程中，应该从企业文化塑造、企业制度建设与人的管理三方面入手，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力，从而不断提升企业的创新能力和工作效率。
企业文化的宣传措施范文第6篇
为宣传公司企业文化，巩固2010——2011年公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神，特举办“青年论坛2011——展青春风采、创发展基业”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“安全生产、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;
4.从“以人为本”的角度谈发电厂安全的重要性;
5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹;
6.对“XXX企业愿景”的描述和理解;
7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。
8.感念2010——2011年与公司共同成长的心路历程;。
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;
10.公司愿景，我们的责任与使命;
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;
12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;
13.我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第
一、第
二、第
三、第四支部应选送至少六个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象文
公司40岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字;
3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2011年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加集团公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
七月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。