企业价值提升成本管理论文范文第1篇
一、企业财务共享的概念
所谓财务共享，就是将企业集团内部重复、方便进行标准化处理、过于分散的会计业务等，透过原单位剥离出来，进一步融入到财务共享服务中心之中，再统一予以标准化地再造和集中性处理，从而达到提升业务处理效率、缩减成本费用、强化管控力度、增强客户满意度等目的。
二、财务共享在企业价值管理工作中的影响作用
财务共享有助于加快企业财务会计向管理会计的转型进度，从而大幅度提升企业的财务管理效率和质量。至于财务共享服务的价值则细化为：首先，推动企业战略的颁布和执行进度，借助集中性的核算模式，令财务管理职员由原本的事务性工作中解脱出来，进而集中性地开展一些高价值的工作。其次，强化对企业的风险监督和控制力度，避免重复出现操作风险。再次，维持数据信息的真实和有效性，方便今后企业进行整体性的经济决策，从而改善财务管理和企业运营的效率，灵活应对财务管理上的变更。最后，财务共享有助于简化企业财务管理的一系列工序流程，并且适当精减人员，为日后企业财务管理成本节约，以及财务人才结构优化等，奠定基础。
三、以往我国企业财务管理工作中存在的弊端问题
（一）组织设置重复，财务工作不集中
以往企业的财务业务过于分散，包括子分公司或是下层分厂等，都设置独立化的财务单位并配备专门的财务职员。这样重复性的财务组织设置和资源配置，势必造成成本的急剧增长。此外，由于财务管理模式不够集中，还会持续削减企业整体性的财务控制能力，引发更多意想不到的风险问题。归纳起来，就是传统的财务工作内容繁多，开展的效率和水平着实不高。
（二）部门间的财务信息有较大出入
企业的业务板块、成员部门，由于它们各自的业态性质、会计政策等不尽相同，造成后续的会计科目设置、业务处理、报销标准、成本核算流程等不够统一。久而久之，会令会计数据结果丧失一定的可比性，难以辅助企业进行财务数据深入性解析，或是开展重大的经济决策，财务管控的有效性自然也不能得到保障。
（三）财务信息不对称，容易引发信息孤岛危机
过往我国企业中的财务工作，通常都是利用人工操作方式进行，包括数据收集、整合、反馈等工序流程，都是在核心信息系统外部进行，经常会造成重复性地或是简单性地劳动状况，不利于提升管理价值至于，还经常会引发数据传递不规范等不良现象。如一些企业下属板块的物流系统与仓储配套，都属于全价值链目标价格中的关键环节，尽管说各自都建立了专门的管控系统，但始终未能够和财务组织信息系统紧密对接，令数据查询的结果无法做到和财务口径相一致。另外，尽管说部分下属企业信息化改建速度较快，相继引入了多项新型管理平台，包括合同和采购管理系统、财务报销系统等等，可始终不能实现财务系统与业务系统彼此间的数据集成和共享，严重情况下甚至会催生严重的信息孤岛危机。归结来讲，就是信息化方式存在漏洞、合并报表编制的效率较低、关联交易抵消不够充分，造成财务信息的决策没有较高的参考价值。
（四）财务管理职能无法予以全面性发挥
企业中的财务管理职员，一直以来将注意力集中投射在财会核算、资金结算、报表编制等基础性业务之中，却忽略了对上级领导经济决策的指导和支持，这明显不利于企业日后的发展。再就是经过层层传递的数据，不论是时效性抑或是透明度等，都难以保证，这和信息及时性和过程控制等规范要求大相径庭之外，还会影响到后续会计报告的准确性，久而久之，延误上册经济决策的进度，令财务管理效率持续骤降。
（五）财务和业务的融合度不强
一些企业中的财务职员，往往习惯于专注本职事务，未能兼顾其余业务管理。如一直进行传统的记账和报表核算，却对企业全价值链上的采购、生产、成本解析、定价、销售等工序流程过于陌生，无法深入地介入当中。这就使得企业经营过程中，财务变得后知后觉，介入经营管理的时间过晚，无法更好地带动业务发展，业务融合渠道变得愈来愈不通畅。
四、财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施
处于新经济时代之下，财务管理的范畴持续拓宽，目标愈加丰富多元，财务管理的方式方法理当同步革新，财务管理职能也要及时细化。至于究竟如何在财务共享模式下，更好地进行企业价值管理提升，相关要点将细化为如下几个方面。
（一）树立起三位一体化的财务管理体系
在财务共享模式之下，企业既有的财务职能将依次细化出三个层次，分别是战略、业务和共享财务，它们彼此交互作用，共同形成集团公司三位一体化的财务管理组织体系。首先，战略财务。其在企业财务管理中扮演者大脑角色，将直接参与到战略规划、决策分析和支持等工序流程当中。其次，业务财务。其需要介入到价值链的一系列环节当中，并分别提供贴心的财务管理服务。最后，共享财务。主张将财务管理部门由原有的会计报销、会计核算等工作中剥离出来，进一步集中到财务共享服务中心，借此提供更加规范化的流程和系统，借助完善的数据指导，令财务核算变得更加集中化，财务管理更为专业化、财务业务充分一体化。再就是将原本过于分散或是重复的会计业务进行重整、划分，做到端到端的集中化和标准化控制，从而赋予各类财务用户更加理想化的服务体验。
（二）设置严格统一的标准，减少部门间财务信息的差异
想要实现财务共享，第一要务就是令企业中的会计政策、会计科目、费用报销标准与核算办法等全面统一，进一步保障财务管理制度和流程标准的一体化、规范化。这些要求对于业态相对单一的保险、电信、销售等企业比较适用，但是对于军工企业、集团公司来讲，实施起来相对困难。主要原因就是军工企业集团下属的企业业态丰富多元且保密性强，加上军工科研项目的成本核算流程烦琐，必然会影响到对应会计政策和制度颁布落实的进程。包括会计科目、报表格式的差异等，都会给财务共享造成深度限制。基于此，便需要借助分步走的模式来加快财务共享的执行速度。
首先，集团公司方面要预先组织考察分析活动，进一步论证大规模军工企业集团推行财务共享的重要性、可行性等等。其次，提倡那些非保密部门尽快进行会计核算模式转型，即由传统的分散核算转向集中型核算。至于一些涉密部门，则主张针对它们的财务信息予以归集处理，在促成对应财务报表合成的自动化后，全面抵消关联交易，并细致性映射出企业各阶段的经营状况。最后，依照业务板块亦抑或是按照区域等标准，予以划分，保证及时筛选出管理基础较佳的部门，进而组织财务共享的试点工作，确保成功过后再在其余业务板块抑或是区域内，进行复制推广。
（三）增强财务的信息化水平，促成信息的集成化控制
处于财务共享模式之下，还应该竭力促成不同业务系统的集成控制。即在共享的初步阶段中，将费用核算、应收应付系统、固定资产系统等等，分别纳入到共享体系中，之后在有序地纳入采购、生产、销售、合同管理、预算控制等系统。这样集成化的业务系统，不单单方便快捷性地进行财务信息获取、处理、解析，同时更能够避免出现财务和业务部门信息口径冲突的状况，真正克制信息孤岛等危机效应。
（四）积极发挥出财务的管控职能效应
处于共享模式之下，应该将企业的会计核算、费用报销、资金支付等方便予以流程化处理的业务工作，统一融入到信息化平台之中进行集中化控制，确保模块化运作之后，针对企业与不同成员部门提供更加高水平、低成本、标准化的会计指导服务。事实证明，财务共享对于企业资金调配、配置优化，以及业务的集中性处理等，大有裨益，这样一来，企业便能够实时性把握资金的运行动态，借助内部的统筹调拨，抑或是企业名义，来开展融资信贷等业务，进而缩减融资成本并提升资金管理效率。除此之外，更方便进行职员集中性监管，杜绝违规操作行为的出现，保障业务操作的及时性和准确性，数据的透明性，从而全面发挥出财务管理的职能效应。
（五）逐步促成业务间的有机融合
作为介入业务单元的财务管理职员，在确保凭借财务共享模式进行集中管控过后，还要借助科学有效的组织规划、财务人员的专业技能发挥等，细致性把握有关业务和产品的成本构成，进一步为日后各项业务发展、经济决策、业务财务融合等，提供保障。好比是华为公司，其在业务和财务融合方面，就有着卓越的表现。主要原因就是其在财务管理职员招聘期间，要求不单单要熟悉财务业务，同时要快速掌握本公司的业务特征，进一步全面参与到项目调研、可行性认证、项目预算、合同签订、项目设计等工序流程之中，从中准确理清项目具体的成本构成、消耗费用的合理性、项目的可控性等等。如此严格明确的素质要求，给企业财务、业务的融合，创造了必要的支撑平台。
结束语：
综上所述，引入财务共享模式，有助于持续提升企业财务数据的分析效率和水平，加大各个部门经济信息的共享互通力度，为日后整体性经济决策提供丰富可靠的指导依据。久而久之，大幅度提升企业的财务管理实力，加快财务会计向管理会计等方向的转型升级进度。
摘要：步入互联网时代过后，选择进行现代技术和企业管控、财务管理等有机融合，加大财务数据的共享力度，将有助于大幅度提升财务数据的处理效率和水平，决定着企业各阶段的经济效益。由此，本文将在客观阐述财务共享的概念、财务共享在企业价值管理提升中的影响作用、以往我国企业财务管理中的弊端问题基础上，探讨财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施。
关键词：财务共享,企业价值,管理,提升措施
参考文献
[1] 高婧文.基于财务共享服务的财务转型问题及对策研究[D].首都经济贸易大学，2017.
企业价值提升成本管理论文范文第2篇
一、管理会计的介绍
(一) 管理会计形成背景
20世纪五十年代, 管理会计从传统会计管理中脱离, 针对企业内部管理要求形成的一种会计管理方式, 其目的主要对企业未来发展趋势进行预测, 研究企业发展过程中可能存在的问题, 量化分析企业发展过程中, 特别是未来可能存在的风险, 从而提出解决方案。
(二) 管理会计的内涵
管理会计不仅强调会计收集、整理、分析企业相关财务信息“会计”职能的作用, 更注重“管理”企业经营管理的各个方面所起到的统筹规划的属性作用。管理会计核心理念是充分挖掘企业的价值创造能力, 从根本上帮助企业经营收益与价值的不断提升。
管理会计不但包含会计方法, 同时融合了现代的管理方法, 管理会计的目的是为了提升企业的经营效率。作为会计方法而言, 采用财务数据分析手段, 对企业经营流程中的财务信息及其他相关信息进行统一的收集、筛选、分析以及反馈。随着管理理论和方法的不断发展, 现代管理技术、科学管理方越来越多的运用到企业的各个方面, 使会计不仅仅是简单的财务数据的收集分析, 更重要的是有助于管理者提升内部管理水平, 提高决策效率。
二、管理会计对企业管理的影响
管理会计作为工具或者手段, 其本身是为企业经营所服务, 最基本的要求是理顺及其理清企业经营过程中有关数据及其对应的信息, 同时管理会计作为管理手段, 其目的是为了将企业战略目标分解可视化, 及时发现企业管理中存在的问题及其不足, 通过管理使会计与其他管理产生共鸣, 从而提升企业的经营效率, 帮助企业进行变革, 助推企业战略落地。
(一) 管理会计对企业管理的积极作用
(1) 为企业提供管理信息。企业在发展的过程中需要借助大量的经济信息作为参考, 深入了解公司现状及外部环境, 制定适合企业的战略规划。而经济信息最直接的来源为对企业财务信息的收集、归类及分析, 因此管理会计不但对传统财务数据进行了反应, 为管理提供了基本经营状况信息, 而且管理会计在传统会计的基础上, 对传统财务数据按照经营管理需要进行了深入分析, 挖掘了传统财务数据深层次所代表的信息, 并且对各方面数据进行系统整合, 为企业的投资决策及其战略实现提供了抓手和依据。
(2) 信息系统通过管理会计服务企业管理。由于信息技术的变革, 以及财务会计系统的发展与成熟, 管理会计系统逐渐作为财务会计系统的优化、升级系统被予以使用, 管理会计信息系统不但为企业特别是制造企业提供了准确的成本信息, 而且为企业管理过程的战略管理、销售管理、采购管理等提供了服务。
(3) 加强对各项活动的控制能力。管理会计人员不但可以参与到企业的各项控制体系的构建中, 及时发现内部经营流程中的低效率部分, 帮助企业建立更科学有效的关键指标以及相关规章制度, 强化企业整体控制系统的规范性、科学性, 而且管理会计可以纠正经营活动出现的各项偏差, 健全控制体系, 促进企业内部管理的稳定性。
(4) 提高市场预测的准确性。由于其通过客观数据的分析更具准确性与科学性, 有利于企业认清市场前景, 明确发展方向, 因此, 管理会计可以发挥预测分析的功能。管理会计为企业的决策制定创造更准确、科学的信息支撑, 在科学的市场预测与分析的基础上, 更有利于未来总体战略规划以及日常经营决策的制定。
(二) 管理会计在企业管理中存在的不足
(1) 管理信息数据来源单一。在提供管理系统过程中, 由于可控数据等信息来源渠道的限制, 其内向型依赖较高, 缺乏外向型综合信息的归纳、汇总、分析, 不能客观、全面反映企业所面临环境的情况。
(2) 管理信息系统。信息收集过程中受系统本身限制, 忽视其他信息, 因此管理会计信息是不完整、不充分的。
(3) 注重短期利益, 忽视长远利益。当前所有管理应服务于企业战略的实现, 管理会计作为管理一部分, 亦不例外。但管理会计在有限的期限内更多的服务于企业内部经营决策及经营管理发挥作用, 因此局限于财务效益方面, 容易使管理注重企业短期利润, 而忽视长期发展, 从而不能服务于企业的长期战略规划。
(4) 管理会计的方法有限, 过渡依赖于财务指标。为了管理内向型的信息及其服务内向型的管理, 满足企业经营管理需要, 管理会计在传统经济管理体制基础上应运而生, 其主要是借助财务指标, 通过分析财务指标, 实现预测分析、决策分析、预算编制、控制、业绩评价等。管理会计与成本管理, 竞争对手分析, 管理模式分析等方面不能很好实现结合。
四、完善管理会计提升企业价值的策略
(一) 丰富数据来源, 提供数据质量
企业应从内、外广泛收集财务与非财务、经济与非经济、物质与非物质等方面的信息, 不但收集、整理、加工定性方面的信息, 对于定量方面的信息更应以相关性为前提, 分类归集, 充分利用。在日趋激烈的竞争中通过全面、完整的信息, 是企业充分做到知己知彼, 服务企业决策, 提高决策的精确度。
(二) 改进信息系统模块, 增强信息系统辐射作用
企业信息系统的建立有助于会计信息系统在在决策制定、环境分析以及战略规划等方面发挥管理会计的价值创造作用。一方面, 科学高效的信息系统可以提高制度的可视化程度, 更加全面的控制企业的经营行为。另一方面, 管理会计信息系统应结合企业实践的需要与企业未来规划, 同时要结合先进的管理会计理论和方法, 提升系统的先进性与科学性。
(三) 管理会计应注重定量与定性的结合, 丰富指标类型
管理会计应注重企业长远发展, 服务企业长期战略规划, 从长远利益角度分析, 不但要采用定量的分析方法, 而且应辅之以定性的分析方法, 从全局出发。相关指标不但有基本的财务指标, 而且涵盖有反应市场份额, 人才储备、未来发展前景、客户黏性等多重指标, 从企业整体利益考虑。
(四) 提高管理会计在业务流程中的匹配度, 提升整体决策
管理会计对其他业务的管控及财务数据的支持等服务作用, 以及企业在战略制定, 资源的配置等方面都需要管理会计作用的发挥, 因此管理会计可以渗透到业务流程的各个方面。企业需要增加管理会计的执行力度, 要增强各部门各经营流程合作的紧密性, 提高企业的整体性, 使其互相配合和协调。
五、结语
企业只有通过不断地变革, 提高组织适应能力, 根据外部环境的变化及时进行转型升级, 才能不被时代与科学技术的发展所抛弃, 而管理会计可以帮助企业进行变革, 应对外部变化, 并有助于战略落地, 提高战略目标的可视性。管理会计不但要在传统会计基础上加强数据的归纳、分整理、分析能力, 而且要结合内、外部信息, 进一步加工、改制和延伸, 以更好地适应未来。通过管理会计在企业管理中所发挥的改善经营管理、提供经济效率, 服务长期战略的目的, 实现管理会计与内部业务、组织机构、人力资源、资金状况的有机整合, 灵活应对外部环境的不稳定性, 同时应以内部管理会计服务提升为基础, 充分融合外部有效信息资源, 实现企业长期健康持续的发展。
摘要：随着企业外部融资成本的攀升, 流动性问题日渐成为企业生存的重要问题, 市场经济的发展以及外部环境不稳定性因素波动的加剧, 对管理会计工作提出较大的挑战, 特别是在传统会计准则下, 管理会计工作对如何更好地服务企业自身的发展, 将刚性的会计准则及其内部会计制度与企业面临的市场环境形成柔性结合具有重要的意义。因此本文通过对管理会计的内涵分析, 延伸出管理会计对企业价值的影响, 并通过完善影响中不足, 从而实现完善管理会计体系达到提升企业价值的意义。
关键词：企业战略,指标,外延性
参考文献
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企业价值提升成本管理论文范文第3篇
关键词：企业核心文化、企业品牌价值、品牌形象塑造
一、企业文化概述
(一)企业文化定义
企业文化指的是在企业内部成员之间的相互作用下形成一种价值体系。这种价值体系受到了企业绝大多数员工的认同，在对企业新员工的教育中经常被用到。企业文化这一价值体系包括了企业共同意识、企业价值观、企业行为准则与规范以及职业道德等等。换一句话来说，企业文化也可以被称为企业精神。这种企业精神是企业发展过程中经历了长时间的磨合逐渐形成的，在企业的经营管理过程中随处都透露出企业文化的内涵。企业文化对于企业来说就相当于人的血液，它是物质文化、精神文化以及制度文化的总和。
企业文化是对企业经营管理特色的集中体现，是企业的精髓部分，同时它也是企业不可或缺的精神财富，是企业长期发展中文化建设的表现，它对企业成员具有一定的凝聚力与感召力。一个企业一旦形成了属于自己的企业文化，将对企业的经营发展带来巨大的影响作用。企业文化会随着企业的发展一直传下去，哪怕有一天企业不在了，企业文化也将融入曾经在这个企业工作的员工的血液中一直传承，无论员工走到哪里，企业文化当中的企业精神、经营理念、价值观念等等都将伴随左右。
(二)企业文化的特点
企业文化作为企业精髓所在，具有一定的独特性、难模仿性以及社会性。下面就企业文化的这几点特性进行具体说明。
一是独特性。在上文对企业文化的定义中介绍了企业文化的形成。它是企业在长期发展中逐渐形成的。不同的企业孕育不同的企业文化。每个企业都具有独一无二的企业精神、文化氛围、以及经营理念和企业价值观，所以说，企业文化具有一定的独特性。二是难模仿性。企业文化具有难模仿性。因为企业文化的独特性为模仿增加了难度。与此同时企业文化包括了企业共同意识、企业价值观、企业行为准则与规范以及职业道德，是物质文化、精神文化以及制度文化的总和，是一个非常复杂的价值体系。三是社会性。企业文化与社会文化之间有着非常紧密的联系，它是社会文化的一部分，必然具有社会文化的属性，也就是社会性。企业文化与社会文化相互影响的同时又依附于社会文化而存在，当企业文化与社会文化价值理念背道而驰时，这一企业文化必然会遭受覆灭。
二、培育企业核心文化对企业的现实意义与深远影响
(一)培育企业核心文化有利于企业凝聚力的增强
培育企业核心文化有利于企业凝聚力的增强。对于企业与企业职工来说，企业文化更像是一根强有力的特殊纽带，将两者以一种看不见、摸不着的价值体系紧紧的联系起来。在企业文化背景下，企业职工与企业有着明确的、相同的目的，保持着相同的步调。因为企业文化的存在，企业员工对于企业产生了荣誉感与归属感，而这就是企业文化在企业发展过程中体现出来的凝聚力。这种凝聚力对于处于危难之际的企业以及初创业的企业非常重要。优秀的企业领头羊应当充分利用企业文化，在企业内部形成一股向心力，在最大程度上保持企业上下层的沟通顺畅度，杜绝分心现象的发生。
(二)培育企业核心文化有利于对企业员工的激励
培育企业核心文化有利于对企业员工的激励。在企业文化这一价值体系当中，最为重要的因素就是人，强调对每一个员工的尊重和信任。在企业核心文化背景下，企业职工与企业一条心，将企业文化作为共同价值观念，企业员工的创造力以及积极性必将被最大限度的激发。
(三)培育企业核心文化有利于企业职工的协调与约束
1.协调作用
培育企业核心文化有利于企业职工协调。在企业文化这一共同价值观下，企业职工在看待问题上会无意识的趋同，企业员工之间的相互交流变得更加顺畅，彼此之间的默契会很快培养出来。在这一背景下，企业各项活动能够被更好的协调完成，这这一过程中企业职工的成就感与认同感会进一步增强，企业的经营管理环境将更加的和谐。
2.约束作用
培育企业核心文化有利于企业职工的约束。在企业的经营管理当中，企业文化对职工的行为起到了一定的约束作用。在企业职工的日常工作当中，企业文化逐渐形成了群体行为规范与道德准则，对职工形成了内部价值观与外部行为约束的统一。
(四)培育企业核心文化有利于企业品牌价值的塑造
1.品牌价值的塑造
近年来，受到我国大经济环境的影响，企业之间的竞争趋于白热化。产品的同质化逼迫企业必须将从产品的价格战转变为产品品牌战。事实也证明，独特的品牌价值拥有得天独厚的市场竞争优势。品牌作为作为企业的无形资产显示出超强的竞争力。
企业品牌的背后是企业软性文化的支持。培育企业核心文化有利于企业品牌价值的塑造。企业文化是企业品牌的核心，是企业无形的资产，良好的企业文化有助于企业形象的树立，有利于企业品牌价值的塑造，对人心的凝聚、客户的吸引有着巨大的作用。
2.品牌竞争力的提升
培育企业核心文化有利于企业品牌竞争力的提升。我国加入WTO以来，企业之间竞争不再仅仅局限于国内，而是扩大到了国际企业的范围。这种竞争以经转变为品牌价值之间的竞争。当今社会，谁的品牌最受大众认可，谁就会获得企业之间竞争的胜利。以洗护产品市场为例，海飞丝、潘婷等国际品牌以其优良的去屑、养发护发、滋润等功效以及强大的广告优势在洗护产品市场中利于不败之地。这就是品牌竞争力的体现。以宝洁公司为例，其核心文化是“消费者至上”，这种核心文化促使宝洁公司不断进行新产品的开发，细分市场，力求满足每一位消费者的独特需求。宝洁公司的这一核心企业文化在无形间大大提成了其品牌竞争力，实现了一个良性循环，为宝洁公司带来了更多忠实的消费者。
三、培育企业核心文化，促进企业不断发展
培育企业核心文化对企业具有深远影响以及重大的现实意义。本人认为我国企业应当依据国情，创建特色企业核心文化;创新企业核心文化的建设;着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象。
(一)依据国情，创建特色企业核心文化
我国企业应当依据当前我国国情，创建属于自己的特色企业核心文化。上文的介绍中对企业文化与企业竞争力、企业品牌价值塑造之间的关系进行了阐明。我国加入WTO后，加快企业国际化竞争力显得更加重要。富有特色的企业核心文化能够在很大程度上提升企业的国际竞争力。纵观各国企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。正如鲁迅先生所言：“只有民族的才是世界的”。依据我国的国情，创建具有本民族特色的企业文化，从而提高核心竞争力。
(二)创新企业核心文化的建设
企业的发展创新不能只是技术、管理、产品、营销等方面的，它更要靠文化的创新。企业创新与文化建设必须同步发展。因为丰富的文化资源是企业发展的基石.企业文化能营造积极、和谐、团结、拼搏的工作氛围，使创新工作得到不断激活和催化。不断发展的企业文化必将推进企业的不断创新。
(三)着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象
着眼全球，企业核心文化与国际接轨，塑造品牌形象。塑造良好的企业形象对于一个企业来说是市场、是效益、是生命、是企业的无形资产。搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说，一个好的品牌在国内代表的是本企业的形象，在国际上代表的则是一个民族、一个国家。创造品牌，特别是创造国际市场上的品牌，对我国的企业还是任重道远的。我们要把握好全球经济一体化这个机遇，将企业核心文化与国际接轨，分析市场上的潜在威胁，通过不懈努力创造属于自己的品牌。企业有它的核心产品，有自己的品牌，有很好的产品覆盖率，这是提高核心竞争力的基本保障。但是，核心产品不一定是最终产品，有品牌的产品不一定就是核心产品，核心产品可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方等。我国企业要根据国情，着眼全球，抓住机遇，树立自己的品牌。
参考文献：
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企业价值提升成本管理论文范文第4篇
摘 要：如何提高企业质量和企业价值，发挥其对经济发展的促进作用，成为了专家学者思考的问题。文章围绕这一问题，以企业未来盈利能力（即未来现金利益的总流入）作为衡量企业价值的主要指标，结合企业经营过程面临的各类风险和控制措施，采用理论研究和案例分析相结合的方法，探索有效的财务风险管理与企业价值的关系，最后提出提升企业价值的有效途径。
关键词：财务风险管理 企业价值 有效途径
一、财务风险
财务风险管理是企业在市场经济环境下管理日常经营活动最为有效的手段之一，财务风险管理与其他管理方式相比，其重要性和不可替代性体现在其对企业价值的直接管理控制，财务风险管理的过程伴随着资金流动循环，其目标的制定和实现目标的管理控制过程直接与成本控制、经营利润等关键指标相联系，财务风险管理在保证企业正常经营活动的同时，有效的提高了企业的经营效率和经济效益。所以有效的发挥财务风险管理的作用，对企业正常经营活动，提高企业经济效益，提高企业价值具有重要意义。
所谓的风险与危险不同，区别于危险（一种单纯的不好的预兆），其强调的是结果与预期之间的不确定，其结果一般拥有两种或者两种以上的可能结果，并且每种结果发生的概率是确定或者可以可靠估算的。
企业的财务风险是指在企业日常经营的各项财务活动中，因为一些客观存在的难以预料和控制的影响因素从而导致企业财务状况发生不确定性，造成企业损失的可能性。
因为财务风险是企业在日常经营活动中遇到的各种风险在财务上的体现，所以影响财务风险的原因很多：一是外部原因即市场宏观经济的变化和政府政策的改变。没有一个企业能及时准确的预测市场宏观经济的变化，也没有一个企业能有效地规避市场宏观经济不利变化所带来的损失。政府扶持和优惠政策对企业发展起着积极的促进作用，如对新兴产业的优惠措施，税收法律规范等，税负是企业承担的一项费用，税收政策的制定影响着企业对这一影响企业利润的费用合理筹划，影响企业的财务风险;二是内部原因。管理层无法正确认识财务管理的作用就不发建立科学有效的财务管理体系和制度，导致财务风险的发生，企业内部的财务关系也是造成财务费用风险的客观原因，由于企业规模的不断扩大，管理层的复杂化，权责不明、管理混乱的现象时有发生，从而扩大了财务风险。最后，失败和错误的财务决策必然导致企业经营状况变差，形成财务风险。
现代企业往往包含以下几类财务财务风险：一是筹资风险。其往往是指企业通过举债的方式进行筹资从而引起的到期不能偿付债务的可能性。二是投资风险。是其往往是指企业拥有的投资项目达不到预期的收益，从而影响企业盈利水平和到期债务偿还的风险。三是资金使用风险。其往往是指企业在日常生产经营活动的过程中使用资金时，由于一些原因，从而导致企业的营收发生变动的可能性。四是资金回收风险。企业为了扩大市场份额，往往为了吸引客户而采取商品赊销的信用制度，从而导致企业资金收回的风险。
财务风险管理是一种特殊的管理形式和功能，是指经营主体企业在对其日常经营过程中涉及资金的各种风险进行有效地识别、度量和评价分析，以便及时采用有效的方法进行控制和预防，通过科学合理的方法进行处理和规避，从而保证企业正常经营活动的开展，保证企业日常经营活动的开展，有效避免经济利益的流出的管理过程。
由于企业日常经营活动连续不间断的特点，企业财务管理的过程也有不断连续、循环、动态的特点。一般来说财务风险管理分为三个过程：一是风险识别。这是财务风险管理的前提和基础，指在事故风险发生前，通过对相关信息的识别和收集、汇总和分类，检测风险走势，对风险所作出的定性判断。二是风险度量。这是财务风险管理过程中最重要的一个环节，它直接决定了企业对相应财务风险的态度和采取的措施。其主要是在风险识别的基础上，确定有效地标准，运用科学的方法对其大小进行测量。故如何确定度量风险程度的和差别的标准是提高财务管理效率的关键。三是风险控制。通过建立科学合理的人员组织，制定科学的制度，合理控制风险，做出决策。
实现企业价值最大化一直是现代企业追求的目标。实现企业价值最大化，就是通过科学的财务管理手段，对风险成本进行控制，从而有效降低风险发生的范围、强度乃至风险发生的概率，并提前做好应对风险的控制补救措施，从而有效降低风险所带来的破坏，最终实现企业价值的最大化。企业价值最大化的状态是通过风险和报酬相互均衡所达到的状态，众所周知，在资本资产定价模型中，如果投资者投资承担的风险超过无风险回报率（一般我们认为地方政府债券收益率为无风险回报率），投资者将获得溢价，可见风险与报酬是正相关的关系，即随着风险的进一步增加，投资者会要求更多的报酬以平衡所承担的风险。而财务管理就是通过降低风险的方法，让风险与报酬达到一种理想的状态从而达到企业价值最大化的目标。
二、企业价值
目前金融经济学家对企业价值的定义如下：企业的价值是对企业预期的自由现金流以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。它是企业财务决策的体现，进一步反映了企业资金的时间价值、面临的风险和持续发展为利益相关者创造价值的能力。显然，企业能给予利益相关者更多的回报，说明其价值越高。
从财务管理的角度来看，企业价值的表现形式多种多样：首先，账面价值。账面价值体现的是企业的历史成本属性，是以历史成本原则为依据，按照权责发生制的要求确定企业的价值。企业所发行的资产负债表就是以历史属性计量的，其各项目的净值，即为公司的账面价值。账面价值能非常容易地从企业财务报表资料中取得，而且客观性强，计算相对简单。但是由于企业采取的会计政策有一定灵活性，企业的账面价值一定程度上能被管理层所操纵，故不同企业或者同一企业的不同会计期间的账面价值缺少可比性。而账面价值的历史属性也与企业价值内涵的未来收益能力不符，这种冲突会随着企业的持续经营越来越突出。其次，内涵价值。也被称为投资价值或者公平价值。其是指企业预期的未来取得的现金收益按照科学合理的折现率折现后的现值。由于对未来现金流的估计需要专业分析人士把未来经济发展水平、企业生命周期、企业现阶段现状等一系列影响因素考虑在内，所以专业人士的专业素养和职业判断对内涵价值的影响很大。第三，市场价值。即企业出售所取得的价格。第四，清算价值。是企业打破了会计持续性假设，由于破产清算等原因，停止正常的经营活动，故在一定的时间内将企业资产出卖变现，在清算日预期可收回的变现金额。第五，重置价值。指在市场上取得相同规模、技术水平、生产力水平的企业所需要花费的成本。
在财务管理决策中，市场价值和内涵价值是最为主要的判断依据，其充分考虑未来盈利能力、发展前景、现金流的特点，能给决策带来前瞻性，也充分体现了企业价值的内涵。
三、财务风险管理提升企业价值
相较于企业账面价值、清算价值、市场价值和重置价值等拥有众多的干扰因素，影响投资者和决策者对于企业价值的判断，我们在分析财务风险管理与企业价值的关系时一般以实务中广泛使用和认可的企业的内涵价值即未来盈利能力来作为衡量企业价值的形式。
通过研究我们发现企业的内涵价值与其未来盈利能力（未来现金流）息息相关，而影响未来现金流的因素均处于整个企业风险系统的影响下并最终反向作用于企业，所以加强财务风险管理提升企业价值的有效途径就是提前预知财务风险，有效降低财务风险发生的可能性，降低企业财务风险造成的损失，还能有效地降低成本，提高企业经营效益，通过合理的方式规避投资风险从而提高企业的盈利水平，避免企业因资金周转原因而产生的财务危机和生存危机，其最终目的就是保证未来现金流的持续、稳定和增长，从而提高企业价值。
财务风险管理保证未来现金流的持续、稳定和增长具体体现在：首先，企业在筹资过程中面对所在市场的政治经济环境、法律法规、市场因素等所带来的不确定性，虽然不能控制，但是可以选择合理的筹资时机有效利用外部环境规避风险。另外合理分散借款，使得还款不会过于集中，并保持企业资产的一定流动性也是保证企业未来现金流的有效手段。其次，相比于权益投资来说，负债不仅不分享企业投资带来的利润，产生的利息还能带来减税效果，但是相比于权益投资负债也有一定的劣势，企业有到期还本和付息的压力这无形中增加了筹资风险。采取合适的金融工具组合进行风险规避，能有效减少现金流的波动，保持企业经营状态持续稳定，从而提高金融机构对企业的信用评级，获得更低的贷款利率。第三，现代企业进行日常销售活动为了提高销量抢夺客户一般都会采用赊销的方式。建立科学合理的信用评估体系，确定客户的信用额度，能够有效地较少坏账产生，保证企业资金流的持续稳定。完善公司人员的绩效考核体系，把应收账款回收纳入销售人员的考核，防止销售人员片面追求销售数额不顾货款回收。做好应收账款的定期对账工作，及时提醒客户按期还款，并对信用状况较差的客户停止进一步发货。另外合理规划生产供销业务，使商品生产流通环节更加紧密，从而减少存货水平，加速存货周转速率，提高资金的利用率。第四，许多政策性很强的领域和项目，投资环境往往是影响投资活动正常进行，影响企业投资收益和成果的关键因素。企业在进行投资决策前，对投资环境的分析研究十分必要，把握其规律，抓准合适的投资时机或者提前做好应对环境变化的措施能够有效降低企业面临的投资风险，增加投资收益，增加企业未来现金流。第五，一般来说以净现值作为衡量项目好坏的标准。但是不同的企业利益相关者，他们对风险偏好各有不同，这就是所谓的“代理人矛盾”。作为企业资金的两种源头，债权人并不能享受企业经营带来的额外经济效益，其更多关注的是企业的偿债能力，故其对于企业投资更加保守，从而导致企业放弃某些伴随着较大风险的净现值较大的投资项目;但是对于股权人来说其能享受企业成功投资带来的利益，故其更偏向于去投资净现值较大并且风险较大的项目。“代理人矛盾”一直是制约金融市场健康发展的阻碍。而通过科学合理的风险管理，可以从根本上有效地解决这一问题，保持投资项目良好回报的同时，降低项目风险，有效提高企业的投资效益降低投资风险。第六，企业的投资活动是企业主要的盈利手段之一，是企业投资相应的项目，承担一定的风险，并取得与企业投资风险相当的报酬的一种方式。当企业承担更多的风险，相对于就会要求不更高的报酬。通过多个投资项目的组合可以有效规避某一项目失败对企业造成的沉重损失，通过项目之间盈亏互补，把投资风险降到最低，并享受其高收益，增加企业未来的现金流。
利用财务风险管理提升企业价值，我们应该做到：一是做好财务预算，合理分配未来资金。有效的财务风险管理，能够有效地预期企业的未来资金流并且科学合理地分配，使企业的到期债务能够得到有效的偿还，减少违约成本，从而降低企业价值波动的幅度，降低财务风险发生的可能性。二是提前预知风险通过有效的手段转移损失。在企业的经营活动中，可以通过一些方法手段，将部分甚至全部风险转移，如购买保险或者订立相关的合同等减小相应的风险，从而减少经济利益的流出保证所需的现金流。三是实施有效的风险管理能提高企业运营效率。企业的资金回收过程设计企业的日常经营活动的方方面面，有效的资金回收风险管理需要每位员工的支持和配合。只有从生产工人到企业管理人员都能建立有效的资金回收风险才能使成品资金更好的转化为货币资金，为企业持续经营提供必要的资金支持。
四、研究结论
通过研究我们发现不管是用成本法、收益法、还是市场法评估企业价值，其价值动因均在企业财务风险的影响下，在对财务风险的测量，评估和控制的过程中，伴随着对企业价值动因的控制提升，最终作用于企业总体运营水平，提升企业价值。
在企业日益复杂的经营环境下，企业的价值水平已经无法单纯以企业拥有的技术水平、市场份额、团队人才等片面影响因素来衡量，导致企业价值下降甚至破产的诱因越来越广，企业价值的提升需要企业的各方面水平全面提高。而财务风险管理是以风险为导向的全方位的企业价值管理方法，以财务风险作为企业经营过程面临风险的集中表现，通过对财务风险的有效控制，从而降低企业经营过程中遇到的各种问题发生的概率，提高企业经营效率，其最终目的都是防止企业风险发生导致企业利益的流出，分散风险促使企业利益更多的流入，控制风险增加企业效率的提升保证企业现金流的持续、稳定和增长，最终全方面提升企业价值。
科学的财务风险管理对企业价值的提升途径非常多：有效的融资风险管理能够合理分散企业的债务偿付时间，稳定企业未来现金流，降低融资风险和融资成本，保证企业未来现金流的稳定;有效的投资风险管理，能合理平衡风险与收益，增加企业未来收益的净现值，增加企业未来现金流;有效管理资金回收风险和利润分配风险，是企业持续再经营的保障等，保证企业未来持续的现金流。其最终达到使企业未来现金流持续、稳定和增长，实现提升企业价值的目的。
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[6] 王琦.基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范[J].新经济，2014（4）
（作者单位：台州出入境检验检疫局 浙江台州 318000）
（责编：贾伟）
企业价值提升成本管理论文范文第5篇
摘 要：企业创造价值的能力就是EVA（经济利润），等于企业全部收入扣除和生产要素有关的成本后余额。EVA修正了以往的利润指标，扣除了债务成本，对人力资源以及股权资本等进行了重点分析。作为一种全新的价值评价方式，将企业的创造价值以及经营业绩体现出来，帮助企业结合经济利润来制定相应的财务战略。本文对企业财务价值管理中存在的问题进行了分析，并且结合EVA价值管理，针对各项问题提出了一些有效地财务战略措施。
关键词：EVA 考核模式 财务价值管理
一、引言
EVA主要指的就是经济增加值，在企业中，这些经济增加值是为投资人创造的价值。EVA是基于公司所有角度上的一项基础的业绩考核标准。EVA考核渗透在企业管理价值的全方面，其业绩评价理论非常的系统。EVA包含了所有的机会成本，帮助企业提高资本使用率，促进企业的健康发展。本文分析了企业财务价值管理中存在的一些问题，基于EVA考核模式，提出了一些有效的解决措施，希望可以帮助企业提高财务管理效率，促进企业的进一步发展。
二、企业价值管理的概念
价值管理就是基于价值的管理，企业在进行管理时基于价值的角度，通常情况下是指将股东的价值最大化。价值管理需要企业在日常经营管理中充分运用管理行为，根据企业的发展规范，制定和企业文化相符的价值理念，并且在员工中进行落实，员工在进行工作时，只要符合企业的价值信念，就可以不用层层请示，直接进行某项工作或者是解决某项问题。
三、我国企业财务价值管理中存在的问题
1.对财务价值管理重视不够。目前，还有很多的企业没有认识到财务价值管理的重要性，没有理解这项工作在整个企业经营管理过程中所发挥的作用，缺乏相应的财务价值管理意识。表现在两个方面，一方面是某些企业管理者受传统思想的影响，认为企业财务价值管理并不重要，没有真正认识财务价值管理的重要性，导致财务价值管理的各项工作没有具体落实。另一方面，还有很多企业负责人认为企业的规章制度过多，财务价值管理给他们带来了工作负担。在认识上的不足，都阻碍着财务价值管理的顺利进行。
2.企业的财务价值管理体制不够完善。我国目前在进行财务价值管理中，很多企业都没有完善有关财务价值管理管理的制度和准则。财务价值管理是一项涉及很多内容的管理活动，所以涉及到了非常多的上下级领导，这些领导在进行工作时，缺乏完善的规章制度进行协调，管理工作容易出现混乱。所以，进行财务价值管理时，需要专门的机构来对企业的财务价值管理进行统一的管理。在现实中，很多企业都缺乏专门的财务价值管理机构，甚至有些企业为了省事直接其他部门的人来进行管理。
3.缺乏专业性的财务价值管理人员。目前，很多企业进行财务价值管理的时间不长，很多工作人员缺乏专业的业务能力，个人综合素质也有待提高。很多工作人员对财务价值管理的认识不到位，而且缺乏相关实践经验，这就导致在进行财务价值管理时，很容易出现问题，如制定的财务计划和实际不相符或者在解决财务问题时使用了不恰当的方法等，使得价值管理工作不能充分发挥作用，也就无法满足财务价值管理的目标。所以，在很多企业中，缺乏专业的管理人员也是阻碍工财务价值管理顺利开展的一大因素。
4.缺乏业绩考核激励体系。目前我国很多企业还缺乏一套针对财务价值管理部门工作人员的业绩考核激励机制。在日常工作中，缺乏完善的业绩考核激励体系，工作人员的薪资和工作内容没能直接挂钩，从而影响了工作人员的工作积极性，认为如何工作都不会影响到自己的薪资，所以影响到各项工作有序开展，导致企业财务管理价值工作水平低下，无法取得效果。
四、基于EVA考核模式的企业财务管理策略
1.提高财务价值管理的重视程度。首先，企业的管理层要认识到财务价值管理的重要性，并且认真了解EVA考核模式的相关内容，推动财务价值管理各项工作的有序进行。其次，在提高管理人员重视程度的同时，要将自身的管理思想传递给身边其他工作人员，在企业内部形成合力，全员参与财务管理工作。最后，在企业财务价值管理中引入风险机制，让企业全体人员共同承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动企业的健康发展。
2.建立健全价值管理制度。组建健全以经济增加值为中心的企业价值管理制度，结合企业的战略目标、实施以及管理决策和评价工作的实际情况。通过规范的制度对企业财务价值管理工作进行科学的指导和帮助，对工作内容进行规范，明确财务价值管理部门员工的各项职责，严格落实岗位责任制，约束相关管理人员切实履行职责，认真完成每一项工作，从而提高财务管理工作的水平。加强预算管理，进一步明确价值管理工作的地位，通过进行预算编制、执行监控以及分析结果等措施，在企业的生产经营环节落实价值管理。同时依据相关的法律法规，结合企业的实际运营情况，不断地完善价值管理体系，促进企业的健康发展。
3.加强对财务人员的素质培养。要提高企业财务价值管理的整体水平，就要不断提高相关财务人员的综合素质，同时不断引进高素质人才，提高财务管理团队的工作能力。企业要不断对员工进行培训，强化员工的价值理念，在企业的生产经营中，增加价值认同感。同时通过培训，让管理人员深刻的认识和了解EVA考核模式，让财务管理人员基于EVA的考核模式下，进行各项财务价值管理工作，从而在提高财务人员整体素质的同时，也实现了企业财务价值管理的效果。
4.完善业绩考核激励机制。企业在进行价值管理时，为了凝聚企业全体成员进行共同协作，需要完善业绩考核激励机制，将员工的薪酬和经济增加值相结合，员工在通过不断努力提高企业增加值的同时，也相应会獲得更多的薪酬，从而激发他们的工作积极性。对于单位的管理者可以通过设置经济增加值奖金计划，设置目标奖金，提高经济增加值就可以获得相应的奖金。也可以通过增加虚拟股票期权的方式，提高经济增加值就可以给予财务高层管理者一定的虚拟股票，从而提高管理者的工作积极性。
首先，完善EVA体系，调动员工积极性，结合组织构架，分层级确立价值管理的整体目标，然后进行细化。其次，根据EVA可计算和目标可控的原则，划分EVA的中心标准，使得基层职工也能发挥更多的主体性作用。最后，根据上级EVA中心的EVA构成设计相应的关键绩效指标，考核该部分的贡献。
5.建设企业文化。目前，企业越来越重视对自身文化的建设，企业文化也成为企业综合竞争力的一部分，为企业员工提供了价值观方向。在EVA考核模式的基础上，完善企业文化，融入到企业工作的方方面面以及管理人员以及员工的日常生活工作中。企业建设文化和价值管理是相互关联的，是企业可以顺利开展财务价值管理工作的前提条件。在企业的运行管理工作中，要让管理者以及员工充分理解经济增加值和价值创造的含义，明确哪些工作是有利于创造价值的。员工要认同企业文化并且理解企业的财务目标，在企业文化的帮助下，共同朝着企业目标努力。
五、结语
自EVA提出以来，企业进行有效的价值管理时有了新的选择，在企业的价值管理中融入EVA管理模式，需要从四个方面入手，包括战略决策管理、奖惩机制、企业文化以及业绩评价。这四个方面并不是完全不同的，而是紧密联系在一起的统一整体。应用EVA考核管理模式，可以满足企业追求价值最大化的目标。企业只有在企业文化中彻底的融入EVA考核模式，让其成为企业价值管理的一部分，才能帮助企业处理好企业财务价值管理的方方面面，推动企业的健康发展。
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企业价值提升成本管理论文范文第6篇
摘 要：市场经济伴随着残酷的市场竞争，而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争，源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。
关键词：产品研发；竞争力；项目管理
在市场经济环境下，消费者需求日趋个性化、多样化。高新技术的不断涌现，使产品在市场上的生命周期越来越短，产品研发已成为企业竞争的主战场。为了能在竞争中获胜,不断加大产品研发投入，提高核心竞争力已成为我国企业的共识，各厂家都希望在最短的时间周期内生产出符合消费者多样审美功能要求、技术领先、质量上乘、性能可靠的产品。但往往在产品研发过程中由于组织管理不到位，细节控制不严格，造成不必要的资源浪费，开发周期的延长，产品品质达不到预期目标，致使产品缺乏市场价值，甚至由于隐含严重质量缺陷给企业带来致命伤害。
产品研发项目管理在西方企业早已形成一套完整成熟的体系，配套科学的操作程序和软件支持，最大程度的利用企业资源，开发生产出具有超强竞争力的产品。具有外资背景的企业和部分国内企业也因为采用产品研发项目管理制度而受益。
产品研发项目管理体现出一个团队——项目组在企业高层领导下，由项目经理精心组织、各尽其职、协同合作、优势互补、继承发展、科学创新、严格质量控制，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的能力，它是一个团队合作机制。它涉及市场研究、项目立项、项目组建立、项目计划、技术标准制定、设计试验、设计评审、样机制作与测试、产品设计确认、试生产等环节。
本文介绍产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，希望对实践产品研发项目管理有所启示。
1 产品研发项目管理
实行产品研发项目管理涉及企业诸多管理程序，所以产品研发项目管理首先是建立在企业程序化管理制度基础上的。企业在进行产品预研和项目立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研。项目立项首先要拟定《项目立项书》，制定项目质量目标，任命项目经理（或项目负责人），成立由企业主管领导参与，以项目经理组织管理的项目组。
1.1 项目经理和项目组
项目经理（或项目负责人）就是项目的领导人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现。项目经理的职责更注重于管理，项目经理是项目管理的核心，项目经理由公司主管领导直接指定。项目组成员应来自技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门，应具有良好的业务素质和创新精神。
产品研发项目组的工作围绕产品《项目立项书》所规定的技术标准、质量目标而进行。在项目经理组织管理下，产品研发项目组各成员明确分工、各尽其职、协调沟通、相互配合开展工作。在整个项目研发过程中，高层管理者的强力支持，项目经理的协调管理，项目组成员的协作努力是项目成功的必然条件。
1.2 项目计划
为了推动项目有序、有节的进行，作为项目组织管理者，项目经理必须制定详细的项目计划表，明确各项目阶段的任务和各项目成员阶段性工作的细节和节点。项目计划是规定、监督、考核项目成员任务进度、推动研发有序进行的重要工具。一个完整的项目计划应当包括以下内容：清晰的目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、层次及其分解、上层任务的约束、下层任务的配合、 阶段里程碑。
Microsoft Project是由微软公司开发的非常好的专业项目管理软件。图1是用Microsoft Project制作的某新产品项目计划表。根据项目的特点，细化排列各项目任务和层次，明确责任人，依据任务工期及项目任务依赖顺序制定或自动计算出项目任务开始时间和完成时间。
1.3 项目例会
项目例会是各项目成员传达信息，沟通协调的平台。项目经理要定期组织项目例会，保持项目成员间的信息畅通。项目经理要及时通报决策、计划调整状况。各成员借助项目例会平台要积极探讨项目推进过程中的难点、瓶颈问题，尊重集体意见，采用多种评价方法，要善于利用有限资源。通过项目例会使各项目成员随时掌握项目动态，合理做好自己的工作安排。项目成员要养成写“工作日志”的良好习惯，对已完成的工作要有可追溯性，对未来的工作要有前瞻性。
1.4 阶段评审
评审是产品研发项目管理过程中的关键环节，在项目进展的核心节点必须进行评审。评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、详细设计、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。评审是一种预防纠正行为。评审成员的集体经验和智慧能够减少和消除设计缺陷。同一企业的产品结构具有类似性，技术部门有必要将设计开发过程中的历史经验数据、成熟模型整理成技术标准，以便指导新的开发和设计评审，这一点有利于继承历史经验，减少错误重犯。
DFMEA（Design Failure Mode and Effects Analysis）设计潜在失效模式及后果分析，是一种可靠性设计的重要方法，也是一种以预防为主的可靠性设计分析技术，该技术的应用有助于企业提高产品质量，降低成本，缩短研发周期。在产品设计研发过程中，充分考虑到产品在生产、运输、使用过程中所涉及到的困难及问题，将所有的可能出现的因素纳入预防范围，提前做好预防措施及解决方案，图2是DFMEA的一个应用实例。
1.5 试验测试
可靠的产品性能源于严格的试验测试。依照国际国内相关法规、企业技术标准、质量目标，对关键部件、关键模块、整机进行严格的试验测试，根据实验数据修正设计方案，确保各项性能指标达到预定值，取得最优化、最可靠的设计方案。
DOE（Design of Experiment）试验设计，是一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法。试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，得到理想的试验结果以及得出科学的结论。
1.6 产品设计确认
设计确认主要包括图纸确认和样机确认。图纸确认包括相关的文件和资料；样机确认包括总功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等。设计确认应提出确认报告，记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书的要求。
设计确认完成后，转入小批量试制和生产试产阶段。
一旦产品得到最终定型，将产品、过程设计开发的资料进行整理、受控，保留一整套完善的文档。定型产品的设计更改必须按照设计更改程序进行，涉及主要零部件时，要对产品进行重新实验确认。
2 结 语
从产品研发项目管理过程可以看出，产品研发项目管理涉及产品研发的全过程细节管理。它注重于全盘的计划性，注重于团队协作性，注重于预防纠正，注重于科学实验，注重于资源的有效配置；它是在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。这项起源于西方企业的产品研发项目管理制度在长期实践中已得到不断发展和完善，许多知名企业、跨国公司无一不依赖产品研发项目管理制度来提升自己的竞争力。随着经济全球化的深入，市场竞争越来越激烈，而市场竞争的核心是企业产品的竞争，这就要求企业在有限的资源下，对产品开发的周期、成本、质量进行全方位、全过程的控制，而产品研发项目管理正好符合了这种要求。
参考文献：
[1] 樊智勇.我国企业产品研发项目管理研究[J].集团经济研究,2006,(31).
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