个人财务风险管理论文范文第1篇
【摘 要】本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究，总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题，如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提高等重点问题。电力企业应结合自身发展情况，利用先进的计算机网络技术和手段，采取有效的解决措施，提高财务管理的精细化水平、改善财务管理的风险预测能力、增强财务管理的信息整合能力、培养财务管理人员的专业化素质，最终实现电力企业管理的精细化。
【关键词】电力企业；精细化管理；财务管理
电力企业是我国的国有企业，并具有一定垄断性质，在现代化发展中，发挥着越来越重要的作用，同时也面临诸多挑战。根据现有问题，我国电力企业制定出更加合理的策略，改善财务管理工作。现阶段，全面和有效的管理模式，才能适应新时期的发展要求。财务管理在电力企业中具有重要位置，所以实行精细化管理，能够有效提升财务管理的水平，充分体现电力企业的核心竞争力，提高电力企业的财务管理质量，推动电力企业更好的发展。
一、电力企业精细化财务管理中存在的问题
1.财务管理的精细化程度不高
部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。
2.财务管理的风险预测能力不足
电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。
3.财务管理的信息整理能力差
电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。
4.财务管理人员的素质水平有待提高
我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。
二、电力企业精细化财务管理应采取的策略
1.提高财务管理的精细化水平
在电力企业的财务管理中，应做好预算管理工作，保证其精细化水平。相关人员应建立一个合理、全面的预算管理制度，做好统筹规划，管理好企业经营发展的各项内容。科学技术的发展，推动电力企业的各项改革。企业在经营阶段，应做好各项工作的经营报告，并针对这些内容进行有技巧的分析和整合。在这个过程中，应用计算机技术，能够有效提高工作效率，加快预算管理的进度，完善预算策略在预算管理中的应用情况。在电力企业经营中，相关人员应做好全面的资金预算，并将这些数值控制在一个合理的范围内，通过合理的经营模式，进一步做好资金的经营与扩展，增加电力企业的运营资本，实现财务管理人员对企业资金的精细化管理。
2.改善财务管理的风险预测能力
电力企业在经营过程中，常面对各种风险，针对财务管理工作，这种风险主要有两种，一是外部财务风险，二是内部财务风险。财务管理人员在进行财务风险预测和控制过程中，应建立一个完善的风险控制体系，并合理应用，从而对财务管理的风险预测能力进行改善。电力企业应参照国家的相关政策规定，一些消耗能源较多的企业，可以通过国家的电价政策，减少能源消耗，并采取这种形式，将自身的财务风险转移到电力企业中，这种从外部风险转到内部风险的形式，能够改善电力企业面临的被动局面，应用有效风险控制体系，及时进行风险预警，采取有效的方式解决这些问题。电力企业财务管理部门，应不断完善财务预警系统，如提高监测系统的应用范围，提高在线监测系统和跟踪监测系统的技术水平。
3.增强财务管理的信息整合能力
电力企业的财务管理信息具有重要意义，企业的经营和决策应以此为基础。财务管理的信息整合应确保信息集中，并做好信息共享，从本质来讲财务管理信息的共享，不仅能够改善电力企业经营的内外环境，还能提供保证企业的各项决策更加科学。在信息整合和使用的过程中，财务管理部分的应变能力和核心竞争力都得到一定改善。在传统的经营理念下，财务管理信息比较匮乏，相关人员并没有做好信息的整合工作，致使一些关键的信息无法得到有效传递，导致部分工作的缺乏沟通。电力企业自应用计算机网络技术以来，这种情况得到明显的改善，财务信息得到较好的传递，全面且可靠，电力企业的领导层能够根据这些信息，做好查询、整合和指导工作。
4.培养财务管理人员的专业化素质
电力企业财务管理人员的素质水平会影响财务管理工作的顺利实施，也决定着企业是否能够健康发展。财务管理部门应培养相关人员拥有较好的专业化素质，能够应对管理财务管理中的突发状况，并保证企业精细化财务管理不会受到影响。全面提升财务管理人员的素质水平，能够推动电力企业的更好发展。财务部门可以通过组织人员参观优秀的电力企业，让财务管理人员学习这些企业中先进的管理技术，使其在实践中增加对财务管理的认识，增加自身的综合素质能力。财务部门还可以通过定期组织活动的方式，让财务管理人员加深交流，分享管理经验，在这个过程中，找出自身不足，及时改正，实现电力企业的精细化财务管理。
三、结束语
通过上文对电力企业精细化财务管理应采取的策略的研究，可以得出，现代电力企业要想更好的发展，提升其财务管理水平是一种非常有效的方式。精细化财务管理是未来电力企业发展的主要动力和趋势，积极做好财务管理工作，能够提升电力企业的整体发展水平，增加企业的综合竞争力，电力企业的领导在进行决策和指导时，才有更多参考的依据，最终实现企业的经济效益提升。
参考文献：
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[4]胡淼.试析电力企业开展精细化财务管理的策略[J].商，2013（14）：197-198
个人财务风险管理论文范文第2篇
【摘 要】随着社会经济的发展，对于高素质人才的需求与日俱增，带动了高校教育的发展，国家也给予了高校一定的政策支持，使得高校办学规模日益扩大，高校财务管理工作作为高校管理中的重要组成部分，对于高校的长远发展有着十分重要的作用。近年来为进一步提高资金使用效益和支付效率，全国各地推行公务卡制度，有效遏制了支出不规范的现象，但在公务卡推广实施的背景之下，高校财务管理工作中仍旧存在着一些问题，使得高校财务水平得不到有效的提升。因此，在公务卡实施的背景之下，高校采取切实可行的措施提升财务管理的质量显得十分重要。
【关键词】高校财务管理；公务卡；问题；对策
随着时代的发展，社会对于高素质人才的需求日渐增加，为高校教育的发展提供了优越的条件，使得高校教育的规模日益扩大，这也对高校的管理工作提出了更高的要求。高校财务管理工作作为高效管理中的重中之重，在公务卡制度实施的背景之下，高校财务管理中仍旧存在着一些问题，使得高校财务管理水平受到了影响，因此，在公务卡实施的背景之下，高校需要正确认识公务卡在财务管理中实施的重要性，采取积极有效的措施提升自身的财务管理质量。
一、当前高校财务管理中存在的问题
在高校推广实施公务卡制度过程中，还存在一些问题，制约着公务卡制度的全面实施，主要表现在如下方面：
1.缺乏先进的管理理念
在当前公务卡实施的背景之下，高校财务管理工作当中仍旧存在着“重预算、轻管理”的理念，使得公务卡制度在高校财务管理工作中的实施受到了较大的影响，并且一部分教职工，特别是年龄较大的职工对于公务卡的实施缺乏正确的认识，存在着一定的偏见，往往认为公务卡的安全性较低，不如现金交易更为可靠，对公务卡存在一定的抵触情绪。同时，财务管理人员在工作的过程当中，所使用的管理方式还较为落后，尤其是在新时期的背景之下，绝大多数财务管理人员在实际工作中缺乏创新性的管理观念，依然是套用国家的相关政策规定，不能够从高校发展的实际情况着手，使得管理方式不能够真正融入到高校财务管理中，既影响着高校财务管理工作的顺利进行，又对公务卡的实施造成阻碍，使得高校的长远发展受到影响。
2.高校管理环境较为复杂
随着社会发展，高校教育的重要性愈加突出，尤其教育改革的推广进行，高校与高校之间出现了合作，甚至是合并的现象，这就造成了高校的财务收支状况的复杂性，并且由于财务管理上的不科学，就会造成高校资金核算缺乏合理性，引起高校财务管理工作的失衡，甚至造成一系列经济犯罪现象的发生，制约了公务卡制度的推广实施。同时，当前形势下，一部分高校在财务管理之时仍旧处于传统会计报账的形式上，并没有充分地对高校的财务发展状况进行预测分析，再加上缺乏对公务卡实施的必要环境进行创建，这就导致公务卡制度得不到有效的实施，不利于高校的可持续发展。
3.缺乏科学的收支管理
就目前来看，绝大多数高校在财务管理过程中往往出现了财务收支管理不当的现象，其主要表现为：在实际管理过程当中，并没有构建出严谨的财务管理收支机制，对于高校资金使用缺少合理的规划。同时，虽然财政部门会给高校一定的专项补贴，但是补贴的额度毕竟有限，部分高校时常会陷入到财务困境中，高校要突破运行中的财务困境，就需要明白融资以及筹资的方式，这也是高校财务管理中的一个薄弱环节，然而，高校领导却并不重视这一环节，而是将主要精力放在教育上。此外，部分学校在进行收费中并没有明确的规定，导致乱收费等现象时有发生，再加上财务管理中没有合理的预算编制，这就导致高校财务管理中的各项收支得不到良性处理，即使公务卡在高校中得到实施，也不能起到良好的效果。
4.缺乏完善的监督机制
从理论上而言，公务卡在实施的过程中需要建立在电子结算的基础之上，使财务管理中现金报账结算的方式大幅度减少，以便于能够有效的避免违规腐败现象的出现。然而，在实际的操作过程当中，违规腐败的现象仍旧不时出现，这主要是由于在高校财务管理中缺乏应有的监督机制，存在一定的管理漏洞，为一部分人员提供了钻空子的途径，如在实际的财务管理中，普遍存在着利用公务卡收取回扣或者是变相套现的行为，这都是由于高校财务管理监督机制不完善的表现，导致公务卡在高校财务管理中不能够有效的实施。
二、高校财务管理中实施公务卡的重要性
首先，有利于提升财务资金使用效率，使得高校行政运行成本大幅度降低，这主要是当前高校资金的主要来源是国家财政补贴，在实施公务卡制度的过程当中，能够使得国家统筹资金使用计划得到有效落实，高校财务部门能够使得财务调度以及资金利用效率得到明显提升；其次，有利于促进自身建设的提高，公务卡在高校财务管理中进行推广实施之前，绝大多数的高校财务管理中的小额分散性资金在使用中，往往很难能够做到“验收入库”，这也导致财务管理工作缺乏透明度，而公务卡在高校财务管理中的实施，能够将原有的现金支付转变成为电子支付的方式，资金使用更加地透明公开，实现了财务收支的统一管理，提升财务管理水平；最后，有利于降低现金流通率。一般而言，大量的现金流通既影响资金使用的效率，又会使正常经济秩序受到破坏，而公务卡的实施，能够使得高校财务管理中现金流通率大大降低，构建出较为良好的经济秩序。
三、公务卡背景下提升高校财务管理的措施
为了解决高校公务卡推广实施过程中所存在的问题，切实推进公务卡制度，提高资金使用效益，建议从如下方面入手：
1.转变原有认识
随着社会经济的发展完善，传统意义上的现金结算方式已经逐渐不能够适应时代发展的潮流，而公务卡制度在高校财务管理中的应用已经成为必然趋势，因此，在高校财务管理的过程当中，相关人员需要逐渐转变原有的认识，明确公务卡制度在高校财务管理中的重要性，完善财务管理的方式，为公务卡的使用构建良好的环境，促进高校财务管理质量的提升。
2.明确财务收支制度
为了提升高校财务管理的质量，在制定财务管理章程的过程当中，需要对财务收支制度进行严格的规定，防止在财务管理之中出现乱收费的现象。尤其是随着高校规模的日益扩大，作为大范围资金收支的重要场所，高校在财务管理中需要逐步细化预算编制，对于重点支出以及一般支出做好明确的区分，利用公务卡对费用支出如实的进行记录，并积极对财务支出结构进行积极的调整，使得高校的财务收支能够形成一个良好循环系统。
3.构建完善的监管机制
要使公务卡能够在高校财务管理中得到有效落实，在实际管理过程当中就需要构建较为完善的监管机制，一方面政府部门需要高度重视，积极履行相应的职能，对高校的财务管理工作进行考核，按照公务卡实施的相关标准，做好财务监督工作；另一方面高校也需要提高重视，采用构建责任制以及财务管理方式，使得高校财务管理工作的开展能够做到有法可依、有章可循，加强对高校财务管理工作的监管，提升财务管理的效果。
四、结语
综上所述，公务卡制度作为现代财政管理的重要组成部分，在高校财务管理工作中应用之时，高校财务管理部门需要明确影响公务卡实施的因素，正确认识公务卡对于高校财务管理的重要性，采取积极切实有效的措施，解决所存在的问题，加大公务卡的使用范围，提升高校财务管理质量，促进高校的健康平稳发展。
参考文献：
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个人财务风险管理论文范文第3篇
摘要：现代企业制度日渐完善，企业财务制度重要性日益凸显。然而，在制定和执行企业财务制度时，财务风险却是摆在企业面前的重要问题。本文从财务风险视角分析企业财务制度构建中产生的问题，进一步提出完善措施，以期帮助企业完善风险管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高经济效益。
关键词：财务制度；财务风险；防范
一、企业财务制度概述
（一）财务制度内涵
财务制度，是人们在财务活动过程中进行组织财务活动，处理财务关系的原则和规范。企业财务制度有以下特点：（1）企业财务制度反映了企业的契约关系。（2）企业财务制度是一套行为规范，确保企业财务活动遵守财务规则和条令程序。宏观上包括法律和法规层次，微观上包括企业财务规章。
良好的企业财务制度可以帮助企业协调利益关系，降低代理成本，提高财务管理水平；同时提供激励机制，规范财务行为，为企业财务活动、财务关系确立游戏规则，使其合法合理化。
（二） 影响企业财务制度的因素
1、宏观因素
（1）法律法规。作为企业制定内部财务制度的根本制约和导向，各层次法律法规奠定了企业财务制度的法律基础。如《公司法》、《证券法》、《税法》、《票据法》等。
（2）宏观的经济发展因素与相关政策。如经济发展趋势等，作为企业生存发展的大经济环境，必将影响企业财务制度的设计。
2、微观因素
（1）产权结构。企业产权决定了企业的根本权力安排。目前我国企业的产权结构越来越趋于多元化，法人财产权与经营权进一步分离所导致的复杂产权结构制约着企业具体财务制度的设计。
（2）组织结构及形式。不同企业的组织结构及形式各异，并且涉及不同的利益相关者，必将有不同的财务管理内容和财务制度设计。
（3）经营方式。不同经营方式反映了不同的经济关系和利益关系，企业财务制度应反映不同的经营方式下企业各层次利益相关者的责、权、利。
二、我国企业财务制度现状
总体来看，我国现行财务制度在不断完善，但制定和执行过程中也确实出现了一些引人深思的问题，具体有以下几个方面：
1、财务制度预算管理过分注重短期行为，财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。没有建立完善的预算管理组织机构，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性。在编制预算时，很多企业仍采用静态预算编制法，具有很强的滞后性，缺乏弹性。
2、缺乏科学全面的成本管理机制，成本管理方法改进受阻。传统成本管理方法作用有限，先进成本管理方法如变动成本法在实践中未能得到广泛应用，而且成本控制缺乏全面性，没有将社会责任应承担的支出涵括在内。
3、监管机构疏于督查，管理监督不到位。现行财务制度滞后，而新规章又不成熟，致使监督处罚无章可循。
4、企业内部控制薄弱，各部门监督职能不能有效发挥，财务风险控制和管理机制落后，使得财务制度执行效力减弱；财务制度形同虚设，存在暗箱操作等恶意行为。
三、财务制度与财务风险防范的关系
财务风险是企业实际财务结果偏离预期而蒙受损失的可能性。一方面，风险始终伴随着企业的生产经营活动，并与收益相均衡。另一方面，企业内部控制和管理机制也会引发财务风险。
财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。企业内外环境的不断变化加剧了财务风险的多样化和复杂性。在激烈的市场竞争中，财务风险的恶化会直接牵涉到财务制度的有效运作，而企业财务制度执行不善，又会使企业财务风险得不到有效控制，最终导致财务失败直至破产。恶性循环葬送企业生存和发展前途的教训层出不穷。从巨人集团、三株集团等经营失败来看，企业财务制度疏于财务风险管理是一个重要因素。因此，基于财务风险管理的企业制度构建是企业面临的重大课题。
四、 基于财务风险视角的企业财务制度完善措施
（一）构建和完善财务预算管理体系
现代企业制度、信息化社会和企业自身发展都要求企业实现和完善预算管理。因此我们要严格贯彻执行已下工作：（1）做好财务信息的收集、分析和归档工作，强化财务风险预警机制；（2）积极关注证券市场的价格波动，做好企业现金流量变化趋势分析，避免企业盲目投资，为企业投、融资决策提供导向和依据。（3）依据预定目标编制各项预算（包括生产、采购、人工预算），对照实际绩效考核结果，分析导致差异的因素，并对此进行纠正，使之与预算目标趋于一致。
（二）构建成本管理机制
掌握关键的成本控制环节，运用CVP分析法，制定最佳产销量，实现企业生产成本最低而利润最大，减少无效劳动造成的损失浪费；打造价值工程，基于企业自身的特点寻找最适合的价值工程；完善成本考核体系，加大力度，扩大范围，以大财务为中心，考核与之相关的各项成本控制（包括售后成本的控制考核），注重成本管理向产品成本控制转移；实行成本责任制度，设立责任成本中心，客观公正的进行成本中心绩效评价，对投资决策实施“成本一票否决制”。
（三）完善财务风险控制机制
企业要正确的应对风险，首先要做好风险的预防和控制工作。为了有效的监控和预防风险，企业应当顺着风险“识别—评估—预防—控制”主线，及时预防或发现并控制潜在的风险，制定合理有效的风险应对措施，堵塞风险漏洞，夯实化解风险的基础，提高抵御风险的能力。同时，不断完善内部控制机制，制定高效的管理战略，为正确规避各项决策风险奠定基础。
（四）加大违法违规行为的处罚力度和诚信体系建设
在强化财务监管制度、明确监督职能的同时，我们还应加大违法违规行为的处罚力度，提高违法违规行为成本，形成一种震慑力；严格执行责任追究制，实行连带责任，不但要惩罚业务人员，还要对主要负责人进行惩处，对于违法行为绝不姑息，绝不包庇。此外对于违法的利益主体登记诚信档案，及时向社会公开，让全民共同参与监督。只有这样，才能维护财务制度的严肃性、规范性和有效性。
综上，基于财务风险的良好企业财务制度是确保企业财务健康、规范，成功的一剂良方，更是确保整个企业持续稳定发展的关键。企业只有构建适应现代企业制度的财务制度，将企业财务风险管理工作贯穿于企业经营的全过程，才能有效规避风险，主动应对市场变革，达到未雨绸缪的目的。（作者单位：山东财经大学会计学院）
参考文献：
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个人财务风险管理论文范文第4篇
摘 要：在激烈的市场竞争下，企业的健康长远发展成为管理的核心目标。但是企业的稳定运营必然要涉及内部资源的科学合理配置，倘若未采取适当的战略措施，就有可能引发财务风险和管理危机。因此为了增强企业的市场核心竞争力和抗风险能力，就需要基于战略思想，从财务战略矩阵角度合理选择企业财务战略，把控企业未来发展方向，是企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要策略。
关键词：财务战略矩阵;财务战略选择;公司财务
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.152
在经济新常态背景下，我国经济发展速度明显放缓，传统扩张的发展模型显然已不再适用，因此企业需要从创新角度为自身发展寻求新的动力。随着企业开始将产业结构朝着中高端方向转化，企业管理层对战略管理更加关注，对于企业的发展而言，资源的高效使用无疑至关重要。如何基于战略思想选择合理的财务战略，是实现企业价值最大化的根本途径，因此企业需要借助战略管理工具，合理配置内部资源，通过财务战略矩阵分析企业当前价值创造能力和影响因素，为后续制定合理战略提供可靠的依据。
1 财务战略体系及财务战略矩阵介绍
1.1 财务战略的概念及主要内容
财务战略管理是指企业将财务管理工作与战略管理思想融为一体的管理理念和方法。一般定义，财务战略是指企业长期战略目标，采取最为有效合理的措施配置内部资源，使其得到最大效率的使用，从而提高企业经济效益和竞争优势。事实上，财务战略管理工作一般是在对企业内外部环境充分分析研究的基础上进行的，并对内部资源进行长期性和创造性的规划和管理，使其在预期阶段达到理想的使用状态[1]。
财务战略一般包括三部分。首先，筹资战略。筹资战略是指企业通过对外部环境的现状以及未来发展趋势的预测和判断，从而制定企业未来的筹资方案，包括企业的筹资规模、筹资渠道和筹资结构，从而为企业长期战略目标的实施和完成奠定良好的经济基础;其次，投资战略。投资战略是指企业对内部资源的组合使用，并根据风险分析和收益比例，制定最佳的投资方案，促进企业资产的保值和增值，从而实现企业可持续健康发展;最后，收益分配战略。该战略是指企业基于战略角度，确定企业当前阶段的收益分配原则以及未来原则的变动方向，从而保障企业的长期利益。
1.2 财务战略矩阵模型
财务战略矩阵可分为四个象限，其中第一象限代表企业的成长期;第二象限代表企业的成熟期;第三象限代表企业的衰退期;第四象限代表企业的撤退期。企业应当根据不同的发展阶段选择合理的财务战略，从而为企业赢得发展空间。
2 财务战略矩阵中企业各个生命周期的特点及相应财务战略
2.1 第一象限成长期
第一象限是指企业当前处于成长期，该时期企业具有较强的创造力和较大的发展空间，但是普遍存在资金短缺的问题，因此企业需要运用价值创造手段来进一步获取经济效益，为企业未来发展奠定经济基础。在当前阶段，企业的现金流量和现金存量无法满足后续发展需求，因此企业需要着重解决资金短缺的问题，并以此来制定财务战略。此时企业可采取降低运营管理成本、提高企业销售利润率来提高资金周转效率。与此同时，为了进一步扩大资金的回收效率，可将企业的多数资源向核心主营业务倾斜。在投资方面，企业要着重投资产出效益较高的业务内容或者产品类别，可适当兼并收购拥有成熟品牌的企业，停止盲目扩张;在融资方面，企业要积极借助股权融资来扩增内部资源，吸引投资者投入资金，并通过短期贷款来改善当前资金短缺的现状;最后，在收益分配方面，企业要着重扩大无股利和低股利分配比例。
2.2 第二象限成熟期
处于成熟期阶段的企业，具有充足的现金流量，因而有能力保障自身的健康长远发展。在此阶段，企业要解决的问题是如何合理配置现有的资源，使其发挥最大经济价值。针对投资领域，企业可适度将资源投入新领域和新业务开发上，提高企业创新能力，基于创新管理模式来增强企业的市场竞争力，实现投資策略的多元化;对于融资方面，企业应当着重考虑降低负担，可通过适度缩减企业债权融资比例，将股权融资作为主要融资方式;在收益分配方面，要重视企业的经济收益和股东收益，借助股利政策提高股东的实际收益，从而增强投资者对企业的信任，对于企业长远发展有着十分积极的作用。
2.3 第三象限衰退期
第三象限代表着企业的衰退期，企业资源属于减损型现金剩余，在该阶段企业的实际价值在不断缩减，但是仍然拥有一定的现金流量，并普遍存在盈利能力较差、资金周转率较低的问题。因此，在该阶段，企业管理层应当以提高资金回收率和降低运营管理成本为战略方向，对现有资金结构进行不断优化。在投资方面，企业应当停止开设新项目，对现有投资项目进行精简，降低企业因不当投资而带来的财务风险;在融资方面，企业可采用内源型融资方式，比如债权转让、股东投资等。但是要认识到当前企业的盈利能力已经减弱，因此可适当降低企业股东的收益比例，加强企业原始资源的积累[2]。
2.4 第四象限撤退期
第四象限代表着企业的撤退期，企业在该阶段普遍存在的问题是资金链断裂而无法维持运营。在这一阶段，企业应当及时调整财务战略，倘若企业当前盈利能力较差，那么企业就要及时对业务项目进行重组，对于盈利较差的业务，企业要及时放弃。
3 企业财务战略现状
3.1 融资成本上升过快
企业当前存在融资成本上升过快的问题，该问题的源头在于加权平均资本成本率和投资资本回报率对EVA产生了较大影响。而投资资本回报率又受企业营业利润影响，企业在某一阶段营业额明显下降，使得产品净利润也出现大幅下跌，其原因在于企业内部资源分配范围过大，对于主营业务的投入力度不够，使得企业经济效率增长速度放缓。与此同时，由于企业未对其他费用比例进行合理把控，导致企业的融资成本上升速度过快，比如该企业在某一年进行了大型并购重组活动，企业就此采用大规模融资方式来维持资金链的稳定运转，从而为企业带来了较大的财务风险[3]。
3.2 销售经销费用增幅过大
销售及经销费用是企业税后净利润核算的重要指标，企业要不断提升销售费用，从而为企业的运营管理提供充足的资金保障。从企业的运营战略角度来看，企业较大比例的资金用于市场扩张，虽然在一定程度上使得市场占有率明显提高，但是也增加了企业的管理成本，不利于企业资金链的稳定。在该企业近几年的发展阶段，其销售成本和收入明显提升，其中销售推广费用涨幅大约为35%，可见该企业将较多资金用于广告宣传以及销售渠道扩张等方面。但与此同时销售额却未能与推广费用保持一致，由此可见销售经销费用增幅过大，对企业财务管理工作会造成较大负面影响。
3.3 资本结构不合理
加权平均资本成本率是该企业EVA波动的重要影响因素，企业的加权平均资本成本率是从长期资本成本占比和短期资本成本占比的计算结果得来。而通过对这两个指标层面的分析处理，可以获得平均资本成本波动的实质原因，进而对企业的整体资本结构进行调整。该企业当前的长期借款主要用于办公场所建设以及产品研发，但与此同时还存有大量短期借款，且短期借款量远高于长期借款，而这种筹资结构实际存在较大风险，原因在于短期借款量较多，必然会影响企业资金周转率。虽然该做法在一定程度上可以改善企业资金短缺的问题，但长此以往会影响企业资金链的稳定运转。
4 企业财务战略对策
4.1 融资方面
一般而言，成熟期企业拥有完善的组织结构和管理制度体系，其管理经验也相对丰富，但是资金使用效率却会随着企业盈利能力的增加而降低。原因在于企业急于扩增当前业务带来的经济效益，而对潜在风险的重视程度不足，因而在决策规划方面的准确度会下降，因此企业需要采取更加全面合理的融资方式进行资金筹集。一般而言，成熟期企业可以采取债权融资与债务融资持平结合的方式进行筹资，降低融资风险，提高资金使用效率。与此同时，企业还应当深刻认识到，短期借款占比远高于长期借款的融资结构存在较高的风险，因此企业应当适度增加长期借款量，提升企业的抗风险能力。
4.2 投资方面
处于财务战略矩阵第二象限说明企业当前处于成熟期发展阶段，为了将该发展阶段最大限度延长，就需要采取多元化投资方案，避免因资本高度集中而引发财务风险。首先，该企业需要均衡对外投资和对内投资的资金比例，由于企业目前为增值型现金盈余，因此可适度将资金投入到扩大生产规模方面，促进企业资产保值增值;其次，要加强对企业无形资产的投资力度，比如将资金用于产品研发，适度降低固定资产的投资比例。相对于其他类型投资，无形资产投资能够进一步增强企业资产价值和市场竞争力，是企业长远发展的重要保障。
4.3 运营方面
主营业务收入占据该企业总营业收入的80%以上，可见该企业产品单一化问题明显，潜在风险较大，因此为了确保企业的长远利益，就需对现有产品结构进行完善和优化。企业营销部、业务部以及财务部要对市场需求进行分析，从而发现未来市场的核心需求，尽快开发新的核心产品，及时抓住机遇，在市场树立企业品牌。与此同时，还要对现有销售体系进行改进，减少审批环节，加快产品推进效率，从而提高价值创造能力。
5 结语
综上所述，借助财务战略矩阵实施财务战略管理工作，对于企业规避财务风险、提高自身经济效益、增强企业市场核心竞争力有着十分重要的作用。随着经济的不断发展，企业内外部环境依然会随之变化，因此企业应当紧紧围绕战略管理思想，以实现企业价值最大化为目标，不断提升自身财务管理水平。由于文章篇幅限制，難以将所有涉及财务战略管理的内容一一进行分析阐述，因此需要企业在实际工作中积极探索和学习，从而总结出适合自身的财务战略管理思路，在提升自身市场竞争力的同时，为我国经济建设工作贡献力量。
参考文献：
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[3]钟毓新.财务战略矩阵在联创电子企业的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2020（5）：62-63.
个人财务风险管理论文范文第5篇
摘 要：财务风险是阻碍商业地产企业发展，影响商业地产企业生存的重要隐患，尤其随着商业地产企业的规模不断扩大，企业的财务管理范围也不断增大，使得商业地产企业在进行工程开发、建设等一系列过程中产生一系列的财务风险，进而导致出现一些财务问题，严重影响商业地产企业的发展和进步。因此，商业地产企业必须重视工程成本控制，控制企业财务风险，深入了解商业地产企业存在的财务风险，制定合理有效的风险防范措施，建立科学有效的财务预警系统，加强财务预警，降低财务风险，促进商业地产企业健康发展。
关键词：房地产企业;财务风险;控制管理
前言
在当前市场经济形势下，只要存在着筹资、融资行为，就必然存在着财务风险。商业地产企业所存在的财务风险主要指的是由于企业的融资不合理，组织结构不合理导致企业收益降低的风险，是商业地产企业生产和发展过程中需要面临的主要问题。商业地产企业财务风险反映了其自身的经营情况，商业地产企业必须认真分析了解企业财务风险的起因，加强财务风险管理，加强财务预警才能提高企业的市场竞争力。当前，很多商业地产企业已经认识到了财务预警对于其发展的重要性，并采取了一定措施，但仍存在很多问题，导致商业地产企业的安全运作仍然存在很大的财务隐患。所以，商业地产企业要更加重视这些问题，积极加强财务预警，趋利避害，从而促进商业地产企业健康发展。
一、商业地产企业存在的财务风险分析
（一）商业地产企业财务风险特点
商业地产与其他商品相比，在其生产经营过程中，所存在的财务风险的显著特点是投资金额巨大、筹资困难，项目前期需要投资资金多，销售资金回笼不及时等。
1.投资金额巨大、筹资困难。商业地产企业是典型的资本密集型产业，对资金的要求比较高。但是由于投资金额巨大，商业地产企业项目资金又往往不到位，加之商业企业筹资的方式、渠道比较单一，导致商业地产企业筹资十分困难。比如2011年国家进行地产业改革调整，导致资金更加紧缺。国家对地产企业要求自由资金要大于总投资的35%，企业进行贷款时只能进行开发贷款，并且期限要求在两年之内。这些政策更是增加了商业地产企业筹资的难处，无形之中增加了财务风险。
2.项目前期需要投资资金多。商业地产企业在进行项目建设、开发过程中，往往前期所需资金较多，前期工程成本较大，导致商业地产企业前期运作较困难，比如工程土地款、项目开工前等相关费用大约占整个项目的35%。而且商业地产企业的开发项目往往周期较长，在资金运转时，不确定性因素较多，容易出现财务风险。
3.销售资金回笼不及时。商业地产企业主要消费群体是单一用户，并且由于其进行的销售策略等原因，很容易出现到账不及时、资金回笼慢的状况。用户在消费时，往往采取按揭贷款、分期付款等方式，影响企业资金回笼的速度。并且，国家对于地产企业的宏观政策也会对地产企业资金产生很大影响。比如贷款利率升高，导致地产企业项目价值缩水，而进一步影响产品销售，进而影响产品销售资金的回笼。
（二）商业地产企业存在的财务风险
商业地产企业在项目开发、建设过程中存在很多财务风险，主要有融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
1.企业融资风险。商业地产企业为了保持财务的杠杠利益进行融资，企业进行融资是其生产经营的重要部分，是企业根据自身情况进行投资和调整商业地产资本结构的一种方式。融资风险主要指商业地产企业再融资时增加企业还本付息负担，甚至存在着无法还债的风险。商业地产企业如果在融资过程中出现不合理的情况，就会给其生产经营带来风险。商业地产企业融资风险主要表现在资金利率过高导致筹资成本升高风险;债务规模、期限、结构不合理导致的债务偿还日期集中而使企业偿还能力下降的财务危机。
2.企业投资风险。商业地产企业投资风险主要指的是在进行投资的过程中，由于一些不确定因素的影响，导致项目不能按照预期计划进行，影响项目收益，最终影响了企业的盈利和偿债能力的风险。由于商业地产行业在我国起步较晚，各项措施并不完善，导致商业地产企业在投资过程中存在很多风险，主要表现在企业进行市场调研存在误差而导致的产品销售落后;企业投资的地产项目在建设过程中技术不可操作等问题导致企业投资浪费;企业负债经营时，负债率过高导致的企业债务负担加重;企业投资的项目规划不合理，导致项目失控，最终出现地产企业所投资的项目的收益情况与预期相差较大的局面。
3.企业资金回收风险。商业地产企业在将产品售出后，将项目成品的资金变为企业的货币资金的过程中存在着时间、金额的不确定性，导致企业资金回收存在风险。一般而言，国家的宏观政策对于企业资金回收影响很大。当国家经济财政进行紧缩时，地产市场比较疲软，产品销量降低，导致三角债务下资金回收困难。当国家经济财政宽松时，产品销量增多，资金回收较容易。同时，地产企业自身的决策水平和管理能力也影响着企业的资金回收风险。
4.企业收益分配风险。企业的收益分配风险指的是在进行利润分配时，由于分配不当导致对地产企业日后的生产经营产生不利影响，从而影响商业地产企业进行项目再开发。收益分配主要包括分配股息和留存收益，如果商业地产企业不能处理好二者关系就十分容易出现企业收益分配风险。当地产企业扩展速度较快，需要大量资金时，在资金短缺时以货币资金的形式进分配，容易降低地产企业偿债能力，从而影响企业的再生产，对企业的发展十分不利。
二、商业地产企业防范财务风险与加强财务预警措施
（一）提高财务预警意识，加强财务管理
商业地产企业必须重视财务风险，提高财务预警意识，加强财务管理。首先，商业地产企业领导要提高财务预警意识，重视财务预警，提高企业的利益工作。组织企业管理工作者共同进行财务风险预警，加强企业管理，建立企业专门的财务预警部门，使企业财务得到制度保证、信息保证。其次，加强对各部门工作人员的思想教育，加强其财务风险意识，加强财务管理，不断提高自身的水平。最后，加强企业财务管理，联系企业实际，制定合理的财务管理目标。充分了解企业各个项目生产情况，明确各环节的财务情况，加强对企业财务管理，建立完善的财务预警机制，加强财务部门的审计工作，确保企业财务信息的真实性，保证地产企业财务预警信息的准确性。
（二）建立完善的商业地产企业财务内控制度
商业地产企业进行财务管理是一项十分复杂的内容，其涉及到商业地产企业各个经营环节和职能部门，必须有效地进行权限划分，避免出现财务责任不明确的情况，从而提高地产企业抗风险的能力。建立完善的商业地产企业财务内控制度，明确各部门责任，根据企业内部各部门的经营特点和分工情况建立相应的责任分工，明确各部门、各工作人员的责、权、利关系，并将地产企业的各项财务指标分解落实到各责任中心，加强分工协作，共同抵御企业财务风险，及时汇报企业各项财务指标的完成情况和经营过程中的一些问题。通过建立企业内部财务控制制度，从企业内部进行财务风险防范，对企业财务可能存在的问题进行预警，保证企业的各项财务工作的安全。
（三）强化企业财务风险信息监测
商业地产企业对其经营过程中各项财务数据进行分析处理是企业进行财务预警的核心内容，因此企业必须强化财务信息监测，确保各项财务信息的准确可靠。通过强化企业财务风险信息的监测，可以获知企业在项目开展过程中各项财务信息，从而方便企业财务工作人员进行财务信息的收集，并确保各项财务信息真实可靠，并且具备较强的专业能力，可以对企业各种分散的财务信息进行整合、分类、分析，最终使之成为有利于企业发展的信息，从而降低企业财务风险，提高企业财务安全。同时，监测企业财务风险信息，有条理的反映企业的财务风险情况，分析企业可能存在的财务风险因素，及时上报给企业管理层，从而作为企业财务预警的依据。
（四）健全企业财务预警机制
商业地产企业加强财务预警还要不断健全企业的财务预警机制。首先，必须明确商业地产企业自身实际情况，根据自身实际规模确定与企业相适应的管理方式，从而确定适合企业发展的财务预警机制。商业地产企业的财务预警机制必须含有数据采集、分析和反馈三部分，企业的财务风险预警部门在进行财务风险分析时必须根据各项收集的数据进行核实，确保各项数据的真实有效，从而进行分析企业各个环节可能存在的财务风险，进而制定相应的措施进行防范，使企业的财务风险控制在最低水平。其次，加强财务风险预测，提高风险预测水平和准确度，针对企业可能发生的财务风险制定相应的对策，以便第一时间进行处理风险，确保企业财务安全。最后，将企业的风险来源、可能造成的损失进行评估，将各项财务风险后果进行对应于各部门责任，进行相应的处罚，提高其警惕性，保证企业在发展过程中不会出现重大财务问题，保证地产企业顺利健康发展。
结论
随着市场经济的发展，随着当前地产行业普遍调整的大背景，商业地产企业同样面临着各种财务风险，企业必须重视财务风险管理，加强财务预警，保证企业财务安全。商业地产企业的财务风险主要特点是投资金额巨大、筹资困难，项目前期需要投资资金多，销售资金回笼不及时。在其发展过程中主要面临的财务风险有融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。商业地产企业必须重视项目开展过程中的财务风险，提高财务预警意识，加强财务管理，建立完善的企业财务内控制度，强化企业财务风险信息的监测，健全企业的财务预警机制，不断提高企业财务安全意识，确保企业顺利发展。
参考文献：
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[2] 卫海平.浅谈财务管理中的风险管理[J].会计之友，2012，（3）.
个人财务风险管理论文范文第6篇
【摘要】企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。在财务管理工作中，了解财务风险的基本特征和产生原因，对采取针对性措施、防范和化解财务风险是非常重要的。
【关键词】财务风险；财务活动；不确定因素；风险处理
在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在、无时不在，不管人们是否意识到这一点，从其注册之日起，风险就与其结下了不解之缘，而且风险是很难控制的。那么到底什么是财务风险呢?财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
一、企业财务风险的概述
(一)企业财务风险的概念
市场经济是风险经济，财务活动是在有风险有情况下进行的。所谓风险。是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是企业风险最为常见的一种。它是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利和偿债能力的降低。
(二)企业财务风险的种类
1 按财务风险产生的原因分类
第一类：现金性筹资风险
现金性筹资风险是指企业在特定的时点上，资金流出量超过流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。它是一种个别风险，表现为某项债务或某一时点的债务不能及时偿还，它对企业以后各期和筹资影响不大。它又是一种支付风险。与企业是否盈利无直接关系。 第二类：收支性筹资风险
收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。如果企业收不抵支，即发生亏损，将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总额。在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就越低。这种风险是整体风险，它对于全部债务的偿还都将产生不利的影响。这种风险不仅仅是一种支付风险，它不仅源于理财不当，而且主要源于经营不当。
2 按财务风险的可控性分类
第一类：可控企业财务风险
可控风险指通过人们有意识地干预风险的发生概率和风险后果可以在一定程度上得到控制的风险。可控企业财务风险主要指对于企业相关财务主体而言，通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、加强日常财务监督等方法可以弱化的财务风险。
第二类：不可控企业财务风险
不可控财务风险是指无法左右和控制的风险。不可控企业财务风险指对于企业相关财务主体而言，不可能或无能力对其施加影响的财务风险。
二、对企业财务风险的评价
无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重地将导致企业破产。
(一)财务风险产生的原因及表现
1 财务风险产生的原因
第一，企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。
第四，企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 财务风险的具体表现
第一。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
第二，固定资产投资决策缺乏科学性，导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回。为企业带来巨大的财务风险。
第三，对外投资决策失误，导致大量投资损失。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
第四，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。由此产生财务风险。
第五，企业存货结构不合理，存货周转率不高。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
(二)财务风险的识别
首先，建立财务风险的预警指标，加强对财务风险的监控。
第一，从偿债能力方面考虑。
第二，从营运能力方面考虑。
第三，从获利能力方面考虑。
第四，从资产管理水平方面考虑。
其次，进行财务弹性分析。
财务弹性是一个企业在面临突发事项而产生现金需求时做出有关反应的能力。如何通过企业财务弹性识别企业财务风险?
第一，阅读会计报表。
第二，从不确定性与风险两方面因素考虑。经济活动中不确定性是一种普遍现象，不确定因素越多，不确定性水平越高，所需应付的突发现金需求也就相应增加，因而弹性较弱，相应地，其发生财务风险的比例也会大大上升。
第三，通过表外项目分析。企业所提供的财务报表中都附有报表附注。仔细阅读这些附注可以找出未能在报表项目中反映的流动性指标。
三、对财务风险的防范、控制和处理
(一)财务风险的技术性防范措施
第一，建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
第二。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率
企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。
第三，切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制原则主要包括确定财务目标、识别和评价财务风险、财务方案的
实施与控制。当然，企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。
(二)财务风险的控制
财务管理必须对各种财务风险作出反应，运用行之有效的手段，对不同风险进行控制和处理。这里主要从以下两方面进行研究：
1 现金性筹资风险的控制
首先，应注重资产占用与资金来源的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。
其次，建立企业资金使用效率监控制度，加强流动资金的投放和管理，确保资金收支顺畅，流动资金周转速度快。资金沉淀的可能性越小，支付能力越强，财务风险越小。
2 收支性筹资风险的控制
第一，注重投资决策。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的经营效益及资金结构。
第二，选择最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指企业一定时期内，使加权平均资本成本最低、企业价值最大时的资本结构。
第三，加强企业经营管理，以降低财务风险。
第四，实施债务重组，减轻企业还债压力。
(三)财务风险的处理
财务风险的处理主要是在衡量分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应措施，及时有效地阻止或抑制不利事态的发展，减少损失程度。
1 风险规避
风险规避是指为避免风险的发生而拒绝从事某一事件。可以看出，风险规避是避免风险最彻底的方法，但其只能在非常窄的范围内使用，因为人不能为避免交通事故而足不出户。企业也不能为避免风险而不进行经营。这里笔者从宏观和微观两方面讨论：
首先，财务风险的宏观规避。第一，加强风险教育，树立企业员工特别是企业领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障投资人权益。第二，加大资本营运力度，实施企业间的联合、兼并、重组。第三，推进金融体制改革，完善多元化资本市场。第四，继续进行财务会计改革，完善会计准则和企业信息披露规则。
其次，财务风险的微观规避。第一，保持资产流动性。第二，台理控制经营风险。第三，选择最佳资本结构。
2 风险转移
风险转移，指在风险发生后转移给他人的行为。一项风险是否转移除了取决于风险当事人对风险的态度和承受能力之外。主要取决于风险转移的成本，就是企业以某种方式将所面临的某种风险转移给对方。这里主要介绍风险转移的四种方式：一是以购买保险将风险转移由保险公司承担；二是将风险较大的经营活动委托专门的机构完成；三是通过契约的形式将风险损失转移给他人：四是通过各种形式的经济联合将风险横向转移。企业在转移风险时应基于合法、合规、平等、公正的原则，决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。
3 风险承担
风险承担指人们对于风险造成的损失不采取转移措施，而是自己承担。就是将企业自身能够承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定的财务风险和关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
总之，企业财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通，财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因。财务风险是不可避免的。忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防、控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。然而，企业不可盲目地采取措施。应根据企业的具体、实际情况建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力。实现企业价值的最大化。
因此，每个企业在财务管理工作中，必须了解财务风险的概念。及时、准确地识别财务风险的种类，处理好财务风险，重视财务风险的防范工作，并采用有效的防范和控制措施及时化解财务风险，以保证企业的正常发展。