检察院信息系统范文第1篇
加强检察机关办案安全防范工作的意见》的通知
(2004年8月20日 高检发政字[2004]37号)
各省、自治区、直辖市人民检察院，军事检察院，新疆生产建设兵团人民检察院：
现将《关于进一步加强检察机关办案安全防范工作的意见》印发你们，请认真贯彻执行。关于进一步加强检察机关办案安全防范工作的意见
为了进一步加强检察机关办案安全防范工作，切实防止发生办案安全事故，根据《中华人民共和国刑事诉讼法》及最高人民检察院《关于人民检察院在办理直接立案侦查案件工作中加强安全防范的规定》、《人民检察院司法警察执行职务规则》等规定，结合办案安全防范工作实际，提出如下意见：
一、切实加强对办案安全防范工作的组织领导
加强检察机关办案安全防范工作，是落实宪法关于尊重和保障人权要求、实践文明公正执法的具体体现，也是维护社会稳定、树立检察机关良好形象的必然要求。各级检察机关特别是检察长要高度重视这项工作，本着依法、规范、文明、安全的原则，认真抓好办案安全防范工作。要建立健全办案安全防范工作的领导机制，落实责任制，实行检察长负总责、分管领导具体抓、案件主办人员在个案中负全责的制度。要把办案安全防范工作纳入对领导班子和领导干部的考核、考察内容，并与争创先进检察院活动、与干部的工作绩效和使用挂起钩来。要定期分析办案安全工作形势，完善安全防范工作制度，适时组织力量，督促检查安全防范工作的落实，及时发现和消除办案中的事故苗头和隐患，切实把安全防范责任落实到人，把安全防范措施落实到办案的各个环节。要结合检察机关“两房”建设，设置符合要求的讯问室、询问室和司法警察执勤室，配备必要的警械具，保障办案所需的车辆、通讯器材等装备。
二、构建检察官与司法警察分工负责、相互配合的办案安全防范工作机制
在办理人民检察院直接立案侦查的案件中，检察官与司法警察要密切协作，相互支持，互为监督，形成合力。要着眼检察官和司法警察职能，明确职责分工。主办案件的检察官在全面负责对安全预案的制定与组织落实的同时，要把主要精力放在对案件的侦查上：司法警察应在检察官的指挥下，承担各项警务职责，做好安全防范工作，确保不发生安全责任事故。要充分发挥司法警察的警务保障作用，切实纠正有警不用和以检代警的问题。凡是《人民检察院司法警察执行职务规则(试行)》等规定明确由司法警察履行的职责，如传唤、拘传、提押、看管、维护来访场所秩序等工作，在条件具备的前提下，应当交由司法警察负责。为加强对司法警察的教育管理和保证办案用警的需要，司法警察统一归口警务部门，实行编队管理，统一调配使用。要建立规范的用警派警制度，办案部门需要用警时，应当按规定的程序办理用警手续;警务部门接到派警命令后，必须在规定的时限内派出人员。实行跨区域警务协作，在办理重大案件警力不足时，可以由上一级警务部门统一协调警力，保证办案用警需要。任务结束后，用警部门应向警务部门反馈情况，目前，对警力不足尤其是案件量大、
需要用警较多的检察院，要依据《人民检察院司法警察暂行条例》和《检察机关司法警察工作规范化建设标准》的规定，尽快调整充实人员，确保办案安全需要。
三、抓住办案中易出问题的薄弱环节加强安全防范工作
安全预案是否严谨，办案地点是否安全，侦查程序和方式是否合法，办案过程中押解、看管等措施是否跟上，案件突破后是否麻痹松懈以及对犯罪嫌疑人的思想疏导等工作是否到位，直接关系办案质量和办案安全。各级办案人员要紧紧抓住这些易出问题的方面或环节，有针对性地做好安全防范工作。办案开始时，案件主办人员应与警务部门负责人一道，精心制定安全防范工作预案，把可能出现的问题、需要采取的应对措施考虑全面，预案报经检察长或主管副检察长批准后认真组织实施。同时，要仔细检查办案区域安全措施落实情况，发现问题及时纠正。办案中要严格依照法律规定，实行规范、文明办案。在传唤、拘传犯罪嫌疑人、被告人到检察机关接受讯问时，应当在讯问室进行，不得在讯问室以外的地点进行讯问，也不得把讯问室作为羁押室。异地传唤、拘传犯罪嫌疑人、被告人，应当在当地检察机关讯问室进行。办案过程中坚决禁止采取刑讯逼供等暴力手段违法取证，严禁以协助调查取证等名义变相限制和剥夺证人的人身自由。要严格遵守办案时限，传唤、拘传犯罪嫌疑人、被告人的持续时间不得超过法律规定的12小时，参与办案的司法警察应适时提醒办案人员遵守办案时限。在执行传唤、拘传、提押、看管等工作中，必须保持有两名以上司法警察，不得出现脱节、脱岗或由一人提押、看管等情形。讯问结束后，对符合法律规定并有必要采取拘留、逮捕措施的，应当依法立即办理;对于不需采取拘留、逮捕强制措施的，应当及时通知其单位或家属领回，或派司法警察将其送回。办案后期或案件突破后，办案人员和司法警察要保持高度警惕，认真做好后续安全防范和稳定犯罪嫌疑人情绪的工作，严防松懈造成责任事故。
四、不断提高办案人员的安全防范意识和能力
检察院信息系统范文第2篇
【摘 要】当前信息化技术手段不断突破，大数据时代的来临，都为打造“智慧政府”，继而推动“智慧城市”建设提供了较为有利的技术支持。公民对于公共服务平台建立、生活服务信息共享等需求不断增加，这也我们切实推动建设“智慧政府”，继而推进“智慧城市”建设。本文旨在结合原静安区实际情况，对当前“智慧政府”建设存在的问题进行探索分析，继而提出个人的一些意见和建议。
【关键词】网络；信息共享；智慧政府
随着云计算、移动通信技术、通信网络、智能终端等高新技术的发展和应用，为打造“智慧政府”建设提供了较为有利的技术支持。同时，信息化时代的来临，公众对于政府信息公开、生活服务信息共享、网上业务办理等需求不断增加；政府寻求工作效率提高，同时期望提升公众满意率的需求也在逐步提升，这都成为推动“智慧政府”建设的有力动因。本文旨在结合原静安区实際情况，对当前“智慧政府”建设存在的问题进行探索分析，继而提出个人的一些意见和建议。
一、“智慧政府”建设的先决条件
“智慧政府应是以用户为中心的、信息资源全面融合的、提供统一完善服务体系为特征的新型政府形态。核心内涵是将城市运行的各类数据整合，并进行快速、有效分析，制定更为科学有效的政策，从而提升政府的管理能力，更好地为市民服务。具有一体化、协同化、互动化、最优化的特点。”结合个人观点，我认为“智慧政府”建设存在两个先决条件：一是技术进步；二是观念转变。
1.外部因素，即信息化技术进步及运用
技术进步是指计算机技术、网络技术的进步，包括网络信息安全技术、信息处理技术、数据统计等一系列技术的开发及运用。近年来，信息化技术手段不断发展，但其在实践中的应用，尤其是我国政府系统的应用，仍值得探讨。以我工作区域原静安为例，网络基础设施搭建主要由区信息委负责，建有政务内网，但区属企业、部分事业单位未纳入内网。且法院、检察院等部门使用内部网络，与其他委办局数据不互通。
2.内部因素，即传统政府行政观念向服务型政府转变
观念转变，既传统政府行政观念向服务型政府转变，从自身出发，设置以方便群众为先的智慧服务模式，解决我国现阶段的一些问题，提升政府公信力和政府形象。服务型政府这一概念的提出由来已久，但当前，政府职能转变依旧还在探索和转型阶段，如何将这一概念实体化，仍值得探讨。同时，我国干部年龄结构依旧偏高，对于新兴技术手段的接受和使用相对于年轻人较慢，这也制约了信息化技术手段的运用。
二、现阶段我国“智慧政府”建设存在的一些问题
1.当前我国“智慧政府”建设缺乏顶层建设
从长期规划设计来看，国家层面还没有给出相应的指导意见。2010年国家发改委将“云计算”确定为重点发展项目，2013年1月11日，工业和信息化部发布《关于数据中心建设布局的指导意见》等，这些部门都对“智慧政府”建设相关方面开展探索、研究，但缺乏具体主管及相应的协调小组；从内涵设计来看，“智慧政府”定位、具体内容（如智慧政务、公共服务平台等）、重点项目等认知依旧不同。以静安为例，当前静安“智慧政府”建设直观可见的改变主要集中在静安门户网站建设（政务公开、便民信息等）、社会信用体系建设（企业相关信用信息整合共享）等方面。
2.信息壁垒及信息安全问题依然严峻
中央和地方政府间信息壁垒问题仍未打破，缺乏整体性领导；省内、市内各部门发展水平不均，出现多头管理，重复建设等问题；上下级间、部门间资源共享问题未解决。而信息安全方面，以静安为例，当前使用的内部网络平台（政务内网），并未进行物理隔绝，存在隐患。且该政务内网并未将公检法、区属企业、事业单位等纳入，信息传递依旧存在障碍，使用互联网传递信息，又存在信息泄露等问题。同时，信息安全监管和问责机制也有待进一步落实。
3.只建不管现象依旧存在
静安区在政府信息化建设方面，一直处于较为领先的位置。但只建不管现象依旧存在。2014年，静安区试点应用电子会务系统，将会议材料以电子版数据在云端共享，使用智能终端下载，继而实现无纸化会务，然而该平台只在发布会议及后期为数不多的区信息化工作会议上被使用，目前处于搁置状态。I-Jingan网络覆盖面依旧较小，网络信号强度、速率等依旧有待提高。不少信息化项目由区信息委牵头组建上马或是建设完成后，缺乏相应的运作和维护机构。
4.政府主导，市场化运作机制不足
政府能力有限，除信息化建设外还有许多其他职能，没有精力全身心投入“智慧政府”建设，单靠政府投入不能够完全支持“智慧政府”建设。有些地区已尝试引入市场机制，但目前“智慧政府”市场化运营环节还相当薄弱。我国市场化运作环境还不成熟，信用危机、安全问题还有待解决。
5.缺乏相应完善的评估机制和监督机制
我国对于“智慧政府”的评估机制还不完善，无法对“智慧政府”建设进行有效的评估，以期为更好的发展提供参考。同时，缺乏监管机制，由于“智慧政府”建设资金是通过财政拨款，更加需要对其进行有效监管，防止政府部门专款不专用，阻碍“智慧政府”的建设。
三、推动我国“智慧政府”建设的一些思考和探索
1.宏观层面构建合理的顶层架构
国家层面应当尽快出台相应的指导意见，搭建组织领导架构，完善领导层级建设，建立健全“智慧政府”建设的规范性规划。在明确“智慧政府”定义的基础上，进一步明确建设方向、建设内容。现阶段仍应当以试点建设为主。我国各地政府信息化发展水平不均，同一省、市内部发展也不平均。应当根据不同地区实际情况，推动试点，等条件成熟再进一步扩大覆盖区域。
2.构建和完善信息共享机制
信息资源的全面融合和分析是“智慧政府”建设十分重要的内涵之一。大数据时代，应充分运用信息技术手段，推动建立统一的数字化、网络化、信息化的数据集成平台，为信息共享提供技术支持。同时，推动解决数据独占性问题。搭建沟通、共享机制，完善政府资源整合、企业资源整合、社会资源整合、社会服务整合，从而形成一个联动的整体。通过信息平台建设，将原本各级政府、各部门拥有的部分独占性数据、资源实现共享，这从一定程度上也会损害一些部门、政府利益，在实践过程中一定会得到挑战。我认为，在信息共享机制建设方面，还应健全数据获取权限管理机制，既设置数据使用的权限，保证部门一部分数据的当然独占性，获取部门的配合，更好的打造“智慧政府”。
3.探索和尝试引入市场机制
随着我国市场经济不断发展、完善，在“智慧政府”建设中引入市场机制成为可能。现今数据采集、信息获取的途径呈现多样性，不少企业更是以数据、信息采集为业务，这为“智慧政府”建设数据收集提供引入市场机制的有利条件。同时，按照行政层级划分，我国较低层级的部门，如政府的职能機构、派出机构，由于其直接接触民众，处理的也是与民众息息相关的问题，其数据组成多为信息量大，但较为基础，不涉及重要（保密）数据，因而，我觉得在基层政府，尤其该引入市场机制，如将一些数据库建设项目交由企业来完成等。
4.建立健全评估监督机制
一是要拓展评估的范围，从项目前期的必要性、可行性评估论证逐步向项目的全过程评估进行扩展。二是要增加评估监督的力度，通过引入第三方专业机构、专家乃至社会公众进行评估和监督。在传统电子政务中，政府与民众的互动往往是单向的。例如，民众可以浏览网站，获取有关信息。随着微博、微信、社交网络等发展，为政民互动提供了新手段，同时也为公民评估、互联网监管提供了平台。三是要提升评估监督的频率，使监督评估成为“智慧政府”推进过程中的经常性控制措施。
5.扩大“智慧政府”建设影响力
“智慧政府”建设是以用户为中心，提供统一完善服务体系的新型政府形态。其具有个特定客体，即公民参与。这就要求进一步扩大“智慧政府”建设影响力，打破自己创建自己用，自娱自乐模式，加强相应的公共服务系统（如：便民服务信息发布平台等）、政务社交平台、网上办事平台的宣传力度，推荐公民关注并使用。
参考文献：
[1] 周向红 洪佩军.从智慧政府到智慧城市.[J]《检察风云》.2012（15）：16-17
[2] 徐继华，冯启娜等.智慧政府：大数据治国时代的来临.中信出版社2014-02
[3] 姚乐 樊振佳 赖茂生. 政府开放数据与智慧城市建设的战略整合初探.[J]《图书情报工作》.2013， 57（13）：12-17
[4] 白柠.《对完善电子政务管理机制的思考》. http：//egs.hust.edu. cn/guandian/200813/KE83GK
8C24.html
[5] 智慧政府 http：//baike.baidu.com/subview/7041543/16193649. htm？fr=aladdin
作者简介：
王舒芳（1988—），女，现就读于上海交通大学国际与公共事务学院2015级MPA研究生1班。
检察院信息系统范文第3篇
统计衔接是指2014年全国检察机关统一业务应用系统上线后, 在系统内新研发的把统一业务应用系统与AJ2013相衔接的新功能, 通过衔接把办案系统内的案件信息由统计员手动操作后生成检察统计报表数据, 促进了统一业务应用系统进一步完善。笔者所在的基层院是2015年1月正式衔接, 因工作尚在初步摸索阶段, 不可避免存在一些问题, 希望通过学习可以促进工作的顺利开展。
二、统计衔接的实质意义
(一) 反映案件信息的及时准确性
统计衔接不同于以往的AJ2013, 因笔者以前也负责过旧AJ2013统计, 对此项工作深有体会。旧AJ2013案卡的生成是由各业务科室的内勤在每月25号之前将本科室本月所办的案件逐项填入到相对应的案卡中, 再通过导出导入功能导入到统计员的AJ2013中, 整个过程完全手动完成, 内勤可以在报送案卡的前两天集中填写案卡并报送。而进行统计衔接后, 导入到新AJ2013中的案卡信息是在统一业务应用系统中根据承办人自己填写的案卡及案件进展信息生成的数据库每天晚上9点自动更新到临时库, 由统计员把自动生成好的案件信息手动导入到中间库, 通过数据衔接后在AJ2013中生成案卡, 保证了检察统计数据能够准确反映案件的办理信息。
(二) 保证案件信息的客观真实性
旧AJ2013中, 单独使用统计软件进行案件信息统计, 完全手动, 缺少相互遏制的手段, 为了年底考核或者其他的一些业务数据的检察规避软件漏洞、拆案现象和一些“造假”现象时有发生。但实现统一业务办案系统与统计AJ2013相衔接后, 整个办案流程完全按照系统所设定的流程开展, 无法手动新增也无法手动删减, 遏制部分业务部门的“造假”行为, 保证了案件信息的客观真实性。同时在旧AJ2013中, 如果上月因疏忽或其他原因漏填了一个案卡或者案卡的某一个时间, 在下月中依然可以补上, 实行统计衔接后, 案件的办理是与统一业务应用系统同步进行的, 所以只要案管认真负责核对, 是不会存在漏填漏报的问题, 这也从另一个方面保证了每月案件的真实性。
(三) 责任分工更加明确
把检察统计与统一业务应用系统相衔接, 导入到AJ2013的案卡信息完全是案件承办人自己填写, 而统一业务应用系统实行谁办理、谁填录、谁审批、谁填录的原则, 一方面明确了案件信息源头的主体责任, 不至于出现问题相互推诿的情况, 另一方面改变了以往的案卡信息只有内勤填写的局面, 工作任务分散, 减轻部分干警的工作, 以至于有更多的时间完成其他检察事务。此外, 对于案管统计员而言, 也不用等到每月将近月底的时候追着各业务科室内勤要案卡、要数据, 把统计工作集中在月底完成, 而是通过数据库的每日更新可以掌握到案卡信息, 分散完成检察统计工作。
(四) 促进了统一业务应用软件的进一步完善
一套好的应用系统, 除了详尽的业务需强、强大的技术支撑外, 最重要的还是通过实践不断地改进和完善。1就笔者在案件管理部门工作后, 统一业务应用系统正式运行以来, 案管部门就新增加了案件信息公开工作和统计衔接工作, 在系统不断完善的同时也促进了检察工作的开展。在统计衔接过程中, 对于系统衔接过程中出现的问题, 高检院也印发了《统一业务应用系统常见使用问题解答 (三) 》以及一些培训学习资料进行了详细解答, 通过系统的不断升级, 填录规则的不断完善, 系统中出现的问题逐渐得到改进, 虽然目前还存在一些问题, 比如监所部门的案卡还不能形成数据项的搭建等, 但通过及时的反馈和不断的修改, 可以促进办案系统的进一步完善。
三、统计衔接工作开展存在的问题
(一) 案管部门人手缺乏
基层院案件管理部门人手不足, 无法分出专人从事统计衔接工作。就笔者所处的基层检察机关而言, 案件管理部门和控告申诉部门合二为一, 不是独立的部门, 控申部门加上案管部门一共6人, 有2人是临近退休的老同志, 不熟悉电脑操作知识, 控申业务复杂繁琐, 承担着信访维稳、刑事申诉、刑事被害人救助等多项工作, 一人多职, 控申案管工作交叉进行, 无法配备专人全力负责此项工作。且检察统计工作是在2014年在案管部门开展, 案管部门干警大多都是对案件管理较熟悉, 缺乏统计相关知识, 对统计过程中出现的问题处理能力较差, 虽然经过学习培训, 在短时间内也不能很好独立的完成工作任务。
(二) 案管统计员缺乏检察业务知识
检察统计工作需要统计员同时具备三项能力:统计基础知识、检察业务知识;检察技术基础知识。其中统计基础知识以及基础的技术操作经过认真学习加之相关实践后可以逐步掌握, 但检察业务知识相对复杂且具有专业化, 没有经过长时间的基础知识学习及业务积累很难掌握。案管部门自身成立较晚, 笔者所在的基层院的案管部门是在2012年底成立的, 案管干警一部分是新招录的年轻干警, 他们专业知识强, 但缺乏业务经验, 实践操作相对薄弱, 在进行统计工作的时候相对比较吃力。
(三) 统计衔接工作没有引起足够的重视
检察统计是一项全院性的工作, 是检察工作的客观反映, 为各项检察工作的开展提供有力的决策依据, 不能简单的认为哪项工作分配到哪个科室哪个干警就是哪个干警应该独立完成的工作。部分检察机关多重视业务部门办案工作, 不重视检察统计工作, 且在实际工作中, 有些统计员在统一业务应用系统中并没有赋予案卡查询权, 仅仅只有统计权限, 如此以来, 审核检查、数据信息比对、统计监督工作无法发挥到最大效果。因此需要在统一业务应用系统中赋予统计人员履行职责所需要的足够权限, 否则, 既不便于开展工作, 也将可能成为统计人员不认真履行统计审核、检查职责的借口和理由。
四、确保统计衔接工作顺利开展的机制
(一) 配备专业案管人才的机制
目前在基层院案管部门的人员配置较匮乏, 专业案管人才的缺乏严重制约了案管工作高质高效的开展。且案管部门设立较晚, 就笔者所在的基层院, 新招录的年轻干警的优点在于学历高、素质高、法律专业基础知识扎实, 但也存在明显的不足, 比如是法律科班生, 不懂检察统计, 入职时间不长, 缺乏业务部门办案工作经验, 沟通协调能力不强等, 无法全面完成统计工作。案管部门应该具备一名熟悉统计知识、业务经验丰富、懂得检察技术的案管人才, 作为基层检察院可以通过积极参加上级院组织的统计衔接培训、到业务科室短期的轮岗学习、向技术科请教等方式培养优秀的统计员, 进一步推动统计衔接工作的顺利开展。
(二) 与业务部门协作运行的机制
统计衔接工作的顺利开展, 与各业务部门协作运行密切相关。相对于统计员而言, 各业务科室内勤更加熟悉在统一业务系统填录的案卡信息及其后续进展信息, 所以案管部门应与各业务部门协作运行开展统计衔接工作, 把从统一业务应用系统中临时库的案卡信息导入到中间库的权限相对应的分配的各业务科室, 统计员则负责把业务科室内勤导入到中间库的案卡信息与AJ2013衔接, 报错的案卡信息告知相关承办人修改补填, 再次导入, 进行统计上报。就笔者了解, 目前部分检察院就是通过此种方式开展统计衔接工作, 且效果良好, 通过相互协作运行的方式, 减少了案卡在衔接过程中错漏的可能性, 保证了检察业务数据的客观真实性。
(三) 高度重视统计衔接的工作机制
检察机关应高度重视统计衔接工作, 在统计衔接的培训学习中, 与业务科室相关的内容, 比如案卡填录规则等的学习, 具有承办案件资格的检察干警都应该集中学习, 这一方面保证了检察机关统一业务应用系统使用的更加规范, 另一方面减轻了统计衔接过程中因漏填、错填案卡等造成反复修改导入的工作量。统计员在加强自身检察统计专业知识学习的同时应赋予其查询案卡等履行职责所需要的足够权限, 保证检察统计衔接工作的顺利开展, 从而更好的全面服务检察业务工作。
摘要：检察统计是反映检察机关办案业务数据的一项重要依据, 实行检察统一业务应用系统与AJ2013衔接后更加规范了检察业务数据, 保障了业务数据的客观真实性。本文主要结合笔者的工作实际从统计衔接的概述、实质意义、存在的问题以及建议几个方面谈谈统计衔接, 以期此项工作开展的更为顺利。
关键词：统计衔接,实质意义,问题,机制
注释
检察院信息系统范文第4篇
信息管理与信息系统这么一听感觉就很高端大气上档次的专业，没错，一开始我也是这么认为的，所以填报志愿时，我就选填了这一专业，可是当我来到学校开始接触学习这个专业后，才知道这个专业相比较其他专业来讲较冷门，至少在我们国内。所以说实话，刚开始我的确有点伤心，还考虑转专业。但通过几堂课的专业导论教导，使我原有的想法逐渐有了改变对这一专业也逐渐有了正确的认识。
首先，通过老师课上所讲的知识以及网上调查，使我了解了信息管理。信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理来提高信息利用效率，最大限度地实现信息效用价值。一个优秀的信息管理，能使社会上的信息有效地被利用，实现信息资源的利用和价值，为人们提供更好更方便的服务。所以，在我们日常生活中，处处充满了信息管理，也需要着信息管理、
对信息管理的认识，使我更好地认识了解信息管理和信息系统这个专业。这个专业主要培养具备现代管理学理论基础，计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力。这也说明着我要学习至少经济学、管理学、计算机科学与技术三门学科，我表示压力很大。但同时令我欣慰的是，这也表示着这个专业的就业范围很广，我不必太担心以后的就业问题。但导师也说过，如果大学四年不努力，那以后毕业后这个专业出来的人之间的差别会很大，不，是非常大!所以我要好好把握现在的机会，珍惜时间，努力学好这门专业。
大学四年，说长不长，说短不短，学好一门专业不是易事。作为信息管理和信息系统专业的学生，如何掌握信息管理核心技能很重要。对于我自己来说，计算机技术方面比较薄弱，所以我首先需要了解计算机方面的知识。我打算有空就去图书馆借一些这方面的书，先掌握计算机的基础知识，然后慢慢学习计算机技术，上机操作，熟练掌握及运用各种office软件，比如说制作PPT、建立数据库等。遇到问题请教学长学姐或专业导师，提高自己的计算机水平。信息管理是一种管理，或许对于我一理科生来说管理学偏重于文科，很多东西需要背，但我相信只要制定合理计划，上课认真听讲，做好笔记，划记重点，就能学好管理学。
检察院信息系统范文第5篇
当今社会已进入信息时代，信息技术被引入企业的生产、经营管理之中，成为企业竞争优势的决定性因素之一。培养符合企业要求的企业信息化人才成为目前中国高等教育院校信息管理与信息系统相关专业的首要任务。企业信息化人才的培养是横跨IT技术与管理科学的复合型人才的培养，一个合格的企业信息化人才不但需要掌握行业最新的IT技术，还要掌握企业管理、行业知识、流程管理、项目管理、工业工程等管理理念。因此企业信息化人才需要既有深厚的技术基础知识，又需要领导实施开发企业信息化产品、过程和系统，同时还要了解各种最新的管理思想与技术开发对企业的重要性和战略影响，这与恰恰目前国际上最新的CDIO，我校从2009年开始，引入CDIO工程教育理念，并在此基础上，创新性地提出了TOPCARES—CDIO培养模式。
具有作为CDIO改革的一部分，信息管理与信息系统专业专业拟在大学新生入学第一年开设一门新课“信息系统导引课程”。课程包括CDIO培养计划介绍、企业手工管理体验、企业信息化管理体验和职业调研与规划四个阶段.
1．CDIO培养计划介绍
导论课程一开始，就由教师向即将开始专业学习的新生介绍CDIO的内涵与思想。首先，结合CDIO能力大纲，使学生了解CDIO理念将信息管理与信息系统专业毕业生的能力分为学科基础知识、个人能力、人际团队能力以及工程系统能力四个层面，要求学生参照这四个层面的能力要求为自己设定专业学习目标及今后的努力方向。由于CDIO能力大纲是直接参照工业界对工程人才的要求(如SAP公司对人才素质的要求、ABET的标准)而制定的，因此，不仅提出了系统的能力培养理念，更重要的是，提供了全面的实施指引(包括培养计划、教学方法、学生考核以及学习构架)以及实施检验的12条标准，具有系统性及可操作性，作为学生的专业学习指南是完全可行的。
其次，向学生讲解基于CDIO理念的培养计划的内容，使学生对将要学习的专业课程及将要参与的各种CDIO实践活具备初步的认识，了解培养CDIO各项能力(如沟通能力和协调能力等个人能力，协同能力，项目的组织、设计、开发和实施能力)的重要性；设计一些有关CDIO的研讨题，在课堂上组织学生讨论，要求所有学生必须发言，从而为后续的能力培养打下基础。
2．企业手工管理体验
企业模拟运营对抗的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们和来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。
学生在经营模拟企业的过程中，会定期的向教师提交经营分析报告，分析目前自己所在公司面临的问题，分析问题产生的原因，以及公司未来发展的目标和策略，然后以口头和文字语言交流的形式向教师和其他公司进行汇报。而教师要对每个模拟公司的报告进行专业的点评和指导，将真实企业案例与模拟公司的虚拟业务结合起来讲解。
通过该项目，学生可以体验一个简单生产型企业典型业务流程，对企业运营和业务流程建立直观而感性的认识，并且在教师的引导下让学生意识到可以如何利用即将学习各科专业知识去提升企业的运行效率和决策能力，由此激发学生对信息管理与信息系统领域的兴趣并加强其学习主动性，也使其能尽可能深入的了解后续所学课程与未来职业发展的关联和作用，见图二。同时，通过各种案例引导学生理论联系实际的严谨学风。
3．企业信息化管理体验
在导论课程的第三阶段，教师借助于SAP公司的ERP系统SAP Business One,将企业沙盘模拟对抗中的业务，在软件中实现，让学生体验到手工业务与信息化经营的不同，即从销售订单的生成到进行MRP物料需求计划展开，生成采购计划，进行采购作业，继而生产和交货这些手工业务功能在ERP系统中如何实现，从而体验到企业信息化的意义所在，同时，也为未来各专业课程的学习做出铺垫。同时，老师设置一些企业信息化的题目，要求学生将自己对企业信息化的感受通过小组讨论，个人口头表达等方式进行研讨。
4．职业调研和规划
在学生对企业运营和企业信息化有了一定感性认识的基础上，我们还组织学生去生产企业参观实习，了解现代企业的运转过程和产品的生产过程，进一步加深这认识（替代方案：录像演示）；聘请企业领导或咨询公司业务主管进行演讲（替代方案：录像演示），使学生能从企业家或者咨询顾问的角度了解现代企业对信息化人才的需求，从而有目的，有系统的规划未来的学业。组织学生讨论自身的能力、兴趣、强项和弱项，对未来职业生涯的规划，制定专业学习计划和目标。
总结
综上所述，专业导论课程在实施的过程中，先由教师向学生讲授CDIO基本理念与方法，并向学生全面介绍基于CDIO理念而设置的本专业课程计划；其次，通过学生在企业沙盘上经营一家生产制造企业，使学生意识到沙盘与专业课程之间的有机联系，明确专业与课程设置的目的与意义；再次，通过企业信息化管理体验，明确企业信息化的作用，了解本专业设置的意义；最后，通过调研和规划，了解现代企业对信息化人才的需求，系统的规划未来的学业和未来职业生涯。下表列出了专业导论课程的四个阶段和各阶段的教学内容。
检察院信息系统范文第6篇
第1页 HIS 医院信息系统
HIS 医院信息系统功能介绍
目 录
第一章 HIS 系统介绍 ........................................................................................................... 4 第二章 HIS 医院信息系统功能 ........................................................................................... 5 第三章 系统的描述......................................................................................................................... 8 第四章 子系统功能与流程 ........................................................................................................... 10
4.1 药库管理子系统 ............................................................................................................. 10 4.2 药房管理子系统 ............................................................................................................. 12 4.3 统药摆药发药子系统 ..................................................................................................... 14 4.4 挂号与预约子系统 ......................................................................................................... 17 4.5 门诊医生站子系统 ......................................................................................................... 18 4.6 门诊收费子系统 ............................................................................................................. 21 4.7 住院预约与登记子系统 ................................................................................................. 23 4.8 医生工作站子系统 ......................................................................................................... 25 4.9 护士工作站与入出转子系统 ......................................................................................... 31 4.10 住院收费子系统 ........................................................................................................... 37 4.11 收费帐务管理子系统 ................................................................................................... 39 4.12 价表管理子系统 ........................................................................................................... 44 4.13 检验处理子系统 ........................................................................................................... 45 4.14 处方确认管理子系统 ................................................................................................... 46 4.15 药品处方管理子系统 ................................................................................................... 47 4.16 检查预约与报告子系统 ............................................................................................... 48 4.17 医疗设备管理子系统 ................................................................................................... 48
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4.18 手术室管理子系统 ........................................................................................................ 48 4.19 输血管理分系统 ........................................................................................................... 48 4.19 医务统计子系统 ........................................................................................................... 48 4.20 综合查询子系统 ........................................................................................................... 48 4.21 触摸屏综合查询、导诊子系统 ................................................................................... 56 4.22 平台与权限系统 ........................................................................................................... 58 第五章 HIS 系统划分 ......................................................................................................... 60
5.1 药品系统 .......................................................................................................................... 60 5.2 门诊系统 .......................................................................................................................... 61 5.3 住院系统 .......................................................................................................................... 62 5.4 数据中心系统 .................................................................................................................. 64 5.5 统计分析系统 .................................................................................................................. 65
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第一章 HIS 系统介绍
HIS 医院信息系统是一个完整的面向中小型医院的通用应用系统,完全满足二级 包括二级以下的医院。它覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节。 HIS 医院信息系统不简单地是一个软件，它是一个将医院的管理思想、医院各部门的 业务经验以及当今最新计算机技术的完美统一起来的结果。 在功能方面，HIS 面向医 院三类用户的需求，即医院的领导和管理人员、直接用户的各类业务人员和保障系统运行的 系统管理人员。 在集成策略方面，HIS 医院信息系统依据以电子病历为中心的病人信 息主线和以经济核算为中心的经济信息主线，确定各部分之间的接口， 实现各部分的集成。 在通用性设计方面，通过信息流程和管理过程的合理模型化、灵活多样的信息切入点、管理 对象的模块化，而且让不同业务模块同一平台提下具有更好的扩展。在系统结构方面，采用 了客户/服务器模式，并通过部分数据客户端化的技术，防止网络瓶颈的出现，避免管理上 复杂性。在系统和数据的安全性方面，系统采用了数据库级用户权限和应用程序级运行权限 的双重控制机制，提供了统一的基于角色的用户管理手段，通过数据库系统的数据安全机制， 具有完善的系统和数据安全的保障体系。 在操作性方面，由于采用了图形用户界面(GUI) 技术，使系统能够以多重图形窗口和丰富便利的操作界面，医院信息管理系统，尤其是窗口 业务处理系统(如挂号、收费、发药等窗口)，对时间的要求相当高。因此，输入输出以方便 快捷为第一要求。既要支持鼠标，又要支持纯键盘操作。
联系QQ：1944172650
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第二章 HIS 医院信息系统功能
1. 药品管理
药库管理：主要实现药库的药品物流管理。在药品库存管理(一级库)中，提供了入库、 出库、调价、药品盘存以及对药品的出、入库，结存等信息进行查询的功能。 完成各种统计、价格处理等。
药房管理：主要实现药房的药品物流管理。在药品库存管理(二级库)中，提供了入库、 出库、调价、药品盘存以及对药品的出、入库，结存等，信息进行查询的功能。提供对药品 的来源、去向等统计。提供了处方按处方号，药品类别等统计，还提供了摆药出库按住院号， 药品类别等统计。
处方录入子系统：完成住院处方的录入和发药功能，并对处方计价。药师可对待发处方 进行
查询并同时提供发药药师工作量和处方属性分类的统计。
处方发药子系统：接收来自门诊处方，发药人员可从待发处方列表或处方号等多种方法 查找病人同时确认处方发药，可对药师工作量进行统计。
医嘱摆药子系统：系统将提出摆药申请的病区的药品进行自动摆药计价同时打印摆药单 据;摆药人员可根据选择科室进行手工摆药计价及打印摆药单据。并可进行单病人及护理单 元医嘱摆药查询 2. 门诊管理
挂号：用于门诊病人的挂号，退号，改号以及打印各种报表，查询挂号等
门诊收费：门诊病人费用的划价和收费。包括：可以直接调挂号室的就诊号,直接显示 姓名,不用输姓名、可以直接到诊间医生和医技科室传来的单据、也可以不挂号划药品价格, 替代药房划价、可以选择是否输入医师、就诊科室、执行科室 3. 住院及病房管理：
住院登记：负责等床病人的登记与住院手续的办理、提供预交款录、担保人等信息的录 入、无费退院、出院登记、病人召回等功能。
医生工作站：直接为临床医生服务，包括：下医嘱、书写病历、开检验/检查申请，查 询检
验/检查报告、病历综合阅读、病案检索等。医生所下医嘱，直接传送到各业务系统，如药 房、检验检查科室。
护士工作站：完成病人的入出转登记工作，提供的床位一览卡功能可一目了然地获得病 人当
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前状态信息;完成病人体征信息(体温、脉搏、呼吸等)的录入并打印;医嘱的录入和处理 功能可
根据医嘱自动生成各种执行单。同时，根据医嘱生成计价信息传送给住院收费子系统。 住院收费：能自动按医嘱划价，可适应不同医院的不同划价模式。提供划价审查、计价 单录
入、出院结帐等功能。
4. 检验检查信息管理
接收医生传送来的检验申请，待检验完成后，通过联机数据采集或手工录入结 果，将检验结果形成报告，传回申请科室。同时，将检验直接计费。
5. 手术管理
手术信息管理：完成门诊和住院病人的手术预约安排，生成病人手术通知单。提供手术 科室、
麻醉科室医生的安排管理功能。
手术划价：通过录入术后清点记录，完成手术的药品、消耗品登记和手术器械使用登记， 产
生手术划价信息。
麻醉信息管理：对病人在手术中的麻醉记录进行登记。 6. 血库管理
献血员管理：完成献血员查体数据的登记、血液采集的记录和储血登记，管理采血费用。 用血管理：管理配血记录、储血记录，处理配血和成分血所需要的各种登记，记录各科 室用
血情况。根据血液价格对病人用血进行划价。
7. 器械材料管理
仪器设备管理：包括设备的订购、出入库、维修、报废环节的管理。将设备的成本传送 给成
本核算子系统进行成本核算。
材料管理：对低值易耗品的请领记录和库存进行管理。按请领科室进行费用计算，并传 送给
成本核算子系统进行成本核算。 8. 经济管理
收费帐务：提供收费帐目管理。通过与门诊收费子系统、住院收费子系统的连接，接收 门诊
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/住院收费子系统传送来的信息，进行自动计帐，也提供手工计帐功能，生成各类帐单。
成本核算：以门诊收费和住院收费作为各科室收入，各科室的各项医疗材料支出作为成 本，
进行效益统计分析。 9. 综合查询统计
完成医院综合性的医疗管理、经济管理方面的各种统计和查询，提供报表打印和图形显 示 10. 系统支持
提供系统用户权限管理和公共代码字典管理的工具。
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第三章 系统的描述
面向患者：随着医疗体制的改革，医院将逐步推向市场。医院要在市场的竞争中取胜， 一是靠技术，二是靠服务。随着人们生活水平的不断提高，病人对服务质量的要求也不断提， 所以软件的管理模式和工作流程怎样能方便病人，更好的为病人服务是至关重要的。如减少 就医时间，让病人花钱明明白白，提供各种就医指南等。
面向操作人员：应用计算机的一个重要的方面就是减轻工作人员的劳动，为病人提供及 时、准确、方便和满意的服务，减少就医时间。所以一个好的软件必须具备符合工作习惯、 易学易懂、减少记忆、响应迅速、操作简单、界面友好、功能完整几个条件;能及时准确地 为医院和病人提供真实可靠财务和医疗信息。
面向科室级的汇总与分析：医院的中层科室担负着繁重的管理任务，随着这些管理级工 作的日趋科学化，中层科室会越来越多地依赖于它们从基层收集来的基本数据进行汇总、统 计与分析，用来评价他们所管理的基层部门与个人的工作情况，据以做出计划，督促执行， 产生报告和做出决定。所以计算机化的信息系统要支持中层科室的数据收集，综合、汇总、 分析报告与存储的工作。科室级的信息系统要能够定期自动地从基层科室收集数据，按照需 要，对数据进行各种加工处理，产生出能够支持中层科室管理工作的分类统计报表和报告。
面向最高领导层对管理信息的需求：医院的最高领导层要实现对全院的科学化管理，必 须得到计算机信息系统的全面支持。经过中层科室加工分析的数据不仅要产出上交高层领导 的报表和报告，用以直接辅助医院最高领导层的决策，而且要通过计算机的信息系统把加工 后的数据直接传递给最高领导层。HIS 的最高一层模块：医疗和财务信息的综合查询与辅助 决策模块接收并重新组织这些数据，把全院各职能部门，包括临床的、行政的、医疗的、财 务的各方面，各部门的信息沿二条主线-医疗、财务组合起来，提供一些非常方便、灵活的 检索与查询的手段，满足医院最高领导层不断变化着的对信息的各种需求。
面向维护人员：作为一个联机事务系统，HIS 要求一天24小时、每周7天不间断地运行。所 以系统必须安全可靠，以减少维护人员的劳动强度。另外，一个好的 HIS 必须提供一个“HIS 管理软件”，利用它维护人员不必下到科室，就可以完成系统的参数定义和软件的升级。
实用性原则：HIS 系统要力求最大限度地满足实际工作的需要，充分考虑各业务层次、 各管理环节数据处理的实用性，把满足用户生产和管理业务作为第一要素进行考虑。用户接
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口和操作界面设计尽可能考虑人体结构特征及视觉特征，界面力求美观大方，操作力求简便 实用。
先进性原则：在技术上采用业界先进、成熟的软件开发技术，面向对象的设计方法，可 视化的、面向对象的开发工具;客户/中间件/服务器(Client/Middleware/Server)体系结构，支 持分布式应用。
可扩展性和可维护性原则 为适应将来的发展，HIS 系统应具有良好的可扩展性和可维 护性。软件设计尽可能模块化、组件化，并提供配置模块和客户化工具，使应用系统可灵活 配置，适应不同的情况。数据库的设计尽可能考虑到将来的需要。
安全、可靠性原则 应用软件与数据库系统的设计要做到安全可靠，防止非法用户的入 侵。
标准化原则 软件设计严格执行国家有关软件工程的标准，保证系统质量，提供完整、准确、 详细的开发文档，为用户二次开发提供源程序;应用设计符合国际、国家、医疗卫生行业有 关标准、规范和医院自身的发展规划。
方便快捷原则 医院信息管理系统，尤其是窗口业务处理系统(如挂号、收费、发药等窗 口)，对时间的要求相当高。因此，输入输出以方便快捷为第一要求。既要支持鼠标，又要 支持纯键盘操作。输入项目的定位要灵活、快捷。要智能地识别中英文输入，减少输入方法 的切换。 第一：用户界面的设计应符合 Window 规范的图形用户界面(GUI)，做到美观大方; 第二： 条理化原则 用户界面应当直观、明了，条理清晰。
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第四章 子系统功能与流程
4.1 药库管理子系统
1. 功能：主要包括药品的入、出、退、领;辅助盘存、报损、采购、以及相关的 业务查询统计和报表
2. 图例：
药品入库
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药品出库
出库单
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出库查询
4.2 药房管理子系统
1. 2. 功能：管理药房日常的入、出、退、报损、调价、预警和相关查询 图例：
药品入库
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药品盘存
药品退药查询
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退要明细报表
药品预警查询
4.3 统药摆药发药子系统
1.功能：主要完成包括门诊药房和临床药房发药摆药功能、以及相关的业务查询 统计和报表
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2.图例：
门诊发药
住院发药
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统药单
住院退药
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4.4 挂号与预约子系统
1.功能：主要完成对门诊病人进行挂号、退号、改号等，为门诊病人的后续活动 以及门诊工作量统计提供信息,可以根据医院的实际情况通过灵活的配置实现挂号到科 室或者挂号到大夫等。
2.图例：
门诊挂号
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挂号查询
4.5 门诊医生站子系统
1.功能：主要完成包括医生对门诊病人服务包括门诊病历、开立处方、检验检查、 诊疗医嘱等
2.图例：
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门诊病历
门诊检验检查
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诊疗和处方开立
西药处方
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中药处方开立
4.6 门诊收费子系统
1.功能：主要完成包括门诊病人发生的费用进行计费、以及相关的业务查询统计 和报表
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2.图例：
门诊划价收费
一式三联的套打结算发票
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4.7 住院预约与登记子系统
1.功能：主要完成包括门诊药房和临床药房发药摆药功能、以及相关的业务查询 统计和报表
2.图例：
门诊病人住院预约
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住院登记
病案首页
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预交款
4.8 医生工作站子系统
1.功能：主要完成包括医生对住院病人服务包括各种住院病历、开立处方、检验 检查、诊疗医嘱等
2.图例：
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电子病历
病案首页
第 26 页
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病历信息
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长期医嘱(诊疗+药品)
医嘱单
第 28 页
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临时医嘱
第 29 页
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所见即所得的体温表
第 30 页
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检验检查
4.9 护士工作站与入出转子系统
1.功能：主要完成包括门诊药房和临床药房发药摆药功能、以及相关的业务查询 统计和报表
2.图例：
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入科接诊
床位一览
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患者转科
患者护理单
第 33 页
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长期医嘱复核
医嘱管理
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费用录入
病人摆药单
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输液卡
费用查询
第 36 页
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费用清单
病人出科登记
4.10 住院收费子系统
1.功能：主要完成包括对住院病人在院期间的诊疗进行划价、结算、以及相关的 业务查询统计和报表
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2.图例：
费用录入
出院登记
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4.11 收费帐务管理子系统
1.功能：对医疗收入和支出进行计帐，生成各类帐单。 2.图例：
门诊日缴款单
门诊日挂号单
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住院日缴款单
住院医生收入报表
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科室核算表
临床病人费用报表
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第 42 页
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出院结算
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出院结算清单
住院明细查询
4.12 价表管理子系统
1.功能：集中管理医院各类收费项目及其价格，包括西药、中草药。手术、检查、
治疗等等，
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按医院收费项目价表管理工作的习惯定义项目和价格，不受诊疗项目定义要求的限制。 允 许一个项目有多个别名，划价时可以按别名输入，提供临床诊疗项目与价表项目对照的维护 功能
2.图例：
4.13 检验处理子系统
1.功能：提供自定义的检验模板，并根据排队检验申请号，对病人做相应的检验， 并将检验仪器的结果直接传给计算机减少检验科的工作量并直接反馈给病人和医生等。
2.图例：
检验检查模板
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LIS 条码打印
4.14 处方确认管理子系统
1.功能：根据病人所持的处方(已经在门诊收费处交费)，由药师对计算上的处方的核 对准确无误后将药品发给病人
2.图例：
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门诊发药
4.15 药品处方管理子系统
1.功能：主要用于住院病人的各种处方的录入。 2.图例：
药品处方录入
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4.16 检查预约与报告子系统 4.17 医疗设备管理子系统
1.功能：医疗设备的库房、档案、维修、废弃、折旧、等级调整进行管理 2.图例：略。
4.18 手术室管理子系统
1.功能：手术室管理子系统是专为手术室和外科病房开发的系统，用于管理与手术麻 醉相关的信息
2.图例：略
4.19 输血管理分系统
1.功能：输血管理分系统是为医院输血科编写的应用软件，它包括四个子系统：献血 人员管理、血液
管理，配血、发血、查询等
2.图例：略
4.19 医务统计子系统
1.功能：本系统主要服务对象为医院的各级管理者，如医院领导，医疗、护理、药品、 器械、卫生经济等管理部门的管理者，从本系统中获取决策性的信息来指导未来工作和医务 质量。
2.图例：略
4.20 综合查询子系统
1.功能：与医务统计一样是依赖于其他子系统提供的数据，以报表或直接查询方式， 向医院各级管理
者提供所需信息.
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2.图例：
门诊医生挂号量统计
门诊医生收入报表
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院长决策查询模块
前 N 位药品消耗