钢铁公司工作总结范文第1篇
一、财务基础工作
为了进一步加强对工会财务工作的管理，冶金渣公司工会根据包钢西创的工会财务制度，结合公司实际情况制订了《包钢*******公司工会财务管理制度》，为工会财务管理提供了制度保障。一年来，冶金渣公司工会根据制度要求，做到了分管工会主席实行“一支笔”审批、报销制度，会计、出纳按岗位分工，保证了各岗位的权责明确。在工会会计人员调动时，能按照工会财务的管理规定和手续交接工作，保证了交接的准确无误。
二、经费管理工作
依据《工会法》规定，建立工会组织的各单位应按全部职工工资总额的2%向工会拨缴经费。冶金渣公司工会每季度都能及时、足额的提取工会经费，并按规定上解工会经费。在工会经费的使用上，严格按照制度规定，坚持勤俭节约、量入为出的原则，提高经费的使用效益，收支项目做到日清月结，账实相符，不截留、挪用工会经费，确保了专款专用，做到了“用得合理，群众满意”。
三、会计及出纳工作
冶金渣公司工会能严格按照国家统一会计制度和财政部、全国总工会的有关规定，对会计、出纳的相关工作进行规范，如记账凭证要求合理、合法，真实反映经济业务，凭证内容要素要齐备完整，按照会计制度规定正确使用会计科目，以及及时准确填报预决算报表、工会经费核对表、工资总额年报等要求的各种报表等等。
在出纳工作方面，现金能按规定做到日清月结、账实相符，并认真遵守现金管理制度;现金日记账和银行存款帐每月核对一次，认真做到复核原始凭证并签章，做好凭证汇总工作;按规定保管好有关印章、空白支票、收据及保险柜钥匙。
四、固定资产管理工作
固定资产管理工作是工会财务的重要工作之一，冶金渣公司工会加强了对固定资产的管理，做到工会财产每年清点一次，按账簿记载核对实物;对价值有增减变动和盘盈、盘亏及调入、调出的固定资产，及时进行账务处理，实施动态管理，做到账实相符、账账相符，保证了工会资产的安全、完整。
钢铁公司工作总结范文第2篇
审 慎 调 查 清 单
1、展示贵公司的全貌，以便顾问和其他机构确立方案;
2、向有关当事者和其他有关方面提供佐证，以利其审核;
3、供顾问进行审核调查，为贵公司出具融资意见书;
4、向以后的投资者提供必要、充分的信息披露。
顾问公司将对于贵公司提供的信息履行保密义务。下列的文件清单为河南济源煤业有限责任公司融资而编，旨在：
贵公司应全面、完整、真实地向顾问公司提供相关文件，所提供应包括但不限于如下所列：
Ⅰ 公司/相关公司
背景与历史沿革
请提供贵公司简介：设立背景，历史及发展过程(包括所有重大(股权等)变更)。
公司架构
1、贵公司的业务架构以及在相关子公司/分公司/联营公司中的业务分布;
2、贵公司及主要相关公司的股权结构;采用该股权结构的理由;
3、贵公司及主要相关公司的组织结构图;
4、贵公司与所有相关公司及相关公司相互之间的关系说明(业务、供销、借贷及其他利益关系等);
5、相关公司在营业额及净利润方面对贵公司总的营业额和净利润的贡献率的详细情况;
6、贵公司主要股东简介;
7、贵公司/相关公司的股东的业务或在其它实体持有的利益是否与贵公司/
相关公司的业务有竞争(无论直接或间接);如有，请予以说明;
8、最近三年中，贵公司/相关公司有否与股东、董事或其它关连人士进行任何交易(无论是销售、购买、借贷、管理、资源共享、费用分担及其它);如有，请说明交易的性质及涉及金额。
董事、监事、高管及员工
1、贵公司董事会、监事会成员及主要高管的背景/经历的简要说明;
2、贵公司管理层各个成员的责任范围;
3、对贵公司管理层进行SWOT分析;
4、对相关公司的管理层进行简要说明;
5、贵公司及相关公司的员工总体情况/年龄结构/技术结构/学历结构等的详细说明。
主营业务
1、关于贵公司主要业务的描述;
2、主要业务流程;
3、每一类业务的具体描述，包括：经营地点/经营及管理系统/经营起始日/主要营业设施/主要服务/
销售网络/渠道及客户定位)。
产品生产、技术及研发
1、主要产品的细分种类;
2、主要产品的生产及生产能力;
3、主要产品的生产工艺流程;
4、主要产品的原材料和能源供应;
5、产品技术优势的详细说明;
6、公司研发方面的软硬件条件描述与实力说明。
市场营销
1、简述公司的营销战略以及销售策略;公司的服务/销售的管理及安排;
2、公司的主要目标市场;
3、主要产品占国内、国际市场份额;
4、提供近3年各个产品分类对公司销售额以及净利润的贡献率的概要说明;
5、提供近3年各个地理市场对公司销售额以及净利润的贡献率的概要说明;
6、提供近3年各个分行业领域市场对公司销售额以及净利润的贡献率的概要说明;
7、各产品过去三年的每年按销售额计的五大客户名单;
8、客户地区分布;
9、与主要客户的有关合约安排的细节(如适用);
10、公司独立于客户的程度;
11、公司采纳的所有专营权安排(如适用)的细节，包括有关各方、主要条件、利润分享计划。
供应商
1、 公司采购策略;
2、各产品过去三年的每年按开支额计的五大供应商名单;
3、与主要供商应的有关合约安排的细节;
4、公司独立于现有供应商的程度;
5、公司供销物流体系的详细说明。
财务
1、公司最近三年经审计的财务报表;
2、公司对上述报表的简单分析;
3、公司最近的管理财务报告;
4、简要说明贵公司/主要固定资产(机器等)、供应商名称、维修合同的有效性以及期限、每年的贬值率%、以及保险价值;
5、公司对流动资本循环周转的分析(库存/应收帐款/应付帐款等);
6、公司向不同的金融机构所借贷的所有担保贷款和无担保贷款的复印件，并制成带有贷方/金额/币种/期限/利息率等内容的电子表格;
7、关于公司收入确认政策的详细资料;
8、提供最近三年的利息、税、折旧、摊销前收入(详细说明收入的具体构 成);
9、公司对今后5年的财务预测：损益表、现金流量表及资产负债表(包括有关的假设);
10、提供详细的情况分析，如果1)销售额下降10%和20%;2)成本提高10%和20%;3)筹资成本提高10%和20%以及4)所有最坏的情况一起出现，预测的现金流量表将会怎样。
Ⅱ 行业市场
1、行业简单介绍;全球行业说明;国内行业说明;
2、宏观经济/国际经济对行业的影响;在国内国际市场上的业务增长机遇;
3、行业前景、市场容量(行业整体市场容量/分产品市场容量)
4、公司所经营的业务中，前5名的国际需求与国际生产能力分别是谁;在这方面，公司在今后5年的期望值是什么;
5、公司涉及的各个产品分类处于产品生命周期的什么阶段;
6、行业面临的主要挑战;怎样解决这些挑战;
7、行业管理体制;
8、技术水平与发展趋势;
9、影响本行业发展的因素;
10、进入本行业的主要障碍;
11、同行业竞争状况：主要竞争者的名单及其市场占有率。
Ⅲ 发展规划
目标与战略
1、关于公司未来目标及展望的描述;
2、公司各项业务未来3-5年内的预期目标、中期目标和长期目标以及重点;
3、主要挑战是什么;怎么克服;主要的成功因素是什么;
4、公司未来3-5年的投资计划;
5、说明近期发生的并购情况;价格、条件和期望值以及完成交易的时间;
6、产品开发计划;
7、人员扩充计划;
8、技术开发与创新计划;
9、市场开发和营销网络建设计划;
10、筹资策略和融资计划;
11、收购兼并及对外扩张计划(今后几年内公司拟定进行的所有并购活动);
12、深化改革和组织结构调整的规划;
13、国际化经营计划;
14、请提供各个业务部门/相关公司的具体商业计划(如有)。
Ⅳ 竞争优势及风险
核心竞争力
1、对公司进行SWOT分析;
2、与竞争对手相比，公司在哪方面(质量/价格/成本等)拥有优势?这些优势是否稳固?
3、公司主要产品是否有替代品;相对优劣是什么;
4、公司的主要不足之处。
风险分析
1、市场风险;
2、财务风险;
3、竞争对手风险;
4、新进入者风险;
5、原料提供商风险;
6、新技术与工艺风险;
7、政府关系、政策风险;
8、公司之外汇风险及减低风险的措施的描述;
9、公司就银行及/或供货商方面遇到的信贷问题。
Ⅴ 其他
企业文化建设描述;
1、公司的环境政策和方针;如何加以监控和汇报;
2、福利政策和方针(健康与安全，员工培训、员工福利等);
3、公司对社会/社区的贡献(赞助、学校、慈善事业等);
4、列出并说明公司所获得的所有证书(ISO9001等)和奖励(业务成就奖等)。
5、公司对融资成功后的发展思路及建议;
钢铁公司工作总结范文第3篇
安全生产应急预案
为确保我公司正常的生产秩序，提高公司对重大事故的应急和处理能力，减轻事故伤害，及时、快速、有效、妥善处理事故，把事故损失及影响降低到最低限度，特就可能发生的重大事故制订应急预案。
一、组织设置：成立应急预案领导小组
组 长：aa
副组长：aa 组 员：aaaaaaaaaa 应急预案领导小组下设：事故处理组、保障协调组、后勤慰问组
事故处理组长：aaa,根据事件性质由对口负责的领导担任，成员由责任部门领导、相关责任人、安委会成员等组成。
保障协调组长：aaaa，根据事件性质由对口负责的领导担任，组员由责任部门指定人员、财务部领导、办公室领导、行政管理部领导等组成。
后勤慰问组长：aaa，组员由责任部门指定人员、医务人员、食堂人员、办公室接待人员等组成。
二、基本职责：
组长和副组长负责在事件发生后的指挥领导工作，组织应急小组赶赴现场，控制事态发展，制订处理方案，指挥协调各部门工作;日常处理机构负责了解事故情况，以及事故处理的具体工作和维护正常的生产办公秩序，责任单位的相关人员必须积极协助事故处理工作;责任部门负责对事故的善后处理、恢复生产秩序;财务部负责与保险机构联络，做好相关损失评估、资料的准备及资金的筹措;办公室负责各部门之间的工作衔接和信息的畅通;行政管理部负责事故的后勤保障工作等。
三、通信保障：各成员的手机、办公电话、住宅电话均为通信保障联络工具(电话见公司统一负责制的号码目录)，确保能随时畅通。
四、指挥部地点：公司会议室
五：常用紧急电话： 救护 120 报警 110 公司指定紧急电话: q1111
六、夜间发生事故，值班人员和公司门卫为紧急联系人:11111，并切实履行好职责。
七、事故上报统一由安委会按相关的规定和程序逐级上报，特事特办，可直接向上级部门汇报。
八、事故的对外发布和通报，统一由公司办处理。
九、相应物资的储备：绳索、铁丝、雨布、小型排水泵、担架，氧气袋等。
二零一一年一月一日
aaaaaaaaaa有限公司
安全生产应急预案分类
一、重大生产事故应急预案：
(一)重大生产事故的确定：
1、发生人身伤害致残达三级以上。
2、发生人员死亡。
3、发生财产损失达三万元以上。
(二)事故的汇报和处理
1、事故当事人是事故初始阶段现场抢救等事务的责任人。事故发生后，必须立即报警及向单位领导报告有关情况，并迅速抢救伤者及保护现场，必要时进行现场取证。
2、责任单位在接到报告后必须立即报告公司应急预案领导小组，相关人员必须迅速赶赴事故现场，协助先行处理相关事宜，并根据事故情况向总经理报告。
3、事故处理
(1)成立现场工作小组，制定事故处理初步方案，随事态发展确定其它相关事宜;
(2)事故处理组及时与公司分管部门取得联系，详细了解事故案发经过，做好现场记录，拍摄现场照片，收取现场证人证言等，具体处理与事故相关的各种问题。
(3)事故处理组要做好事故责任认定前的先期工作，同时准备好事故责任人日常安全教育情况的资料，以备今后有关方面的调查。
(4)事故发生后要安排公司分管人员提取相关人员的口供资料及向肇事人员了解事发经过，以便进行相关法律工作。
(6)由保障协调组安排好事故者家属提出的车辆使用、住宿就餐的安排和陪同及其他合理的相关事项;并协调有关部门如保险、医疗等配合事故处理。
(7)由后勤慰问组做好善后慰问疏解工作，慰问中要理解家属的心情，尽量避免矛盾的激化，按地方的民族风情妥善处理好有关事宜。避免产生不必要的冲突。
4、根据事故情况，应急预案领导小组组长主持召开应急领导小组会议研究制订事故处理方案，指挥有关人员采取应急措施，并做好资金调集、法律法规材料准备等善后工作。
5、分析事故原因和责任，制定防范措施，按四不放过原则，落实事故处理并做好材料归档工作。根据国家有关政策、法律、法规，与伤亡者家属协商赔偿事宜或财产损失赔偿事宜。
二零一一年一月一日
aaaaaaa有限公司
重大灾害事故应急预案
一、重大灾害事故的确定：
洪水、暴雨、狂风、雷电、地震、人为破坏和各种不可预料原因所造成的灾害性事故。
二、事故的汇报和处理：
1、事故发生时所有现场人员都是事故处理责任人，必须立即向单位领导报告有关情况，根据事故性质报警或向有关部门报告，并迅速抢救伤者及保护财产，必要时进行现场取证。
2、单位领导在接到报告后必须立即报告公司应急预案领导小组，相关人员必须迅速赶赴事故现场，协助先行处理相关事宜。并根据事故情况向总经理报告。
3、事故处理：
(1)成立现场抢险工作小组，制定事故处理初步方案，随事态发展确定其它相关事宜。
(2)现场工作小组必须以抢救伤员为第一要务，医务人员要第一时间赶赴现场，根据伤情进行正确救援。并在确认所有伤员得到现场救护或送医疗机构救治后才能进行其它抢救工作。
(3)若事故引发因素仍在继续，现场工作小组应切实采取措施减少损失(如切断电源、工事加固、紧急排险等)，防止事故等级的扩大。
(4)在确定事故没有再次对人员伤害后，要采取有效措施保护保全公司和客户财产(如涉及客户的财产损失，责任部门应及时与客户进行沟通，商洽有关损失处理事宜)。
(5)根据事故性质和损毁程度做好现场保护，防止二次事故的发生或再次发生事故。
(6)及时配合有关部门(客户、保险公司等)，做好财物损失评估工作，按相关规定做好理赔。
(7)总结经验教训，提出预防措施，尽快恢复正常的生产经营活动。
二零一一年一月一日
火灾事故应急预案
一、凡是公司的工作人员，如发现公司范围内发生火情时，应首先利用周围的灭火器材或灭火物品进行扑救，扑救成功后应立即向所在部门报告，如火情不能控制时，应立即向部门和公司应急指挥小组报告。夜间发现火情，应报告当晚值班干部和公司领导。
二、部门接到火灾报警后，应立即组成现场工作小组，进入应急预案程序。
(1)如火势较大，灭火器无效时，应立即启动公司消防系统灭火。
(2)如火势仍较大，即向“119”报警，讲清起火地点、燃烧物质和范围大小、报警人姓名，并派人在公司大门口领路。
(3)如有人员伤亡，迅速抢救伤员，脱离火场，拨打120急救电话，转送医院。
(4)视火情情况，在灭火的同时，在确保安全的前提下，迅速组织人员抢救贵重物资，转移易燃物品，隔离火源，让出消防通道。若电线断路引起的火灾，要先切断电源再扑救。相关人员必须听从应急指挥小组的指挥，做到临阵不乱，全力以赴，参与扑救工作。办公室安排好应急车辆，财务部、行政管理做好有关保障工作。
4、火灾扑救后，应对事故进行调查，组织有关部门对事故原因进行分析、确定责任，进行处理，制定切实可行的预防措施。
二零一一年一月一日
职工群体食物中毒事故应急预案
一、食物中毒事故的确定
1、凡在公司食堂就餐所引发的部分或群体食物中毒。
2、中毒现象如腹泻、呕吐、抽搐、昏迷等。
3、现场反应及事后反应。
二、事故的汇报和处理
1、出现中毒现象的人员应立即到医务室就诊，非工作时间应立即到就近的医疗机构就诊，在确认是食物中毒的情况下，应立即向责任部门领导、公司医务人员及应急预案领导小组报告。
2、部门领导应立即向医务人员了解情况，并确定采取相应的医疗措施。
3、应急领导小组应根据事故性质决定是否起用应急预案。
4、事故处理
(1)成立事故处理小组,全面组织协调相关部门工作。
(2)对事故发生源(公司食堂)立即封存相关物品，并组织送检，找出引发事故的原因，按规定对食品进行处理。
(3)对中毒程度较深，公司保健站及就近医疗机构无法处理的，应立即拨打“120”急救中心，送往上一级医院组织施救。
(4)应急事故处理小组要随时保持与医院的联络，及时了解施救情况，研究制定应对措施。
(5)责任部门应在权威部门的指导下控制现场，对中毒源进行善后处理(中毒物品、消毒等)，并经检验后方可投入使用。
(6)组织相关人员对事故进行分析，明确责任，进行处理，并制定有效措施杜绝类似事故的再次发生。
(7)组织相关人员对中毒人员及家庭进行慰问。
钢铁公司工作总结范文第4篇
摘要：钢铁行业是国民经济的基础性产业，本文结合钢铁行业特点，从A钢铁公司的供给侧改革实践出发，对A钢铁公司资本结构进行评估，通过分析A钢铁公司融资结构、债务结构、股权结构，进而为A钢铁公司如何优化资本结构提供一定的建议。
关键词：供给侧改革 资本结构 A钢铁公司
一、A钢铁公司概况
A钢铁公司是一家大型钢铁联合生产的上市公司，主要产品涵盖中板材、小型材、中型材、钢坯等，主要采用“开发+生产+销售型”经营模式，其销售渠道主要是经销商销售、直供终端客户销售、投标中标重点工程专供销售、电商销售、出口销售等。2017年实现营业收入415.57 亿元，净利润 26.46 亿元，获评“A 级竞争力特强钢铁企业”称号。
二、A钢铁公司的供给侧改革实践概况
（一）创新销售模式
实行“品种负责制”，细化售后服务，由产品制造商向技术服务商转变;加大重点工程、终端用户直供比例，加大与华南大型家电企业、西南用钢大户等直供企业的合作力度，提高对终端用户的销量，同时动态调整各区域市场的投放比例，在保障低价区域市场占有率的基础上，努力扩大高价区域的投放量等。
（二）加強质量管理，优化产品结构
对内严抓质量管理控制，稳步提升产品质量，夯实品牌基础;对外以满足用户需求为核心，实施重点产品品牌培育计划，积极开展产品行政许可和认证创优活动，扩大品牌影响力;实施生产安排动态调整，区域流向效益优先，及时调整资源流向，使有库存的客户较大幅度地减少亏损，确保效益好的棒线型产品全年满负荷生产，优化产品结构等。
（三）以降本增效为重点，争取产品效益最大化
利用轧材能力大于炼钢能力的有利条件，围绕有效益钢材品种组织生产;通过以降低铁水成本为核心目标，建立科学的采购、生产联动降成本体系，并通过工艺创新降成本;通过科学的成本核算与考核，从设备管理、财务管理、物流组织全过程降低成本等。
（四）加强技术创新
加强自主研发创新，深化铁烧、转炉、轧钢、设备攻关，新技术、新工艺应用更加广泛，获授权专利 37 件，其中发明专利 15 件，实用新型专利 22 件;坚持与武汉科技大学、北京科级大学、东北大学等国内重点科研院校开展项目合作，促进产学研一体化，提高企业的技术创新能力。
三、 A钢铁公司的资本结构分析
（一）融资结构分析
由表1和表2可知：2015年之前，A钢铁公司的资产负债率和产权比率都呈现上涨趋势，2015年A钢铁公司资产负债率高达80.38%，产权比率高达4.10;实施供给侧改革措施后，A钢铁公司的资产负债率和产权比率都呈现下降趋势，2017年A钢铁公司资产负债率下降到68.80%，产权比率下降到2.21。但是A钢铁公司资产负债率和产权比率还远高于行业平均水平。
这主要是因为2016年之前钢铁行业供需矛盾突出，A钢铁公司产品销量有所下滑，钢材市场价格持续走低，A钢铁公司2015年营业收收入下降幅度高达26.95%，导致2015年净利润亏损高达11.89亿元。2016年起 A钢铁公司加强供给侧改革实践：创新销售模式、加强质量管理，优化产品结构、以降本增效为重点，争取产品效益最大化等，A钢铁公司2015年经营状况明显好转，实现扭亏盈利，实现净利润为1.96亿元，2017年实现营业收入415.57亿元，同比增长 55.93%，净利润高达26.46亿元，由于报告期内有富裕的资金偿还到期债务，导致资产负债率和产权比率有所下降。
但由于A钢铁公司2016年前经营不景气，无力偿还到期债务，导致负债规模的不断扩大，2015年负债总额高达181.88亿元。2016年后虽出现小幅下降，但2017年负债总额高达158.75亿元，导致A钢铁公司的资产负债率和产权比率明显高于行业平均水平。
（二）债务结构分析
从表3和表4可知：A钢铁公司2013-2017年流动负债比例呈现上涨趋势，且远远高于行业平均水平;A钢铁公司2013-2017年非流动负债比例呈现下降趋势，且远低于行业平均水平;A钢铁公司的负债以短期负债为主，2017年流动负债比例高达96.85%，大额的短期负债在一定程度上加剧了A钢铁公司的流动性风险和信用风险。另外一方面，A钢铁公司2013-2017流动比率虽一直高于行业平均水平，但实施供给侧改革实践第一年，A钢铁公司流动比率出现了小幅下降，2017年出现大幅上涨，但略低于供给侧改革前同期水平;A钢铁公司2013-2017长期资产适合率呈现波动下降趋势，且一直低于行业同期平均水平。这表明，实施供给侧改革后，A钢铁公司负债期限结构失衡问题更加突出，短期偿债压力加大，偿债能力有待加强。
这主要是因为短期借款相对于长期借款成本低，风险易于管理，且由于前期A钢铁公司经营状况不佳，发行债券进行融资存在一定的困难，导致A钢铁公司2017年的长期借款余额为0，应付债券下降到4.24亿元，相对于2015年下降了15.60亿元。
（三）股本结构分析
据表5和A钢铁公司披露的年报可知：虽然第二大股东和第三大股东持股比例呈现波动上涨趋势，A钢铁公司的股本都是流通股，但是A钢铁公司第一大股东是B国有企业，其所持股本比例一直高达82.51%，这表明实施供给侧改革实践后，A钢铁公司股权集中高度集中的状况并没有得到改善。过高的股权集中度在一定程度上便于管理，但可能存在一股独大、出现专政而导致公司面临较高的经营风险，不利于提高企业经营效率和完善企业的治理结构。
这主要是因为钢铁属于我国的基础性产业，对国民经济的发展起着重要的作用，且A钢铁公司第一大股东是B国有企业，害怕国有资产流失，最终导致A钢铁公司股权高度集中。
四、A钢铁公司资本结构的优化
综上所述，实施供给侧改革实践后，一方面，A钢铁公司的资产负债率有所下降和产权比率都出现下降趋势，但还是高于行业同期平均水平，融资结构失调问题突出;另外一方面，A钢铁公司的债务期限结构略显失衡和一股独大的问题仍待解决。
（一）优化融资结构
积极推动钢铁资源整合，加强技术创新，提高钢铁产品的附加值，实现集约式增长模式。在融资方面，充分考虑各种融资渠道的可行性和成本收益比，实现多元化融资，合理安排负债融资的比例。同时，适当发展钢铁基金，通过募集社会闲散资金来促进钢铁行业的发展。另外一方面，建立健全项目和资本合作机制，与同行中模范企业和财力雄厚的集团联合开发重点项目，分散开发风险，缓解资金压力。
（二）改善债务期限结构
A钢铁公司应根据生产经营过程中的资金需求，统筹安排长短期负债，充分利用公司的可抵押资产来获取长期负债和合理利用商业信用进行融资，防范因还债过于集中而带来的信用风险。同时，盘活公司的固定资产等可抵押资产，提高资产的管理水平，从而提高公司长期债务的融资能力。另外一方面，建立健全资金使用机制，把有限的财务资源投入到具有高价值创造能力的项目中，提高资金的使用效率。
（三）调整股权结构
首先，转让国有股，将A钢铁公司第一大股东B国有企业持有的部分股权以协议的方式转让给其他战略投资者，避免一股独大而带来的自利行为;其次，积极引入机构投资者，完善公司的治理结构，强化A钢铁公司的资本运作意识;最后，增加员工的持股计划，激发员工的积极性和创新意识，让员工参与到企业管理决策中，拥有更多的话语权。
参考文献：
[1]李心合，王亚星，叶玲.债务异质性假说与资本结构选择理论的新解释[J].会计研究，2014（12）：3-12.
[2]薛晔，李晶，薛世润，夏明凯，王荣林.我国钢铁工业发展现状分析和转型探讨[J].钢铁研究，2016，44（03）：53-56.
基金项目：广西财经学院2018年校级C类研究生教育创新项目“供给侧改革下A钢铁公司资本结构优化研究”。
（作者单位：广西财经学院）
钢铁公司工作总结范文第5篇
第一条 为规范并加强集团公司审计监察工作，发挥审计监察工作在强化内部控制、改善经营管理水平、提高经济效益中的作用，根据国家《审计法》、《内部审计准则》和《审计署关于内部审计工作的规定》，及其他相关法律法规，并结合集团公司章程、管理制度及实际情况，特制定本制度。
第二条 审计监察工作的基本原则
1、公司利益至上原则：对任何损坏公司利益，给公司带来不良影响的行为作全面彻底的审计监察。
2、真实再现和客观实际原则：认真细致全面的审计监察工作使真实情况再现，以便公正的处理。任何审计监察之后的处理要考虑到当时的客观实际情况，不能臆断主观脱离实际。
3、工作自主独立原则：在公司董事会或总经理(或授权领导)的领导下自主独立开展工作。审计监察工作不受人为因素干扰，工作保持独立和公正。
4、工作责任承担原则：对审计监察的结果审计监察部门和人员应承担相应责任。
第三条 集团公司设立内部审计监察机构，作为集团公司内部监督体系和自我约束机制的重要组成部分，处于与决策系统、执行系统并行的监督系统的中心位置，是董事会或经营层领导下独立从事工作监督和执法的专门机构。
第四条 审计监察人员办理审计监察事项，应当实事求是、客观公正、廉洁奉公、忠于职守、保守秘密;不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。
第二章 机构和人员
第五条 集团公司内部审计监察机构为公司审计监察处，在公司董事会或总经理(或授权领导)的领导下展开工作，审计和监察集团公司各项经济和管理活动的运行情况，是独立监督和评价集团公司及所属单位实体、项目经济活动的真实性、合法性、效益性，以加强公司项目管理和实现经济目标为目的独立机构，兼具审计监督和纪律监察的双重职能作用。根据集团公司的发展，将逐步形成多层次、多功能的审计监察体系。
第六条 审计监察部门根据审计监察工作的需要，可以提请公司从有关部门、单位抽调人员共同参与审计监察工作。集团审计监察办公室应当对临时抽调人员作必要的业务指导，并对临时抽调人员的工作结果负责。受抽调的人员在工作期间和工作范围与公司正式审计监察人员享有同等职权和责任。
公司董事会或经营层可以同时聘请公司之外的会计师事务所和有关专家或顾问，作为公司的外部审计监察人员，负责对全公司进行外部审计监察。外部审计监察单位和人员由董事长和总经理(或授权领导)确定。公司审计监察部门负责外部审计监察工作的日常工作往来与接待，向外部审计监察人员提供相应的资料和数据。
外部审计监察工作所形成的档案资料由审计监察办负责接收、保管与归档。
第七条 公司根据审计监察工作的范围、职责、业务量，配备相应的审计监察人员。审计监察人员应具备良好的品德、胜任工作所需的专业技术和业务能力，以及国家审计监察行业规定的从业资格。
第八条 审计监察办公室主要设立主任、主管、专员和内业管理等岗位，建立审计监察人员岗位责任制。
第九条 审计监察人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。
第十条 审计监察人员按审计监察程序开展工作，严格遵守职业规范，忠于职守，做到独立、客观、公正。对审计监察事项严格保密，未经批准不得公开。
第十一条 审计监察人员对工作中知悉的商业秘密保密，并不得利用其为自己或他人谋取利益。必要时与公司签定保密协议。
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2、固定资产投资项目的立项、概(预)算、决算、竣工审计。
3、项目工程成本和利润情况的真实性和工程结束后的竣工审计。
4、进行投资项目评估审计，并参与投资项目的评估论证，投资预算，信贷计划编制和执行，以及投资效益情况审查。
5、检查公司及各下属部门资产(包括机械设备及物资)购买、使用、报废、毁损、管理及保值增值情况。
6、财务计划及其预算、财务收支和决算及经济效益审计。
7、检查公司各系统各单位各部门工作运行情况和内部控制制度的健全、严密、有效性的检查和监察。
8、重要经济合同、契约的会签和执行及效果的检查。
9、财经法纪审计监察。对严重违反财经纪律、侵占公司资产、严重损失浪费等损害国家、公司利益的行为的专案审计监察。
10、公司各下属部门各项检查结果和领导指示的执行情况。
11、任期经济责任审计。对公司部门负责人及各子(分)公司、项目部班子以上管理人员的离任(改任)的经济责任的审计监察，评价任期工作效率和效果。
12、人力资源审计监察。对公司人力资源管理体系的政策规划、制度流程和运用效果等方面进行检查，评估人力资源系统工作开展的有效性。
13、配合国家审计监察机关和审计(会计)师事务所，对集团公司及有关部门的审计监察。
14、其他管理活动、行政活动或认定事项。
15、董事长和总经理(或授权领导)要求督办和交办的其他审计监察事项。
16、向总经理(或授权领导)、外部审计监察机关报送审计监察工作计划、报告、统计报表等资料。
第二十条 审计监察办公室应加强与集团各单位、部门的交流和沟通，确保审计监察办公室获得与履行职责相关的、充分的经营管理信息。
第二十一条 经集团董事会(或经营层)授权，审计监察办公室可以就内部审计监察工作中发现的带有普遍性的问题或者有特性的事项，在集团范围内进行审计调查，并将调查结果报告提交集团。
第二十二条 逐步实现审计监察工作现代化，推进管理审计，兼顾内部控制和风险管理，根据需要建立适合集团业务需要的审计监察电算化管理信息系统。
第二十三条 内部审计监察依据
1、国家法律、法规、政策。
2、公司内部规章制度。
3、公司经营方针、计划、目标。
4、公司领导的工作指示和批示。
5、其他有关标准。
第四章 审计监察种类和方式
第二十四条 公司内部审计监察的主要种类：
1、审计种类主要有：财务日常审计、资金收支和费用审计、工程成本审计、工程结算审计、工程竣工审计、离任(改任)审计、其他单项审计等类型。
2、监察种类主要有：物资采购和存货管理监察、机械设备管理监察、合同管理监察、施工队管理监察、人力资源管理监察、廉政和纪律监察、其他单项监察等类型。
第二十五条 公司内部审计监察主要方式：
1、报送(送达)审计监察。被审单位接到审计监察通知书，应在指定时间将有关材料送审计监察机构接受审计检查监察。
2、就地审计监察。审计监察人员到被审单位进行审计监察，后者提供必要的工作、生活
- 3第三十五条 对审计监察过程中发现的一般性管理问题，审计监察办公室可以按照集团有关规定做出适当处理或者督促纠正。重要事项应当报经集团董事会或经营层相关公司领导后作出审计监察决定，督促执行。
1、对正在进行的严重违反财经法规、集团制度，严重损失浪费行为，有权作出临时制止决定;并提请集团从重追究相关单位、部门和人员责任，必要时，可建议暂停有关人员的职权。
2、有权作出纠正、处理违反财经法规行为的决定以及提出改进经济管理、提高经济效益的建议。
3、对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的原始凭证、会计凭证、会计帐簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料，经集团董事会或经营层相关领导批准有权暂时予以封存。
4、对阻挠破坏审计监察工作及拒绝提供资料的，有权采取必要措施保证工作正常进行，追究有关人员责任。
5、对审计监察工作中发现的重大问题及时向集团董事会(或经营层)和相关领导报告。
第六章 工作程序
第三十六条 内部审计监察工作的主要程序
1、编制审计监察工作计划
审计监察办公室根据公司经营规划方案和部门工作目标及公司要求，结合上经营管理中的实际情况和公司管理中的薄弱环节，确定审计监察重点，编制“公司审计监察工作计划”，报董事长和总经理(或授权领导)审批。
2、制定公司审计监察单项工作计划和具体工作方案
审计监察办公室根据批准的审计监察工作计划和分项工作的各个重点，确定对象并制定其审计监察工作计划和具体工作方案。审计监察工作计划和方案应包括：项目名称、立项依据、计划目的、计划目标、审计监察的方式和方法及实施方案。
3、出具审计监察通知书
在实施审计监察前，必要时书面通知被审计监察单位，说明审计监察内容、种类方式、时间，被审计监察单位应提供的资料;日常监察检查和突击审计监察等工作事项不下达审计监察通知书。
4、组成审计监察小组
根据工作需要制定审计监察工作方案，根据方案和工作的具体情况组成审计监察小组。
5、实施审计监察
采取方式有就地审计监察、报送审计监察、网上及时审计监察、事前审计监察、事后审计监察等方式，也可以多种方式结合进行。
审计监察人员可以用检查、观察、询问、盘点、监盘、计算、分析性复核等方法实施审计监察，及在了解内部控制状况的基础上进行符合性测试和实质性测试，以获得必要的证据材料。
审计监察人员可采取审查凭证、帐表、文件资料、检查现金、实物、向有关单位和人员调查取证等措施实施审计监察。
在审计监察过程中，审计监察人员依据审计监察工作方案，认真编写审计监察工作底稿，做好工作调查记录，获取审计监察证据，发现的问题应附有证明材料和有关资料。
6、提出审计报告
审计监察组在审计结束后，应对审计监察工作底稿分析、整理，就被审计监察单位存在的问题予以指正，并及时写出专题审计监察报告，作出审计结论及审计处理意见。
审计报监察报告总体要求是：事实清楚、数据确实、依法有据、建议和处理恰当。其内容应当包括审计监察的目的、依据、内容和范围、审计监察的步骤和方式、被审计监察单位的概况、审计监察发现的问题、评价和结论、处理意见和建议。
7、下达审计监察处理决定
- 5第四十三条 被审计监察单位、个人和与被审计监察单位和审计监察事项相关的单位、个人，违反本制度，拒绝或者拖延提供与审计监察事项有关的资料的，或者拒绝接受审计监察及以各种方式逃避、阻挠、妨碍审计监察工作的，审计监察办公室责令改正并追究有关责任人的行政责任，和处以100-3,000元的经济处罚，或提出处罚建议交由相关单位和部门进行处理。
第四十四条 审计监察办公室对威胁、污辱、打击报复监审人员及侵犯审计监察人员名誉、人格、人身安全的有关人员，进行行政处罚和300-5,000元的经济处罚，或提出具体处罚意见交由有关部门进行处理。构成犯罪的，应移交司法机关处理。
第四十五条 未经批准，任何单位和人员不得拖延或拒绝执行审计监察处理处罚决定。对拖延或拒不执行审计处理处罚决定的有关单位和人员，审计监察办公室和公司相关部门进行行政处罚和处以1,000元以上的经济罚款。
第四十六条 对揭发、检举违反集团规章制度行为，提供审计监察线索的有功人员，审计监察办公室给予表扬,或提请公司批准进行各种奖励和表彰。其中经济奖励金额，一般可按举报查实和为公司避免损失金额的5%-15%标准奖励。而为公司和国家挽回或减少重大损失的，公司视其情况给予重奖，奖励金额可不封顶。
第四十七条 对工作认真努力，业绩突出的审计监察人员，和为集团公司避免或者挽回重大经济损失，提出管理建议被采纳后取得显著经济效益的，公司给予相应行政奖励和按避免损失的1%-5%标准金额，或根据具体情况给予一次性100-3,000元的经济奖励。为集团利益作出重大贡献的审计监察机构和人员，公司应给予重奖，经济奖励金额可上不封顶。
第四十八条 对违反有关审计监察工作管理制度及审计监察人员行为规范、有重大工作过失及渎职、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿、泄露秘密的审计监察人员，给予行政处分和和50-2,000元经济处罚;构成犯罪的，应移交司法机关处理。
第四十九条 审计监察工作的考核和奖惩，分专项和阶段时间进行。具体方案由公司审计监察办公室报公司审批后执行。
第五十条 审计监察机构奖励经费，由公司专项经费等渠道列支。 第九章 附则
第五十一条 本制度由审计监察办公室负责解释、修订。 第五十二条 集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。
第五十三条 本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
二零一四年六月三十日
钢铁公司工作总结范文第6篇
1 三维趋势
二维CAD系统(比如AutoCAD),它的作用只是可以帮助设计人员把图纸画得规范、漂亮,提高绘图效率,同时也便于图纸以后的修改及管理。也就是说,它只是起到了甩掉绘图板的作用。二维CAD系统与传统的手工绘图一样,对减少产品设计错误、设计更改和返工现象并无重大影响,对企业最需要的设计质量并没有多大的提高。
现在,制造业企业面临着国际范围内的市场竞争,传统的工程设计方式已很难适应企业对工程实施的时间、质量、成本的要求。因为传统设计模式,很难用二维图纸去描绘三维空间布置和进行设计产品的干涉检查等工作,因此其工作流程是按顺序进行的。很多时候是等施工图做出来了,对产品进行会审或施工时才发现干涉或设计不合理等现象。在设计早期不能全面考虑下游过程的要求,从而使设计存在很多缺陷,造成设计修改工作量大,周期长,成本高。
而现今的三维CAD系统,可方便地设计出所见即所得的三维实体产品模型。有了这些三维实体模型,我们就可以以这些模型为基础,进行装配和干涉检查;在加工和施工之前就可以拿到实物零件进行装配及测试;可以启动三维、二维关联功能,由三维直接自动生成二维工程图纸;可以进行产品数据共享与集成等等。这是二维绘图无法比拟的。
如果说几年前三维设计软件仅仅是一个为客户展示、增加项目中标的砝码,那么今天它已不再是一种表面功夫,而是在真真切切地体现真实产品的每一个细节。一方面,三维设计软件可以使用户直观地看到产品设计的现状和不足,实时地进行简单的分析测试,使设计与制造更加贴近。另一方面,其在设计中的相关参数可以直接为以后的施工管理提供参考依据,大大缩短工程设计的开发周期,提高设计效率。而这一切都是二维设计软件所不具备的。在激烈的市场竞争中,协同设计、协同管理正渐渐被企业所采用。没有先进的设计工具,设计人员就无法充分地发挥才华,设计出有竞争力的产品。因此,在工业界,工程设计从2D到3D转移是必然的趋势。虽然现在仍有相当多数量的用户在使用2D绘图软件,尤其是一些传统或技术革新较为缓慢的企业,其向3D设计转移的速度不是很快,但在几年后会有飞跃性的发展。
计算机硬件和软件的高速发展,使得工程设计必然由二维平面设计向三维立体设计转变。采用三维工程设计软件的优点有以下几个方面。
(1)提高工程设计效率:三维设计软件,可以有效地提高建模效率,软件根据数据库和标准库(标准积木)信息,自动给出配管、管件、阀门、结构件等,实现快速管道和模型布置;可以提高工程出图的效率,材料表,平剖面图,单线图以及节点详图都可以由计算机自动根据模型进行绘制,减少后期大量重复性劳动。根据统计,采用全三维软件进行工程设计,可提高设计效率50%以上,有效缓解设计任务重,人力资源不足的矛盾。
(2)提高工程设计质量:三维设计比传统二维平面设计,更直观,设备、结构和管道各处可以真实显示,各专业内部和各专业之间可以进行有效配合,进行硬碰撞和软碰撞检查,避免平面设计造成的现场施工修改。工程设计人员由造积木向搭积木转变,更多关注工程设计本身,而不是每个积木的细节。大型工程设计公司的专业配置复杂,相互协作要求工作巨大,三维联合设计可以减少专业内部和专业之间的碰表1撞,遗漏,显著降低工程费用20%,加快工程进度。
(3)工程总承包的要求:可以自动完整的进行材料表统计,只要三维模型设计得当,数量统计相对更为精确,减少材料采购的浪费。根据统计,采用全三维软件进行工程设计,可减少材料浪费5%以上。
(4)工程投标要求:随着三维设计软件的普及使用,越来越多的国际大公司普遍采用三维动态演示工程项目投标文件。并且越来越多的业主,尤其是国外项目的业主,要求采用从前期投标,评标,到施工图设计,以及竣工图完成,都采用三维设计。充分显示已有的设计成果,预演投标的工程设想,更加直观的表现设计水平,这是一个工程公司形象与水平的综合体现。
(5)工程快速投标的要求。三维设计模型和数据的大量积累,参数化的模型可以很方便的修改为投标工程需要的三维模型,前期工程布置可以快速,准确的完成。并且可以快速准确地提供工程概算资料,方便工程报价。
2 三维设计软件现状
目前,针对工程设计公司的三维专业设计软件在国外已经较为成熟,有多种三维设计软件产品;而国产三维软件起步相对较晚。但近年来,国内陆续也有多家软件公司陆续推出三维设计软件产品,表1。
3 矛盾
以上三维专业设计软件在各自专业领域都有着广泛的应用,各有所长。但是各专业设计的具体目标及步骤不同,各专业软件也就所实现的功能和手段各不相同,并且各专业软件模型之间没有一个公认的接口标准。对于国外设计公司来说,相对为各自专业的小型设计公司模式,各专业软件可以单独有效使用。但对于国内的大型综合设计公司,工程综合设计而言,现在还并没有一个软件可以将工程设计中的所有专业统一在一个平台下进行综合设计,专业之间的相互设计配合有一定的困难。即使有个别软件可以实现部分专业的设计平台功能(比如AutoDesk Revit软件,PRO/E,PDMS等),但其功能无法与专业设计软件比较。
4 国内工程设计公司三维软件使用情况
化工行业:最早引入PDS,由上至下推广使用。
石化行业:全面引入PDMS,由上至下推广使用。
电力行业:全面引入PDMS,由上至下推广使用。
冶金行业:目前尚未形成统一,各有不同。中冶赛迪使用PDMS。中冶南方管道专业使用PDSoft,设备专业使用SolidEdge,土建专业使用XSteel,建筑专业使用Revit。
5 国内工程设计公司三维软件使用问题及解决
许多钢铁工程设计公司现在正在尝试由二维平面设计转向三维立体设计,各个专业也正在试用多种三维软件产品。但多数软件仍处于购买前试用阶段,缺乏正版软件及正版软件的技术培训和支持,使得三维软件的使用还处于自发摸索状态,并没有在工程公司全面推广使用,也没有在工程项目中综合使用。
各自专业设计质量和效率都有较大提高。但综合设计普遍存在问题,模型相互的直接转化使用困难,只能进行二次转化相互配合使用,存在一定的重复劳动,影响综合设计效率。
5.1 碰撞检查
一般认为,软件综合设计中,碰撞检查是非常重要的内容,要求三维平台设计软件将所有专业模型汇总后进行计算机碰撞检查,以避免现场的设计修改。软件的接口问题不解决,碰撞检查是不能够实现的;即使解决了接口问题,实现计算机碰撞检查,也只能是简单的硬膨胀检查。而实际的大量的“软”碰撞(如检修空间,人员通道,管道间距,设备间距等)检查,计算机是不能代替的,任何软件都无法全部解决,只有按规范和经验进行人工检查。实际上,碰撞检查只占设计工作量的极少部分,采取一定的管理手段采用人工检查方式就可以解决。
5.2 模型汇总专业
碰撞检查尽管简单,但仍是非常重要的环节。类似于现在设计流程中的设计会审制度,需要由一个专业进行所有三维模型的汇总并检查。个人认为,此项工作应由项目总设计师或工艺专业担任。一般我公司的项目总设计师就是工艺专业兼职或专职,绝大部分的各专业设计任务是由工艺专业委提的,所以应由项目总设计师(工艺专业)总体负责模型汇总和检查。项目总设计师不一定要求使用三维设计软件,但要求会用三维设计简单命令,包括最基本的浏览察看命令,以及检查的操作都应该熟练。这对项目总师的能力提出了新的要求。
5.3 三维软件二次开发
任何一款三维软件都是针对特定类别用户开发研制的产品,每个用户的使用要求和使用习惯,包括设计流程也不完全相同,不可能解决某个特定公司的所有个别性的问题。尤其是冶金行业的设计,非标准设备和附件特别多,每个专业都有很多非标准化的复用图纸,因此,在参数化的三维设计软件中,特别要求每个专业进行软件二次开发的工作,编制符合各自用途的非标准三维软件产品库,使用时才可以节省大量的人力消耗。并且需要与软件公司一起,定制符合公司设计流程规范的表格等。
5.4 数据库整合
为了保证项目的安全性和高效率,选择的系统需要支持大型关系型数据库,如SQL SERVER或者ORCALE。软件需要能存储每一条数据除非出错或者冲突的时候。注:有些系统在输出或保存到数据库的时候,产生大量冗余的数据。
目前主要有两种模式:图形和数据一体模式(如直接采用AUTOCAD扩展数据功能),图形和数据分离模式。图形和数据一体模式主要优点是:项目结构简单,维护简单。缺点是:开放性差,不便于和其他应用的集成,不便于在项目中实现各专业之间的协同,如工艺流程与三维系统之间互相校验,不便于在整个项目范围内避免重号。图形和数据分离模式的优点是:采用通用数据库,兼容性好,方便和其他系统接口。目前已经成为国际大型软件广泛采用的模式。
5.5 设计协作
软件需要能进行多用户间的协同工作(比如参考其它专业的设计)。同一根管线在多个模型间时,要能抽取同一根相连接的单管图。否则将打破通常的工作流程。这是大型工程公司进行三维软件工程设计的核心问题,只有解决了不同三维设计软件的兼容性,才能全面提高工程公司在工程设计的质量和效率。否则,局部的提高只是有限的。
6 三维软件管理方式的探讨
6.1 关于三维软件试用投入和力度问题
需要公司层面解决软件人员培训工作的经费问题。公司应成立专门人员进行软件试点工作。集中各专业人员组织学习试用,按项目管理方法,确定目标,设立计划,组织人员,执行,考核,检查并修正。每个专业至少试用高中低端三维软件各一家,在实用的基础上进行比较,争取在一定时间内完成设定数量的软件考察使用,并提出下阶段公司三维软件的具体方案。
6.2 关于软件试点工作
三维软件的试点工作应有点及面,逐步推广。小项目和专业相对较少,容易接受和满足设计进度要求,但作为公司层面,应当继续深入扩大三维软件的试点工作。以一个实际的相对简单的大工程项目,结合相对较多的专业进行三维软件的各自试用和联合设计试验工作。比较完整地全面进行三维软件的试点工作。
6.3 关于三维软件考察问题
作为三维软件应用较早的化工石化行业、电力行业的工程公司,钢铁工程公司的发展中的问题,也应当有类似的问题出现于他们的发展过程中,所以应当扩大考察范围,重点考察化工、石化、电力设计公司的三维设计开展工作。有可能的话,建议考察一家合资或外商独资的工程设计公司。借鉴他们相对成熟的解决方案,对于公司的三维软件引进工作,可以节省大量的人力和财力。
6.4 关于软件发展方向问题
鉴于目前尚未真正有一个能够提供完整平台的三维设计软件,个人理解,此问题至少在3年之内无法有效解决。目前,仅能够部分解决此问题的软件也大都是国外的大型软件之间,如PDMS与XSTEEL与PRO/E之间的数据接口;Autodesk公司的Revit系列软件之间也可以完成部分平台工作。与其等待观望一个不一定成熟的新的大而全的软件,不如现阶段逐步开展各专业三维软件的使用工作,将引进三维软件划分为两个阶段进行。
初级阶段。各专业各自试用选取最适合本专业发展的三维设计软件。在各专业全面提高各自设计效率和质量的同时,依靠其它手段(技术手段和管理手段)一定程度上解决设计平台问题。但并不是每一个设计科室都选一个设计软件,而是相近专业选取统一软件,按照公司的专业划分,炼铁、炼钢、轧钢、设备专业选用统一的设备软件,土建结构、建筑专业选用统一的土建软件,而通风(关注方管)、水道,燃气、热力(关注弹簧支吊架)专业选用统一的管道软件,电气仪表的电缆桥架也可并入管道软件。此阶段,各专业三维软件少量购买,逐步有点到面的培养三维软件设计人员,可以在中小型项目使用,此时,软件接口矛盾的问题并不十分突出,采取较少的技术手段和管理手段就可以解决。同时,逐步摸索建立符合公司设计程序的三维工程设计流程。
提高整合阶段。在初级阶段,各专业选用三维软件的同时,关注软件接口及兼容性问题,测试并向软件公司提出具体要求,由其承诺采购软件后的接口开发工作。我公司现在已经向部分软件公司提出了以上要求,他们也因为扩展市场因素而积极努力做这些开发工作,而这些工作,相对较复杂,不仅牵涉到各专业软件具体的复杂技术问题,牵涉到各软件之间的复杂的利益问题,也牵涉到工程设计流程对软件功能的具体需求,需要有较长时间才能够逐步解决。由此,提高整合阶段,才能重点解决专业之间软件接口问题。此阶段,只有解决了软件接口问题后,才能够全面地推广三维软件的设计工作。
7 关于软件发展的管理机制
由此三维软件选择问题向上发散思考,软件本身只是技术上解决一定范围的问题,还必须要有相应的管理机制来解决综合范围的问题。公司在软件发展的管理机制上并不完善。多年来,公司只注重了计算机硬件的发展,不断地更新计算机硬件设备。而在计算机软件的发展上,并没有得到足够的重视。主要是缺乏对计算机软件的认识观念,表现在软件发展的管理机制上,具体表现在定位目标,计划组织,人员培养,激励机制等问题上缺乏有组织有计划的系统化管理。
多年来,公司众多设计专业仍在使用AutoCAD进行工程设计,AutoCAD是二维平面应用最广泛的设计软件,但它的功能仅仅是代替了原来的设计图板,只是最通用的软件设计平台而已,工程师还是局限在一笔一笔的画图工作上,大量可以由计算机做的重复性劳动还是由人工进行。而在AutoCAD平台上开发的各类专业设计软件层出不穷,工程师的工作主要是搭积木式设计,更多的精力是关注设计本身,可以极大的提升各专业设计的效率,却引入较少,并且各专业的专用CAD图库没有建立,绘制每个零件单元都需要重新查手册和翻复用图纸。少量的个人和科室有了部分的综合和开发工作,但作为公司层面,缺少全局的开发、综合系统工作,不能普遍地整体地提升设计效率。
关于软件管理的具体措施,建议如下。
(1)成立以IT工程师为主要成员的三维技术委员会。主要任务:确定三维软件的类型,协调各专业在三维应用中的关系,制订三维制图系列标准。今后引申发展为公司软件发展技术和管理委员会,综合技术软件和管理软件的发展。这也是现代型企业所应具备的组织部门。各个专业的主任工程师作为各专业的技术主要负责人,也应是软件推广与应用的主要责任人,建议纳入到年度目标考核中。
(2)注重专业人才培养,要用制度来保障。各专业科室应明确1～2名IT工程师,公司应给予相应职责、权利和待遇。在试用中,以IT工程师为主,带动科室的三维工作。
(3)人员分层:细化设计环节,设计和制图分开,让设计师更关注设计和分析,可将制图等烦琐的基础工作交给制图员完成。降低人员成本,人员构成更具灵活性。
(4)在基本确定三维软件同时,制订公司推广应用的奖励政策。
(5)重视标准化:不仅是三维模型需要标准化,二维制图也应规范起来。只有增加标准图和模型的复用率,才能最终提高生产效率。技术手段不能解决所有问题,关键问题还得靠管理来解决。
(6)电子签名:选择符合《电子签名法》的C A身份认证系统和电子签名方式。这也是《“十二五”勘查设计行业信息化发展规划纲要》中所要求的。
8 结语
三维设计并不应该是公司软件发展的最终目的,它只是设计工作的中间工具,而工程公司所关注的更应该是设计分析软件的引进,如设备专业应用的ANSYS软件,结构专业应用的SAP2000,管道专业应用的CEASERII,以及大型仿真设计软件等。工程师所应该关注和掌握的是如何对工程项目进行分析、计算,注重设计前期工作的方案设计,这些是工程公司的核心竞争力。只有掌握这些核心的技术环节,才有可能在技术上创新,在技术水平上超越竞争对手,争取到更多的市场。
综上所述,公司的软件发展任重而道远,需要扎实地做非常多的细致工作。软件引进工作不能再等待观望,按照投入产出比来计算,早一天引进专业三维软件,就可以早一天提高设计效率,早一天提高公司设计量,快速收回投入成本,形成良性滚动循环发展。摸着石头过河,在发展提高中逐步解决接口协作设计的问题,最终达到全体提高设计质量和效率。
摘要：本文主要针对大型钢铁工程公司三维软件进行工程设计的选择和发展方向进行探讨。