能源统计制度试行范文第1篇
1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。
2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。
二、考核原则
1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。
3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、 公平、公正评估员工工作绩效。
4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。
三、考核的适用范围和考核管理权限
1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务(风险)总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。
2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。
3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。(附表一：员工绩效考核表)
4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报
董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。
5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月(季、年)考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总(附表二：员工绩效考核表)→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。
四、考核内容指标确定和执行
1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标(附表一：员工绩效考核表)，并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。
2、本绩效考核体系指标分为三部分：
① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有
担保额(分别为银行担保业务和民间担保业务)、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。
担保业务风险控制指标(含不良率和风险损失率)及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。
业务拓展任务指标(含项目数、新客户数、新业务品种等)。
其它综合管理指标和费用控制指标(营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用)完成程度。
② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责(经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等)情况。 严格执行绩效考核和考核流程的程度。
业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设(部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求)。客户档案建立和存档是否及时完整等。
③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有
工作技能(工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、 人际交往能力等)。
工作态度(执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等) 。
公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
3、考核周期：考核的周期一般为月度、年度考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核;
4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务(风险)总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。
5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。
6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。
7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。
8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。
五、考核细则
(一) 业务类
1、分值权重分配(满分57.5分) ：
2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比(程度)×分值×权重分值。
(二)职责类
1、分值权重分配(满分25分) ：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
(三)技能类和态度类
1、分值权重分配(满分17.5分) ：
2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。
(四)考核结果奖罚
1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。
① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放;
员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。
② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%;
员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，
③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%;
员工考核分为65—79分， 个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。
④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%;
员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。
2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(考核低于60分者不发放);
3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。
员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。
4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给
予5-50万元完成任务奖励;如年终超额完成年度计划目标，超额部分按6‰奖励;两项奖励交由副总经理、业务(风险)总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。
5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。 两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。
六、绩效提成考核
(一)个人担保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=(调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25)*当月担保费收入*0.1。
(二)个人小贷保绩效提成：
以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：
①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：
个人当月绩效提成总额=(调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25)*当月利息收入*0.01。
七、其它考核和奖惩规定
1、职能部门 (后台，包括风险管理部、财务部、综合部) 的业务类考核(权 重分值57.5分)按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。
2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩， 直接计入企业收入。
3、如个别业务涉及跨年度，则年度考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。
4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。
5、处罚标准
①保(贷)后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元;
小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元;
②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30% (风险控制管理部和审贷会)，审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额;
③损失处罚：担保(小贷)出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30% (风险控制管理部和审贷会)，审批人承担20%。
6、原有客户新增项目视同为新业务;原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%;第二年执行80%;第三年执行60%;第四年起执行50%;
7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发;对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍;
9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚;
10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务(风险)总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
11、新员工和见习期员工不参加考核。
七、业务提成管理
1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工(基本工资+效益工资)的3倍时不再提取。
2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。
3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。
八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：
1、年度计划任务目标书和任务分解(到月、到部门、到个人)计划书;
2、各岗位职责
3、薪酬分配制度
4、担保(小贷)业务管理流程
5、业务提成制度
6、员工守则
7、考勤制度
8、员工劳动合同和员工业务保密协议
9、保后管理制度
九、附则
1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。
2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。
3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。
4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。
5、本制度自下发之日起执行。
能源统计制度试行范文第2篇
为保障学校安全，保护学生、教师合法权益不受侵犯，保证学校教育教学秩序正常不受干扰，维护学校安宁，创建平安校园，根据学校实际和工作需要，学校建立教师值班制，并安排每周值班分别由一名学校校委会成员(年级组长)带领，共同完成学校维护、治安、管理工作。
1、 每周学校从周一始实行教师值班制度和领导带班制度，带班领导及值班人员，要按时到岗，坚守岗位，认真负责。
2、 带班领导在每周星期一早晨要安排好本周的值周工作，分工要明确，责任要落实到人，并督促值周老师做好本周各项检查、评比工作。
3、值班人员要督促检查各有关部门的工作情况，并巡视校园内的教学秩序和工作秩序情况，严肃校风校纪，注意学校安全。值班领导要带领值周教师在夜间要加大巡逻力度，尤其是学生宿舍楼的巡逻，坚持每1小时巡逻一次，
4、带班领导应注意听取有关部门及值班人员的汇报，及时解决和处理偶发事件。
5、带班领导要带领值班人员要认真详细地填写值班记录，并经带班领导审阅签。
6、各值班人员要根据分工，及时到岗，分工协作，共同维护校园安全。
7、带班领导要及时检查值班人员的工作情况，指导值班人员工作，促进值班工作效率提升，责任明确，效果明显。
安阳乡中心小学
能源统计制度试行范文第3篇
实际情况，制定本制度。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条
的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。 公司全体员工必须遵守作息时间，按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需请假的，按照本公司考勤制度执行。 部门负责人及分管领导应对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 公司考勤管理由综合管理部负责监督实施。 综合管理部指定人员负责管理上下班签到表登记，员工到岗及离岗应在上下班签到表上签到签退。 次月月初综合管理部将上下班签到表汇总，上报总经理审批。 员工考勤相关记录作为月度工资、月度绩效工资、半及效益奖考评核算依据。 员工违反考勤制度情节严重屡教不改者，将给与通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同的处理。 工作时间
1、工作日为周一至周五，周
六、日休息。按照公司要求原则上员工工作日期间应在公司公寓住宿，不需住宿员工需报请总经理批准。
2、公司全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
3、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时;下午上班时间为13时，下班时间为17时30分。
4、工作时间因公务外出，需向上级领导请示批准，同意后到综合管理部处在公出登记表上登记外出时间，返回后及时告知上级领导同时到综合管理部处在公出登记表上登记公出返回时间。 1
第十一条迟到、早退
1、上班15分钟以后到达工作岗位，视为迟到，17:30以前离开，视为早退。
2、一个月内连续迟到早退三次的或累计五次的，视为旷工一日。
3、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经核实，经直属领导(部门经理以上)批准可不按迟到早退处理。
第十二条请销假
1、请假最小标准为半天，员工请假一天以下(含一天)的由部门经理批准，两天以下(含两天)的由分管副总经理批准，三天以上(含三天)的由总经理批准。
2、请假人员归岗上班后1天内须向部门负责人及综合管理部销假存档，否则视为旷工。
第十三条病假
1、员工本人因病不能正常上班者，须经直属领导(部门经理以上)批准，综合管理部备案，超过1个工作日的，必须取得区县级以上医院开据的病假证明。
2、患病员工请假须由本人于当日九点前向直属领导(部门经理以上)请病假，经批准后方可休病假。
3、员工必须在病愈归岗上班两日内将病假条主动交至综合管理部销假存档。
4、病假工资标准按《劳动法》相关规定执行，如有加班存休，病假可调休。
第十四条事假
1、员工因个人事物需本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。
2、请事假的员工必须提前一天书面申请(如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导)，如实说明原因，经直属领导(部门经理以上)报经总经理同意后，方可休假，否则按旷工处理。
3、事假按照日工资标准扣除。
4、员工在工作时间因个人原因需本人离开岗位处理的，须经直属领导(部门经理以上)批准。
5、员工归岗上班后应到综合管理部及时销假存档。
第十五条加班
1、加班：指在规定工作时间(工作日八小时工作时间)外，因工作需要或公司指定事
项确需继续工作，如正常工作计划以外的工作所产生的工作时长。
2、员工确因工作需要加班的，事先应填写加班申请单经部门经理总监、分管副总经理或总经理批准后，方可加班。加班结束后填写加班确认单，经部门经理总监、分管副总核实确认签字后，报综合管理部归档，核计加班。
3、加班应优先调休，确实无法调休的按照劳动法执行。
4、员工申请调休的，公司应根据实际工作情况安排具体调休时间，调休一天的由部门经理总监审批，调休两天的由分管副总经理审批，调休三天以上(含三天)的由总经理批准。
第十六条年假
1、员工在公司工作满一年，享受每年5个工作日的年假。
2、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天;已满10年不满20年的，年休假为10天;已满20年的，年休假为15天。
3、原则上年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年;但如工作需要无法在本休假的，经总经理批准后可另行休假。
第十七条婚假
1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经总经理批准，交综合管理部审核。
2、婚假假期为三天，男方25周岁以上、女方23周岁以上为晚婚，晚婚假期共计10天。
第十八条产假
1、已婚女员工正常生育时，给予90天(包括产前15天)产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄(男方26周岁以上、女方24周岁以上为晚婚)的增加30天产假。
2、已婚女职工怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予15天至30天的产假;怀孕满四个月以上流产时，给予42天产假。
3、已婚女员工休产假前需持有医院证明，经总经理同意后，报综合管理部审批，方可休假。
4、已婚男员工产假的护理假为15天。
第十九条丧假
1、员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女)死亡，申请丧假，可休假3天;员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假1天。
2、在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另批1至3天路程假。
3、员工办理丧假需在假前应申请，经总经理同意后，报综合管理部备案。
第二十条旷工
1、员工未经直属领导(部门经理以上)申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，在岗期间中途离岗、从事与本职工作无关事项(如打牌、酗酒等行为)，均视为旷工，最小矿工单位为半天/次。
2、每旷工一日者，扣发三日工资;当连续旷工三日或累计旷工五日，公司将解除其劳动关系。
第二十一条本制度自年月日起执行。
能源统计制度试行范文第4篇
中国人事部日前在其官方网站发布关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知。通知指出，试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
事业单位岗位设置管理试行办法
第一章 总则
第一条 为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本办法。
第二条 本办法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条 本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
1 第四条 事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条 国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
第六条 政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导意见。
第七条 事业单位根据岗位设置的政策规定，按照核准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的具体工作岗位。
第二章 岗位类别
第八条 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条 管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
第十条 专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要
2 第十一条 工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。
鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
第十二条 根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。
第三章 岗位等级
第十三条 根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
第十四条 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
第十五条 专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级;中级岗位分3个等级，即八至十级;初级岗位分3个等级，即十一至十三级。
第十六条 工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。
第十七条 特设岗位的等级根据实际需要，按照规定的程序和管理权限确定。
第四章 岗位结构比例及等级确定
第十八条 根据不同类型事业单位的职责任务、工作性质和人员结构特点，实行不同的岗位类别结构比例控制。
3 第十九条 对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位实行最高等级控制和结构比例控制。
第二十条 管理岗位的最高等级和结构比例根据单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
第二十一条 专业技术岗位的最高等级和结构比例(包括高级、中级、初级之间的结构比例以及高级、中级、初级内部各等级之间的比例)按照单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素综合确定。
第二十二条 工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定
第二十三条 特设岗位的设置须经主管部门审核后，按程序报地区或设区的市以上政府人事行政部门核准。
第五章 岗位设置程序及权限
第二十四条 事业单位设置岗位按照以下程序进行：
(一)制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表;
(二)按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准;
(三)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案;
(四)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见;
(五)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过;
(六)组织实施。
4 第二十五条 国务院直属事业单位的岗位设置方案报人事部核准。国务院各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报人事部备案。
各省、自治区、直辖市政府直属事业单位的岗位设置方案报本地区人事厅(局)核准。各省、自治区、直辖市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报本地区人事厅(局)核准。
地(市)、县(市)政府所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，按程序报地区或设区的市政府人事行政部门核准。
第二十六条 事业单位的岗位总量、结构比例和最高等级应保持相对稳定。
第二十七条 有下列情形之一的，岗位设置方案可按照第二十五条的权限申请变更：
(一)事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的;
(二)根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的;
(三)按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。
第六章 岗位聘用
第二十八条 事业单位聘用人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
5 第二十九条 事业单位应当与聘用人员签订聘用合同，确定相应的工资待遇。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容作出相应变更。
第三十条 事业单位应按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任务和任职条件聘用人员。
第三十一条 专业技术高级、中级和初级岗位的聘用条件应不低于国家规定的基本条件。实行职业资格准入控制的，应符合准入控制的要求。
第三十二条 事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，须按人事管理权限审批。
第三十三条 专业技术一级岗位人员的聘用，由事业单位按照行政隶属关系逐级上报，经省、自治区、直辖市或国务院部门审核后报人事部，人事部商有关部门确定。
第七章 监督管理
第三十四条 政府人事行政部门要制定和完善相关政策措施，加强对事业单位岗位设置的指导、监督和管理，定期检查，及时纠正违规行为，确保岗位设置工作有序进行。
第三十五条 事业单位岗位设置实行核准制度，严格按照规定的程序和管理权限进行审核。
第三十六条 经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。
第三十七条 不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事行政部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经
6 费。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，按照人事管理权限给予相应的纪律处分。
第八章 附 则
第三十八条 使用事业编制的社会团体，除经批准参照公务法进行管理的以外，参照本办法执行。
第三十九条 各省、自治区、直辖市可以根据本办法和有关行业岗位设置的指导意见，结合实际情况，制定本地区事业单位岗位设置管理的实施意见。
第四十条本办法自下发之日起施行。
能源统计制度试行范文第5篇
一、 班级规定：
1、 所有同学要按照课程表上课，自觉维护学习秩序。不迟到，
不早退，不旷课。
2、 不沾烟酒，不上网，不打架斗殴，不得有早恋的现象。
3、 课间不得有追逐、打闹、串班现象。
4、 自觉遵守劳动纪律，按照要求完成劳动、卫生任务。
5、 不穿奇装异服、不佩带首饰、不烫发染发，上课期间严禁携
带手机等，违者一律没收。
6、 不打架骂人，不与老师发生顶撞。
二、 请假制度：
1、 学生因病、因事等特殊原因不能按时上课(包括早操和早晚
自习)时，必须以请假条形式向班主任老师请假。班主任不在时，由副班主任代替。
2、 请假回家的学生，应根据请假时间准时到校并销假。因特殊
情况不能按时返校的，需提前以电话形式向班主任做口头补假。对不能及时补假的，按旷课处理，并且在此期间发生的问题，学校不负任何责任。
3、 学生请假回家时间超过一天的，需由学生家长以电话形式向
班主任说明情况，经班主任、学生家长双方同意后方能回家。
4、 学生请假在校内或学校附近看病以及有临时性事情时，请假
时间一般不得超过两节课。确实有特殊情况必须提前说明，争得班主任同意。
5、 学生请假条一定要真实有效(以当次班主任签字的请假条为
准)，不得随便模仿更改、弄虚作假，否则，因此造成的意外事故其后果自负。
三、 惩罚制度：
1、 所有违纪以旷课为标准进行惩罚。所有不遵守校纪校规、不
按时上课的现象均可以旷课来恒定。
2、 惩罚措施：
累计旷课5节以下，对学生进行思想教育;
累计旷课6—10节，由学生作出书面检讨;
累计旷课10节以上，在全班进行通报，并由学生做口头检讨，并视情况通知家长;
累计旷课15节以上，经教育无悔改者，将该生材料报交学校处理，根据学校规定给予处分。
连续一周未出现任何违纪现象的，可取消处罚学生1个旷课学时，连续3周取消4个旷课学时。
学校奖励1分取消旷课1课时对待。
3、 执行标准：
迟到两次按旷课一节对待;
旷早操、旷升旗分别按旷课一节对待;
未经老师允许课上打乒乓球者按旷课两节对待; 学校通报或查处按违纪现象的两倍处理。
能源统计制度试行范文第6篇
为进一步规范学校财务管理，保障教师完成学校安排的各项学习培训、外差等工作任务，现对教职工差旅费报销标准作出如下规定：
一、 差旅原则
1. 全体教职员工必须服从学校外差工作安排，学校安排后方为因公出差。
2. 因公出差享受学校差旅费用报销。
3. 凡因公务、学习、培训、会务等出差必须报校长批准。 4. 出差人员的差旅费，按交通费限额凭票据报销，住宿费限额凭票据报销。
5.因公出差，学习，培训等公务活动必须完成相关工作，否则不予报销。
二、 差旅报销标准
1. 所有差旅报销必须使用规范票据，否则不予报销。
2. 交通费一律据实限额报销，目的地为宜城市，交通费按乘坐公共汽车票价据实报销，市内交通费(的士费用)包干10元;乡镇内，乡镇间交通费以乘坐公共汽车票价据实报销，无的士费用;目的地为襄阳市及以上城市，交通以乘坐公共汽车票价据实报销，市内交通主要以乘坐公交车为主，若需要乘坐的士需以直线距离打表计程计时票据为准。
3. 本校教职工多人同去同一目的地，市内交通费据实报销，不按人头重复计算。
4. 出差人员未按审批出差路线绕道出差的，其绕道期间多开支的交通费和住宿费一切由个人自理。
5. 出差人员出差期间因游览或非工作需要参观、走亲访友而开支的，一切由个人自理。
6. 所有外出学习凭上级文件通知，并报校长审批后方可外出。学校只报销文件通知的金额，一切自费项目不予报销。
7. 到襄阳市以外参加长期会议或被学校委派长期学习培训的人员与会或培训期间按教体局有关文件执行。
8. 因职务评聘、学历培训、个人考证等为目的的各类学习培训外出，学校原则上不报销任何费用。
9. 出差回校后一周内报销，每次填一张差旅单。出差前需预借现金要填好借条，经校长签字后领取。
10. 自带交通工具的按公共汽车标准报销交通费，没有经过校长同意的，安全自己负责。 11.因特殊情况租用交通工具的参照教体局租用车辆规定执行。 12.教职工乘坐学校租用车辆进城的，不再单独报销个人任何交通费。
三、住宿费报销标准
1、宜城市内出差、学习、培训、会务一天内能来回的不报销住宿费，因连续多天确需住宿的按最高限额每天50元，依据票据限额报销，超过最高限额标准部分费用自理。
2.襄阳市内确因时间原因需提前或推迟一天到或回而住宿的，应提前向校长申请。按最高限额每天 80 元，依据票据限额报销，超过最高限额标准部分费用自理。
3.国培、省培、襄阳市培训、大学生顶岗教师培训以教体局文件为标准。国家包吃包住包交通，学校只报销培训人员从学校到集中点的交通费。对于培训时间超过一月的补助交通费，补助标准为一月100元包干(包括开学报道以及培训结束回校)。
4.教师因参加教研室组织大比武，大讲赛，说课等活动，若是学校集体活动已组织包车就餐等，不报销单独个人交通费住宿费。一人单独参与活动的交通费参照以上标准执行，住宿费参照以上标准执行，制作课件、购买相关材料费用必须事先汇报校长批准后方可执行，无批准者费用自理。 四. 报销程序：由出差人填好差旅报销单，粘贴好票据及文件通知，由年级负责人签字证明，再由校长审批签字后到财务处报销。
五.说明：
1、出差均无伙食补助通讯费补助，此制度从讨论制定后执行。
2、制定本制度是为以后有制度可依，公正、公开、公平。
3、本校差旅费住宿费只为本校教职工服务。