内部控制目标范文第1篇
一、强化企业内部管理的作用
企业想要长期发展运营, 甚至达到壮大、更上一层楼的发展, 不仅是需要决策者与管理层的决定与资金链维持发展, 还需要整个企业内部的共同作用。一个企业, 各部门工作、人力、物资、甚至是员工业务能力整合达到合理统筹范围, 才能彰显企业内部管理工作到位。重视企业内部的管理工作, 通过不同类型的培训与考核, 使员工思想达到一致, 从而促进企业内的员工上下一条心、拥有责任感。同时, 培养员工的知识与素质素养, 提高员工的业务能力、知识硬件条件, 控制了人员和物资成本, 推动目标成本控制的推行。
二、强化企业内部管理的重要措施
(一) 制定管理制度和规范员工行为
保持企业的运营发展, 需要一个长期可行的发展政策, 这就要求了必须制定企业员工管理制度去规范员工行为。制定一个规范的模板目标, 并且加强执行力度, 对执行力强的员工给予奖励, 也给破坏目标成本控制的员工进行惩罚措施, 以此提高员工的实施积极性, 使员工共同严格按照工作要求去执行。
(二) 加强管理者的专业性
作为企业的管理者, 对于基层员工来说, 有着指导性的标杆作用。管理者不断地提高自己在专业上和领域里的知识与技能, 同时去学习有效有用的管理经验、提升素质素养, 可以在强化企业内部管理上发挥积极的推动作用。从管理者的指导下, 和员工共同去加强企业内部管理。
(三) 加强员工成本控制意识
在企业的运营发展中, 进行执行的人主要是员工, 要加强员工对企业的成本控制意识, 从而使员工自发的在工作中落实目标。要让员工认可企业文化, 加深认识, 并且了解到在企业利润最大化下, 员工的个人利益才能得到最大化, 从而去让员工产生责任感, 在工作中有效的工作, 并且努力节约成本, 是企业目标成本得到控制。
三、推行目标成本的必要性
企业强化内部管理, 有利于目标成本的控制, 目标成本控制则有利于控制企业成本费用, 提高企业的利润。在企业发展中, 利润扩大化, 是企业运营的根本。企业目标成本得到控制, 使企业效益提增, 企业利润的提升会带来员工收益的提高, 员工的生产积极性也会得到提高, 从而企业形成了一个良性的循环, 甚至有利于企业的规模扩张。员工和管理者具有控制成本意识, 拥有共同的利益目标, 员工在执行工作中时刻铭记, 从而达到企业上下凝成一股绳, 企业内部管理的各项工作也可以有效地进行。
四、推行目标成本的有效办法
(一) 员工成本控制意识的强化
想要使员工将成本控制落实到实际工作中, 需要做好员工的思想工作, 员工的思想是决定其工作是否落实到位的根本。员工深入了解到自己的个人利益来源于企业利益, 企业的利益与自身利益是相互挂钩的, 企业利益不断提升, 在企业内部的自身也将会利益扩大化。
(二) 规范管理制度的约束作用
企业推行成本控制, 需要一个良性的企业气氛, 除了加强企业内部的管理制度约束员工, 同时也可以用奖励和惩罚去让员工自发的约束自己。在执行工作任务中, 以取得企业效益、控制成本为目标, 设置相应的奖罚。促进企业内部员工的良性竞争, 相互努力提高企业效益, 达到成本控制目的。
(三) 对工作进行责任划分
在推行目标成本控制中, 对员工工作可以进行成本的责任划分, 将成本按各部分组成划分, 进行细致的成本分解, 再针对每一部分成本推行有效的成本控制。财务部门也要对各部分部门进行精细的运算和分析, 结合企业与市场的情况, 精准划分目标成本的比例。每一部分的责任人严格把控所负责的部分, 并且以抓责为重点, 超出成本控制的计划, 就要找出问题责任部门, 进行分析与针对性控制。将目标成本细致划分, 更加有效地对不同层面的成本进行有效管理, 从而加强企业的目标成本控制。
五、结语
企业在运营发展时, 要不断地适应市场发展, 不断地学习有用经验, 同时也要提高企业的生产效率。企业的发展与企业的效益分不开, 要取得企业效益, 也就要求着企业去控制目标成本。强化企业内部管理, 让员工自发的提高工作效率与成本控制, 传递个人与企业的利益共同体思想, 有效的控制目标成本。企业员工与管理者上下一条心, 在良好的企业文化氛围内, 共同积极推动企业发展。
摘要：本文通过对强化企业内部管理的作用分析, 说明加强企业内部管理工作, 积极推行目标成本控制的必要性。提出加强企业内部管理, 达到对于目标成本控制目的, 以及实行目标成本控制的可行性方法措施分析。
关键词：企业内部,成本,控制,员工,思想
参考文献
[1] 胡伟龙.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].现代商贸工业2017 (41) .
内部控制目标范文第2篇
一、 目标：
绿色环保施工;增强安全意识;
确保安全生产;杜绝恶性、突发事故发生。
二、 指标：
1、 重大伤亡事故率为0;
2、 重大火灾事故率为0;
3、 轻伤事故频率低于4‰;
4、 安全防护合格率100%，优良率40%;
5、 文明施工合格率100%，优良率50%;
6、 三级安全教育率100%;
7、 特种作业人员持证上岗率100%;
8、 重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%;
9、 “三宝”的正确使用率100%;
三、 控制措施：
1、 建立健全各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，做到有岗有责，分工明确，从制度上完善项目的安全管理。
2、 认真贯彻落实安全生产法，做好安全生产法的宣传落实工作，增强职工安全防范意识，为施工安全提供必要的保障，形成一个良好的生产氛围。
3、 项目经理部成立安全领导组织机构，紧急事故救援组织机构，防火组织机构等各项机构健全，责任明确，保证突发事件能够及时高效处理。
4、 各项组织机构
安全组织机构： 组长：孙志强 副组长：陈杰
组员：刘振军，王惠青，周奎超 安全员：李桦，杜洪雷 应急救援组织机构： 组长：孙志强 副组长：刘振军
组员：程德辉，申细旺，王利军 安全防火组织机构： 组长：孙志强 副组长：王慧青 组员：申细旺,王利军 危险源辨识评价领导小组： 组长：孙志强 副组长：陈杰 组员：周奎超，王慧青
5、 做好各项安全法律、法规的宣传贯彻工作，及时对施工作业人员进行安全技术交底，入场教育，使作业人员能够熟知本工种的操作规程和现场的相关安全知识，杜绝“三违”事件发生，保证安全生产顺利进行。
6、 抓好现场特种作业的持证上岗工作，保证各特种作业人员经安全培训考试合格后，持有效操作证上岗，持证上岗率达100%。
7、 完善“四口、五临边”的防护：施工通道入口处用钢管搭设安全防护棚，棚盖用60mm木板搭设双层棚盖，双层木板间距600mm，并在入口处悬挂安全通道标志牌;电梯井用Φ16钢筋接成间距100mm的钢筋门进行防护，平时不使用的楼层电梯井钢筋门上锁，电梯井内每10m设置一层硬防护，保证施工的安全;楼层预留的水平洞口，当洞口尺寸大于1.5×1.5m时，洞口用水平网防护，同时洞口周围设1.2m高的防护栏杆防护，当洞口尺寸小于1.5×1.5m时，用Φ16钢筋焊接成100×100mm钢筋网防护，钢筋网与洞口处预留钢筋接头焊接牢固，上部再覆盖木板等硬防护，并与钢筋锁定牢固;不使用的楼梯口用栏杆封挡严密，防止人员通行发生安全事故。临边防护：基坑边缘，用刷有红白相间警示标志的钢管进行防护，立杆间距2m，水平杆间距600mm，设两道水平杆:楼梯边缘采用Φ16钢筋焊接成临时护栏防护，并粉刷成红白相间的警示标志;楼层边缘用钢管作护栏，水平杆在0.6m，1.2m各设一道，同时每三层设置一道水平防护网。
8、 抓好“三宝”的利用，进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，并用安全网做好“四口、五临边”的防护，保证作业人员的人身安全。
9、 抓好现场的安全防火工作，做到制度安全，责任明确落实到人头，防火器具齐全，并按标准设置，现场各种消防应急组织机构完备，一旦发生火情立即行动，控制事故的发展状态。
10、 做好机械设备的管理工作，施工设备有专人管理、检查、维修、保养，记录安全，保证设备的完好率。
11、 做好进场料具检查验收工作。凡进入施工现场的各种材料、工具、机具必须由材料员、工长、技术员联合验收，对不合格产品严禁接收入库，工人在进行施工操作时，对材料、机具等要进行检查，有问题的料具禁止使用。
12、 工人作业时按规定着装，在有尘土及对听力易产生伤害的场所作业时，要戴口罩及耳塞等健康防护用品，以保证职工的身体健康。
13、 工程中的易燃易爆、有毒有害物品要单独存放，同时加强保管和使用，保证施工中不发生意外事故。
14、 加强现场的检查工作，搞好隐患整改，做到定人、定时、定措施，达到安全防范的目的。
15、 加强施工机具设备的管理，现场施工机具经常检修保养，出现问题及时处理，严禁机具设备带病作业。
16、 塔吊、龙门架的安全装置齐全，保险和限位灵敏可靠，架体稳固，安、拆有方案和审批手续，拆装企业有资质，作业人员有操作证，并同拆装企业签订合同，明确责任，施工前进行安全技术交底，确保不发生各类安全事故。
17、 做好施工现场的保健工作，施工现场设医疗保健室，备有常用应急药品，绷带等应急用品。对季节病、传染病采取有效的预防控制措施，发现疫情及时治疗，发生异常情况及时向有关部门报告。消灭“四害”，防止疫情和传染的发生。现场为工人提供充足卫生的饮用水，做好防暑、防害工作。
18、 抓好现场的卫生工作，食堂炊具干净整齐，垃圾日产日清，并有防蝇、防鼠设施，厕所设专人管理，工人宿舍洁净、被褥整齐。现场场地平整，排水良好，道路通畅，料具堆放整齐，为职工创造一个良好的工作休息的场所。
19、 抓好施工现场安全防护用品用具的采购管理，各项目经理部采购的各种安全防护用品用具必须是经国家安全认证的合格产品，产品的合格证、准用证等证件齐全，进场时严格验收，确保产品质量，保护使用者的人身安全。
20、 施工临时用电有施工组织设计，由电气专业施工人员负责安装和管理，采用TNS接零保护系统，三级配电、两极保护，用电设备实行一机、一箱、一闸、一漏配置。生活区照明用电，一律采用36伏安全电压。
项目经理部
年
月
内部控制目标范文第3篇
2013年车间内部班组安全生产目标管理责任书 为认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实公司安全生产责任制，确保公司下达给车间安全目标的完成，现特向你班组下达安全生产管理目标：
1、死亡、重伤、火灾、爆炸事故为零，千人年轻伤率2‰以下;
2、班组各项安全制度健全(教育、检查、奖惩制度等);
3、班组配兼职安全员;
4、各工种安全操作规程齐全;
5、特种作业人员持证上岗率达100%;
6、防护用品穿戴不合格<2%;
7、班组员工现场操作违章率控制为零;
8、新职工“三级”安全教育率、复工、变换工种安全教育率达100%;
9、动用明火、架设临时线路等危险作业审批率达100%;
10、事故隐患整改率达95%以上;
11、劳动防护用品穿戴合格率达100%;
12、每月两次安全活动，并有记录。
以上目标，由车间领导及车间安全员按照公司及车间安全管理制度进行考核。
车间主任(签字)：
车间班组长(签字)：
内部控制目标范文第4篇
一、企业的成本控制和财务管理目标
(一) 成本控制
企业实现效益最大化的途径有两条, 一条是“开源”, 另一条就是“节流”。现在的生意越来越不好做, 竞争越来越大, 如果一个企业永远靠“开源”来实现效益的增长, 而从未考虑过“节流”。那么其定不能很好地实现长期的效益的持续增长。有效地节约成本首先在收入不变的基础上, 实现盈利的增长;其次就是在收入下降的情况下, 企业不至于亏损太多。有时候有效地成本控制就是一种变相的盈利。控制成本的方式有两种, 一种是极力压缩成本, 另一种是通过一些创新方式去改变成本条件, 从而实现成本的减少。前一种方法不利于保障项目和产品的质量, 也可能导致工人们的怨声载道。故, 企业应该多多采取后一种方式, 多鼓励工作人员进行创新, 在确保工程和产品质量和性能的前提下来节约成本, 也只有这样的节约成本才是有效果的, 其他类型的控制成本好比舍本逐末。
(二) 财务管理
财务管理关系着企业发展的命脉其也是企业一切管理的核心, 如果一个企业的财务管理没有做好, 那么这个企业的其他管理也是空中楼阁。财务管理的目标就是实现企业效益的最大化, 永远没有一个确切的目标。财务管理是一项极为烦琐的工作, 其涉及企业财务的方方面面而且是一项极为敏感且重要的工作, 因为其关系着企业全体人员的利益, 是不允许出现任何的差错的。在财务管理中, 资金管理是核心, 其包括企业的投资、筹资、资金运营等。如果要想实现财务管理的各项指标, 其中很重要的一条就是要加强成本的控制。财务管理可谓是企业的动源, 如果动源都不可靠, 那么其是不能够在经济的这场激烈角逐中取胜的。如果一个企业的财务管理做得十分优秀, 那么在很多方面, 他们都很有优势, 更容易实现企业的腾飞。
二、企业成本控制和财务管理实施策略
(一) 强化成本控制意识
在企业中有很多人都没有意识到控制成本的重要性, 他们乐观地认为只要企业多“开源”, 就一定可以实现企业效益的增长, 但是实际上如果成本无限地扩大的话, 再多的“开源”也是没有任何意义的。所以拥有成本控制意识是极其重要的, 企业的领导一定要拥有很强的成本控制意识, 并把其作为很多有关生产的依据。并把其进行一定的推广。企业可以采取各种措施来提高员工的成本控制意识, 可以开展讲座的学习, 还可以利用互联网来向员工灌输控制成本的意识。争取把成本控制意识深入到每一个企业员工中, 让他们意识到节约成本的重要性, 并把这种意识用他们的实际行动体现出来。还可以对其中控制成本较好的一些行为和策略进行一定的表扬和奖励, 在全企业营造浓烈的节约成本氛围。
(二) 提高科学化管理水平
有很多企业的财务管理水平低下和成本控制效果不明显与其管理模式不健全, 不科学有很大关系。一个企业科学高效管理是企业发展的强有力保证。所以要想提高财务管理水平, 加强成本控制效果就要改进企业的管理模式, 可以借助现代的高科技, 例如可以采取信息化管理手段从而实现全面管理。通过此种方式不仅可以提高企业管理的效率, 还可以提升管理的质量。要想实现科学有效的管理, 领导人极为重要, 但并不是所有的领导人都可以制定出科学合理的管理措施, 故可以鼓励企业的所有人集思广益, 努力发掘自己的智慧, 为企业的财务管理献言献智, 领导人对这些建议应该认真读取, 挑选一些科学有效的措施来施行。相信通过大家的齐心协力, 定能取得很好的效果。
三、结语
成本控制是保证企业可持续发展的重要因素。但控制成本并不是意味着一味地以降低产品质量和项目质量来达到此种目的。而是在保障产品质量和项目质量的前提下进行的科学合理的成本控制。成本控制是要讲究方法和策略的。财务管理目标就是实现企业利益的最大化, 做好财务管理工作首先需要把成本控制放在第一位。然后针对企业的实际情况来进行科学有效地管理财务管理很有难度, 其涉及的方面很广很细, 需要全体财务人员齐心协力。企业在采取相应的措施时可以从加强成本控制意识和提高科学化管理水平入手, 最重要的是结合企业的实际情况来制定有针对性的策略, 及时转变管理模式, 使得企业适应市场发展的趋势, 在经济浪潮中创造属于自己的辉煌。
摘要：近些年来, 我国的经济获得了高速地发展, 国内市场一片繁荣, 我国还大力向国际市场进军。但随着世界经济一体化进程地加快, 我国企业所面临的压力也越来越大, 要想在这场经济角逐中取胜, 就必须对自身的管理提出更高的要求。对于一些工业企业尤为如此, 一定要加强成本控制, 做好财务管理的工作。有效的成本控制和科学合理的财务管理有利于企业获得更大的利益。故本文就基于此, 浅谈企业成本控制和财务管理目标, 并提出有效控制成本和制定科学合理财务管理目标的建议。
关键词：企业,成本控制,财务管理目标
参考文献
[1] 宋军.关于工业企业成本控制与财务管理目标的探讨[J].财会学习, 2016 (5) .
内部控制目标范文第5篇
国家审计是社会生产力进步到一定水平才产生的, 而受托经济责任则是其产生的最直接原因, 由此也派生出相应国家的审计目标:真实性、合法性和效益性。
2011年, 内部审计全新定义为:“独立、客观的确认和咨询活动, 旨在增加价值和改善组织的运营。”内部审计最终目标是抑制消极因素, 促进组织目标的达成。
注册会计师审计是注册会计师对被审计单位财务报表提供积极的高水平的保证, 提高预期使用者对财务报表信赖的程度。财务报表审计的总体目标有两个:其一是按照审计准则的规定对财务报表整体获取高水平的保证, 获取充分适当的审计证据进而发表审计意见;其二是根据审计准则的规定出具报告, 同时与被审计单位进行沟通。
2 审计目标的实现途径
2.1 保持独立性是基础
政府审计的灵魂就是独立性, 政府审计目标的实现, 保持独立性就是其前提条件。如果我们开展审计工作没有保持好独立性, 政府审计目标的达成就变成了空中楼阁。而从另一个角度来说, 抛弃审计目标谈独立性, 独立性本身也就丧失了它存在的意义。政府审计的独立性至关重要的作用就是提高政府审计机构和从业相关人员客观、公正地发现问题并且报告重大问题的能力。
2.2 提高从业人员的专业胜任水平是坚实后盾
专业胜任能力与政府审计目标的实现从来就不是可以分开的两个部分。相关从业人员具备一定的专业胜任能力是实现政府审计目标的基本条件, 专业胜任能力的高低直接影响到政府审计目标的实现情况。如果相关从业人员的专业胜任水平比较高, 那么政府审计的目标就更容易达成;而如果相关从业人员本身水平就有限, 毫无疑问, 政府审计的目标实现就要打一个大大的问号。从另一个角度来讲, 如果政府审计的目标比较高的话, 那就要求从业人员同时具备比较高的专业胜任水平。
2.3 政府审计报告是最终方式
政府审计报告同政府审计目标有着密不可分的联系。一方面, 政府审计报告的模式是对政府审计目标的落实。政府审计有着不同的方向, 那么政府审计报告自然而然的无论在表现形式还是内在就有着不同的表达。另一方面, 政府审计报告也是政府审计目标落实的最终方式, 因此政府审计目标实现的最终落脚点就是政府审计报告。
为了促进内部审计目标的顺利实现, 完善下列几方面是不可或缺的:
(1) 强化监督职能。大力发展管理体系审计, 以加强管理, 促进发展为主要目标, 对本单位及所属单位在经营、管理过程中的合法性、科学性、可行性进行审计监督;客观评价内部控制制度的执行情况, 找出经营管理和财务收支的不足, 针对缺陷提出改进意见, 保障内部控制的有效运行, 促进企业各项管理章程的执行。
(2) 规范评价工作。内部审计一个很重要的职能就是用于评价, 而为了其保持独立与公正, 应构筑严谨的评价方案。在设计的时候, 既要考虑其全面性, 能够从多个维度反映公司的状况, 也应当适应公司的具体情况, 可以很好地执行并考核。
(3) 明确内部审计的职能定位。随着社会环境的变化, 审计人员要对新环境下企业内部审计的实施重点进行研究和探索。不断总结经验, 确定内部审计的发展方向, 由财务导向向风险导向转变, 不仅提供监督的职能, 更应该通过监督、确认、咨询等全方面为组织提供服务, 增加组织的价值。
3 结语
为了注册会计师审计目标的顺利实现, 应该在下列流程中做好工作。
首先, 应该为得到充分适当的审计证据足工作。其次, 展开对审计证据的取得工作。最后, 依照审计项目组取得的审计证据按照审计准则的规范得出审计的结论。
在最初的阶段, 审计项目组需要执行以下的工作:根据审计工作的需要组建审计项目组, 合理分配审计项目组成员的具体工作, 然后有条不紊地开展工作;了解被审计单位及其环境, 对被审计单位实施风险评估程序等;还有编制审计计划, 制定总体审计计划以及具体审计策略, 在编制完成后还要对其复核, 并根据了解的实际情况进行调整。
摘要：国家审计、注册会计师审计和内部审计是一个国家审计体系的三大审计主体。众所周知, 审计由于受托责任而产生, 不同审计主体有着不同的审计目标, 也有着不同的实现途径, 而不同审计主体之间的审计目标也共同服务于社会主义市场经济。
关键词：审计目标,实现机制,专业胜任能力,独立性
参考文献
[1] 曹明磊, 柏雪.企业内部审计职能研究[J].现代商贸工业, 2018 (7) .
[2] 蔡春.论内部审计的功能、目标及其实现条件[J].审计研究, 1996 (2) .
[3] 魏昌东.中国企业内部审计法律制度:定位缺陷与完善对策[J].学海, 2010 (2) .
[4] 屈耀辉.ISO26000与内部审计目标重释[J].中国内部审计, 2012 (6) .
[5] 王素梅, 郑石桥.内部审计目标:理论框架和例证分析[J].会计之友, 2017 (4) .
内部控制目标范文第6篇
1 招标文件编制中应关注的几类问题
国家在2007年出版的《标准施工招标文件》中, 对《招标文件》的编制已经有了比较具体的规范要求, 如使用相同序号的章、节、条、款、项、目等。笔者认为在编制招标文件时, 除了必须满足上述规范要求外, 为最大可能地保障工程投资控制目标的实现, 必要时还应增加对可能影响工程投资控制的因素进行必要的制约。笔者从事多年招标代理及跟踪审计工作, 对招标文件的编制特别是对项目投资控制目标的实现积累了一定的工作经验, 现对在招标文件的编制中如何体现投资控制目标的实现的体会简述如下。
1.1 编制招标文件的文字表达力求严密和准确
在招标文件中不能出现模棱两可的语句, 组成招标文件的各项条款要考虑周到和细致, 前后一致, 不能有矛盾, 否则在合同实施过程中易导致争议和纠纷的发生。编制招标文件应当由具有相关专业技术水平且懂得行业法律、法规的人员编制, 并由资深专业人员审核把关。
1.2 项目概况与招标范围要充分了解
编制招标文件前, 一定要充分了解项目情况, 如建设项目地点、建设规模、招标范围、标段 (合同段) 的划分、施工工期和施工质量要求等, 进一步的如周边环境、现场施工条件等也需要作必要的调查了解, 确保在招标文件编制时能表述清楚;了解是否具备招标条件, 是否按有关规定履行了项目报批手续。这些在招标文件中均需交代清楚, 它是投标人编制投标报价的重要条件, 是评估项目投资风险的依据。
1.3 合同条款起草中不能马虎的几点事项
合同条款文字表达必须严谨, 不能有歧义;合同的形式要确定, 如属固定价格合同的, 还须明确是固定单价合同还是固定总价合同;因设计变更或建设单位要求变更引起的价格调整的, 价格调整确认单的报批流程。是先签证、后施工的还是采用其它形式等, 需事先在合同中作出约定, 以免日后结算中引起争议;甲供材料和设备, 应在专用合同中写明材料和设备的名称、规格、价格、数量、交货方式和计划交货时间采保费费率等也应注明;变更联系单中涉及的价格变动与投标报价和新增项目的区别和处理, 信息价和无价材料的处理, 新材料、新技术引起的价格设置, 国家有关调控政策出台的处理。应充分考虑合同内和合同外的风险, 合同双方承担的责任等都应该在合同条款中加以明确;独立费用的计算上口径也应该能细则细, 如合同范围内措施费如何计算、遇到新增项目时又如何计算;新增项目单价组价时涉及的税费及企业利润等如何处理, 是否执行投标时优惠下浮条件等也必须在合同中加以说明项目如实行总承包的, 那么总承包管理配合费、计费基数等要明确。在编制总承包招标文件时还要考虑分包, 在编制分包招标文件时要了解总包合同对配合管理费的要求, 二者必须统一, 否则在结算中容易引起争议和纠纷。
1.4 编制工程量清单时应注意的几种情况
施工图是编制工程量清单的重要资料, 工程量的准确与否与施工图的完整性及设计与深度紧密相关的, 因此, 在编制清单前必须仔细通读施工图, 确认手上的施工图纸是否完整, 对图纸中表达的不明确处及不足处以书面形式与设计方沟通, 如遇一些暂时无法解决的问题, 也必须在清单编制说明中加以标注。
由于在招标代理及跟踪审计实践中, 经常会碰到一些施工单位, 在投标报价时针对工程清单中出现的弱点采取故意降低价格等不平衡报价手段获取项目中标, 合同实施过程中则通常采用工程变更等方式变更工程价格, 以获取最大利润。为规避这种失误给后续投资管理带来困难, 我们在工程量的计算中必须准确, 工程量清单工作内容要描述清晰、完整。
主要建筑材料的设定, 特别是关系到装饰材料、卫生洁具设备等, 材料档次的定位、规格要求等, 一定要求建设单位作必要的明确。清单编制人员应和建设单位一起进行市场调查, 封样招标, 保障施工中使用的材料和招标时一致, 减少施工及工程结算时的争议和麻烦。
对一些施工图纸上不明确或材料一时无法确定的可以使用暂定价, 如外墙玻璃幕墙、外墙石材干挂等项目, 但须注意按规定严格控制暂定价项目的数量, 确保整个招标项目在限度地让投标单位充分竟价, 以利今后的投资控制。
工程量清单的内容和项目描述必须与工程技术、工作范围、工作内容相对应。
2 结语
编制建筑工程施工招标文件是一门法律性、专业性、政策性、责任性很强的工作, 也是一项对后续施工质量、进度、工程造价及竣工决算影响很大的工作。因此要求从事招标代理业务不但要认真执行国家的法律法规外, 还要不断的学习进取, 总结经验, 努力提高专业工作水平。
摘要：本文介绍了编制施工招标文件中对投资控制应重点关注的内容。