国资管理财务风险论文范文第1篇
[摘要]财务风险集成管理是风险管理集成化发展的新要求。本文在集成管理理论的基础上，建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架，并设计财务风险集成管理系统功能结构体系。运用信息技术实现财务风险的集成管理。实现企业可持续的健康发展。
[关键词]财务风险；风险管理模式；集成财务风险管理；信息系统
一、引言
随着经济、金融全球一体化进程的加快和产品生命周期的不断缩短，企业面对日益复杂的国内外经营环境。其所面临的风险呈现出高层化、扩散化、契约化和网络化的特点，对风险管理提出了集成管理的新要求。集成风险管理是采用一个系统的框架将企业范围内的风险活动形成一个有机的整体，帮助企业管理者有效处理不确定性和减少风险，进而提高企业创造价值的能力。其最终目的是解决企业整体性失控的问题。香港百富勤公司的破产倒闭、美国安然公司的破产、中航油海外子公司经营失败和德隆神话的破灭，无数的知名企业经历了从神话到噩梦的轮回，再次验证了危机意识和风险管理是企业长盛不衰的法宝。在西方几乎所有的大企业都有专门从事风险管理的部门和风险管理者，中小企业也通过不同形式与风险管理咨询公司或专家合作对本企业的风险加以管理。国内外的风险管理实践经验表明，传统风险管理模式已不适应环境的变化和现代企业发展的要求，从整体和战略的角度对风险集成管理已是企业风险管理发展的必然趋势。目前中国大多数企业的风险管理现状不容乐观，风险意识淡薄。风险管理缺乏系统性、全局性和战略性。缺乏完善的基于战略层、战术层和业务层融合的风险管理体系，基本上是单个人或单个部门针对自己工作中的风险采取独立、被动性的风险管理对策。虽然企业所面临的风险是多方面的，但是其最终都会集中表现为财务风险。因此财务风险管理是企业风险管理的重点和核心。然而传统的财务风险管理模式已不适应现代风险管理、集成管理发展的要求，财务风险集成管理是发展的必然趋势。
二、集成与财务风险集成管理框架分析
(一)集成与集成管理
集成是以系统思想为指导，通过有目的、有意识地比较、选择和优化，创造性地将两个或两个以上的要素系统整合为有机整体的过程。这个过程的结果是形成一个有机大系统，它具有以系统思想为指导和强调人的主观创造性的特征。从本质上看，集成思想来源于系统论、信息化和控制论，因为众多的管理要素创造性融合组成的有机系统整体本身就是对一个系统进行信息处理与控制的过程。系统论由美国科学家贝塔朗菲于1937年提出。它提供了集成的系统思维方法，为解决复杂的集成管理问题提供了有效的工具。控制论由美国学者维纳于20世纪40年代提出。它提供了对一个复杂的管理体进行集成化调节和控制的工具。信息论由美国学者申农与维纳于20世纪40年代提出，它是系统有效集成控制的重要桥梁。集成的关键是建立动态环境条件下的协调和控制机制，通过最优化资源配置，实现系统自主调节和协调互动式的管理。
集成管理是管理者或组织以集成思想为指导，将集成的基本原理和方法创造性地运用于管理实践中，从集成新视角分析人类有组织和目的的社会流动，将人类认识与实践活动的各种资源要素纳入管理的范围和疆域。并将组织内外的各种要素按照一定的集成模式进行整合，综合运用各种不同的方法、手段和工具，促使各集成要素功能匹配、优势互补和流程重组，从而产生新的系统并使得系统整体功效倍增的管理过程，它具有综合性、复杂性、协同性和创新性的特点。它是整合企业内部资源和外部资源，实现业务流程重构，发挥产品研究与设计、采购、生产、销售、品牌管理、服务管理、人力资源管理和财务管理的协同作用，增强快速应变能力和竞争能力，发掘和提升企业价值的有效技术手段。
(二)财务风险集成管理框架分析
财务风险集成管理是以企业整体发展战略和财务管理目标为导向，将集成思想创造性地应用于财务风险管理实践，综合运用各种管理方法和信息技术手段。对财务风险实施集成管理，达到有效防范和化解风险的目的。随着网络技术和信息技术的发展。企业将面临更为复杂多变的环境，财务风险管理应更具备全局观、整体观和动态观。从风险理念集成的角度制定财务风险集成管理目标。分析企业财务风险集成管理的背景和影响要素，从战略的视角选择适合本企业特点的财务风险管理模式。本文构建了集成财务风险集成管理基本框架体系，如图1所示。
1、风险理念集成
风险理念集成是在企业总体战略的指导下，以企业文化建设为手段，使风险管理融入企业的整体战略、战术决策和经营活动之中，塑造全员风险意识的一种创造性思维或理念的集成活动。战略是一个系统集成管理的前提和基础，它明确了系统的未来发展方向和资源需求。在总体发展战略的基础上，制定企业风险集成管理目标，通过培育和营造集成风险管理文化氛围，可以为风险集成管理目标的实现提供良好文化基础保障。在财务风险集成管理框架体系中，风险理念集成是具有全局性和关键性因素，是财务风险管理过程集成和组织集成的指导思想。
2、财务风险集成管理目标
财务风险集成管理目标是集成风险管理总目标的细分，它是在企业财务管理目标和集成风险管理目标的基础上，将企业财务风险管理活动融入企业整体战略目标和战略管理活动，在企业整体战略指引下所要实现的集成风险管理目标。它是风险理念集成在财务风险管理中的具体体现，是风险理念集成和财务风险过程集成之间的桥梁。
3、财务风险管理过程集成
财务风险管理过程集成是将方法集成和集成管理信息系统综合运用于企业经营和财务活动全过程各个阶段的风险识别、风险评估、风险预警、风险决策、风险应对、控制活动和应对反馈的集成管理的过程。方法集成和集成信息系统是财务风险过程集成的技术和信息基础。财务风险时空集成管理是财务风险管理过程的重点。方法集成将硬系统方法、软系统方法和韧系统方法有机集成一体。为财务风险集成管理提供决策模型支持。集成信息系统是将人工智能、数据处理技术、数据库技术、计算机技术、通信技术等与管理科学与方法相融合的财务风险集成管理技术集成。财务风险时空集成管理是指根据财务风险的潜伏期、扩散期、爆发期和危机期4个发展阶段的不同特征。对企业的财务管理活动过程中存在的或潜在的风险进行系统分析、识别、评估、预警、决策、应对及反馈，以达到财务风险集成管理目标的活动。
4、组织集成
风险管理活动的有效实施必须有适合企业特征的风险管理组织。组织集成是在企业内部制度集成和外部制度集成的基础上，通过培育人力资源而建立高效率风险管理组织的综合机制。它是财务风险集成管理的组织保障。内
部制度集成是内部管理控制制度、风险控制制度和风险控制导向的协调统一，为实现财务风险集成管理的目标提供内部制度基础。外部制度集成是风险控制运行的法律法规控制、监管机构控制和行业协会控制融合形成的企业风险外部监督机制。人力资源是风险集成管理中最关键、最活跃的因素，是财务风险集成管理的智力保障。风险管理组织是在企业人力资源和内部制度的基础上建立起来的风险管理机构，它享有高度的独立权限，承担与之相应的风险管理任务，从企业整体的角度对风险进行管理。
三、企业财务风险集成管理机制
财务风险集成管理体系基本框架体系的有效实现和实施需要完善的机制作为保障。机制具有客观性和规律性，它的作用在于确保有力地执行和及时调整，并且着眼于未来。财务风险集成管理的运行是建立在一定的平台基础之上的，它离不开组织集成机制、信息集成机制、人力资源集成机制、风险管理过程集成机制、信息沟通与反馈机制、监控机制、财务集成机制和基于集成管理的内部控制系统等保障措施的建立，这是财务风险集成管理得以发挥作用的基本前提。
(一)组织集成
组织集成是财务风险集成管理的支柱，它的目的是通过部门协调、人事制度和权责利等的制度性安排，最大限度地使企业各项创新活动适应多变的市场环境，在组织结构和组织形态上，在时间和空间上，进行综合系统的分析和设计，以期最大限度地提高组织的运行效率，保障财务风险集成管理目标的实现。完善的组织集成应具备的条件是有明确的财务风险集成管理目标、风险管理机构、外部风险监管机构和风险管理文化。明确的财务风险集成管理目标是组织集成的导向，同时也为财务风险集成管理评价提供了依据；风险管理机构是风险集成管理的组织者和协调者，负责制定财务风险集成管理实施政策、组织和协调财务风险集成管理工作、负责财务风险管理的业绩考核；外部风险监管机构包括行业协会和政府监管机构。他们依据法律法规的规定。对风险管理达不到一定水平或因风险管理失控而对社会造成损失的企业给予一定惩罚，对风险管理机制运行较好的企业在风险评估、信用评估和社会荣誉等方面给予更好的评价。风险管理文化是集成风险管理的关键环节和精髓，它的作用是通过企业风险文化教育培训，铸就全员风险意识。组织集成有助于形成合理的组织结构和良好的组织氛围，充分调动员工的积极性和创造性，培养员工的主人翁精神，增强员工与企业“同呼吸，共命运”的责任感和使命感，为财务风险集成管理的全面实施奠定基础。
(二)信息集成
风险的产生往往源于信息的不完全、信息不对称和信息的阻塞。财务风险集成管理需要大量的与企业生产经营活动相关的财务信息和非财务信息，这些信息为财务风险管理过程集成的实现提供基础数据。信息集成是监督、保障和协调财务信息和非财务信息的生成、收集、处理、传递和保密的制度安排。它是避免出现“信息孤岛”和财务、业务、风险管理“三张皮”的有效手段，实现企业经营活动信息、与经营流动相关的非经营活动信息和风险管理支持信息的专项和综合集成，达到信息共享和功能互动的目的。
(三)人力资源集成
人力资源是企业宝贵的财富和创新的源泉，在财务风险集成管理的实施过程中影响最大。人力资源集成是在一定的企业文化氛围下，运用监督机制、激励机制和培养机制，协调人、组织和工作三者之间关系，实现三者之间的和谐发展的制度安排。它是财务风险集成管理实现的智力保障，其实质是充分调动员工的积极性和创造性，使每一个员工的工作目标和行为方式与组织目标一致。企业文化氛围是人力资源集成的人文环境。它向员工传递企业精神和思想，实现员工与企业文化的和谐。监督机制、激励机制和培养机制是实现人、组织和工作三者之间和谐的有效手段。
(四)风险管理过程集成
风险管理过程集成是综合运用功能集成、过程集成和集成技术，在时间层面和空间层面对财务风险进行专项的和综合的风险识别、风险分析、风险规划、风险预警、风险决策和风险控制。从时间维、空间维、过程维和影响因素维等4个维度实现对财务风险的全方位、多视角的管理。它是财务风险集成管理系统实现的核心和技术关键，是实现企业长远发展的有效手段。功能集成，就是将办公自动化系统、管理信息系统、决策支持系统和风险管理系统的功能进行系统集成；过程集成，就是运用并行工程原理，进行经营过程重构，建立新的网络集成组织系统，实现动态联盟与供需链管理；技术集成，就是将人工智能技术、数据处理技术、数据库技术、计算机技术、通信技术等与管理科学和方法综合运用，建立起一套全新的集成信息管理系统。
(五)信息沟通与反馈
信息沟通与反馈是保障信息质量，实现信息共享，提升企业风险管理快速反应能力的有效措施。它通过正式的或非正式的渠道，就经营管理活动、风险管理活动及其他相关信息进行沟通和协调，解决意见分歧，将风险集成管理理念融入企业战略层、战术层和业务层活动，形成统一的财务风险集成管理行动。信息沟通与反馈在组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和基于集成管理的内部控制系统之间架起沟通的桥梁。保障财务风险集成管理信息的畅通，实现财务风险集成管理资源的优化配置，以适应不断变化的内部和外部经营环境变化的要求。
(六)监控与学习机制
随着信息技术、网络技术和各种金融交易工具的飞速发展，企业经营业务的性质更具有偶然性、不确定性、不可逆性和复杂性的特点。风险集成管理的内容涉及企业内外部环境风险因素和资源要素，管理模式由过去围绕企业某个具体部门或行为过程的点、线、面模式转变为一种全方位的立体模式。监控机制是以财务风险集成管理目标为出发点和归宿点，对财务风险集成管理进行监督、考核、评价和控制的组织制度安排。学习机制是积累风险集成管理知识和经验，保持财务风险集成管理系统的生命力，增强其适应性和先进性的重要手段。监控与学习机制是组织集成、信息集成、人力资源集成、风险管理过程集成和信息沟通与反馈实现、发展和优化的力量源泉。
四、财务风险集成管理系统的构建
(一)财务风险集成管理系统的构建原则
财务风险集成管理以企业整体发展战略和财务管理目标为导向，从企业整体角度系统地分析、识别和评价企业在财务管理活动中面临的财务风险并实施相应控制，以实现财务风险集成控制目标。它从系统论和战略的角度，在风险理念集成和风险组织集成的基础上。综合财务风险在时间上的延续性、空间上的扩散性和时空上的相互影响，运用方法集成和集成管理信息系统等技术手段。对财务风险进行集成管理。由于财务风险所表现的时间和空间特性，为了达到集成管理的目标，在进行财务风险集成管理时应遵循以下基本原则：
1、时间集成管理原则
在时间层面上，财务风险表现为财务风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期，前面阶段的风险如不加以有效控制必定会在后面阶段不断扩散和积聚。最终必将对企业的生产经营活动产生重大不利影响。因此，财务风险集成管理应遵循时间集成管理原则。在时间层面上。从整体的角度对财务风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期进行集成管理。控制每一阶段财务风险能量的积聚度和扩散度，避免前面阶段财务风险能量爆发并向后面阶段的扩散和积聚，出现“多米诺骨牌”效应式的不断扩散和爆发。特别应重点对潜伏期、扩散期的财务风险加以监控，防止财务风险能量积聚和扩散到财务风险爆发期和恶化期，尽量避免财务风险的爆发和发生财务危机。
2、空间集成管理原则
在空间层面上，财务风险表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险，而且它们是相互影响的。筹资风险控制是起点，投资风险和经营风险控制是核心，分配风险控制是保障。因此，财务风险集成管理应遵循空间集成控制原则，从整体上对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制。
3、时空集成管理原则
财务风险在时间层面上表现为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期，在空间层面上表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险，而且空间层面的财务风险具有时间性特征。因此，财务风险集成管理应遵循时空集成控制原则。从时空集成管理的角度，分别对潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期的筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险进行集成控制和对筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险的潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期进行集成控制。
4、系统性原则
企业财务风险的产生有其内在的本质根源和外部诱因，而这些内在根源和外部诱因是相互影响的，财务风险是外部诱因和内部诱因的不利影响积聚。当这种不利影响积聚到一定程度时，便会爆发财务危机，甚至导致企业破产。因此，在财务风险集成管理时，应遵循系统性原则，从系统的角度对财务风险的外部诱因和内部诱因进行集成控制。
5、动态性原则
企业所处的内部环境、外部环境和经营管理活动的情况是不断变化的，财务风险在时间上动态地表现为潜伏期、扩散期、爆发期和恶化期。在空间上动态地表现为筹资风险、投资风险、经营风险和分配风险。企业财务风险集成控制是防范风险的有效手段。通过规范财务管理基础性工作，重视和加强财务风险的防范工作，做到“居安思危”，充分发挥信息技术在财务风险集成控制中的作用，提高企业核心财务能力，就能够有效地防范和化解财务风险，避免财务危机的爆发，实现企业的可持续发展财务目标。因此，在财务风险集成管理中应遵循动态性原则，根据不同行业、不同地区、不同时间、不同企业对财务风险进行动态控制。
(二)财务风险集成管理系统功能设计
财务风险集成管理系统并不是企业财务活动风险管理活动的简单集合。而是以系统思想为指导进行财务风险控制整体框架的构建，它贯穿于企业经营管理活动的全过程，以企业预计财务会计报表、经营计划等内部资料和企业外部环境资料为依据，综合利用系统理论、控制理论、财会、金融、企业管理、现代企业制度、市场营销等理论和计算机技术、信息技术等技术手段，对财务风险进行全方位、全过程、静态和动态相结合的识别、衡量、预警、控制和反馈。
根据财务风险集成管理框架体系。本文设计了财务风险集成管理系统功能结构体系。该系统由5个子系统构成，即组织系统、制度系统、信息系统和经营系和系统维护，如图2所示。
1、组织系统
组织系统是企业财务风险集成管理系统的组织保障。通过设立企业首席风险管理总监和组建独立的风险管理机构。从战略的视角组织和协调各内部单位的风险管理工作。它由风险管理组织、风险考核激励、风险管理监控和风险措施执行构成。
2、制度系统
制度系统是保障企业财务风险集成管理正常运行的制度基础。由企业制度体系和外部制度体系构成。企业制度体系是风险集成管理的前提。财务风险集成管理的载体是适合风险集成管理要求的综合管理控制系统。企业制度体系由内部综合管理制度、风险管理制度、工作权限、工作流程、运行方式、业绩评价和考核制度、风险考核激励制度和人力资源管理制度等构成。外部制度体系为企业集成风险管理的实施提供良好的外生性环境，它是由法律法规、监管机构和行业协会所构成的外部性制度体系，为企业风险集成管理提供外部风险监督机制。有助于推动企业风险集成管理的实施和风险管理水平的提升。
3、信息系统
信息系统是财务风险集成管理系统的核心，它为组织系统、制度系统和经营系统提供风险管理决策信息，为整个系统的实施提供信息技术支持。它由数据采集、风险管理系统、方法库、数据库和模型库构成。数据采集系统实现信息系统所需基础数据的采集工作，包括企业内部基础数据和外部数据的收集。风险管理系统的功能是实现方法库、数据库和模型库的集成功能，对基础数据进行加工处理，综合识别、评估、决策和应对财务风险。方法库、数据库和模型库为信息系统提供集成方法、数据管理和模型管理提供技术支持。
4、经营系统
经营系统是企业的生产经营管理系统，是财务风险集成控制监控和协调的对象。财务风险与经营风险关系密切，没有经营风险就无所谓财务风险。经营系统为财务风险集成管理提供相关的经营管理信息，如成本信息、营销信息和供应信息等，实现财务风险集成管理系统与经营系统的互相推动性的良性运行，有助于提高财务风险集成管理的实施效果。降低经营风险，实现企业总体战略目标。
5、系统维护
系统维护的功能是对财务风险集成管理系统进行维护，以确保财务风险集成管理系统的正常运行。它由系统参数维护、安全管理、数据维护和图表工具维护等构成。
四、结束语
企业是一个复杂的动态开放系统，它所面临的风险具有多样性、动态性和复杂性。由于企业的各种风险都会集中体现为财务风险，因此有效的财务风险管理活动必须在风险理念集成的基础上，从企业整体角度出发，整合企业范围的所有风险活动。本文根据国内外风险管理集成化发展趋势。在集成管理理论的基础上，建立企业财务风险集成管理框架体系，构建财务风险集成管理系统。财务风险集成管理是防范风险的有效手段，通过建立、规范和完善基于集成风险的内部综合管制机制，运用信息技术和集成化管理工具，实现财务风险的实时、系统、动态、全方位和全过程的监控和快速反映。做到“居安思危”和“临危不惧”，提升防范和化解风险的能力，避免财务危机的爆发。实现企业的可持续发展。
国资管理财务风险论文范文第2篇
[摘 要] 随着市场竞争的加剧，企业改革的深化，企业的经营活动不可避免地遇到财务风险。文章从现金流量出发，分析现金流量对财务风险预警的作用，介绍如何通过现金流量识别财务风险，最后提出防范财务风险的相应措施。
[关键词] 现金流量；财务风险；财务预警
[作者简介] 秦圣，广西区气象局财务核算中心会计师，广西 南宁，530022
一、现金流量管理对财务风险的作用分析
（一）现金流量管理对财务风险的预警作用
自从我国2005年人民币汇率形成机制改革以来，汇率风险成为中国企业需要面临的一个显著风险。在过去的几年中，美元、日元兑人民币的大幅贬值，更增加了风险，并且利率自由化趋势也使得利率频繁地波动，我国企业所面临的财务风险也在不断加大。现金流量财务风险控制，主要是指通过控制现金或现金等价物的流入量和流出量，从而使企业能够在第一时间保持对所有账户和各类金融账户以及资金收付信息的控制权，从而加强对企业的资金控制能力，加强现金预算和分析能力，降低财务风险和资金操作风险。
（二）有助于企业提高财务管理效率，提升企业的管理水平
企业应该在已获取的与企业密切相关的财务信息的前提下，对企业现金进行有效地控制，选择最有效的现金管理方式，其中，最主要的是取得企业资金流动的相关信息。只有通过对资金的流入量和资金的流出量进行密切监控，才能牢牢掌握企业的经营行为和发展动态。在掌握企业资金流动信息的基础上，有效地监控企业现金收支行为，并且对企业现金收支行为进行统一的管理，将企业现金流量的管理纳入企业统一管理的范围之中，有助于提高企业资金使用效率，防止资金流失，增强对企业财务控制的力度。
当下，随着计算机技术与网络技术的不断发展和广泛应用，金融工具与金融产品及其衍生品的不断创新的前提之下，企业需要不断加强对企业现金流量的管理，并且对其管理手段进行改革、创新，不断地向更加精确化的方向发展。在全球化的今天，我国企业现金流量管理理念必须向国际化接轨，取其精华，去其糟粕。只有这样，我国才能在国际经济大环境中占有一席之地，才能有效地加强对我国企业财务风险的控制。
（三）现金流量管理能够降低企业的财务费用
通过对企业现金流量的管理，可以有效地实现企业对资金集中和统一部署，有效地降低企业的银行贷款规模，降低利息支出，使企业拥有更加合理的资产负债比例，从而降低企业的财务费用。另一方面，通过管理企业的现金流量，可以提高银行方面对企业的信贷等级，使企业获得较大的信用额度，从而降低融资成本的可能性。通过对企业现金流量的管理，有利于实现对整个企业的现金收付款过程进行有效控制，从而实现对企业财务的统一管理，减少不必要的财务管理费用，避免浪费。把节约下来的企业资金集中起来进行投资，银行可以提供银行存款、协定存款、结构性存款、有价证券、债券结算代理和其他多种投资组合，使企业能够获得比活期存款更加丰厚的收益。通过有效地管理企业的现金流量，可以预测企业未来一段时间的现金收支情况，更加有效地利用剩余资金进行合理的投资，从而获得更多的投资收益。
二、现金流量下对企业财务风险的识别和分析
（一）通过企业经济活动产生的现金流量识别分析
1.经营活动产生的现金流量分析
（1）经营活动产生的现金流量净额小于零
企业经营活动产生的现金流量小于零，此时经营活动产生的现金净流量为负。当某企业正常的经营期间长时间地并且连续地发生此种的情况，这就意味着这个企业的经营活动存在着较大的财务风险。但是这里还要考虑企业是否处在初创期，初创企业的企业经营活动产生的现金流量净额小于零并不意味企业面临较大的财务风险，因为当企业处于生产经营初创期时，企业的产品销售量低，经营活动量较少，因此企业经营活动的现金流入量也少，导致企业经营活动现金流量净额为负数。
（2）经营活动产生的现金流量净额等于零
当一个企业的经营活动所产生的现金流量净额等于零时，在这种情况下，是指该企业通过产品的正常购买和销售所带来的现金流入量，刚好满足支付现金流出量。从长远来看，企业的经营活动不利于企业的健康发展。在这种状态下，企业的经营活动存在着一定的财务风险。
（3）经营活动产生的现金流量净额大于零
企业经营活动产生的现金净流量大于零，意味着企业在正常的经营过程中由销售商品、提供劳务等产生的现金流入量可以满足由于采购原材料、支付职工工资等所产生的现金流出量，经营活动的现金流出可以得到弥补，此时企业来自现金流的压力相对较小。一个处于成熟期的企业，其经营活动产生的现金净流量一般大于零，企业可以用经营活动产生的正的现金净流量来维持企业的正常生产运作、偿还债务或是对外投资，此时企业面临的财务风险相对较小。
2.投资活动产生的现金流量分析
（1）投资活动产生的现金流量净额小于零
企业投资活动产生的现金流量净额小于零表明企业投资活动产生的现金流入小于投资活动的现金流出。投资活动产生的现金流出包括构建固定资产等的现金流出，投资支付的现金流出。处于初创或是扩展期的企业，通常都会构建较多的固定资产或无形资产，会导致投资活动现金流出量大于流入量。在这种情况下，投资活动产生的现金流量为负数并不意味着企业的财务风险大。
（2）投资活动产生的现金流量净额等于或大于零
当一个企业的投资活动所产生的现金流量净额等于或大于零时，在这种情况下，往往是因为企业在整个会计期间的投资回收的金额总数等于或大于企业的投资支出的金额总数，又或者是因为本企业急于将企业手中的长期资产变现为周转资金，来保证企业在经营活动和筹资活动过程中不出现资金缺乏的紧急情况。在这种情况下，必须具体分析和讨论本企业投资活动中所产生的现金流量及其原因。
3.筹资活动产生的现金流量分析
（1）筹资活动产生的现金流量净额小于零
当一个企业在筹资活动中产生的现金流量净额小于零时，通常是因为在企业在当期偿还债务或是支付股利、利息的金额较大，而接受投资或是借款收到的现金较小而导致的。仅从筹资活动产生的现金流量净额小于零来判断企业面临的财务风险并不准确，还要结合企业所处的时期。对于一个初创期的企业，一般情况下应该是大力吸收投资或是寻求各种借款，此时筹资活动产生的现金流入量应该大于流出量，如果此时出现筹资活动产生的现金流量净额小于零，那可能是不太乐观的情况；对于一个处于成熟期的企业，其经营活动已经能够产生足够的现金流量，此时企业不需要更多的筹资，而是有可能要支付之前借入的各种款项，支付利息、股利等，筹资活动产生的现金流量净额为负数是一种很正常的情况。
（2）筹资活动产生的现金流量净额等于或大于零
当一个企业在筹资活动中产生的现金流量净额等于或大于零时，这种情况的出现，反映了通过发行股票、债券、银行借款等方式形成的现金流入量大于或等于企业当期支付各种筹资费用、股利分配、利息支出等形成的现金流出量。这时分析企业所面临的财务风险程度，需要同时考虑企业是否有与筹资计划相匹配的长期发展战略，而且已经全面地将未来的筹资活动考虑进去。企业应该以经营活动为主和扩大投资活动为辅的主动筹资行为作为企业的管理目标，而不是等到企业发生不正当的经营活动和投资活动，导致无法控制企业的现金流出情况出现时，不得不做出被动的筹资行为。
（二）通过现金流量相关指标识别分析
1.反映企业偿债能力的指标
现金流动负债比率=经营活动现金净流量/流动负债。该值是从现金流量的角度反映企业的短期偿债能力。经营活动产生的现金流量是一个处于稳定发展期的企业的主要现金流来源，如果经营活动产生的现金净流量可以满足偿付流动负债所需的现金，则表明企业的短期偿债能力较强，财务风险相对较小。但企业的现金流动负债比率值并非越大越好，如果该指标越大，则表示企业的流动资金利用不充分，赢利能力不强。实际证明，企业的现金流动负债比率值在0.2以上的企业财务状况较好。
2.反映企业获现能力的指标
从长远来看，如果一个企业要生存和发展，就必须获得一个稳定的，能够源源不断地提供现金的经营活动，来满足企业正常经营活动的各项开支。 企业的获现能力可以通过主营业务收现率和现金收益率来反映。
（1）主营业务收现比率
主营业务收现比率=销售商品、提供劳务收到的现金/主营业务收入。该指标反映企业所实现的1元主营业务收入能产生多少现金。企业在销售过程中可能会出现赊销，由此产生应收账款，实现的收入有部分现金无法及时收到。应收账款越多，意味着企业收入的变现质量低，资金周转速度慢，甚至有可能出现资金流断链的情况，诱发财务风险。因此，该指标越大越好。一般来说，正常周转的企业主营业务收现比率值指标应该接近或是大于1。如果该指标较低，可能是因为企业关联交易较多、虚构销售收入或透支销售，这些都可能会使企业来年的销售业绩大幅度降低，加大了企业的财务风险。
（2）现金收益比率
现金收益比率=（经营活动现金净流量-折旧）/净利润。该指标反映企业所实现的1元的净利润中有多少来自于经营活动产生的现金净流量。一个处于稳定期的企业，其现金流量更多地来自于经营活动，该比率越高，意味着净利润有现金的支撑，净利润质量较高，企业所面临的财务风险相对较低。
3.反映企业现金流量状况的指标
经营活动现金流入对现金流出比率=经营活动产生的现金流入量/经营活动产生的现金流出量。该指标所反映的是企业经营活动产生的现金流入是否满足其所需的现金支出。通常而言，该指标越大越好，而且应该大于1。如果该指标大于1，则经营活动产生的现金流入量大于经营活动产生的流出量，表明企业获取现金的能力比较强，赢利能力比较好，面临的财务风险比较小；如果该指标小于1，则经营活动产生的现金流入不足以弥补经营活动产生的现金流出，需要其他途径，如投资或是筹资产生的现金流来弥补，此时企业面临的财务风险相对较大。综上所述，应该密切关注企业的经营活动现金流入流出比率。
三、现金流量管理下企业财务风险的防范和控制
（一）建立并健全企业财务风险预警机制
一方面，企业应该设立专门的财务风险预警部门，确保该部门能够独立开展工作。一个健全的企业财务风险预警机制，应该包括企业财务信息收集、财务预测、财务风险分析判断、财务风险警报、财务风险措施以及财务风险的处理。企业财务信息收集机制的主要作用是对大量的企业财务资料进行系统的剖析，重点关注每一条与财务风险相关的信息，为企业未来的财务预测做好准备。另一方面，建立企业财务风险预警机制的目标是要实现企业现金流量的控制和监测，因此，建立企业财务风险预警机制的首要任务是编制企业现金流量预算。
（二）设计合理的现金流量组织结构
企业现金流量的组织结构和企业的组织结构两者是相互对应的，如果一个企业的现金流量组织结构设计不合理，那么也就意味着这个企业的组织结构存在着缺陷。从长远发展来看，这样会导致企业的生产经营出现巨大的潜在风险隐患。因此，企业一定要根据自己的实际情况并且结合理论知识，来设计出企业自己的合理的现金流量组织结构。企业在设计现金流量组织结构时，在有清晰地组织结构系统图、健全的会计体系以及完善的财务管理制度作为保障的基础上，严格按照职责分明的原则来进行分工。
（三）增加经营活动中产生的现金流量
为了使企业增加经营活动中产生的现金流量，企业可以采用以下两点建议：首先，企业应该在控制成本费用的同时，努力增加企业的销售收入；其次，企业应该加强对应收账款的管理。企业在购买原材料时可以采用经济订货等方法来降低企业的采购成本费用；在生产过程中，企业应该制定出更加精确的成本费用预算，限制无效的成本开支，从而减少现金的流出。同时，为了增加企业的销售收入，企业应该更加深入地对市场进行调研，加快技术创新，从而生产出更加符合市场需求的产品，最终达到提高产品销量的目的。
（四）事先对企业财务现金做好合理安排
当一个企业的现金流入量和流出量达到相对平衡时，是本企业现金流量管理的最佳状态。当企业的现金流入超过现金流出时，就容易产生闲置现金，意味着有太多的闲置现金没有使用，从而导致企业不能获得收益；另一方面，当企业的现金流出超过现金流入时，则意味着企业不能保证有足够的现金准备可以随时用于必要的活动。因此，企业在避免产生闲置现金的同时也必须要保证日常经营活动有足够量的现金。为了实现这些目标，企业需要事先做好对可支配使用的现金的合理安排，编制好现金流量预算，确保企业的现金流入量和现金流出量保持相对平衡的状态。
（五）提高企业财务资金的运作效率
一方面，企业在运行过程中尽量地少占用资金，加快资金的运行速度，提高资金的运行效率，从而达到资金占用最少的目的；企业要科学地制定企业的发展目标和方向，并结合自身的资金运行的规律和行业经营特点，合理地安排和调配资金，防止盲目的扩张和过度的消费；要认真监督管理好企业资本金的使用，要防止资产的流失，确保企业资本金的保值与增值。企业的税后利润要进行科学合理的分配，投入企业的扩大再生产，做大做强主业，促进企业的可持续发展。
四、结 语
从现金流量的角度全面地分析企业的财务状况，能够比较可靠地掌握企业的财务风险的实际情况，了解企业的风险程度，现金流更能及时地反映企业的实际财务情况。从企业管理的角度来分析，企业现金流量的管理和企业财务风险的控制两者之间是相互依存、并行不悖的，两者的目标都是实现企业价值最大化。
参考文献
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国资管理财务风险论文范文第3篇
【关键词】企业财务管理;全面风险管理
全面财务风险管理的主要目的是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化，主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。与传统的财务风险管理相比，它具有系统性、自我调节性、开放性、持续性和动态性等特征。全面财务风险管理模型是在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上构建的一种全面防范与控制财务风险的可操作系统。
一、变革前兖矿集团财务管理的概况
1.预算制度缺乏硬化约束。兖矿集团的预算控制制度相对薄弱，预算流于形式。
2.资金管理手段缺乏，使用效率低下。
3.财务人员受制行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
4.控制、监督、考核不利。由于兖矿集团内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，易造成兖矿集团财务控制中普遍存在着“事前控制乏力，事后审计走过场”的现象。
二、兖矿集团全面风险变革
为顺应中国市场经济发展对会计提出的新要求，兖矿集团公司于2010年按照财政部和上级主管部门颁布的财务管理与会计核算办法，实施全面风险管理，对于构建符合兖矿集团实际的财务管控体系，规范与强化集团公司的财务管理与会计核算工作发挥了至关重要的作用。
三、全面风险管理体系基础建设
1.组织领导到位
按照全面风险管理考核办法的要求，建立健全了本单位风险管理职能人员。成立了以分管领导牵头、各业务部门领导负责落实本部门风险管理工作的职能小组，设立了专门风险管理信息人员，负责整理相关资料的整理和录入。
2.思想发动到位
组织单位人员学习贯彻风险管理的文件精神，通过网络和内部学习，让大家牢固树立“风险无处不在、风险无时不在、风险就在身边”的理念，增强了职工对风险的识别和抗拒能力，为顺利完成风险管理部门交给的各项工作奠定了坚实的基础。
3.工作责任到位
设立专职人员从事风险管理工作，建立风险管理报告工作机制。
四、全面风险管理体系运行情况
1.风险管理信息收集
(1)内部信息收集方式：风险管理信息平台填报;各单位报送的工作总结和汇报材料。
(2)外部信息收集方式：国内外宏观政策于信息，通过媒体和互联网获取。
2.风险辨识评估与管理策略制定
依据本单位相关风险，完成了风险事件确认和新风险事件的录入工作;依据集团四大类风险的不同特征，对每一类风险均从发生的可能性和影响程度两个维度衡量，将具体风险事件与不同相关部门分别联系，形成风险事件与部门关联表，结合集团重大风险，制定出了集团与业务相关的重大风险事件的管理策略。例如：应收款项风险是指在应收账款、应收预付款、应收票据及其他应收款项的管理过程中肯造成损失的不确定性。
(1)产生原因
①由市场竞争激烈，企业为了增加市场竞争力，扩大销售，不得不采用赊销的方式以争取客户，扩大市场占有率。②自身问题。部分管理者对于应收账款管理无论是经验还是理论都是否缺乏，信息不对称，只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理。③应收款项管理不当。
(2)管理策略
①风险偏好。将应收款项额度控制在合理范围内，提高资金使用效率。②风险承受度即余额低于20000万元。③风险工具采用风险控制工具，通过制定策略将应收款项控制在可接受的范围之内。
(3)应收款项风险解决方案
①确定合理的信用标准。一般采用比较分析法，分别计算不同信用标准下的销售利润、机会成本、管理成本及坏账成本，以利润最大或信用成本作为中选标准。②采用正确的信用条件。③核定恰当的信用额度。
(4)全面风险管理报告及其他
及时编写了本年度全面风险管理报告并能及时配合风险主管部门开展相关工作。
五、小结
兖矿集团通过以上所述的组织变革，组织活力得到了提升，取得以下几个方面成绩：
1.风险管理文化建立
集团公司一直致力于塑造良好的管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理逐步融入经营管理活动之中，大力提高集团风险管理水平。广泛运用信息网、业务会、板报等形式广泛宣传风险管理知识，培育和塑造良好的风险管理文化，形成浓厚的风险管理文化氛围。
2.资金使用效率提高，经济效率大幅提升
随着全球经济的复苏，2010年上半年钢材价格出现较快上涨，主要品种平均涨幅在15%以上，风险管理部门人员通过全面分析，果断做出采购大量建筑钢材的举措。到11月初，钢材价格出现报复性上涨，建筑钢材持续提价每吨调高800元左右，达到4650元/吨，仅此一项给集团公司创造上千万元效率。
3.完善集团公司的财务管理系统
集团公司通过对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善了集团的财务管理系统，从而使集团能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低环境变化给集团带来的财务风险。
通过实行全面风险管理管理，兖矿集团实现物流、资金流和信息流的高度统一，彻底改变企业财务管理基础设施薄弱和企业决策层、管理层信息匾乏，现有管理手段不能适应企业的高速发展的情况，员工的工作效率与企业的经济效益得到改善。
国资管理财务风险论文范文第4篇
随着我国经济形势的不断变革，经济市场也在不断进行变化。为了更加高效的适应经济形势的变化，强化企业自身的经济发展能力，完成好企业内控管理与财务风险防范工作是十分必要的。企业内控管理与财务风险防范工作的完成质量，直接关系到企业内部经济风险防控能力，对企业自身的经济发展具有十分关键的作用。为此笔者在文中主要对企业内控管理与财务风险防范这一内容进行分析。
一、企业内控管理与财务风险防范
当前阶段，企业内控管理工作作为经济企业进行内部管理控制工作中的一个环节，有利于全面推进经济发展目标的实现，全面保证了经济企业内部资产的一致性与完整性，进而从根本上实现提升企业的经济运营能力。在全面开展企业内控管理工作的基础上，自主进行构建一整套合法规范的工作机制，即为企业内控管理制度。企业内控管理工作主要涉及到以下五个方面：外部控制环境的管制、资金安全风险的管理、各部门组织间信息流通管理、相关企业活动的管控及监督检查等。企业内控管理工作，对于企业自我发展而言，具有不可取代的现实意义，不仅可以有效提升整个企业内部会计信息核算结果的精确性与可靠性，同时还可以进一步帮助企业做出最为准确的经济判断。企业内控管理对企业内部资金的输出与收入、物资保管、原材料的采集、销售渠道的扩展等进行严格管控，进而从根本上保证企业内部资产的全面性。与此同时，企业内控管理工作的有效开展，同时也进一步有效推动企业内部经济发展战略的顺利落实，为企业内部的经济发展提供更为强而有力的保证。
企业内部财务风险，主要是指在经济企业在进行实际资金筹集、外部价值性资产投资、资金回收、薪资分配等工作过程中，所面临的各项不准确因素对于企业经济发展目标的实现，具有一定的阻碍作用。企业内部财务风险的大小，也直接影响到企业内部财务管理工作目标的实现，甚至会直接影响到经济企业能否再次进行经济发展等。企业内部财务风险的出现，对企业的影响力及破坏程度与企业自身的经济运营与发展具有不可分割的现实关系。为此，我们需要及时予以重视，并及时完成好企业内控管理与财务风险防范工作。
二、企业进行内控管理与财务风险防范过程中出现的问题
当前阶段，现有许多的企业管理制度在成立之后没有得到有效的实施，通常情况下，都是出于一种形同虚设的状态。工作人员在实际落实此制度过程中，受到了诸多方面的阻碍，此管理机制经常处于一种可有可无的形态下。由于对此规章制度的不重视，严重引发企业内部财务风险的发生概率，同时也进一步导致企业内部经济运营风险与财产安全事故的不断发生。
三、完成好企业内控管理与财务风险防范的具体策略
（一）积极构建优质的企业内部管理与风险防范工作环境
众所周知，企业内部管理控制环境，直接决定了企业内部风险控制与防范工作的完成质量，其在整个企业内部管控体系中处于一种不可取代的现实地位。为了可以更加高效的保证企业内部管理控制工作质量与财务风险的防范质量，相关工作人员需要及时进行结合企业内部的实际经济发展情况，尽自身最大努力全面构建一种适宜企业进行开展管理与风险防范的工作环境及相关制度。首先，企业内部领导需要及时转换自我工作意识，不断提高进行革新管理意识，全面提升对管理工作开展的重视意识。其次，全面构建相关管理机制及考核体系，此举作为保证企业内部管理控制与风险防范工作质量的物质基础，需要在有效机制的监管下进行，并要做到有奖有罚，以此来不断激发企业内部工作人员的工作积极性，激发工作潜能。最后，我们需要积极宣扬企业内控管理与风险防范等工作的文化内容，使每一位在职职工都可以对企业的内在文化有所了解并理解，有效做到全民重视内控与财务风险防范的工作状态，进而有效推进经济企业的健康有序发展。
（二）不断强化企业内部财务风险评估管理
其一，不断加大对企业内部财务风险防范会计工作的监管力度。经济企业内部关系到财务风险方面的内容有许多，从会计人员、再到大量的信息资源都需要对其进行有效管理。为此，企业需要及时进行培养具备较高职业修养与职业能力的会计人员，以此来不断强化企业内部会计工作的开展质量，进而全面实现防范财务风险的工作目标。
其二，不断进行强化企业内部资金风险的防范力度。当前阶段，企业内部资金风险类型有许多，若是想切实有效的对其进行风险防范，就需要及时加大对其的资金数额投入与监管力度，以此来进一步确保企业内部领导提出的每一项投资金放，都可以产生经济收入，极大的保证了企业领导决策的有效性与准确性。
其三，积极进行优化经济企业内部信息沟通。我们当前正处于一个信息时代，信息对其经济企业内部财务风险的管控具有十分关键的作用。企业内部领导需要科学有效的利用好信息资料，使其企业内部各个部门都可以运用此信息资源进行良好的交流，进而从根本上实现防范财务风险的工作目标。
（三）不断强化企业内控与财务风险监督
企业内控与财务风险监督作为现阶段企业落实内控管理工作中最为关键的一个环节，同时也是促进企业内部管理体系高效落实的关键基础与物质保障。在实际构建企业内部财务风险防范机制过程中，企业需要积极展开内部财务审计、财务资金管理及内部监管等工作，此举对于企业内部管理具有至关重要的作用。工作人员需要及时对企业内部控制管理流程进行优化与调整，在面对一些重大资金问题时，在短时间内做出应急感应等。与此同时，我们还需要及时对其实施效果进行合理评估，通过有效调整，来进一步提升内控管理质量。企业内部现存的监督部门，对于内部各项工作具有监督管制的工作职能。为此，在实际落实企业内控管理与财务风险防控过程中，尽可能保持其工作独立性。例如，企业内部的项目财务管理，可以科学借助相关财务部门进行管制，合理借用财务监察进行资金安全的维护。我国相关部门需要及时对企业内部的财务风险问题进行反应。将企业的实际发展情况积极上报至上级审计部门或者是专业的监管部门，进行全局性的布控监管。在面对一个更大领域内的资金违规情况，经济企业需要合理借助上级纪委部门进行财务监管。只有这样，才可以使整个经济企业内部的所有下属部门都处于一种被监管的状态，企业内部的操作风险都可以得到有效的监管与资金防范。
四、结语
综上所述，现存大部分经济企业存在着内控管理与财务风险的防范问题，已经严重影响到企业的正常经济发展。基于此现实背景，我们需要及时认清现实，并积极采取解决方案及时落实，以此来不断推进企业的健康有序发展。
（作者单位为椒江城建集团有限公司）
国资管理财务风险论文范文第5篇
摘 要：在大数据环境下出现了一种新的链式信息存储技术就是区块链技术。现如今，互联网技术快速发展的背景下，在多个领域中都有涉及到这一技术。针对于企业财务管理工作来讲，将该技术应用其中，能够使企业财务信息更加透明化，可以有效提升财务信息工作的效率，使财务数据风险降低，进而有效提高企业财务管理的水平。但是在实际应用的过程中，还存在一定的问题，因此，本文主要从区块链技术的概念和特征着手介绍，对当前企业财务管理中的风险问题进行分析，并提出区块链技术下的企业财务风险管理措施，以供参考。
关键词：财务风险;企业;区块链技术;管理
在我国信息技术快速发展的背景下出现了区块链技术，在多个行业领域中都得到了较好的应用。现阶段，企业的财务管理工作中也有应用区块链技术，由于其技术优势，能够对企业的财务活动进行优化改进，使得企业财务管理的效率得到提升，增强企业财务信息的透明度，提高财务信息处理能力，降低财务风险。然而在实际应用中也存在一定的问题，对企业财务风险管理的成效产生一定的影响。所以，需要对区块链技术的使用进行优化，使其能够充分地发挥作用，防范财务风险，有效提升企业财务风险管理的水平。
一、区块链技术概述
区块链技术从技术角度来讲涉及到多学科的交叉，其中包含了计算机编程、互联网技术、密码学、数学等。从应用角度来讲，区块链是一种分布式的共享账本和数据库。简单来讲，区块链技术主要是指由全民进行竞争记账，将记录的最好的节点某个时间的数据写入区块中，将区块复制到系统的各个节点中进行备份。其中的数据主要是利用密码学技术进行连接，确保数据具有防篡改、防伪造特性的一种分布总账技术。
区块链有公有、私有、联盟区块链之分。其中，公有区块链主要指的是全球任何一个组织或个体都能够进入到系统中，并且可以进行数据读取、竞争记账、交易发送等操作。这个过程中没有第三方介入，任何组织和个人都不能对数据的读写进行篡改或控制。私有区块链主要指的是区块链的写入权限由某个组织进行控制，只是用作记账，具有私密性，其他组织和个人都没有写入权限。联盟区块链主要指的是区块链由多个组织共同进行管理，其中的成员都能够进行數据读写和交易发送，而且能够共同对节点进行指定，然后进行分布式记账，而其他的外部成员能够通过其中开放的系统进行查询。
区块链技术的基础构架主要包含：数据层，主要将数据和数据加密时间等技术在底层进行封存，存储有关的信息，以满足账户的安全要求。网络层，通过使用一系列的数据传输、验证、组网机制使网络节点之间形成通信连接，用户在该层能够进行无第三方的交易。共识层，对网络节点中的各共识机制算法进行封装，以使网络节点具有一致性的交易数据。激励层，用户依照规则进行节点记账，实现相应的奖惩。合约层，对预先设置的合约规则以及违反规则的应对进行封装，合约的执行能够在没有第三方影响下自动进行。应用层，对预先设置的各财务核算公式、交易形式、案例等进行存储。
二、区块链技术应用特点分析
1.隐匿性特征
区块链技术在多个方面都具有较为突出的优势，因而被多个行业领域应用，在效益方面有较好的表现。关于这一技术的特征，首先是具有隐匿性，这个特点可以使应用这一技术的企业在数据资料方面有更可靠的安全保证。其次，有关数据主要是分别由不同的人员进行记录，同时进行不断的补充，其中区块链中的数据会永久性的存储，数据可以确保更加完整和安全。
2.独特性
这一技术在进行使用时，通常是具有单独的系统，使用这一系统的组织能够获得相应的服务，因此区块链技术具有独特性特征。根据多方的协调沟通，从而形成一致化的建议，利用节点全面有效地识别系统，并且进行相关的验证，这个过程不会受到人为因素的影响，对于企业财务管理中使用的效果来讲，可以实现有效的统计。
3.公开性特征
区块链技术应用的系统相对比较完整，并且也具有较好的开放性特征，可以有效公开内部的信息，除去具有机密性的文件资料外，任何人都可以利用相应的端口进入其中细致地了解财务信息，也可以充分使用其中的数据。技术的这一特点使得信息能够具有较好的公开性，如果在企业财务工作中进行使用，能够实现良好的监督。
4.无管制化
区块链技术是一种独立的系统，不需要借助其他的设施进行依靠，因此具有无管制化特征。将这一技术使用到企业财务工作中，其中的数据信息可以被有效地进行管理。而且相关的数据能够被存储其中，通过相应的节点有效地完成认证，使数据信息的管理得到强化。
三、当前企业财务风险问题分析
由于社会信息化的快速发展，近些年来，各个行业的企业在信息管理方面的水平都有所提升，积极顺应时代发展的要求。在网络信息技术的快速发展背景下，企业在运行过程中开始结合自身实际情况对信息管理内容进行应用，实现数据资源的充分使用。现阶段，区块链技术在多个行业领域中得到了良好的应用，在企业的财务风险管理中进行使用，可以避免很多隐患问题，使财务工作更加安全。不过在使用这一技术时，还存在一定的财务风险问题，以下进行具体分析。
1.企业资金管理方面的风险问题
在企业的资金管理方面体现的财务风险问题主要有：首先，是筹资决策风险，具体来讲，由于投资不当使得资本结构出现不合理问题，或者筹资无效，容易引起企业出现较高的筹资成本或者债务危机。其次，是投资决策风险，具体来讲，由于投资决策错误，出现没有目的性的扩张，使得企业在发展过程中出现一定的偏差，容易使内部的资金流动出现问题。再者是进行资金的运营和调度时流畅性和合理性不足，企业的财务资金出现困难，对资金的使用没有严格的管控，使得企业财务资金可能会存在被侵占、挪用等问题，增大了企业的财务风险。
2.预算管理方面的风险问题
在预算管理方面的风险主要体现在：首先，在进行全面預算的过程中，对前期的准备工作不够充分，有关的各项内容没有了解完全，财务人员在进行预算工作时，预算的结果不够准确，对预算最终实施的效果产生影响。在编制预算的过程中，有关内容不够完善，并且设置的预算目标也缺乏一定的合理性，对企业资源产生一定的浪费，使其运行过程受影响，增加了费用投入。其次，在人员的管理方面，预算方案的形成不够合理，因此对企业管理者的决策正确性会产生不利的影响。
3.企业财务报告编制方面的风险问题
在企业的运行过程中，财务管理工作都会定期形成相关的财务报告，以此来体现企业在一定时间内的运营情况。然而在财务报告的编制、利用以及对外提供中还具有一定问题。首先，关于报告的形成，没有严格依照会计工作的相关法律法规和会计制度进行，在财务报告中存在虚假信息情况，提供的财务报告不具备真实有效性，使得企业决策出现错误，对企业的发展产生不利的影响。其次，对财务报告的使用不当，企业的运营过程中出现的问题不能细致的发现，增大了企业的财务风险和运营风险。再者，企业内部的管理人员在财务风险的识别方面不够充分，财务风险不能全面防控，对企业可能会产生较大的损失，影响企业的稳定发展。
四、区块链技术下企业财务风险管理的措施
1.借助技术特性来强化企业财务风险管理
区块链技术非常关键的特性就是具有可追溯性和不可篡改性。存在交易的区块在共识机制下会依照时间的先后顺序加入到链尾，使链上数据的可靠性得到更好的保障，不容易出现中途破坏。其中各项交易和操作的记录，区块链技术主要通过时间戳进行，关于数据记录的追溯问题能够得到良好的解决，区块链中被记录的数据具备可追溯的身份签名，可以便于事后管理。同时，区块链中记录的数据具有不可篡改性，对其操作风险能够实现良好的控制。因此，可以借助于区块链技术的特性来强化企业财务风险管理。
（1）资金风险管理策略
现阶段，我国企业在经营发展的过程中，开展财务风险管理工作时，将区块链技术融入其中，通常是依靠数据库，在网络连接的前提下，利用多种技术融合来达到对企业财务风险的全面化管控。借助于区块链技术的特性对企业财务资金活动进行管理强化，能够有效地提高企业资金的使用合理性，各项资金的活动都能够被仔细的记录，其中各项资金的往来都能够明确，对资金的用途可以更好的掌握，这样企业的财务资金管理风险就会得到良好的降低。在企业进行筹资和投资时，借助于区块链技术的可追溯性特点，就能够及时地对企业的各项资金往来进行了解，掌握资金的整个运作过程，使资金的利用更加充分，确保企业的项目能够顺利进行。
另外，企业在对资金进行使用时，需要进行审批，企业中的任何人都不能对资金随意使用，如果资金使用混乱，会容易使内部的运行出现问题，这对财务工作会产生不利的影响。所以，关于资金问题，财务工作人员需要进行有效使用，在区块链技术的要求下进行，能够使资金的使用得到科学的保证，在使用资金时，能够对其进行公开，在工作人员的监督下进行，资金的实际用途可以掌握，使得资金活动得到强化管理，可以有效降低资金运行风险。将区块链技术使用到财务资金活动管理中，企业的各项目能够确保顺利进行，有助于提升企业的竞争能力，保证企业健康发展。
（2）预算风险管理策略
在企业的财务管理工作中，预算管理是其中非常重要的内容，需要对企业的有关项目进行全面的分析，将预算工作做好。企业的财务工作人员需要对企业运营的项目进行全面的了解，掌握业务流程，对其整体方向进行有效把握。对于要实施的项目要进行精准的全面预算，对其中各个环节中使用到的资金进行准确核算，然后将方案合理地编制出来，确保项目在实施过程中资金得到有效的利用，防止出现资金浪费。关于预算风险的管控，使用区块链技术的可追溯性，在进行预算管理时，能够对有关的预算数据进行综合的整理，同时还能够依据同类项目实现预算的精准控制，对预算编制的内容进行不断完善，这样企业的项目实施能够更加顺利。区块链技术中的不可篡改性能够使预算管理的内容得到有效落实，预算管理的有效性提升，降低企业的财务风险，保证企业预算的合理性。
（3）财务报告风险管理策略
企业在经营发展中，财务报告是不可缺少的重要财务资料，能够具体反映企业在某一时间段的运营情况，及时了解企业的债务问题和盈利，企业的管理人员通过财务报告能够综合性地掌握企业的实际运营情况，以便做出正确的决策，保障企业稳定发展。然而在财务报告方面还存在一定的风险，财务报告的准确性不足会容易对企业的决策人员产生误导，决策出现较大的偏差，这样会对企业的运行产生负面影响。而将区块链技术应用到企业的财务管理工作中后，借助技术自身的特性，可以使财务报告的真实有效性得到更好的保证，管理人员可以利用财务报告作出正确的决策。而且，使用财务报告时，能够全面地审查财务信息内容，及时发现其中存在的问题，并采取合理地措施解决，以使财务信息更准确地反馈，增强财务信息的透明度，有效降低企业的财务风险。在企业的财务工作中，有关报告的管理使用这一技术，内部的有关人员可以更加全面地了解企业的情况，管理人员对企业发展的目标和方向进行及时有效的调节，从而完善企业的管理内容。关于企业实施的项目也能够进行详细的分析，对财务的各项内容加以明确，这样企业财务的管理水平也能够良好的提升，区块链技术促进了企业财务管理水平的有效提升。
（4）区块链管理技术的应用策略
企业的财务管理工作有效开展才能够保证其良好的发展，有效的财务管理可以为企业带来更多的经济效益，提高企业在市场中的竞争能力。但是，当前我国部分企业在财务管理方面的理念和方法还存在一定的滞后性，使得财务工作中还存在较大的风险，对企业发展产生不利的影响。所以，在企业的财务风险管理工作中，需要加强对先进技术的应用力度，将区块链技术有效应用其中，借助其优势特征，实现财务风险的全面管控，对财务数据信息进行有效的整理分类，保证信息的准确性，这样企业的管理人员使用才会更加有效。利用区块链技术，能够对企业的成本进行合理地控制，对其核算内容进行完善，通过资金的全面管控，可以防止发生财务风险，确保项目顺利实施。在企业财务风险管控中，通过区块链技术的有效使用，财务内部的管理工作水平得到较好的提升，管理人员能够在信息化环境下对企业的管理方式进行改进优化，使企业内的财务风险管控工作有序开展。
2.运用区块链技术的匿名性保护特性来强化企业财务风险管理
（1）严格控制财务风险管理内容
将区块链技术应用到企业的财务风险管控工作中，能够使企业的财务风险得到有效降低，利用技术的自身特征优势，对其中存在的风险进行良好的控制，防止企业在运行过程中出现较大的失误，避免企业产生较大的损失。区块链技术具有匿名性特征，这属于一种保护性特点，对企业资金安全和权益有良好的保障，使其能够私密性的保存。利用区块链技术的这一特征，可以全面管理用户的数据信息，对财务风险进行控制时，关于资金的使用可以实现保密性管理，借助这一特征，企业的信息资源可以在内部实现共享，使工作效率得到良好的提升，这样在制定方案时也可以进行及时修正。同时，因为这一技术的匿名性保护特征，对企业的财务数据信息进行公开时，可以使具有私密性的数据信息得到更好的保管，数据的可靠性增强，而且借助权限的设定，可以更好地保证数据的保密性，防止企业财务信息数据泄漏。区块链技术对数据能够精准的把握，这样企业内部的预算编制管理就会更加准确，以便为企业战略目标制定提供可靠的参考，有效实现企业财务风险的管控。
（2）全面优化资金风险管理模式
企业财务管理工作中，资金风险问题是最突出的，资金的往来活动中比较容易出现风险，有可能会使企业损失较大的资金量，影响企业的顺利发展。所以，在企业的财务资金管理工作中，可以利用区块链技术的匿名性保护特征实现数据信息的有效防护，使资金得到合理的使用，确保资金活动中的安全性，提高资金的保密性效果。将区块链技术应用到企业财务风险管理中，如果企业的经营出现财务危机，可以保护其股票不受较大的影响，减小股票波动，为企业争取危机处理的时间，等到企业应对好危机后，就能够恢复状态，有效管控企业的资金，防范资金活动风险，使企业财务在资金方面更加可靠。使用这一技术，企业的财务会更有序运行，其中内部的相关机密信息可以得到良好的保密存储，企业业务活动能够有序开展，资金使用可以得到及时调整，内部的资金流动也会更加有序，可以防止费用损失，使运行成本得到更好的管控，保证企业运营的经济效益。
（3）切实提高财务管理报告内容的真实性
关于企业财务报告管理工作，也可以有效应用区块链技术，借助于技术的匿名性保护特征，在制作企业的财务报告时会更加可靠，有关的数据信息也不容易出现丢失。所以，在企业的财务管理工作中，需要对区块链技术进行强化使用，使技术的作用得到全面发挥，在匿名状态下，企业内部的管理人员如果要对财务报告进行查看，可以对其中全部信息进行查询，基本不会受其他因素的影响。而且，有关内容也会保证真实，在企业的内部，这些信息可以实现公开，其中相关人员可以对其进行监管，检验财务数据信息是否具有真实可靠性。企业管理人员能够全面分析有关数据，对企业某一时间段的经营情况进行掌握，对企业整体的发展有更好的了解。此外，利用区块链技术，财务数据信息可以有效存储，这主要是因为区块链技术具有无管制化特征，没有第三方介入，对数据信息能够进行直接存储，同时进行可靠的管理，将收集的数据信息充分整合，这样在计算相关数据时可以防止出现泄漏，保证数据的安全。
五、结束语
总之，现如今，我国信息化的快速发展，使得区块链技术在多个行业领域中都得到了较好的应用。借助其优势特征，在企业运行过程中应用，可以更好地推动企业健康发展，提高企业的管理水平。在企业的财务风险管理中使用区块链技术，能够使企业的财务风险得到有效降低，保障企业财产安全。所以，在企业财务管理中应大力强化区块链技术的应用，针对企业财务可能存在的风险进行有效控制，保障企业稳定发展。
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作者简介：杜娟（1972.10- ），女，汉族，籍贯：重庆，本科，毕业于云南工学院，现有职称：高级会计师（副高），研究方向：财务管理
国资管理财务风险论文范文第6篇
【摘 要】企业管理中财务风险管理一直是核心部分。随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进，投资市场竞争愈发激烈，财务风险管理在实际工作中的不足之处也暴露出来，投资项目成本预算不合理，财务内部管理制度完善意识不足，缺乏相应的财务内部控制管理机制等。论文将从投资企业视角谈财务风险管理及对策。
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【關键词】投资企业;财务风险管理;问题与对策
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1 投资企业财务风险的内容
1.1 投资企业财务风险的概念
投资企业财务风险是指在项目投资推进期间，由于项目本身或外界存在一定的风险因素，使企业对项目实际收益和预期收益之间的不一致存在的不确定性。一般情况下，财务风险指的是财务最终的绩效成果削减，财务状况恶化的可能性。因此，投资企业想获得稳步发展，就必须扎实打好财务风险防控基础。根据资本流向的方式，可划分为筹资风险、投资风险和资本回收风险。
1.2 投资企业财务风险的分类
1.2.1 筹资风险
筹资风险，在财务管理风险之中也被称为传统财务风险，是指投资企业用金融资金偿还未偿债务的风险不固定性。在目前快速发展的市场环境中，投资企业在开展项目筹资过程中，必须投入充分的资金，为了筹集到使公司积极运作的资金，投资企业需要采取更多合理的方式完成资本积累。明确的资本流程对于筹资活动的推进起着重要作用，但在实际工作中，由于较高的名义利率、利润不足以回报投资企业的支出等原因，一些投资企业的债务负担超过承担能力而无法及时偿还债务导致资本体系不一致，造成投资企业的资金架构失调以及企业绩效不确定。
1.2.2 投资风险
投资风险是指投资企业为确保投资项目按预计进度顺利开展而对未来经济活动、财务状况可能造成的亏损或破产所承担的风险。投资风险是指企业无法对将来投资所获得的效益准确判断，投资企业可能存在利润亏损或本金损失的危机，在这种情况下，使得企业投资活动将面临一定的损失。并且，企业投资项目周期较长，项目金额较大，面临的不确定因素较多都会加剧投资风险的出现。
1.2.3 资金回收风险
资金回收风险是指在投资企业效益良好情形之下，由于项目发展环节中的资金流转和销售流程原则的差异造成的财务问题，主要是指在将成品资金转变成结算资金及由结算资金转化为货币资金所经过的程序中时间和资金的不确定性。在权责发生制的原则下，良好的经济收益并不能确保销售回款的结清和销售收益的如期兑现，不科学的采购计划及存货盘点、应收账款的管理、资金周转效率偏低都会导致资金回收风险的产生。
2 投资企业财务风险问题
2.1 缺乏合理的预算管理体系
财务预算管理是指对本年度经营活动的预测，根据企业的发展计划和任务编制。预算管理制度作为企业整个内部控制核心体系中至关重要的环节之一，影响着事中控制和事后控制。但目前投资企业的预算管理由于缺乏专业相匹配的组织机构和较低的科学性和准确性，事前控制的调研工作过于形式化，对企业自身的具体情况了解片面，导致预算编制与企业发展需求脱节，独立于公司管理之外，无法达到精细化管理目标，主要表现有预算管理制度不完善。一套完善的预算管理体系应该包括总则、编制、执行、控制和分析、激励制度。部分企业未明确预算的考评激励体系和控制分析体系。
2.2 财务人员风险管控意识不足
我国投资行业发展速度较快，与欧美其他国家投资企业相比较，发展体系不成熟。因此，充足的风险管控意识对企业的经营和发展至关重要。然而，投资企业项目投入周期较长，在进行风险评估时需投入大量的时间和资金成本，财务人员的工作难度较高。实际中财务人员没有專业的风险防控培训和充足的风险管理意识，导致对经济政策以及经济运行状况、投资市场的发展趋势、投资市场需求变化、资金市场的波动、对风险较高的项目等不具备相匹配的能力，更甚者会导致企业大量资金流失，投资无法获利的项目，增加了企业的财务风险。
2.3 财务风险预警机制不健全
财务风险预警机制是投资企业财务风险管理控体系中举足轻重的一个环节，可以有效制止财务危机产生。实际中，投资企业的财务风险预警机制是碎片式的，只是对财务个别情况的罗列，不易做到对财务运动过程中的各环节的风险情况预警。而偿债能力、获利能力、经济效率、发展潜力指标是财务风险预警最具代表性的指标，而指标分析和企业实际经营活动与业务模式不统一，造成财务部门无法对财务风险进行有效的识别、评估、预警和应对。
2.4 财务风险内部控制制度薄弱
财务内部控制制度作为投资企业规划未来工作的重点之一，是保障企业各项工作健康有序发展的关键，其建立、健全及执行的情况都影响着企业的成败。投资企业存在内部控制制度创新能力不足，对内部控制制度不重视、认识精神有所衰减的情况，对如何发挥事前、事中、事后控制统筹研究不够，对意识形态领域的财务关系缺乏必要的警惕性，双重监督制度落实不到位，没有制定连贯、可行的制度和操作流程，以及覆盖决策、执行、监督、考核等各个环节的问题。
3 投资企业财务风险防范对策
3.1 建立健全预算管理及资金管理机制
投资企业资金流动频繁，对预算编制的需要更甚于其他企业，制定合理的预算管理体系是有效推进企业总体战略的第一步。预算管理的编制要根据企业实际发展要求，在发展战略的规划指引下，依据科学的方法和尺度，建立健全完善的预算管理制度。在制度体系建设中，一是要符合政府部门及国资委的监管要求;二是在实际需求上完善预算管理各流程，不搞形式主义;三是职责分明，明确各个环节中相应人员的职责和权限，保证预算管理的有效实施;四是企业加强预算精细化管理，根除粗放型管理思想，加强企业在预算管理方面的制度变革能力。
3.2 加强财务人员风险管控意识
投资企业的财务风险管理水平，取决于投资企业的风险偏好和面临风险时所采取的对策。财务人员必须树立“一着不慎满盘皆输”的风险理念，对于日常经营活动中的财务风险给予足够的重视，树立科学的风险管控意识，在工作中强调评估分析环节。加强财务人员的风险管理意识也是减少经验决策的发生。只有当财务人员对财务风险认识到位，强化风险意识，才能加强对投资运行活动的控制和管理，提供更多有利于决策者做出经济决策的信息。
3.3 健全财务风险预警机制
投资企业应健全完善的财务风险预警机制，避免财务风险常态化。投资企业的管理模式灵活性较高，财务部门依据实际情况建立健全财务风险预警体系，提高企业对风险防控管理的重视，从而提高管理层做出决策的效率。投资企业财务风险都需要经历一个量变到质变的过程，因此投资企业应建立有效的财务预警机制，做到防患于未然，及时对财务风险进行规避和管理。财务风险预警体系的建立是基于财务信息化系统的完善，针对的是企业管理的各个流程。通过对企业经营中偿债能力、盈利能力、资金周转能力等的预警，实施对企业发展的精准规划，减少发生财务风险的可能性。
3.4 建立有效的内部控制体系
构建系统健全、科学有序、运行规范的企业内部控制体系，是防范财务风险的重要手段。健全的内部控制制度可以在运行治理、机构设立、权责分明、业务环节等方面形成制衡，并且有效防范财务风险，改善财务运行状况，保障具体财务活动的有效合理实施，明确各个岗位的职责和任务。建立健全有效的内部控制体系，投资企业可以实行不相容职务分离原则，运用科学民主的方法加强对经营投资活动的动态管理，做好分析评估工作，并且要根据企业内外部环境变化更新，并在更新过程中强化对制度的执行。
4 结论
面对愈加激烈的市场环境，财务风险的重要性也愈加突出。任何企业在日常经营活动中都会面临着财务风险，而投资企业处于资金周转频繁的行业，所面对的财务风险也就更甚于其他企业。因而投资企业如何加强财务风险控制，提高企业财务风险防范能力，既在一定程度上体现企业的管控能力，也对企业的发展具有重要意义。投资企业应坚持问题导向和目标导向，结合本身企业的特征，加强财务管控，优化制度结构，加强企业财务风险防范能力，促进投资企业的可持续发展。
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