安全生产管理成效范文第1篇
德鲁克先生被称为大师中的大师，他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面均有建树。彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
此书已被全世界的管理者奉为经典，这本书讲的核心观点是：卓有成效是管理者必须做到的事，在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。要成为一位卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯：一是知道自己的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。二是重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。三是善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于利用抓住有利形势，做他们想做的事。四是集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓有的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。五是必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
书中对于有效的决策提出五个要素：一要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。二要确实找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的“边界条件”。三仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。四决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
书中每一个章节都有些观点值得深思! 第一章 卓有成效是可以学习的
智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效的决策。 第二章 掌握自己的时间
记录时间、管理时间和统一安排时间。时间管理就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去。
先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，无助于成果。哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。管理者在浪费别人的时间。首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。人员过多，也常造成时间浪费。组织不健全，其表现就是会议太多。
第三章 我能贡献什么
重视贡献，才能不被自身所限，才能看到整体的绩效!
这里提到了一个培养人才的故事，以前我也曾经看过一本书,名字叫《咖啡：一种从容和谐的职场智慧》，说的情况和这个故事差不多，其实人是组织的关键，把人的问题解决掉了，组织的绩效自然就出来了!如果愿意以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。忠诚待人，令人乐于亲近。 第四章 如何发挥人的长处
如何管理上司，很值得深思，要让上司发挥它的优点，并设法探寻出上司的这套方式，当然这需要有一个过程。要使上司能发挥其所长，不能唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。而且如果上司的能力不够，下属是很难爬升上去的。 第五章 要事优先
这里提到了摆脱昨天，摆脱不再有价值的过去。先后次序的考虑，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。 第六章 决策的要素
要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。要确是找出解决问题时必须满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 第七章 有效的决策
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。只有依靠反馈的制度。我们无法找到最优解，但是我们可以找到让大家都满意的次优解。 第八章 结论：管理者必须卓有成效
安全生产管理成效范文第2篇
一、智狼营销·工业品营销学院
智狼营销·工业品营销学院，中国专注工业品营销“培训落地”机构。已助推执行机构挂牌上市(股票代码872694)。多年来致力于为中国工业品行业提供《销售特种兵打造》、《大客户开发与管理》、《0呆账极致化管控体系》、《0客诉极致化管控体系》、《人力资源规划与管理体系》、《营销组织与管理体系》六大培训及企业内训系统。核心竞争力：营销策略+彻底执行。在智狼营销·工业品商学院院长龚勇军的带领下，企业已为中国10000多家企业提供了30000人次提供了“营销策略+彻底执行”培训，为300多家企业提供了一对一内训。智狼营销·工业品商学院学员企业中已涌现出了多家上市企业、多家从千万增长到数亿元企业。被授予“中国营销培训名嘴”、“中国最具执行力营销培训公司”、“中国最具特色营销培训公司”、“中国最具成长力营销培训公司”等荣誉称号。是中国具有国际影响力的全球化创新服务平台。
二、卓翰培训公司
培养一支专业化的营销队伍，这对企业的发展和发挥核心竞争力优势格外重要。在这样的市场环境和需求下，卓翰培训以实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场发展及市场环境为参考，整合最具特色的管理理念和管理方法，与自身的实力相互融合借鉴，为中国的企业提供真实有效的系统性的培训。卓翰的价值观：厚德载物，海纳百川;资源整合，思维创新;专业专注，精益求精;诚实守信，智圆行方;客户第一，用爱服务。卓翰人相信，用卓翰的管理，打造卓越的企业。
三、达内
达内是一家专业推动中国高校校企合作、产融结合的企业。从企业发展之初，公司就已经将中国高校作为其重要的合作伙伴，为中国的职业教育提供全方位的改革升级解决方案，多年来，达内培训以合作办学、合作育人、合作就业、合作发展的主线条，提炼出了为高校提供高效解决方案的教学体系。并在实际操作中，提供全方位的实习解决方案，为高校大学生提供就业的全套系统性解决方案，目前，达内与全国800多家高校进行深入的合作，把企业的项目植入到学校，把学校的教学方式搬到企业中，让高校老师与企业的技术人员相互协作，实现产教共容，实现协同发展。为社会培养高素质人才。达内的企业文化：诚实、创新、开放、合作。
四、深圳中旭企业管理(中旭股份)
中旭股份，主要通过管理咨询及管理顾问为客户提供解决方案，多年来，得到了众多客户的一致好评。中旭可以根据企业的不同需要，为企业量身定做不同的管理方案，中旭拥有庞大的讲师队伍，讲师素质优秀，能够为企业提供专业的系统性解决方案。此外，中旭不断极高自己，提高与世界接轨的能力，不断研发新产品，为企业产品研发的能力建立多渠道立体化高端化的知识储备系统，中旭愿景：成为中国培训咨询行业的领导者中旭使命：对外：专注于企业正规化、持续化!帮助中国成为世界经济强国。对内：为员工搭建实现人生价值的平台。四大价值观：团队精神 敬畏客户 勇于负责 持续成长。六大行为准则：契约精神 自主独立 结果交换 事实数据 开放分享 感恩关爱。
五、创合会
创合会是一家整合国内外优质资源而进行线上线下一体化的开放式学院。创合会致力于打破各个学校与国界的多方面限制，将全球的优质资源整合开发，系统创新，打造全新的授课模式，打造全新的学习方法，为中国社会，甚至为全世界打造领先的就业者和创业者。是企业家极其团队值得学习的平台，是中国创业人以及转型升级的企业的选择之一。企业使命：打破大学围墙，整合全球优质教育资源，为中国企业家及其管理团队打造中国乃至世界领先的最有价值的学习平台，并以此为中国创新创业和经济转型贡献力量!企业愿景：成为最具价值和影响力的商学教育平台!企业核心价值观：专注、创新、追求卓越;谦虚、尊重、团队合作。学习理念;和而不同·知行合一.
六、巨海集团
巨海集团，是一家专业的教育培训公司。多年来，巨海公司以帮助企业快速发展、协助企业实现梦想，为中国早日实现中国梦而努力奋斗为己任。立志成为中国最具正能量的培训公司。巨海聚焦企业发展、多方面研究最新的商业模式、紧跟最先进的企业经营理念，将企业的优秀人才及市场上的各种优质资源进行整合，从一个企业的领导力，公众演说能力、管理团队的能力、团队建设的能力、市场策划的能力、人力资源管理能力、执行力、团队激励政策等多方面进行成长。帮助企业更有效的成长，从而提升企业团队竞争力，为企业创造更高的利润。巨龙腾飞，海纳百川。巨海，是一个聚焦天下英才的舞台;巨海，是一个创造奇迹的事业平台;巨海，是一个拥有伟大使命感与崇高愿景的快速成长型企业。
七、时代光华
时代光华，以“让学习成就卓越”为企业愿景，多年来致力于为企业提供权威的培训服务。多年来，企业已形成系统性的培训体系，汇聚了多个专业培训讲师，为客户提供具有特色的解决方案。帮助企业储备人才，提高企业核心竞争力。自成立以来，公司从单一的业务扩展到了具有综合培训教育实力的多方面培训体系，在多年的发展中，企业始终坚持以“内容为王、服务终端”理念，为企业提供便捷、实用、优质的培训课程及专业服务。
八、智谋帮 智谋帮，一家致力于为企业提供精细化、针对性、定制化的培训公司，具有全面的培训课程和解决方案。企业侧重于通过研究大企业的管理模式，复制其管理方法及管理经验，助理企业提供管理水平，优化管理方法，提高管理效益，提高管理水平。智谋帮，具有非常丰富的咨询管理及培训经验，致力于成为企业的智库，核心价值观：以客户为中心，全力以赴成就客户。目前，企业已服务多家企业，为全国多家企业高管提供了专业化、针对性的一对一服务。
九、盛景网联
盛景网联，专为中国千万成长性企业提供专业化的针对性服务，企业将中国先进、创新的理论和方法，结合各类销售工具的运用，以独特的视角和创造性思维为学院企业提供更高的价值。盛景网联重点在于企业内训，将企业中至关重要的管理经验和管理知识可视化，数据化，从未作为为企业提供专业咨询服务的有力工具，能够有效帮助企业提高团队工作效率，通过精心制作的教程，将大大优化学员企业的工作效率，提升领导层决策能力水平，提升管理层管理效能。公司使命：传承商业智慧 网联商界盛景。公司愿景：成为世界级中小企业服务平台。成为连接全球创新的超级孵化器平台。价值观：创造客户价值、诚信正直、充满激情、乐于合作、勇于创新。
十、美联益
安全生产管理成效范文第3篇
教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志, 实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量迫切需要大力推进教育信息化。当前和今后一个时期, 要大力推进“班班通”建设, 全国各中小学乘着信息化东风, 不断加大学校信息化设备投入, 提高“班班通”建设质量, 为学校提高教育教学质量奠定了坚实基础。重庆市铜梁一中是一所重庆市重点中学, 为贯彻落实全国中小学信息技术教育工作会议精神, 加快普及信息技术教育和现代教育技术装备的步伐, 从2003年开始, 学校领导非常重视信息技术教育的硬件环境, 在基础设施建设上, 更是多方筹措资金, 保证投入。累计投入近700万元添置设备。添置的原则就是要具有超前意识, 一些重要的信息设施设备应在未来几年不能遭到淘汰。经过努力, 学校基本完成设备设施建设, 各种功能完备齐全。目前, 已建成了现代教育技术中心、主干线1000M光纤传输100M交换到桌面校园网络系统、电子监控系统、学校信息技术微机室6间, 多功能的电教室、校园电视台、电子阅览室、数字图书馆, 实现了“班班通”以及各种常规电教设备, 目前班班通设备共建成85套, 每位教师拥有一台笔记本电脑进行现代信息技术教学, 在实际应用过程, 还注意每年投入几十万元设备的更新, 以适应教育教学的发展。学校牢固树立教育现代化意识, 不断加大“班班通”建设应用力度, 转变观念, 强化管理, 充分挖掘现代媒体功, 最大限度地服务于教学, 提高教育教学水平, 取得了明显成效。凭借现代教育技术教学优势, 学校借“班班通”东风高考连创十载辉煌, 教师参加各级各类优质课和基本功大赛近百人次获奖, 制作的教学课件近三百人次获奖。在看到建设及成效同时, 随着“班班通”设备走进每一个教室, 如何应用好管理好现代化的教学设施, 提高使用效益和教学效率, 成为学校和教师面对的一个新课题。
2 班班通应用管理分析
2.1 落实制度与措施, 加强管理, “班班通”正常有序运行有了根本保障
“班班通”建成后, 学校为保证“班班通”设备的应用真正落到实处, 为教育教学服务, 实现教育教学信息化, 提出“校级领导要先懂, 中层领导要先用, 学科教师经常用”的工作思路, 要求校级领导要成为“班班通”应用的榜样, 在教学过程中带头学带头试带头用, 从而带动全校教师学习应用, 营造浓厚的学用“班班通”氛围。同时学校专门成立信息技术教研组和“班班通”推广领导小组, 由专人负责指导学校的电化教学工作, 分管教学副校长担任领导小组组长, 亲自指导班班通的管理和应用推广。“班班通”推广领导小组负责学校“班班通”建设的具体工作, 制定班班通工作的激励和制约机制, 加强对班班通工作的领导, 明确规定中层领导在班班通工作中的职责及带头示范作用。校长亲自组织并参加校级以上电教技术培训和电教教研活动, 成为班班通建设应用的领军人。校级领导的信息化思想和积极的参与, 为学校信息化建设指明了方向, 鼓起了干劲。为了推广班班通设备使用技术和技巧, 信息技术领导小组全体成员和全校教师一起利用晚间等业余时间参加班班通设备使用的学习与研讨, 每次开展班班通使用教研活动, 学校领导都和教师一起讨论设备在教学中运用是否得当, 可以使用哪些功能来进一步辅助教学, 在教学中注重教学课件的制作和使用。学校领导成为学校使用“班班通”教学的带头人, 全校老师充分发挥自身优势, 积极参与, 熟练掌握电脑操作技能, 真正将教育技术和课堂教学做到了有效整合。
2.2 狠抓技术技能培训, 为教师使用“班班通”提供强有力的技术支撑
由于教师们接触现代化教育技术时间短, “班班通”使用技能差, 课件制作水平更差, 因此教师熟练掌握相关技能是广泛应用的重要基础。为此, 我们首先做到培训先行, 采取“六定” (定计划、定时间、定内容、定地点、定目标、定考核) 和“三结合” (自主学习与集中授课相结合、骨干培训与全员培训相结合、校外培训与校本研训相结合) 的方式, 对教师进行计算机操作全员培训。培训中要求教师做到“八会”:会用“班班通”、会打字, 会排版, 会下载, 会编辑, 会播放, 会处理电子邮件, 会排除一般故障。同时培训方式多样, 我们主要采取了三种方式, 一是集中培训, 聘请公司技术人员、信息技术教师负责培训, 主要培训内容包括:班班通基本使用流程、电脑常识、操作系统、图文处理系统、课件制作系统、多媒体设备的使用与保养等。二是配合教科所、技装中心等单位开展的课件制作活动, 选派学科骨干教师参加课件制作培训, 以点带面, 发挥骨干辐射带动作用。三是加强校本培训, 主要通过校园网络方式进行自主培训。教师通过校园FTP服务器进行文件上传和下载、观看视频、相互切磋、共同提高。通过全方位培训, 使教师基本上能灵活操作班班通设备等硬件器材、制作配套课件和电子教案, 并体现在自己的课堂教学实践中, 学校还根据各自制定的学科电化教学计划, 有计划、有步骤的进行校本电教技能专题培训, 使广大教师熟练掌握“班班通”、基础知识、基本技能, 为教学应用铺平了道路。
3 强化过程管理, 落实奖惩机制, 调动教师应用“班班通”的主动性
建设“班班通”难, 管理“班班通”更难。学校进一步建立完善了“班班通”管理和使用评价等制度, 配备了专职管理员, 层层落实责任, 并与每位老师与班主任、班班通课代表签订“责任书”, 做好“班班通”设备的管理、维护以及使用记录等工作。在完善制度的基础上, 重视教师应用过程的管理, 对设备的维护、软件的安装都有统一明确的要求, 对教师教学中使用“班班通”设备的数量也做了明确的规定, 并纳入教师的学期考核, 通过考核促进应用。学校将电子备课与课件制作纳入教师常规管理考核, 细化了教师平常的运用情况管理, 学校规定每位教师必须熟练使用班班通设备, 根据不同学科资源的拥有情况和学科本身的特点, 对不同学科教师每周使用“班班通”设备和远程资源的节次进行明确规定:各科班班通使用率应在90%以上, 信息技术使用率在100%。具体考核办法是:定期检查, 即每日对教师的授课进行抽查, 每周对班级的使用记录表进行汇总检查, 每月将使用记录情况记录在教学常规检查表上以备考核;适时评比, 将“人手一机”“班班通”检查评比纳入班级检查、教学常规检查与评比。学校每月对每个班级的使用情况进行一次检查登记, 在学期和年度考核中加大其所占分值, 激励教师们积极查找资源, 认真备课, 设计课件和配套练习。对于教学成绩突出、能充分发挥“班班通”设备资源的教师, 优先推荐参加各级优质课评选和评先树优。
4 树立“班班通”带头人, 普及“班班通”应用
学校明确提出以“典型”为榜样。学校重视树立教师典型, 让典型教师先开展好课件制作、班班通的合理使用, 以点带面推动“班班通”教学应用。各年级各学科推选“班班通”学科使用带头人, 重点指导各学科的现代教育技术应用工作, 让“班班通”学科使用带头人成为该学科的典型, 同时学校通过大量开展电教教研活动和授课技能比赛树立教师典型, 让典型教师定期对学科组内教师结合学科特点进行培训, 让每个教师都能熟练掌握“班班通”设备使用技术和应用技巧。安排骨干教师讲授公开示范课、参加课件评比, 使得学校的电教水平高起点定位, 让全体教师高质量应用“班班通”设备服务课堂教学, 实现教育教学质量最优化。
总之, 班班通的核心是将教学过程合理、科学化, 从而提高教教学质量和教育效率。合理使用“班班通”, 实现教学效率的最大化, 使“班班通”这一现代的教学设备在教育教学中发挥其作用, 这是我们教师值得思考的问题。“班班通”不是用信息技术完全取代传统的课堂教育模式, 而是要实现应用“班班通”, 达到教学实践完美结合。班班通“三分在建, 七分在管”。建好后, 就为学生和老师搭建了一个好的平台, 当然“班班通”有了科学化管理和合理的应用, 也必然为学校的教育教学管理上台阶提供坚实的基础。
摘要：随着国家对中小学信息化建设要求越来越高, 国家加大了对教育的投入, 各中小学基本实现“班班通”。目前农村学校也已普及。“班班通”作为崭新的现代化教学形式, 教师可以利用它进行多媒体演示课件、播放视频、展示电子课本, 让教师改变了传统的“黑板+粉笔”的课堂教学方式, 班班通真正走进了我们的课堂, 形成了师生之间、学生与学生之间的交流互动。有了班班通参与的多媒体教学真正使学生做到想学、乐学、善学, 使教学效率达到最优化, 让我们的课堂教与学更轻松。
关键词：班班通,建设成效,应用管理
参考文献
[1] 李胜利.“班班通”在学校教育教学中的意义及作用.
安全生产管理成效范文第4篇
怎样才能成为卓有成效的管理者?在平常生活中我们都会聊到这个话题，众说风云如何如何，其实不尽然，一个看似简单的问题其实不易回答。在书中,德鲁克先生给了我们很好的诠释：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口”。公司发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。而保险行业特殊的团队经营模式，处于四级机构管理岗位的我们如果才能有效地服务牵引团队，实现机构业务持续稳步推动发展显得犹为重要!读完《卓有成效的管理者》觉得在现有环境中如何胜任岗位、适应市场理解有以下几点：。 一：欲求人,先求己
从管理学的角度来看，要管好别人，先管好自己。“一屋不扫，何以扫天下”，一个连自己都管不好的人，怎么能管好一个团队呢?孔子提倡“修身、齐家、治国、平天下”，修身是最基本最重要的前提，而德鲁克先生从管理的角度把“修身”的方法进行了细化。他讲的不是晦涩高深的理论，不是管理别人的窍门和花拳绣腿，而是从个人的角度出发，提出管理有效性的关键在于自己，而不是他人。提高自我管理的有效性，实现自我管理，才能把自己的思想转化为他人的行动，从而转化为企业的效益，把知识转化为成果。
通俗讲就是率先垂范，一定要有榜样效果，“动心忍性，增益其所不能”，追求自我管理，实现自己的价值和理念，努力用自己的思想凝
聚团队，让团队有魂有一种精神，使之转化为团队效益和团队发展动力。
二：学会管理时间，把握好每一天
每个人都应该做到这一点，让自己的生活充实，管理者更是如此。没有时间观念的管理者谈不上是一个优秀的管理者。何谓时间观念?或许很多人都认为时间观念就是不要虚度光阴，不要睡懒觉，不要贪玩， 要把大部分的时间用在工作上面，这种理解只是停留于表面。为什么很多人忙忙碌碌，却也是一无所获?他整天奔波劳碌，你能说他很懒吗?造成这种现象其中一个重要的原因是他没有把时间用在点上。时间是最宝贵的财富，因为每个人都拥有的，所以也是最平凡的财富，许多人花费时间都是凭感觉，没有将时间安排好，把时间浪费在毫无意义的事情上面，比如经常在挤公交车、经常有无聊的应酬、喜欢追求完美从而把时间浪费在繁杂琐碎的事情上面，诸如此类的事情都会导致时间管理的失效。有效的时间管理者会高效的安排自己的时间，对自己每天所花费的时间进行诊断，看看自己是不是把时间花在了没有收获的事情上面，哪些时间是没必要花的。对时间进行记录，然后进行分析总结，提高自己的效率。金钱有限，我们都知道把钱用在刀刃上，花在我们最需要的地方，同样的道理，时间有限，我们都应该把时间花在最重要的事情上面，提高时间管理的质量。
将最宝贵的时间花在自己最有价值的事情上，这是最高效的资源配置，其结果是自己获得最充实的快乐和最有价值的成就感。在团队
经营中我会经常跟队员讲每一个动作都是有成本的，时间是最显而易见的，在单位时间的利益最大化就是成本的最小化，倡导和引导这种个人价值观，使得个人价值观和公司价值观的同方向，这有利于个人的快速成长和发展，也有利于公司的快速成长和发展，因为个人的成长和发展在于高效利用了时间，公司的成长和发展是整合了无数员工快速成长和发展的结果。
三：扬长避短，优势互补，人尽其才
众所周知“扬长避短”就是做事情利用自己的优势，发挥自己的优点，避免做自己不熟悉不擅长的事情。德鲁克先生认为“扬长避短”有三个对象，除了自己之外，还有下属和上司。对下属扬长避短，许多人都知道，但很难做到。工作小结或考核的时候，只看毛病，只找缺点，这样的行事风格对团队不能形成良性的控面;不能发现人才、培养人才;不能提高员工的积极性和主动性，无法提高机构的效益。“金无足赤，人无完人。”每个人都有短处，谁都避免不了犯下大大小小的错误.正如毛主席所说:"世上只有三种人不犯错误:一种是未出生的人,第二种是死了的人,第三种是泥塑的人."所以管理者要“严于律己，宽以待人。”容忍他人的缺点，发现别人的优点，看到下属的长处，找到每个人在不同时点时段的角色并发挥所能，人尽其才，这样才能有效的把“一群平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。”当然，看好用好忍其癖也是需要有一个度的，如果去衡量这一个度也是很重要的，一定是根据团队中不同的情况给出不同的度，用心分析琢磨团队方能游刃有余。
德鲁克先生提出的“发挥上司之长”，对我们也有良好的借鉴。这首先要求我们了解自己的上司有什么长处和短处，知道上司能做什么不能做什么，通过加强和上司的沟通，调整好自己的工作方式，上下一致，才能发挥最佳效益。
每个管理者都有可能是一个伯乐，一般管理者修炼成卓越管理者也就是一般人员修炼伯乐的过程，这点明管理者修炼方向和卓越管理者的主要出彩之处。“成就下属，升华自我”，对管理者来说，这是一个多么朴素的管理理念啊，那些所谓管理技巧在此都变得毫无价值。如何成就下属，这是卓越管理者浓墨重彩之处，那么成就事业就是卓越管理者成就下属之后自然结果。作为一名保险四级机构负责人就是如何成就团队属员，带动机构持续稳步推进!
安全生产管理成效范文第5篇
借助现代化的信息技术和计算机设备, 在建筑企业内部建立拥有庞大数据库的成本管理信息系统, 满足建筑企业跨区域性的工程项目成本管理需求, 能够有效避免工程项目超合同付款、超比例付款等情况出现。还可以进一步降低建筑企业的成本支出, 节约资金成本, 不断提高建筑企业工程项目的资金利用率, 确保建筑企业的可持续性发展。
二、成本管理信息系统的建设理念和基本模块
(一) 系统建设的设计思路
建筑企业要坚持“以工程项目为主体”, 将工程项目经理作为整个成本管理信息系统的实施主体, 满足各级工程项目成本管理的实际需求, 借助此系统对项目成本相关的业务工作进行审批, 再进行后台监控, 确保项目成本的顺利执行。要坚持“以管理制度和相关流程为根本”, 只要涉及到成本管理, 就要体现出相应的成本管理制度和业务流程, 这样才能保证成本管理的规范化。将业主合同清单作为此系统的主线, 这是保证成本收入的关键, 始终贯穿于成本管理的全过程[1]。将责任成本预算作为此系统的核心, 明确成本核算职责, 对各项工程成本进行严格把控。并对此系统的成本管理过程进行管控, 确保成本管理的准确性。将资金支付作为最后一个关口, 确保成本管理与资金支付的对接, 提高成本管理的效率。
(二) 信息系统的基本模块
1、收入管理功能模块
在信息系统的收入管理功能模块中, 工程施工合同贯穿整个管理过程。此模块中涵盖了工程变更管理环节、合同管理环节、验工计价等子功能, 从而形成项目成本的各项收入, 并制定一个完整的收入管理模块。
2、资金管理功能模块
此功能模块主要涵盖了项目资金支付、凭证管理等子功能, 只要涉及到资金支付, 就一定要借助信息系统进行审核批准, 审核通过之后, 会生成付款凭证, 需要对此凭证进行签字盖章, 才能实现最终的项目付款。
3、成本管理功能模块
此功能模块主要包含了项目施工组织设计、工料机、责任成本等子功能, 工程施工组织设计所涉及的施工方案, 是需要经过此信息系统的主管部门进行审核, 审核通过后, 才能付诸实施[2]。借助此信息系统可以将项目责任成本进行精细化计算, 提高项目成本控制的效率。工料机要控制在合同数量内, 确保责任成本的落实。
4、核算分析功能模块
此功能模块主要包含了台账、报表、核算分析等子功能, 其中报表与台账是最基础性的业务, 要对合同种类、项目分包、验工计价等方面进行系统自动分类, 提取所需信息, 形成汇总报表, 为建筑企业的领导层提供项目数据。
5、系统设置功能模块
此功能模块主要有基础数据管理、流程管理、系统权限管理等子功能, 借助基础数据管理模块为企业提供所需的基本数据信息, 提高建筑企业物资管理的效率。流程管理主要是指项目成本管理需要按照相关流程进行操作, 确保成本管理的规范化。权限管理主要是对访问系统的人员进行管理, 确保系统数据的安全性。
三、支撑成本管理信息系统正常运行的各项保障
(一) 技术保障
设置专业的系统管理人员和维护人员, 针对系统运转过程中的任何问题进行解决, 专业的管理人员能够为相关用户提供咨询服务, 确保此系统的高效运转。同时, 系统的研发人员也会定期对系统进行检查, 征集各部门的使用体验, 做好系统使用反馈工作, 结合系统和项目的需求, 及时更新升级系统, 确保此系统更好地适应工程项目成本的需求。
(二) 制度保障
要确保此系统正常有效的运转, 就要制定相关的规章制度。从系统的用户管理、运行环境、权限管理等方面进行考量, 并制定相应的管理制度, 确保成本管理的实效性。还要制定业务审批流程、业务操作步骤、业务评比等方面的制度, 规范此系统的运转, 提高成本管理效率。
(三) 人才保障
为了保障此系统的高效运转, 建筑企业需要对项目业务人员进行定期培养, 确保相关人员都能了解此系统的功能作用, 并能进行实际操作, 这样才能保证此系统的普遍推广使用。在开展职工培训工作时, 要按照企业职工的层次、专业进行定期培训, 并着重培养企业的项目成本管理人员, 为系统的正常运转提供相应的人才保障。
(四) 督查保障
关注此系统的运转状况, 定期进行大范围的督查, 每个月都要进行此系统应用通报。宣传和表扬对此系统应用效率高的人员, 批评和通报此对系统应用不符合规范的人员。深入落实此系统的应用, 形成制度化的督查管理, 确保此系统的应用和推广。
(五) 考核保障
此系统中可以设置相应的考核指标, 对各工程项目的成本管理工作, 进行分层考核, 确保此系统的实际应用。此系统也可以对用户的使用情况, 进行自动评分、排名, 所得的考核数据可以与企业职工考核相融合, 真正实现激励先进人员, 鞭策滞后人员的目标。
四、工程项目成本管理信息系统的应用成效
(一) 提高了项目成本管理的效率
借助此系统能够有效规范成本管理的流程, 消除各项目成本管理专业之间的壁垒, 明确各部门职责, 确保职工各司其职, 提高项目成本管理的效率。设置业务审批流程, 能够全面规范项目人员的行为, 确保职工能够按章办事, 能够及时修补漏洞, 实现建筑企业管理的自动化, 从而提升企业的项目成本管理效率[3]。对项目成本进行全面管控, 借助此系统实现了成本管理与财务管理之间的无缝对接, 将成本费用支出转化为系统自动生成, 从而确保成本管理的水平。
(二) 增加了工程项目的利润率
由于此系统可以监控成本管理的全过程, 预控设定指标, 借助流程审批进行成本过程管控。凭借核算分析, 了解企业的项目成本管理的执行成果。能够在不同程度上, 提升建筑企业的工程项目利润率, 降低项目亏损成本, 大幅度提升企业的项目经济效益。
(三) 积累了企业的资金存量
此系统中有关于企业债务支付的相关内容, 并设置了相应的审批流程, 设置了债务支付的最大值, 确保各项目资金只有经过审批, 获得批准之后, 才能进行支付。借助此系统, 可以对建筑企业的债务支付进行统筹规划, 也可以在一定程度上实现企业债务支付的均衡, 能够有效降低企业的债务支付比重, 确保企业资金的积累, 逐渐提高建筑企业资金的利用效率。
(四) 拓展了企业的溢出价值
此系统涵盖建筑企业所有的在建项目, 确保企业各个项目都能接触和使用到这个系统。将系统的应用范围不断扩大, 逐渐实现此系统的全局推广, 为建筑企业的成本管理工作提供支撑, 不断积累企业的信息化实践经验, 从而推动建筑企业管理工作向着现代化、自动化方向发展。
五、结束语
综上所述, 建筑企业运用现代信息技术和计算机设备, 在企业内部建立项目成本管理信息系统, 能够有效提高企业成本管理的效率, 增加企业的工程项目利润, 进一步丰富了企业的资金积累, 不断拓展企业的溢出价值, 推动企业的平稳发展。借助项目成本管理信息系统, 能够有效提升企业成本管理的质量, 确保建筑企业对工程项目的全程把控, 提高了企业对单个工程项目的成本管理效率, 逐渐提高了企业的管理水平, 实现了建筑企业的可持续性发展。
摘要：在科学技术迅猛发展的影响下, 传统模式的成本管理方法已经无法适应建筑工程企业跨区域性工程项目的需求。建筑工程企业需要不断更新自身的成本管理模式, 引进先进的信息技术和计算机设备, 在企业内部建立成本管理信息系统, 满足工程项目成本管理的需求, 不断提升本企业的成本管理效率, 为企业创造更多的经济效益。本文主要针对工程项目成本管理信息系统的设计思路、功能模块等方面进行分析, 探究此信息系统的各项支撑保障, 进一步分析成本管理信息系统运行的实际成效, 提高成本管理效率, 从而推动建筑企业的快速发展。
关键词：工程项目,成本管理信息系统,建设框架,各项保障,应用成效
参考文献
[1] 魏华东.成本管理系统提升项目经济效益——中铁四局工程项目成本管理信息系统建设与应用[J].施工企业管理, 2018 (05) :77-79.
[2] 胡海力, 卢志良.工程项目成本管理信息系统建设与成效[J].铁路工程技术与经济, 2017, 32 (03) :12-15+40.
安全生产管理成效范文第6篇
在天津市政府二十项民心工程之一的白堤路积水点改造工程中, 我们严把质量关, 运用科学的质量管理控制方法, 在工程工期短、难度大、任务重、责任大、压力大、地下施工障碍复杂的情况下, 顺利完成了白堤路积水点改造工程的施工任务。白堤路积水点改造工程任务的圆满完成, 是与我们科学、合理的运用了质量管理手段, 正确的控制方法密不可分的。
1 工程概况
白堤路地区积水片位于天津市南开区, 该地区是集文化、科研、居住的综合区域。由于该地区现状雨水管道系统及临时雨水泵站容量小, 不能满足地区雨水水量的要求, 因此当降水强度在3 0 m m/h以上时, 该地区的积水深度可达0.3m~0.4m, 退水时间长达8h, 而积水最严重的白堤路又是进出该地区的主要干路, 积水问题一直困扰着该地区的居民群众, 给居民生活、出行带来诸多不便, 解决积水问题直接关系到这一地区居民群众的切身利益, 因此白堤路地区积水问题已经被列入2010年的“民心工程”。在我市排水三年计划中, 白堤路地区积水片是计划中《2010年积水片改造工程计划表》需改造的六片积水片中序列排第一的积水片, 属于中心城区重点地区积水片。
该工程分别包含排水工程、泵站工程、道路工程。其中排水采用顶管和明开槽施工方法, 顶管采用钢承口钢筋混凝土管, 顶管管径分别为Φ1200、Φ1800、Φ2000、Φ2200, 顶管采用钢板桩、水泥搅拌桩作为工作坑的支护及止水。明开槽管径分别为Φ300、Φ400、Φ500、Φ600、Φ800、Φ1000、Φ1350、Φ1500、Φ2400, 槽深小于4m时采用人机支撑槽, 槽深大于4m时采用钢板桩卡板槽、水泥搅拌桩支撑并止水, 此外设计要求Φ2400明开施工采用SMW工法桩作为沟槽的支护方式。泵站工程包括现状临时雨水泵站和现状污水泵站拆除, 原址重建一座雨、污水合建式泵站, 雨水泵站设计流量Q=6.0m3/s, 污水泵站设计流量Q=0.4m3/s。
2 质量管理部署
2.1 质量目标
在白堤路项目中, 工程质量是本项工程施工重点控制目标, 我们对本工程的质量管理目标是“争取工程质量和进度双突破, 让政府放心, 让百姓满意”, 发扬我公司在多年项目施工管理中创先创优的精神, 在施工中严格按照ISO9000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理, 严格把关, 把工程质量放在首位, 确保实现既定的工程质量目标:达到天津市市政工程优良标准。
2.2 质量保证体系
建立完善的施工质量网络, 严格按照ISO9000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理, 明确岗位, 做到人尽其责。
根据每项工程质量要求, 根据现行的国家和天津市及建设单位的要求, 编制该项工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员。
2.3 质量保证措施
(1) 从组织机构上保证质量。
建立以公司为首的核心层, 项目部为实施层的全面质量管理网络体系, 成立各工种的QC小组, 对本工程实行全面质量管理。公司落实专职质量员, 加强对本工程的质量进行全面的管理, 督促和检查, 对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立健全质量保证组织体系, 建立以项目经理为组长, 项目总工程师为副组长, 质检工程师和试验工程师为组员的质量保证体系。落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制, 做到上道工序不优, 下道工序不开工, 分层把关, 层层负责。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。
(2) 从制度上保证质量。
由项目总工程师组织各专业工程师, 按照公司ISO9000质量体系、技术规范及操作规程, 组织相关人员进行图纸会审、技术交底, 加强施工监控, 特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;同时按照各专业的各种操作规程和条例, 加强对全体施工人员的质量意识教育, 提高施工人员的质量意识, 使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度, 发现问题及时解决, 并逐级报告;实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度, 以确保工程质量目标的实现。
3 质量监控管理
质量监控管理对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控, 应在有关分项施工前进行, 这样能更好地实现事先控制。同时质量监控管理是现场质量管理的重要环节, 有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高, 有利于降低工程成本。
3.1 质量监控管理的范围及重点
在施工中质量监控管理的范围较广, 从设计图纸、原材料到分部分项工程施工, 每一个环节都不能被忽视, 熟悉和掌握监控的范围及重点, 有利于事前采取措施, 使质量处于预控状态, 在一般情况下质量监控的范围及重点如下。
(1) 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。
图纸是施工的主要依据, 因此, 在施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而, 我们按图施工是建立在学习与会审的基础上, 要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工。在些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保证施工质量, 需对设计进行适当的优化, 以保证工程质量符合规范的要求。
(2) 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量, 因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
(3) 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。
分部、分项工程质量是单位工程质量的基础, 因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护, 也是一项不容忽视的监控目标。
(4) 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的, 如管道施工中的接口、回填是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪, 外墙大面积贴面砖, 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位;对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。
3.2 质量监控的方法与手段
质量监控的方法与手段, 随着科学的发展必然会越来越完善, 逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法, 把它有机地结合起来, 使工程质量处于受控状态, 达到监控目的。在此项工程中我们从下列几项工作着手。
(1) 技术复核。
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
(2) 隐蔽工程验收。
是监控的主要手段, 凡属隐蔽项目, 必须进行全数监控, 如基础验槽、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
(3) 材料试验。
对管材、钢材、水泥、防水材料等, 除应检查出厂合格证外, 尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告, 其它一般材料检查出厂合格证。
(4) 抽检。
随机检查, 它灵活, 不受时间条件限制, 容易发现问题, 发现问题早, 整改方便, 提检频率也不受限制, 是监控的一个有力手段。
(5) 闭水试检验。
此项检验直接关系到使用功能, 必须认真按规程操作严格把关。
(6) 班组自检。
班组自检是保证质量的根本, 只有每个操作者在操作过程中认真自检, 认真把关, 质量才算有了扎实基础, 因此要牢牢抓住, 不应忽视。
(7) 设置质量管理点。
质量管理点可用于多种环节, 如推广新技术、质量难点、薄弱环节, 要求达到高质量的分项等等, 在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点, 采取事前控制, 往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节, 但由于事前采取了措施, 设置了质量管理点, 问题就迎刃而解, 因此, 设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
3.3 质量控制偏差分析
为了保证白堤路积水片改造工程的质量, 及时发现、纠正存在的问题, 我们采用了排列图法进行质量分析和控制。排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种技术方法。在工程现场安全、质量控制等方面应用广泛, 排列图又称为帕累托图或主次因素分析图。
白堤路积水片改造工程主要工程内容是排水管道的铺设任务, 我们取100m作为试验段进行数据的采集。在进行管道铺设质量检查中, 按管道铺设检验批检查项目进行检查, 经检查6个项目中超出允许偏差的项目检查点数共50个, 分别是槽底高程:5个;槽底中线;24个;砂石厚度:16个;中线位移:3个;管内底高程:1个;相邻管内底错口:1个。
(1) 排列图法的应用过程。
(1) 数据的收集、整理; (2) 绘制排列图; (3) 排列图的分析与结论。
(2) 通过排列图法确定管道施工质量的薄弱环节。
(1) 根据所检查的质量数据进行数据整理, 统计不合格点数项目频次, 分别为:槽底中线频数24, 频率48%;砂石厚度频数16, 频率32%;槽底高程频数5, 频率10%;中线位移频数3, 频率6%;其他因素频数2, 频率4%。
(2) 绘制排列图。
根据整理数据, 进行绘制排列图。其中, 频数和累计频率应根据数据一一对应。每个影响因素中的频数上部绘出直方形, 并与频数大小一致。
(3) 排列图的分析与结论。
从本工管道施工的排列图中可以得出。影响管道施工的质量影响因素中槽底中线、砂石厚度、槽底高程、中线位移、其他项目的频数分别为24、16、5、3、2。其频率分别为48%、32%、10%、6%、4%。根据累计频率的ABC分类管理法划分为A、B、C三个区。
从排列图中观察出以下结论:对于管道铺设施工质量的控制中, 槽底中线、砂石厚度为A类因素, 即需要重点控制。槽底高程处于B区, 属于次要因素, 应作为次重点管理;中线位移和其他项目处于C区, 属于一般问题, 按照常规适当加强管理。
综合上述分析, 槽底中线、砂石厚度为A类因素, 为工程质量的最薄弱环节, 项目经理部应重点进行A类因素的管理, 加强槽底中线、砂石厚度施工工序的施工质量控制。
4 质量管理控制在白堤路积水片改造工程中应用的效果
因在白堤路积水片改造工程中引入了质量控制管理体系标准, 并严格按照该体系标准控制、执行、管理, 使白堤路积水片改造工程按期保质保量的完工, 得到市政府的表扬, 百姓的称赞。为此, 我公司将在以后的施工项目中继续严格执行质量控制管理体系标准, 使其不断完善。
摘要：本文结合白堤路积水片改造工程质量管理控制的实例, 阐述了质量管理控制在工程管理中的重要作用, 分析了质量控制与管理的要点与方法, 控制因素以及在本工程中的实际应用情况。