设计部工作总结范文第1篇
首先，全体同仁感谢您能光临磁石设计。
我们真切的希望能与您合作。
一.概念方案：我们双方通过语言的交流和彼此的思想的转换以及您对我公司环境、设计能力的考察，您如认可我公司的规划设计理念及规划设计风格。请您付一部分合作订金以便我们的规划设计师开始为您的方案进行创意规划。(地产楼盘景观规划设计订金为10.000元，别墅景观规划设计订金为5000元)
二.初步方案：我们的景观规划设计师将根据您的思想和您为我们提供的原始资料，融合我们现代的景观创意及艺术元素。为您设计初步方案。在您确认初步方案的风格及布局后，请您付阶段性设计费，为总设计费的50%。
设计部工作总结范文第2篇
①井深和单井出水量的确定
经实地调查，根据范县水文地质条件、地质构造、分布、含水层厚度及现有多年打井的经验数据总结，井深为50m,单井出水量在30m3/h左右，本次规划采用30m3/h进行计算，静水位10m，抽水降深在12.0m左右。
②机井剖面
设计依据：《机井技术规范》SL256-2000，《机井技术手册》水利部农村水利司，《混凝土与钢筋混凝土井管标准》SL/T 154-95，潜水电泵说明书。
根据《机井技术规范》表3.3.5、表3.3.6和《混凝土与钢筋混凝土井管标准》表3.1.
2、表3.2.1、表3.2.2，选择：井壁管为混凝土管，滤水管为无砂混凝土管，过滤器为填砾无砂混凝土管过滤器，机井所用管材质量要求符合《混凝土与钢筋混凝土井管标准》。
③井孔直径确定
初选200QJ20型号水泵，要求最小井内径Φ200mm，(郑州水泵厂潜水电泵说明书)，井泵配合间隙：100mm(依据《机井技术规范》521条第1项)。井管壁厚：Φ400无砂混凝土管壁厚50mm(《混凝土与钢筋混凝土井管标准》表3.2.1)，Φ400混凝土管壁厚50mm(《混凝土与钢筋混凝土井管标准》表3.2.2)，井孔终孔直径大于井管外径200mm(依据《机井技术规范》3.3.4条第1项)。
1 以上合计得井孔终空直径应不小于700mm。 ④井管结构尺寸确定
滤水管长度：参照含水层厚度和位臵确定滤水管长度和位臵，滤水管位臵必须和含水层保持一致(《机井技术规范》4.4.2条第7项)。
井壁管长度：在不透水地层配混凝土管。 ⑤滤料
按照《机井技术规范》3.3.7条第2项规定，滤料粒径 D50=(8～10)d50 式中：
D50、d50——滤料、含水层砂样过筛累计重量分别为50%时的颗粒粒径，mm。
用上式计算时，含水层颗粒均匀系数η2<3时，倍比系数取小值;η2>3时，倍比系数取大值。
η2为含水层砂样过筛累计重量为60%时的颗粒直径与砂样过筛累计重量为10%时的颗粒直径的比值。
施工时，在钻进过程中及时采样并做好地层编录工作，根据所采砂样分析后按上式计算选配滤料。
滤料高度：参照《机井技术规范》3.3.7条第2项、《机井技术手册》第236页确定：滤料下至井底、上至地面下滤水管以上8m。
2)机井布臵 ①灌溉制度的确定
参照《xx资料》确定项目区作物种植的主要方式为冬小麦、夏
2 玉米一年两熟，灌水时间和灌水次数为：冬小麦灌溉3次，灌溉时期分别为冬灌、拔节期、抽穗期，40～45m3/亩，玉米灌溉2次，灌溉时期分别为拔节期、灌桨期，40 m3/亩。综合取平均灌水定额为40m3/亩。
②每次轮灌期天数。
设计灌水周期：根据灌水临界期内作物最大日需水量值按下式计算：
T理=m设/W=(40/667×1000)/7=8.57d 式中：
T理——理论灌水周期(d); T设——设计灌水周期(d); m设——设计灌水定额(40 m3/亩，); W——作物最大日耗水量(7mm/d)。
同时参照《xx资料》中“xx修正灌水率计算表” 4-14： 冬小麦：播前灌水10d，生育期灌水8～10d。 玉米：播前灌水12d，生育期灌水12d 最终设计灌水延续时间选用9d。 ③单井控制面积： 按下式计算：
F0=Qt3T2η(1-η1)/m(《机井技术规范》SL256-2000) 式中：
F0——单井控制面积(亩);
3 Q——单井出水量(30m3/h);
T2——每次轮灌期天数(规划区轮灌一次所需要的天数)，根据以上计算，取9d;
η——灌溉水利用系数，取0.63。(《xx区资料》中表5-1); η1——干扰抽水的水量削减系数，(取0.2); t3——灌溉期每日开机时间(取18h);
m——综合平均灌水定额(m3/亩)，指规划区内种植的各种作物需要灌溉的综合参数，取40 m3/亩。
计算出单井控制灌溉面积为： F0=61.24亩，取60亩. 按单井控制面积60亩计算，该区域耕地面积15.00hm2(225亩)，共需布臵机井4眼。
④机井布臵： 井距计算公式如下： L0=25.8F0=200m 式中：
F0——单井控制面积(亩)
根据计算结果结合实际情况，本次规划井距布臵采用200m左右，达到合理布臵(具体布臵详见规划图)。
3)水泵选型 ①水泵设计流量
Q=m〃F0/(η〃T〃t)(《管道输水工程技术》) 式中：
4 m——设计净灌水定额，取40 m3/亩，; F0——为单井控制面积，取60亩; η——田间水利用系数，0.90; T——设计灌水周期，9d;
t——灌溉期每天开机时间，取18h。 经计算： Q=16.46 m3/h 参照潜水电泵规格型号资料，确定水泵流量为20m3/h，小于项目区单井出水量30m3/h。
②管网水力计算
管网水力计算是在管网布臵和各级管道流量已经确定的前提和满足约束条件下，计算各级管道的经济管径。由于管道首端水压未知，管网水力计算的目的就在于根据拟订的管径、流量、管道长度和管件等计算水头损失，确定首端工作压力。再根据机井动水位、进出水泵管道水头损失等，计算水泵设计扬程，从而选择适宜机泵。管网水力计算按如下步骤进行，下面以典型田块为例加以说明。
a、管材选择
地埋管选用给水硬PVC-U管，软管选用塑料软管，水力计算时取硬管管长150m，软管最大管长150m，软硬管用出水口连接。灌溉工作制度采用轮灌方式，每次开启一个闸阀，一个出水口，按顺序轮流开放。
b、管道水力设计
管径确定----采用经济流速法，公式如下：
5 d=10004Q设3600πv=18.8Q设v(《管道输水工程技术》)
式中：
d——管道直径，mm。
V——管内水流速，m3/s，经济流速1.0～1.5m3/s，取1.0 m3/s。
Q设——计算管段的设计流量，取25m3/h。 经计算:管道直径d=84mm 结合市场情况，确定采用商品管径(公称外径)为110mm，内径为103.6mm。
管道水头损失计算：水头损失包括沿程水头损失和局部水头损失，计算过程如下：
硬塑料管沿程水头损失计算：
Qmhf=fbL(《低压管道输水灌溉工程技术规范(井灌区部分)》d(SL/T153-95) 式中：
hf——管道沿程水头损失，m。
f——摩阻系数，硬塑料管，0.948×105。 Q——流量， 25m3/h。
m——流量指数，硬塑料管，1.77 。 d——管内径，103.6mm。
b——管径指数，硬塑料管，4.77。
6 L——管长，按典型田块计算，150m。 经计算: hf硬=0.60m 软塑料管沿程水头损失计算：
对于地面移动软管，由于软管壁薄，质软并具有一定的弹性，输水性能与一般硬管不同。过水断面随充水压力而变化，其沿程阻力系数和沿程水头损失不仅取决于雷诺数，流量及管径，而且明显受工作压力影响，此外还与软管辅设地面的平整程度及软管的顺直状况有关。参考《管道输水工程技术》(水利部农村水利司，2002.4)，在工程设计中，地面软管沿程水头损失通常采用塑料硬管计算公式计算后乘以一个系数，该系数根据软管布臵的顺直程度及铺设地面的平整程度取1.1～1.5，本设计取1.3。软塑料管沿程水头损失：hf软=1.3×hf硬
经计算: hf软=0.78m 局部水头损失：按沿程水头损失的15%考虑(闸阀、三通、出水口等)则：
hj硬=0.15hf硬 =0.09m hj软=0.15hf软 =0.12m 软硬管用给水栓，其局部水头损失按《河南省低压管道输水灌溉工程管件图集》(河南省水利科学研究所)，hj出=0.45m 总水头损失： h硬=hj硬+hf硬+hj出=1.14m
h软=hj软+hf软=0.90m 管网入口设计压力计算----管网入口指管网系统干管进口，对于潜水泵的井灌区，管网入口在机井出口处，计算公式如下：
7 Hin=h软+h硬+ΔZ+Hg =4.34m《管道输水工程技术》 式中：
Hin——管网入口设计压力(m) ΔZ——为设计控制点与管网入口地面高程之差，取2m Hg——设计控制点给水栓工作水头(0.2～0.3m)，取0.30m c、水泵扬程
对于使用潜水泵井灌区，水泵扬程按下式计算： Hp=Hin +Hm+Hn+Hb《管道输水工程技术》 式中：
Hp——水泵扬程(m) Hin——管网入口设计压力(m) Hm——抽水降深，(上述计算取12m) Hn——水泵进出水管总水头损失(4m) Hb——井水面距地面距离，项目区偏枯水年最大埋深10m。 经计算: Hp =30.34m ③水泵选型：根据以上计算的水泵扬程和设计流量，采用水泵的型号为200QJ20-40/3，流量20m3/h，扬程范围38～42m，转速rpm2850，水泵效率67%，额定功率4.0kw，出水口直径50mm，额定电压380V;配套电机功率4 kw，电缆长度40m(规格3X1.5mm2),配套管子3吋。新井共配4台潜水泵。
设计部工作总结范文第3篇
图片提供：郝青峰
这真是一个激动人心的年代，历经了上世纪90年代的鼎盛时期，至今仍在风靡的纯极简主义开始裂变，欧洲的顶级设计师们着力于对“后极简精神”的深度探索。备受时尚界青睐的新浪漫、新怀旧、新经典、Art Deco、高技派、创意精神、Fusion、部落文化等风格在家居体验馆得以全新演绎。
后极简之四：极简+新经典(Minimalism + Neo-Classic)
如果你从不追赶潮流、憎恶邀宠时代;如果你总是固有自己深思熟虑的坚持、嘲笑非此即彼的处事原则;如果你抛弃玩世不恭而选择宠辱不惊，新经典主义就是最适合你的家居风格。
简约主义发展到极致，逐渐汲取了古典主义的精华并发展出新的特点，兼具装饰之美与干练气质的新经典呼之欲出了。新经典风格是极简与新怀旧的折中——既不是绝对纯平和横竖线条，也没有新怀旧的繁复。如同高级服装品牌Prada(普拉达)善于在简单与复杂之间自如地拿捏分寸，不论在任何时间场合，都没有不合宜或褪出流行的问题。
当设计成为一种语言，用来表达人们的生活方式时，就会变得游刃有余而没有界线。新经典代表了一种性格中的冷静之美，一种不喜亦不惧的平衡姿态。优雅含蓄、装饰考究的家居空间，宽框家具整体视觉上很简洁，亦不乏令人踏实的温厚之感。她有一种让现代与古典同时失去年龄的能力，一种暗示秩序与等级观念的气度，一种永恒于岁月的不凡姿态，绝对的高品位、绝对的流行。
超高靠背和扶手的“海明威”沙发与顶天立地的L型书柜相得益彰，尽显知识分子的书卷气质。
经典的板式衣帽间，木板的承重力强，功能区域分隔明显，开放式设计使衣物随
手可取。
后极简之五：极简+Art Deco(Minimalism + Art Deco)
作为上世纪20年代Art Deco装饰风格的轮回，号称“极简主义终结者”的荷兰人Tord Boontje(托德布歇尔)在奢侈品行业内将Art Deco重新演绎并吸引了全世界的眼球。Art Deco风潮首先出现在时装界“最大胆、最具戏剧效果”的McQueen(麦考林)高级成衣店的店内装饰中，并于2年后传入家居领域。森林藤蔓、大朵花卉、昆虫蝴蝶……纷纷幻化成千变万化的曲线，一系列镂绘着夸张图案的剪纸、屏风、布艺等饰品将居室营造出独特的梦幻气氛。
Art Deco以其特定的社会感情和文化意识，从秩序、线条、形式、色彩等方面代给人们以审美愉悦，从文化、理想、象征、历史等方面满足人们更深层次的需要。因为未来的设计本质就是对生活方式的设计，而适宜的装饰正是我们设计美好生活方式的重要手段。
设计师将从森林、原野中获得的灵感挥洒于家居设计中，原本静谧的空间流露出华丽的气质。
大朵花卉、森林蔓藤、蝴蝶蜻蜓等图案被大胆的运用于厅柜柜门的装饰中。
后极简之六：极简+部落文化(Minimalism + Etnico)
躲避现代文明的喧嚣，怀揣着“都市游牧情结”的人们开始寻找回归之旅。面对传统强势的生活方式与价值观的横行，物质富足、追求精神享受的城市人们钟情于将家作为他们寻求精神寄托的出口。相对于主流欧洲文化而言，“部落文化”和“游牧文明”更多的流行在社会上层的小众群体中，为都市中的人们寻找心灵和精神的寄托。这种都市游牧情结是一种情感和精神，它已经影响到我们生活的点滴。
于是，自然、单纯的物件开始出现在城市中。西班牙、墨西哥、中国明清、中国文革、日本、东南亚、非洲、阿拉伯……每一种原创的地域文化风格与极简相遇，迸发出崭新的生命力。城市中的人们可借此逃避现代生活的枯燥和单调，
开始一种新的、奢侈的逃逸，对他们而言，精神世界纯净、空旷。
用热带的椰树、充满神秘感的非洲木罐、刺激的未来黄、主次分明的灯光来营造一个完全个人化的精神世界。
设计部工作总结范文第4篇
立足之本：以人为本 精益求精
一、 今年的工作思路：
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;
2、制定每月、每季度的工作计划;
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;
7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：
1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 2. 考察其他设计师的成果，吸取精华; 3. 借鉴其他优秀的设计理念; 4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、部门培训计划：
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下： 1. 完善设计部日常工作规章制度 2. 讲解设计部制图标准 3. 规范设计部出图流程 4. 规范设计部工作流程 5. 建立和培养设计团队
6. 强化设计师设计方案所涉及的问题 7. 每月典型设计案例谈论会 8. 定期市场新型材料的认识及运用 9. 公司安排的其它培训计划
四、人员配备、岗位调整要求：
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称： 首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。
职位描述： 详见工作手册职务描述 职位要求： 详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正!篇二：设计部门工作计划
设计岗位工作职责：
设计组工作简要：
组别职责： 1. 确认并执行公司赋予本部门的使命; 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。
6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7. 规划货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、
形象维护的支持。
9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限
对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘
对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：(主要)
1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。 2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列; 3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份) 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划; 9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份) 10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作; 13. 负责特殊道具采购与开发 14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列; 15. 负责陈列知识培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;
平面设计工作职责： 1. 与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进 2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画) 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。
4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5. 根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格 8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 订货会现场pop设计
陈列助理工作说明： 工作职责： 1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》 2. 根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作; 3. 做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进; 4. 负责版房的管理工作; 5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理; 6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份) 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺pop摆放与更换方法 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场 13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 1. 各区巡店反馈ppt 2. 巡店表格 3. 每季陈列指引资料 4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列指引
8. 《10佳店铺陈列》方案制作 9. pop摆放指引 10. 画册拍摄方案制作 11. 每季pop气氛制作 12. 促销物料申请单 13. 订货会准备 14. 店铺档案维护
工作总结 1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、
劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升) 2. 利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3. 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪
4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场 9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案 10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案 11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题 及时处里有效性。
冬季月度常规工作计划量(10-12) 春季月度常规工作计划(1-3) 夏季月度常规工作计划量(4-6) 篇三：2016设计部工作计划报告
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。
在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间
总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
设计管理部 2009工作计划
编制 审核 批准
日期 日期 日期
为保证公司战略规划及2009公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执行能力，明确重点工作方向，并据此形成绩效考核的相关内容，特编制此文件。
一、
公司2009-2011年发展战略暨2009年战略主题和实施策略 1. 年公司发展战略： ? 2009-2010年采取稳健的战略态度，专注长春市场的开发，同时开展异地市场前期调研准备工
作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。 ? 强化开发价值链的能力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销
管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。 ? 开展客户关系管理，提倡客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相
服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。 2. 2009年公司战略主题和实施策略： (1) 战略主题：
在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009工作重点为客户满意
度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为确保公司五年战略规划目标的实现，公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在2009仍须进行不懈地建设与丰富提高。
(2) 实施策略： 2
二、部门使命
是公司的产品研究、设计管理中心，它通过产品研究策划、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
三、部门工作计划 3 4 篇五：2015设计部工作目标 2015设计部工作计划 2015年已经来临、回望2014年设计部做出了一些成绩、但也存在诸多问题。展望2015做为公司营销重点部门的设计部，我们有信心跟决心做出更好的成绩。
一、2015市场形势展望与分析
1、武穴市房产形势不容乐观。
受整体国家经济形势与房产调控影响，本市2015房产形势不容乐观，经多方了解预计2015武穴交房楼盘还是比较多的。 但整体开发商销售率还是处于低位。
2、市区家装市场潜力巨大
虽然大形势严峻，但我们不要被困难吓倒。我们要在困境中找市场，在困境中找机遇。首先我认为虽然楼盘销售率虽比较低，但整体2015交房楼盘为历年新高的，这决定了2015准装修客户量其实是不低的。
3、乡镇市场大有可为
虽然在普遍传统家装公司眼中，乡镇市场为三低：1客户装修定位低。
2、准装饰公司客户量低、
3、装修利润低。但我觉得乡镇市场大有可为。就2014公司乡镇客户分析我觉得有三高：
1、成单率高。毕竟在大多数公司眼中基本上是一个放弃或不重视的市场。竞争其实很小的。客户普遍比较单纯。
2、高端客户量高，乡镇市场人口基数多，中国传统思想决定了，高端客户愿意在本乡本土置业。
3、装修整体金额高，乡镇市场建筑、土地成本低决定了，单个客户建筑平方
较大，虽普遍装修档次一般，但因建筑平方的关系，装修整体金额不低。
二、2015设计部营销对策与目标
1、配合公司大方针调整政策、主攻家装市场。努力营造人人营销、 人人签单的氛围。必要时配合市场部下沉到楼盘现场一线营销。
2、每月制定设计部整体签单金额目标和每个设计师本月签单金额目标。并努力完成。
设计部工作总结范文第5篇
2、有请生活部部长金祝岭对此次活动发表讲话
3、有请11级辅导员贾小虎老师对此次活动发表讲话
4、进行颁奖仪式(每个宿舍派一个代表上台领奖)
1)最佳卫生宿舍：6#3177#125(有请机电学院学生会生活部部长金祝岭为获奖宿舍颁奖)
2)最佳人气宿舍：1#2176#533(有请机电学院学生会副主席艾大阳为获奖宿舍颁奖)
3)最佳创意宿舍：1#2187#412(有请机电学院学生会副主席张骆曦为获奖宿舍颁奖)
4)三星级宿舍：1#2141#2191#2201#2241#2256#3046#3066#3096#3196#3116#5226#5256#5306#5357#211 (有请校学生会副主席王丹,机电学院学生会主席马鑫为获奖宿舍颁奖)
5)四星级宿舍：1#2151#2211#2236#3216#3186#3106#3226#3237#4247#425 (有请机电学院10级辅导员马香丽老师,11级辅导员贾小虎老师为获奖宿舍颁奖)
6)五星级宿舍：1#6216#3077#419(有请机电学院团工委书记闫家深老师为获奖宿舍颁奖)
6、有请机电学院团工委书记闫家深老师对此次活动进行总结讲话
7、主持人宣布颁奖仪式结束，请老师和主席团先退场，然后同学退场。
设计部工作总结范文第6篇
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持。感谢工程部的同事不辞辛劳把我的设计方案实现。
这一年，很感谢我在公司的平台上遇到的每一位客户，感谢他们对设计师的尊重，对自己的家有无限的想法。有人说设计师的老师是客户，我认为很对，再好的设计方案没有客户的参与，没有客户的认可都等于零。在一个一个客户的沟通中，学习到了很多，从对家的理解到对人生的感悟以及为人处世。
树高威尼斯林姐家的鞋柜因为我们少砌了30mm的墙便导致了鞋柜的侧面裸露在外;李姐家的柜子边框因为墙裙和柜子分开做的，于是少留了墙裙的位子，导致最后做出来的边框不完整;赖姐家的施工过程因为和监理的沟通太少，监理对客户埋怨，客户也埋怨监理;东原长岛的客户因为施工细节没有跟上，沟通不够，导致做完客户的微信把我删除;徐哥给我介绍的同事，因为方案不够新颖，不够贴心，看方案的时候痛骂了绵阳所有的设计师为什么不用心;观花府邸的聂哥在看工地的时候指出了很多不足之处。
刘姐介绍的一位朋友，前期看工地的时候谈得很好，但因为我年龄的问题觉得我经验可能不足，于是找了另外一个年纪大的设计师设计方案，在几次沟通之后却发现年纪大的设计师并不用心，连他们家的常规的几个尺寸都报不出来，方案也是按照我的方案来，没有改进，于是又来找我，感动我的认真负责。感谢这位客户最后的选择，努力不一定会有回报，但时间看得见。
愿新的一年，公司的业绩越来越好，客户的认可度越来越高，团队建设越来越完善。
愿新的一年，客户们都健健康康，事业顺顺利利，收入越来越多。