配送中心业务范文第1篇
物流部根据公司市场拓展需求，为确保商品快速的配送、产品质量得到有效控制、同时考虑成本最优化，实行集中配送管理对分仓进行布局，以满足各市场配送需求。
二.范围
适用于全国配送中心、分仓建设 三.流程
第一部分 规划筹建 1规划立项
1.1物流规划部门根据公司的发展战略，对开店计划、现有餐厅分布、货量、费率等因素进行综合分析，分析配送中心设立的必要性和可行性，从各方面综合考量和计算，拟定出建仓方案，报相关领导审批。(见附件《****餐饮管理有限公司配送中心建设可行性报告》)
1.2可行性报告通过公司审批过后，成立筹建小组，筹建小组根据配送中心、分仓所覆盖市场预计年出库量估算投入预算，以及筹建项目、人员、时间进度要求等进行规划立项。投入预算、规划立项的所有内容是在前期数据分析的基础之上的。
1.3 物流配送中心投入与成本预测 1.3.1物流配送中心的预算
物流配送中心开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费用，主要包括：
①房屋租金(含外库、办公用房、工人住宿用房); ②运输费用(含干线运输和城市配送，也包括装卸费用)
③操作费用(成立物流中心后由第三方操作的物流费用，分拣、拆零、单据、出入库等)
④固定资产折旧(办公设备及品管设备，参看设备清单)
1.3.2正常费用预测表：
①运输费用(包括长途运输及城市配送费用，也包括装卸费用); ②物流租赁费用(含外库、办公用房、工人住宿用房) ③其它费用(如配送中心所用品质检验设备费用等) 1.4其他部门制作的涉及物流的预算
物流费用开业资金预算除物流本部门主要编制外，行政、人事、市场、资讯均有相关项目预算，预算项目需要与归属部门明确。具体如下：
①行政部门：
前期投入：办公用品、耗材;工人、员工服装;电子秤; 员工筹备期间餐饮、住宿、交通费用。
：办公用品、耗材。 ②人事部门：
前期投入：开业前新聘员工培训期工资;支持员工补助、交通费用等; ：员工工资及统筹福利。 ③信息系统部门： 电脑、打印机等硬件设施;
：电脑及耗材配置、线路改造费。 2.筹建进度计划
将物流筹建的相关内容以表格的形式明确下来，列明具体的项目(含分、子项目)、责任人(协作人)、进度时间安排。(见附件《配送中心执行安排》)
3.组织架构及人员编制的确认 按照不同层级与人力资源部沟通：
①配送中心就标准组织架构的选择和人员编制的确定; ②与人力资源部确定具体的人员调动或招聘; 4.电脑及通讯设施的配置计划
与信息系统中心沟通沈阳配送中心电脑、打印机、电话的需求数量，列明具体的用途并上报。
5.常规行政、办公用品和作业工具的配置计划
与行政部门沟通确定行政办公用品以及作业工具配置数量，列明用途。确
保行政预算中物流用品数量的合理充分。
第二部分 市场考察
市场考察主要通过对当地仓库分布及租赁行情、运输市场状况及服务水平、交通管制的规定等综合情况的考察，为规划立项及后续的物流中心建设工作提供依据。
1.市场考察前期准备
依据前期规划数据，联系符合条件的服务商，并进行初步的沟通和筛选，基本确定备选服务商后，物流规划部门提出考察申请，列明出差考察的时间、任务。
2.考察重点工作
筹建人员按照考察方案进行实地考察，确定需要哪些方面的资料，并对资料进行收集整理。具体考察项目包括以下内容：
2.1当地运输市场及服务水平状况调查 2.1.1当地运输价格水平
主要考察专业的冷藏运输公司，了解当地冷藏配送价格及长途干线运输价格。
2.1.2当地运输市场的基本状况
了解当地主要的冷藏运输公司，将各单位名称、地址、联系人、联系电话、车源数量、车型、意向运输价格、能否提供保证金和自带送货工人(数额)等资料汇总。
2.1.3当地物流企业服务水平
了解当地物流企业配送、运输的及时性、成本和服务保证措施等方面。 2.2当地冷库租赁市场的情况调查
在当地城市交通图上标注，注明各仓库与餐厅之间的距离，以便从运作时间和成本上进行综合考虑。
3.考察资料整理
3.1考察材料在市场考察后，以书面形式上报给筹建负责人，经筹建小组协商形成一致意见后报物流部负责人审核。
3.2重点材料的准备：
3.2.1外库选址的初步结果，物流仓库综合评估报告，以及仓库照片、平面图资料。
3.2.2第三方物流服务商投标报价书，从服务和管理的专业度、库房条件、可扩展性、服务费用、运输资源等主要因素综合比较的比价表。
第三部分 配送中心筹建 1.物流服务合同签订 1.1配送中心仓库的落实 1.1.1配送中心仓库的选择原则
①安全性：结构牢固，建成时间不宜太长，水电的供应系统安全可靠，消防设施齐备完好，防盗等安全制度健全，人员配备到位。临近建筑物安全可靠。安全原则是冷库选择的基本原则，在满足安全的前提下再考虑其他因素。
②综合运作成本低：冷库的选择应充分考虑到存储费用，配送费用等多种因素，尽量选择综合费用相对较低的方案。
③交通便利：冷库应紧邻交通干道，避开交通禁区。且有足够的停车位，便于货物的进出和装卸，应24小时能够提供服务，进出通道宽敞，便于货车进出。
④作业效果好：冷库最好为单层建筑，且有装卸平台。
⑤在网络中的合理布局：冷库的选择应考虑其在整个物流网络的节点位置，根据它的辐射范围来确定位置，最大限度的填补网络中的空白区域。 ⑥冷库面积弹性大：可根据业务量的季节性变化弹性租赁仓库，随时增减租用面积。冷库面积的大小取决于门店销售额及产品周转频率。冷库存量则由它辐射区域内门店销售状况决定。 ⑦确保网络资源，ERP能够上线; ⑧办公、用餐、住宿后勤保障措施好。 1.2库房面积的选择和参数确定
1.2.1仓库面积的大小主要取决于餐厅的年预计出库量、周转率、安全库存量及运作的反应速度和能力来确定。
1.2.2仓库库存量一般以保证餐厅不低于30天为准。但通常情况下，最低订货量、货品周转速度以及调运能力，直接影响货品在仓库存放停留的时间，周转率低，调运速度慢意味着占据仓库空间的时间长，需要仓库规模大;反之，则需要相对小的仓库。
1.3物流服务项目的确定
物流服务合同，涵盖法律法规、服务内容、服务标准、责任和风险、服务费用、商业秘密、违约赔偿、结算等各方面。
1.4物流服务合同签订：
公司物流部申请→公司法务审核→财务部审核→总裁办审核→公司总经理签批，总部物流部备案。
2、推进计划表
按照《配送中心执行安排》推进配送中心建设的计划，随时更新进度表，以便更好地管理项目。
第四部分 配送方案的制定 1.运力评估及资源配置
配送商品的选择划分：一般把商品按照属性要求进行分类
①常温商品
②冷藏商品
③冷冻商品
④保鲜商品 2.干线运输
配送中心设立之后，为了提高车辆满载率，降低运输成本，可签定多种车型，并根据货量灵活使用。同时冷藏运输与常温货物运输价格又有较大差距，为了进一步降低成本，在货量足够多时，可分温运输。
3.城市配送
依据配送中心所覆盖城市范围，与营运沟通餐厅配送时间和卸货要求，分别调度合适车型并规划配送路线，使得运力资源合理配置，提高车辆满载率，降低运输作业成本。
4.配送作业SOP
参见附件《承运商运输驾驶员工作流程及工作标准》
第五部分 人员招聘培训
1、人员招聘 物流部招聘过程：
①确定招聘人员职级及数量：由物流部总部确定物流中心管理层/操作层人员需求量
②制定职位描述：由物流部总部对将招聘的职位进行描述
③制定人员规格：确定各个职位的基本特征和预期特征，招录符合基本要求的员工
以下由人力资源主导完成 ④发布公司内聘广告或外聘广告 ⑤制定完成招聘申请表 ⑥开展选拨招聘面试
⑦适当对有招录意向人员进行测试 ⑧由物流部总部与人资共同决定聘用人员 ⑨记录录用人员聘用过程作参考
2、员工培训
① 新录用人员需要进行入职引导培训(或称岗前培训)
② 新录用人员需要进行负责的工作内容学习(学习如何做好工作本身)
③ 物流部总部应对员工进行持续在职辅导培训
3、第三方物流服务商人员培训
安排第三方服务商的库房操作人员来我司物流中心培训，熟悉我司产品属性、收发货流程、产品保管等各方面。同时安排专人对外租公司调度、驾驶员进行1-2次的集中培训。主要包括送货流程培训、服务规范明确、KPI考核等。
第六部分 设施配备
配送中心需要配备必要的设施及设备：
1.第三方物流服务商需要配备 ①托盘 ②称
③根据需要配置重力平衡叉车、叉车、延伸式叉车 ④根据需要配置货架
⑤安全帽、缠绕带等安全设施。 2.****物流部需要配备 ①库房操作使用：周转筐等硬件
②品质检验实验室使用：羊肉机一台、电子称一台、电子天平一台、食品安全快速检测仪一台、冰箱一台、不锈钢桌子一个等
③办公室使用：办公用品、桌椅、电脑2台、电话、传真机、打印复印设备、网络环境等
第七部分 考评办法及主要管理表格
物流工作是一种可以量化的工作，需要从日常物流管理报表中提取各岗位关键物流绩效指标，通过物流绩效指标的达成率来考核物流中心各项工作职责完成情况。参看物流运作日报、周报、月报。
流程图：
配送中心设立流程总裁办人资行政未通过物流部采购部资讯技术部审批可行性报告通过成立筹建小组编制配送中心执行安排 人员招聘、行政物准备审批通过/未通过考察承运商/确定承运商供应商沟通办公设备准备人员培训服务合同生产送货安排硬件到位/软件安装人员到位/入场筹备启用/总结报告
附件：
1、《**配送中心建设可行性报告》;
2、《**配送中心设仓前后分析》;
3、《**配送中心考察简报》;
4、《**配送中心执行安排》;
5、《**配送中心总结报告》;
配送中心业务范文第2篇
一、S配送中心的背景
S配送中心是深圳市的S(集团)股份有限公司下属的全资子公司。S配送中心目前主要面向集团内部的各家商场、超市和集团外的商业批发零售企业或个人提供配送服务。中心于2005年成立，目前共有工作人员170余名，每月销售额超过3000多万元，2005年全年销售额预计超过4亿元。S配送中心不仅处理自己企业的家电类和日百类商品，其中家电类商品在业务量和交易金额方面都占据主要地位。还接受其他的企业的外包给他们的种种业务，涉及商品达到数十个品牌，共计2800多种，所有商品分散放置在其属的15个仓库中，这15个仓库主要分布在深圳市内。
由于S集团的产品市场比较稳定，品牌知名度比较高，产品质量过硬，所以客户群比较稳定，客户忠诚度比较高，S集团将全国销售区域划分为7个区域：东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北。由若干业务员分别负责，定期到客户走访，了解客户需求，及时掌握客户需求动态。客户一般采取电话和传真等传统通信方式与S配送中心联系并下定单，销售模式大多采用分销模式，所有产品面向国内市场，销往全国各地。产品覆盖除西藏、港澳台外所有省区直辖市，比较稳定的客户有大约1300多家，地域分布比较分散。
二、S配送中心存在的物流问题
1.物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低
国外现代化的配送中心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带等机械设备，并采用自动化管理，充分表现了其快速、准确的配送服务。S配送中心设施设备比较陈旧，70%是普通平房仓库，普通车辆占70%以上，现代化的箱式货柜和集装箱拖斗及<优麦电子商务论文>特种运输车辆很少。计算机的应用仅限于日常事务的管理，内部数据采集、外部接口系统等都没有完全建立起来，影响了配送质量和速度。
2.统一配送率低，规模效益不明显
S配送中心对各分店经营的所有商品没有实行完全的统一配送，原因是企业没有严格执行统一配送制度，S集团供货不及时，运输部门不及时送货或配送中心不按要求送货，使分店不愿统一配送，还有管理上的问题，这些都导致统一配送率偏低，由于配送率低，造成人员闲置，运输设备不能充分利用，物流成本偏高因而就无法收获规模效益。
3.S配送中心功能不完善，流程不合理
一个配送中心应具备的基本功能为：进货和商检功能;保管和库存控制功能;受理订货功能;出库(分拣、配货、包装)功能;流通加工功能;送货功能;信息处理功能。而S配送中心功能不完善，流程不合理，“配”与“送”未能形成有机的结合。目前的商品配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施、配送资源等方面的限制，往往造成“配”与“送”的相互脱节。一方面大部分的物资配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少;另一方面有的虽然做到了分货、配货，但又因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。
4.专业人员缺乏，员工素质低
S配送中心物流专业人员不多，员工素质普遍较低，在制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念。
三、S配送中心物流系统优化的对策
1.加强物流配送设施和设备的现代化建设
在硬件设置上，要加快配送设施建设，实现装卸搬运等过程的机械化与自动化、拆零商品电子化。在软件建设上，引进GPS、EOS与ECR等先进的物流技术，如华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统(ECR)，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。这一举措开创此模式在连锁超市中运作之先河，削减了整体成本、库存与有形的资产的投资。引进GPS、EOS与ECR等先进的物流技术，能够提高信息的传输速度和准确性，降低票据处理成本、人力资源成本和库存控制成本，实现配送过程的无纸化。
2.贯彻执行统一配送制度和共同配送制度
S集团与配送中心之间、配送中心内部、配送中心与各分店之间的配送制度要高度统一，实现配送时间与配送商品种类的无缝衔接。近年来，配送中心不断涌现和高速发展，对配送业提出了更高的要求，共同化配送已成为必然趋势。共同化配送可以提高物流的专业化水平，最大限度的降低物流成本，提高配送中心的运营效率，还能够使分散经营的分店分享到“第三利润源泉”。3.配送中心作业流程重组对原有的流程进行全面的功能和效率分析，可以发现存在的问题。可以找出现有流程中增加了物流成本的主要原因，组织结构不合理而影响到工作效率的各种原因。可以根据市场对配送中心的发展要求，对定单处理、入库作业、配货作业与出库作业等流程中的关键环节进行重新定位和重新排序，使配送中心充分地适应客户们对产品、服务等需求的变化，来夺取更大的客户市场。
仅用定单处理流程的优化来说明作业流程重组的重要性。(如下图为原S配送中心的定单处理流程图)。
原流程存在的问题：
(1)接受客户订货的方式为传统的人工下单、接单方式。
(2)对定单的确认只是对品项数量及日期的确认，只检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符公司要求的情形。而缺乏对客户信用度的确认，不论订单由何种方式传至配送中心，配销系统的第一步骤即要查核客户的财务状况，以确<优麦电子商务论文>定其是否有能力支付该件订单之账款。
(3)原流程过于简单，缺乏与信息系统接口的流程环节。在结合原流程存在的问题和利用流程数据统计表等统计工具进行分析后，得到了新的定单处理流程(如下图所示)。
优化后的“定单处理”流程图中还增加了存货查询、依订单分配存货、排定出货时程三个环节。利用EDI订货系统大大缩减了客户的等待时间，也增加了几个新的环节，使配送中心的“定单处理”的流程更为科学，更保证了配送中心的服务质量，总流程时间从原来的“3.5天又35分钟”变成了“102分钟”。
配送中心业务范文第3篇
①有效地利用空间、设备、人员和能源;
②最大限度地减少物料搬运;
③简化作业流程;
④缩短生产周期;
⑤降低运输成本;
⑥为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
1、采购功能
配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。
2、存储保管功能
1)解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。2)解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满足用户的随机需求，在配送中心不仅应保持一定量的商品储备，而且要储存商品保管保养工作，以保证储备商品的数量，确保质量完好。
3、配组功能
由于每个用户企业对商品的品种、规格、型号、数量、质量送达时间和地点等的要求不同，配送中心就必须按用户的要求对商品进行分拣和配组。
4、分拣功能
在订货或进货时，为了有效地进行配送，配送中心必须采取适当的方式对组织来的货物进行拣选，并且在此基础上，按照配送计划分装和配装货物。
5、分装功能
为了满足用户的要求，即用户的小批量、多批次进货，配送中心就必须进行分装。
6、集散功能
货物由几个公司集中到配送中心里，再进行发运、或向几个公司发运。即提高卡车的满载率，又降低费用成本。
7、流通加工功能
配送过程中，为解决生产中大批量，少规格和消费中的小批量，多样化要求的矛盾，按照用户对货物的不同要求对商品进行分装、配装等加工活动，这也是配送中心功能之一。
8、送货功能
将配好的货物按到达地点或到达路线进行送货。
9、物流信息、汇总及传递功能
它为管理者提出更加准确、及时的配送信息，也是用户与配送中心联系的渠道。
10、衔接功能
在生产过程中，不但是半成品还有原材料等需要从各地运来，需要仓库储存，并对生产过程中的各道工序的物资进行配送。
11、服务功能
配送中心业务范文第4篇
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司员工工作效率，赋予每个员工绩效的自我管理能力。改善管理者的管理方式，提升企业的管理水平。配送公司于07年元月制定了《配送公司员工绩效考核管理办法(试行)》，考核对象是配送公司所属各单位部长、副部长、各职能部门负责人以及副部长以下的所有人员。并明确了被考核人员的考核责任人：各单位及职能部门部长的考核人为公司分管经理;副部长考核人为该部门部长;普通员工的考核人为各单位部长或副部长。考核方法采取上级领导考核综合评判及交叉考核的方法，即(1)上级评价，采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法;(2)下级评价，采用级别评价法，即下级对直接领导初评打分、上级分管领导复评打分的方法。(3)同级评价，同部门人员之间相互初评打分，由部门直接领导复评打分的方法。上级评价和下级评价方法适用于配送公司所属各单位部长、副部长、各职能部门负责人，同级评价则适用于配送公司各单位部长、副部长、各职能部门负责人以及副部长以下的所有人员。公司对员工的绩效考核根据需要按季度、半年、进行考核。
考核内容以考核表的形式计分，制定了《配送公司员工绩效考核量化测评标准参照表》，具体包括以下三项：工作业绩，工作能力，品德和工作态度。其中工作业绩考核是重点，是对每位员工对照岗位职责及职位说明书担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本要素包括完成任务的数量及速度、完成工作的质量及标准等，此项考核占总考核的50%。
工作能力考核：指对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括知识技能和应用能力、学习创新能力、计划力和统筹能力、沟通协调能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核的30%。
品德和工作态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的全局协作精神、敬业精神、廉洁自律、纪律性和责任感等构成，此项考核占总考核的20%。
配送中心业务范文第5篇
公司自创建之日起就秉诚“民以食为天、以人为本、高质量、重信誉”的宗 旨，本着“细水长流，服务多家”的原则;广泛吸纳优秀的管理人才，培养扩大优秀管理队伍，加大食品卫生监控力度。以务实的经营作风、科学的管理体系及 优质的服务态度赢得诸多新老客户的支持。
一、 经营项目
旺仔食品配送中心是一家集无公害蔬菜种殖、家禽养殖、各类鲜肉、海鲜、粮油调料副食等食品配送的专业公司， 公司成立的第一天起就以“优质服务、送货准时、保证质量”的承诺为各机关、企事业、学校、部队等提供方便、省时、省力、省心的服务。主要经营配送干货类、调味类、鲜肉类、海鲜类、蔬菜类。
二、旺仔优势
旺仔配送中心拥有自己的大型养殖中心 、成品半成品加工中心、蔬菜种植基地 。
1、 新鲜 :为确保供应新鲜的蔬菜及肉类，公司除了科学规划物流流程式，减少流通时间及成本，还配有保鲜库及冷冻库，以适应各类食品的保鲜需要
2、 平价 ：旺仔的产品除了自己生产之外，部分由生产厂家直接供应，通过批量采购，集中订货，确保获得最优供货及最低价格
3、 省 ：选择旺仔作为合作伙伴，不但可以获得评价实惠的供货，而且、只需一个电话，我们就可以提供您所需的产品，真正做到省心、省钱、省时
4、 快 ：旺仔食品配送中心城立有专业的调度中心，严谨，精确的物流管理机制，并配备有二十多辆大中型货车及业务车，网络覆盖珠三角地区，确保交付无误.
三、 检测中心
四、配送中心——配送保障
1、运输车辆内外必须清洁干净、无污渍、无异味，保持通风良好，每天清洗、消毒。
2、装配工具配置安全、保持干净，无污渍，每天清洗、消毒。
3、所有员工都必须持健康证上岗，每年由卫生部门进行两次身体检查。
4、所有员工每月必须进行4课时的卫生知识培训、食品安全知识培训
五、储藏标准
1、青菜、瓜果类从收割到客户验货不超过6小时，储放温度在8℃到18℃之间。
2、猪肉、牛肉、三鸟类从加工到交货不超过4小时，恒温车间加工，冷藏车间分割，放存。各个环节温度严格控制在8℃到15℃。
3、干货、调料类收货日期不超过保质期的1/4，不超过生产日期的30天，验收7天后不能送出的报废或退返厂家。
4、肉类冻品、面食速冻食品、海产品速冻食品分区存放，温度在-18℃以下。
5、恒温车间每天清洗消毒，仓库每周消毒，冻库每周清洗消毒。
六、配送流程
七、案例总结及评价
1.生鲜食品配送中心属于低温物流：由于生鲜食品易腐败变质、保质期短，因此，生鲜食品的储存和运输都要在低温条件下进行。生鲜食品配送的低温物流是与其他商品配送的常温物流形成了鲜明的反差。
2.生鲜食品配送中心服务半径小：由于生鲜食品的鲜活易腐性，使得它们在运输中，要采用特定的低温运输设备，而即使采用了保鲜设备，仍会有一定的损耗，并且损耗随时间和距离加大而增加，因此，生鲜食品配送中心的服务半径较小，这使得在相同连锁规模条件下，需建设的生鲜食品配送中心的数量多于其他的配送中心。由于服务半径较小，吞吐量小，这使得生鲜食品配送中心的规模一般较小。
3.生鲜食品配送中心实行少批量、多频次的配送方法：由于生鲜食品保质期很短，再加上食品的加工周期，生鲜食品配送中心对门店多采取少批量、多频次的配送方法 4.生鲜食品配送中心注重加工能力的建设：由于生鲜食品属农副产品，它们大多是初级产品，在进入家庭消费之前，还需经过分类、加工、整理等活动，因此，生鲜食品配送中心的加工能力较一般配送中心强得多。
改进措施
1、 在全面计划的基础上制定科学的、距离较短的货运路线、 选择经济、迅速、安全的运输方式和选用合宜的运输工具
2、 建立多个旺仔配送服务点 ：针对配送中心服务半径小的特点建议旺仔配送中心可建立多个服务点，扩大整体服务范围
配送中心业务范文第6篇
一、活动领导小组
组长：张春平
副 组 长：顾申飞、张建国、陈建兵
小组成员：钱荣方、顾新才、纪飞、沈勇、刘嘉、崔世林、刘斌、季帅
二、活动时间、参赛条件、内容、赛制、宗旨
1、比武活动时间：12月25日至12月31日;
安全劳动竞赛活动时间：2009年12月25日至2010年2月13日。
2、参赛条件：物流配送中心全体员工，活动期间不得请假、调休。注：(1)病假和丧假，按程序报批，批假后视为自动放弃此次活动;(2)婚假、产后陪护假需提前一周报主任室，经主任室研究后另行处理。
3、此次活动分集体奖与个人奖，技能比武中分集体项目与个人项目，获得名次取得相应的积分(1-5分)，安全劳动竞赛活动评比出一至五名，获得相应积分(
10、
8、
6、
4、2分)，以各班组所有项目综合积分为准，评出一至五名。
4、以安全生产为宗旨，确保全面安全度过2009，及2010年元旦、春节两大节日;以竞赛的方式，激励全体员工高质量、高效率地完成局长(经理)室下达的工作任务;以竞赛的方式，进一步提高全体员工的技能水平，加强团队精神，做到比优、扶差，全面提高业务技能;以竞赛的方式，让全体员工及各班组长，充分认识到各自、各班组在整个团体中的表现，优秀的要继续保持，落后的个人和班组要认真总结工作中存在的问题，找到差距，以便更好的投入到2010年物流配送中心各项工作中去。 各班组在竞赛活动期间以实际工作业绩(工作质量和效率)评出一至五名。两项活动积分相加为最终累计积分排名。
三、活动内容
(一) 分拣组
1、 比武时间：12月25日后，具体时间待定。
2、 比武方式：操作。
3、 比武地点：分拣车间。
4、 比武内容：
(1)集体项目
a、
b、
c、
d、
e、
f、
g、
h、 比武顺序由各组长当场抽签; 统一使用一号或二号分拣线比武(具体视当时线体情况而定); 比武用烟由储配部提供实货; 分拣数据，届时由比武领导小组临时确定; 每包中错一条卷烟计1分，记分无上限。注：放置小票人员，不需对卷烟品种数量进行核对。 从发令开始计时，以最后一包卷烟推入包装机为结束，实时记录每组分拣用时。 各组最终得分=分拣得分+分拣用时，分低组获胜，如出现平分，由比武领导小组临时决定加赛内容。比赛分出一至五名次。 第一名积5分、第二名积4分、第三名积3分、第四名积2分、第五
名积1分
(2)个人项目(所有的个人项目由各班组推选一名代表参加，可一人兼多项)
a、 拆纸箱
I、 比赛顺序由各组长抽签决定;
II、 所有选手在同一条输送带上比赛;
III、 相同数量的纸箱，比时间和堆放的整齐程度;
IV、 五组比好的纸箱堆摆在一起，由比武领导小组进行整齐度评比，评出
五个档次，最好至最差得分为
1、
2、
3、
4、5;
V、 最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜;
VI、 一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
b、 堆笼车
I、 五位选手同时操作;
II、 所有选手适用的卷烟包规格一样，数量一样;
III、 比时间和堆放的整齐程度;
IV、 五位选手堆好的笼车，由比武领导小组进行整齐度评比，评出五个档
次，最好至最差得分为
1、
2、
3、
4、5;
V、 最终得分=比武用时+整齐度得分，得分少者获胜。
VI、 一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
c、 放小票
I、 比赛顺序由组长抽签;
出，并放入正确的卷烟，放好小票打包; II、 所有选手在20个虚拟格中(每格25条卷烟)，把与小票不符的卷烟拿
III、 比操作时间和正确率;
IV、 以发令开始计时，以最后一条正确卷烟放入虚拟格为结束计时; V、 纠错起步分为0分，包内错一条卷烟加1分;
VI、 最终得分=比武用时+纠错得分，得分少者获胜;
VII、 一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
d、 放置笼车
I、 比赛顺序由组长抽签;
II、 所有选手都从同一个区域将相同的笼车，根据要求放置另一个区域; III、 比时间、整齐程度和笼车的损坏程度;
IV、 时间，由参赛者喊开始和结束，计时员根据参赛者口令计时;
V、 整齐程度，每位选手比完后，由比武领导小组现场点评，必须评出五
个档次，最好至最差得分为
1、
2、
3、
4、5;
VI、 笼车损坏程度，每掉一个防撞块，加1分;
VII、 最终得分=时间+整齐程度+笼车损坏程度，得分少者获胜;
VIII、一至五名分别积
5、
4、
3、
2、1分。
(二)配送组
1、比武时间：12月25日后，时间待定。
2、比武方式：操作。
3、比武地点：物流配送中心。
4、比武内容：
(1)交通法规，驾驶技术理论考试30分
(2)标准化装卸车比赛20分
(3)模拟配送30分
(4)更换备用胎 (车型为得利卡)20分
(5)定点停车20分
5、考核、评比的标准
(1)由此次比武活动领导小组成员评分;
(2)交通法规理论知识及驾驶技能根据交通法规及相关规定的标准执行。
6、参加对象
(1)大车班全体人员为一组
(2)一级配送全体人员按班分三组
(3)参赛用车型为：东南得利卡及厢式货车
7、奖项设置
(1)集体奖设
一、
二、
三、四等奖(每队参赛人员积分之和的平均分)
(2)各单项取前三名分别为
一、
二、三等奖。
8、具体项目比武细则
(1)标准化装卸车的规则及评分标准
a、三千条卷烟的装车及卸车时间10分
I、装车最快得5分，最差得2分
II、卸车最快得5分，最差得2分
b、装车完成及卸车完成后的卷烟整齐5分
I、装车最整齐得5分，最差得2分
c、驾配人员的配合及动作是否规范5分
I、配合最好得5分，最差得2分
(2)模拟配送
a、驾驶人员到点时车辆停放是否规范5分
I、车前点不到位或超出扣2分
II、车右侧不到位大于15厘米扣2分
b、配送员与零售户的交接是否规范5分
I、不核对扣1分
II、不签收扣1分
c、配送员在核对时的纠错率10分
I、漏纠一条扣1分
d、驾配人员的配合状况5分
I、配合不佳扣2分
(3)更换备用胎
a、更换轮胎前必须做的工作5分
I、不拉手刹扣1分
II、不开警示灯1分
III、不按程序先松螺丝扣2分
b、更换轮胎后的工作5分
I、不收千斤顶扣2分
II、收千斤顶后不紧螺丝的扣2分
c、整个过程所用时间10分
I、用时最快得10分，最慢得5分
(4)定点停车20分
a、停车点与定点正负差最小的得10分，最大的得5分
b、用时最短的得10分，最长的得5分
(5)交通法规，驾驶技术理论考试30分
a、卷面满分为30分
b、以班组平均得分计入班组成绩
c、此项不设单项奖
四、表彰奖励办法
1、各单项奖以实物奖励为主，班组集体奖以奖金为主。奖金颁发到班组，由班组长根据组员的工作质量和效率进行再分配;
2、分拣组单项奖励办法
(1)分拣组共分一个集体项目，四个单项，统称单项奖，由高至低排出一至五名。
(2)单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条
第二名，奖励精品南京1条
第三名，奖励精品南京0.8条
(3)奖励品小计：15条精品南京。
3、配送组单项奖励办法
(1)配送组共分五个单项，其中四项设有单项奖，由高至低排出一至五名。
(2)单项奖：第一名，奖励精品南京1.2条
第二名，奖励精品南京1条
第三名，奖励精品南京0.8条
(3)奖励品小计：15条精品南京。
4、班组综合评比奖励办法
(1)分拣班组奖励
分拣班组第一名，奖励4500元，
分拣班组第二名，奖励4000元，
分拣班组第三至五名，鼓励奖每组500元。
小计10000元。
(2)配送班组奖励
配送班组共分：配送一班、配送二班、配送三班、配送四班、大车班、机动班，届时将评出一至六名。
配送班组第一名，奖励4500元，
配送班组第二名，奖励4000元，
配送班组第三至六名，鼓励奖每组500元。
小计10500元。
(3)综合班能确保扫码工作正常有序的，出票工作及时准确的;电工确保电力系统安全无故障;现场管理人员，确保分拣车间生产现场井然有序;设备维护人员，确保机器运转正常，合理排除现场机器故障;保洁人员，确保分拣车间环境整洁到位每人奖精品南京0.5条。
奖励品小计：7条精品南京
5、本次活动奖励金额及奖励物品合计
奖励现金共计：20500元，精品南京37条
五、其他
活动领导小组负责此次竞赛活动的解释权。