施工进度专题汇报范文第1篇
施工质量、进度管理方面：
公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。[文章-http:///找
范文,到]公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。
公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。[文章-http:///找范文,到]
由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。
施工技术应用方面：
公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。
施工安全管理方面：
公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的年度考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。
施工进度专题汇报范文第2篇
我单位承揽易信诚售楼部室内公共部位装修工程施工任务，目前在贵方的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况。
1.隔墙
轻钢龙骨石膏板隔墙、砌筑砖墙及其抹灰已全部完工。
2.天棚
轻钢龙骨石膏板吊顶(平顶，造型)全部完工。
轻钢龙骨矿棉板吊顶：吊杆已完成，正进行龙骨架设。
3.地面
地面瓷砖基本完工，地毯地面基层处理以完成，地毯块料已到位正着手组织铺设。
4.墙面
墙面木龙骨、木工板基层及防火处理全部完成(门厅、沙盘区及影像室除外)。
签约区造型住钢骨架、木工板基层、防锈防火处理完成100%。
干挂石材墙面其型钢龙骨已完成，挂件、石材均到位已组织人员挂贴。
5.水电
电线管敷设、管内穿线、开关插座的低盒全部安装到位，待墙面完工即安装面板。
给排水管道敷设完毕。
(以上详见附表)
二、质量管理
我司在贵方的监督、支持与帮助下，严把施工方案审批关;严把工序检验关;严把材料进场关，严格执行施工规范、施工图纸要求，对各个工艺过程精益求精确保合格的乃至优秀的工程质量。
三、施工前期因与地暖公司配合施工及此后发生的非人为原因，导致工期延误、误工、停工脚手架重复搭拆等问题。望贵方能酌情考虑。
此致
敬礼
深圳市特艺达装饰设计工程有限公司
施工进度专题汇报范文第3篇
一 、一标段工程概况及施工进度情况：
1#楼、2#--4#楼、2#门卫及地下室工程(一标段)，投资额80074051.73元。1#楼建筑面积为1909.17㎡，层数为三层，采用钢筋混凝土框架结构;2#楼建筑面积为8122.255㎡，层数为18层，采用钢筋混凝土框架结构;3#楼建筑面积为14428.72㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;4#楼建筑面积为8768.9㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;2#楼门卫建筑面积为32.49㎡
该标段目前基础土方基本完成，其中3#楼筏板基础已进行地基验槽，2#、4#楼筏板基础准备进行地基验槽工作。
二、二标段工程概况及施工进度情况：
5#--6#、16#--17#楼1#门卫及地下室工程(二标段)，投资额126032977.98元。5#楼建筑面积为15076.395㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;6#楼建筑面积为16487.105㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;16#楼建筑面积为7944.97㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;17#楼建筑面积为8190.741㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;1#楼门卫建筑面积为32.49㎡。
该标段目前基础土方完成约50%。
三、四标段工程概况及施工进度情况：
文庭新居11#--15#楼及地下室工程(四标段)，投资额约10000万元。11#楼建筑面积为7944.78㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;12#楼建筑面积为7470.085㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;13#楼建筑面积为14488.615㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;14#楼建筑面积为7944.28㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;15#楼建筑面积为7969.28㎡，层数为18层，采用剪力墙结构;地下室建筑面积：21448.768㎡，地下一层，剪力墙结构。
该标段目前基础土方基本完成，其中13#楼筏板基础准备进行地基验槽工作。
广西宏基工程监理有限公司
施工进度专题汇报范文第4篇
一、进度控制总结的依据
《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。
二、进度控制总结的内容
《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。
1 .目标完成情况
(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期
竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期
缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠;执行认真，控制得力;协调及时有效;劳动效率高等。
(2) 资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数/建筑面积
劳动力不均衡系数 = 最高日用工数/平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量
主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数
资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠;资源优化效果好;按计划保证供应;认真制定并实施了节约措施;协调及时得力。
(3) 成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本
节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠;成本优化效果好;认真制定并执行了节约成本措施;工期缩短;成本核算及成本分析工作效果好。
2 .进度控制中问题的总结
这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同;也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。
进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。
3 .进度控制中经验的总结
经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：
(1) 怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。
(2) 怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。
(3) 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。
(4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。
4 .提高进度控制工作水平的措施
措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：
(1) 编制更好的计划的措施; (2) 更好的执行计计划的措施; (3) 有效的控制措施。 5 .总结的方法
(1) 在计划编制.、执行中，应积累资料，作为总结的基础; (2) 在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息; (3) 召开总结分析会议;
(4) 提倡采用定量的对比分析法;
施工进度专题汇报范文第5篇
关键词：公路工程;进度控制;进度分析
引言
公路是一个国家中重要的基础设施之一，该类工程项目的建设有利于促进各地区之间的经济发展和文化交流，积极有序组织开展公路的建设施工，做好各个方面的管理和控制，确保工程质量合格的基础条件下，加强施工成本管理和控制，保证成本处于合理的范围内，最终可以促进工程经济效益的提升。公路项目在实施中，有着一定的复杂性，系统性也比较高，所以需要加强成本管理和控制，才能让各个环节顺利进行，保证企业经济效益。
1公路工程中合同管理的重要作用
1.1有助于提高对工程造价的控制能力
对于公路工程而言，要想获得最大的经济效益，就应重点关注具体施工过程中所花费的施工成本，经济效益的最大化很大程度上来自于成本的科学控制，如此整个的造价管控也就有了坚实的基础，而工程的施工质量也能处在较为理想的状态。对于合同管理工作，相关的施工方以及监理部门务必要高度重视，以通过精细计算工程量以及严格遵照既定的支付标准进行，从而为相关工作稳定高效地落实提供基础保障。另外，还应注意的是，相关施工单位务必要切实地保障合同条款能够高效地执行，切忌出现工程造价超预算等的不良情况，如此整个工程的施工以及各个方面即能按照既定的标准稳步推进。
1.2合同管理是保障安全生产的有效途径
安全是所有工程施工都应严格遵循的基本原则，公路工程的施工也应严守安全施工的基本原则。而合同管理中涉及到的安全合同即是这方面工作规范化的标准，因此应予以高度重视，以确保具体操作的科学与稳定。这样以往工程施工过程中所存在的一些安全隐患或是不良的情况即能有效地规避，从而更为高效地推进相关的施工[1]。
2公路工程合同管理中的现存问题
2.1合同制定缺乏严谨性
就我国当前的基本情况来看，大多数的公路工程发包方都是当地的行政单位，其在工程中起主导作用，而合同的制定往往并不公平，且存在随意更改合同条款等的不良情况。与此同时，制定合同条款的程序也极不规范，而发包方与承包方在地位上也不对等，种种这些都使得整个工程的推进以及最终的质量保障很难达到理想的效果[2]。
2.2管理体系有待完善
就我国当前的基本情况来看，合同管理方面并没有明确的法律法规， 而这也是合同管理不能规范化进行的一个重要原因，没有了规范完整的管理体系，相应的承包等工作的推进也就变得极为混乱。例如，工程的支付环节，没有期限等硬性条件的规定，施工款项很大程度上会被拖欠，这样一来工程的进度就会被拖延，且极易产生一些经济纠纷和不良的情况; 与此同时，一些工程变更在计量标准方面并不明确，且责任划分也比较模糊，如此也就造成了工程施工难以按照既定的标准稳步推进。由此可见， 制度性的约束对于工程施工的重要作用，要想切实地保障工程的施工质量，这些问题应高度重视且应按照既定的标准稳定高效地落实。
3公路施工控制與合同管理的主要内容
(1)施工前：在工程项目开始建设之前，施工单位要委派相关人员详细勘察项目所在区域内的地质、地形条件以及水文特点等，在此基础上展开施工图纸设计。合理控制机械设备的购买价格，不得出现随意报价的现象。根据工程项目的实际情况合理选择设计方案，组织开展施工计划。
(2)施工中：施工过程中，施工材料的购买和选择是一个十分重要的环节，有时整个工程项目会由于材料选择不合理而受到影响，进而提高造价。选择质量优、价格低和供货能力强的材料供应商供货，并能根据工程项目的建设进度购入材料，减少材料浪费现象[3]。正确把握机械设备的使用情况，使所投入的机械设备数量与工程项目的建设进度保持平衡。严格计划方案的设计时间，做好工程项目配套工作，比如临时用电、临时用水以及临时的办公厂房建设等。及时上报预算费用与实际费用之间的偏差， 为了防止更大的失误和损失，不得有任何的隐瞒和谎报。合理配置人力资源，高速公路建设需要大量的人力资源，如果人力资源分布不均衡，会对工期造成一定影响。因此，十分有必要对人力资源进行合理有效的控制[4]。
4合同管理在公路施工成本控制中的作用分析
4.1加强材料、机械费用的管控
首先，利用劳务承包合同开展进行材料的损耗成本管理，应该根据工程的需要设置科学合理的管理机制，并且严格按照限额领料方式进行材料使用管理，明确人员管理责任和义务。专业班组的劳务合同设置中，需要明确的施工班组应用相对小的施工耗材情况之下，可以明确的确定包干采购的方式，除了一些相对较小的耗材，其他所有的施工材料之外应该保证项目经理实施统一性的采购与供给。在施工中如果存在有剩余材料的问题，需要将其按照市场的规定作出价值的计算，并且做好双方合理地分配处理。其次，根据采购合同中的要求进行运输与采购成本的管理，计算采购合同的需求量的情况下，需要保证施工项目技术人员按照项目的成[5]。
4.2良好控制工程施工各项成本
提高合同管理水平，通过合同管理有效地控制项目成本，以保证成本不会超出规定的标准和要求，实现全方位的管理和控制，不会存在超出成本预算的情况。首先，人工费用管控。人工费用是在公路项目实施中占比较大的，所以需要考虑到工程的具体情况，实施全面人工成本费用控制。工程成本对于人工费用影响比较明显，如果采用的是内部承包的方法，要从内部承包的实际情况出发，分析合同相关内容，有效地解决存在的员工福利方面的问题，如果发现工资费用超出可以承受的范围，需要聘请一定量的外部人员开展项目施工。如果选择外部承包方式，可以在合同中写明具体的人工费用标准，严格执行该规定。
4.3实施全过程的跟踪审计
在本工程项目中，施工企业还应对工程项目的建设情况实施全过程的跟踪审计，以此全面控制工程造价，促进工程项目建设有序推进。跟踪审计人员深入施工现场，了解和掌握实际建设情况，实地测量现场并完整记录测量结果，为后续工程项目的开展提供理论依据。如此一来，既能避免工程数量少计多报现象，又能保证工程数量的准确性，为竣工结算奠定坚实基础，并最大限度控制工程造价[6]。
结束语：公路项目预算审计水平直接决定了建设项目的成本和质量。在实际工作中，审计人员要明确施工项目中的各项要求，所以针对这些影响因素进行了研究，并分析现在公路工程存在问题主要是因为企业为了经济效益，在建造的过程不遵守提前制定的相关施工进度计划方案，与此同时也缺少监督管理。根据以往的经验，公路工程可以在施工之前建立一套完备的管理体系、制定科学合理的施工计划。使公路工程的进度和质量可以得到可靠保证，促进国家公路建设的进一步发展
参考文献：
[1]张娟.公路工程造价概预算审核探讨[J].科技创新导报，2019，(21)：186-187.
[2]彭博.论工程造价概预算审核问题分析及解决措施[J].工程技术：引文版，2019：00049-00049.
[3]徐秀敏， 邢国武. 公路工程施工进度的控制及管理[J]. 内蒙古煤炭经济，2019，(8)：67+104.
[4]林志斌.施工总承包方项目进度控制与管理实践[J].云南水力发电，2021， 37(4)：233-23
[5]唐盛，郑长安.公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路工程，2020(5)：138- 140.
[6]] 赵海军. 浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用[ J]. 工程与建设，2020(1)：129-131.
施工进度专题汇报范文第6篇
本次编制的施工总进度计划是根据业主提供的招标文件中规定施工工期要求及工程情况分析，以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。如一旦中标实施，我公司将根据总进度计划编制月计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总进度计划的实施。同时在总进度计划的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，着重分析了本工程基础施工、主体结构施工(管线预埋)设备安装、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定本次投标范围内的全过程施工总工期为359 日历天(其中27#、28#、31#楼工期为318 日历天)完成，并交付使用。
第一节 各节点施工工期计划
7.2.1 基础工程的工期计划
基础工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进行，必须基础完成后才能施工上部主体工程，故此加快基础以下的施工进度是十分必要的。本工程为桩承台基础和筏式基础，基础工程主要是土方和承台钢筋、基础梁钢筋的绑扎，这两个项目工程量在基础施工中最大，施工周期最长，故要尽量压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋绑扎到一半时可穿插立模、工序等。各施工区域同时施工.搭接顺序见施工进度计划表。
7.2.2 主体结构(预埋管线)工程的计划工期
本工程结构均为剪力墙结构。根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，计划主体结构(预埋管线)工程施工工期。水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。 7.2.3 室内外装饰(设备安装)工程的计划工期
室内外装饰以及相呼应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁，占用工期较长。但由于本工程单体体量小，总高度约100 米，主体结构的装饰前验收分二次进行中间结构验收，故装饰施工的工期可与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做小阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排，决定装饰(水电、设备安装)施工。 7.2.4 竣工收尾(水、电、卫、设备调试)工程的计划工期
装饰(水、电、设备安装)基本结束后，便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的施工工期，因为装饰和水、电、设备安装结束后，存在着许多诸如门窗玻璃的清理、工程质量初验后整改、成品破损后的修理，特别是清理、修理和水、电、卫、设备的检查、调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备。
7.2.5 综上述各分部分项工程的工期计划，能达到352 日历天总工期控制的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。
第一节 施工进度计划表
施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭接工序的安排。详见下表。
第一节 工程工期保证措施
7.4.1 确保工程进度的主要管理技术措施
7.4.1.1 一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作。我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。
7.4.1.2 本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。 7.4.1.3 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
7.4.1.4 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
7.4.1.5 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
7.4.1.6 配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。
7.4.1.7 正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。 7.4.2 施工总进度计划控制
7.4.2.1 项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
7.4.2.2 以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。
7.4.3 保证实现施工总进度计划的措施
7.4.3.1 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
7.4.3.2 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
7.4.3.3 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
7.4.3.4 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
7.4.3.5 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。
7.4.4 确保工期实施的具体措施 7.4.4.1 土方工期的控制
优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。
按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。
土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。 7.4.4.2 钢筋工程施工工期控制
钢筋加工配备4 套钢筋加工机械同时加工。 钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。 钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。
优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。 7.4.4.3 砼工程施工工期控制
砼采用商品砼，选择考核供应商，保证砼的供应能力。 优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 7.4.4.4 模板工程工期控制
在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置三套足量的钢管、模板等周转材料。 模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。 7.4.4.5 对安装工程施工控制
优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交安全。
各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。 对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。 对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24 小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。
7.4.5 控制施工工期的奖罚措施
7.4.5.1 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。
7.4.5.2 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进度的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
7.4.5.3 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。