水利水电施工项目管理论文范文第1篇
摘要：由于建筑施工企业内部资金管控的问题，我国建筑业市场上低价中标、工程账款拖欠等现象屡见不鲜，建筑施工企业资金不足，经营困难的情况越来越严重。本文从优化建筑施工企业资金管控制度上入手，主要讨论了我国建筑施工企业资金管控的现状，分析了其资金管控中存在的问题及原因，并针对问题提出了相应的对策。
关键词：建筑施工企业；资金管控制度；资金结算中心
1、建筑施工企业资金管控现状
有别于一般的生产经营性企业，建筑施工企业生产经营对象和交付使用的产品均为工程项目。这类企业的经营管理活动是围绕工程项目而进行的，其生产经营过程包括承接项目，项目施工和项目交付及服务，资金投入巨大且项目周期长，因此资金的充足程度和周转能力以及资金运作和融资能力对建筑施工企业尤为重要，这就需要有科学合理的资金管控制度来保障。目前我国大多数建筑施工企业的资金管控制度都不规范，致使企业资金分散，资金短缺，项目成本过高，建筑业市场上低价中标现象严重，建筑施工企业大都存在垫资的情况，而由于企业资金匮乏，使得拖欠工程款的现象也越来越严重。自2008年全球金融危机爆发以来，我国不断加大对基础建设如高铁、地铁和公路等交通轨道的建设，作为固定资产投入的主要组成部分，建筑业面临着良好的发展前景，但同时也加剧了建筑业市场的竞争，由于建筑业进入门槛较低，建筑队伍急速膨胀，加之大量低素质的包工队的不断涌入，使建筑施工企业间的竞争愈演愈烈，企业为应对竞争，不惜低价承揽各种项目。一方面由于项目周期长，资金难以迅速回转用于其它用途，另一方面由于高铁事故频发，我国放缓了高铁建设的进程，企业投入的资金难以及时回笼，因此，建筑施工企业承揽的工程项目越多，资金的分散度就越高，资金的投入量也就越多，资金的回笼就越慢，工程垫资和工程款拖欠额度也就越大，因此资金的缺口也就越大，使企业逐步陷入资金紧张的窘境。
2、存在的问题及原因分析
2.1 资金分散程度高、流动性差
由于建筑市场的竞争激烈，进入壁垒小，企业为避免被挤出市场，不惜低价承揽各种项目，而工程项目大都分散在各个地区，项目资金也分别由各个地区设立的项目部管理，致使资金难以集中管理，导致一些项目因资金匮乏影响工程进度，而一些项目则资金富余，大大降低了资金的使用效率；另外由于工程项目的分散，致使总公司难以及时掌握各项目负责人的管理情况以及项目的进展情况，而内部控制制度的缺乏也使得项目负责人得不到有效监督，从而造成部分项目负责人滥用经费的情况。
2.2 项目成本增长过快
近年来，建筑施工企业工程项目的成本呈现出逐年上升的趋势，工程项目的成本以原材料成本为主要构成部分，约占总成本的50%-60%，而人工成本也占到了总成本的20%-25%左右，通货膨胀使得作为主要原材料的钢筋水泥的价格不断上升，而国家对最低工资标准的提高以及因大批农民工导致的“用工荒”使得人工成本一再提高，给建筑施工企业带来了巨大的压力。其次，由于企业内部管理者和员工成本意识较为薄弱，相互推诿，各行其是，将成本管理的问题都归咎于财务部，没有积极参与到成本控制活动中来，致使成本难以控制。另外，由于企业缺乏合理的监督考核机制以至于难以有效约束企业内部各个员工，也就难以使员工重视成本控制，从而导致不必要的浪费。最后，由于大量工程项目的低价中标，企业资金匮乏，会使得企业在材料采购过程中因资金不足赊购材料而产生额外支出的成本，同时，资金的缺乏也会使得工程项目在施工过程中停工从而产生工期延误成本。
2.3 垫支现象严重
目前建筑市场实行的是招投标的方式，施工企业需要通过竞标来获取工程项目，而建筑市场激烈的竞争使得施工企业之间竞相压价以提高市场占有率，从而导致了低价中标的现象，有时企业投标的价格甚至低于预算时的价格，致使企业资金紧张。其次，一些建筑施工企业为了增加获得工程项目的机会，竞相垫支施工，加上很多项目都没有工程预付款，需要自己垫支。另外，施工企业承接的工程项目的结算款须等到项目竣工并待业主验收同意后才能获得，而不开工或是中途停工将带来更大的损失，因此施工企业只能继续垫支，从而使资金的缺口越来越大。
2.4 履约保证金期限过长
一般情况下，施工单位中标后须按中标通知书缴纳余约为中标价百分之十左右的履约保证金，如若没有按时缴纳，则视为自动放弃项目，而履约保证金的退还却须等到工程完工、业主验收合格后，但工程项目施工周期长，一般需要较长的时间才能完成，而有些业主因自身原因会故意拖延验收时间，使得施工企业迟迟得不到这笔资金，难以充分发挥资金的效用，加剧了企业的资金紧张程度。此外，业主一般要求施工企业采取总包价一次包死的方式，但却不能调整施工过程中发生的材料价格的大幅波动，以至于施工企业还要额外承担因材料价格大幅波动带来的损失。
2.5 工程结算款拖欠严重
充足的资金是保障企业经营活动正常开展的重要前提，尤其对资金需求量大的建筑施工企业而言，资金可以说是企业的命脉。大多数建筑施工企业为了应对激烈的市场竞争不惜低价中标甚至垫资来承包工程项目，而很大一部分企业并没有足够的资金来完成工程项目，因此不断地通过各种途径借贷资金，使得财务费用不断增加，资不抵债。在资金缺乏的情况下，工程项目难以及时竣工，也就难以及时获取工程款，致使拖欠农民工工资的现象屡见不鲜。而只要农民工讨薪，矛头就必将指向施工企业。近年来，政府为保障农民工的利益，不断出台政策要求企业按时支付工资，对施工企业来说，也是很大的压力。
2.6 内部资金管理和控制体制不完善
建筑施工企业重产值和工期，往往会忽视对企业内部资金的管理和控制。投标时，片面追求中标率，中标后一味的赶工以缩短工期，忽视工程质量以及工程价款结算和应收款项的收回。一般而言，建筑施工企业的每个大型工程项目都有单独的账簿和单独的项目负责人，由于项目负责人对自己分管的工程项目全权负责，而项目负责人的管理方法等各不相同，因此各个项目的会计核算和提供的会计信息会存在较大的差异，而企业也没有统一的制度去规范这些活动，这样也就难以确定他们所提供的会计信息的真实性。此外，由于履约保证金的交付以及企业的垫支行为，企业很容易出现资金周转困难的局面，为解决资金不足的问题，企业往往会选择向银行贷款，项目越多，贷款越多，企业只好借新债还旧债，若是项目亏损企业将难以偿还贷款，财务风险也将越来越大。
除了以上问题之外，建筑施工企业还存在这筹资渠道少而难的问题。面对巨大的资金缺口，企业一般会选择银行贷款，但银行贷款要求企业有良好的信誉担保和经济实力，同时还会给企业带来较大的还款负担。
3、资金管控制度的改进措施
3.1完善资金管控制度
要想提高资金的使用效率，首先应该完善资金的管控制度。在投标之前，要分析项目的可行性和项目资金的到位程度，不能盲目投标；投标后，要建立履约保证金的明细账并明确保证金的返还时间和方式。严格管理那些游离在企业生产经营之外的资金。在应收账款的收回方面，企业可成立催收小组，及时的催要工程账款和保证金以保证资金的及时到账从而保障项目的顺利执行。同时还要加强资金的开户管理，严禁项目负责人以个人名义开户并建立资金统一结算制度。此外还可通过采取全面预算管理的方法对项目资金的运行和相关负责人的活动进行监督。
3.2加强信息化建设，实行资金集控管理
为统一各工程项目的资金管理，避免因资金过度分散造成资金使用效率的地下，建筑施工企业可在其内部成立资金结算中心，实行收支两条线，对项目资金进行集中管理、统一调度和监督控制，在放权的同时也能对资金进行有效监控。各个项目部统一在结算中心开设结算账户，仅保留日常必备的费用账户，同时还要严格项目部用款制度，根据各个项目部的资金计划对其所需资金采取先审批后使用的方法，并制定规范的资金使用程序，避免不当开支。此外，还要加大工程决算款的催收力度，以提高资金的周转能力。另外，企业还可与银行合作，建立网上银行平台，实行资金的远程管理和监控，并及时掌握各个项目部的资金使用情况，不但能解决资金分配不均的问题、提高资金使用效率还能确保资金的营运安全。
3.3加强价值环节的成本控制
由于建筑施工企业的成本控制点和盈利点主要在项目管理上，因此必须熟悉程序中的每个环节并加以控制。如组织施工人员和机械设备进场之前就应该按照工程项目的进程和要求安排相应的施工人员和机器设备，避免因人员冗杂造成不必要的开支或是因停工等原因造成机器设备的闲置。其他环节如设计技术交底，审核施工图和现场核对施工图，项目管理队伍和制度的建立，施工方案的编制和现场管理以及工程竣工交验等环节等，都需要进行严格的预算、管理和监督，以减少成本并加强资金在各环节的可控性。（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司
）
参考文献：
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水利水电施工项目管理论文范文第2篇
摘要：文章先分析了流水施工技术特征，随后介绍了建筑工程项目管理中流水施工技术的具体应用，包括技术应用方式、单元划分问题、施工项目分析，最后介绍了流水施工技术的实践应用，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：流水施工技术;建筑工程;项目管理
流水施工技术在新时期工程实践中，能够有效利用空间和时间，减少多余劳动损耗，实现连续、均衡、节奏性施工，扩大整体劳动生产率，进一步减少工程建设工期，节约工程建设成本。为此需要针对流水施工技术进行系统研究，积极探索在建筑工程项目管理中灵活应用流水施工技术的有效方法，提升管理效果。
1.流水施工技术特征
流水施工技术即建设单位根据相应时间间隔有序施工，不同施工队伍按照既定时间间隔处于不同施工对象中工作。属于现代化施工方法，适用于建筑工程，可以促进各个环节顺利衔接，优化生产效率。在建筑工程管理中应用流水施工技术需要密切联系项目施工状况进行综合考虑[1]。
2.建筑工程项目管理中流水施工技术的具体应用
2.1技术应用方式
流水施工技术主要可以分成下列方式，第一是全等节拍式流水施工，即在工程项目中各个施工环节维持一致的流水步距以及流水节拍，除此之外，还需要保持施工队伍和施工数量一致性，如此才能实现施工技术人员的连续施工，保障工程满足进度要求，该种条件下施工技术人员没有间歇时间。第二是分别流水施工技术，该种技术方式即施工项目不同环节工程量存在明显差异，不同施工人员还存在一定的施工效率差异，导致施工项目存在流水节拍差异。基于该种技术方式下，对施工顺序具有更加严格的要求，可以保障各个施工队伍实现连续施工目标，施工人员间歇时间短。第三是成倍节拍式的流水施工技术，该种技术方法即借助流水节拍最高公约数设计工程建设过程所需技术人员，有效缩减施工量，加速工程建设效率。
2.2单元划分问题
建筑工程中的流水施工技术会将工程项目进一步细分成数个单元模块，随后联系不同施工单元实际状况合理选择施工队伍，优化工程建设效率，加速工程进度。划分不同工程单元中，需要联系现实状况合理设计施工方案，并在工程单元划分方面重点关注下列问题，第一是立足于整体角度科学划分不同施工环节，并联系建筑结构特征对施工单元数量进行科学划分，在建筑项目中应用流水施工技术，可以进一步提升施工效率，节约工程建设时间，通过重点关注、合理控制施工单元数量，减少施工延误现象。第二是在初步明确施工单元整体数量同时，为施工队伍提供充足发展空间，保障施工空间满足施工队伍的施工要求，促进施工作业有序开展，提升工程施工的有效性和连续性，进一步优化建筑工程施工进度。第三是划分不同施工单元主要为了迎合工程施工进度，为此需要保证不同施工单元数量以及过程数量一致性，或超出施工过程数量，如此才能确保严格按照施工计划实施，减少建筑工程中断裂问题，保障建筑工程进度。
2.3施工项目分析
对应用流水施工技术建筑项目进行准确定位，实际应用流水施工技术中，需要关注以下内容，第一是对不同项目分段施工任务进行细致规划安排，及时排除那些不会影响工程时间和空间的分段项目，预防相关项目影响流水施工进度，导致资源浪费。第二是联系建筑工程建设要求，针对施工过程各个细节实施准确设计。由于大部分建筑工程对应施工时间排列较为紧迫，工程项目建设单位不但对施工进度和施工计划形成明确要求，同时还提出设计全面、细致的月度计划，为此需要对工程项目进行全面分解，充分满足业主各项要求。按照从整体到局部的顺序针对工程进度做好细节规划设计。针对那些具有较高施工进度要求的工程项目，可以选择线条图式应用到流水施工计划当中，根据绘制方法可以進一步划分成垂直图表以及水平图表，方便不同级别部门技术人员把握工程进度要求。
3.流水施工技术在建筑工程项目管理中的实践应用
在某项工程中，计划建设四栋五层钢筋混凝土现浇框架结构，整体建筑面积总和是4200平方米，占地尺寸宽度为90米，长度为200米，为工程后续方便应用，于纵横向中间部位留出沉降缝，缝隙宽度是10厘米。两个沉降缝直接切割整个厂房，构成四个独立建筑。施工单位为了顺利开展项目建设工作，联系现有设备机械、施工材料以及技术人员等资源，合理设计流水施工技术，在结束主体建筑空间分割后，可以将其当成基础依据开展建筑流水施工，具体施工方案如下：
第一是对不同施工单元进行划分，明确各个施工段空间参数，项目部门通过研究工程施工图，要求流程沉降缝初步实现整体建筑切割，使主体建筑划分为四种独立单体建筑。各个单体建筑在工程量、结构以及尺寸等方面保持一致，所需机械量和劳动量消耗大致相同，有效减少项目部对机械设备以及人工人员组织难度，推动施工流水方案有效落实。此外，工程为五层结构，各层建筑维持相同模式，工程量大致相同，可以将其当成主要依据对主体工程不同施工段进行合理划分。按照施工过程划分工艺参数，细分为砌体工程、混凝土、模板和钢筋工程四种施工参数，针对不同过程设置独立技术班组，提升施工专业化水平，优化生产效率，提高施工效率，优化施工质量。该项工程选择异节拍技术模式，施工队伍根据工程顺序进行各层施工，结束一层各段施工任务后，继续进入二层施工，保证流畅施工[2]。
4.结语
综上所述，和传统施工技术比起来，流水施工技术存在较大差异性，是按照不同施工层次和施工环节有序开展建筑工程施工项目，对施工项目和施工工序中不合理以及不协调部位实施全面改进和创新，提升现代建筑工程施工效率。应用流水施工技术可以对资金、设备机械、施工人员以及各种投入进行优化配置，提高劳动熟练度，节约工程建设资金。
参考文献：
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[2]吕继娟.流水施工技术在建筑工程项目管理中的应用[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2021，21（01）：18-20.
水利水电施工项目管理论文范文第3篇
【摘要】在目前的中国市场中，水利水电建设项目的竞争日益激烈，必须通过施工技术的不断提高工程管理手段的改进和减少资源消耗，降低建设成本，从而提高自身的竞争优势。我国大型水电工程的发展虽然相对稳定，但是在目前的施工技术和管理中，依然存在不少的缺陷，对施工进度和施工质量有着较大的影响。因此，将施工技术创新和工程管理手段改进相结合，统筹考虑，成为保证项目质量和后期运营安全的重要部分。
【关键词】水利水电项目;工程管理;施工技术
水利水电工程具有复杂多样的特点，施工要求、施工工艺以及先进的施工技术，对水利水电工程施工建设具有十分重要的影响。目前，在科技不断进步的环境下，水利水电项目的施工技术不断提高，基本能满足项目施工的需要。但是近年来水利水电建设过程中也发生了不少的事故，根本原因还是对项目的监管力度不够，导致事故发生，因此提高对项目的管理水平成为重要任务。
1、施工技术对水利水电项目的重要性
目前，我国水利水电工程发展迅速，竞争力度不断上升，水利工程的建设技术与成品质量直接关系到水利企业的声誉与能力。在国家实施环境可持续发展的大前提下，水利水电项目满足了污染小、能效高的要求，顺应前提，成为了目前的热门话题。施工技术的不断创新与发展，不仅更加贴合水利水电项目施工要求，而且能进一步增强项目的施工功能，进一步提高工程的整体施工质量，合理发展。
2、工程管理对水利水电项目的重要性
建立完善的管理对于水利水电项目的每个方面都有着重要作用。在水利水电项目的施工建设中，管理水平的高低将影响到项目的质量与安全。水利水电工程施工要注意施工工作的完整性，每一個施工环节的失误都会影响到工程的整体质量和安全。其中，工程施工人员、机械设备、建筑材料、工程安全管理需要按照工程施工管理和工程施工技术标准进行整体工作。包括组织专业人员定期对机械设备进行维护和保养;资金审批应做到合理公示，保证其科学性。通过良好的管理制度，确保水利水电工程在一定期限内完成项目工程的建设。
3、水利水电项目的施工技术
3.1施工围堰导流技术
在水利水电工程建设中，必须考虑上游水流汇入问题。为此，为处理上游水流汇入的问题，就必须设置有针对性的措施。例如采用围堰的方法，将上游汇入的水流引至水利工程内部，改变水流汇入方向，并在上游水流方向发生变化前，修建一个基坑，以维持下游水利设施的正常施工。然而，在准备施工前，有必要对水流进行预测，制定应急预案，以增强施工方的应急能力，确保水利水电工程的顺利开展。在围堰的选择和施工中，应注意调整河流的流向。
3.2土坝施工技术
土坝施工容易出现变形、渗透等现象，所以为了避免这些现象的发生，需做好施工前的措施。例如，为了更好地防止土坝渗流和变形，需要对土坝进行强化施工，从而使土坝整体结构的稳定，很大程度上可以实现土坝的防水和防渗功能。土坝施工前，需要做好一系列工作的准备，如施工、地形、土壤水分和整体结构的具体情况分析等，保证大坝的顺利施工。在土坝施工中，首先要充分考虑土坝施工的土质地形和水的条件，在此基础上设计土坝的结构，并选择实际的综合施工工艺，确保土坝施工方案满足安全要求。
3.3碾压混凝土施工技术
随着经济拔高和施工技术的发展，出现了许多为满足施工要求而浇筑的大体积混凝土，而这种混凝土有其独特的优点。因此，在施工过程中，有必要进行一些处理，对大体积混凝土内部结构进行分析，然后进行处理。该技术也是我国建筑业公认的广泛应用的施工技术之一，因而具有较高的技术优势。碾压混凝土施工技术是将一些材料混合，如粗骨粉、添加剂和砂等材料，通过混合这些材料，生产出比一般混凝土更加优质的产品，运用与石坝的铺设，压实后具有更大的强度，保证水利工程的质量。
4、工程管理在水利水电项目中的应用
4.1制度保障
建立完善的水利工程管理机制具有重要意义，也是水利工程管理的重要组成部分和核心。为了进一步提高水利水电工程的施工管理效率，需要建立完善的管理机制，有效地收集施工过程中可能出现的问题。整理收集的数据后，分析原因及相关影响因素，并根据结果有效调整管理机制的相关规则，使管理原则能够发挥自身的管理功能和服务功能。收集的数据应包括物资损失、人力资源配置、设备运行实际情况、付款明细等，并应注意分析工作的科学性和合理性。根据分析结果，运用科学的方法对工程项目进行准确地核算程序等。
4.2安全管理保证
安全管理在工程管理中占据主导地位，需建立并完善安全管理系统。包括：加强安全知识宣传，加强对施工人员的安全教育，讲解安全的重要性;提高安全防护水平，采用先进的安全保护设施;加强安全监管与预防工作，杜绝不正确的施工作业，正确操作，遵守安全管理;明确检查工作中存在的隐患，及时发现，及时解决，从而降低事故发生的风险。
4.3施工效率保证
施工效率作为施工管理中的重要环节，提高施工效率就是节约时间，将多余的时间用于施工的其他方面。较高的施工效率也是新一代施工人员的综合素质及施工能力的体现。施工企业应具备完善的考核管理制度，采取赏罚分明的措施来保证制度的实施不受阻碍。施工企业也应保证施工人员的合理权力不受侵犯，确保施工人员的施工积极性，从而提高施工效率。
结论：
从以上观点分析，对于水利水电工程来说，施工技术和工程管理水平的高低对水利工程的安全与运营有着极大的影响。水利行业必须将施工技术与工程管理放在首位，通过改进施工技术和加强施工管理来杜绝安全问题，提高工程质量，减少资源浪费，降低成本，从而提高水利、水电工程的安全性和经济效益，并使这个国家的一个重要贡献，创造更多的价值。
参考文献：
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水利水电施工项目管理论文范文第4篇
摘要：水閘是水利工程发挥作用的重要部分。在项目实施期间水闸的质量保护工作做得不足，病险水闸出现的概率则会大大提高。为此，对水利工程中水闸施工的技术要点与注意事项进行分析，以促进水利工程中水闸施工的技术水平与质量提升，从而对水利工程施工建设的质量和综合效益进行保障，具有十分突出的必要性和积极意义。文章主要是分析了我国水利水电建设中水闸施工管理发展现状，从工程项目建设的准备阶段、进行阶段以及结束阶段对水闸施工管理进行了讲解，望能为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键词：水利施工;水闸施工;施工管理;管理方法
引言
在水利工程建设过程中，加强工程基础工作对整个工程的建设起着重要作用。如果在施工过程中发生渗漏，会导致地基的损坏，并引起水和土壤流动等若干问题，并因此损坏闸门。如果水闸结构有裂缝或出现其他变形问题，将对其承载能力产生影响。水利水电工程作为一项重要的民生工程，在我国的经济发展以及社会建设中发挥着较大的作用和价值。并且为满足实际发展需求，越来越多的水利水电工程开始设计建设，而水闸施工管理作为其中的关键环节，对工程建成后的功能发挥具有巨大影响。但是在水闸施工期间，仍存在一些问题，导致水利水电工程的整体质量受到影响。因此相关设计人员需要严格掌握施工要点和措施，以提升设计质量。
1水利施工中水闸施工管理的重要性
近年来，我国经济水平的快速发展，同时也推动了我国水利水电工程的进程。水利水电工程的建设发展会直接影响到国计民生，但因为当前我国水利水电水闸工程技术中还存在一些不足，为此只有不断改进技术，才能有效确保到工程顺利完工，确保工程项目完成质量。水闸设施是水利水电工程中的一个重要设施，其关系到工程作用的发挥效果。因此设计人员与施工技术人员要加强联系和沟通，结合工程实际需求以及条件，全面分析水闸设计方案，促使生产质量与我国相关的硬件设备标准规范相符合，以提高水闸的使用价值，有效控制水利水电工程的硬件生产质量，满足现代化水利水电工程设计要求。另外，水闸设施是水利水电工程中的核心组成构件，对水电资源转化具有良好的效果。所以在此基础上，应当合理开展水闸设计工作，最大限度的保障水利水电工程运行的可靠性和安全性，充分提高工程效益。
2水利施工中水闸施工管理现状
2.1管理水平低
管理水平低是水电建设中水闸施工技术和管理方向存在的另一个问题。一方面，管理人员缺乏专业知识。在实际施工中，大多数管理者难以掌握整个施工的理论框架，导致实际执行管理水平较低。另一方面，管理者在管理培训方面管理不足，管理者的能力变差，管理手段陈旧，管理效率低下。在水电施工中，必须重视管理队伍的建设，提高管理人员的技术水平，充分发挥监理的作用，进一步加强施工管理的应用。
2.2资金较为匮乏
在水利工程管理工作中，资金的管理也是一项非常重要的内容。比如，对于一些经济发展相对落后的地区而言，投入到水利水闸设施中的管理养护资金也相对较少。同时，由于这些地区缺少经济来源，从而阻碍了日常养护管理工作的开展，导致水利水闸设施的损坏程度日益加剧。
2.3施工测绘质量不高
施工测绘是水闸设计过程中的重要环节，也是科学合理设计的关键基础和依据。不过由于相关设计人员对施工测绘的重视程度不足，不能全面的考虑到施工测绘工作的实际要求，从而就无法对施工现场进行准确的勘查和检测，所获得的测定数据信息，不能保障测绘图纸的可靠性。另外施工设计人员的专业素质和技术水平也是导致测绘质量不高的主要原因，如对现代化测绘技能掌握不熟练，则会在具体的工作中，对质量指标的审核不够全面，产生比较严重的测绘问题，影响水利水电工程水闸设计的施工测绘质量。
3水利施工中水闸施工管理方法的应用
3.1健全完善水闸水利设施管理制度
水闸管理工作对管理人员的专业性以及技术水平的要求比较高，因此，水闸管理工作的开展应该安排具备较强综合素质的管理人员来执行，以便为管理工作的顺利开展奠定良好的基础。然而，在实际开展水闸管理工作的过程中，由于相关单位缺少对制度重要性的认识，致使制度的执行不到位，从而阻碍了后续管理工作的有序开展，导致管理工作的难度也进一步增加，管理制度作用的发挥也受到了限制。所以，水利水闸设施管理单位各项规章制度的制定，需要严格按照设备设施的实际情况，制定针对性的管理规范，并且在管理制度中融入绩效考核机制和考勤制度。由于从事水闸维护管理工作的相关人员的工作状态分散，这就需要相关单位必须组织分散与集中培训，强化他们的责任意识，充分掌握管理工作的重要价值，为提升水利水闸设施的管理质量提供可靠的保障。
3.2加快水闸信息化管理建设的应用
在信息化时代背景下，水闸管理单位应该紧跟时代的发展步伐，加快信息化建设力度，大力使用安全监控技术，实现“无人值守”以及“少人值守”的目标。首先，相关单位需要建立安全监控系统，加快安全监控系统的建设步伐，在前端作业区达到实时浏览视频的目的，完成动力环境设备与门禁报警时灯光联动展开，警铃会自动发出报警信息，由相关管理人员通过远程操作及时完成对事故的处理，这样一来也能够减少对人力资源的消耗。其次，借助消防报警系统、防盗系统以及语音对讲系统等信息化系统能够实现对水闸动力环境的统一监管，在此基础上，管理中心可以完成对信息的采集、处理，从而为处理警情提供良好的条件，推动水闸管理工作朝着智能化与现代化的方向发展。
3.3引进先进的施工设备
目前，我国水闸施工技术相比于发达国家而言仍具有一定的差距，而且部分水利水电工程施工中存在设备陈旧、老化的问题。对此，施工单位需要注重新技术、新设备的引进工作，同时制定完善的监管制度，定期对机械设备进行保养和维护，从而有效延长设备的使用寿命，保证企业的经济效益。
3.4提高管理专业化水平的应用
要提高管理人员的业务水平，必须从管理人员的管理能力和管理人员的理论知识两个方面着手。首先，提高关系经理人员的学术水平，提高公司整体水平，相关部门加大理论审查，检查工程师施工技术理论的掌握情况，督促导师不断加强理论学习。其次，将技术理论应用到施工实践中，使技术的价值越大，管理者的实践能力就越强，对相关专业人员进行管理者的培训，增强其管理能力和管理能力。也就是说，水闸施工管理者在提高理论知识和技术实践的综合能力后，才能提高专业技术水平。
结束语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑施工企业的数量逐渐增多，促进了建筑业的发展。水闸作为水利水电工程的核心结构，有关部门应重视水闸施工的技术和管理问题，确保水闸能够安全使用。对水利工程中水闸施工管理方法的应用及其注意事项分析，有利于促进水利工程中水闸施工的管理水平和质量的提升，从而为水利工程的施工建设质量和效益提升提供保障，推动我国水利工程建设的不断发展，具有十分积极的作用和意义。
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水利水电施工项目管理论文范文第5篇
摘要：本文主要是阐述了影响水利施工管理的因素，并提出了水利施工管理的几点措施，以供同行参考。
关键词：水利工程；施工管理；措施
一、目前我国水利施工管理存在的问题
1.1 安全问题
我国水利工程发展相对于西方国家起步较晚，还存在一定的安全隐患，具体体现在管理模式上的低效率上。在水利工程施工管理过程中，没有充分意识到安全管理的重要性，没有认识到安全生产的责任性，造成水利工程施工安全生产体系和施工安全生产责任制不到位。此外，由于安全管理的资金投入不够，相关安全施工设备和用品用具采购不齐全，以及水利工程施工技术存在安全质疑，安全施工资料和流程制度存在造价等现场，都会造成水利施工管理的安全问题。
1.2 质量问题
质量是建筑工程的核心，水利工程施工也不例外。目前，我国水利施工管理涉及到质量问题的有以下几个方面：水利施工单位内部管理不健全；当地政府和有关部门的监管不到位，水利工程竣工验收马虎；某些水利工程违反国家有关建设法律，没有相关施工资质，在技术和管理都不合格的情况下开工建设，对工程的质量不在乎。此外，建筑材料的安全质量问题也直接关系到水利工程的质量，而工程质量关系着水利工程的使用寿命和周边居民的生命、财产安全，因此不容小视。
1.3 成本控制问题
在市场化经济模式运作的情况下，很多水利工程的施工单位不得不考虑投入和产出问题，那么成本就成了一个比较敏感的话题。水利工程是一项利国利民的项目，不光要追求高质量，还需在投入成本上进行控制，即花最少的钱获得最大的回收效益。目前水利工程施工管理在成本控制的问题主要体现在以下几个方面：水利工程投标市场的竞争日益加剧，工程报价风险提高，投标费用难以控制；水利工程项目的评估标准不统一；水利工程成本核算基础比较薄弱；成本管理流于形式，成本监管工作不到位；施工企业对于成本控制的意识比较薄弱。
二、影响水利施工管理的因素
2.1 人员因素
人员因素包括水利工程建设的组织者、管理者以及施工者。施工过程中，三者都会直接或者间接影响施工管理，一般而言，具有专业性、管理性和统筹性的组织和管理人员能够更好地指导施工人员现场操作，工程质量就更有保证。
2.2 材料因素
水利施工材料的管理主要有以下三个方面：①采购合格的建筑材料，确保材料的“三证”齐全；②采购高质量的建筑材料，采购之前需要将材料报检，施工企业自检，监理单位抽检以及政府和有关部门需要共同监理；③有计划地采购建筑材料，建筑材料的采购需要根据施工进度和现场实际情况合理调度，保证质量，减少损失。
2.3 机械因素
水利施工的机械设备直接影响工程质量。在机械设备的采购之前，需根据具体水利工程地质地貌、工程质量要求等，进行采购。一般而言，在选购时应主意经济上的合理性，技术上的先进性，以及操作和维护上的方便性。机械设备的数量要根据工程期和工程量决定。采购后的机械设备要定期维修，确保安全施工。
2.4 工程设计
水利设计关系着工程质量，在投标成功后，建筑单位的水利设计就成了是施工的依据和关键。水利设计在保证一定工程期、工程质量的前提下，是建成后水利工程能不能获得最大经济效益的关键。优秀的工程设计方案，采用的是先进的工艺和设备，对施工现场的布置和生产流程具有一定的要求，它是工程提高生产效益和质量的保障。
三、提高水利施工管理的措施
3.1 加强重视，明确责任制
当地政府和有关部门对水利工程施工管理的重视体提高管理的重要前提。如果当地水利部门更够高度重视施工管理，将施工流程的每一步责任落实到具体人头，那么这个水利项目的质量就会有一定的保证。之所以明确责任制，层层落实到项目负责人、工程技术人员以及施工操作人员，并加强监督和抽检，其目的是一旦工程质量出现问题，能够追求到个人责任，避免互相推诿，彻底扭转施工管理人员和操作人员置工程质量于不顾的现象。
3.2 认真抓好施工质量管理
施工质量管理涉及建设、监理、设计及施工四个方面，应着重抓好以下几个环节：
（1）制定施工技术方案，编织施工组织计划。建设、监理、设计、施工单位根据国家有关水利工程施工规范，结合当地水利环境特点和施工单位的实际情况等制定切实可行的施工技术方案和施工组织计划，施工中要严格按照以上方案执行。
（2）加强水利工程监理制度。监理是具有国家认可的监理资质的单位，受建设单位委托对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理单位有权责令其停工、返工，或者与相关部门会商后采取处罚措施。
（3）建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设单位对水利工程质量负总责，施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制，按单元工程报验程序报验，合格后方可进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检情况。
（4）坚持质量第一的施工观点。施工过程中，施工各方要切实把质量控制放在首位，实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念，质检组织要有高度负责的精神，严把质量关。
3.3 强化质量控制
质量控制分为事先控制、事中控制以及事后控制。事先控制是开工前，水利工程建设单位对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质具体审核。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”：第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度，第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，對单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
3.4 严禁转包工程
水利工程主体工程不能分包，对分包资质要严加审查，不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证做用的关键所在，一旦转包或多次分包，责任会不明确从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。
3.5 加强建设资金管理
水利工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，达到降低工程造价，提高水利工程质量的目的。
结语
总之，我国水利工程相对于西方国家发展较晚，因此存在质量、安全以及成本控制等问题。目前，影响我国水利施工管理的因素有人员、材料、机械以及工程设计等方面。加强水利施工管理的措施有以下几个方面：加强重视，明确责任制；认真抓好施工质量管理；强化质量控制；严禁转包工程；加强建设资金管理。只有加强水利施工管理，维持施工现场秩序，按施工进度和方案合理推进工期，水利工程才能如期完工，并且工程质量具有一定的保证，因此水利施工管理意义重大。
水利水电施工项目管理论文范文第6篇
【摘要】水利工程施工是一项多领域，多人力的复杂工程，参与工程施工的部门较多，协调管理比较复杂。为了保障施工的顺利进行，施工企业需要对参与施工的各个部门进行协调控制，同时需要对施工现场进行科学有效的管理，这样才能有效协调各个施工步骤。本文对水利工程施工过程中的特点、水利工程施工中常见的施工问题及措施进行了分析和探讨。
【关键词】水利工程；施工项目；管理；措施
随着水利工程在我国的飞速发展，施工队逐渐增多，同时，出现了一些施工条件不满足施工要求的施工队，致使施工过程中存在诸多安全隐患，因此需要相关管理者密切关注。
1.水利工程施工过程中的特点
现阶段水利施工过程中安全问题的管理细节和环节较多，同时类型也相对复杂，其中涉及到爆破及隧洞开挖等生产过程。这些过程中安全隐患较多，危险系数也比较大，一旦在施工过程中发生安全生产事故的话，就往往会造成比较大的伤亡和财产损失。一般水利工程在施工过程中设计的单位较多，施工现场分散，各个工地间的距离比较长，容易造成各个工地之间的联系不通畅，这给安全监管带来比较大的隐患。水利施工过程中，机械设备也相对比较多，自动化、复杂化程度也越来越高，施工的进度也相对较快，这些因素也让整个水利枢纽的施工进度加快，使得施工现场安全控制问题变得较为复杂。在土木工程施工的类型中，水利工程的安全生产问题就显得尤为突出。找出水利工程施工过程中的安全问题及有效的应对措施就显得尤为重要。
2.水利工程施工中常见的施工问题
2.1 工程管理体制存在弊端
完美的工程管理体制，能够保证工程项目施工的质量，为工程顺利開展创造有利条件。由于水利工程建设发展比较快，巨大的利益使得大批施工队涌现，一些综合素质比较差的施工队并不具备施工资质，相应的，其施工管理体制同样存在许多漏洞。例如，部分施工队的施工设备不是很完善，对地形等分析能力存在缺陷，对于工程项目的监督也寻在漏洞，一些工序操作存在许多不规范的方面，导致在施工质量方面存在诸多安全隐患。
2.2 施工中存在分包和转包的现象
在项目施工过程中，一些规模较大的施工单位为了降低施工成本，会对施工工程进行分包和转包。由于这种情况的发生，进而导致一些不具备施工资质的施工队伍参与到工程建设中，间接对施工质量带来许多不利影响。在施工单位将工程进行分包和转包后，加入施工建设的小型施工队由于工人综合能力参差不齐，对施工方式各执己见，各个施工队管理制度之间存在差异等原因，大型承包公司很难对这些小型施工队进行统一技术管理，间接影响到工程施工的进程以及工程施工的质量。
2.3 对水利工程的资本投入不足
由于中小型水利工程的不断增多，水利工程施工中的资本问题逐渐浮现出来。部分地区的水利工程建设资金是通过集体融资的方式实现的，尽管在地方政府刚性支出项目的情况下，中小型水利施工工程具有施工周期短、施工设备要求不高、施工技术简单及施工见效快的特点，但是依旧出现工程项目资金周转不灵的现象，对水利工程施工建设带来了部分影响。
2.4 存在抢工期、赶进度现象
质量、进度、成本是水利工程施工企业的主要目标，然而一些施工企业的质量意识淡薄，加之其工程管理系统存在缺陷，为了获得更加客观的经济利益，往往加紧追赶进度，缩短工期。因此，在施工过程中偶尔缺少一些看似不必要的施工步骤，没有按照规划进行施工，施工随意，进而大大降低施工成本，获得施工经济利益，对工程质量带来一定的影响。
3.水利工程施工的施工管理措施
3.1 完善工程管理质量管理体系
水利施工单位必须完善工程项目管理体系，进一步明确并规范责权范围，加强企业对施工质量的监管，促使施工队严格按照计划执行施工任务，要求施工队遵守规章制度和管理体制，从而确保管理体制从员工开始，层层贯彻落实。如果施工过程中出现施工问题，管理者应直接寻找相关责任人，对责任进行追究，发挥出优秀管理体制在水利工程施工过程中的关键作用，进一步完善工程质量责任制。
3.2 对企业的分包和转包制度进行规定约束
随着工程管理系统的逐渐完善，施工企业应对工程分包转包制度进行一定的规范和限制。由于工程的分包和转包存在一定的风险，一些水利工程行业甚至存在非法分包和转包的行为。因此详细有效的分包和转包制度为施工单位的质量提供了一定保障。企业应进一步明确分包转包制度，明确责权范围，形成有效的分包转包系统，大幅度降低分包转包所带来的风险。
3.3做好水利工程项目建设前期的准备工作
水利工程项目是一项比较复杂的工程项目，因此前期的准备工作是非常重要的。要做好水利工程项目建设前期的准备工作，首先在立项的过程中要严格的按照国家和水利部门的有关规定进行项目的选址、勘察等工作，要在全面了解水利工程项目实施地点的实际情况下提出立项方案。其次在编制可行性研究报告的过程中，要在综合的考虑水利工程项目施工地点的水文环境、人文环境的前提下客观、科学的编制可行性研究报告。
3.4 避免抢工期造成的施工质量问题
想要解决水利工程中施工企业所面临的抢工期问题，应从工程管理初期预算开始着手。在工程造价编制时，需要对工程所在地进行细致的调查，并做出相应的工程规划，并全方位考虑各种影响到施工工期的问题，制定出合理的工期，同时应加强对工程项目施工过程的监督，严禁施工队为获得经济利益而故意抢工期，造成对水利工程项目施工质量的影响。
3.5加强对水利工程项目管理队伍的建设
水利工程项目管理队伍是做好水利工程项目工作的重要环节，因此要加强对水利工程项目管理队伍的建设。首先要积极的引进高级水利工程专业的人才，做好选拔考核工作。其次要定期的对水利工程项目工作人员进行培训、教育。第三，要把先进的管理方法和管理软件应用的水利工程管理工作人员当中，进而提高水利工程项目管理队伍的整体水平，提高项目管理工作的效率和水平。
3.6健全水利工程项目监督管理制度
建立健全施工项目监督管理制度是做好水利工程项目管理工作的重要保障。一是加大对监理单位在水利工程项目施工现场表现的监督力度；二是加大对水利工程项目设计、勘察单位的监督力度；三是加大对水利工程项目施工质量的监督力度。水利工程项目施工单位必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。
3.7加大对资金的投入力度
由于水利工程设计到国泰民生，水利工程的质量保障离不开项目资金的支持。现如今，我国应加强对中小型水利工程项目的资金投入，保障施工单位的施工设备完善以及材料的质量，从而为水利工程施工质量打好坚实的基础。
4.结语
综上所述，现代水利施工企业中，企业施工中也就存在诸多不利因素，可能带来施工质量问题，因此，企业需要加强对企业内部各方面的管理与监督工作，促进企业的全面发展，提高水利工程施工方面的安全策略，有效改善企业施工质量，为企业发展创造有利条件。本文结合当前水利施工项目中常见问题进行简要分析，提出的相应管理措施希望能促进企业进步发展。
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