水电监理工作总结范文

水电监理工作总结范文第1篇

摘要：水利水电工程建设过程中工程监理以及工程管理工作都是工程质量的保障，二者工作相互配合，构建了水利水电项目的质量管理体系，但是二者工作也有一定的区别，在实施的工程项目实施中，良好的处理二者之间的关系，能够促进工程的有效管理，实现工程的全面监督，做好技术规范化管控，确保施工质量提升。本文笔者针对水利水电工程监理与工程管理之间的工作进行分析研究，文章中简要阐述工程监理和工程管理工作，同时针对二者之间关系进行分析，也指出水利水电工程实施中工程监理与工程管理良好配合的有效策略。

关键字：水利水电;工程监理;工程管理

水利水电项目是现代市政工程展开的重要组成部分，对于社会水利资源使用、电力资源生产应用有重要的作用。水利水电工程具有防洪灌溉，水力发电等多项功能，可以说不仅关系到国计民生，同时关系到资源开发利用。所以，现代水利水电工程展开受到了极大的关注，水利水电项目的施工质量也更需要严加管控。在实施全面的质量控制中，需要完成工工程监理、工程管理工作的有序进行，确保工程施工更加合理。

1.工程监理和工程管理的主要内容

工程监理和工程管理都是复杂工程质量监督管控的主要部门和人员，对工程的质量控制而言有非常重要的作用，以下是本文笔者以多年水利水电工程管理经验总结的工程监理和工程管理的主要工作内容。

①工程管理工作是在工程施工的整个环节，以工程质量、安全、成本、效益为核心管控目标的各项管理工作。是贯穿整个工程的综合管理工作，工程管理工作具有复杂性特点。在实际的工程管理工作实施过程中，按阶段分可以包括工程设计阶段管理、施工阶段管理、检验阶段管理以及成本核算管理等多项内容，实现了整个项目的优化管控。

②工程监理也是一项工程实施的重要工作环节，同时也是一种有偿的工程咨询服务。具体是工程实施过程中，工程方委托具有工程监理资质的监理单位实施各项工程管理工作，在实际的工程监理工作展开过程中，监理单位和工程方签订相应的合同，按照国家相关法律标准完成工程施工监督管理工作，要求施工阶段施工方按照各项标准作业，也是防止施工出现安全的有效管控措施。从工程监理工作的工作性质而言，工程监理工作具有科学性、独立性以及公平性，是确保工程单位各项工作依规矩实施的核心工作。

2.工程監理和工程管理之间的关系分析

工程监理和工程管理之间的关系非常密切，从工作对象而言，工程监理和工程管理都是针对工程施工过程，所以二者属于对同一目标的监督管理，并且二者有相同的工作目标，就是确保工程施工环节顺利完成，防止水利工程施工过程中出现安全危害。从水利工程施工管理角度而言，二者具有相同的工作目标和工作任务，所以二者就具有协调合作的关系。在实际的水利工程项目实施中，应该做好工程监理和工程管理之间的有效确认。在工程监理实施中，更应该做好对监理工作的有效掌握，提升监理工作效果。并且在实际的工程实施中，也更需要完成各项监督管理责任控制。

①针对工程监理和工程管理之间的合作关系进行分析。水利水电工程实施中是一个相对复杂的项目环节，不仅需要考虑水利资源的应用，还需要考虑水利工程的电能生产与水利工程基础防洪功能，所以在多方面功能需求背景下，对于水利工程的建设应用要求更多，对其施工质量的要求也更高。在最初水利工程建设中，仅是通过工程方单位进行施工管理，实现水利勘察、水利水电方案设计、水利水电工程施工等多方面管理工作，但是传统的管理工作实施中存在一定的问题，在实施工程管理中，如果仅以一方作为工程施工质量的评定，从公平和公正角度而言，不符合现代社会对质量检查目标。而工程方自身完成工程管理工作，以自我为中心，难以把控全面，也会出现“蒙混过关”等问题。所以，在现代水利水电工程建设中，相关专家提出建立工程监理单位，通过工程监理工作的有效展开，确保工程实施更加合理。工程监理单位为第三方单位，以第三方单位为工程管理和监督方，更具有公平公正的监督效果。同时工程监理也能够从多角度总结工程施工中存在的不足和隐患，与工程管理之间形成良好的配合，二者之间相互合作，从内部和外部两个方面完成了水利水电工程的有效管理，确保水利水电工程项目实施更加合理，也能够最大程度上提升工程质量。

②工程管理和工程监理之间也存在影响关系。工程监理属于第三方监理单位，而工程管理是内部管理团队实施的水利水电工程项目管理。所以，从这一点而言，工程监理与工程管理之间的关系并不是一体，甚至说工程监理也是对工程管理的一种审查、对工程管理的一种监督。工程监理监督水利水电工程项目出现的问题，也代表工程管理出现问题，包括施工中安全隐患过多，施工中多项技术不规范等问题，也都在表明工程管理存在漏洞，对于水利水电项目的管理缺乏细节化控制，也缺乏合理的安排。所以，从全面角度分析而言，工程监理也是对工程管理的监督，二者具有监督关系。而正是因为工程监理的督促才能够提升工程管理的效率。工程管理也是工程监理良好工作的标准，所以二者之间相互影响，相互协作，才能够保证水利水电项目的良好施工[1]。

3.水利水电工程中监理和管理的有效配合措施

3.1团队形成至关重要

水利水电工程项目实施中，工程监理和工程管理都是非常关键的环节，想要确保水利水电项目监督工作实施合理，就应该尽快完成水利水电项目的工程管控，确保技术的应用更加合理，也能够最大程度上提升水利水电工程项目施工质量。而在二者形成配合之前，双方应该组建优质队伍。一方面，工程管理者应该组织工程管理团队，管理团队应该具备现代化、信息化管理意识。另外一方面，工程管理实施中，应该与具有合法资质的工程监理团队签订协议，并且工程监理团队应该具有良好的监督管理意识以及实践经验[2]。

3.2形成配合全面监管

在水利水电工程管理工作实施过程中，二者之间也应该形成良好的配合，通过工程监理以及工程管理工作的全面配合实施，确保监督管理工作更加有效。在进行工程监督管理的全面配合实施背景下，更应该做好对监督管理工作的有效控制，最大程度上提升工程监督管理施工质量。①应该建立工程管理和工程监理的配合工作制度，按照工作制度共同完成工作，可以实现全面监督管控。②强化监管措施，要求工程管理全面配合监理工作，针对水利水电工程实施全面监管，包括工程质量、环境、安全等多方面管理工作[3]。

结束语

水利水电工程建设中，工程监理工作实施非常关键，对于现代化工程管理有非常重要的作用，所以在实际的工程监理工作实施中，更应该完成工程监理工作管控，最大程度上提升工程管理效率。

参考文献

[1]马贤. 探究水利水电工程监理与工程管理之间的关系[J]. 居舍， 2020（25）：161-162.

[2]贾玉. 水利水电工程监理与工程管理之间的关系[J]. 智能城市，2021（2019-19）：85-86.

[3]丁冬. 水利水电工程监理质量控制的工作要点探讨[J]. 智能城市， 2020， 6（7）：2-2

水电监理工作总结范文第2篇

A.1 监理规划编写要点

A.1.1监理规划具体内容应根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等具体情况编制，格式和条目可有所不同。

A.1.2 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作。《监理规划》应当对项目监理的计划、组织、程序、方法等做出表述。

A.1.3总监理工程师应亲自主持监理规划的编制工作，所有监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌握监理规划的内容和要求。

A.1.4监理规划应在监理大纲的基础上，结合承包人报批的施工组织设计、施工进度计划编写，具有针对性，突出监理工作的预控性和注意规划的可行性和操作性。

A.1.5 监理规划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改与完善。

A.2 监理规划的主要内容

A.2.1总则

1工程项目基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境;工程项目组成及规模、特点;工程项目建设目的。

2工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期(包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期)、质量目标。

3工程项目组织。工程项目主管部门、发包人、质量监督机构、设计单位、承包人、监理单位、材料设备供货人的简况。

4监理工程范围和内容。发包人委托监理的工程范围和服务内容等。

5监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的有关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。6监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，主要监理人员的配置和岗位职责等。

7监理工作基本程序。

8监理工作主要方法和主要制度。制定技术文件审核与审批、工程质量检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作具体方法和制度。

9监理人员守则和奖惩制度。

A.2.2 工程质量控制

1质量控制的原则。

2质量控制的目标。根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标。

3质量控制的内容。根据监理合同明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务。 4质量控制的措施。明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点与难点。

5明确监理机构所应制定的质量控制制度。

A.2.3 工程进度控制

1进度控制的原则。

2进度控制目标。根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的控制性目标。

3进度控制的内容。根据监理合同明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容。 4进度控制的措施。明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法。

A.2.4工程投资控制

1投资控制的原则。

2投资控制的目标。依据施工合同，建立投资控制体系。

3投资控制的内容。依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务。

4投资控制的措施。明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法。明确监理机构所需制定的工程支付与合同管理制度。

A.2.5 合同管理

1变更的处理程序和监理工作方法。

2违约事件的处理程序和监理工作方法。

3索赔的处理程序和监理工作方法。

4担保与保险的审核和查验。

5分包管理的监理工作内容与程序。

6争议的调解原则、方法与程序。

7清场与撤离的监理工作内容。

A.2.6协调

1明确监理机构协调工作的主要内容。

2明确协调工作的原则与方法。

A.2.7工程验收与移交。 明确监理机构在工程验收与移交中工作的内容。

A.2.8保修期监理

1明确工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序。

2明确保修期监理的主要工作内容。

A.2.9信息管理

1信息管理程序、制度及人员岗位职责

2文档清单及编码系统。

3文档管理计算机管理系统。

4文件信息流管理系统。

5文件资料归档系统。

6现场记录的内容、职责和审核。

7现场指令、通知、报告内容和程序。

A.2.10监理设施

1制定现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划。

2制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度。

A.2.11其他根据合同项目需要应包括的内容。

附录B 监理实施细则编写要点及主要内容

B.1 监理实施细则编写要点

B.1.1监理实施细则应在专项工程或专业工程施工前，由项目和专业监理工程师编制完成，相关各监理人员参与，并经总监理工程师批准。

B.1.2监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。

B.1.3监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制，明确控制措施和方法，具备可行性和可操作性。

B.1.4监理实施细则应突出监理工作的预控性，要充分考虑可能发生的各种情况，针对不同情况制订相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验。

B.1.5监理实施细则可根据实际情况按进度、分阶段进行编制，但应注意前后的连续性、一致性。

B.1.6总监理工程师在审核时，应注意各个监理实施细则间的衔接与配套，以组成系统、完整的监理实施细则体系。

B.1.7在监理实施细则条文中，应具体写明引用的规程、规范、标准及设计文件的名称、文号;文中涉及到采用的报告、报表时，应写明报告、报表所采用的格式。

B.1.8在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

B.1.9监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整。

B.2 监理实施细则的主要内容

B.2.1总则

1编制依据。包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施(作业指导书)，由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。

2适用范围。写明该监理实施细则适用的项目或专业。

3负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。

4适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称、文号。

5发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件。

B.2.2开工审批内容和程序

1单位工程、分部工程开工审批程序和申请内容。

2混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。

B.2.3质量控制的内容、措施和方法

1质量控制标准与方法。根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。

2材料、构配件和工程设备质量控制。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。

3工程质量检测试验。根据工程施工实际需要，明确对承包人检测试验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程

序与制度等方面的要求;明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及试验报告的管理。

4、施工过程质量控制。明确施工过程质量控制要点、方法和程序。

5工程质量评定程序。根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节。

6质量缺陷和质量事故处理程序。

B.2.4进度控制的内容、措施和方法

1进度目标控制体系。该项工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。

2进度计划的表达方法。如横道图、柱状图、网络图(单代号、双代号、时标)、关联图、“S”曲线、“香蕉”图等，应满足合同要求和控制需要。

3施工进度计划的申报。明确进度计划(包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、计划、月计划等)的申报时间、内容、形式、份数等。

4施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等。

5施工进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工;拟订检查内容(包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等);明确进度偏差分析与预测的方法与手段(如采用的图表、计算机软件等);制订进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。

6停工与复工。明确停工与复工的程序。

7工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。

B.2.5投资控制的内容、措施和方法

1投资目标控制体系。投资控制的措施和方法;各年的投资使用计划。

2计量与支付。计量与支付的依据、范围和方法;计量申请与付款申请的内容及应提供的资料;计量与支付的申报、审批程序。

3实际投资额的统计与分析。

4控制费用索赔的措施和方法。

B.2.6施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法

1监理机构内部的施工安全控制体系。

2承包人应建立的施工安全保证体系。

3工程不安全因素分析与预控措施。

4环境保护的内容与措施。

B.2.7合同管理主要内容

1工程变更管理。明确变更处理的监理工作内容与程序。

2索赔管理。明确索赔处理的监理工作内容与程序。

3违约管理。明确合同违约管理的监理工作内容与程序。

4工程担保。明确工程担保管理的监理工作的内容。

5工程保险。明确工程保险管理的监理工作内容。

6工程分包。明确工程分包管理的监理工作内容与程序。

7争议的解决。明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。

8清场与撤离。明确承包人清场与撤离的监理工作内容。

B.2.8信息管理

1信息管理体系。包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度。

2编制监理文件格式、目录。制定监理文件分类方法与文件传递程序。

3通知与联络。明确监理机构与发包人、承包人之间通知与联络的方式与程序。 4监理日志。制定监理人员填写监理日志制度，拟定监理日志的格式和内容，以及管理办法。

5监理报告。明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容和提交时间、程序。 6会议纪要。明确会议纪要记录要点和发放程序。

B.2.9工程验收与移交程序和内容

1明确分部工程验收程序与监理工作内容。

2明确阶段验收程序与监理工作内容。

3明确单位工程验收程序与监理工作内容。

4明确合同项目完工验收程序与监理工作内容。

5 明确工程移交程序与监理工作内容。

水电监理工作总结范文第3篇

摘 要：施工监理制度作为我国近年来兴起的工程施工制度，在保证工程的施工质量和施工进度上都有重要作用。本文对水利水电工程施工监理工作的作用、存在的问题进行了简要分析，并提出解决措施，以供相关从业人员借鉴参考。

关键词：水利水电工程；作用；问题对策

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工监理包括项目施工招标至工程施工全过程。施工监理规范规定了对水利水电工程建设项目施工监理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等。

1 水利水电工程施工中监理工作的作用

施工监理工作在水利水电工程中的作用主要表现在施工质量和施工进度，并且贯穿工程的全过程，包括：施工准备阶段的监理工作、施工实施阶段的监理工作以及工程移交与缺陷责任期的监理工作。

1.1施工准备阶段的监理工作。施工准备阶段的监理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。

1.2施工实施阶段的监理工作。施工实施阶段的监理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。监理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。

1.3工程移交与缺陷责任期的监理工作。工程移交与缺陷责任期的监理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

2 水利水电工程施工监理中存在的问题

2.1对监理的作用认识不清。在水利水电工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利水电工程质量的好坏直接关系到业主的利益，由此，监理主要是从业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利水电工程施工监理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利水电工程施工监理中广泛地存在着。

2.2水利水电工程施工监理行为不规范。水利水电工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前在施工过程中出现的由于各种因素停工、转包等直接影响到水利水电工程施工质量的不良现象，以及在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列可能导致安全隐患的不规范行为。

2.3水利水电工程施工监理人员素质不高。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于水利水电工程施工监理来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，再加上解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给水利水电工程施工管理工作带来很大的不便。

3 水利水电工程施工监理问题的解决对策

3.1加强施工质量控制。工程质量问题是指工程质量与合同技术标准或设计技术要求发生偏差。当此类偏差超过规定或法定界限的，称为工程质量事故，否则称为工程质量缺陷或施工缺陷。发生工程质量缺陷或施工缺陷时，应及时指令承包人查明范围、数量，分析产生原因，提出处理措施，报经监理机构审查、批准后及时处理。发生工程质量事故后，监理机构应立即向业主报告，同时督促承包人及时提出事故报告，监理机构应做好事故记录，危及施工安全时，应责令立即停止施工，采取紧急措施进行防范，并会同有关方提出处理方案报业主，并参加事故调查与处理。另外对施工质量标准的调整有：（1）合同实施过程中，国家或部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行。（2）合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时，以合同技术条款为准。因为，合同技术条款是招标报价条件，并且大型水利水电工程对工程施工质量等要求有其特殊性。（3）合同技術条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时，以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整，按工程变更处理。（4）为合同目标的更优实现，监理机构可依照工程建设合同文件规定，在业主授权范围内，对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整，按工程变更处理。

3.2加强工程进度控制。（1）控制性总进度计划：编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由监理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。（2）施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）。开工前，监理机构应督促承包人向监理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向监理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件（工程设备、图纸、材料、场地、资金等）的供应计划等。（3）施工过程进度控制。监理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，监理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报监理机构审查。工程被指令暂停施工时，监理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

3.3规范水利水电工程施工监理行为。针对当前出现的水利水电工程施工监理行为不规范的现象，需要相关部门规范水利水电工程施工监理行为，根据施工现场的实际情况，制定监理规范和制度，做到有制度可依，有规范可遵循。

4 结束语

由于大中型水利水电工程一般都具有投资规模大、工程建设周期长，工程技术复杂，工程建设风险大等特点。监理机构进场后，进行充分的监理准备工作是必需的，在对水利水电工程施工监理过程中要严格执行相关规范规定，水利水电工程施工监理的好坏直接影响到水利水电工程的质量问题。

参考文献

[1] 邓月辉.对水利水电建设工程项目施工监理的探讨[J].广东科技， 2011（02）.

[2] 李先高.中小型水利水电工程施工监理[J].科协论坛，2012（01）.

[3] 陈永生.浅谈水利水电工程建设施工监理控制管理[J].甘肃科技， 2008.

水电监理工作总结范文第4篇

水利水电工程与其他工程相比具有地质条件复杂、影响因素多样、设计变更频繁、工期长且工程投资控制难度大的特点, 尤其是在施工阶段, 随着工程的不断展开, 投资金额不断增加, 投资结构也越来越复杂, 投资控制也就越来越困难, 因此在施工过程中监理工程师必须有力监管施工过程, 严格控制工程投资, 才能确保工程保质保量地完成。然而现阶段, 工程建设监理制虽然在我国开始推行, 但执行效果不佳, 虽然大部分水利水电建设项目均有委托监理公司, 但大都是迫于政府的压力不得不做;虽然明确了监理质量、投资、进度三大控制的职责, 但大多数监理都只注重质量和进度控制, 而忽略了投资控制。对于大部分中小型水利水电建设项目而言, “投资控制”即是对已完成的工程量进行进行简单的计量和计价, 对施工过程中的投资控制力度非常薄弱, 致使大部分水利水电工程不能按前期预算完成, 投入的资金量大大超出了预期, 造成资金的浪费。因此, 针对目前中小型水利水电工程建设投资控制的现状, 监理工程师需要严格控制施工阶段的投资, 实现对投资控制的制度化、程序化、规范化和科学化, 通过认真执行施工过程中的工程量计量以及有力监管, 力求实现最大的投资控制效果, 达到最终的投资控制目标。

2 水利水电工程施工过程监理投资控制的影响因素

2.1 设计变更及缺漏项等对投资控制的影响

设计变更及缺漏项等问题一方面是由施工环境的变化引起的;另一方面由设计市场的不规范引起的。由于水利水电工程施工具有地质条件复杂、影响因素多样、周期长、涉及面广、工程量大等特点, 随着施工的开展, 必然会出现一些变化或发现一些前期没有注意的问题, 例如地质情况的的变化, 从而导致设计变更或缺漏项, 此类设计变更及缺漏项问题在工程施工过程中是不可避免的。现阶段, 我国设计市场极不规范, 许多中小型的设计单位为了争取到项目经常采用一些不正当手段, 例如承诺垫支和优惠设计费等方法。虽然争取到了项目, 但由于资金不足, 致使工程实地测量及原材料供应等过程未能深入进行, 是日后投资控制难以实行的源头。前期的现状调查及设计深度的不足同时导致了设计变更及缺漏项等问题的出现, 这类设计变更问题应尽量避免。设计变更及缺漏项问题势必带来施工过程中投资的变化, 然而, 有的项目法人忽视了项目中的设计变更, 没能及时办理设计变更审批手续, 结算时没有正式的设计变更通知单, 没有设计变更引起的工程量与投资增减的记录, 为工程投资控制增加难度。

2.2 不科学的施工管理对投资控制的影响

地方中小型水利水电工程施工管理过程中普遍存在管理不科学, 技术与经济分离等违反客观规律的现象。地方中小型水利水电工程项目的目标投资控制大多都只是形同虚设的, 其目标的制定是缺乏科学性的, 多是由上级主管部门忽略现状以及可行性强行要求制定的。这种主管部门对建设项目行政干预所得到的投资概算及经济评价作为投资控制的依据, 势必给投资管理和控制带来困难。另一方面, 项目承包商自身不科学的管理以及不规范的施工也会成为项目投资控制的障碍。部分承包商为了争取到项目报价的时候压得很低, 中标后, 通过在施工中偷工减料, 或找各种理由要求索赔, 来弥补资金不足, 加大了监理投资控制的难度。科学的管理是监理对投资有效控制的必备条件, 而技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段, 然而技术与经济相分离的现象在很多地方中小型水利水电工程建设项目投资控制过程中仍存在, 技术人员只抓技术不抓经济, 项目投资控制意识薄弱, 认为投资控制只是监理工程师的事情, 与己无关。而财务人员则只抓经济不管技术, 概预算人员通常只是根据概预算定额、招投标文件和相关的法律法规审核项目投资, 经济与技术完全分离, 因而难以实现项目投资的有效控制。

3 水利水电工程施工过程监理投资控制的有效策略

施工阶段是资金投入量最大的时期监理在施工阶段投资控制的主要任务是通过加强工程进度款控制、工程变更费用控制, 科学管理, 力求实现投资控制目标。

3.1 加强工程进度款及工程变更价款的控制

水利水电工程除了具有以上所讲的地质条件复杂、影响因素多样、设计变更频繁、工期长等特点之外, 还具有很强的季节性, 不宜在冰冻期或雨季施工, 工程进度在很大程度上受工程进度款拨付的制约, 若不能及时拨付工程进度款则会影响工程进度, 致使工程不能如期完成。承包商在申请进度款拨时, 监理人员要认真核实并及时签证。核实过程中须进行现场测量和计算, 并现场认可签证, 以保证结果的正确性, 增强投资控制的力度。

工程项目实施过程中的设计变更问题是不可避免的。一方面是由施工中的不确定因素引起的;另一方面由市场的不规范性引起的。监理工程师必须加强施工过程中工程变更的控制, 特别杜绝第二种情况发生。监理工程师须严格控制引起造价增加的变更, 每次变更都应召集设计、施工等有关单位到现场研究确定, 如确实需要变更, 则监理工程师必须严格审核, 在符合合同文件和技术规程的条件下, 分析技术上是否可行, 经济是否合理, 对工期有何影响, 并协调好承包商与业主之间的关系, 确保预定的投资目标能够得以实现。

3.2 科学管理, 力求实现投资目标

要实现水利水电工程施工过程中的投资控制, 必须推行项目的科学施工管理, 全面实行项目法人责任制, 项目监理制及招标承包制以及工程质量终身负责制。在我国经济飞速发展的今天, 必须与国际管理准则接轨, 将工程管理人员的素质提升到一定的高度, 对于相关人员的资格认证, 必须采取规范化措施, 进行考核管理, 杜绝无证人员上岗。对于设计周期, 利用经济技术相关指标进行方案的确定, 监理工程师必须在施工前进行方案的审理, 确定方案是否在经济和技术上可行, 从技术和经济两个角度来控制项目的投资。在项目施工过程中, 充分融合技术和经济, 做到经济合理, 技术先进, 将各项措施渗透到施工中去, 将投资和计划结合, 使投资控制在计划之内。

4 结语

综上所述, 水利水电工程施工过程中有效的监理投资控制势在必行, 由于影响工程投资的因素多样, 因此在工程施工阶段, 监理工程师要不断提高投资控制意识, 科学管理, 有效控制, 力求实现投资目标。

摘要：水利水电工程施工过程中监理对投资的有效控制是水利水电工程造价控制的重要环节, 也是工程保质保量完成的必备条件。文章阐述了水利水电工程施工过程监理投资控制的必要性, 对中小型水利水电工程建设投资控制过程中的影响因素进行了分析探讨, 并在此基础上提出了实现监理投资控制的有效策略。

关键词：水利水电,监理,投资控制,策略

参考文献

[1] 连祚侦.浅谈施工阶段的投资控制[J].广西水利水电, 2005 (1) :65～66.

水电监理工作总结范文第5篇

改革开放给祖国大地带来生机的景象，特别是建筑业水利水电在日新月异中不断更新，工程项目施工质量要求是控制整个工程的重要关节。

自2009年参加工作，到现在已经整整 4年了，在过去的 4年中，我曾经历过成功的喜悦，也品尝过失败的苦涩。总结起来，我认为过去的 4年虽然没有取得很惊人的成就，但也没有虚度年华，至少在一下几方面有些小小的收获。

1 、兢兢业业，搞好本职工作。安装调试，对于年青人来说，是一种单调而枯燥的生活。但是，在消防系统中，对工作人员的要求是很全面的，不管是运行操作、故障处理、设备维护，还是计量、通讯管理，都要有全面的了解。本人在实习及工作(施工)中参与了莆田市荔城区新度镇扬美村小型农田水利专项工程，莆田市电力白塘和江口变电站及莆田市疾病控制中心大楼的火灾自动报警和自动喷水灭火系统施工与管理在现场施工中碰到一些意想不到的麻烦事。

本人在报警和联动系统线路敷设后进行线路绝缘测试时产生1条信号线对地，后进行电压测试产生短路。后经自我回想，本次敷线时因快要下班敷线时使用的护口、管口内侧没有套护口继续敷线，敷线时用力过猛导致划破了导线外皮。自经过此次的经验教训，本人在电气设备材料进入施工，现都必须小心配合保管员、材料员、质检员、监理工程师，首先检查货物是否符合规范要求，核对设备材料的型号、规格、性质参数是否符合规范要求，核对设备材料的型号、规格、性质参数是否是与设计一致。并应清点说明书、合格证。零配件并进行外观检查做好开箱记录并要善保管。在火灾报警及联动系统敷线时， 设有：报警和联动广播、切非消防电源，其中综合敷线班组因经理室内增加1门传真电话，原设计没有线管进入经理室后随便把传真电话线敷设在消防广播线槽和线管内进入经理室，消防广播启用该传真电话机亦能听到消防广播的声音。本人经过亲身经历，不同系统，不同电压等级的不同电话类别的线不应穿在同一管内或线槽同一槽孔内，导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接的重要性，同一个工程报警信号线及联动线要同一个颜色，并做好标记，线路敷设完好后必须对每回路的导线用500V兆欧表进行测试绝缘电阻其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ，并应做好记录。

参加施工喷淋和消火栓管道的一点感想;

1、管网安装前，先，并清除管子内部的杂物、安装时应随时清除已安装管道内部杂物。

2、应按设计要求对管子、管件进行防腐处理。

3、管子用机械切割，切割面不得有边、毛刺、管子螺纹密封面应符合现行国家标准。

4、螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部门，拧紧螺纹时，不得将填料挤入管道内，连接后应将连处外部清理干净。

5、管道横向安装宜设0.002—0.005的坡度，且应向排水管、配水平管、配水管应做红色或红色环圈标志。管网在安装中断时，应把管道的敞口封闭，以免脏东西进入。

做好强度试验和严密性水压试验合格后进行管道清冲洗。清洗要求水质进出口水质颜色一致。冲洗方可结束后才能进行喷头安装，喷头安装应使用专 用扳手，严禁利用喷头的框架施拧。喷头安装应按设计规范要求，它的温度不同，用途也不同，应符合规范。

在现场施工中，我努力钻研专业技术知识，学习火灾自动报警与消防喷淋、气体灭火的工作原理，把学校学的理论应用到实践中去;我勤学好问，尊重师傅、学习他们好的技术和施工程序，努力改进工作，提高劳动生产效率;在施工管理方面，我一丝不苟，注意质量，工作勤勤恳恳，每次都出色圆满地完成公司交给的施工任务。

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.

最后就是加强自身的综合素质修养的培养

身为旷宇建设工程公司的一员，有机会能在建筑行业这个规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以旷宇建设工程公司的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合旷宇建设工程公司二级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.

以上是我在施工从事专业技术工作的扼要总结，所谓“金无足赤，人无完人”，不足与差距总存在的，但我会更加勤奋刻苦、争取在日后的工作中有更好的表现，为公司、为社会多出一份力量。

水电监理工作总结范文第6篇

本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头，在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参与职称评审，在这里对自己的工作做一个小结。我一直担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：

制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制：

我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

2、计划的编制：

根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有

2 利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如梦龙项目管理软件、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调”

1、三控：

对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。 安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。在工程例会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。

资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真

3 实性。

3、一协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧：

涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序：

1、能够直接签总价的最好不要签单价;

2、能够直接签单价的最好不要签工程量;

3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。