企业财务战略管理对策论文范文第1篇
摘 要：本文就我国中小企业的财务管理问题展开了讨论，首先论述了我国中小企业财务管理现状，继而分析了我国中小企业财务管理存在的问题，然后提出了中小企业财务管理问题的对策，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前的中小企业财务管理问题的解决提供一点可借鉴之處。
关键词：中小企业；财务管理；存在问题；对策措施
前言
由于我国中小企业的发展规模比较小、资金投入有限、技术创新能力不足，中小企业在财务管理工作方面的发展现状不容乐观，需要中小企业进一步加以改进，目前我国中小企业财务管理主要存在的问题及对策措施下文进行了探讨。
一、我国中小企业财务管理存在的问题
（一）融资渠道不畅，资金严重不足
就我国目前的发展状况来看，大多数中小企业仍然没有摆脱融资困境，融资难已成为当前制约中小企业健康持续发展的主要问题。究其原因，笔者认为主要有以下几个方面：
第一、中小企业中相当一部分是个体、民营企业，资本积累不足，资产负债率较高；一些固定资产投资额大的中小企业存在短贷长投现象，流动比率和速动比率低，造成小企业信用等级低，资信相对较差，而且中小企业通常都无法提供符合银行要求的抵押品，因此难以从银行得到资金支持。
第二，国家并没有专门建立针对中小企业的政策支持机构，中小企业并不能够享受到国家的有关优惠政策，从而导致中小企业长期处于市场竞争的不利地位，除此之外，由于中小企业大多数都不是国有企业或者国家控股企业，因此在其通过金融机构进行融资的过程中极易受到行政权力的干预，从而导致中小企业向银行等金融机构贷款的积极性受挫。
第三，我国的中介行业发展不健全，缺乏能够专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资随意性较强，能力不足
由于我国中小企业的发展规模比较小，贷款的数额却比较大，这样一来，我国中小企业在融资过程中所要承担的风险就会增大。企业生产经营过程中资金的严重不足导致用于投资方面的资金短缺，为了弥补这种资金短缺，中小企业的管理者总是想尽办法要尽快收回资金。这就又导致了中小企业投资目标的短期性以及企业投资的盲目性，对中小企业自身的持续发展以及规模大扩大设置了障碍。中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，不顾客观条件和自身能力片面追求热门产业，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏准确的预测，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。
基于上述分析笔者认为，中小企业投资随意性较强，能力不足导致中小企业难以科学的把握企业的发展方向，更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
（三）财务管理人员素质不高
由于中小企业管理者自身的管理水平与管理能力比较低，中小企业内部往往存在着重视科学技术创新人才的培养，而忽视了对中小企业管理人员的培养，没有将企业的财务管理纳入到整个中小企业管理体系中来，没有树立起科学的财务管理理念，没有形成有效的财务管理人员培训机制，从而导致中小企业的财务管理人员所采用的财务管理方法落后，又没有形成主动学习财务管理相关理论知识的激励机制，从而导致中小企业财务管理工作缺乏创新。
二、中小企业财务管理问题的对策
（一）政府加强相关政策支持
作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。国家经贸委颁布的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和施行的《中小企业促进法》对我国中小企业的发展壮大起到了积极的促进作用。针对中小企业的融资困境，政府要进一步加强融资的政策支持，促使各金融机构转变观念，进一步拓宽中小的融资渠道，发展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系；进一步加大财税政策的扶持力度，鼓励中小企业技术创新、开拓市场。积极改善中小企业的经营环境，促进中小企业健康发展。
（二）增强投资决策的科学性
对于中小企业，要把有限的资金合理的运用是非常重要的，应合理的安排资金结构，确定合理的负债比例，根据企业的创建规模去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。对于那些初创的小企业，应该选择好的行业，进行完善的市场调查和行业前景分析，来减少投资的盲目性。在规模不大时，加强对新产品、设备更新改造的投资；等到资本积累达到一定规模，抗风险能力增强后，可逐步搞多元化经营，甚至转行，从而较快地适应新的需要。这时，在对新项目投资的同时，应加强人力资源的投资，企业的竞争最终是人力资源的竞争，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝。
（三）加强资金管理
使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如绝不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，否则，易造成收支失衡、资金拮据。再次，加强应收款和存货管理，减少资金占用，避免呆坏账。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，只有二者进行有效的配合，才能产生最佳经营效果。
（四）加强财务管理队伍建设
就我国目前的财务管理工作人员的队伍建设来看，高素质的财务人员缺少，这是影响中小企业快速发展的主要问题。中小企业会计科目设置不清楚、不明确，企业的领导干部弄虚作假，企业设置账外账、小金库的现象严重，企业的财务管理工作基础薄弱，盲目受制于领导，无法正常的行使自己的监督权；企业领导的法制观念淡薄，对企业财务管理工作制度的制定与实施不重视、财经纪律的严肃性和强制性遭受到严峻的挑战。基于上述分析，可以看到，我国当前中小企业的财务信息失真问题，已经无法满足我国中小企业发展的现实需要。因此，加强中小企业财务管理队伍的建设已经势在必行，笔者认为，加强我国中小企业财务管理工作全员的素质教育，首先应当从中小企业的领导层做起，不断提高整个中小企业内部所有职工的法律意识，增强法制观念。要对财务会计人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财务会计人员职业道德和职业纪律教育，全面提高中小企业财务会计人员素质和会计工作水平，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。除此之外，还应当要加强会计人员进行职业道德、业务技术教育，提高素质。
结语
综合上文几个部分的论述，笔者认为，伴随着我国社会主义市场经济形势的不断发展，我国的中小企业将取得长足的发展，与此同时，我国的中小企业也将面临着更加激烈的竞争。我们应当重视和加强财务管理，要通过积极扶持中小企业，加强财务控制，规范会计秩序等等手段和方法，强化财务管理，提高中小企业的竞争实力，从而促进我国中小企业的改革和发展。
参考文献
[1]黄金凤.浅谈中小企业财务管理存在的问题与对策[J].漳州职业技术学院学报，2011，（03）.
[2]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2013，（01）.
[3]杨宇凡，汪江红.试论中小企业财务管理存在的问题与对策[J].科协论坛（下半月），2013，（01）.
企业财务战略管理对策论文范文第2篇
一、企业财务管理存在的问题分析
企业财务管理存在的问题主要表现为以下几个方面。
（一）管理观念老旧
企业财务管理涉及很多关键性概念，如货币的边际成本、时间价值、机会成本、风险投资等，然而企业管理层不能准确理解这些概念，管理观念老旧且僵化，无法明确价值最大化的意义，造成财务管理工作的不合理。
（二）财务内控管理不到位
有些企业的内部监督机制与财务管理机构配置不完善，引起财务管理漏洞，还有如内审部门和财务部门缺乏独立性，两个部门需服从企业高管的调度，在其领导下开展业务活动，造成独立性不强，无法有效监督财务审计，一旦高管利益与企业利益出现冲突，则无法约束和监督高管的权利，不能很好地保障企业利益。
（三）筹资缺乏计划性
大部分企业筹集资金时过于匆忙或随意，没有认真计算资金外部的需求量，致使筹集资金的数量与实际需求不相符，造成资金使用效率的降低。同时我国银行的贷款手续相对繁杂，需要花费较长的处理时间，有些小微企业利用银行获取的贷款额度低或无法获得银行贷款，加上缺乏长短期融资计划和资金规划，对自身的偿债能力与资金需求没有进行综合考量，只一味进行大量贷款，选择周期短、利率高的贷款，继而增加还款压力，极易因资金断裂而破产。
二、企业财务管理问题的解决对策
（一）积极转变管理观念
由于财务管理理念是对企业财务管理问题进行思索的着力点，企业在全新的理财环境中若不能转变理念，则无法增强自身的市场竞争力，不利于自身的长远发展。所以企业管理者应该与时俱进，改变传统落后的财务管理思维，树立新型的管理理念，采用新颖的管理手段，适当拓宽市场信息的渠道，及时分析收集的信息，努力跟上社会和时代的更新速度，优化调整企业发展方向。另外，企业管理者应引导职工树立财务管理意识，注重系统与制度的有机结合，建立健全财务管理制度，加大信息化建设力度，确保决策的合理性与科学性，做到重要领域职责、高风险分离，以免因主观意识影响而造成不必要损失。
（二）加强财务内控管理
对于企业财务管理活动而言，其具有较强的综合性，涵盖企业各环节的工作，这就需要加强财务的内部管控和风险防范，具体包括：1.确保财务机构的独立性。财务机构要以规定的权限和职责为依据，做好财务管理工作，积极监督内部财务，不受内部违规和外界干预，确保财务管理的有序性和规范性。2.对财务管理流程和高管权限加以规范，明确各环节的责任，将高管的职能作用加以充分发挥，有效约束高管权力，以免其权力过大而危害企业发展;或者是以企业实际情况和规模为依据来科学设计高管权限，确保高管权力既有约束和监督又有保障，使其权力的应用与企业的发展目标和长期利益相一致。3.明确内审机构的独立审计权限，注重内部审计监督作用的发挥，适当扩大内审的范围，在内审监督范围内纳入企业运行全过程，从而优化内控环境，及时查找财务管理漏洞，降低财务风险，实现企业的长足发展。
（三）完善筹资管理
要想完善筹资管理，企业需要事先合理预测资金需求量，科学制定长短期融资计划与规划资金，对自身的偿债能力进行有效分析，尽可能少使用周期短、利率高的借款，确保资本结构的合理性;或者是以自身实际的资本结构、资金情况、法律限制、发展周期为依据，对股利分配政策进行科学选择。同时企业应该强化内部筹资的管理，对信用风险进行综合考量，合理推迟应付账款和占用预收账款的付款时间，达到周期延长的目的，并加强分析账龄，对应收款项予以及时催收，避免应收账款因长期未收回而变为坏账。
（四）提高人员综合素质
作为企业财务管理工作的承担者和执行者，财务管理人员的职业素养对工作开展效果有直接影响，所以提高财务管理人员的综合素质显得尤为关键。为此，企业应该鼓励财务人员定期参与专业培训活动，获得实际操作能力、文化理论知识、专业技能的提高;或者是注重人员的思想道德建设，使其认真遵守职业道德规范，形成正确的价值取向，做到勤业、敬业、精业、乐业。当然企业也要对持证上岗制度加以合理制定，严格考核培训人员，只有合格者方可胜任工作。
综上所述，财务管理工作是一项系统而复杂的工作，在企业生存与发展过程中发挥着极为重要的作用，然而在实际工作中还存在这样或那样的问题，如管理老旧、财务内控管理不到位、筹资缺乏计划性等，严重影响到企业其他工作的有序开展。针对这种情况，企业必须要立足实际，积极转变管理观念，加强财务内控管理，完善筹资管理，提高人员综合素质，以便提高自身的经济效益和市场竞争力，实现自身的稳健发展。
摘要：在市场经济飞速发展的背景下,各个行业的竞争愈加激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须要加强财务管理,获得市场竞争力的提升。财务管理是企业各项管理工作的前提与基础,不仅能为企业的经营管理提供有效帮助,还能促进企业经济效益的切实提升,实现企业的持续稳健发展。本文针对企业财务管理中的问题展开分析,并试探性提出几点对策,以便相关人士借鉴和参考。
关键词：企业财务管理,问题,对策
参考文献
[1] 孟欣.浅析小微企业财务管理中的问题与对策[J].中国商论,2017(18):95-96.
[2] 方芳.中小企业财务管理存在问题与对策[J].大陆桥视野,2017(18):38.
企业财务战略管理对策论文范文第3篇
关键字 中小企业 财务管理 财务控制
1 中小企业财务管理存在的问题
1.1 会计基础工作薄弱,财务管理水平低
中小企业规模较小,根据成本效益原则,中小企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低,很难吸引所需优秀人才,导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,缺乏财务管理的理论方法和相关知识,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
1.2 筹资难度大，抗风险能力差
企业要持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须有足够的资金支持，但中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,因此筹集资金是中小企业所面临的首选问题。随着改革开放的不断深入,我国的金融市场日趋完善,为广大的企业提供了多种融资、投资的渠道。中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。81%的中小企业认为一年内的流动资产不能完全满足需要,中长期贷款更是没有着落,中小企业贷款难找已是不争的事实。这与中小企业实现工业总产值占全国60%,出口创汇占60%,提供
75%的就业机会是极不相称的。
1.3 投资能力较弱,且缺乏科学性
随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,上了许多投资项目。但由于财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,其结果是“不改造等死,改造了找死”,造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资,而最终并没有达到预期的效果,甚至是“竹篮打水一场空”,使企业背上了沉重的包袱,以至陷入破产的边缘。1.4 财务控制薄弱
目前相当数量的中小企业普遍存在财务控制薄弱的问题,主要体现在:①对现金管理不到位,现金周转不灵,存量现金没有盘活,大大降低了企业的收益。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。而许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变就很难使现金快速周转。②应收账款周转缓慢。随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。③存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位, 很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。④利润管理能力不足。没有真正理解营业收入增长并不一定获利的道理,欠缺合适的利润管理机制,忽视产品组合以致做出错误行销决策,忽视核心产品所处的生命周期。⑤成本费用管理水平低。中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低。因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。
2 加强中小企业财务管理的对策
财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来,构建一个完善的财务管理体系,不仅能为企业提供充足的资金来源,更增强了其竞争优势。同时,在知识经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手：
2.1 中小企业要加强财会队伍建设,提高全员素质
目前，中小企业一是财务基础薄弱,会计人员素质不高,且受制于领导,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。加强全员素质教育,首先应从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全体员工的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,全面提高会计人员素质和会计工作水平,发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。
2.2 中小企业要加强自身资金管理
(1)中小企业要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
(2)努力提高资金的使用效率,使资金运用产生的效果最佳,是企业财务管理追求的基本目标。为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合,比如绝不能用短期借款来购买
固定资产,这样会造成借款到期而投入资金还未收回,势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款,导致资金周转困难。其次,要充分预测到资金收回和支付的时间,比如应收账款什么时间可收回,什么时间可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡、资金拮据。最后,要合理地进行资金分配,要有必要的流动资金和固定资金,二者有效配合,才能产生最佳经营效果。
(3)要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,对物资管理要建立规范的管理程序,堵住漏洞;对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序,从制度上保证操作规范,堵住漏洞,维护安全。其次,财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。再次,要定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
(4)要加强对存货和应收账款的管理。近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货管理、应收账款管理是重要的解困措施,对存货要尽可能地压缩,过时的库存物资应避免资金呆滞,并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构,从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理,应力求加强对赊销客户的信用调研评定,定期函询核对已形成的应收账款,制定完善的还款期限与办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。
(5)加强中小企业的成本控制。搞好成本控制包括建立健全财务会计人员岗位责任制;建立健全账务处理程序制度;建立健全原始记录管理制度;建立健全计量验收制度;建立健全财产清查制度;建立健全财务收支审批制度等。
2.3 加强中小企业投资管理
(1)规范项目投资程序。中小企业应规范项目投资程序, 实行投资监理, 对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。从投资方案的提出到项目立项，从投资方案的分析到投资方案的实施，中小企业可参照大企业，也可以自行制定一套规范化流程，并实行监控。
(2)回避投资风险。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力,虽然开拓者率先进入市场,可以获得超额利润,但风险也会很大。跟随成功者的做法,不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活、形式多样、适应性强,可根据市场变化较快地调整其产品结构,改变生产方向,甚至转行,从而较快地适应市场新的需要。同时,中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面:一是对新产品试制的投资,中小企业的产品,其市场占有份额有限,企业拳头产品也有一定的生命周期,如果不断有适销对路的新产品上市,同时又不断淘汰陈旧的老产品,这样可在市场竞争中始终处于不败之地。如采用新技术引进更新产品试制,能节约投资,那也是应采取的一种投资方式。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态,那么该企业就会失去前进的动力。这种方式应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资,尤其是管理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才;另一方面,通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质,不断进行知识更新、观念更新和技术更新,否则,原有队伍很快就会老化。因此,中小企业应以内部投资为主,以适应日益激烈的市场竞争。四是，要注意分散资金投向。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。中小企业在积累了一定的资本,达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。然而,这需要很高的投资和管理技巧。分散投资,既分散了精力,又分散了资金,投资者如果没有足够的精力加以管理,那么,投资分散化不仅不能减少,反而增加了风险。因此,企业分散投资,需把扩张的方向选择正确,然后才能运用多种投资工具,达到分散风险的目的。
参考文献
1 吴大红.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 华东经济管理，2003(8)
2 刘云芳. 中小企业财务管理问题初探[J]. 山东经济，2003(7)
3 彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 湖南商学院学报，2003(9)
4 翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 经济师，2003(5)
企业财务战略管理对策论文范文第4篇
一、当前农业企业财务管理现状和存在的问题
农业是国民经济的基础, 随着社会的发展和市场化经济体制改革的深入, 一家一户的家庭联产承包责任制必将被企业化的经营体制所替代, 逐步走向集约化、规模化、标准化和智能化。农业的企业化之道, 对农业企业的财务管理提出更高的要求, 但当前农业企业的财务管理还停留在比较初级的水平, 大部分企业的财务还只是负责记账、算账、报税等基础性的工作, 对企业的经营管理参与不足, 没有充分发挥财务应有的职能, 造成财务管理混乱, 缺乏内控, 成本增高, 风险加大, 企业运营效率低下, 严重影响了农业企业的正常运行和发展。具体而言, 农业企业财务管理存在的问题具体主要体现在以下几个方面:
(一) 财务人员的专业技能及职业素养有待提升
财务人员的专业技能及职业素养是做好财务各项工作的前提和保障, 但从目前来看, 财务人员队伍庞大, 但普遍缺乏高素质财务精英人才, 特别是农业企业, 受区域环境及行业发展等各种综合因素的影响, 农业企业的财务人员水平参差不齐, 有的不但不能全面发挥财务各项职能作用, 做好领导的参谋和助手, 而且导致财务管理失控, 跑冒滴漏、损失浪费等现象频出, 更有甚者如资金被盗、挪用、损公肥私、偷税、漏税等各种违法乱纪的问题也层出不穷, 给农业企业的正常生产经营和发展带来严重的影响和破坏。
(二) 财务管理制度建设有待完善, 制度执行力有待提高
财务管理工作包含建立财务制度、加强会计核算和实施成本管理控制等工作, 财务管理制度建设的完善程度代表企业管理的规范程度, 当前农业企业制度建设普遍不完善, 有的企业根本没有财务制度, 按照习惯做事, 造成会计核算及业务处理和内部控制无法可依, 无章可循, 随意性很强, 有的企业制定了制度, 但也是“写在纸上, 挂在墙上”形同虚设, 执行力很差, 导致会计核算结果千差万别, 信息失真, 内控失效, 无法发挥财务应有的职能和作用, 给企业的正常生产经营埋下了隐患, 增加了风险。
(三) 财务信息不准确, 提报不及时
能及时有效的将财务信息反馈给公司的管理者, 为公司经营管理决策服务, 是对财务人员最基本的要求, 也是财务管理工作的基础。特别是现代信息化社会, 信息就是生产力, 信息就是企业的生命。财务信息就更加重要, 如何在纷繁复杂的信息流中提炼出对企业的生产经营决策有价值的信息也是对现阶段财务人员的一项考验。如由于现在农业企业财务人员的专业化、信息化程度、对市场以及生产经营现状情况的了解等综合因素的影响, 财务信息不准确, 不完整、不及时的情况也是屡见不鲜, 不但不能为公司领导的经营决策服务, 还出现了误导或带偏公司领导决策的现象, 造成企业管理效率低下, 阻碍了企业的成长和发展。
(四) 财务信息化应用管理水平有待提升
21世纪是信息化时代, 大数据、互联网、智能化是时代的主题, 作为财务工作者, 财务信息化应用水平对其财务管理工作成效起决定性因素。财务业务一体化、财务共享、财务机器人等智能化程度越来越高, 应用愈来愈普遍, 但对于大多数的农业企业来说还相差甚远, 有的企业还停留在手工账, 采用最原始的记账方法, 登记账簿, 人工作数据统计、汇总和分析, 不能即时反映企业的实时信息, 有的企业虽然使用了财务软件, 但也是信息孤岛, 不能信息共享, 信息化应用拓展受限, 不能全面推开, 严重影响了财务管理效率和效果。
二、加强农业企业财务管理的对策措施
(一) 加强财务团队建设, 提升财务管理效率
农业企业的发展, 关键靠人才, 要想提升现代化的财务管理水平, 首先要加强财务的团队建设, 提升财务人员的职业化素养。财务工作必须由专业化的人员来胜任, 首先要把好入口关, 并且还要做好后续的继续教育和培训, 采取“请进来, 走出去”以及“传、帮、带”等方式不断提升财务人员的理论知识和实践化应用操作能力, 财务工作需要不断地学习和进步, 才能跟得上时代的步伐, 另外还要建立财务人员的绩效考核机制, 优胜劣汰, 确保财务团队的新旧更替, 保持财务团队活力和创新力。财务工作涉及面广, 综合性强, 要想更好的发挥财务管理的效果, 还要转变财务人员的职业角色, 从单纯的会计核算向创造企业价值转变。
(二) 强化财务制度化建设, 规范财务管理行为
建立规范化、程序化、标准化、系统化的财务管理制度, 是开展一切财务工作的前提和基础, 建立财务管理制度, 需要遵循固化业务流程, 规范操作, 建立标准, 奖优罚劣, 持续完善和改进的思路, 对公司的资金收支管理、财务报销管理、稽核管理、会计核算、资产管理、成本费用控制、报表管理、财务分析、内部控制等方面进行规范和约束, 从而达到规范公司经济业务和财务行为, 降低企业成本, 减少浪费, 节约成本, 增加收入, 提高企业经济效益的目的。
(三) 转变财务职能, 为经营管理服务
随着计算机和信息化技术的推广与应用, 财务人员的职业角色定位也应发生根本性的变化, 农业企业的财务也必须认清形势, 不断自加压力, 修炼内功, 不断学习新知识, 新技能, 加强自身专业能力的提升, 更好地服务于企业的发展。在现有形势下, 财务人员必须扭转一种观念, 不能单纯地以“算账先生”的身份来定位自己, 必须跳出现有的局限, 走出去, 开阔思路, 站在更高的层面上去分析和了解财务的本质, 如何让财务人员的工作成果发挥更大的作用, 让会计核算的结果为企业创造更多的财富。财务人员除了算账, 还需要深入市场, 了解业务, 参与管理, 辅助决策。未来农业企业财务的发展方向必须实现“四个”转变, 由单纯的会计核算向财务管理和支持决策分析转变;由事后记账向事前预算并提供分析转变;由财务人员坐在办公室里算账向财务人员深入生产一线, 参与企业业务流程规划, 规避风险转变;财务人员由内部核算型向企业管理型和价值创造型转变。
(四) 全面提升财务信息化智能化管理水平
信息化、互联网、智能化是社会发展的方向和趋势, 全面提升企业信息化建设, 是做好财务管理的基础和前提, 现在信息化不只是企业管理的一种应用工具和手段, 它已经成为企业与企业之间竞争的根本, 从企业商业模式定位、战略规划布局到企业精细化管理、市场营销每一层面都离不开信息化, 它所能给企业带来的价值是不可估量的, 并且现在信息化技术发展日新月异, 脱离了信息化, 就脱离了这个社会, 也就不可能适应未来, 信息化建设任重而道远, 农业企业也不例外。应用财务信息化不但能实现减员增效, 规范业务流程, 提高工作效率, 降低运营成本, 更重要的是为企业积累信息, 实现数据集成和信息共享, 作好数据分析, 及时高效的反馈财务信息, 为领导经营决策服务, 改变企业的经营管理模式和赢利模式, 为创造企业新的利润增长点。
三、结语
在市场竞争日益激烈的当下, 发展农业企业, 必先做好财务管理工作, 充分发挥财务的核算、监督、控制、分析和决策支持服务职能, 正确的掌握和遵循企业发展规律和价值增长模式, 才能不断提高农业企业的整体管理水平和经营效益, 更好推动农业企业发展, 实现国家乡村振兴战略。
摘要：农业企业是我国国民经济的基础产业, 对社会主义市场经济的发展举足轻重。农业企业的财务管理水平决定了农业企业发展质量的好坏, 但现阶段农业企业的财务管理水平亟待提升。本文在分析农业企业财务管理的重要性基础上, 深入探讨了当前农业企业财务管理现状和存在的问题, 并针对性提出了加强农业企业财务管理的对策措施, 以期有效提升农业企业的财务管理水平, 促进农业企业更快更好发展。
关键词：农业企业,财务管理,财务管理制度
参考文献
[1] 刘兴瑜.浅谈农业企业财务管理存在的问题和对策[J].农业经济管理, 2008 (9) .
企业财务战略管理对策论文范文第5篇
一、企业财务管理风险的基本概念
(一) 什么是企业财务管理风险
做任何事情都存在风险, 风险的大小则决定了一件事情成功可能性的高低。对于一个企业而言, 在其运行过程中风险存在于方方面面, 其中对企业发展影响最大的就是企业财务管理风险。财务管理工作关系着整个企业的经济命脉, 正因如此, 财务管理存在着许多风险, 只有对风险进行目标设定、事件识别、风险评估、风险应对和监控, 才能够保证企业的发展。财务管理风险是客观存在的, 也是不断变化的。财务管理风险的存在无法避免, 只能时刻做好迎接挑战的准备, 将风险降到可承受范围内。与此同时, 财务管理风险还会随着社会形势的不断变化而变化, 是未知的, 也是充满变数的。风险对于企业而言是一项巨大的挑战, 但同时也是机遇, 可能给企业增加额外的商业机会, 带来高收益。
(二) 影响企业财务管理风险的因素
财务管理工作的风险多种多样, 同样, 影响它的因素也有许多方面。其中政治、社会和企业内部这三类因素最为突出。政治环境对企业的发展有着调控的作用, 社会环境对企业的发展有着直接影响, 而企业内部因素是影响其发展的主要原因。当下, 社会的发展有着日新月异的变化, 与此同时也影响着企业财务管理的风险。在社会方面, 企业的发展与社会环境息息相关, 经济社会的每一次更新都是对企业的一次挑战, 而立足于社会环境的财务管理风险问题受到的影响最大。企业内部因素主要指企业财务管理工作人员的专业能力, 这一因素是影响企业财务管理风险的决定性因素, 只有德才兼备, 以德为先, 专业能力过硬的财务管理人员, 才能够为企业的发展保驾护航。
二、企业财务管理风险主要类型及识别
(一) 筹资阶段的财务管理风险
筹资工作对于企业而言是发展的动力, 只有做好筹资工作才能够保证企业的正常运营和资金流动。企业的筹资方式主要有两种, 其中一种是企业本身所拥有的资产, 而另一种则是通过负债的方式面向社会进行筹资。而企业大多数都会选择通过负债的方式进行筹资, 即债务筹资。然而债务筹资所存在的风险是巨大的, 因为在负债的情况下, 会存在债务利率、负债期限、币种存在的汇率变化等多种不确定因素, 这些不确定因素的变化使企业财务管理风险难以预估。而影响企业财务管理风险的另一个重要因素就是企业的负债规模, 如果企业在进行负债筹资的过程中没有正确认识到自身的承受能力, 就很容易造成资产负债率过高的结果, 导致企业资金流动出现问题, 甚至可能导致企业陷入困境。
(二) 投资阶段的财务管理风险
企业通常通过对外投资和对内投资两种方式推动自身发展。在进行对外投资时, 企业一般将一定资金注入与自身发展相关或发展前景较好的行业中, 从而获得更多盈利, 除此之外还会通过购买金融产品等方式进行投资。然而在这一类投资过程中, 政治因素和经济因素对投资有很大影响, 无论是一个行业的发展还是金融产品的投资, 都无法避免新政策的出台的造成的影响和经济市场不断变革引起的起伏, 在这些问题的影响下企业很有可能要面对资金回收困难的风险。除此之外, 对内投资也是企业常用的投资方式, 这一类投资通常将资金转变为企业内部资产。然而对内投资同样存在风险, 其中最主要的就是存货问题, 一旦存货过多, 将导致企业流动资金不足, 影响企业正常运转;而存货不足, 将无法满足市场需求。
三、避免财务管理风险的对策
(一) 如何面对筹资风险
筹资风险的解决更主要依赖于企业财务管理人员的专业素质和企业负责人的领导能力。在拟定重大筹资方案前, 先进行可行性论证, 未经论证的筹资方案不得开展, 要严格审批, 重大筹资方案需集体决策或联签, 发生重大变更的方案, 应当重新进行可行性论证并履行相应的审批程序。应当对企业的发展前景进行充分预估, 根据企业自身情况确定筹资最大限度, 从而避免出现负债规模过大等问题。除此之外, 还应当对债务利率、债务期限等不确定因素进行专业评估, 从而确定在自身企业承受范围内的筹资范围。另外, 选择正规安全的机构进行债务筹资是防范筹资风险的重要手段。在企业财务管理内部, 还应当制定债务筹资风险等级, 针对企业发展情况选择需要预警的风险水平并制定相应的解决方案。对市场变化也要进行实时监督, 在综合多方面因素的情况下对企业筹资风险水平进行准确评估, 从而保证及时预警、及时解决。
(二) 如何面对投资风险
在对外投资之前企业应当进行可行性研究, 重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等做出客观评价。对重大的投资项目需集体决策或联签。方案发生重大变更, 应当重新进行可行性研究并履行相应的审批手续。拟定投资方案, 选择的项目要突出主业, 谨慎从事股票或衍生金融品等高风险投资。对投资的项目应当指定专门机构或人员进行跟踪管理。在进行对内投资时, 要对社会环境和人们的消费心理进行研究, 从而计算合理的存货数量, 使企业能够稳中求胜。
四、结语
财务管理风险无法避免, 只有提高企业财务管理能力, 做到胆大心细、与时俱进, 才能够让企业有更好的发展前景。
摘要：企业财务管理工作关系着企业的经济命脉, 而财务管理风险的存在使企业的发展多了许多不确定因素。本文对财务管理风险进行了深入分析, 指出了其主要风险类型, 并提出了相对应的解决方案。
关键词：企业财务管理,风险,解决方案
参考文献
[1] 董涛.企业财务管理风险及其控制[J].财会通讯, 2014 (2) .
企业财务战略管理对策论文范文第6篇
一、企业财务管理的含义及内容和意义
含义：企业财务管理是一项系统工程，既包括经济，又包括管理，还包括企业财务。所以企业财务管理需要在相关法律以及国家有关经济政策的指导下，通过企业资金的使用与需求等财务管理活动，来反映企业的经营过程，是企业经营的财务侧面反映。
内容：企业财务管理总的来说，以资金为纽带，反映了企业经营中的收支情况，包括财务预算、决算、计划、控制、风险、投融资等。
意义：企业财务管理首先可以提高企业资金使用率，改善企业经济环境;其次提升企业人财物的整体资源整合，增加了企业市场竞争能力;最后在实现企业价值的同时，稳定了市场秩序。
二、目前企业财务管理存在的主要问题
（一）理念陈旧
虽说当下是知识经济时代，但是许多企业在管理上还是以生产资料为主，而没有考虑知识资本，也就是说没有考虑人力资本的价值所在。好多企业在经营模式上实行了经营权与所有权的分离，但是却没有考虑财务资本与知识资本的双重博弈，从而影响了股东、经营者、员工之间的利益分配，进而导致企业许多优秀人才流失。另外在人员结构上，许多财务人员仅仅停留在会计账务处理上，而缺少专业的管理知识，如投资管理困乏，缺少长期的战略眼光，从而阻碍了财务管理水平的提升。最后有的企业虽然员工业务能力的培养，却忽视了员工职业道德水平的提高，这给企业财务管理带来了隐患。
（二）忽视了财务风险
当下社会发展正在进入信息时代，企业在跟随社会发展过程中风险无处不在，企业如果信息传递不及时或者信息处理不对称，则将带来现在或者潜在的风险，尤其是财务风险。如科技时代，许多企业在设备的引进与开发过程中，没有慎重地考虑到投入与产出的比例以及没有考虑到投资回报率，结果会带来财务风险。另外在知识经济时代，有的企业没有考虑到人力资本给企业带来增加值的空间，导致企业核心财务人才的短缺，这种无形资产的损失给企业带来的财务风险也是巨大的。
（三）财务控制薄弱
企业财务控制薄弱是企业管理的通病。首先是资金管理不善，多数企业资金短缺，资金链断裂;少数企业现金得不到合理利用，没有最佳资金持有量，资金使用率不高。其次是由于企业竞争激烈，企业赊销策略过激，导致企业资金回笼困难，应收账款居高不下，最后使企业坏账越来越多，影响企业运转。再有企业存货管理薄弱，由于企业前期市场调研不佳，生产过程对顾客了解不多，造成原材料或者产成品的堆积，进而占有了资金，影响了生产。最后内审管控不严，多数企业缺乏对内审的正确认识，认为内审是纸上谈兵，致使内审建设形同虚设，失去了其理性与权威性，导致企业舞弊现象频频发生。
三、解决企业财务管理的对策与办法
企业要长效发展，就要跟上时代的节奏。因此企业要不断更新财务理念，在做好市场预测以及风险防范的前提下，抓住机遇，强化财务控制，引入知识资本理念，将人本管理渗透到企业成本管控中来，此外还要搭建财务网络系统，重视网络技术，使财务管理工作得到整体提高。
（一）更新理念
一方面企业要关注国家财务发展走向，并根据本企业的具体实际情况及时地做出调整，使企业的理念、思维与社会经济发展同步，以适应市场需求。另一方面企业要调整资本结构，要提高知识资本所占比重，要高度重视知识资本所创造的企业增加值，要完善知识资本评估体系。同时企业要引入企业文化，要做到以人为本，加大人力资源的开发力度，改变重物轻人的旧观念，要将人力资本与产品的生命周期紧密地联系起来，从不同侧面分析企业经营状况。
（二）提高财务风险意识
一是要有个高水平的财务管理团队，这是提高财务管理水平，降低财务风险，保障财务工作有序进行的基石，因此企业要通过社会招聘、岗前教育、在岗培训等手段打造一支具有平的财务团队。二是企业要成立风险管控机构，对经营中的风险，尤其是财务风险进行预测、分析、识别与评价，力争将风险管控在可承受范围之内。三是构建安全财务网络软件，防止财务数据的泄露。另外在此基础上，要做到技术与人员管理的合一，要重视数据的共享，更要重视软件的升级和专业人员的培训。
（三）完善财务管理体系
财务管理体系一定要体现出针对性与强制性。企业首先要有一个健全的财务制度，要有完善的财务机构，有一个强大的财务队伍。其次要逐项落实各项财务制度，如资金管理制度、采购制度等，确保财务信息的真实可靠性。最后要成立独立的内审部门，使其充分发挥二次监督作用，以此保障企业的经营有序。
结束语：
综上所述，在社会经济大发展的今天，企业财务管理越来越被更多的人所重视。作为企业经营管理者，要重新审视管理在企业发展中的作用，分析财务管理中的不足，完善其解决对策，使其管理水平得到进一步提高。
摘要：我国加入WTO以来，经济建设得到了迅速发展，企业也从基础的经济利益最大化意识形态向可持续发展过渡，以此加强对市场经济的适应性。在这一大背景下，加强企业管理很重要，尤其是企业管理的核心部分——财务管理是我们要讨论的重点之一。本文简述了财务管理的定义以及内容和意义，更详细地阐述了企业财务管理的不足以及解决不足的对策，希望对企业财务管理体制的完善有所帮助。
关键词：企业财务管理,问题以及对策
参考文献
[1] 金丽英.浅谈企业财务管理的问题与对策[J].科技信息，2010.
[2] 麻佩丽.当前我国企业财务管理中存在的问题及相关对策[J].财经界，2010.