课题申报书综述范文第1篇
班级：经济学1201班 南昌爱乐科技发展有限公司的项目研究
公司简介
南昌爱乐科技发展有限公司成立于2003年9月，是一家专业生产婴儿纸尿片、纸尿裤的厂家、是央视广告合作企业。公司座落在风景优美、人杰地灵的江西南昌。据有优越的地利物流优势,另外在江西、湖南等各地设有分公司，2010年开始涉足国际市场并在上海成立办事处。
集团公司成立以来，以创造您身边安全放心的母婴产品为己任，以持续为您创造更加舒适、便捷的生活服务为目标，依托自身优秀的产品品质，秉承“不断创新，力求完美”以及“服务永恒”的经营理念，给亿万母婴带来健康、智慧和快乐。目前已形成集设计、生产、销售为一体并有多家经济实体的集团公司。建立了 “价值力、行销力、精信力”的三度核心竞争优势，已成为个人护理用品行业最具有竞争力的品牌之一。
历经近10年市场锤炼，南昌爱乐科技发展有限公司已发展成具备品牌规划、品牌管理、品牌设计、品牌生产、品牌销售、城市品牌服务等能力的大型品牌机构。在取得一个又一个成功的同时，南昌爱乐科技发展有限公司经过不懈的努力, 已经研制和开发出了艾叶草中草药的妇婴产品并已正式惠顾全球市场：并申请了多项国家专利。采用国际最先进的全自动生产线,实现全程高标准生产,确保产品质量的稳定性,保证每批的成品的合格率,短时间内“艾叶草”中草药尿裤品牌迅速窜升为中国本土最具实战力、最具信赖度的品牌之一。
企业资金流动调查
小微企业的起点低、管理粗放、缺乏抵押物、缺信息、缺信用，于是就有人认为，融资难是由小微企业特点决定，这些特点自身难以发生根本性的变化，能变的只能是金融机构。金融机构建信用平台，健全风险分担机制，加大对小微企业和小微企业主的市场培育和指导，这都有助于提高小微企业自身的一个融资能力。
研究内容
一、首先要进行研究就必须了解企业的发展史，知道企业在历年运行的过程中的盛衰状况以及其产生这些的原因，解决措施。
二、对该企业融资进行一系列的调查并且摸清企业现在的社会地位及运营情况，到底每年的利润额是盈余还是亏损。
三、该企业是一家专业生产婴儿纸尿片、纸尿裤的厂家，由于公司规模较小，出现以下典型的几种状况：
(一)融资渠道单一
(二)存货管理制度不完善
(三) 应收账款管理理念和方法陈旧
(四)资金管理水平有待提高
(五)财务管理基础工作薄弱
四、准备着手从：融资渠道 自身因素(竞争力，发展，背景)自身结构 流动资金 财务杠杆 五个方面开展研究
解决措施
(一)拓宽融资渠道
对于大多数小微企业而言，在其创立初期，由于规模小，企业主要依靠企业所有者的个人投资或者企业自身的利润留存来满足企业对资金的需求。但是随着企业的发展，规模不断扩大，企业自身的内部融资无法满足企业对资金的需求，对外部融资的依赖逐步增强。但是对于我国小微企业而言，寻求长期稳定的外部资金来源比较困难。其原因主要是：小微企业从商业银行获取长期稳定贷款基本没有可能，上市融资对于大多数企业更是可望而不可及。所以若想解决小微企业长期筹融资的问题还需要拓宽融资渠道，按照间接融资与直接融资相结合的思路，建立健全多层次的资本市场，鼓励和引导更多的小微企业实现更多的直接融资。
(二)建立完善的存货管理体系
首先，小微企业需要根据自身的经营特点完善企业存货管理体系。主要包括：存货的采购、使用、销售等环节必须建立严格的操作程序，按照程序办理相应的手续后才能调用物品。同时，对存货的管理和核查要分配给不同的部门完成，通过分权的方式，对存货进行监管。如果企业经济状况允许，每隔一段时间都需要对存货进行盘点，确保账实相符。
(三)更新应收账款管理理念和方法
良好的应收账款管理理念和方法可以保证企业资金的及时回流，减轻企业资金紧张的压力。因此，对于小微企业来讲，要更新应收账款的管理理念和方法，变重销售轻回款为回款销售并重。在制定应收账款管理政策时要从信用标准、信用条件、收账政策等三方面通盘考虑，制定完善的企业应收账款管理制度。
(四)提高资金管理水平
课题申报书综述范文第2篇
滑县产业集聚区英民中学 李爱兰
2016年5月22日在英民中学有幸听取了专家的《课题培训》报告，感觉收获很大。深感作为一名教师，要有终生学习的态度，才能不断提升自我。通过学习，使我更清楚地认识到，教育科研是教育事业的需要，是提高自身素质的需要。我明确了什么是“课题研究”。“课题研究就是一个以教育教学问题为指向，积聚众人智慧，产生思维火花的研究平台。”体会如下：
(一)首先要选好课题
教育科研课题的选择非常重要，选题作好了，应当说研究就成为可能。爱因斯坦说：“提出一个问题比解决一个问题更重要”。所以课题要反映现有的理论和实践的广度与深度，也要反映科研前景的广度与深度，需要创造力与想象力。
选题注意从实际出发，研究中实践，实践中研究，不要贪大求全。要注重平时积累，从小处着手。要做教育、教学的有心人，平时时时处处留心观察，在工作中要多问几个为什么。善于发现工作中的问题，总结自己的教学经验。
(二)选题要从以下几方面入手
1、选教育科研的前沿课题
2、选择应用研究型课题如何让课题研究做到实用、有效，而且不会造成教师平常的教学负担呢?最好的方法就是把课题研究的内容与校本教研和日常教学工作结合起来。
3、选择主观条件比较成熟的课题
4、选客观条件比较具备的课题
5、选择大小较适宜的中观、微观课题
(三)做好方案
曾不止一次地听搞科研的专家说：课题方案制定好了，课题也就做好了一半。所以，一个详尽的课题方案，是课题研究成功的保障。用心去做好方案，就是向课题成功迈进了一大步。
(四)、如何做到扎实研究。在这方面，专家老师讲了三个方面：
1、研究方法的选择。在于文献研究，叙事研究，行动研究，实验研究。
2、工作计划的制定与落实。工作计划分为实验计划，学期工作计划。一定按照计划进行。
3、各种资料的收集与整理。资料应当体现真实性，典型性，充实性，特色性。要有针对性设计符合本课题研究的相关表格。要有标准性地分类整理材料。
课题申报书综述范文第3篇
作者：网络
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我公司职工思想政治工作研究会成立于2000年7月，公司经理担任名誉会长，党委书记担任会长，其他班子成员为常务理事，有关职能部门的负责人为理事，由一部分理论水平较高、实践经验较丰富和写作能力较强的党支部书记和基层单位负责人组成的会员多达30多人。有专门的办公机构和健全的组织体系。六年多来，公司思研会以公司发展战略目标为依据，以公司思研会组织为依托，积极参加××供电公司思研会组织的各项活动，按时交纳会费和资料费，逐步完善了思想政治工作研究的激励机制，充分调动各理事、各会员的工作积极性，形成广大思政工作者立足实践，勇于探索规律，努力寻求新形势下做好思想政治工作的新思路、新对策的良好氛围。党委书记×××撰写的论文《×××××××××》被评为××市企业文化建设一等奖;公司纪检书记×××刊登了题为《××××××××》的论文，被省电力公司工会评为工会工作创新研究成果一等奖。党委办公室主任×××撰写的论文《×××》在“WTO与中国西部可持续发展战略”学术交流会中，被评为优秀论文一等奖。2004年公司各会员共向思研会提交思研论文80多篇，评出优秀论文24篇。 职工思想政治工作研究会在公司党政领导班子的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，深入学习宣传、全面贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，紧扣每年年初公司职代会提出的工作任务和目标，以服务大局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新的精神，积极开展思想政治工作研究工作，并与公司三级宣传网络相结合，每年撰写大量的论文和宣传文章，并在××日报、××电力报、××电业、××日报等媒体上刊登。努力为公司开创各项工作的新局面提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持，为促进公司改革发展，维护公司稳定作出了积极的贡献。
公司思研会成员利用节假日和休息日下基层调查研究，通过与职工谈心，掌握了大量真实的第一手资料，出台了一系列的新措施，这些新措施的颁布实施，无异于一辆旧车换上新的发动机，使××供电公司这个古老而又年轻的企业焕发出勃勃生机。
一、抓班子建设
工作思路新
公司党委把抓领导班子建设作为头等大事和工作的总抓手。因为只有领导班子建设好了，才能带好职工队伍，才能出好工作思路。在班子建设上，一是搞好班子分工协作：新班子分工尽量科学优化，整体合力大大增强;做到了班子分工明确，更强调团结协作，尤其是党政一把手的团结协作;二是强化公司党委中心组学习，每月集中学习一次以上，大力提高学习质量和成效，通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作;三是加强民主集中制建设。严格遵循民主集中制原则，认真贯彻国家电网公司党组关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定，出台了公司重大问题议事决策制度。研究决定公司重大事情能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，决策的事均能很好地落到实处;四是开展唱好公司领导班子建设“七字歌”活动(一学、二思、三看、四比、五帮、六新、七要)，推出了领导班子勤政廉政十项公开承诺。公司领导班子认真召开民主生活会，前后共分5个阶段，认真开展批评与自我批评，取得了增进团结、相互沟通、共同提高的目的。对基层18个党支部提交的6个方面27条意见进行了认真研究，高质量进行了答复和落实。通过这些努力，新班子达到了坚强有力、团结协作的要求，工作扎实，作风务实，能把全部精力、心思放在“谋事、干事、干成事”上，能不带任何私心杂念处理公司的大事，得到了广大干部员工的支持和拥护。
二、抓队伍建设
职工面貌新
一是新班子上任后，把职工队伍稳定工作作为压倒一切的工作来抓。公司党政主要领导利用休
息天、节假日下到各基层所站了解情况，与职工促膝谈心，解答职工关心的热点、焦点问题。对能解决的当场予以解决，对一时不能解决的待条件允许时予以解决;二是大力强化作风建设：新班子进行了一个整顿(整顿劳动纪律)，颁布了一个规定(规定领导干部不准私驾公车)，实行了一个严禁(严禁各种形式的赌博)，下发了一个决定(决定强化会议纪律)，出台了一个规范(规范职工自用电管理)。在作风建设上，以机关带基层，以干部带职工，进行集中整顿检查和不定期抽查，对违反劳动纪律等规定的按规定予以严肃处罚，成效相当显著。机关党支部还深入开展机关作风建设“五查”、“十不让”活动，开展向基层单位征求意见建议活动，开展“学先进、创一流、打造一流指挥部”演讲比赛活动;三是开展公司和公司机关“瘦身”运动，提升公司职工素质结构。分流了机关富余人员和企协人员80多人，充实到各基层供电所、变电站。从下半年起公司分三个层次进行了定编定岗，并采取优惠政策，鼓励职工内退，达到了精减人员、提高工作效率的目的。与此同时，在已退役的35KV××变电站上，着手建立职工培训基地，按创一流60%以上培训率的要求切实提高职工，尤其是农电工的理论知识和业务技能;四是在严格培训和考试考核的基础上，精减优化农电工队伍，与其正式签订合同，逐步提高部分农电工政治和经济两个方面的待遇。同时挖掘宣传一线职工×××同志的先进典
型，树立公司学习楷模。
三、抓廉政建设
公司风气新
公司领导班子成员紧紧围绕生产经营工作，不断强化廉政建设，以廉政建设的卓有成效开展，规范公司的经营管理活动。一是在深入调研摸底的基础上，公司与各供电所签订了经营管理合同，内含电量、线损、电费回收、均价等经营指标，重点突出了均价考核，超额完成均价进行对半重奖，铲除了利用均价“做文章”的土壤;二是规定供电所三产业扩工程归口公司××所承接，统一收费标准，规范业扩流程。并在公司成立供电所会计核算中心，对返还供电所的业务费及供电所承接的零星小工程的业务费实行统一收支管理，从源头上杜绝违法违纪和私设“小金库”等各种问题的发生;三是强化供电所抄核收和电费管理。同时组织专门工作组，加大对旧欠电费的清缴和历史遗留问题的调查处理;四是针对近年来全国电力系统在生产经营中出现的违规违纪现象，选编案例，开展职工职业道德建设大讨论活动，增强了职工遵章守纪和廉洁意识。以上这四个方面工作不仅杜绝了各类违规问题的发生，而且为完成全年各项经营指标奠定了基础。