矿山企业设备物资管理论文范文第1篇
摘要：社会发展不断加快的背景下，对于煤炭资源的需求量越来越大，这极大的促进着煤矿企业的发展。煤矿生产中，需要应用大量的机电设备，如果管理不到位，极易引发故障及安全隐患问题，进而造成人员伤亡及财产损失，为保证煤矿生产安全、顺利进行，积极做好矿山机电设备管理工作具有重要的现实意义。本文首先分析了矿山机电设备管理现状;其次着重探讨了新时期提升矿山机电设备管理工作水平的对策。
关键词：煤矿;机电设备;管理;现状;对策;探讨
引言：矿山资源的开发，离不开机电设备的支撑，做好机电设备管理工作是确保矿山资源开发顺利进行的关键。但是当前我们发现矿山机电设备管理仍存在诸多的问题，例如：缺乏健全的管理制度、专业管理人才缺乏等等，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题成为关键性工作。
1、矿山机电设备管理现状分析
1.1、管理理念问题
现阶段，矿产企业在煤矿资源开发中对于机电设备的应用非常广泛，但是却存在疏于管理的现象，对于矿山机电设备管理工作不重视，没有意识到其重要性，管理理念落后，即使开展了机电设备管理工作，也大多流于形式，没有充分发挥出管理工作的价值作用。
1.2、管理机构问题
矿山企业在资源开发中，往往更为注重的是经济效益，在一定程度上忽视了机电设备管理，没有设置专门的的机电设备管理机构，导致管理工作无法得到有效的落实。不仅如此，当前矿山企业机电设备管理机构存在过于分散的现象，机电设备技术管理机构和经济管理机构相互独立、分散，管理职责重叠，无法达到较高的管理效果，同时也增加了管理成本。
1.3、使用规范问题
当前矿山机电设备安装、使用环节也存在着一系列的问题，在矿山机电设备应用中由于操作不规范，久而久之就会导致其出现磨损，严重的会引发安全事故。在机电设备安装方面，安装不正确，也极大的增加了故障问题及安全隐患问题的发生几率。除此之外，由于管理制度不健全，导致矿山机电设备保养维护不及时，加快了机电设备的老化，增加了企业成本支出。
1.4、管理人员问题
众所周知，矿山资源开发中对于机电设备的应用，离不开操作人员的支撑。操作人员自身专业技术水平的高低，是影响机电设备安全应用的重要因素。当前矿山机电设备操作人员专业技术水平参差不齐，在应用机电设备的过程中存在违规操作等现象，再加上缺乏高水平保养维护人才，无法及时的发现并解决机电设备所潜在的故障及隐患问题，不仅影响着矿山机电设备的正常使用，同时也威胁着人员安全。
1.5、检修计划问题
矿山机电设备应用环境恶劣，安全隐患多，在经过长时间的应用后不可避免的会引发故障问题，因此积极做好检修维护工作显得至关重要。但是当前部分矿山企业却并不注重对检修计划的制定，即使制定检修计划也大多不完善，检修内容单一，无法及时有效处理各类隐患，给机电设备的安全可靠使用带来了一定的影响。
2、新时期提升矿山机电设备管理工作水平的对策探讨
2.1、更新矿山机电设备管理理念
针对当前矿山机电设备管理理念落后的问题，要引起足够的重视，新时期应紧随时代发展潮流，积极更新矿山机电设备管理理念，应用新型机电设备管理理念，高度重视机电设备管理工作，将该项工作视作为日常性工作开展。改变以往传统的机电设备管理等于维护保养管理的理念，结合当前绿色、节能、环保的发展要求，引入绿色化管理理念，将矿山机电设备管理工作落实到位，使得该项工作深入人心，保证机电设备的安全可靠应用，更好的服务于煤矿资源开发中。
2.2、完善矿山机电设备管理制度
建立健全完善的矿山机电设备管理制度是提升机电设备管理效率及水平的重要保障。新时期，矿山企业应结合现有管理制度，对其进行不断的创新完善，使得机电设备管理制度具备更高的可行性、科学性及实用性。不仅如此，还可以结合当前《机电设备管理办法》等方面的规章制度，完善矿山企业机电设备管理制度及标准，规范矿山企业的机电设备管理行为，并优化管理流程及管理内容，切实提高机电设备管理制度的执行力度，确保矿山企业机电设备管理工作有章可循，融入精细化管理模式，切实提高矿山企业机电设备精细化管理水平，延长机电设备使用寿命，满足矿山企业使用需求。
2.3、优化矿山机电设备管理使用规范
矿山企业机电设备管理工作的开展，和每一名工作人员息息相关，为进一步提升矿山机电设备管理效果，要制定并落实岗位责任制度，完善矿山机电设备管理使用规范，优化当前使用及管理中所存在的问题，将管理使用责任落实到每一个人，避免出现相互推卸责任的现象，如发现存在敷衍了事、管理不当等现象，要严格按照规范进行惩处，并追究相关人员、部门责任，确保达到良好的管理效果。
2.4、组建高素质管理人才、维修人才队伍
当前矿山企业机电设备管理工作中，管理人员专业水平参差不齐，维修专业人才缺乏的问题较为突出，无法很好的满足矿山机电设备管理、维修工作需求。基于此，在接下来的时间里要重视对高素质管理队伍及维修队伍的建立。要制定健全完善的培训制度，定时定期的做好培训工作，促使管理人员及维修人员掌握最新的管理维修技术，切实提高自身的专业化水平，更高效的完成矿山机电设备管理、维修工作。与此同时，要重视对优秀人才的引进，面向社会公开招聘具备丰富经验的管理、维修人才，做好考核工作，确保其符合工作要求，提升矿山机电设备管理维修效率及质量。
2.5、制定矿山机电设备检修计划
矿山机电设备长期投入使用后不可避免的会出现磨损、老化等现象，所以定时定期的做好检修工作显得至关重要。要制定健全完善的矿山机电设备检修计划，结合实际情况及可能出现的故障及隐患问题，优化检修内容，完善检修流程，确保严格按照检修计划落实对机电设备的检修工作，制定周计划、月计划、季度计划以及年计划，及时的发现并解决机电设备问题，保证检修的有效性，确保机电设备安全可靠运行。
2.6、加强计算机管理手段的应用
现阶段，计算机技术凭借自身的诸多优势，被广泛应用于各个领域中，为人们的生产生活带来了极大的便利。新时期，矿山企业在机电设备管理工作中，也要重视对计算机技术的应用，充分发挥计算机信息技术的巨大优势，改变过去以人工管理为主的管理模式，达到更加理想的管理效率及水平。科学技术不断进步的背景下，计算机功能更加完善化，其应用也朝着多功能方向发展。在机电设备管理中应用计算机技术，构建内部局域网，使得各信息传递、交流更加便利化、高效化，同时也能够达到资源共享的目的，实现对数据的综合化处理，保证各项设备的充分利用，有效降低矿山企业机电设备运维管理成本，提升机电设备运维管理效率及质量，保证机电设备的安全、可靠应用。
2.7、加大机电设备投入力度
新时期，随着煤矿资源需求量的不断加大，对于矿山机电设备的生产效率提出了更高的要求。传统机电设备逐渐无法满足新时期矿山资源开发需求，因此在接下来的时间里矿山企业要加大投入力度，及时淘汰落后设备，尤其是一些保护设施不全的设备，应及时替换。引进新型高效设备，例如：大功率采煤机、绞车变频调速装置等等，做好对机电设备的技术革新工作，使其具备更高的性能，更好应用于矿山资源开发中。
3、结语
综上所述，机电设备作为矿山资源开发的重要支撑力量，保证其安全、可靠运行具有重要的现实意义。针对当前矿山机电设备管理工作中所暴露出的诸多问题，要高度重视起来，制定针对性的解决优化措施，提升矿山机电设备管理水平，减少故障及隐患问题的发生几率，保证机电设备的安全可靠应用，提升矿山资源开发效率，为企业带来更高的經济效益。
参考文献：[1]鲍素峰.矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策[J].矿业装备，2019（06）：102-103.
矿山企业设备物资管理论文范文第2篇
关键词 供应链 物资采购 物资管理
企业的生产过程，也是物资消耗的过程。煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。管理工作的好坏，直接影响经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、供应链理论指导下的物资采购
良好的物资采购是物资管理前提和基础。近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。
首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。二是实行供应商准入制管理。物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。物资采购活动在准入供应商内进行。三是推广招标采购。要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。四是加强内部多经产品管理。对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一代理、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。
再就是规范采购，拓宽降低成本源头。一是建立集中采购制度。推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。二是多样化采购。将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式在采购中带来的益处。
另外还需加强物资采购过程的监管。物资采购全过程监督是指对采购前、采购过程中和采购完成后进行的监督。从采购计划的制定开始，到采购物资的结算完毕，其中对计划下达、价格咨询、采购方式确定、签订合同、物资验收、货款结算等六个环节进行全程监督。把监督贯穿采购活动的全过程是确保采购管理行为规范和保护企业自身利益有效途径。
二、煤炭企业物资管理
采购和管理是煤炭企业物资管理的两个重要方面，好的管理是实现企业物资利用最优化的根本途径。
第一，统筹规划，合理布局物资管理整体计划。为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为为时间标准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
第二，严控发放，实现物耗的有效控制。物资发放过程中的消耗控制要从堵塞外流、减少浪费出发，对各单位建立消耗定额，并进行严格考核，对主要物资要实行定量、限时控制，规范物资发放领用程序，搞好物资消耗去向公示，实现物耗的有效控制，降低生产成本。要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定;建立交旧领新制度、定量限时控制制度、物资消耗去向公示制度及物资消耗管理考核规定等多项规章制度。
第三，推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的物资实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的物资，严格限额领料;材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。煤炭企业摊子大，物资种类多，物资消耗也大，可将物资消耗去向列表，从物资领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示，物资流失、浪费就会得到有效的遏制。还应对节约的给予奖励。此外，重视回收利用。应建立废旧物资台账，加强组织领导，制定和完善回收复用管理办法和回收复用考核奖惩办法，有效降低原煤材料成本。
第四，科学管理，合理储备物资。制定出必备物资储备定额，每月进入正常采购计划，定期采购，确保正常生产的需要。集中储备可优化库存结构，减少储备资金占用。改过去企业内部的多头储备为集中储备，以总量控制为目标，以调整结构，增加有效储备为核心。储备管理的重点是储备结构的调整，结构调整的重点是库存无动态物资的减少，有效储备品种增加，通过对库存的控制，优化储备结构，提高储备效率，加快储备资金周转次数。同时，对物资要定期进行库存盘点，积极处置闲置物资，积极利用和处置，减少储备资金的占用，降低储备成本。
物资管理对于企业有着极其重要的意义。在一定时期内，物质资源和资金总是有限的，做好物资的科学管理工作，能促进成本降低。从而实现最小的物资消耗，取得最大的经济效益。
矿山企业设备物资管理论文范文第3篇
编者按
随着全球经济一体化和走出去的呼声日益高涨，越来越多的中国施工企业奔赴海外，参与到全球性的竞争中，这些企业赴海外建设的规模日益庞大，形式日趋多样，对中国经济的影响也日显突出。
众多早已在海外工程市场拼搏多年、屡创佳绩的中国海外建设军团中，中国路桥作为其中的一个佼佼者，许多成熟的管理经验更是弥足珍贵。现将本刊副理事长单位中国路桥工程有限责任公司的总经理助理兼物资装备部总经理宋金刚在第一届“道路筑养装备与施工技术学术研讨会”上介绍的海外交通建设项目中的设备管理经验呈献给读者，希望能够给国内企业提供一些海外施工管理方面的实战经验，促进我国道路筑养装备的发展和道路施工技术的进步，同时也有利于志在国际工程承包领域的企业提升国际竞争力。
01
中国路桥隶属于中交集团，是一家以国际公路、桥梁、港口、机场以及市政工程建设为主业的大型央企，目前在海外50多个国家建立了分支机构，是中交集团“一体两翼”海外战略中的重要一翼。我本人自毕业（96年）后在海外连续工作了16年，亲眼见证了一大批优秀的中国建筑施工企业在激烈的国际竞争中摸索前进并不断壮大的发展历程。根据最近公布的2014年度ENR全球250家最大国际承包商榜单，共有64家中国企业入选，其中中交集团排名第9位，连续8年名列中国企业第1名。在海外工作期间，我们曾与布衣格、索黑亚等一些西方国家的大型施工企业同台竞技，与国际著名大型承包商相比，在承认仍有实力差距的同时，也看到了中国企业在施工技术水平、技术装备实力、商务运作能力等方面正在迎头赶上，已经初步具备了与国际一流公司同台竞争的实力。截止到目前，中国路桥在海外共有在建项目130多个。
设备管理特点
随着施工机械化的程度不断提高，机械设备在交通建设中发挥的作用越来越大，做好合理采购、使用和维护保养设备等方面的设备管理工作十分重要。中国国内的工程机械行业经过这些年的突飞猛进，产品种类多、型号齐全、价格合理，售后服务及配件供应可靠，因此施工企业可用的设备资源丰富。中国的海外建设项目大部分位于亚非拉等经济欠发达国家，工程施工设备资源极其匮乏，主要施工设备基本上依赖进口。因此，相对于国内工程，国际工程的设备管理工作更加复杂，遇到的困难也更多。以下我列举出部分海外项目设备管理方面的特点。
（l）管理环节多。国内工程的设备供应工作包括计划和组织两个环节，而对于海外工程，由于许多设备和备件需要进口，因此在以上两个环节中增加了供应链管理过程。海外项目的物资供应程序较之国内，增加了原产地证开立、提前办理外国减免税申请、租船订舱、集港、办理商检、出口报关、装船、运输、清关、货运等多道手续，有些国家和业主还要求有驻华使馆认证、船级证明等其他手续，不仅过程复杂，而且拉长了采购供应周期。因此，海外项目增加的环节不仅增大了工作量，而且也带来更多风险。
（2）供应周期长。国内工程中常规设备的供货周期一般是2周以内，而在国际工程中，由于供应环节的增多，设备供货周期往往要超过2个月。若遇到特殊情况，例如设备有特殊要求、航线紧张、船舶滞港、通关困难等，供货周期会更长，甚至失去控制。
（3）维修保养困难。与设备制造商在国内建立了比较完善的售后服务体系相比，由于售后服务网点稀少或根本没有，用于国际工程的施工设备很难享受制造商所提供的售后服务。国际工程承包公司必须自备维修力量，并建立一定的配件库存，以维持设备的正常运行。繁重的设备保修任务增加了企业的负担。
（4）熟练技工匮乏。与国内工程相比，国际工程的当地操作手和维修工技能水平普遍低下，加之语言障碍，限制了设备效能的发挥，而且容易导致设备出现非正常损坏。
02 设备管理方法
海外工程除了工期紧、任务重，监理更要严于国内项目，加强施工机械设备的合理策划和管理，对企业进行海外施工的重要性不言而喻。虽然困难重重，任务艰巨，但干好工作的决心不能没有。结合本人的实践经验，我认为，除了要建立专业化的人才队伍以及完善的设备管理体系之外，还应该从以下五个方面加强管理。
合理配置设备
在国际工程施工中，设备配置的准确性直接影响项目的施工进度。配置设备既要考虑成本因素，也要考虑工程所在国的自然环境、租赁市场、供货周期、售后服务条件等其他因素。如果当地租赁市场成熟，可以在论证分析后灵活确定租赁与购买的比例，比如中亚和东南亚国家。如果自然环境恶劣、供货周期长，则应购买性能稳定、品质过硬的设备，比如非洲国家。如果在欧美国家施工，一定要留意设备的环保和安全性能是否达标，否则会被禁止使用并受到处罚。
近年来，随着中国工程机械行业的飞速发展，部分国产设备的性能和品质已经接近世界一流水平，性价比很高，因此在选择设备时，许多施工企业都倾向于以国产品牌为主，外资或合资品牌为辅。此外，购买国产设备时必须要考虑适当的富余量。以中国路桥为例，目前在海外拥有的各类机械设备中，国产设备的比例超过了70%，其中，推土机、装载机、压路机、各种运输车辆以及起重设备通常选择国产设备。
实行集中采购
集中采购可以充分利用采购的规模效应降低成本、节省时间，是近年来比较流行的采购方式，越来越多的大型集团公司青睐这种方式。对于国际工程中的设备采购来说，实行集中采购，除了降低采购成本之外，更重要的是保证采购质量、缩短供货周期、统一设备型号、实现增值服务（比如要求制造商提供现场驻点维修服务、代建配件库、制造商回购旧设备等）。例如，中国路桥于2014年5月实施了肯尼亚蒙巴萨一内罗毕铁路项目线下施工设备的集采工作，一次性集中采购设备1374台套，总采购金额约8亿元人民币。同时，公司也首次引入了“设备+服务”打包采购、框架协议采购等最新的采购方式，在同行业中引起了不小的轰动。通过此次采购工作，中国路桥的相关管理人员还总结出了三点经验：首先是要构建自上而下的集中采购体系，成立专门的集中采购领导小组来统筹规划公司的全部采购活动；其次要加强采购专家队伍的培养和建设，转变采购人员的采购理念，培养并提高采购人员的职业道德素质，杜绝腐败现象；最后要理顺利益相关方的经济关系，处理好总部与分公司、项目部的利益分配问题，协调好各职能相关部门之间的工作关系。
转变维修理念
目前，在国际工程中，受维修资源限制，施工企业自己承担设备维修工作是普遍行为，但所采用的维修方式仍然停留在国内习惯的计划维修模式下。这种维修理念完全不能适应海外施工的需要，停机维修时间长、配件消耗大、维修的技术和经济效果不理想等诸多弊端凸显。因此，海外项目中要结合机械设备的技术、工艺和材料水平，转变原来的维修理念。具体来说，一是要以利用率为中心，根据实际情况选择维修方式，不能单纯依赖某一种维修方式。比如，对易于预测、发生频繁、随机性大的故障，可以采用视情维修；对平均故障间隔较长、规律明显、以磨损和老化为主的故障，可以采用定期维修；对严重磨损、老化、变形的设备，采用改进维修；对不重要、有冗余、备份的设备，可以采用事后维修。二是要合理储备配件，对配件进行分类管理。对保养和易损件，可以按消耗规律多储备；对故障率高但不能准确预测消耗数量的配件，进行适当储备；对维修等级要求高的总成的内部配件，不储备或干脆用总成替代，根据故障分析结果再订购。配件储备水平应维持在设备价值的8%左右，防止积压浪费。三是尝试采用维修合同外包服务，将项目设备维修任务外包给专业化维修公司，用出勤率、完好率作为考核指标，这种方式比较适合维修力量较弱、设备管理水平较低的企业。现在已经有中国企业在阿尔及利亚、安哥拉等多个国家的工程施工中采用了维修外包这种方式，并取得了较好的效果。
重视经济核算
项目干得好不好，最终要看是否赚了钱；同样的道理，设备管得好不好，也要看总费用高不高。这个总费用是指设备的全寿命周期费用，它包括了设备的购置费、运行费、维修费、调遣费、处理费以及其他管理费用。搞设备经济合算的目的，就是要准确地统计设备的全寿命周期费用并进行分析，比如设备的投入和产出是否匹配，设备寿命周期的费用支出变化趋势是否合理，不同品牌之间谁的费用更低，谁的投资回报率更高等，从而为我们进行设备管理决策提供参考依据。设备的经济核算是一项非常重要的工作，是精细化管理的体现，但统计的数据量大、周期长、显现效果比较晚。现在的计算机和网络技术非常发达，我们完全可以加以利用，提高核算的效率和准确性并实现共享。就在上个月末，中国路桥自行开发的设备物资管理系统正式投入使用，该系统包含了设备经济核算这个功能，能够对设备发生的各项费用进行自动记录和归集。我坚信设备物资管理系统的应用将促进中国路桥国际工程项目设备管理水平更上一层楼。
优化区域资源配置
当企业的经营规模不断壮大时，工程施工设备的管理不应局限于某个工程本身，也不应局限于工程所在国，应按照“利益最大化”原则，面向最大范围的区域化国际市场进行资源配置，在深入市场调研和科学分析论证的基础上，加以谨慎、合理的利用，充分利用企业自身的各种优势资源，使其可以在更大范围的国际市场竞争中发挥最大作用。基于集约化的管理思想，企业的总部或者区域总部要充分发挥统筹协调的职能，借助信息化手段，及时、全面地掌握各个工程项目的进度以及设备的数量和状况，促进设备在区域内滚动使用，从而保证设备的利用率。对于一些利用率不高的设备，在工程完工后可以直接卖给当地公司，或者拿到当地二手设备拍卖市场进行拍卖变现，尽可能减少设备闲置。
结语
任何一个建设项目都是由招标到完工中的各个环节拼成的“木桶”，每一个环节就是“木桶”一个块板，任何一个环节的疏漏，都有可能导致不该出现甚至无法挽回的损失，尤其是对于海外建设项目。因此，立志海外的企业需要不断总结经验、不断创新管理、不断提高自身素质，以提高“走出去”企业的核心竞争力，为企业更好地参与国际竞争打下坚实的基础。
矿山企业设备物资管理论文范文第4篇
摘 要：对电力企业物资管理的特点以及ERP对电力企业物资管理的重要性进行分析，探讨电力企业物资管理应用ERP的有效策略。
关键词：电力企业；物资管理；策略
作为电力企业日常管理的重要内容，物资管理是电力企业对生产经营所需要的各项物资采购、运输以及储备进行的组织和控制计划。由于电力企业生产活动本身具有连续性的特点，对供电企业的物资管理提出了更高的要求。
一、电力企业物资管理的特点及存在的问题
1.电力企业物资管理的特点
从供电企业物资管理的主要内容和主要目的来看，其物资管理工作主要具有以下特点：
（1）连续性
连续性的特点主要体现在电力企业电力生产发电、供电、用电是同时进行的，这就直接决定了电力企业物资管理也应随着电力生产工作同步进行。由于电力并不能进行存储，所以电力生产和消费是同时进行的，这也是电力企业区别于其他企业的主要特点。所以，在进行电力企业物资管理时，应根据电力生产工作的需要对各种物资进行合理的规划及应用，从而确保供电稳定。
（2）复杂性
电力企业本身具有着综合性组成的特点，另外由于电力企业所使用分各项电力设备的数量种类较多且专业技术较为复杂，所以在一定程度上也决定了物资管理工作的重要性和复杂性。
（3）统一性和分散性
电力企业物资管理的统一性和分散性是由电网的高度统一管理决定的，基于电力生产活动发电、输电、配电及用电环节是同步完成的这一特点，在物资管理上实行统一连接、统一管理和统一调度，所以电力企业物资管理工作既具分散性又具有一定的统一性。
（4）规模性
电力企业物资管理的规模性主要体现在电力设备品种较多、建设周期较长、资金投入较大且具有一次性投入的特点，所以其具有规模性。
2.当前阶段的电力企业物资管理存在的主要问题
当前电力企业在进行物资管理工作时，主要存在着以下问题：首先是缺乏较为集中的供应商管理以及物资编码策略，在很大程度上给电力企业内部物资信息共享带来了一定的影响。其次，库存信息系统不完善，在实际工作中存在着部分地区物料积压、部分地区物料短缺的情况，主要就是由于信息系统不完善造成的。第三，在物资采购过程中，并没有形成较为透明的价格机制，并且物资采购和财务管理之间的信息交换率较低，对数据信息的处理速度较慢。
二、ERP对电力企业物资管理的重要意义
1.有利于降低企业成本
ERP技术凭借着其集中采购的价格优势，在有效保证采购的电力设备质量问题的基础上，最大程度上降低了企业的生产成本，从而大大提升了企业的经济效益。ERP在电力企业物资管理中的应用，除了对电力企业物资管理部门的采购申请问题进行了及时有效的解决，还通过价格优势降低了企业成本。
2.有利于实现标准化管理
在ERP体系下，电力企业按照统一的物资管理标准业务流程，完善了物资管理相关制度，使企业物资管理工作向标准化程序发展。除此以外，EPR通过对电力企业采购组织结构的优化以及科学性的物资管理规划，使电力企业物资管理工作形成了一套具有科学性和合理性的管理模式，为电力企业物资管理标准化发展提供了可靠的基础保障。
3.利于财务、物资成本核算
ERP系统在电力企业物资管理工作中的应用，通过对物资库存和供应时间的调整，保证物资价格接近市场价格。其不仅对物资库存价值做出了精确的评估，还能有效地的计算出材料消耗成本，最终实现物理管理的流程控制和财务核算工作的顺利进行。
4.有力于电力企业采购行为和采购途径的优化
ERP系统在电力企业物资管理中得到有效运用的另一大优势就是通过对采购工作及采购申请行为的管理，实现物资采购的事前控制。ERP系统下，电力企业的物资采购申请工作都在严格的审批程序和标准规范下进行，并由物资管理部门相关管理人员进行监督执行，在审批通过之后才能进行实际物资采购，对企业的采购行为进行了规范，在很大程度上避免了采购混乱的现象，最终优化了物资的采购途径。
5.有效降低物资库存成本
在ERP系统下，通过对电力企业物资信息的时刻监督和管理，在最大程度上保证了库存信息的透明化和公开化，方便电力企业物资管理部门对在物资信息管理系统的辅助下进行现有物资的调度管理，起到了资源优化配置的效果，从而降低了物资的库存成本。
三、ERP在电力企业物资管理中应用的策略
1.加强信息化体制建设
ERP在电力企业物资管理中的应用首先离不开企业高层管理人员的重视和支持，其也是ERP技术在电力企业得到运用的关键性因素。作为电力企业管理层，应相应的在电力企业物资管理部门设立ERP体系推动小组，并对其工作进行督促和管理。
2.确立ERP业务流程
ERP流程在电力企业物资管理中的运用，需要电力企业内部全体员工的积极参与。首先，电力企业本身想要将ERP有效的在物资管理中运用，就需要从管理理念、管理思想以及管理方法等几个方面进行综合性的考虑，在管理理念转变的基础上进行企业物资管理工作。
3.员工绩效考核
进行员工绩效考核的原因是为了确保ERP在电力企业物资管理中的顺利运用和持续发展需要，在对企业员工进行绩效考核时，可以将ERP系统的操作和运用纳入员工考核指标，对员工ERP技术的学习和掌握情况进行定期检查，并注重对其实际操作能力的检验，对熟练掌握和运用ERP技术的员工进行一定奖励，从而保证ERP系统在电力企业物资管理中的可持续应用。
参考文献：
[1]赵媛，刍议电力企业物资管理中ERP的应用[J].财经界，2014（14）：92-93
[2]陈丹升，电力企业物资管理和ERP模块设计[J].信息通信，2014（8）：89-90
矿山企业设备物资管理论文范文第5篇
摘 要 全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调。本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发，对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析，进而提出改进与完善的建议。
关键词 黄金矿山 全面预算 控制
一、全面预算管理在黄金矿山企业发展中的重要作用
全面预算管理是当前被企业普遍认同的有效的内部控制管理模式，它以预算的形式对企业所拥有的资源进行组织与分配，对企业生产经营活动进行控制、调整、考核、分析，有力的推动企业朝着预定目标迈进。对于黄金矿山企业而言，推行全面预算管理既是适应管理理念变迁的客观需要，也是适应企业经营环境变化的必然选择。首先，全面预算管理是转变黄金矿山企业经营管理模式的必然选择。长期以来黄金矿山企业的管理模式都是粗放型的，已经无法适应现代市场环境的变化和自身持续发展的要求，而全面预算管理则是最先进的管理模式，它以系统性的管理理念为核心，并能渗透到企业经营战略中去，以资源的有效利用为目的对企业活动进行规划，促使企业转变以生产为核心的管理方式，提高经营管理的科学水平。其次，全面预算管理有利于黄金矿山企业降低成本，优化资源配置。全面预算管理以销售预测为起点，进而对企业的生产、成本、资金收支等做出科学的预测，以预算分配给各部门或生产环节所需要的资源比例，提高了资源的配置效率，有利于节约经营成本，减少资源浪费。第三，全面预算管理有利于黄金矿山企业战略目标的实现。全面预算将企业的战略目标层层分解，转变为生产、销售、管理等方面具体的目标，明确了各部门及人员工作努力的方向，便于任务的顺利执行。同时预算目标的层层设置也为企业开展绩效考核提供了充分的依据，有利于员工的公平激励，从而刺激全员为实现企业战略目标而奋斗。
二、黄金矿山企业全面预算管理中的难点及问题分析
近年来，黄金矿山企业获得了比较快速发展，在规模效益扩大的情况要求下，很多企业也开始重视改进企业管理，不同程度的建立了全面预算管理体系，但从各企业全面预算管理的效果来看，效果不是很理想，主要原因在于黄金矿山企业某些方面水平还达不到全面预算管理较高的管理要求。由于黄金矿山企业业务多元，采矿、选矿、冶炼、销售等环节的财务管理存在差异性，各业务管理衔接关系复杂，因而其全面预算管理出现问题也是难免的。本文结合黄金矿山企业实际，对其开展全面预算管理的难点及问题作了如下分析。
（一）全面预算编制要达到准确和必要的灵活难度较大
全面预算管理的核心或起点是全面预算的编制，基本要求就是精确和符合实际。而实际上多方面的因素干扰预算编制。首先，企业预测的准确性是相对的。销售预算是编制其他预算编制的前提和依据，而销售利润的预测至关重要。而一方面黄金市场受经济及政策影响较大，与国际环境也关系密切，出现无法预料的市场波动是难以避免的，而企业的预测很多是基于当前可以获得的市场资料作出的判断，具有一定的时效性，并且企业所掌握的预测资料也并不一定全面，因而目标可能存在偏差。另一方面，有些企业预算目标设定受领导干预较大，其对经营发展把握不到位，强加于预算人员，使预算不符合企业发展实际。其次，预算编制全员参与程度低也影响预算的准确性。一些企业预算基本由财务部门根据历史资料及预测信息作出，实际生产人员很少参与，由于财务部门缺乏实际生产经验，不能在设置预算目标时融入必要的经验判断，从而出现实际执行不顺利的情况。第三，全面预算编制的灵活性掌握不好。预算目标既要有先进性，也要留有余地。有些企业在预算目标设定时以目标区间来增加预算的可调性，但目标区间的合理性难以保证。有些企业制定了预算期后调整的程序措施，但却导致企业预算目标不严肃、乱改乱调的弊端。
（二）全面预算执行与控制效率不高
执行与控制是全面预算管理的核心环节，决定了管理的成败，但同时也是最难管理的环节。首先，执行最关键的是人。全面预算为企业上下各级人员都设定了预算目标，就基层直接生产人员及技术人员来说，成本控制意识淡薄，素质能力有限，合作与协调不充分，都影响其所在部门分预算的执行。就管理人员而言，职务优越感及管理责任不高，自身不遵守预算管控，特别是行政费用上大手大脚，也难以对其他人员行为进行监督与控制。其次，业务环境的变化或突发事件影响。市场供求变化带来的采购及生产等各项成本费用变化大大超过预算区间，原本的指标必然无法执行。而事故或技术系统故障等其他突发事件也会导致企业管理费用急剧增加，远远抵消掉销售利润的超额完成。第三，财务核算方法的科学与否也影响预算的执行与控制，如果成本费用责任确定与归集方法不恰当，那么各部门核算的实际成本与费用与其实现的效益不匹配，更无法与预算指标进行比较与对照，使预算指标失去可依据性而难以对执行及控制效果作出合理的评价。
（三）全面预算管理的考评激励机制作用发挥不充分
全面预算管理的最后环节是对执行与控制的效果及预算指标的达成情况进行评价与考核，并实施奖惩政策，以促进管理的良好循环，但很多企业却没能做好这项工作。首先，考核与评价机制不充分。一些企业考评方法不科学，或是不重视日常考评，以一次考评定论，或是日常考评结果综合评价方法不合适，结果不公平，有些还存在人情评价，降低了考评的严肃性。其次，奖惩措施不到位。企业对于员工的心理需求把握不到位，奖励措施成本付出并没有得到有效地回报，人员积极性未提高，或者惩罚措施不严厉，达不到警示作用，使不良的管理行为未得到彻底的肃清，这些都会对以后预算工作的开展造成后续的影响。
三、完善黄金矿山企业全面预算管理的建议
（一）推行全员参与的全面预算编制，提高预算指标合理性
只有合理、实际的预算目标才是企业全面预算管理得以顺利开展的基础，企业要努力提高预算的准确性与灵活性，更要保证预算的可操作性。一是充分做好业务预测，企业要组织业务能力最强的财务人员开展预算编制，广泛的占有相关资料，全面考察国际和国内市场未来趋势及企业内部可能的变化，以测算出最具准确性的预算目标。二是建立上下参与的预算编制体系，企业在财务预测与分析得出的目标基础上，要求采、冶、销、后勤、管理等各分部门根据一定的原则制定出本部门的预算草案并向上呈报，由预算编制委员会综合加以平衡与调整，制定出企业整体的预算方案，并反馈给各基层部门征求意见，反复多次以求预算方案及目标能达到最大限度的精确，最后再进行分解与下达。三是保持全面预算方案必要的灵活性，企业要防止预算多大的偏差或日后调整，就需要在制定预算之时做好预防工作。可行的方法是对影响因素可控性难度大、变化概率大的预算指标通过最小、最大值的统计预测建立指标的变动区间，并加强密切监测，做好及时调整的准备，以此提高预算的可操作水平。
（二）规范全面预算执行，加强管理控制
要保证预算的执行，首先要通过严格的责任划分明确各级部门和人员的任务范围，增强其职责意识，其次要加强预算执行的日常检查与监督，要求各部门及生产车间每月编制预算指标完成情况表，上报给预算管理委员会，由其对报告进行真实性审核并作出评价，建立日常报告记录，并且要结合随机的现场检查等方式加强不定期的考察，将检查结果及时记录，作为日后考核评价的参考。三是要严格预算方案及指标的调整，部门必须提出充分的调整理由，除因突发情况或重大变化，不得随意修改预算指标，必须由高级管理层会议讨论决定，以防止有些部门利用各种理由为其预算超支开脱，避免有些领导乱开支。四是以科学的财务核算保证预算指标考核的准确性，企业要针对不同部门的业务性质及不同生产环节的成本发生来源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本归集及效益核算结果与预算指标进行对比，提高预算指标完成考核的公平性。
（三）完善全面预算管理考评，强化人员激励
做好预算考核评价及充分的激励对促进企业全面预算管理的开展与持续改进具有重要的意义。一方面，企业要建立科学的考核评价方法体系。既要结合各部门最终预算指标的完成程度，也要借鉴预算监督检查部门的日常评价记录，采用赋予比例或权重的方式综合考量，从质与量两方面全面的评价各部门的预算执行效率。要严肃考评过程，建立信息公开及投诉渠道，保证考评结果的真实与公平。另一方面，企业要建立一套行之有效的激励机制，激励与惩罚都要充分。采取经济与物质奖励与处罚相结合的方式，并能根据人员的要求或情况调整奖惩方式，对于管理人员还要辅以职务奖惩措施，对技术人员则以奖金或荣誉等方式给予激励，以此充分的调动人员的积极性，增强对其行为的约束，从而促进全民预算的有效执行。
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矿山企业设备物资管理论文范文第6篇
关键词：成本管理;矿山;企业成本;控制
一、矿山企业成本控制现状分析
国内的铁矿石生产大多都是以中小型公司为主，有一些矿产企业内部的成本控制机制漏洞较多，控制工作不被重视。在当前矿石产品价格低迷的背景下，要想实现公司净利润的扩宽，矿产企业就要引入新型成本控制理念，加强成本控制方案的执行力度，才能够提高公司经营效率。改变现有财务绩效状况，矿产企业针对矿石产品开采运输仓储等环节，研究产生成本较大工作环节。并针对形成成本费用超支问题的原因，来制定相应的处置方案。
二、矿山企业成本管理问题分析
(一)成本控制难度较大
露天开采的矿产公司的日常业务活动包含了对岩土剥离、矿石的加工;剥离用爆破将矿区的岩土和矿石从岩层分离后，进行装运到排土场或者破碎车间;矿石加工对矿石的破碎、选矿。在矿物开采期间，需要工作人员穿孔爆破，使矿石从岩层上破碎并脱落下来后，挖机装，汽车运;将岩土运到排土场，矿石运到破碎车间，开展破碎、抛废、磁选的矿产筛选;矿石的开采过程中，矿产企业开采受到外界自然环境的影响，例如矿区的地理位置，矿石产品开采的难度、产品的品质和矿区周围的环境等各类因素不可控，都会使矿产企业的开采成本激增，带来更多的不确定因素。部分矿产开采公司使用的成本方法比较简单，难以记录精确的成本数据信息。
(二)成本管理思想比较落后
近年，随着国内管理新思想、新方法的发展，在国内的各大行业都有了较大的应用。但是有些矿产公司由于高层领导思想比较传统、保守，对于新方法的使用比较抵触。很多基层的生产人员，仍然使用传统成本控制方法，开展成本核算分析，就无法发挥事中核算、事中控制。开展的成本控制工作缺乏主动性，战略性不强，未能够将成本控制提升至企业的战略工作上来，以及企业的经营计划也未能够纳入成本管控的相关工作内容。
(三)成本管控执行力度较弱
在部分矿产开采公司，由于矿产产品开采期间比较短，生产压力较大，有些矿产的开采企业存在着边设计边开采的问题，这样会导致企业的开采成本激增，最后，开采成本目标也不能够实现。有些开采企业也未能够根据实际单位的运营状况，来开展分析研究。成本管理包含了目标成本制定、目标成本分析和成本的控制，后期的成本考核等各环节。如果其中一个环节出现错误，就会造成整个成本控制体系运作不畅，所以企业的运行管理制度和流程与成本管理有着较大的联系。企业的信息技术会成为成本控制的一个关键控制内容，近年，有些矿产开采公司就使用信息系统来汇总各生产作业环节的成本数据信息，以便发现业务运行中的成本问题。
(四)成本管理人员专业水平不高
矿产公司生产出来的产品，大多数是自然矿产资源，这些矿产开采和加工专业性较强，这就给财务人员提出了专业的要求。有些成本控制岗位由财务人员兼任，但是财务人员对一线的业务生产了解不多，不具备专业的制造技能，对生产流程掌控不全面，会造成对各生产作业环节所形成的数据分析力度不足，无法控制成本管控中的问题。
三、矿山企业成本管理的对策研究
(一)提高职工的成本控制意识
企业在运行中，要针对矿产产品的采选、产品运输、仓储建立一个基于企业价值链的成本控制体系，明确成本管控中的关键点、要点和难点，制定切实可行成本控制制度，来保障成本控制机制得以有效的执行。成本管控和成本核算涉及到了企业原材料的采购、设备采购和工程设计等工作，公司内各部门密切的配合协作，给各部门明确工作职责，制定奖惩机制，来引导全员都参与到成本控制中，提高员工的重视度，将新型的成本管控理念、思想，引入到单位内部，实现提升全员成本管控的意识。
(二)引入新型的成本管理思想理念
企业将价值链的管控思想融入到成本控制工作中，以矿山企业的实际生产作为中心，来将成本控制范围延展至工程管理、客户管理和后续的产品销售和售后维护工作中。公司要控制采购成本、生产成本、工作成本，在控制成本期间分析企业经营优势劣势，将企业内的部分业务外包出去，选择合适的合作伙伴，来提高企业的经营利润空间。矿产公司减少内部资源的占用，及时地将库存产品销售出去，获得现金资源，减少坏账问题，加快应收账款的催收。矿产公司与客户高效的沟通建立长期协调的直销运营模式，使矿产公司可以准确地把控市场矿石产品的价格动态波动，来控制企业的库存，降低运营成本。
(三)加强成本的管控力度
矿产公司生产成本包含水电费、设备折旧费、技术改进费，公司要在设备采购期间评估设备的安全性和实用性，并对设备的稳定性、兼容性、规范性等多方面进行评价。在使用设备期间，要加强对设备维护保养，检查设备故障停机次数，对设备定期进行检修，以使故障迅速快速的消除，促使设备正常的运转、更新升级换代。技术人员可以对矿山工程开采方案进行优化，选择合适的开采方法，优化设计采矿流程，对单项的工程设计、局部工程优化。应用现场管理技术，在处理尾矿期间，提高尾矿的使用效率，尾矿大多数是矿区中的废石所形成的尾砂将回收来的废渣可用于建筑工程场地，同时废渣也可以填充采空区，用于植被的绿化，提高资源的回收利用效率，而降低矿产的开采成本。
(四)成本管理的信息化发展
企业可以在内部建立信息平台，使用大数据、云计算、信息平台技术，可以利用ERP，来使公司的财务系统与业务系统相衔接，实现业务数据迅速地流转到财务系统内，帮助财务人员去分析成本。建立信息化平台是矿产公司未来的一个发展趋势。
(五)提升成本管理人员的专业水平
矿山开采企业给管理人员开展成本控制培训，在内部建立成本管理部门，并配备高素质的管理人才，让成本管理人员了解一线的矿产开采、材料运输、产品销售、采选冶炼等各类业务知识。公司人事部门制定培训方案，结合单位未来发展规划、经营计划，来制定培训计划、培训方案。在短期，通过给职工开展培训，可以迅速地提高公司的成本控制能力。公司有计划、有步驟地去执行成本控制方案，以增强各成员之间的联系沟通，让部门员工高效协作、相互监督、配合来共同推动成本战略的执行落地。各部门在自身的工作环节中，研究如何去降本增效，控制一线作业的生产运维费用，实现扩增企业经营利润空间的目的。员工积极学习成本管理新方法、新技术，通过参加公司组织的培训，也可以去考取国家认可的职业证书，学习系统成本控制方法，才可提高自身的工作技能，保持员工较强的工作优势。公司招聘高端的成本控制人才，借助外部猎头公司招聘渠道，去寻求与公司运营相匹配、符合公司战略发展的高端成本管理人才。
四、结束语
矿山生产企业只有提高单位的整体运营水平，才能够去降低生产成本。高层领导人员要制定未来的成本控制战略，将成本控制工作作为公司的一项重要经营工作，才能够降低生产费用，扩增公司的盈利空间，使矿产企业稳步发展。在面临激烈竞争的环境下，各矿产公司只有优化生产模式，降低生产作业环节中的材料损耗，提高采矿效率，才可以逐步地提高公司的经营效益。近年，在矿产品价格战的背景下，只有去获得更强的产品竞争优势，才能使矿产企业在价格战的环境中，获得更强的竞争优势，拓展公司的产品市场规模。矿山公司优化现有采选、冶炼、运输、加工生产模式、生产流程，去除多余环节，降低生产费用。
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