矿山企业工作总结范文第1篇
1)02.02破碎机转子轴承的更换
这项工作是这次大修矿山车间的重点工作，我对此项工作进行了全程跟踪。工作是由冀东工程公司来完成，由于破碎机在质保期内，轴承由破碎机生产厂家与轴承供应商来提供，并负责安装的监督与轴承游隙的校正工作。设计工期4月9日---4月12日。4月9日早8点工人进场，8点30分准备工作就绪(包括设备停电、工具箱的吊装摆放等)开始经行外围防护装置的拆卸。开始的工作进行的比较顺利9日一天将电机、大皮带轮、间隔衬套、轴承上盖、轴承端盖的拆卸下并将非负荷端轴顶起进行轴承拆卸。到晚8点轴承没有拆卸下来，用液压螺母将轴承涨紧套顶住后收工。
10日将非负荷端轴承卸下经擦洗检查轴承圆形滚柱严重磨损厂家同意更换。将型号为(24176CABK30/W33)的新轴承清洗吹干检查原始游隙(0.60mm)后安装，按轴承商要求将轴承安装到悬浮游隙(0.36mm)负重后游隙(0.52mm)，加注符合使用粘度要求的长城牌合成润滑脂，密封紧固上盖。然后对负荷端轴承经行拆卸，可能是在安装此盘轴承是使轴承的涨紧套变形，拆卸此轴承的专用液压螺母
无法安装到位无法将轴承拆卸。
11日由于是索赔轴承，轴承经销商要求不能破坏轴承原貌将其拆下。上午经过多个方案的拆卸都不能将涨紧套拆下，只能和厂家协调将轴承破坏性拆卸。轴承商经过和上级请示为不影响我方检修的工期同意进行破坏性拆解。下午将轴承拆下、安装新轴承，新轴承原始游隙(0.70mm)浮动游隙(0.34mm)负重后游隙(0.51mm)。安装后加注润滑脂，到晚上11点轴承端盖怎么也安装不到位，端盖顶到轴承涨紧套上影响到了端盖的安装。
12日再次与设备生产厂家和轴承经销商进行商讨研究故障现象、解决方法。讨论再三轴承商主张将涨紧套向里压，缩小轴承游隙。最终将浮动游隙调整到(0.25mm)负重游隙调整到(0.41mm),该轴承是K30为大锥度轴承游隙减小(0.10mm)涨紧套箱内走(3mm)再次将轴承端盖装上达到装配要求。把负荷端轴承装好再次将非负荷端轴承顶起将游隙调整到与负荷端一至。到晚11点虽然还有大皮带轮没有安装，工期要错后了，但是在检修前矿山车间已将石灰石均化库堆满，晚一天完工不会影响大窑的点火投料，4天来工程公司的工人们加班加点已经很疲惫了所以决定收工。
13日上午顺利将收尾工作完成，下午开始使试车运转验收，运转1小时负荷端轴承温度就上升到48摄氏度，非负荷端在36摄氏度，2小时后负荷端温度71°非负荷端51°。停机检查原因，将轴承上盖拆卸发现上盖对口端面内口与轴承相接处有些紧，上盖与端盖密封处有些紧处理后，试车温度继续上升到晚11点半负荷端79°非负荷
端78°，我单位设备设计轴承温度75°报警80°跳停，这样的温度很明显达不到设备使用的要求。
14日将轴承地脚、破碎机地脚、轴承上盖全部紧固一遍，将电机三角带调松一点，试车四小时负荷端到66°非负荷端到52°，下料试生产四小时温度最高负荷端72°非负荷端60°。
到此破碎机更换轴承工作才算基本完成。在此我总结出在安装轴承此类工作时一定要注意细节，新轴承安装第一油脂不能加太多，皮带张紧力不能太大，要使轴承充分磨合磨服，以使其达到正常使用要求。
2)破碎机坑口漏子改造
此项工作是由广夏工程公司来完成，此项工作的目的是提高板喂机运料厚度以能达到破碎机的设计生产能力1000吨/t。工作原理很简单就是将料坑底部垂直面提高1米上部继续保持倾斜面不低于50°。工作难点是板材厚焊缝多工作量大，而且原料坑表面铺设了一层铁路钢轨作为抗岩石冲击的措施，要在钢轨面上焊接支撑面板的立筋要用专业焊条对焊接要求较高。在这项工作中我主要要求焊缝要先做破口、余高达到2mm、焊脚达到2cm、内部填充混凝土要阵打结实。该项工作设计4天完工，实际用时5天。工程质量基本合格。
3)02.01板喂机检修门改在
此项工作是由于生产厂家制造原因造成，经设备部联系由生产厂家福辰机械提供材料并制作安装检修门，由于厂家设备人员都非常专业此项工作完成比较顺利，我在此向工作中主要要求他们做好防护在
他们工作时不要妨碍下方更换轴承的工作，中间有工作平台把平台封闭严密。
4)自检项目更换破碎机出料篦笼
由于试生产过程中板喂机头罩衬板掉落致使出料弓形架损坏需要进行更换，矿山车间维修人员在保证矿山机械的正常维护工作的前提下抽出人力进行篦笼的更换以减轻保全车间的工作压力。由于矿山维修人员是第一次接触此项工作，且没有专业机修人员致使在抽出篦笼时用时较多，再加上吊车的协调，设计用时2天实际用时3天完成此项工作。质量合格。
在这次大修中我们计划比较合理人员安排到位，工作基本按进度完成。在此过程中我也学到了不少知识看到了自己的不足。在以后的检修过程中我要注意多留些相片资料，更好的说明数据的形成，为将来的检修留下宝贵的第一手资料。
总结人：杜振杰
矿山车间
矿山企业工作总结范文第2篇
摘 要 全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调。本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发，对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析，进而提出改进与完善的建议。
关键词 黄金矿山 全面预算 控制
一、全面预算管理在黄金矿山企业发展中的重要作用
全面预算管理是当前被企业普遍认同的有效的内部控制管理模式，它以预算的形式对企业所拥有的资源进行组织与分配，对企业生产经营活动进行控制、调整、考核、分析，有力的推动企业朝着预定目标迈进。对于黄金矿山企业而言，推行全面预算管理既是适应管理理念变迁的客观需要，也是适应企业经营环境变化的必然选择。首先，全面预算管理是转变黄金矿山企业经营管理模式的必然选择。长期以来黄金矿山企业的管理模式都是粗放型的，已经无法适应现代市场环境的变化和自身持续发展的要求，而全面预算管理则是最先进的管理模式，它以系统性的管理理念为核心，并能渗透到企业经营战略中去，以资源的有效利用为目的对企业活动进行规划，促使企业转变以生产为核心的管理方式，提高经营管理的科学水平。其次，全面预算管理有利于黄金矿山企业降低成本，优化资源配置。全面预算管理以销售预测为起点，进而对企业的生产、成本、资金收支等做出科学的预测，以预算分配给各部门或生产环节所需要的资源比例，提高了资源的配置效率，有利于节约经营成本，减少资源浪费。第三，全面预算管理有利于黄金矿山企业战略目标的实现。全面预算将企业的战略目标层层分解，转变为生产、销售、管理等方面具体的目标，明确了各部门及人员工作努力的方向，便于任务的顺利执行。同时预算目标的层层设置也为企业开展绩效考核提供了充分的依据，有利于员工的公平激励，从而刺激全员为实现企业战略目标而奋斗。
二、黄金矿山企业全面预算管理中的难点及问题分析
近年来，黄金矿山企业获得了比较快速发展，在规模效益扩大的情况要求下，很多企业也开始重视改进企业管理，不同程度的建立了全面预算管理体系，但从各企业全面预算管理的效果来看，效果不是很理想，主要原因在于黄金矿山企业某些方面水平还达不到全面预算管理较高的管理要求。由于黄金矿山企业业务多元，采矿、选矿、冶炼、销售等环节的财务管理存在差异性，各业务管理衔接关系复杂，因而其全面预算管理出现问题也是难免的。本文结合黄金矿山企业实际，对其开展全面预算管理的难点及问题作了如下分析。
（一）全面预算编制要达到准确和必要的灵活难度较大
全面预算管理的核心或起点是全面预算的编制，基本要求就是精确和符合实际。而实际上多方面的因素干扰预算编制。首先，企业预测的准确性是相对的。销售预算是编制其他预算编制的前提和依据，而销售利润的预测至关重要。而一方面黄金市场受经济及政策影响较大，与国际环境也关系密切，出现无法预料的市场波动是难以避免的，而企业的预测很多是基于当前可以获得的市场资料作出的判断，具有一定的时效性，并且企业所掌握的预测资料也并不一定全面，因而目标可能存在偏差。另一方面，有些企业预算目标设定受领导干预较大，其对经营发展把握不到位，强加于预算人员，使预算不符合企业发展实际。其次，预算编制全员参与程度低也影响预算的准确性。一些企业预算基本由财务部门根据历史资料及预测信息作出，实际生产人员很少参与，由于财务部门缺乏实际生产经验，不能在设置预算目标时融入必要的经验判断，从而出现实际执行不顺利的情况。第三，全面预算编制的灵活性掌握不好。预算目标既要有先进性，也要留有余地。有些企业在预算目标设定时以目标区间来增加预算的可调性，但目标区间的合理性难以保证。有些企业制定了预算期后调整的程序措施，但却导致企业预算目标不严肃、乱改乱调的弊端。
（二）全面预算执行与控制效率不高
执行与控制是全面预算管理的核心环节，决定了管理的成败，但同时也是最难管理的环节。首先，执行最关键的是人。全面预算为企业上下各级人员都设定了预算目标，就基层直接生产人员及技术人员来说，成本控制意识淡薄，素质能力有限，合作与协调不充分，都影响其所在部门分预算的执行。就管理人员而言，职务优越感及管理责任不高，自身不遵守预算管控，特别是行政费用上大手大脚，也难以对其他人员行为进行监督与控制。其次，业务环境的变化或突发事件影响。市场供求变化带来的采购及生产等各项成本费用变化大大超过预算区间，原本的指标必然无法执行。而事故或技术系统故障等其他突发事件也会导致企业管理费用急剧增加，远远抵消掉销售利润的超额完成。第三，财务核算方法的科学与否也影响预算的执行与控制，如果成本费用责任确定与归集方法不恰当，那么各部门核算的实际成本与费用与其实现的效益不匹配，更无法与预算指标进行比较与对照，使预算指标失去可依据性而难以对执行及控制效果作出合理的评价。
（三）全面预算管理的考评激励机制作用发挥不充分
全面预算管理的最后环节是对执行与控制的效果及预算指标的达成情况进行评价与考核，并实施奖惩政策，以促进管理的良好循环，但很多企业却没能做好这项工作。首先，考核与评价机制不充分。一些企业考评方法不科学，或是不重视日常考评，以一次考评定论，或是日常考评结果综合评价方法不合适，结果不公平，有些还存在人情评价，降低了考评的严肃性。其次，奖惩措施不到位。企业对于员工的心理需求把握不到位，奖励措施成本付出并没有得到有效地回报，人员积极性未提高，或者惩罚措施不严厉，达不到警示作用，使不良的管理行为未得到彻底的肃清，这些都会对以后预算工作的开展造成后续的影响。
三、完善黄金矿山企业全面预算管理的建议
（一）推行全员参与的全面预算编制，提高预算指标合理性
只有合理、实际的预算目标才是企业全面预算管理得以顺利开展的基础，企业要努力提高预算的准确性与灵活性，更要保证预算的可操作性。一是充分做好业务预测，企业要组织业务能力最强的财务人员开展预算编制，广泛的占有相关资料，全面考察国际和国内市场未来趋势及企业内部可能的变化，以测算出最具准确性的预算目标。二是建立上下参与的预算编制体系，企业在财务预测与分析得出的目标基础上，要求采、冶、销、后勤、管理等各分部门根据一定的原则制定出本部门的预算草案并向上呈报，由预算编制委员会综合加以平衡与调整，制定出企业整体的预算方案，并反馈给各基层部门征求意见，反复多次以求预算方案及目标能达到最大限度的精确，最后再进行分解与下达。三是保持全面预算方案必要的灵活性，企业要防止预算多大的偏差或日后调整，就需要在制定预算之时做好预防工作。可行的方法是对影响因素可控性难度大、变化概率大的预算指标通过最小、最大值的统计预测建立指标的变动区间，并加强密切监测，做好及时调整的准备，以此提高预算的可操作水平。
（二）规范全面预算执行，加强管理控制
要保证预算的执行，首先要通过严格的责任划分明确各级部门和人员的任务范围，增强其职责意识，其次要加强预算执行的日常检查与监督，要求各部门及生产车间每月编制预算指标完成情况表，上报给预算管理委员会，由其对报告进行真实性审核并作出评价，建立日常报告记录，并且要结合随机的现场检查等方式加强不定期的考察，将检查结果及时记录，作为日后考核评价的参考。三是要严格预算方案及指标的调整，部门必须提出充分的调整理由，除因突发情况或重大变化，不得随意修改预算指标，必须由高级管理层会议讨论决定，以防止有些部门利用各种理由为其预算超支开脱，避免有些领导乱开支。四是以科学的财务核算保证预算指标考核的准确性，企业要针对不同部门的业务性质及不同生产环节的成本发生来源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本归集及效益核算结果与预算指标进行对比，提高预算指标完成考核的公平性。
（三）完善全面预算管理考评，强化人员激励
做好预算考核评价及充分的激励对促进企业全面预算管理的开展与持续改进具有重要的意义。一方面，企业要建立科学的考核评价方法体系。既要结合各部门最终预算指标的完成程度，也要借鉴预算监督检查部门的日常评价记录，采用赋予比例或权重的方式综合考量，从质与量两方面全面的评价各部门的预算执行效率。要严肃考评过程，建立信息公开及投诉渠道，保证考评结果的真实与公平。另一方面，企业要建立一套行之有效的激励机制，激励与惩罚都要充分。采取经济与物质奖励与处罚相结合的方式，并能根据人员的要求或情况调整奖惩方式，对于管理人员还要辅以职务奖惩措施，对技术人员则以奖金或荣誉等方式给予激励，以此充分的调动人员的积极性，增强对其行为的约束，从而促进全民预算的有效执行。
参考文献：
[1]魏浩水,周博敏.浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响.黄金.2000(8).
[2]贾琳.矿山企业全面预算的编制和考核.冶金经济与管理.2007(1).
[3]张必靖,矿山企业预算管理存在的问题和完善策略.时代金融.2009(1).
[4]张凌.大型冶金矿山企业预算管控系统的建立与实施.冶金财会.2010(10).
矿山企业工作总结范文第3篇
关键词：成本管理;矿山;企业成本;控制
一、矿山企业成本控制现状分析
国内的铁矿石生产大多都是以中小型公司为主，有一些矿产企业内部的成本控制机制漏洞较多，控制工作不被重视。在当前矿石产品价格低迷的背景下，要想实现公司净利润的扩宽，矿产企业就要引入新型成本控制理念，加强成本控制方案的执行力度，才能够提高公司经营效率。改变现有财务绩效状况，矿产企业针对矿石产品开采运输仓储等环节，研究产生成本较大工作环节。并针对形成成本费用超支问题的原因，来制定相应的处置方案。
二、矿山企业成本管理问题分析
(一)成本控制难度较大
露天开采的矿产公司的日常业务活动包含了对岩土剥离、矿石的加工;剥离用爆破将矿区的岩土和矿石从岩层分离后，进行装运到排土场或者破碎车间;矿石加工对矿石的破碎、选矿。在矿物开采期间，需要工作人员穿孔爆破，使矿石从岩层上破碎并脱落下来后，挖机装，汽车运;将岩土运到排土场，矿石运到破碎车间，开展破碎、抛废、磁选的矿产筛选;矿石的开采过程中，矿产企业开采受到外界自然环境的影响，例如矿区的地理位置，矿石产品开采的难度、产品的品质和矿区周围的环境等各类因素不可控，都会使矿产企业的开采成本激增，带来更多的不确定因素。部分矿产开采公司使用的成本方法比较简单，难以记录精确的成本数据信息。
(二)成本管理思想比较落后
近年，随着国内管理新思想、新方法的发展，在国内的各大行业都有了较大的应用。但是有些矿产公司由于高层领导思想比较传统、保守，对于新方法的使用比较抵触。很多基层的生产人员，仍然使用传统成本控制方法，开展成本核算分析，就无法发挥事中核算、事中控制。开展的成本控制工作缺乏主动性，战略性不强，未能够将成本控制提升至企业的战略工作上来，以及企业的经营计划也未能够纳入成本管控的相关工作内容。
(三)成本管控执行力度较弱
在部分矿产开采公司，由于矿产产品开采期间比较短，生产压力较大，有些矿产的开采企业存在着边设计边开采的问题，这样会导致企业的开采成本激增，最后，开采成本目标也不能够实现。有些开采企业也未能够根据实际单位的运营状况，来开展分析研究。成本管理包含了目标成本制定、目标成本分析和成本的控制，后期的成本考核等各环节。如果其中一个环节出现错误，就会造成整个成本控制体系运作不畅，所以企业的运行管理制度和流程与成本管理有着较大的联系。企业的信息技术会成为成本控制的一个关键控制内容，近年，有些矿产开采公司就使用信息系统来汇总各生产作业环节的成本数据信息，以便发现业务运行中的成本问题。
(四)成本管理人员专业水平不高
矿产公司生产出来的产品，大多数是自然矿产资源，这些矿产开采和加工专业性较强，这就给财务人员提出了专业的要求。有些成本控制岗位由财务人员兼任，但是财务人员对一线的业务生产了解不多，不具备专业的制造技能，对生产流程掌控不全面，会造成对各生产作业环节所形成的数据分析力度不足，无法控制成本管控中的问题。
三、矿山企业成本管理的对策研究
(一)提高职工的成本控制意识
企业在运行中，要针对矿产产品的采选、产品运输、仓储建立一个基于企业价值链的成本控制体系，明确成本管控中的关键点、要点和难点，制定切实可行成本控制制度，来保障成本控制机制得以有效的执行。成本管控和成本核算涉及到了企业原材料的采购、设备采购和工程设计等工作，公司内各部门密切的配合协作，给各部门明确工作职责，制定奖惩机制，来引导全员都参与到成本控制中，提高员工的重视度，将新型的成本管控理念、思想，引入到单位内部，实现提升全员成本管控的意识。
(二)引入新型的成本管理思想理念
企业将价值链的管控思想融入到成本控制工作中，以矿山企业的实际生产作为中心，来将成本控制范围延展至工程管理、客户管理和后续的产品销售和售后维护工作中。公司要控制采购成本、生产成本、工作成本，在控制成本期间分析企业经营优势劣势，将企业内的部分业务外包出去，选择合适的合作伙伴，来提高企业的经营利润空间。矿产公司减少内部资源的占用，及时地将库存产品销售出去，获得现金资源，减少坏账问题，加快应收账款的催收。矿产公司与客户高效的沟通建立长期协调的直销运营模式，使矿产公司可以准确地把控市场矿石产品的价格动态波动，来控制企业的库存，降低运营成本。
(三)加强成本的管控力度
矿产公司生产成本包含水电费、设备折旧费、技术改进费，公司要在设备采购期间评估设备的安全性和实用性，并对设备的稳定性、兼容性、规范性等多方面进行评价。在使用设备期间，要加强对设备维护保养，检查设备故障停机次数，对设备定期进行检修，以使故障迅速快速的消除，促使设备正常的运转、更新升级换代。技术人员可以对矿山工程开采方案进行优化，选择合适的开采方法，优化设计采矿流程，对单项的工程设计、局部工程优化。应用现场管理技术，在处理尾矿期间，提高尾矿的使用效率，尾矿大多数是矿区中的废石所形成的尾砂将回收来的废渣可用于建筑工程场地，同时废渣也可以填充采空区，用于植被的绿化，提高资源的回收利用效率，而降低矿产的开采成本。
(四)成本管理的信息化发展
企业可以在内部建立信息平台，使用大数据、云计算、信息平台技术，可以利用ERP，来使公司的财务系统与业务系统相衔接，实现业务数据迅速地流转到财务系统内，帮助财务人员去分析成本。建立信息化平台是矿产公司未来的一个发展趋势。
(五)提升成本管理人员的专业水平
矿山开采企业给管理人员开展成本控制培训，在内部建立成本管理部门，并配备高素质的管理人才，让成本管理人员了解一线的矿产开采、材料运输、产品销售、采选冶炼等各类业务知识。公司人事部门制定培训方案，结合单位未来发展规划、经营计划，来制定培训计划、培训方案。在短期，通过给职工开展培训，可以迅速地提高公司的成本控制能力。公司有计划、有步驟地去执行成本控制方案，以增强各成员之间的联系沟通，让部门员工高效协作、相互监督、配合来共同推动成本战略的执行落地。各部门在自身的工作环节中，研究如何去降本增效，控制一线作业的生产运维费用，实现扩增企业经营利润空间的目的。员工积极学习成本管理新方法、新技术，通过参加公司组织的培训，也可以去考取国家认可的职业证书，学习系统成本控制方法，才可提高自身的工作技能，保持员工较强的工作优势。公司招聘高端的成本控制人才，借助外部猎头公司招聘渠道，去寻求与公司运营相匹配、符合公司战略发展的高端成本管理人才。
四、结束语
矿山生产企业只有提高单位的整体运营水平，才能够去降低生产成本。高层领导人员要制定未来的成本控制战略，将成本控制工作作为公司的一项重要经营工作，才能够降低生产费用，扩增公司的盈利空间，使矿产企业稳步发展。在面临激烈竞争的环境下，各矿产公司只有优化生产模式，降低生产作业环节中的材料损耗，提高采矿效率，才可以逐步地提高公司的经营效益。近年，在矿产品价格战的背景下，只有去获得更强的产品竞争优势，才能使矿产企业在价格战的环境中，获得更强的竞争优势，拓展公司的产品市场规模。矿山公司优化现有采选、冶炼、运输、加工生产模式、生产流程，去除多余环节，降低生产费用。
参考文献：
[1]林磊.精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用[J].今日财富，2020(16)：58.
[2]朱翔.浅析国有矿山企业人工成本管理对企业核心竞争力的影响[J].财会学习，2019(26)：78.
[3]安栋平.浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性[J].现代经济信息，2019，000(018)：234.
矿山企业工作总结范文第4篇
西部矿业股份有限公司 淮北矿业(集团)有限公司
中国有色矿业集团有限公司 紫金矿业集团股份有限公司
枣庄矿业(集团)有限公司 宝钢梅山矿业有限公司
济宁矿业集团有限公司 南京石膏矿业有限公司
新汶矿业集团公司
内蒙古大雁煤业集团
晋城无烟煤矿业集团有限公司
沈阳煤业集团公司
宁夏东方钽业股份有限公司
山西金地矿业有限公司
云南冶金集团总公司
中国中煤能源集团公司
天津友发集团有限公司
天津市冶金集团公司
龙口矿业集团有限公司
兖州矿业集团公司
湖南辰州矿业股份有限公司
铜陵有色金属集团有限公司
中国五矿集团公司
陕西煤业化工集团有限公司
云南铜业股份有限公司
黑龙江龙煤矿业集团有限公司
中国中钢集团公司
阳泉煤业(集团)有限公司
中铝洛阳铜业有限公司
白银有色金属公司
广西泰富黄金矿业开发有限公司
上海鑫冶铜业有限公司
中国冶金科工集团公司
天津钢管集团有限公司
天津轧一钢铁集团
大港油田集团有限公司
淄博矿业集团有限公司
福建天宝矿业集团有限公司
淮南矿业集团有限公司
唐山汇达煤炭集团有限公司
潞安矿业集团公司
攀枝花煤业(集团)有限公司
河北唐山开滦(集团)有限公司1
鹤岗矿业集团分公司
河南豫光金铅集团有限公司
抚顺矿业集团有限公司
湖南有色金属控股集团有限公司
平顶山煤业(集团)有限公司
宁波金田铜业(集团)有限公司
江西省冶金集团公司
中国铝业股份有限公司
湖南省煤业集团有限公司
贵州水城矿业(集团)有限公司
吉林辽源矿业(集团)有限公司
阜新矿业集团有限公司
贵州水城矿业(集团)有限公司
阜新矿业集团有限公司
内蒙古庆华集团公司
汾西矿业集团公司
鲁中冶金矿业集团公司
山东金阳矿业集团有限公司
邯郸矿业集团有限公司
江苏宏安集团有限公司
玉溪矿业(达亚)公司
红河恒昊矿业股份有限公司
广东大顶矿业股份有限公司
淄博华联矿业集团公司
山西宝山矿业有限公司
北京威克冶金有限公司 董事长孙义龙
沙河市太行矿业有限公司
武汉钢铁集团矿业有限公司
郑州煤矿机械集团有限公司
江苏天能集团公司
铁法煤业(集团)有限公司 江苏天能集团公司
山东宏河矿业集团有限公司
山西曙光煤焦集团有限公司
山东金洲矿业集团有限公司
青海金瑞矿业发展有限公司
湖南中元矿业公司
玉溪大红山矿业有限公司
抚顺罕王实业集团有限公司
大同煤矿集团有限公司
上海梅山矿业有限公司
四川南江矿业集团有限公司
辽宁金昌矿业有限公司 四川会东满银沟矿业集团公司 额济纳旗康达矿业有限公司
云南峨山矿冶(集团)有限公司
蒙自矿冶有限公司
甘肃洛坝有色金属集团有限公司
广西投资集团汇元锰业有限公司
山西太师冶金实业集团有限公司
重庆市博赛矿业(集团)有限公司
山东三山集团有限公司
山东邹平矿业集团公司
中国冶金矿山企业协会第五届理事会理事名单 (按姓氏笔画为序，共157名)
丁志云
包头钢铁(集团)公司副总经理、包钢矿业公司总经理 于宝新
鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿矿长 卫志良
沙河市冶金行业协会会长 马自强
水钢集团白云石矿业分公司经理
马法成
太钢(集团)公司矿业分公司经理、党委书记 马维富
马钢集团桃冲矿业有限公司经理 亓俊峰
莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司董事长 尤春林
通钢板石矿业有限公司董事长、经理 尹小鹏
武汉钢铁集团矿业有限公司总经理 毛凤海
凌钢集团北票保国铁矿有限公司经理 王
军
河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿矿长 王
军
陕西省宁强锰矿矿长 王
刚
遵化市矿山总公司总经理 王
宾
武钢矿业公司大冶铁矿矿长 王
强
辽宁金野矿业发展有限公司经理 王文潇
马钢集团姑山矿业有限公司经理
3
王志忠
鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿矿长 王运敏
中钢集团马鞍山矿山研究院院长 王新其
山东恒欣镁业有限公司董事长 王德敏
密云冶金矿山公司董事长、党委书记 王鹤年
首钢大石河铁矿矿长
包良清 叶天真 田志云
田嘉印 边柱安 任其海 任雁清 伊之宣 刘
乔 刘廷吉 刘芳云 刘明东 刘保平 王天雄 刘振月 刘晓明 吉立昌 丹东东方测控技术公司董事长 新余铁坑矿业有限公司董事长、经理 河北钢铁集团矿业有限公司棒磨山铁矿矿长 唐钢滦县司家营铁矿有限责任公司总经理 鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司总经理 包头钢铁(集团)有限公司朔州矿业分公司经理包钢(集团)乌海矿业公司经理 河北宣钢计划处处长
鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿矿长 邯邢冶金矿山管理局局长 中冶北方工程技术有限公司董事长 江西省乌石山铁矿矿长 海南矿业联合有限公司总经理 安钢集团舞阳矿业有限公司经理 陕西省冶金矿山公司经理 海城镁矿耐火材料总厂厂长 鞍钢集团矿业设计研究院院长 安徽大昌矿业集团有限公司董事长
吕向东
甘肃龙泰矿业(集团)有限公司矿山公司总经理 吕学明
本溪北营钢铁(集团)有限公司矿业公司经理 孙义龙
北京威克冶金有限责任公司总经理 庄
凯
攀钢钛业公司副经理
朱长江
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司选矿厂厂长 朱希英 毕永田 江
兵 许永权 闫春发 闫满志 齐国志 严
明 严国栋 严松山 冷青松 吴九林 吴力忠 吴长福 宋乃斌 张
平 张
勤 张文辉 长沙矿冶研究院院长、党委书记 河北冶金矿山行业管理办公室主任 武钢矿业公司灵乡铁矿矿长
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿矿长 西钢集团灯塔矿业有限公司经理 宣钢龙烟矿山公司经理
河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿矿长 福建省潘洛铁矿矿长 河北冶金矿山公司总经理 马钢集团南山矿业有限公司经理 江苏船山集团有限公司董事长 江西省七宝山铁矿矿长
北京中锰工贸有限责任公司总经理 承德钢铁集团有限公司矿业分公司经理 鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂厂长 包头钢铁集团固阳矿山有限公司经理 福建省连城锰矿矿长
鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿矿长
张则岗
新疆钢铁雅满苏矿业有限公司总经理 张忠平
汉中嘉陵矿业有限公司总经理 张迪民
南京钢铁集团冶山矿业有限公司董事长 张相军
山东金岭铁矿矿长
张省军
济南钢城矿业有限公司经理 张增学 李
平 李
兵 李
斌 李凤林 李立本 李利民 李宏堂 李志铭 李志强 李连华 李建浩 李彦军 李维健 李景顺 杨
敏 杨占峰 杨安城 邯郸市团城铁矿矿长
玉溪大红山矿业有限公司总经理 本钢矿业有限公司歪头山铁矿矿长 安徽省庐江龙桥矿业有限公司总经理 邯邢冶金矿山管理局符山铁矿矿长 安徽省冶金矿山公司经理 攀钢矿业公司兰尖铁矿矿长 河北武安市矿山村铁矿矿长 福建省阳山铁矿矿长
包头市石宝铁矿集团有限公司董事长 鲁中冶金矿业集团公司总经理 三亚度假村有限公司总经理
河北省迁安市冶金矿产品产销联合会会长中信大锰矿业有限责任公司总经理 北京首云铁矿矿长、党委书记 抚顺罕王实业集团有限公司董事长 包钢集团巴润矿业有限公司总经理 水钢集团公司观音山矿业分公司经理
杨念亮
宝钢集团上海梅山矿业有限公司经理、党委书记 肖景辉
鞍钢集团矿业公司眼前山铁矿矿长 辛明印
本钢矿业有限公司南芬露天铁矿矿长 连民杰
中钢集团矿业开发有限公司总经理 邵安林
鞍钢集团矿业公司经理
毛胜光 陈保权 陈梅岭 陈跃升 周建平 周忠建 奈作鑫 孟宪华 岳俊聪 明兆奎 易曙光 林
勇 武继任 武豪杰 苑占永 郑永旭 郑秀萍 郑法东 重钢集团矿业公司太和铁矿矿长 山西省冶金矿山总公司总经理 邯邢冶金矿山管理局西石门铁矿矿长 福建马坑矿业股份有限公司总经理 攀钢矿业公司朱家包包铁矿副矿长 深圳冶金矿山联合公司总经理 本钢矿业有限责任公司石灰石矿矿长 徐州铁矿集团董事长
四川南江矿业集团有限公司董事长 通钢大栗子矿业有限公司董事长、经理 中冶长天国际工程有限公司董事长 西林钢铁公司大西林铁矿矿长 辽宁省石门矽石矿矿长
太钢(集团)公司矿业分公司尖山铁矿矿长、峨口铁矿矿长北京华夏建龙矿业科技有限公司董事长 鞍钢集团矿业公司大孤山选矿厂厂长 沈阳东大自动化有限公司副总裁 淄博市临淄顺达铁矿矿长
郑炳旭
广东宏大爆破工程有限公司总经理 侯恩俭
鞍钢集团矿业公司东鞍山烧结厂厂长 姜作齐
鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿矿长 段光斗
云南省鹤庆锰业有限公司总经理
段建民
太钢集团临汾钢铁有限公司二峰山铁矿矿长 胡江富 赵荣坤 赵恩平 郝树华 钟向东 唐
社 夏金瑞 姬志勇 徐汉有 徐立军 徐泰松 徐浩然 郭树玉 钱有政 高
烈 崔
宪 康
乐 梁正明 霍邱县铁矿开发管理局局长 武钢矿业公司球团厂厂长
邯邢冶金矿山管理局北洺河铁矿矿长 首钢矿业公司总经理
新余良山矿业有限公司董事长、经理 河南省矿业耐材有限公司总经理 武钢矿业公司金山店铁矿矿长 包钢白云鄂博铁矿矿长 迁安市磨盘山铁矿董事长 唐钢矿业公司后屯石灰石矿矿长 马钢集团罗河矿业有限公司经理 酒泉钢铁(集团)有限公司副总经理 鞍钢集团矿业公司瓦房子锰矿矿长 北京云冶矿业有限公司董事长、总经理 本钢矿业有限公司董事长、经理
马钢(集团)控股有限责任公司总经理助理 通钢桦甸矿业有限公司董事长、经理 重庆钢铁集团矿业有限公司董事长
黄佳强
首钢水厂铁矿矿长
黄建华
广东省大宝山矿业公司副总经理 黄桐生
广东省冶金矿山公司总经理 黄新浩
海南冶金矿山联合公司总经理 龚明斌
重钢集团矿业公司大宝坡石灰石矿矿长 傅志峰 彭其林 曾克新 程建忠 董平安 董国祥 韩文峰 韩殿清 褚建东 解书谦 雷平喜 熊守安 缪成印 翟文华 翟志高 蔡顺生 颜钦武 鞠崇文 唐山首钢马兰庄铁矿有限公司董事长、总经理水钢(集团)公司博宏石灰石矿业公司经理 湖南特种金属材料厂厂长 包钢集团矿山研究院院长 陕西省镇巴屈家山锰矿矿长 湖北省冶金矿山公司经理 汉钢杨家坝铁矿矿长
本钢矿业有限责任公司粘土矿矿长 河北钢铁集团矿业有限公司总经理 吉林通钢矿业有限公司总经理 中国冶金矿山企业协会秘书长 武钢矿业公司程潮铁矿矿长 本钢矿业有限公司南芬选矿厂厂长 包钢选矿厂厂长
镇江韦岗铁矿有限公司董事长、总经理 湘潭锰业集团有限公司董事长、总经理 武钢矿业公司乌龙泉矿矿长 攀钢集团矿业有限公司总经理
魏仕校
矿山企业工作总结范文第5篇
摘 要：在矿山企业管理的过程中，尤其需要重视物资的管理。合理地进行物资管理可以让生产的效率提高，并且控制生产成本，但是我国当前矿山物资管理的过程中出现了很多问题，对矿山企业的稳定发展和高效运行产生了严重的影响，所以一定要针对矿山物资管理过程中出现的问题，采取合理的方案，有针对性的进行解决。本文重点分析研究矿山物资管理的具体特点并且分析其中出现的问题以及如何将问题解决。
关键词：矿山;精细化;物资管理;解决方法
1 矿山物资管理工作的特点分析
首先矿山企业的物资采购计划会因为生产、天气、地质等各种因素出现影响，计划变化大，无法依照相关要求按部就班的进行物资管理和采购;其次由于铁矿石分布的特点较为分散，在物资管理的过程中具有一定的难度。矿山企业为了方便采矿，往往使用集中采购分散作业的方式进行管理。采购管理部门在采购的过程中，需要满足不同开采点的具体需要。另外还需要依照开采点的具体情况合理地配置物资，这样在物资管理和控制的过程中具有较大的难度;第三，铁矿开挖非常复杂，所以矿山企业的操作设备较多，而且操作设备所处环境非常恶劣，开采时手段相对较为复杂，作业地点分散，造成物资管理部门无法有效的对成本进行控制。在调配物资的过程中，造成物资出现大量消耗无法依照相关情况进行成本控制;最后由于矿山企业往往坐落于一些偏僻的山区村落，远离城市，在运输的过程中成本相对较高，运输路途遥远。
2 矿山物资管理工作出现的问题
2.1 没有周密的计划，生产成本较高
很多矿山企业在制定和审核物资采购管理计划的过程中，没有周密的进行考虑，没有依照生产的具体要求与实际情况进行控制、把关，造成施工的过程中阶段计划赶不上变化，与此同时在执行计划的时候，无法有效落实，缺乏相关的审查和监督，造成原材料大量浪费，生产成本较高，很多计划甚至成为一纸空文。
2.2 职责划分不明确，物资管理执行力度较低
由于矿山物资管理相对较为复杂，造成很多矿山企业只重视生产，物资管理的规则不明，结构较为混乱，无法依照相关的规章要求来进行物资的规范化调配，在管理采购的过程中没有合理的进行职责划分，造成物资管理的过程中执行力度较低，无法有效的进行监督、管理
2.3 重视物资管理的工作
矿山企业在管理的过程中需要重视物资管理方面的工作，我单位设置了专门管理物质的相关人员。加强报批和生产控制的必要性和真实性，严格的对成本投入进行控制，防止出现成本浪费和虚报、乱报等问题。
3 提高矿山物资管理工作效率的措施和方法
3.1细化管理，重视节约
在进行物资管理的过程中，还需要注意物有所为，防止出现浪费的情况，合理的进行节约，需要组织相关部门每月对材料使用情况进行抽查，合理的划分物资管理责任区，做好现场监督检查的工作，防止在责任区任意丢弃材料和浪费，如果查实需要采取有效的方法进行处罚，避免出现物资材料乱放乱丢等情况，另外还需要积极设立物资回收、存储、发放的管理体系，通过岗位和员工双重责任的划分，进一步细化物资管理，加强物资管理过程中的科学化、合理化。
3.2加强人员的培训，提高人员的综合素质
在管理的过程中一定要重视加强人员的培训，提高人员的综合素质，保证矿山物资管理的具体效果。在此过程中需要从招聘入手，合理的选择物资管理人员，保证物资管理人员具有较强的实践能力和理论知识，并且具有较高的工作素养，另外矿山企业需要积极加强管理人员的培训和教育工作，设立相应的培训班，聘请专门的人员对矿山物资管理人员进行培训，让他们的管理水平提高，保证物资管理人员的实践能力和理论水平的强化。另外还需要注意加强考核机制的完善，审核物资管理人员在工作过程中的具体成果，让他们的效率提高。对他们的行为进行规范，以便更好的增强他们的使命感和责任感。
3.3 强化预算管理，合理地设定提前量
为了防止物资管理影响生产，在现代化物资管理的过程中还需要重视全面的强化预算管理。预算管理过程中精细化主要指的是在采购管理的过程中一定要具有前瞻性，了解生产计划，以生产计划为基础，进一步加强物资使用计划的建设，并且依照数据库比对生产物资使用计划以及库存情况合理的进行采购计划的设立。在预算计划管理和实施的时候，物资管理部门一定要合理的设定提前量，了解运输的时间差以及物资采购过程中可能出现的问题，防止物资采购过程中耗时过长，影响生产，另外对于一些因素时间较长，采购困难的物资需要提前进行分析，依照全年的生产计划和采购的要求，合理的配置采购时间，保证物资管理过程中的科学化、精细化，在矿山物资采购管理的过程中还需要依照计划制定的情况有效的进行反馈和跟踪，加强预算管理的评价考核，保证物资管理过程中精细化的实施。
3.4 对供应商进行合理的选择，形成具有核心竞争力的供应链
需要从战略的角度对供应商进行合理的选择，未来的竞争主要是供应链之间的竞争一定要形成具有核心竞争力的供应链。在此过程中一定要进一步的对供应商进行精细化的分析，由于很多矿山企业面临着国内国外的激烈竞争，矿山企业一定要注意重视供应商的管理和选择，从众多供应商当中进行评选分类，选择信誉好、实力强的供应商形成完善的合作关系，达到长期互信的合作。在此过程中，矿山企业需要转变原有的以价格、私人关系为主的采购方法，一定要从服务、质量、交货期、实力等多个角度进行考虑和分析，选择能够为自身生产带来最大帮助的供应商，保证企业和供应商之间长期的战略互信。另外还需要注意加强企业文化和制度的选择，合理的管理自身的物资采购人员，形成完善的制度约束和激励。
3.5 重视加强成本的管理，采取先进的管理方法对物资进行分配和利用
在进行矿山物资管理的过程中，还需要重视加强成本的管理。需要定期对机械设备进行维护保养，让设备的使用年限增强，避免机械损耗导致生产成本的增加，另外合理的采购和循环利用一些可回收的材料，在每个项目完成之后总结分析成本的支出情况，了解哪些成本可以省略、减少和控制，以便为后期物资采购提供相应的参考，构建完善的资源管理體系。在运输管理过程中，协同合作，提高工作的效率，合理的采取定额法等先进的管理方法对物资进行分配和利用，让物资的周转、利用效率提高。
结束语
矿山企业和其他企业具有一定的区别，矿山企业在物资采购供应管理的过程中具有很多困难。如果无法解决物资采购管理的问题，很容易导致生产效率下降，因此，矿山企业一定要注意加强精细化的管理，保证企业的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]张国梁， 张景山. 矿山物资计算机管理系统开发应注意的几个问题[J]. 化工矿物与加工， 2002， 31（10）：23-25.
[2]侯运炳， 王炳文， 任勇. 基于工作流和面向对象的矿山物资管理信息系统[J]. 工程科学学报， 2001， 23（6）：554-556.
[3]龚关， 马云东. 基于多层C/S模式的矿山物资供应管理系统[J]. 辽宁工程技术大学学报， 2003， 22（s2）：151-153.