某公司发展情况报告范文第1篇
万达广场项目文明施工方面道路一尘不染，平整无积水无破损，主要道路施工标准高，两侧喷淋设置美观有效覆盖到位。
安全体验区、样板展示区设置齐全，形象直观的对现场危险源进行模拟，材料、工艺样板模拟施工工序，能够整体全面的展示出来。样板施工认真执行集团内部施工工艺制作，形象直观的展现了公司施工水平。
工人生活区环境卫生，消防喷淋设施和临电装配标准执行到位，大幅降低隐患发生的可能性。
我公司将在以下几点做好改进
一、 临时用电方面我公司编制下发了《临时用电强文规定》对如下内容进行要求：
1、临时设施规划时，安装项目与土建项目应充分沟通后，编制临设用电布置方案，绘制临电布置平面布置图与临电配置系统图。
2、所有线路配置必须满足规范要求，线路接头应固定牢固，进行搪锡处理(盘头5-7圈)，并使用双层绝缘胶带包扎牢固(一层防水、一层高压绝缘)。
3、轻钢骨架板房、集装箱板房每层照明、插座、空调必须设置单独回路。
1) 照明主线路线径不低于4mm²，照明支线路线径不低于2.5mm²;
2) 3) 4) 插座主线线径不低于16mm²，插座线线径不低于4mm²; 空调主线线径不低于16mm²,空调插座线线径不低于4mm²; 线路必须使用国标BV铜塑线，严禁使用护套线、花线代替，照明、插座、空调线路必须设置接地保护线。
4、轻钢骨架板房空调用电不大于5间必须形成一个回路;宿舍插座用电每不大于10间形成一个回路。
5、生活区每间宿舍设置限时、限流装置，严禁私拉乱接、过载用电,用电线路必须穿管进行保护,板房内的开关、插座、灯具必须使用符合国家标准的产品，每排板房必须配置合格的开关箱，箱内的隔离开关、漏电保护器、过载保护器等要与用电线路相匹配。
6、生活区、办公区照明必须采用安全电压，并按照绝缘要求进行线路敷设和使用冷光源;生活区严禁在屋内违规停放电动车或为电动车充电。
7、生活区使用全USB插座面板时，应集中配备电动工具充电柜。 对住宿10人以上的,加装独立式火灾报警探测器,实行专职管理员夜间巡查措施;对住宿30人以上的,按照标准安装自动灭火、火灾报警等消防设施,明确专人负责消防管理。
二、 道路及现场硬化方面我公司下发了《关于规范施工现场道路铺设有关事项的通知》 施工现场主要出入口地面必须铺设混凝土硬地坪，其长度要求为向内能接通场内路网，向外应接通市政道路。
(一)门口外侧有如下规定：
1、大门入口处如有坡度，面层混凝土应随抹成粗麻面或压出防滑条。
2、出入口道路设置必须保证200mm厚C25混凝土，内配直径14mm的三级钢双层双向设置。
3、施工时应留设隐蔽验收过程影像资料，以备检查。
(二)门口内侧有如下规定：
1、主干道宽度不应小于6m，一般道路宽度不应小于4m，并应形成路网与主干路相连。
参考做法：门口道路内侧100米范围内使用2:8灰土夯实300mm厚进行地基处理，后浇筑200mm厚C25混凝土。其它道路素土夯实、碎石持力层厚不少于200mm、现浇C20混凝土、混凝土厚度可根据不同场地调整但主要车行道路不宜小于200mm，一般非机动车使用道路不宜小于100mm。
2、生活区和办公区的人行道路应铺设宽1.5m以上的路面，有条件的应形成路网。
参考做法：素土夯实、碎石持力层、水泥砂浆。也可采用广场砖、碎石、卵石铺设的人行道路。
3、现场道路采用人车分流，人行道路1.5米，并在人行道路一侧设置明排水沟及集水井，排水沟上口径260mm,下口径230mm，深度250mm，按排水方向坡度设置。使用50mm宽角钢焊接钢筋或带铁做篦子。排水沟原则在浇注道路时一次性带出。集水井宜每隔不低于15米设置一处，集水井尺寸为500*700mm，深度450mm，居中设置。
4、现场道路必须设置喷淋降尘，路面排水坡度应为1%-2%;纵横向缩缝间距为3-6米，伸缝间距为20-30米，现场每隔30米位置留设一道不低于100mm宽的预留沟，预留沟内临时用石子填实，预留沟用于后期临水临电布置施工。
5、仓库、材料堆场、钢筋加工场、木材加工厂、墙板加工厂、垃圾堆场以及卷扬机操作棚等生产区域必须铺设混凝土硬地坪，有条件的应与场内路网相连。参考做法：素土夯实、现浇C20混凝土。
6、施工现场除按上述要求进行硬化处理之外，还有非硬化地面的，应进行平整并绿化或覆盖。
7、按照节能和环保要求的，具备条件的施工现场必须推荐使用预制混凝土快装路面和钢板路面。
三、消防措施控制方面我公司一直放在重中之重的位置，通过本次参观学习后我公司增加对如下控制要求：
1、轻钢骨架板房对生活区、办公区必须单独设置水泵房及水箱，严禁和现场共用一套，各房间内必须设置消防喷淋及烟感报警器。
2、集装箱组合式生活区、办公区必须设置消防栓，确保供水量及压力符合要求。
3、施工现场严格把控动火许可制度;各仓库、材料堆放区、加工区灭火器必须配备应齐全有效。
四、喷淋方面我公司通过学习和总结，对施工现场做如下要求：
1、楼层喷淋沿建筑物高度方向自3层起每10层安装立体降尘装置(立体降尘3层喷雾、3层以上喷淋)。
2、喷淋系统水管从水箱单独敷设保证供水压力，压力不足时由安装项目负责设置加压水泵等措施进行解决。
3、楼内供水管道下挂于板底、梁底不影响内部施工和过路损坏，外伸支管必须使用镀锌钢管。
4、外架拆除前后均能实现立体降尘效果直至外墙施工。
5、FS板加工区和砌块集中加工区周围必须设施喷雾降尘措施。
6、现场道路设置喷淋系统应能实现全覆盖效果。
参观学习已告一段落，深知我公司现场离领导要求还有一段差距，下一步对工作，我将更加严格要求自己、严格要求公司内部务必切实落实文件要求，对照不足进行重点控制，精益求精高标准完成各项整改。
天元******************筑工程公司
某公司发展情况报告范文第2篇
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与党中央保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。
三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策;遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评。做到心胸开阔，心怀坦荡。
四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。
五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。
六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿受贿，不做任何有损国格人格和公司形象的事。
七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够;作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。特此报告。不妥之处，请批评指正。
[某公司经理述职报告(共6篇)]篇一：某公司部门经理述职报告
某公司部门经理述职报告
[日期：2005-1-1] 来源： 作者： [字体：大 中
小] 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二oo二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oo二年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学[某公司经理述职报告(共6篇)]”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定
以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
[日期：2005-1-1] 来源： 作者： [字体：大 中
小] 根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：
1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。 一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下： 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主
动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施： 一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。
承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承
办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同2000年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的 万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。
办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份)，及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，
下页 余下全文篇二：某公司部门经理述职报告
某公司部门经理述职报告
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战二oo二年既将过去，通过上级领导帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧投入中，各方面工作取得了新成就，有了新进步。看到企业营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生价值。
我是于97年6月份到xx企业参加工作，今年按照领导分工主应负责企业对外合作及全区经营工作资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导正确指导和帮助，有全部职工大力支持，再加上自己不断努力，工作上取得了一定成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占企业总发展任务50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总感到，自己能够胜任本职工作，还是称职。现将二oo二年主应工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断学习中掌握干好工作基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在企业建设总体框架中来反思自己，
审视自己，看自身能力和素质提高幅度，能不能适应企业发展需应、能不能适应形势任务需应，能不能适应完成正常工作需应。经常告诫自己，应在企业立得住脚，不辜负领导期望，自身素质强弱是关键，自己毕竟是才来企业几年大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达能力上有突破，在协调关系能力上有突破，在组织管理能力上有突破，在完成工作标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断学习中提高了自己能力素质，增强了干好本职工作本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则基础上保证完成工作标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往工作比较多，需应协调、联系工作也相应增多，在工作中，我小心总结摸索工作规律，小心与企业其他部门建立比较融洽关系，以便于开展工作。作为企业综合职能部门，我小心随时掌握各部门工作动向，掌握各个县市工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部经
理，对外合作工作主管，接触人和事比较杂，想应利用个人关系来办违反政策、违反规定人也比较多，但我认为，应想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，企业各项规定应坚决遵守，违背政策事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为企业负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必应阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于xx、xx等企业加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，企业面临着巨大挑战，为了保证企业各项业务不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我小心研究市场动向，及时向企业提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固企业客户群体。如针对消费群体不同，建议企业采取重点攻击手段，加强了对绥芬河市业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新客户群体，及时应对小灵通开通，针对市区学校较多，生源较广情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好效果。在受领了省xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势方法，超额完成了指标任务，在全省xx任务发展中排在了前列。
[某公司经理述职报告(共6篇)] 此外，结合多年从事服务工作实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中应“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情好印象，也为企业在外树立了良好形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说是一套，在台下做又是一套，就会对下属造成非常不好影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身形象，应求部属做到，我自己首先坚决做到，应求部属不做，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点
虽然累是累点，但看到企业营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常小心关心、帮助部里职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以企业利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色完成了各项工作任务。
存在问题及下步打算
回顾一年来工作，对照职责，认为自己还是称职。虽然在一年工作中我取得了一定成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距企业应求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步工作中，我应虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平。使自己全面素质再有一个新提高。应进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作标准。为企业在新工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己力量。
下页篇三：某公司负责人的个人述职报告范文 某公司负责人的个人述职报告范文
时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的2012年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到xx公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展xx用户33100户,网上通话用户比例超过70%,在省xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。
现将2012年的主要工作情况述职如下:
一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工[某公司经理述职报告(共6篇)]作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源
一年中,由于xx、xx等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了xx卡,降低xx费,收到了较好的效果。在受领了省xx发展用户指标后,我们采取主动出击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全省xx任务发展中排在了前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点篇四：某子公司经理的述职报告
某子公司经理的述职报告
xxxx公司董事会、经理：
本人至今年5月重新担任xxx(子)公司经理(兼xxxx(总)公
司副经理)以来，主要工作是负责xxxx公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的情况下，我诚于xxxx公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新生产工艺，努力增加新品种，开发新市场。
具体工作情况如下：
1、1—11月份的xxx公司的生产经营基本情况：
⑴效益情况：1—11月份累计亏损11，779.12元;
主要是11月份xxxx产品0.76吨，盈利15,021.54元,xx产品销售
58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。 累计效益不高的主要原因：
①成本核算方法的改变也使成本前置、利润后移;
②xx存货超过投资协议约定价格高价向xx公司高价出售原料和半成
品，使xx(子)公司产品销量越大亏得越多;
③xx产品价格下半年一路下滑且有积压出现;
④因总公司的决定将两套生产装置和人员的管理费用都由一套装置
来承担，人员费用成倍增加(比成立公司时约定的幅度要大许多)，而成立xx(子)公司时预计的xx货物运费比在xxx公司生产可节省的增利因素，让消化xxx公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增;因为xx投资方单方改变对xx公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对xxxx公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了xx(子)公司费用负担
[某公司经理述职报告(共6篇)] 直接使xx(子)公司每年减少利润约20多万;
⑤由于xxx公司人为的改变合作初期意向(原子公司期间500吨规模加工装置没有都给新的子公司)使新的子公司(糖醇项目)生产装置和生产能力比上年同期减少一半，在xxx市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证(争)”，使xx(子)公司(xx项目)的生产量连起码的经济规模都没能达不到。
⑵销售额完成情况：1—11月份销售额完成417万元。是xx项目历年最好水平。
⑶产品产量完成情况：1—11月份xx产品完成101.23吨，xx产品331。62吨也好于xx项目往年产量.但xx成本居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有熟习xxx生产的相关业务人员，xx液体物料加工成本有部分摊销于当期xx公司生产的xx和当xx生产成本之中;库存xxx比以往下降2000多元，已达到1656元/吨(xx来的液体xxxx3440.09元/吨)。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期生产不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对xx(子)员工一年来的努力的实际成果的扭曲。
产品品种方面：xx(子)公司今年新增xx提取加氢制xxx已通过小试、中试和生产全部实验，在x院长的指导下解决了木糖分析的难题，证明了xx提取是好xxx提取的。年末，在没有资金的情况下，依靠赊货在极短的时间内进行了适应市场需要的xxxxxx提取小试(含量已达到国际标准)，大生产试验进行两个批次试验(含量可达到国内同行业标准)，并实现销售，为xx项目生存极为困难的境地提供了一线生机。
⑷产品销量及市场情况：1—11月份销售xx产品98.0838吨，xx产品(主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个xx公司xx销量的224.58吨的147.66%,预计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是生产能力限制销量增长市场还可多销一些。xxxxx六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已达到22000—27000元/吨，xx市场一直较平稳，我们主要开发的xxx用液体，由于受铅涨价影响正常销量减少一半，但考虑到液体的加工能力一时提不上去许多，没有超过生产能力去过度开发市场。销售费、管理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监督的舆论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。⑸产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使xx提取的xxxxxx能够出口，特别在
总成本1368833.35元;xxxxx46.768吨(账面6.768吨)，实际含税单价：257.37元/吨;xxxxx账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨;包装物：238157.16元。
2、公司运作的影响因素：
各项管理工作质量不如以往，人心涣散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原指望补充销售人员两人(股东)，费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特别股东员工人浮于事，不服从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下xx(子)公司经理人无法实施有效的公司管理。
xx公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特殊制度更是严重影响了xx项目的正常发展。
归集这些影响因素：一是经理人的管理能力低于股东的干预作用，二公司有特殊地位的骨干员工影响经理人的管理，三是市场的下滑，经理人没有条件及时实施对策。使xx项目的经营在近8年来首次出现连续亏损的势头。
3、作为xx(子)公司经理本履行其职责情况：
——年初论证数月拿xx装置与其他企业合作，由其他企业投资流动资金和房地产，如果合作成功，我方仅投入不足30万元的设备和技术(未评估也实现出售)，起码到年末可摊销xx(子)公司管理费几十万元，并可解决xx(子)公司受合作方限制发展和潜在合作风险的问题，对现在来
说投资风险也可减少许多，但被领导无因否决，使该项目在本单位无法发展; ——董事会集体决定由我承包经营(特别授权经营)，按使用资产的6—12%的利润上交，以个人股份作抵押授权经营，以今年使用xx资产350多万计算，应给xx公司交21万元以上的利润，但被部分“股东联名否定”，现在我也弄不清楚公司董事会成员、领导们出于什么目的?作了些什么工作?使我个人要抵押的资产没受损失，而使公司资产将出现亏损;(为什么一种积极的管理形式在我们总公司执行不了?)
——xx(总)公司对xx(子)公司经理职权超越了公司章程的规定予以限制，财务双签(牵)制迫使我交出公司财务管理权、奖金16%封顶和申报制使我只能管xx(子)公司奖金的总数不能管具体人员的奖励、员工任免权基本没有，一切都按院里规定办，还得把我的个人收入降低16%。总经理分配任务上给我的是：一年内将原子公司压来近500吨较高成本的存货要我出售完，并不能亏损，当期产销还得平衡，加起来近1000吨xx要在半年内完成(2007年5月份分配的任务，还写到股东大会议案中)加工(工艺研究)、销售、回款。我没有完成，并且使我管理的xx项目8年多
下页篇五：某施工企业总经理述职报告 述 职 报 告
各位领导、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、 履行职责情况 2007年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾2007年以来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制
在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。
[某公司经理述职报告(共6篇)] 2.建立健全内部管理制度，提升了企业形象
我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞(议)标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行
“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。
3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩
施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。
4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1)、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的
、存在的差距和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距;二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够;三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强;四是对企业的文化建设力度还不够。
成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：
1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。
4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。
5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。
谢谢大家!
篇六：公司经理的述职报告
公司经理的述职报告
当***年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即将敲响，回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就***我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。
一.经营促销工作
目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市常在这个问题上,我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持,今年以来,陆续推出了许多促销措施。首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目中产生持久的印象。在春节期间，对来我厦消费的客人一[某公司经理述职报告(共6篇)]律实行了优惠打折，对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他们再次来大厦消费的欲望。除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案.今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。
今年七月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施，我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。在上级领导的支持下，经过积极努力，目前我局(包括我厦)与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失，尽早让娱乐城开业，根据局里确定的方针，在兼顾合法与灵活的前提下，经过反复研究，已经制订出了可行的娱乐城经营方案，并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人，目前正在抓紧筹备开业。今年以来，我还陆续整
理了与临街门面之间的合同，对有关欠费进行了清理，促使这些经营者合法经营，及时交纳费用。
二.安全管理工作
在做好大厦经营工作的同时，安全工作始终是我厦日常工作中的重要内容。在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，“严”字当头，“防”字在先。大厦今年及时调整充实了安全管理领导小组，在执行安全风险抵押金制度方面，我主持对这一制度重新进行了修订，使其更加可行、有效。在执行这一制度以及《违章下岗制度》上决不走过常对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。如今年1月29日客房部洗衣房因为当班人员违反操作规程，工作态度散漫，造成失火，我及时召开了部门及大厦的事故分析会，对当事者也给予了严肃的处理，分别给予了扣奖、记过、辞退等处分，使当事人及全厦员工从这件事中吸取教训。
消防安全是宾馆安全工作中的一项重要内容，上级主管部门对这一工作也相当重视。由于种种原因，大厦施工中遗留下了一些消防隐患。为此，我局保卫科、安监科、市消防支队多次到大厦检查督促整改，我也曾多次与这些部门检查现场，研究对策。在上级领导的支持下，这一问题在今年得到了基本的落实。如三楼西侧已开通了专用消防通道，完善了各处的消防标志，各楼层的消防电梯前室的消防门也已经开始安装施工。通过消防部门的验收检查，今年我厦已取得了消防合格证书。
三.动力维修工作
设备设施的良好运行是保证大厦正常经营的有力保障。自开业以来，我一直是分管动力部工作的，在这方面，我始终得到了动力部两位经理的有力支持。开业前两年，大厦所有设备设施都还是新设备，基本上维修工作量不是很大。但是，由于有些设备本身的缺陷和安装过程中存在的问题，经过两年来的运行，大厦的设施设备陆续出现了许多故障，使动力部的工作今年与去年相比，维修工作量明显增加。特别是空调设备，在今年热天需要开启时，三台主机陆续出现故障，严重影响大厦的正常经营活动。为此，在空调保修期即将满和已满的情况下，我们争取到了厂家免费维修，为大厦节约了一笔较大的维修费用。在最近准备开启制热时，空调设备再次出现故障，动力部又到金都、岳阳宾馆请教专家，日夜抢
修，并再次找厂家免费更换了部件，对全部空调管道进行了清洗，从而保证了空调设备的正常运转。在保证正常维修工作的情况下，还陆续安排动力部对大厦的有关设施进行了改造和完善，如为解决窗户玻璃易掉落的问题，对窗户框进行了改造;为加强临街门面电度计量，对这些地方的表计全部进行了更换校验;为加强大厦的安全监控，今年还在大厦几个主要地点安装了电视监控系统。我还直接负责了大厦电脑系统的日常维护工作。大厦的电脑系统担负着接待、收银、总经理查询、上网、财务等管理工作。平常电脑系统一旦发生故障，即使是在晚上或休息时间，我总是及时赶到，保证电脑系统的正常运行。
四.人事管理工作
本，大厦要我负责人事方面的管理工作。在这方面，局里给予了大厦灵活的政策。大厦的绝大部分管理人员和员工都是通过对外招聘的，鉴于目前社会上就业比较困难，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少穷亲戚，但我从不徇私情，本着唯才是用的原则，所有人员都经过总经理的认可，严格保证进入大厦的人员的素质。对于进入大厦的各级人员，更是从严要求。今年以来，我陆续规范了人事管理方面的一些程序，加强了员工转正考评工作，是金子，就要让他发光，及时建议予以重用;是庸才，也不心慈手软，及时提出处理或解聘意见。大厦陆续建立了员工的详细档案，对工资标准进行了重新规范与核定。为了招聘到优秀的员工，提高员工素质，我和大厦其它领导多次到各学校选录优秀人才，还委托市旅游学校、华容职校在平江、华容等地招用并培训人员。今年省旅游局的宾馆总经理培训班在我厦举办时，我和大厦多数管理人员以及一部分员工一起参加了这一学习，有了一个学习提高的机会。我和大部分参加学习的人员均拿到了省旅游局颁发的宾馆行业岗位资格证书，从而保证了大厦有一支较优秀和稳定的管理者和员工队伍。
在这里需要指出的是，如果说大厦今年在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及大厦全体同仁努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢!我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展,?只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。正如当初我在应聘副总经理时说过的，作为副总经理要多为总经理动脑子，出点子，跑腿子，赚票子。尽管理想与现实往往存在着差距，但我总是首先从自身寻找原因。我知道，我所做的工作
还很不够，为了岳阳电业局的利益，为了大厦的辉煌，我将继续本着“老老实实学习，勤勤恳恳工作，实实在在办事，正正派派做人”的处世准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。
谢谢大家! 公司经理的述职报告2 各位尊敬的领导、同事们：
2014年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、考核记录、个人工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后
某公司发展情况报告范文第3篇
功能介绍
公司：某公司 电话：
一、 系统简介
~~治超称重监控管理系统将源头治超管理系统和视频监控系统融合，将源头单位的车辆称重信息以及动态画面实时上传至治超监控中心，使治超中心随时掌握源头企业车辆出厂的载重情况，对超限车辆及相关企业进行统一管理。整个系统涵盖了企业称重、视频监控、、超限站管理、流动治超管理、超载报警管理和黑名单管理等源头治超过程中所有管理环节，将科技手段深入到源头管理的每一个环节，通过网络将信息实时上传至治超中心，实现真正意义上的科技治超，准确获取车辆装载信息，提供监管工作效率，加大监管工作力度，防止监管企业，监管人员弄虚作假。同时也为上级管理部门督查对超限装载源头企业处罚情况，为路面查处超限运输亮丽提供倒查追究企业责任，提供信息数据。
连接示意图如下：
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司机在源头单位过磅时，司磅员将车辆相关信息，如车号，车型，轴数等输入系统，软件会自动判断车辆是否超重，超量有多少，保存重量，软件在保存重量的同时自动抓拍照片，超载车辆信息定时上传至监控中心管理系统，自动生成源头管理各类报表，用以管理人员查询。车辆出厂后，经过超限站，也可再次称重检测车辆是否超重，超重信息会上传至监控中心，供相关部门查询并做处理，形成分项报表。
二、 系统特点
1. 车辆轴数，吨数同时监控
治超监控中心可以对所有源头企业出厂车辆的车辆的车牌号、轴数、实际载重进行远程集中监控，监控方式采用独特的双通道设计，即使网络异常断开也会在网络畅通之后自动将信息上传至中心系统，不会影响到治超办对治超数据的监控。 2. 超载自动报警
源头企业一旦有超载车辆出厂，系统便自动报警，并自动将超载企业监控画面弹出，以提示管理者。超载自动报警功能大大减轻了监控管理人员的工作负荷，管理人员无需对几百个画面一一进行监控，只需要在有报警的时候进行有目的地监控就可以了，而且系统对超载报警可以自动进行记录，方便日后进行回放查看。 3. 断网自动报警
系统可以对每个企业的网络连接状况进行及时跟踪监控，一旦发现企业的网络中断，便可以自动进行报警，并提示监控管理人员，这个功能可以大大减少源头企业人为作弊行为，也可以极大减轻网络的维护与管理。 4. 视频监控功能
为了减少系统的管理工作量，我们将视频监控和治超数据管理有效地融合到了一个管理平台上，一套系统既能实现治超数据的管理，也能实现视频监控的功能，是市面上为数不多一体化治超管理软件。 5.票据打印功能
源头企业可以对所有出厂车辆进行称重管理，并打印源头货运单，源头货运单不仅能有效规范源头企业的信息登记行为，而且可以有效简化治超执法的过程，车辆在运输过程中，运输票据是唯一的通行证，仅仅通过票据编号几个数字就可以很快识别运输车辆的来源合法性，不仅速度快，而且准确无误，不会出现执法失误。在一定程度上也大大加快了执法的同行速度，有效避免执法过程中堵车、塞车的情况发生。
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6. 黑名单管理功能
在超限站一旦发现有超载违法车辆，可以将超载车辆和司机打上黑名单标记，货运源头企业的运输业务将自动停止，直到将违法记录处理完毕。 7. 数据库自动备份功能
衡安源头治超称重监控管理系统自带的数据库网络备份功能，使用户不需要任何的额外投资，只需要将备份服务器和主服务器进行网络连接就可以了，另外，还可以实现异地备份，掉电启动后接上次备份继续备份等功能。
三、监控中心
监控中心主要处理各个企业磅房汇集过来的数据和图像，实现对各个企业称重数据的存储、统计及提供各种完善的查询功能，并生成各种统计报表，同时切换监控各台磅的称重情况。
监控中心由数据服务器、存储系统、数据库、管理计算机、管理软件、视频解码器、电视墙等组成。由数据存储服务器存储下辖企业传输过来的数据信息，通过视频解码器将视频信息分配给16台监视器来对企业的称重情况进行实时监控(16个监视器中有一个是电脑显示器，可显示♣♣ ♣♣
当前控制电脑显示的主界面——当前监控的磅房的称重软件界面)，如有报警提示，则可将这个磅房的称重软件界面切换在电视墙中心画面显示，如果没有报警提示，则系统会根据时间设置自动循环监控。
监控中心软件采用B/S(浏览器/服务器)和C/S(客户端/服务器)相结合的架构，C/S架构保证数据的实时性和可靠性，既可实现监控中心对各个地磅的实时称重情况的实时监控,也可进行画面切换、多画面输出等;B/S构架则可以供相关领导以网页的形式查询已形成的数据和图像记录，进行各种条件的查询、统计、汇总。
监控中心系统通过建立超限超载车辆报警提示功能，获取超限装载车辆的详细数据和图片，据此到企业稽查磅单，调取现场储存的录像资料;经调查取证对货运装载企业、运输企业、货运车辆、货运驾驶员实施出发后，可从监控系统录入处理情况信息，设置超限装载运输行政处罚管理功能，建立处罚结果的电子文档，并可自动生成日报表，月报表等，为科学管理提供信息数据，使源头治超监管执法数据成为运政执法数据的有效组成部分。
监控中心系统软件基于先进的.Net平台进行设计开发。软件模块采用高效并发处理机制，能够同时处理成百上千个通信连接并且能够随着计算机性能的增加，监控系统性能线性的增加。其数据库采用稳定、成熟的Microsoft SQL Server2008进行大量数据存储。整个系统设计直观简洁、人机界面友好、操作简单、功能强大。监控中心软件功能特点： 1. 软件模块
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2. 安全验证
登录验证采用四级安全验证机制： 用户输入的账号、密码必须匹配;
用户的账号类型必须与系统赋予的权限相匹配;
登录软件后用户所进行的操作必须与账号的操作权限类别相匹配; 用户对数据和软件参数的修改操作都记录在操作日志中;
借此能有效防止未经授权的操作。保护数据真实、完整和准确。 3. 参数设置
参数设置简单、通俗易懂，只需简单设置即可。 4. 权限设置
权限设置采用先进的四级密码加密机制，能对各个用户的具体操作进行完全控制。 5. 统计报表
能够统计各主管单位、企业年、月、日数据汇总以及单次过磅的重量，进行统计分析，制订输出各种报表。能够提供跨时段统计。可将数据直接导成微软操作系统通用格式Excel格式，满足多种系统的兼容性。
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6. 数据查询
能够查询各主管单位、企业年、月、日过磅数据的明细重量，能够提供跨时段统计。可将数据直接导成文本文件(.txt)、网页文件(.html)、Excel(.xls)等多种格式，满足多种系统的兼容性。
7. 数据导出
对查询数据可导成EXCEL等办公系统常用编辑格式任意编辑报表。 8. 数据备份
备份数据库能有效防止恶意破坏或病毒攻击损坏数据。
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9. 日志查询
日志查询，记录登录用户的系统操作情况。防止非法操作，以便追究责任人。查询时自动保存用户的名称、密码、用户机器的IP地址、MAC地址、操作日志。 10. 用户管理
添加删除用户，并设置其系统操作权限。 11. 进出总量查询
根据录入的信息，查询对应的企业称重数据。 12. 主要特点
支持多种操作系统
远程集中监控称重系统管理软件支持所有NT内核的操作系统(Windows NT、Windows 2000、Windows XP、Windows 2003)。超强的兼容性使用户能在各个系统之间做出选择，不会影响正常使用。 安全性高
系统采用四级密码认证机制，对各个功能的操作进行强制认证。有效防止未经授权的操作和各种破坏行为。 数据传输加密机制
与本系统配套设备的通信过程中采用目前领先的数据加密机制，能有效防止数据在传输过程中被黑客窃听和篡改，提高数据传输过程的安全。 不依赖单一网络
系统支持目前所有的网络传输方式，如无线(GPRS、CDMA、卫星)、有线(光纤、ADSL、ATM)、现场本地读取等。数据可以使用Internet或Intarnet通过以上方式传输到监控中心。 日志记录功能
系统自动记录当前登录用户的操作步骤。对登录用户的实时监控，防止数据被破坏，能追查到具体的责任人。 称重数据的实时显示
称重数据通过网络传送到监控中心，通过监控中心系统软件进行各种数据计算，将称重的数据明细实时显示在界面上，方便对当前通过被称物的监控。
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四、企业端称重监控管理系统
企业端的称重系统由视频监控系统，刷卡系统，轮轴识别系统和称重管理软件组成，车辆上♣♣ ♣♣
磅称重时司机刷卡将车辆信息自动调取出来，重量数据稳定后司磅员点取重量，保存重量的同时软件自动抓拍照片，数据和图像信息通过网络实时传送至监控中心，同时通过装在磅前的轮轴识别系统自动获取车辆轴数，并根据实际总重判定车辆是否超重。企业端称重软件功能如下： 1. 计量功能
计量过程可以按进厂，出厂和内部调拨倒运物资进行。
可以对计量过程常用的信息进行预存，如车号、货名、收货单位、发货单位、规格、等级、型号等，输入时只需点击鼠标即可，减少手工输入汉字的麻烦，提高操作速度，降低操作员的劳动强度。
毛重，皮重自动接受称重仪表上传输过来的重量信息，不能手工输入，不能粘贴复制，避免手工输入的失误;净重则由系统自动计算。
可以按各种条件进行查询统计，例如，当班时间，车号，货物名称，发货单位，收货单位，规格，等级，称台号，操作员等;可以进行日报，月报，季报的统计汇总。
可以对本单位的车辆进行预存皮重。
过衡类型的选择可以按：进厂、出厂、中转、复磅。 重量不稳定不采集数据,确保称重数据的真实，可靠。 2. 状态显示
在称重时，主界面上有一个重量显示屏，可以同步显示称重仪表上的重量信息。
称重显示屏下有一个称重仪表和计算机的连通状态指示灯，如果联通正常，则指示灯为黑色，如果没有联通，则指示灯为红色。 3. 可设置检测起点
检测起点是秤台上货物最小的有效重量，用户可以进行设置，凡小于此数值的重量或垃圾信息均被过滤掉，计算机不予采集，从而保证了数据的准确性。 4.稳定延时功能
用户可以对数据在称重仪表上显示稳定后，多长时间软件才可从仪表上采集到数据，可以设置一个稳定延时值，此功能可以防止车辆在启动或停止的时候，没有熄火，发动机振动，而引起的数据错误。
5. 万能的查询统计功能
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可以查询本称台本班的称量记录，当天所有称台的称重记录。
可以按各种条件进行统计汇总，例如收货单位、发货单位、车号、货物名称、规格、等级、台号等。 6. 数据维护
数据备份及恢复功能。可以把称重数据备份到指定的位置，并可以将备份的数据进行恢复，确保数据的安全。 7. 司磅员设置
可以添加，删除司磅员，设置司磅员登陆密码;并且管理人员可以对司磅员的权限进行分配设置，例如称重权限，参数设置权限，查询统计权限等。 8. 参数设置
可以对电子磅仪表类型、波特率进行设置。 可以对称台号进行设置。 可以对数据保存时间进行设置。 可以对计量单位进行设置，如吨、千克。 可以设置打印标题、用户名称。 可以设置称重的检测起点。 可以设置防止车辆重复过磅的时间。 可以设置扣水扣杂比例系数。 9. 灵活的打印格式
本系统由十几种打印格式可选择，并可以实现多联打印。
可以实现填充式打印，能极大地提高打印速度。用户也可自己设计打印格式。
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10. 黑匣子功能，实现对外过磅功能
司磅员没进行任何操作的情况：由软件自动记录车辆上衡的时间、车辆下衡的时间、车辆重量数值。可由领导随时查阅，司磅员不可见。 11. 实时图像数据监控功能
司磅员可以通过安装在秤台周围的摄像头实时监控过磅现场，保存重量时可以把当时的现场图片一块保存下来，二次称重时可以调出第一次称重时的照片进行对照，对过往的车辆及司机进行监督管理，杜绝司机的作弊行为;
每车过皮(毛)、过净重分别保存一组照片，照片为当时车在秤台上司磅员点击重量时的照片，照片上有日期时间，以便与重量数据对照。
管理人员也可以在办公室监控任意一个称台的动态画面及实时重量信息，车上称台后操作人员输入的相关车辆信息，即使还没有进行保存，管理人员也可以监控得到。
管理人员在查询历史记录时，选中某条记录后，该条记录对应的毛重、皮重时的照片可以同时调出，并且可以放大显示。 13. 图片播放功能
在统计查询出需要的信息后，可以对查询出的数据记录进行播放。所有数据记录的图片像幻灯片一样进行连续播放。 14. 补打功能
软件系统有严密的操作权限设置,能自动判断过磅单据是否打印过，打印过的不许重复打印,如确需补打可由服务器授权后才能补打，票据上有补打标志，经主管领导签字后才生效,从而防止重复打印过磅单。
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15.超限超载检测功能
通过装在磅前的轮轴检测系统自动检测出车辆的轴数，并根据车辆的实际载重自动判断车辆是否超重，若超重，则将重量数据和视频信息实时上传至监控中心系统。
五、 联系我们
某公司发展情况报告范文第4篇
一、公司背景及简介
1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地;
2、所有权结构、公司结构、主管单位;
3、公司重大事件(如重组、并购、业务转型等)。
二、公司所属行业特征分析
1、产业结构：
①该行业中厂商的大致数目及分布;
②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据(一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度);
③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。
2、产业增长趋势：
①年增长率(销售收入、利润)、市场总容量等的历史数据;
②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势;
③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。(应提供有关专家意见)。
3、产业竞争分析：
①行业内的竞争概况和竞争方式;
②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优劣势、未来趋势;
③影响该行业上升或者衰落的因素分析;
④ 分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。
4、相关产业分析：
①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前景，如可能，应作产业相关度分析;
②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。
5、劳动力需求分析：
①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况;
②劳动力市场的变化对行业发展的影响。
6、政府影响力分析：
①分析国家产业政策对行业发展起的作用(政府的引导倾向、各种优惠措施等);
②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。
三、公司治理结构分析
1、股权结构分析：列出持股10%(必要时列出10%)以上的股东，有可能应找到最终持有人;
2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史;
3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率;
4、经理层状况：总经理的权限等;
5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等;
6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等;
7、重点分析公司第一把手的情况(教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景)其在公司中的作用;
8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。
四、主营业务分析
1、主导产品
①名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等;
②生产周期、库存量、周转率等;
③销售方式;
④设计能力、年产能力、实际生产量;
⑤广告投入数量及方式;
⑥客户反馈;
⑦同类产品的差别。
2、产品定价
①本公司及竞争对手的定价政策，定价政策对公司经营的影响;
②主要产品的价格;
③需求弹性;
④价格变动敏感性分析;
⑤是否为行业中的价格领导者。
3、生产类型：生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。
4、公共关系
5、市场营销
①营销网络、结构、模式;
②激励机制(对分销商、销售人员)。
五、公司竞争力分析
1、简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。
2、R&D
①主要研究项目和对原有产品的改进计划：
现在：费用、完成时间、收益;
将来：投资金额、收益、时间;
a竞争对手的研发情况;
b主要研究人员的简要介绍(教育技术背景、构成比例、队伍稳定度、薪酬、激励机制等)。 ②设施及实验室;
③R&D占销售收入的比例;
④与竞争对手的比较;
⑤专利、商标、Know-how等;
⑥与科研机构的长期稳定合作。
3、激励机制：年薪制、期权、其他激励措施
六、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析
1、公司经营战略分析
①总结公司经营发展战略;
②分析公司发展战略的可行性与实现的必要条件。
2、公司新建项目可行性分析
①资源情况(人才、技术、资金、是否为相关行业、优势、地理资源及位置);
②影响项目成败的因素，项目所处行业的现状(结构、成熟度、市场空间);
③具体分析现有资源能否支持项目运行;
④竞争对手情况;
⑤行业发展趋势;
⑥国家产业政策。
3、风险分析
①资金来源及占净资产的比例;
②经营业绩的影响：几个主要指标(净利润、每股收益、净资产收益率);
③如项目失败对公司经营的影响程度。
七、财务分析
1、最近三年来主要财务指标：主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率;
2、财务比率(选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义) ①流动性指标
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
②资产效率比率
应收帐款周转率=销售收入/应收帐款净额
存货周转率=主营业务成本/存货净额
固定资产周转率=销售收入/固定资产
总资产周转率=销售收入/总资产
③盈利性指标
毛利率=主营业务利润/销售收入
净利润率=净利润/销售收入
总资产收益率=EBIT/总资产
净资产收益率=净利润/所有者权益
投资收益=EBIT/(所有者权益+长期负债)
④负债管理比率
资产负债率=负债/总资产
利息倍率=EBIT/利息费用
3、现金流量表分析
①总体分析公司现金流的运转情况;
②每股现金流情况;
③与利润表和资产负债表进行对照分析;
④运营资金管理。
4、资产质量
① 有无重大诉讼;
②应收帐款、其他应收款的年限、计提坏账情况;
③其它或有负债情况。
八、结论
某公司发展情况报告范文第5篇
网络管理制度为了有效、充分发挥和利用公司网络资源，保障公司网络系统正常、安全、可靠地运行，保证公司日常办公的顺利进行，规范公司网络建设工作，建立信息网络系统，发挥计算机网络的作用，提高办公效率，改善管理方法，提高管理水平，特制定本制度：
一、路由器等集成设备管理
1.机柜、路由、交换机等集成设备的日常管理、维护工作由信息专员专职负责。
2.网络各种设备的技术档案，由信息专员妥善保管。
3.机柜需保持环境清洁卫生，设备整齐有序。由信息专员定期(每月)对设备进行维护。
4.为保证设备运转，信息专员以外其他人员未经公司领导批准，不得改动或移动机柜电源、机柜、服务器、交换机、双绞线等。 5.除信息专员外其他人员未经公司领导批准，严禁开关、操作服务器、交换机等各种网络设备。
二、电脑办公网络及硬件管理 1.电脑及其配件的购置、维修、使用
1.1部门需要购买计算机及其备品配件的，先由申请部门的主管填写资产申购单，相应的配置型号由行政人事部审核，公司领导批准后报公司采购部购买。
1.2电脑及外设需外出维修的，必须填写申请单经部门经理批准。如设备未出保修期，请申请报修的部门同时提供产品保修证书。 1.3电脑安装调试正常使用后，各部门必须指定专人负责电脑及其外设，并由信息专员备案(如无特殊情况，各部门经理即为负责人)。 1.4各部门人员均不得擅自拆装电脑、外设和更换部件
1.5严禁任何部门和个人上班期间使用公司电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载等，信息专员定期抽查，并将检查结果报部门经理。
1.6各部门的电脑使用者负责自己电脑及外设的清洁工作，行政人事部不定期检查，并将检查结果报部门经理。
1.7部门人员调动或离职，部门经理应通知信息专员对离职人员的电脑进行检查登记、备案，行政人事部有权回收闲置的计算机重新分配，避免重复购买。
1.8如因工作需要为中层领导购买笔记本等高档计算机设备，需填写申请单并报公司领导批准。 2.公司网络的接入、使用、维护
2.1公司内外网络的建设由行政人事部统一规划。未经公司领导批准禁止任何部门擅自连接网线。
2.2公司的局域网对全公司开放，由行政人事部信息专员负责公司局域网的连通和权限设置。
2.3对于接入互联网的用户，禁止工作时间浏览与工作无关的网站，禁止在任何时间浏览不健康的网站，禁止下载、安装具有破坏性的程序或代码。
2.4禁止利用互联网络进行国家法律法规所禁止的各项内容。 2.5禁止外来人员未经许可使用公司电脑、网络。 3.计算机软件的购置、安装、维护
3.1 禁止任何部门和个人安装、传播染有病毒的软件和文件。 3.1.1、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病毒。
3.1.2、网络使用者发现病毒应立即向信息专员报告以便使病毒得到及时处理。
3.1.3、网络服务器的病毒防治由信息专员负责，各部门的电脑病毒的防治由各部门指定专人负责，信息专员可以进行指导和协助。 3.1.
4、各部门应定期查毒，周期为一周或者10天，视具体需求行政人事部负责定期购买商用杀毒软件。
3.2 禁止任何人在计算机上安装黑客软件和利用黑客程序对他人的计算机和路由器、服务器等进行攻击、破坏。
3.3需购买软件或升级现有信息系统的必须填写申请报部门经理和公司领导审批后由行政人事部根据其实际工作情况编报软件购置计划并报采购部购买。行政人事部负责对软件安装、测试。
3.4对于公司购买的软件和随机附带的驱动程序光盘，由使用部门资产管理员统一管理。
三、电脑外设、打印机及耗材管理 1.打印机等设备的使用与维护
1.1 打印机按照区域划分使用，正常使用情况下，只可使用本部门或由行政人事部指定的打印机。
1.2因人为原因造成的设备故障，必须出具故障报告，指明直接责任人。
1.3需更换或者报废的计算机、打印机，由使用部门经理填写更换或报废申请，经公司领导签字确认后交行政人事部，经确认属实后，由行政人事部统一处理。 2.耗材的领用、回收、处理
2.1领用计算机耗材时，必须把旧耗材交资产管理员统一处理，以旧换新，禁止随意丢弃废旧耗材，污染环境。
2.2各部门领用计算机耗材需由部门资产管理员负责。
2.3需要将重要资料刻成光盘存放的，向行政人事部申请空白光盘进行刻录，行政人事部对光盘的使用有监督权。
四、信息的安全保密
1.涉及公司秘密的信息、违反党纪国法的信息、有损公司利益和形象的信息、个人隐私的信息、色情信息、有碍社会治安的信息等，均不得在公司内部办公网络中存储、处理、传递。
2.未经部门经理同意，各部门不得允许非本部门人员利用本部门电脑访问公司网络，查询公司资料。
3.任何部门和个人不得盗用其他部门帐号、密码。
4、未经公司信息专员同意，不得私自更改本人或其他工作人员静态IP地址。
5.其他的信息保密工作执行公司相关保密制度中的规定。
某公司发展情况报告范文第6篇
兄弟县市区领导、山东其他地市领导检查指导以及中央电视台、人民日报等媒体考察采访40多次。目前入驻企业120家、创业个体30户，已成为区域传统企业转型升级的孵化基地。
电商创业园按照市委、市政府加快电商经济发展总体要求，根据自身产业、资源、区位优势，抢抓电商经济发展先机，争创我市电商经济发展先行示范区的重要工作举措。配套完善了水、电、光纤入户及房屋简装修，结合房屋租赁、物业费减免、及居民免费电商培训等优惠扶持政策，为我市广大企业、电商大户及个体创业者搭建的一个低门槛、低成本，高效率、高成长，集聚发展的电商创业平台。目前电商创业园已吸引贝仕达婴幼儿用品、佩莱跨境电商、泸河轮胎、海燕培训学校、亿橙达网络科技等110多家企业、电商大户入驻，并针对电商特点同步引进阿里巴巴诚信通、淘宝网、阿里国际站等电商运营平台和圆通、申通、顺丰等6家快递物流企业
及移动、联通公司与园区合作，为电商创业者提供低成本、全方位配套服务。
诸城电商创业园成立了党支部，作为创业园管理机构，引进了杭州融新航电子商务发展有限公司，成立了创业园运营中心，作为为园区企业提供咨询、指导、培训、孵化等服务。我们根据电商创业园服务全市电子商务产业发展的实际，在市委组织部的指导下，建设了党群服务中心、党员活动室、党建宣传走廊、网络党支部等服务平台。
党支部成立以后，诸城电商创业园先后成立了工会、团委、妇联组织，并根据创业园实际开展了格局特色的活动。工会开展了“‘三亮三百’工会工作品牌创建”活动，团委开展了“创青春-组织引领，青年争先”活动，妇联开展了“争创巾帼文明岗、争创巾帼建功标兵”活动，丰富了党支部“青春、互联、创业、创新”党建品牌，共同打造创业园党群服务新高地。
党群服务中心地点设在电商创业
园四楼，占地面积110平米，采用一站式服务大厅的模式，不断丰富和延伸服务的内容，形成全方位的综合服务，确保每一位前来办事的群众都有人接待、有人解决问题。主设党建服务、入驻办理、企业服务、物业服务、金融服务等5个服务窗口。
党员活动室设在电商创业园三楼，作为党员活动、群众议事、教育培训等，提供会议、学习、培训和活动的场所。主要作用是经常开展党的理论学习、“三会一课”、远程教育、党内会议等党务活动;开展群众民主议事决策活动，提高电商创业园管理水平;举办各种电商培训。党员活动室同时也是职工之家、青年之家、妇女之家。
2015年12月以来，诸城电商创业园党支部先后发起了《守法经营倡议书》，80多家园区入驻企业响应倡议，签署了《守法经营承诺书》;举办了每月2次“诸城电商大讲堂”，从杭州聘请高水平的电商讲师讲授传统制造企业转型电
商、个人电商创业、传统商贸企业转型电商的知识，培训学员1500人次;举办了每月2次的“‘领英汇’电商沙龙”，邀请园区内行业领先企业负责人主讲，30多家入驻企业负责人参加，共同交流电商B2B、B2C、C2C、O2O、电商美工等话题，帮助入驻企业共同提高;举办了每月2次“电商企业交流会”，邀请入驻企业上台自我介绍、自我推介，为入驻企业提供一个相互交流学习的平台;举办了每月1次的“党和国家政策解读会”，为党员和入驻企业开辟了一条学习国家政策的新渠道;举办了每月1次的“电商人才招聘会”，上百家企业、上千名求职者参加，为入驻企业和广大青年提供了招聘求职的新通道。