公司监控整改方案范文第1篇
按照烟草专卖局(公司)软环境建设实施方案安排，通过走访零售户、接听举报投诉电话、部门联合检查等多种形式，进行了认真的自查。针对自查出的思想观念、服务态度、工作作风等三个方面存在的不足和问题，按照严查严改，立查即改的要求，对梳理出的突出问题进行深入剖析。现结合我局实际，特制订如下整改方案:
一、工作目标
以“团结、拼搏、务实、创新”的要求，通过前一阶段的自查自纠，寻找差距，发扬优点，克服缺点，进一步改进作风，打造风清气正的发展环境，把##烟草打造成“服务态度最好、服务效率最快、服务水平最高、竞争能力最强”的发展环境，要让全体干部员工鼓足干劲，发扬铁烟精神，凝心聚力，推动##烟草的经济又好又快地发展。
二、工作任务及时间安排
(一)加强学习，在思想认识上有新突破，提高广大干部职工对软环境建设工作的认识
目前，在干部和职工当中，仍有不少人在思想认识上仍然存在着偏差，认为改善软环境是“虚功”、“慢活”，费力不讨好，不如抓好各项重点工作，所以我们要进一步组织深入学习。
1、通过学习《##市软环境建设年活动实施方案》及《##市烟草专卖局(公司)“软环境建设年”活动实施方案》及有关文件，提高相关部门人员对软环境建设工作重要性的认识，进一步转变工作职能，创造优良的政务环境。
2、通过深入开展“每月一个学习课题、每月一次集中培训、每月一次模拟考试” 提升专卖执法队伍素质，认真学习有关法律法规，提高专卖执法人员执法能力和水平，进一步优化和净化市场环境，创建依法行政、公平公正的法制环境。
3、认真组织学习本单位相关岗位工作职责和管理制度，增强服务意识和履行工作职责的能力，提高服务质量。
坚持学习制度，做到每月组织学习不少于2次，拓展新形势下烟草事业发展思路，提高工作的整体水平。
整改时限：六月初至七月底。
责 任 人：局领导班子成员、各科室负责人。
责任科室：各科室
(二)加强制度建设，强化内部管理，增强责任意识和服务意识，促使干部职工履职到位。
1、以优质服务为目标。强化内部管理，进一步树立员工的全局意识，我们要始终坚持“客户满意是我们永恒的追求”， 切实转变服务观念，端正服务态度，提高服务质量，大力推行立即办、主动办、上门办、跟踪办、公开办的“五办”作风，提高工作透明度，服务到位，打造新型的客我关系，
切实提高服务客户水平。
2、以建立长效机制为目标。建章立制是照章办事的基础和前提，照章办事是依法行政的必然要求。抓紧用规章制度规范、约束领导干部和工作人员的行为，促使干部职工履职到位。各部门都必须要制定工作职责规定，明确部门、部门的领导人的行政责任和事后监管责任。从局班子、局机关做起，努力建立优化经济社会发展软环境的长效机制，增强责任意识和为基层服务意识，不断巩固成果，持之以恒，进一步优化烟草工作软环境。
3、以创建创新实干型机关为目标。开展机关作风整顿，进一步提高干部开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的队伍，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。
整改时限：六月初至七月底。
责 任 人：
责任科室：纪检监察办、经济运行中心、综合办公室、营销中心、专卖办
三、措施保证
1、强化组织领导，责任到人。在全局形成一级抓一级、一级促一级落实的领导机制和工作机制。纪检监察要充分发
挥职能作用，加大监督检查和组织协调的工作力度，及时了解整改工作中出现的新情况和新问题，采取得力措施予以解决。
2、强化责任追究，严明纪律。局软环境建设领导小组办公室要定期不定期对工作纪律、服务质量、依法行政、政务公开等情况进行明察暗访，对不正确履行或不认真履行工作职责的，发现一个，处理一个，绝不姑息。
3、整改时限：六月初至七月底。
4、责 任 人：
公司监控整改方案范文第2篇
公司内部控制体系建设基于全面风险管理的理念，认真按照中国普天内部控制建设工作的整体部署进行。力争到2013年底，在全公司范围内建立统
一、规范和完善的内部控制体系。
截止2012年10月，公司已经建立了良好可行的企业文化;遵照《公司法》、《章程》和其他法律法规等要求，建立了完善的法人治理结构和公司组织架构;建立各项内部控制制度共87个(仅限公司本部内部控制制度流程统计)，包括综合管理制度、招投标及物资采购管理制度、人力资源管理制度、经营财务管理制度、技术质量管理制度、审计管理制度、党风廉政建设制度等。同时，公司建立的三标管理体系，共有管理手册及程序文件30个，支持性文件20个。这两方面的制度、流程共同构成了公司的内部控制与管理体系。
此外，公司认真组织开展廉洁风险防控工作，通过廉洁风险防控工作共查找包括重大事项决策执行流程、干部任免、资金管理、物资采购、招标投标、合同管理等13项业务(工作)方面各类风险点25个，其中高风险点1个，一般风险点10个，低风险点14个。并对风险点进行了整改，制定了针对风险点的防范管理措施，明确了各部门(各单位)、各岗位的廉洁风险点和廉洁风险责任，取得了廉洁风险防控工作初步成效。
今年以来，公司在日常经营管理工作中，认真执行内部控制制度流程并进行监督，没有发现违反内部控制制度流程的情况发生。在专项检查、自查、廉洁从业如外部审计、内部审计、资金招投标采
购业务专项检查、治理商业贿赂、效能监察工作、述廉评廉工作及党风廉政(廉洁从业)执行情况检查等工作中，没有发现违反内部控制制度的情况发生。
公司监控整改方案范文第3篇
我校为了迎接郑州市食堂等级达标验收，组成领导小组对食堂卫生、安全管理进行全面检查。通过检查，存在的问题有以下几个方面: 1. 操作间面积严重不足，精加工间与粗加工间不能分开。 2. 储藏间墙壁粗糙，堆放物品拥挤，部分食品摆放没有分类。3. 更衣间面积严重短缺，位置不当，不能充分发挥作用。 4. 进货台帐记录不够完善准确，部分食品作料，没有上帐。5. 消毒记录不够详尽，每次消毒的餐具种类及件数没有记录。
6. 留样柜存放的留样食品没有详细分类贴签。
为了贯彻市及教体局有关学校食堂卫生管理工作会议的精神，尽快消除卫生安全隐患，保证师生身体健康，结合我校实际，经学校研究，制订本整改方案。 一.整改时限： 2010年11月15日前 二.整改目标 ：
1. 扩大操作间面积，精、粗加工间彻底分开。 2. 整理储藏间墙壁，存放食品彻底分类分区存放。 3. 彻底改造更衣间，充分发挥其作用。
4、规范食堂管理，制订完善食堂食品卫生系列管理制度，制订整改措施，明确责任人。
5、所有工作人员一律穿工作服、佩戴健康证，食品分类存放，所有出售的食物保证卫生安全。
6、增强学生健康卫生意识，保障师生员工身体健康，杜绝学校食物中毒或者其他食源性疾患事故的发生。
7、优化食堂环境，消除安全隐患。食堂各功能室完整并符合卫生要求。 三.整改措施：
1、成立学校食堂卫生安全管理领导小组，闫花俊校长为食堂第一责任人，食堂管理孙秋涛为直接责任人，成员由副校长、分管总务和卫生的中层干部组成。
2、根据中华人民共和国食品卫生法的要求，结合本校食堂工作特点，制订和完善郭岗小学食品卫生系列管理制度。保证从原料(成品)的采购、签证、验收、保管、加工、出售各环节及饮用水、个人和公共卫生严格按章操作，消除卫生安全隐患，杜绝一切事故发生。
3、在各功能室内张贴相关食堂卫生管理制度及岗位责任制度。
4、制订食堂教师轮值安排表。由于爱芳为教师轮值组组长，每天安排五名教师到食堂值日、检查、监督。
5、学校少先队成立卫生检查监督站，学生用餐时间在食堂值班，参与学校食堂卫生安全管理。
6、食堂从业人员进行健康检查，取得健康证后才能持证上岗。每天上岗前，做到手消毒、穿戴清洁的工作服，分发熟食时戴好口罩等，防止病菌传染。
7、加强对食品的采购、贮存及加工的管理监督。严格把好食品的采购关，做到定点定人，禁止采购腐败变质、霉变生虫、污秽不洁等对人体有害的食品。
8、把生熟区、分饭区和杂物区等各种功能区分开。食品贮存做到分类、隔墙、离地存放，并定期检查。
9、所有熟食在加工后到出售前一律用全新保鲜膜覆盖。确保饭菜既卫生又保温。
10、食堂加工处理区天花板用防霉涂料覆涂，地面用耐磨防滑不掺水、易清洗的瓷砖铺设，并有一定的坡度，墙壁用瓷片粘贴1.8米以上。
11、烹调间打造隔墙烧火炉灶，设置专用的烹饪间，墙裙、地面用瓷砖铺设。
12、购买配餐间专用的留样冷藏冰箱，对留样食品冷藏，时间要保留48小时。配备紫外线灭菌灯并张贴明显标志，开关设在室外，每次使用要详细记录。
新密市来集镇郭岗小学
2010.10
食堂等级达标自查报告
新密市来集镇郭岗小学
公司监控整改方案范文第4篇
隐患整改实施方案
白沙安全生产管理局于5月31日召开了2012瓦斯治理工作会议，会上提出了各单位在瓦斯治理方面存在的问题以及下一步瓦斯治理工作意见。为了认真贯彻落实管理局2012瓦斯治理工作会议精神，加强瓦斯治理工作隐患整改力度，圆满完成瓦斯治理会战活动，全面实现会战各项目标，红卫矿业公司结合自身实际情况制定瓦斯治理工作隐患整改实施方案如下：
一、通风方面
1、针对四对矿井不同程度存在通风巷道失修的问题 整改措施:公司已于2月份组织人员对四矿通风系统进行了全面检查，提出了应及时修理的通风失修巷道的整改方案，各矿也积极进行了整改，在此基础上，各矿要组织人员再次对通风巷道进行全面检查或复查，对失修的通风巷道及时组织专门队伍进行维修，确保矿井回风通畅。
整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、袁国平
2、针对龙家山矿部分“双风机双电源”不能自动切换的问题
整改措施:由机电副矿长组织机电队人员对矿井所有局部通风机进行检查，发现 “双风机双电源”不能进行自动切换的局部通风机，安排专业电工对其安装自动切换装置，确保所有局部通风机“双风机双电源”能进行自动切换。
整改负责人：龙家山矿总工程师谢桂梅、机电副矿长廖建春
整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平
3、针对四矿所有抽风机房内没有安装水柱计的问题 整改措施:鉴于各矿各抽风机无法安装水柱计的实际情况，报经管理局同意，各矿申报采购计划在抽风机房安装监控压差传感器取代水柱计。
整改负责人：各生产矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：袁国平、肖顺喜
4、针对四矿各抽风机房各种记录不全的问题 整改措施:由各矿总工程师组织通风技术人员按照矿井实际情况绘制各类记录表格并装订成册发放至各抽风机房，通风技术员每周至少对各抽风机房各种记录进行一次检查。
整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平
二、监控系统管理及瓦斯超限处置方面 针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯超限现象严重，瓦斯超限调度处置分析制度执行不严的问题
整改措施：各矿要加大瓦斯抽采力度，合理分配各采掘工作面的风量，加强矿井安全监控系统管理，有效遏制瓦斯超限。进一步完善瓦斯超限调度处置台账，严格执行公司年初制定的瓦斯超限处置办法、白局通„2012‟104号文和股份公司股总工函„2012‟20号文，凡瓦斯超限必须及时登入台账，矿长或总工程师必须组织人员对其进行超限原因分析，制定应采取的措施和防范手段，以及对责任人的处罚。
整改负责人：三对突出矿井矿长及总工程师 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜
三、地面瓦斯抽采泵房
1、针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯抽采泵未安装断水保护装置的问题
整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断水保护装置。
整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、唐修清
2、针对坦、里、龙三对突出矿井未安装抽采泵参数监测装置和自动排水阀的问题
整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断参数监测装置联入矿井安全监控系统和安装抽采泵自动排水阀。
整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前
整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜
四、管理局4月27日防突办公会布置的工作落实情况方面
针对沈家湾矿没有组织编制瓦斯抽采系统建设初步设计的问题
整改措施：由矿总工程师组织人员按照《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027-2006)的有关要求编制矿井瓦斯抽采系统建设初步设计，并上报白沙矿区安全生产管理局审批。
整改负责人：沈家湾矿总工程师雷寅兵 整改期限：6月30日前 整改联责人：雷秀明、唐修清
公司监控整改方案范文第5篇
针对10月5日对我公司大检查中存在的问题，我公司整改具体措施如下：
1.小区绿化及卫生：
(1)、迎宾园小区草坪中枯草已清理大部分，其他正在清理中。草坪和树木已督促再次浇水。
(2)、楼道卫生已彻底打扫干净。
(3)、圣德融圣.锦苑装修垃圾已清理完毕。
(4)、捷区道路两侧绿化带枯死的草明年补种。
2.合同档案备案合同电子版与实际数量不符，缺少3份合同。
整改：两份为资料合同经营办答复为我公司不用存档。一份为我公司与电信公司签署的高层用电合同，因电信公司提供的印章两个不相同，已打回电信重新盖章，因电信公司是到乌市总公司盖章，因此还没返给我公司，预计下周返还给我公司。
3、客户登记资料中报修台帐未填写接电话人员姓名，维修台帐反馈信息不完整。
已整改完毕。
4、日常工作中入库台帐有个别不完整处。
已整改完毕。
5、收发文台帐登记与打印名称不相符。
已整改完毕。
奎屯众利物业服务有限公司
公司监控整改方案范文第6篇
一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。
具体措施：
1、在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。
负责人：XXX。
完成期限：9月30日。
目标要求：让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。
2、将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。
负责人：XXX。
完成期限：9月12日。
目标要求：让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。
以上问题在边议边改过程中已经完成。
二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。
具体措施：拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。
负责人：XXX。
完成期限：11月30日。
目标要求：让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。
三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。
具体措施：将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。
负责人：XXX。
该项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。
四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。
具体措施：
1、对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。
负责人：XXX。
完成期限：9月30日。
目标要求：使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。
此项工作以在边议边改过程中解决。
2、对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。
负责人：XX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。
五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。
具体措施：开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：新开发产品的一次制成合格率应高于90%，以保障企业的利润率。
六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。
具体措施：没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始，将长期坚持。
目标要求：对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。
七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。
具体措施：班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。
负责人：XXX。
此项工作从本月开始加强，将长期坚持。
目标要求：完善班子成员的工作方法，让职工满意。
哈尔滨市XXXX有限公司