干部大会上的讲话范文第1篇
刚才，省消防救援总队xx同志宣读了xx两名同志任职命令，xx同志作了工作回顾和深情话别，xx同志分别作了很好的表态发言，讲得很实在、很诚恳。在此，我谨代表市委、市政府对省消防救援总队党委决定表示坚决支持!对x消防救援总队对x消防工作的关心支持表示衷心感谢!对xx总队长一行表示热烈欢迎!
近年来，在x消防救援总队的关心帮助下，在市委市政府的坚强领导下，x消防救援队伍紧紧围绕全市经济社会发展大局，忠实履职、无私奉献，为维护人民群众生命财产安全和经济社会发展作出了积极贡献。xx同志到任以来，深入调研，着力推进各级班子规范化建设，创新工作方法，扎实开展思想政治教育，有力提升了党组织建设和队伍建设水平，特别是在消防队伍改革转隶以来，面对复杂多变的形势和改革任务，较好地履行了职责要求，出色完成了各项工作任务。我代表市委、市政府，对黄波同志在x努力工作表示衷心感谢，祝愿他在新的岗位一切顺利，希望xx同志今后继续关心支持x消防工作和队伍建设。同时，对xx同志到x履职，表示热烈欢迎，对xx同志的提任表示衷心祝贺!希望两名同志尽快进入角色，担当工作重任，抓好班子、带好队伍，开拓创新，奋力工作，推进x消防工作和队伍建设再上新台阶。下面，我代表市委、市政府提几点希望：
一、以上率下、以身作则，发挥领导干部的表率作用。消防事业要发展，核心是班子，关键在领导，重点是主官。希望支队班子，特别是x和x同志，要有“安”的境界，排得掉杂念、耐得住寂寞、经得起诱惑;
要有“专”的追求，专注于工作、专注于责任、专注于事业;
要有“迷”的状态，全心投入、追求卓越、享受工作。以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、时时有放心不下的责任感，以身作则，率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干。
二、精诚团结、坚持原则，建设坚强有力的领导核心。要凝聚班子人心，提升班子形象，激发班子活力，各级班子成员，特别是军政主官，在讲党性的前提下讲感情，讲原则的基础上讲团结。既要勇于担当全面从严治党的主体责任，坚决执行党内法规和党内规矩，不断规范党内政治生活，按原则处理党内各种关系，按规矩解决矛盾和问题，按分工落实好责任和压力;
又要勇于推功揽过、乐于成人之美，形成补位不逾位、补台不拆台的工作合力，建立相互信任、相互尊重、相互包容、相互支持的和谐关系。
三、紧抓不放、驰而不息，营造风清气正的良好风气。作风建设永远在路上，从严治党、从严治队一刻不能放松。希望支队班子以问题为导向，以勇于自我革命的精神锤炼自己，引领队伍。既要心存敬畏，从自己做起，始终做到不放纵、不越轨、不逾矩。要手握戒尺，从制度执行抓起，完善“不想”的引导机制、“不敢”的惩戒机制、“不能”的防范机制，着重在制度层面堵住廉政风险，牢固树立从严治队的鲜明导向，切实营造风清气正的政治生态。
四、全力以赴、确保稳定，立起工作发展的更高标准。要竭力维护好队伍稳定和全市社会面火灾形势稳定。坚持依法抓建、按纲抓建，坚持“两严两准”标准管理队伍，针对市内极易发生的灾害事故开展训练、锤炼队伍。要紧紧围绕本地消防安全突出问题和火灾高风险区域，切实加强火灾风险评估，有针对性地开展专项治理，严格排查整改，着力补齐短板，防止较大以上亡人火灾事故的发生。
同志们，x大地，幅员辽阔，x消防工作的形势任务非常艰巨。新的班子，催生新面貌、新业绩。市委、市政府对支队班子始终寄予厚望，希望支队班子越建越强，让各级放心，让人民满意。市委、市政府必将全力落实相关政策保障，对消防救援队伍高看一眼、厚爱一分，更加爱护、更加珍惜、更加支持。让我们携起手来，精诚团结、同心同德、锐意进取，俯下身子担重担，撸起袖子加油干，为加快建成“xx”而共同奋斗!
干部大会上的讲话范文第2篇
这次全旗乡科级领导班子和领导干部实绩考核兑现表彰会议，是旗委、旗政府决定召开的一次重要的会议。会议的主要任务是通报2005年度全旗乡科级领导班子和领导干部实绩考核结果，认真分析全旗领导干部队伍现状，总结工作，鼓舞斗志，号召全旗广大领导干部进一步转变作风，团结一致，锐意进取，为实现我旗“十一五”目标奠定坚实基础。刚才，大会对实绩突出的领导班子和领导干部进行表彰，希望受表彰的同志要戒骄戒躁，继续努力，创造更好的业绩;没有获得表彰的同志不要气馁，要奋起直追，实现工作新突破。
下面，我就实绩考核和干部队伍建设讲四点意见：
一、统一思想，提高认识，把握新形势下做好实绩考核工作的重要意义
实绩是领导干部在实践中创造的业绩，凝聚着领导干部的辛勤汗水和智慧，是德、能、勤等方面综合素质的具体反映。做好实绩考核工作，对加强干部的监督和管理、促进各项工作落实、推动全旗经济社会发展有着重要作用。
(一)加强实绩考核是体现社会公正、工作公平的本质内涵。公正公平是社会主义社会基本的活动准则，也是每个人的基本心理需求。新形势下，如果不加强实绩考核，就不能对干部进行有效的监督管理，会产生干部“干好干坏一个样”的问题，就会出现“有人干、有人看”的现象，将严重影响广大干部的工作积极性，影响工作成效。要通过科学的考核奖惩办法，实行功者必奖、过者必罚，切实解决干好干坏一个样、干与不干一个样的问题，营造公平公正的良好用人环境和工作环境，真正把乡科级领导干部的精力引导到抓落实、干实事、求发展上来，把干部群众的精神、智慧和力量凝聚到全旗改革发展的各项工作中来。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
(二)加强实绩考核是提高领导干部素质的有效手段。领导干部的素质关系全旗干部队伍建设的整体水平，关系全旗经济社会发展的全局。当前，一些领导干部对自己放松了要求，学习意识不强，政治觉悟偏低，太吝惜自己，做事明哲保身、不思进取，工作毫无建树、得过且过。我们就是要通过加强实绩考核工作，奖勤罚懒，彰功惩过，让广大干部认识到不工作不行，不努力工作也不行，工作没有起色更不行，清楚自己肩负的责任和义务，增强危机感和紧迫感，不断提高素质，转变作风，成为一名符合时代要求的政治思想好、业务知识精、敬业精神强的新型领导干部。
(三)加强实绩考核是提高乡科级领导班子执政能力的必然要求。团结产生力量，凝聚诞生希望。一个团结、务实、高效的领导班子对促进工作、加快发展起着至关重要的作用。加强实绩考核工作，可以使旗委、旗政府对乡科级领导班子工作情况进行有效的监控和掌握，为旗委科学合理调整配置干部提供详细客观的依据。通过适时对领导干部进行调整，有效解决部分领导班子团队精神不强、战斗力涣散、工作合力低下的问题，切实增强乡科级领导班子的战斗力。
(四)加强实绩考核是建设和谐阿荣的迫切需要。我旗已圆满完成了“十五”各项目标任务，经济社会发展的航船驶入了快速前进的航道，在发展阶段上已步入快速增长期，在发展的外部环境上已步入综合机遇期，在发展后劲上已步入蓄势突破期。站在“十一五”发展新的历史起点上，全面实现旗委十二届十一次全委(扩大)会议提出的战略目标和工作部署，需要一支团结拼搏、作风扎实、善打硬仗的干部队伍，需要我们付出更多的艰辛和努力。只有全旗广大领导干部大力弘扬求真务实精神、加快工作节奏、提高工作效率，才能在抢抓机遇、加快发展上取得新成就，在深化改革、扩大开放上开创新局面。通过加强实绩考核工作，建立健全各项考核制度，强化对领导干部的监督管理，引导广大党员干部加强思想教育，提升创新工作能力，狠抓工作落实，不断提高求真务实的主动性，把各项工作落到实处。
二、立足实际，客观评价，准确掌握全旗干部队伍精神风貌和工作现状
2005年，在全旗广大干部群众的共同努力下，我旗工业经济、招商引资、城镇建设、农区畜牧业、粮食生产等重点工作取得突破性进展，“三化”进程明显加快，社会事业全面发展，多数工作走在了全市的前列，全旗经济社会继续保持了持续、快速、健康发展的大好局面。
成绩的取得是旗委、旗政府科学决策和正确领导的结果，是旗四大班子团结协作的结果，更是全旗广大干部群众群策群力、锐意进取、扎实苦干的结果。这充分表明全旗的干部队伍，特别是领导干部是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，用实实在在的行动和业绩诠释了新时期阿荣精神的深刻内涵。尤其是在乡镇机构改革中，我旗调整干部实行旗乡联动，调优配强了乡科级领导班子和领导干部，使干部的精神面貌焕然一新，主要表现为：一是热爱家乡、为旗争光的信念进一步加强。全旗广大领导干部自觉把个人工作与全旗发展、个人选择与全旗的需要、个人利益与群众利益紧紧联系在一起，不畏艰难，奋勇拼搏，表现出了强烈的荣誉感和使命感。二是勇于争先、敢于超越的进取意识进一步加强。在过去的一年里，经济快速发展，社会事业长足进步，各方面工作实现了大的发展，创造性工作成效显著，充分体现了全旗广大领导干部的拼搏精神和进取意识。三是同舟共济、团结协作的大局观念进一步增强。全旗干部党员和各族群众，紧密团结在旗委、旗政府的周围，群策群力，充分发挥聪明才智，攻坚克难，凝聚成了一股气势磅礴的强大合力。四是辛勤劳作、无私奉献的崇高品质进一步增强。我旗“十五”取得的辉煌成就，凝聚着全旗广大干部群众的艰辛和奉献，是全旗党员干部爱岗敬业、辛勤工作、默默奉献的集体结晶。
在看到全旗广大党员干部队伍积极向上的主流的同时，我们也要清醒地认识到，还有一部分领导干部存在宗旨意识不强、进取精神匮乏、工作能力平平、工作作风涣散等问题;少数领导干部人心浮躁，作风不实、落实不力的问题仍然存在;个别领导干部思想波动、精神不振，患得患失，工作拖拉，对工作缺乏热情，对事业缺乏激情，对群众缺乏同情。
这些问题，虽然只是发生在个别领导干部身上，虽然只是极少数人的表现，但是与全旗经济大发展、社会大进步的要求极不相适应，这要求我们必须加大领导干部实绩考核和监督工作力度，在任用干部上，实现庸者下、平者让、能者上。在这里我强调一点，旗委、旗政府抓发展的态度是坚决的，抓干部队伍建设的决心是坚定的，对不思进取的干部处理决不手软。希望全体领导干部从全旗经济社会发展的大局出发，有则改之，无则加勉，认真抓好整改提高，做一名适应新时期、新形势要求的领导干部。
三、把握来势，凝聚力量，建设一支高素质的领导干部队伍
当前，我们正处在一个新的历史起点上，推进“十一五”规划的全面落实，确保“十一五”的良好开局，要求我们必须抓住发展机遇，转变发展观念，理清发展思路，创新发展模式，破解发展难题，推动全旗经济社会又快又好地向前发展。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。这需要我们比以往任何时候都要加强党员先进性教育和党的执政能力建设，切实提高各级领导干部驾驭经济社会发展的能力，建设一支政治坚定、德才兼备、作风过硬、敢于创新、善于学习的干部队伍，为全旗经济社会发展提供坚强有力的组织保证。
(一)要全面贯彻科学的发展观。实践证明，发展是解决一切问题的根本途径，大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、更困难。不发展不行，发展慢了也不行。我们不加快发展就会拉大与发达地区的差距，就会在新一轮的竞争中错失良机，不仅不能如期完成“十一五”的宏伟目标，而且会被远远抛在后边。当前，各地想发展、谋发展的愿望更强，抢机遇、抓发展的措施更有力，可以说是“千帆竞发，百舸争流”。在激烈的竞争大潮中，要想拥有一席之地，不被甩在后面，惟有脚踏实地，埋头苦干，加快发展。全旗各级领导干部必须全面落实科学发展观，坚持以人为本，以全面、协调、可持续发展为目标，结合本乡镇、本部门的实际，努力实现和谐发展，使全旗经济发展有新突破、和谐社会建设有新进展、人民群众生活水平有新提高。
(二)要树立正确的政绩观。作为领导干部必须想清楚我们当官为了什么?做了什么?留下了什么?“为什么，做什么，留什么”这三个问题，确实是新时期领导干部必须认真思考、正确解决的大是大非问题，是衡量每名领导干部人生观、价值观是否正确的标准，是衡量每位领导干部政绩观是否正确的试金石。树立正确的政绩观，要求全旗各级领导干部要坚持重实际、鼓实劲、求实效;要立足做实事，把推动各项工作的着力点放到真抓实干上、狠抓落实上，不脱离群众，不弄虚作假，不搞形式主义;树立正确的世界观、人生观、价值观，时时处处做到自重、自省、自警、自厉，永葆共产党人“立党为公，执政为民”的政治本色。
(三)要树立正确的群众观。“从群众中来，到群众中去”是我们党的群众路线。我们党作为执政党，是为人民执政的党。我们的权力是人民赋予的，领导干部是替人民行使权力的，所以我们做决策、抓落实必须贯穿民本思想，以人民群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为我们工作的根本出发点。全旗广大乡科级领导干部必须树立正确的群众观，坚持一切为了群众，一切依靠群众，立志为人民做实事、做好事，做人民的公仆，绝不能与民争利，更不能损害群众的利益;要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，倾听群众呼声，体察群众实情，切实维护好群众利益，尤其要重视解决好贫困群众、困难职工和下岗失业人员生产生活中的实际问题;不当“清闲官”、“太平官”，心系事业，大兴求真务实之风，带领本乡镇、本部门干部努力创业，切实推动当地经济社会发展，扎扎实实地做好各项工作。各级领导干部要认真落实今年旗委、旗政府确定的各项工作，特别是全力抓好“迎会”、民族乡乡庆、教育“两基”攻坚、新型农村合作医疗试点工作四件大事，做好旗委、旗政府向全旗人民公开承诺的十件实事，切实推进社会主义新农村建设，让广大群众得到实惠。
(四)要强化务实的能力观。能力是做好各项工作的重要保证，领导干部水平的高低、能力的大小决定着完成工作的质量和速度。我们要抛弃“不重视能力提高、平庸度日混生活”的思想，切实提高各方面的能力，使自己更加胜任新形势下的乡科级领导干部工作。一要提高应对复杂局面的能力。当前，我旗已经进入快速发展的关键时期，这既是发展的黄金期，又是矛盾的凸显期，我们面临的工作情况复杂，工作任务艰巨。因此，我们要始终保持清醒冷静的头脑，工作上不要眉毛胡子一把抓，学会“十个指头弹钢琴”，科学统筹安排工作，认真抓好各项工作。二要提高驾驭市场经济的能力。乡科级领导干部要认真学习市场经济理论知识，掌握市场经济运行规律，提高招商引资、项目洽谈、助农增收的本领，努力做到一专多能，成为致富、领富、导富的行家里手，做一名懂经济、会管理的综合型领导干部。三要提高依法行政的能力。依法行政事关人民群众的生产生活、社会的稳定、和谐社会的建设。全旗领导干部要认真学习法律、法规和政策，干工作、作决策、抓落实，始终贯穿法制观念，做到依法行政、依法办事，做一个知法、懂法、用法、守法的干部。四要提高创新工作的能力。当前，我旗乡镇机构改革试点工作已经圆满完成，达到了“平稳过渡、效能提高”的目的，受到区、市领导的肯定。针对改革后乡镇管辖面积扩大、人口增多、工作战线加长等实际情况，乡镇在强化服务、便民理政等方面，以及工作方式、方法、手段还需要不断加强探索、全力去创新。全旗各级领导干部，要积极探索有效的工作方式、服务机制，推进我旗社会主义新农村建设。五要提高抓落实的能力。有的领导干部不是不会抓落实，而是不肯抓落实，因为抓落实费心、费力、劳神，需要做大量的艰苦工作。领导干部做工作，不要蜻蜓点水、浮光掠影，更不要搞脸上贴金、应付检查、欺上瞒下的把戏。要提高抓落实的效率，事无巨细都认真去做，要善于抓工作关键，使旗委、旗政府的工作部署扎扎实实地落到实处。在这里我给各位领导干部提个醒，去年在全旗干部大会上，我曾讲过，旗委给各位领导干部一年的时间，如果工作没有起色，就地免职，决不姑息，今年要严格兑现。六要提高善于学习的能力。全旗各级领导干部要牢固树立终身学习的理念，加强学习，多掌握党和国家的方针政策，多了解业务知识，多学习做人做事的道理，让自己成为一名勤学、善学、乐学的领导干部。七是提高团结协作的能力。领导干部团结、班子团结是做好一切工作的前提。领导干部要树立全局观念、整体观念，工作上相互支持、相互补台，正确处理好个人与集体的关系、处理好班子成员之间的关系，真正形成工作合力，提高战斗力。
四、创新思维，狠抓落实，切实把实绩考核工作提高到新水平
实绩考核是一项系统工程，也是一项艰巨的任务。要在思想上高度重视、组织上加强领导、工作上周密到位、措施上狠抓落实，进一步完善考核机制、创新考核方式，做到公平、真实、客观地评价每一名干部，促进全旗乡科级领导干部队伍建设。
(一)拓宽渠道，全面考核。考核是以实绩为核心，对干部德、能、勤、绩、廉进行综合评价，要做到真实、准确、民主，必须坚持多渠道、全方位、动态式的考核。群众的口碑是检验干部业绩的试金石，要坚持群众公认的原则，不断扩大和完善群众参与干部考核工作的渠道与途径，进一步落实群众在干部考核过程中的知情权、参与权和监督权，民主测评、群众谈话、举报核查不流于形式，使干部考核真正体现民意。健全考核运行情况定期通报制度，形成由组织、人事、纪检监察、审计等部门构成的多个层面的监控评价体系，积极构建年末考核与日常监控相结合的考评网络。对经济社会发展重点部门的领导班子和领导干部的考核要听取主管领导的意见，努力做到乡科级领导干部的考核结果与实际相符。要在全社会加强对实绩考核工作重要意义的宣传，在全旗形成干部群众认识到位、参与到位的良好氛围。
(二)积极探索，创新思维。实绩考核要紧跟形势的发展和实际需要，与时俱进，发展创新，制定符合科学发展观和正确政绩观要求的考核评价标准，采取有效的方法手段，准确地对每名干部做出公正评价。今后的实绩考核工作，要处理好五种关系：一是正确处理品德与能力的关系。在重点考核领导干部工作实绩和个人能力的同时，加强对干部品德和政治素养的考核，全面掌握干部德才情况。二是正确处理显绩与潜绩的关系。必须通过考核弄清干部的业绩是真绩还是假绩，做的是“民心工程”还是“面子工程”，工作业绩体现的是“前人栽树，后人乘凉”的长期效应，还是“杀鸡取卵”式的短期效应，把干部的显绩和潜绩结合起来，保证考核结果的客观性。三是正确处理集体业绩与个人业绩的关系。实绩考核要分清取得的成绩是领导干部个人创新工作的结果，还是班子集体共同努力的结晶，把个人工作与班子工作联系起来，做到科学考核，准确定绩。四是正确处理个人业绩与工作环境的关系。要辩证地、历史地、全面地考核干部取得的工作成绩，既要考虑个人素质、努力程度等内在因素，又要充分考虑工作基础、条件等外在环境，保证考核的科学性、公正性。五是正确处理工作与生活的关系。在考核干部工作实绩和工作作风的同时，还要考虑干部8小时工作以外的情况，要对干部的生活作风、廉政情况进行全面考核，掌握每名干部的真实状态。
(三)以绩为本，合理使用。把乡科级领导干部实绩考核结果作为干部使用、管理的重要依据。认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，充分依据考核结果，对干部进行选拔任用。要对干部实行分类管理，奖优罚劣，对工作实绩突出的干部要提拔重用。重点培养优秀的年轻干部、少数民族干部、妇女干部、非党干部，为他们发展创造条件、提供平台。旗委已决定，近期通过公推公选的方式，选拔科级领导干部，尤其在副科级领导干部的选拔上，首次打破了身份界限，从全社会范围内选拔干部。对于驻旗单位的领导干部，我们也要根据其工作的实际情况，积极向其上级主管部门提出任用建议。依据考核结果，分析干部的素质构成，本着缺什么补什么的原则，有针对性地进行教育培训，提高教育培训成效。
干部大会上的讲话范文第3篇
(2006年10月8日)
同志们：
两年前的今天，我们在这里召开公司全体干部大会，宣布了公司两项重大决定。一是按照技改工程投产后形成的规模进行机构调整，取消了股份公司管理层次，实行集团统一管理，对中层管理干部进行了重新聘任。二是为配合机构调整和实现干部年轻化，解决机构臃肿、人浮于事的现象，采取了提前5年内退的举措。两年来的实践表明，公司党委和经营班子当时的决策是完全必要的，也是完全正确和可行的。
回顾两年来的工作，我们有一个基本评价，就是公司确立的几大战略目标都如期实现，有的比我们预期的还要好。例如
一、二期老系列的改造效果，无论是经济技术指标、运行状况还是外观形象，都要好于我们的预期;再例如全部投产后的铝锭市场价格表现，比我们当时的预期值要好得多。两年来，120、150、350项目，在规定的期限内实现了通电投产，陆续实现了达产达标;新班子上任伊始，果断对职工群众意见比较大、问题比较多的焦点单位学校、保卫处进行了行之有效的整顿。现在看来效果还是比较显著的;合资公司运行初期，针对当时比较突出的组织、思想、劳动关系等一系列棘手问题，我们坚持不争论的态度，而是统一思想，集中力量办好我们自己的事情。在选择是继续进一步合资还是走自我发展的道路这样的敏感问题时，我们旗帜鲜明地向广大干部职工和社会各界明确表明，青铜峡铝业不但要保留自己的主业，而且还要做大做强，实现可持续发展;稳步推进收入分配制度改革，用了将近一年的时间，基本构建了绩效工资体系;坚持可持续发展战略，多品种项目、自备电厂项目、氧化铝项目等一些事关公司生存和长远发展的几个大项目都在按计划进行;融资渠道和环境不断拓宽和改善，企业的诚信度、知名度不断提高;党的建设、企业文化建设、和谐企业建设等一系列工作都有了实实在在的进步，厂容厂貌也有一定的改善。
同志们，今天的干部大会很重要。会议的中心内容就是通报有关机构和干部调整方案。国庆节前，黄总和我就上述问题进行了反复沟通，并征求了领导班子其他成员的意见。上午，公司召开党政联席会议，讨论通过了刚才宣布的有关机构设置和干部调整方案。刚才建国副书记宣布了机构调整和部分处级干部聘任的决定，科级干部的聘任随后由组织部发文。从今天干部大会后，新成立的单位要尽快按照公司的要求履行部门岗位职责，调整的干部要尽快到岗。黄总已就机构调整方案做了详细的说明，对干部提出了一些新的要求，并对年底的工作做了进一步部署，请大家按照这个讲话精神认真贯彻执行。下面我再讲三个问题：
一、关于干部考评情况
这次干部考评时间本应安排在明年年初职代会之前，但鉴于国庆长假后，公司要对部分机构和干部进行调整，因此将干部考评时间提前了两个月。为了搞好本次考评工作，公司党委作了周密安排，成立了以建国副书记为组长，
组织部等五个部门组成的考评领导小组，对63名处级干部进行了以德、能、勤、绩为主要内容的综合考评(科级干部考评，在组织部的指导下，各单位自己组织进行)。9月12日，考评领导小组召开了干部考评动员大会，之后分成五个谈话小组，深入各个单位，分别与各处级单位领导班子成员、科级干部、部分职工代表进行了谈话，听取他们对公司领导班子和中层领导班子及成员的意见。选取了能够代表本单位大多数职工意见的科级干部、工会、共青团负责人、职工代表、工程技术人员代表、班组长代表为他们的“领头人”打分。9月
16、17日是双休日，在家的公司领导班子成员和全体副科级以上干部听取了62位同志的述职发言。大家按规定要求对自己2004年10月份以来的岗位职责履行情况进行了汇报，总结了两年来所取得的成绩和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。应当说，述职本身为大家提供了一个学习和受教育的好机会，同时也是对干部语言表达能力的一次锻炼和提高。总的印象是，绝大多数同志的述职报告准备认真充分，实事求是，比较客观。特别是一些重点生产单位领导的述职报告写得很好，讲得也好，能够抓住重点和要害，既把成绩讲够，同时也不回避存在的问题和不足。从去年开始，我们改变了以往召开座谈会听取群众意见的方式，而是采取了单独谈话的方式，这样做效果比较好，便于群众敢说话，说真话，能够真正听到群众意见。我认真阅读了经组织部门整理后的谈话记录，我的感觉是干部职工的责任心和主人翁意识确实增强了，他们在对公司和本单位工作给予充分肯定的同时，也很尖锐地指出了部分干部存在的缺点和不足。我把谈话记录和干部综合成绩做了对照，发现群众的意见在测评打分中得到了充分体现。公司党政联席会议在听取考评领导小组的考评汇报后一致认为：本次干部考评，总体上是客观的，是有说服力的。从考评结果来看，大多数干部两年来的工作得到了上级、同级和下级的肯定，处级干部队伍总体上说是比较好的，能够团结和带领本单位的职工，出色地完成公司党委和经营班子交给的各项任务。群众是基本拥护的，公司领导是基本满意的。党委经过研究讨论，对综合成绩排前十五位的处级干部提出表扬，他们是(按姓氏笔画为序)：丁江涛、王志强、王斌、冯建清、吴连成、李金国、李庭利、宋越、杨富强、张韶华、郑和武、贺玉艳、赵明杰、殷松明、詹磊，同时对排名在后十位的同志，责成公司主管领导对本人进行诫勉谈话。
用什么办法能够对干部真正做到科学、客观、公正、准确地评价呢?这个问题的确值得很好地探索。实事求是地讲，我们现在还没有找到一个非常科学的办法。去年，公司党委派出了以建国副书记为组长的考察小组，专门就干部考评方法和企业文化建设两个课题，到全国比较有影响的且据称在这方面做的比较好的企业进行了专题考察。结论是各个企业尽管侧重点不同，但就内容与方法来讲，大体是相同的。在这里我要特别说明的是，考评最后的综合成绩，只能在一定程度上表明干部被领导、同事和群众的认可程度和大体印象，排名在前十五位的同志不一定样样都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志强吗?那不一定。因此希望排名在前面的同志，务必继续保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，更加努力地工作，不辜负大家的期望和厚爱。
这次考评工作结束后，我们把前两次考评结果和本次考评结果放在一起进行了对照，特别是对考评成绩排在后面的干部进行了专门分析，要求主管领导在诫勉谈话时要有针对性。总结起来，考评成绩靠后的同志大体上有这
么几种情况：一是客观上，这些部门在企业的位置不重要，贡献、责任不大，这样的部门尽管干部本人还是能够履行岗位职责，工作也做了不少，但得不到大家的认可;二是部门很重要，本人也比较负责任，但工作方法简单，协调能力差，得不到大家的认可，不但个人工作很费劲，而且单位工作也受到影响;三是个别干部能力一般，威信不高，群众印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。这些都希望考评成绩靠后的，特别是连续几次靠后的同志要认真反思一下。不要老把问题归结在客观上，多从自己身上找找毛病，多从主观上分析分析，放下思想包袱，总结经验教训，虚心听取大家的意见，改正自己的缺点和不足，用扎实的工作取信于大家。我们极个别干部说话都精神不起来，工作起来哪有朝气?这样的干部如不尽快振作起来，今天即便没有被淘汰，但也为时不远。我们目前虽然没有实行“末位淘汰制”，但是，对工作毫无起色，群众意见大，不能很好地履行岗位职责，考评成绩连续数次排在后面的干部，公司将视情况随时进行调整甚至免职。
二、关于机构调整和干部问题
黄总刚才在讲话中，对机构调整的必要性做了详细的说明，我这里再补充讲几句，目的是为了进一步统一思想，理解领导班子做出这样决定的用意。
(一)建设指挥部在我公司的发展历史上是做出过突出贡献的一个团队。特别是从1998年三期工程开始后，六年时间完成了近54亿元的工程建设任务。这些年，指挥部的同志放弃了节假日休息，没日没夜地奋战在建设工地上，工作作风和精神面貌赢得了广大干部职工和社会各界的高度评价。截至今年7月1日，120、150、350工程在规定的期限内已完成了工程决算，全部移交到集团公司和股份公司的相关生产和管理部门。自备电厂项目和氧化铝项目由于投资结构的原因，不再由我公司单独承担。至此，指挥部已完成了它的历史使命。去年下半年后，我们考虑到指挥部今年7月份以后要撤销的事实，对部分处室的干部提前进行了安排。另外鉴于指挥部管理干部多的状况，严格控制各部门科、处级干部的编制，为指挥部撤销后干部安置提供条件。这次在机构调整时，我们还专门对各分管副总经理提出要求，在干部配置时要优先考虑指挥部的干部。应当说，这次干部调整，指挥部的科、处级干部都得到了比较妥善的安排。有的同志过去可能独当一面，可能是正职，调整后情况有些变化。希望大家不要有什么过多的想法，迅速调整自己的心态，尽快进入角色和状态。我们也知道，个别岗位干部的安排，有些勉强，不一定非常合适，但机构必须首先要运转起来，待以后合适的时候再作适当的调整。
(二)这次机构调整，撤销了股份公司市场营销部，成立了股份公司供应部和销售部。长期以来，我公司供、销合为一体，这在过去产能较低的时候是完全可以的。去年，我公司产能达到43万吨，大宗原材料的采购任务增加了300%以上。与此同时材料、备品备件的供应渠道和供应量发生了很大的变化，市场营销部的工作量大，责任也大。同时供应、销售权利过于集中，不便于监督管理，而且供和销本身之间并不存在必然的联系。鉴于此，公司主要领导同志反复沟通商量，认为有必要在合适的时机将供应和销售分开设置机构，并要着力加强这两个部门的干部配备。
在任何一个企业，供销部门都是企业伸向市场的触角和窗口，都是企业重点管理的部门。供销部门工作的好
坏，对企业能否良好运转至关重要。营销是一项很重要且富有挑战性的工作，很多同志都喜欢干。但权利是把双刃剑，可以保护自己也可以伤害自己，在这些部门工作的同志一定要如履薄冰，千万不能洋洋自得，要以高度的责任心和良好的形象完成好公司交给的任务。我多次在不同场合给供销部门的同志讲这些话，绝不是空穴来风，我们在这方面是有经验教训的。
另外，以后我们要逐步建立干部交流制度。实践证明一个干部在一个单位待得时间长了，经验固然多了，但也容易产生惰性，再说干部长期不流动单位本身也缺乏活力。
这次有10名年过55岁的科级干部从领导岗位上退了下来。这些老同志在原来的岗位上都在兢兢业业地工作。从这次他们所在单位的考核来看，多数同志的考评成绩都很不错。这次让他们退下来没有别的原因，就是要给年轻干部让个位子，尽快让年轻干部成长起来，这样作对公司的长远发展是有好处的。希望退下来的同志多一点理解和谅解，公司在待遇等方面也给予了充分的考虑。退下来以后虽不享受科级干部的全部待遇，但岗位工资还是暂时保留了原有水平。大家虽然从领导岗位上退了下来，但思想素质、工作作风和工作态度绝不能退下来。这10名同志虽然退居二线，但并不是退休。希望各单位要安排好他们的工作，继续发挥这些老同志的余热。
说到干部问题，我还想再着重强调两点：一是要加强干部的培训和再教育。今年年底前，组织部门要制定出2007年干部教育培训计划，报党委讨论通过后实施。培训的形式和内容应当力求务实。包括领导班子成员在内的干部每年都要有计划地参加一些有实际意义和效果的培训学习，同时要养成自学的好习惯。在干部培训方面，我们不搞轰轰烈烈，但一定要把这当作一件大事来抓，并要抓出实效。二是干部一定要有一个良好的精神状态，前面我说过，我们个别干部精神面貌不好，试想这种干部又怎么能够带出一支富有朝气和战斗力的职工队伍呢?好的精神状态是我们干事业、干成事业的一个基本条件。尤其是基层干部一定要有股精气神，要有股不怕困难、敢于拼搏的闯劲。三是干部一定要注意自己的形象。这个问题，我曾讲过多次，希望要引起大家的注意。这两年，我们曾严肃批评和处理过几个干部。这次考评组征求意见时，有些单位的职工对个别干部不注意自己的形象，提出很中肯的批评意见。
同志们，这次机构调整涉及单位虽然不多，但牵扯的干部很多，无论是新成立的单位还是有干部调入调出的单位，单位一把手要负起责任来，尽快把自己的队伍整理好，不要出现管理上的真空。要坚决反对自由主义，反对无原则地闹个人情绪，公司已经决定下来的事情必须坚决贯彻执行。
三、全力做好第四季度的工作
同志们，今年是我们技改工程全面投产后的第一年。投产第一年就赶上了一个比较好的市场价位，这是我们当初所没有预想到的好事情，真是“人努力，天帮忙”。现在看来，超额完成国资委下达的经营目标已不成问题。目前这种情况对于一个负债率比较合理的企业，应当说是很好的。但就我公司的财务状况来说，经营形势依然非常严峻，融资任务依然非常艰巨。借了新账还旧账，拆了东墙补西墙，这种情况还将持续很长一段时间。自治区党委、
政府一方面对我公司的快速发展表示满意，同时也为我们目前这样高的负债率感到担心。陈建国书记多次当面叮嘱黄总和我，一定要想办法把负债率降下来，最好每年降低五个百分点。他说：“这几年赢利多少是次要的，有点利润就行，第一位的就是还债。”大家知道，在高负债情况下，为了确保资金链不断裂，除融资任务艰难外，往往融资成本也比较高。因此，正像黄总多次讲过的那样，我们最多是度过了危险期，但依然处于困难期。全体干部职工丝毫不能有放松的念头，要毫不动摇地咬住我们确定的奋斗目标，创造性地开展工作。重点生产单位一定要把生产指标搞得更好，我们现在的装备水平和技术积累应当具备这样的条件。营销部门一定要“眼观六路，耳听八方”，提高对市场的判断能力和市场信息的快速捕捉能力。同时，营销部门的同志一定要加强学习，特别是对现代营销理念和方法的学习。干好营销工作，光靠热情是不够的。处在中间位置的各辅助单位，一定要进一步加强管理，提高服务质量和水平，急一线生产单位所急，想一线生产单位所想，在降低费用上下功夫。机关各单位，一定要多深入基层，不要老坐在办公室里指手划脚。我们是一个企业，是一个微观经济组织，很多事情都必须要实实在在地去做，去参与，去体验，这样才能提出切实有效和符合实际的管理措施和办法来。这两年尽管我们的机构精简了，干部缩编了，但是闲人仍然不少。我们的干部队伍主流是好的，多数干部是很勤奋的，但仍有少数干部自以为是，整日无所事事。机关各单位以后仍要坚持少而精的原则，除企划、生产机动、财务等处室外，其它各部门人员尽量要少，大家都要忙起来。
黄总刚才在讲话中，对电解二部、阳极一部提出了新的要求，希望你们要加把劲，努力实现让公司满意的生产技术指标，从现在开始到明年上半年一定要有一个大的起色。
干部大会上的讲话范文第4篇
河池市第三高级中学
卢光贤
2014.10.18 同学们：
下午好好。
很高兴和大家相聚一堂，在此召开团委干部换届大会。这是每年团委工作的一件大事，也具有总结过去、放眼未来的重要意义。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。此刻，有很多感触，很多感慨。首先我代表学校以及学校团委向为团委工作付出辛勤努力和艰辛劳动的老一届成员们表示崇高的敬意和衷心的感谢，我也向即将上任的新一届干部们表示热烈的祝贺，希望你们可以继承传统，继续努力，把团委工作做好。
同学们，在过去的一年里，在老一届干部及成员的带领下，团委工作取得了辉煌的成就。也许你们在工作中有过失误，有过困难，受过委屈，甚至你们还被抱怨，被批评，可是你们始终“不抛弃，不放弃”，开展了一系列卓有成效的工作，在开展学校文体活动方面，在服务同学、学校方面，在爱心公益活动方面，都取得了不少的成绩，让人们真正知道“团委就在你身边”。我要再次对你们一直以来的辛勤努力表示感谢!同时，我也相信，团委工作让你们得到了很大的成长与进步。下面，我提议，大家把最热烈的掌声送给老一届干部及成员们，祝福你们!在这里，我想给即将卸任的老一届干部及成员提出两点希望，也就是“两个继续”：
第一个继续是，希望你们继续关心、支持学校团委工作。你们曾为这项工作流下过汗水，收获过欢笑，接受过表扬，也挨过批评，激动过也委屈过，但是不管怎么样，你们在这里得到了成长，这里留下了你们难忘的记忆。希望你们以后无论走到哪里，都能够关心这个你们曾经为之付出过的集体，常回家看看;希望你们尽心教导、关照师弟师妹，继续为团委工作贡献力量。
第二个继续是，希望你们继续发扬团委服务精神，永葆青春活力。人的一生总是在不断的告别中度过，在你上小学的时候，你告别了家人的怀抱;在你小学毕业的时候，你告别了“我要当科学家”的豪言壮语;在你初中毕业的时候，你告别了冲动与懵懂;也许在你们高中毕业之后，你又不得不告别考上重点大学的梦想。可是，有些东西是不能告别的，比如你们在团委培养的服务精神，这是不能告别的，希望你们时刻以团委成员及干部的标准严格要求自己，在接下来的学习工作中继续努力，敢于担当，不断成长。
团委成员及干部是学生中的优秀分子，你们为同学、为学校、为社
会服务，深得老师、同学和社会的好评，这是值得肯定和发扬的。但在总体肯定的同时，我们也看到还存在一些问题：如有少数同学只注重组织管理能力，不注重自身的品行修养，对自己要求不严格，甚至有违纪行为，这就损坏了团委的形象;有的同学对工作缺乏热情和主观能动性，只会按部就班，被动应付;有的同学立场不坚定，容易受到名利和地位的影响。在此，我也向即将上任的新一届学生干部提出三点要求：
第一，找准定位。作为共青团干部，我们的各个方面都要起到表率作用，真正对得起共青团的名号。在这里，我希望大家做到“三个认识”：一要认识到你们是干部，更是学生，要合力安排时间，不应该把工作当做逃避学习的理由，要确保工作、学习两不误。二要认识到你们是领导者，更是服务者，你们现在所拥有的只是一个岗位，一个锻炼的机会，一个发展的平台，要在这个平台上做好服务工作，才能体现你们的价值。三要认识到你们是指挥员，更是战斗员，在各项工作中，你们不仅承担组织协调的责任，更应该主动和成员一起，把具体工作做好。
第二，完善自我。古语有言：人非圣贤，孰能无过。一个人有缺点是正常的，关键是如何面对自己的缺点。你们应该把个人自身修养作为完善自我的第第一步，所谓“修身、齐家、治国、平天下”，修身是最基础的，待人多热情一点，工作多积极一点，脾气多好一点。其次，要端正工作作风，我们团委里面，决不允许用不正当的手段与方式来解决问题，每个人应该都一身正气，“行得正，方能走得远”，干部的威信应该是通过自己良好的工作作风树立起来的。
第三，团结协作。有很多古话是这样讲的：“众人拾柴火焰高”，“团结就是力量”，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。是的，工作中，艰辛劳累不可避免，意见不一致不可避免，矛盾冲突不可避免。可是，一个人的力量是有限的，同学之间应该多一点理解、多一份宽容，多一些支持，只有这样，我们才有可能把个人的微薄之力集中起来，团委的力量才能不断强大，做事情才能顺顺利利。
同学们，我希望，全体新老成员能够时刻心系团委，时刻将团委的荣誉放在心中，刻在脑海，落实在行动上。在学习工作中，少一点畏惧，多一点担当;少一点埋怨，多一点宽容;，少一点批评，多一点团结。那么，我们就有理由相信，团委的工作会越来越好，团委的明天会越来越好。可以说，现在这个时刻，是我们重新启程的时刻，不管是新成员还是老成员，每个人都有自己的路要走。那么，在这启程的时刻，请同学们看看一个视频，能唱的就一起唱起来，大声唱起来。
干部大会上的讲话范文第5篇
同志们，刚刚过去的2009年，是我们积极应对复杂形势，逆势奋进的一年，我们在上级党委、政府的领导下，全面贯彻落实科学发展观，全力以赴做好“保增长、保民生、保稳定”，抢抓机遇，迎难而上，经济社会实现了平稳较快发展，优势特色产业不断壮大，城乡一体化进程有序推进，民生保障得到加强，社会各项事业加快发展，农民年人均收入稳步增长，人民生活水平不断提高。成绩来之不易，成绩的取得，是与广大群众的支持和在座各位的努力是分不开的，在此，我向大家致以深深的谢意!这些成绩的取得，也充分证明了我镇的党员干部是一个团结的集体，有战斗力的集体，是一个想干事、会干事、能干成事的集体。
今年是实施“十一五”规划的最后一年，是国家实施西部大开发战略第二个十年规划的起步之年。我们要正视将面临的机遇和挑战，进一步增强忧患意识、前瞻意识，未雨绸缪，积极应对，提高科学发展的能力，强力推进我镇经济又好又快发展。为此，我主要强调以下 两点：
一、客观分析工作中存在的矛盾和问题
近几年来，XXX镇各项事业都取得了长足的发展，为我们做好今年和今后一个时期工作打下良好的基础。但是当前我镇经济社会发展中还存在不少困难和问题。主要表现在：一是农业产业规模不大，龙头企业的带动潜力需进一步挖掘;二是农业基础设施建设不够完善，抵御自然灾害的能力较差;三是城乡一体化进程还需要进一步加快;四是制止滥搭乱建、拆除违章建筑形势依然十分严峻;五是关系民生的一些突出问题还没有完全解决;六是社会治安综合治理工作仍需加强;七是干部工作作风仍需提高;八是环境卫生方面脏、乱、差的问题依然存在等等。上述存在的问题和现象，都是制约和妨碍发展的突出问题，与我镇加快
发展、在XXX区率先实现城乡一体化的目标要求有较大差距，群众意见也很大。因此，我们一定要转变思想观念、转变发展方式、转变工作作风，自加压力，知难奋进，确保不折不扣地完成XXX镇人大二届三次会议精神及《政府工作报告》提出的各项目标任务。
二、准确把握形势，善于抓住发展机遇
随着国家《关于进一步加快宁夏经济社会发展的若干意见》的逐步落实，自治区、银川市、XXX区也都相继出台了许多促进可持续发展的有利政策。所有这些，都意味着将会有一些有利于我们发展的政策、项目、资金，能不能争取到，争取多少，某种程度上决定着XXX镇今后一个时期的发展进程。我们要紧紧抓住这个机遇，在招商引资，攻坚项目上转变思路，一方面要整合利用现有的优势资源，理清发展思路。另一方面要做好与上级相关部门的项目申报和对接，积极主动到区、市、XXX区去争政策、争项目、争资金、争帮助;到外边引资金，扩大投资规模，以主观上的拼抢弥补客观条件的不足，奋力实现各项工作的新突破。
对今年的工作我再提几点要求：
一要提高思想认识。刚才李镇长对于2010年的重点工作进行了安排，镇党委、政府也与各村(公司)签订了2010年各项目标责任书。希望大家按照白镇长的安排，自觉把思想统一到加快我镇经济社会发展上来，明确定位，各司其职，抓住工作的切入点和着力点，攻坚克难，奋力拼搏，扎实推进各项目标任务的落实。
二要加强班子建设。只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创出一流的业绩。各村要自觉维护(公司)“两委”班子班子团结。要主动自觉地执行民主集中制，进一步健全决策机制、完善决策方式、规范决策程序、强化决策责任，凝心聚力，合力把镇党委、政府交给的各项任务完成好。今年6月，村“两委”班子将进行换届选举，我们要提
早谋划，严格选人标准，切实选好配强村“两委”班子。这里我要强调一下，目前己个别村干部因为换届选举临近，思想不能集中在工作上，导致工作合力不足，一些工作进展缓慢，镇党委将把上半年的工作实绩作为选拨干部的重要依据，希望大家要高度重视。
三要加强队伍建设。全镇的党员干部要深入学习党的创新理论，提升政治素质，更新思想观念，摒弃陈旧保守思想意识;要及时学习党的方针政策，了解全局，把握形势，明确工作目标和努力方向;经常学习业务知识，进而熟悉制度规定，明确相关要求，掌握工作方法，提升工作质量;自觉学习现代科技和文化知识应，进而博学善思，跟上时代发展的步伐。要勤于真抓实干。只有实干，才能把各项工作落到实处，取得实实在在的政绩。要勇于开拓创新。善于抓住关键环节，采取有效措施加以突破，以点带面推动全局工作。善于谋划全局。准确把握宏观形势和本地实际，以更宽广的视野、更长远的眼光、更系统的思想谋划本村、本部门的发展。
四要强化工作机制。以行政问责制、服务承诺制、首问负责制和限时办结制“四项”制度为指导，强化行政问责，严格责任追究，形成有效的压力传递机制，确保党委、政府的决策部署及时落实到位。
同志们，今年的工作任务异常艰巨繁重。让我们在XXX区委、政府的坚强领导下，坚定信心、振奋精神、抢抓历史性发展机遇，乘势而上、奋力突破，努力开创城乡一体化示范区建设新局面。
干部大会上的讲话范文第6篇
旗委常委、统战部长 王生学
(2013年5月24日)
各位领导、各位来宾、农牧民朋友们：
今天召开全旗农牧业经济组织联合会成立动员大会，主要目的是，贯彻落实全区“8337”发展思路和推进非公有制经济发展工作会议精神，加快推进我旗农牧业产业化进程，进一步深化对农牧业合作经济组织重要地位和作用的认识，理清发展思路，强化推进措施，动员大家积极参加农牧业经济组织的大联合，提高农牧业组织化程度，增强组织的实力和凝聚力，实现抱团取暖、共同发展壮大的目标。下面我讲三点意见：
一、加强领导，提高认识，切实增强发展农牧民专业合作经济组织的紧迫感
我旗即将成立的农牧业合作经济组织联合会是由从事同类生产经营或有共同经济需要的农牧业经济组织，按照“民办、民管、民受益”原则建立的合作经济组织。通过对生产、加工、购销等环节的统一管理和服务，提高农牧民进入市场的组织化程度，实现规模效益。农牧业合作经济组织的建立和发展，是新阶段农牧业和农村牧区经济适应市场经济要求的必然产物，对带动产业结构调整，提高市场竞争力，增加农牧民收入，发挥着越来越重要的作用。
(一)组建“农联”是合作经济组织发展的客观要求。
农村牧区经济一家一户的分散的生产经营，导致农牧业生产的组织化程度低，生产力发展水平落后。合作经济从无到有，从小到大，从弱到强，长盛不衰，不管一个国家的性质如何，都在发展着合作经济组织。究其原因：只要有弱势群体，就会有弱者的联合，就会有合作经济组织的产生和发展。实践证明，解决城乡差距矛盾和农牧民收入增长缓慢的重要途径，就是大力发展农牧民合作经济组织。农牧民合作经济组织，是提高农牧业生产组织化程度的有效载体。在此基础上，建立农牧业合作事业的指导机构，统一组织，统一管理，协调服务，规范发展，这是发展社会主义市场经济的必要补充。
(二)组建“农联”是党和政府重视“三农”工作的体现。改革开放以来，农牧业和农村牧区经济得到了较快发展，农民家庭联产承包责任制和草牧场双权一制不断完善，但是在组织农牧民共同致富，在发展农牧民合作经济组织上，远远落后于市场经济发展的需要，落后于农村牧区经济发展的需要。从促进农村牧区经济社会协调发展出发，成立农牧业经济组织联合会意义重大。
(三)组建“农联”是我旗农牧区经济自身发展的迫切需要。农牧民是我旗最大的弱势群体，广大农牧民有着要求联合与合作，组织起来进入市场，共同抗御市场风险的强烈愿望。近年来，在党的惠农惠牧政策指引下，我旗已兴办一批包括专业合作社、农畜产品和农牧民经纪人协会等各类农村牧区合作经济组织。这些合作经济组织在提高农牧民组织化程度，推进农牧业经济结构调整和农牧业产业化经营，引导农牧民进入市场，为农牧民服务和农牧业增收上发挥出越来越重要的作用。但就整体来看，我旗农牧民合作经济组织发展还不是很快，一些区域性合作经济组织还存在规模小、效益低、自律性差、经营管理水平低、功能不强等问题。而且由于行业、部门分割，缺乏统一的组织和管理，使的他们无法形成相互联系、优势互补的有机整体，个别合作社陷入盲目生产，销售不畅，效益下滑，融资困难的境地。为更好地发挥农牧区经济合作组织的功能作用，切实保护农牧民利益，迫切需要建立一个全旗农村牧区合作经济组织的指导机构，来统一组织、协调、管理、规范和监督合作经济组织的有序发展。为此，成立农牧业合作经济组织联合会是促进我旗农牧民专业合作组织加快发展的迫切需要;是加快农牧业产业结构调整，推进农牧业产业化经营的迫切需要。
二、明确思路，强化措施，充分发挥“农联”的职能作用 建立“农联”组织，是全面建设社会主义新农村新牧区的重要内容，也是适应我旗农牧业和农村牧区经济发展的客观需要。我旗“农联”投入运行后，将按照市场经济秩序的运作规则，积极引导农牧业经济走“捆绑式”联合体的规模发展之路，实现品牌化经营，规模化生产，市场化营销的现代农牧产业化目标，为农牧业经济发展起到桥梁纽带作用。如《实施方案》中提到的建设一个乌后旗特色农畜产品、农牧经济组织展示窗口。具体包括特色农畜产品超市、农畜产品及农牧企业形象展览大厅;建设一个有地区影响力的农畜产品电子交易平台，通过网络将会员的产品销往全国各地;同时开展网络推广，积极运用新闻媒体在全国范围内宣传我们后旗的农牧品牌等。我旗“农联”的吸纳范围，主要是以种养加工产业为重点，兼顾其它涉农涉牧和流通产业。通过把农牧民专业合作社和涉农(牧)企业，农牧民经济人组织起来，提升对农村合作经济组织的服务水平。强势发挥“农联”融资途径多、销售渠道广、经营品种全、整体实力强、政府支持力度大的优势，从根本上摆脱现有经济实体规模小、实力弱、品种单
一、单打独斗的经营困境。联合会将与其它省市的相关协会、组织开展对接交流活动，通过其它地区已有的成熟平台来打开我们自己的市场。同时我们将积极推进与大中型农畜产品购销机构、企业的业务合作等方式打开销售市场。联合会运作成熟与规范时，规划以产权联合、集体入股等方式投资兴建农畜产品产业链深加工企业。我们通过汇聚更多人的力量和资金建设规模大、管理规范、生产先进、具有一定科研实力的涉农、涉牧企业。从整体上延伸我旗农畜产品加工行业的产业链，在现有基础上改进我们的工艺流程，改变我们的管理模式，将产品不断做精、做细、充分挖掘农畜产品的价值。不断提高农畜产品的附加值，增强产品的市场竞争力，提高行业盈利水平，推动我旗农牧业产业化进程不断向前。带领所有“入联”组织和个体迅速走上强强联合，优势互补，团结协作，共同富裕之路，推动全旗农牧区经济和农牧业生产进入全市、全区乃至全国先进行列。
三、团结一致，凝心聚力，努力把农牧业合作经济联合会做强做大
同志们，当前发展农牧业合作联合社，是一个重要的机遇期，旗委政府已把“大力发展农牧业合作经济组织联合会”作为农村牧区发展的重要内容，从各方面给予大力支持。大家一定要抓住这个机遇，放大胆子，增大气魄，迈开大步，积极参与，真正把农牧业合作经济组织联合会作为促进农村牧区改革发展的一件大事，作为发展农村牧区经济发展的一件好事，作为助民增收致富一件实事抓紧抓好，抓出规模，抓出效益，努力开创我旗农牧业合作经济组织联合会工作新局面，为发展现代农牧业，推进农村牧区改革发展做出新的更大的贡献。
总之，我旗的农牧业产业化进程任重道远，农牧民增收致富任务艰巨，但是思路决定出路，态度决定行动。产品决定销路，销路决定市场。希望我们在旗委、政府的领导下，齐心协力、求实创新，完整产业链、做出好产品、打开大市场，最终能在西部边境地区打造一艘“乌拉特后旗农牧业产业化绿色航母”，并且扬帆远航，实现富民强旗的最终目标。