班组长方案范文第1篇
班组安全管理专项整治活动方案
为了认真贯彻落实山西省煤炭运销集团“两会”安全维稳和切实抓好今年安全生产工作视频会议精神，切实加强我公司安全生产工作，推动安全生产形势持续稳定好转。根据山西煤炭运销集团长治有限公司《关于认真贯彻落实山西煤炭运销集团“两会”安全维稳切实抓好煤矿安全生产工作视频会议精神的事实意见》(长煤销字【2011】86号)文件精神，结合我公司实际，特制订此活动方案。
一、指导思想和工作目标
牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，推进班组安全管理专项整治工作深入开展，提高安全生产意识，建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制和危险源辨识、分析、监控长效机制，全面治理班组安全管理薄弱环节，促进职工安全意识提高，为公司2011年安全工作打下基础。该项活动以班组事故为零、班组安全管理工作做到“六有”(即管理有规章、操作有规范、控制有措施、责任有落实、检查有记录、问题有整改)和“三无”(即职工无“三违”、岗位无隐患、班组无事故)为目标。从班组安全管理制度、“危险源控制”工作、班前会、班组安全日活动、安全教育、危险源点管理、“班组长素质提升”、反“三违”活动等8个方面的内容进行整治。
二、组织机构
为使班组安全管理专项整治工作扎实有效深入开展，成立专项整治工作领导组。
组 长：王崇勋
副组长：李法海 张平则 朱生茂
成 员：各单位主要负责人、技术员、班组长
领导组下设办公室，办公室设在通风安全部。
主 任：李法海(兼)
专项整治工作领导组职责：主要负责组织制定专项整治工作实施方案，对安全生产专项整治工作进行统一领导，统一安排，统一部署。同时，依据整治工作开展情况不定期召开专题会议，研究解决专项整治活动中存在的突出问题。指导、协调专项整治工作，督查各单位专项整治活动的开展情况。
专项整治工作领导组办公室职责：负责专项整治总体安排，协调解决专项整治工作中的有关问题;负责各单位专项整治情况信息的收集、汇总、上报等工作等。
三、专项整治检查重点内容
1、各单位要按照班组安全管理专项整治工作要求进行周密的安排部署，并于3月15日前将各单位制定的方案上报班组安全管理专项整治工作领导组办公室。
2、各单位是否对排查出的问题和隐患进行记录，制定针对性措施进行整改。
3、各单位所属班组安全生产状况和安全保障能力是否能满足安全生产工作需要。
4、各单位是否按照“六有”要求，建立健全班组安全管理制度和班组长岗位责任制;员工岗位操作规程;危险源辨识、记录、处理和控制，做到组织落实、人员落实。
5、各单位班组长在生产现场是否起到监督把关作用。
6、各单位要按照职责范围对所属重大危险源建立监控责任制，重大危险源是否登记建档，制定了监控措施;是否按规定如实上报生产安全事故，是否存在瞒报、谎报或拖延不报现象，是否按照“四不放过”原则对事故进行查处和责任追究。
7、各单位要对“专项整治”期间开展的班组管理缺陷、重大安全隐患排查、安全性评价等工作所查出的隐患进行有效治理，对一时无法进行整改的，是否建立了防范机制、制定了应急预案。
四、专项整治工作方式
此次专项整治工作按照“班组自查自整、单位组织全面排查整治、领导小组三级联动分类整治”的方式进行。各单位要对照各级政府、公司有关安全生产的法律法规、规程、制度以及本次专项整治的内容等要求，对本单位的安全生产活动进行全面检查，做到不留死角，无一遗漏，并对检查发现的问题分类采取自整改措施。
1、凡发现存在违反国家有关安全生产法律法规生产的班组，要及时汇报专项整治工作领导办公室。
2、凡发现存在重大事故隐患的，要立即汇报专项整治工作领导办公室。制定整改方案，明确整改责任人，按时整改。对不积极整改的，将追究主要负责人和相关人员的责任。
3、凡符合安全生产条件的，要加强日常安全生产管理，落实安全措施，确保安全生产。
4、各单位要在自查自整的基础上，做好书面记录。同时做好迎接上级检查工作组检查的准备工作。对上级检查工作组检查中发现的问题和存在的异议要认真备案，并及时汇报专项整治工作领导组，以便积极采取措施协商解决。
五、工作安排
班组安全管理专项整治工作为期一个月，分三个阶段进行。
第一阶段：动员部署和宣传发动阶段(3月8日-3月14日) 各单位要结合此次活动精神，依据本专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要通过召开专门会议等多种形式，了解和领会此次专项整治工作的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。 第二阶段：自查自纠阶段(3月15日-3月28日)
各单位要对照专项整治检查内容，结合自身实际，积极查找班组管理缺陷，以现场管理、岗位培训和素质提升、工作现场安全隐患排查等为重点，自查各个专业、每个现场、所有环节在安全管理、班组建设和考核、人身、设备、作业环境、劳动条件方面等存在的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专项排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。各工作组将自查自整情况按时汇报专项整治工作领导组办公室，以便及时上报。
第三阶段：总结检查阶段(3月29日-3月31日) 为巩固此次班组安全管理专项整治成果，确保取得实效，各单位要对专项整治情况从经验和教训两个方面进行全面总结。期间，做好迎接上级专项整治领导检查对我公司的抽查工作。
六、工作要求
(一)加强领导，落实责任。各单位要站在讲政治、讲大局的高度，深刻理解此次专项整治工作是省煤销集团为维护“两会”安全维稳和抓好煤矿安全生产工作的重大举措，对于推进经济发展、安全发展、和谐发展具有十分重要的意义。落实责任，以安全生产的实绩作为检验整治工作质量的主要标准。要通过层层签订专项整治目标责任书，把专项整治各项具体工作落实到各部门、各班组、个人。同时要积极支持配合上级专项整治工作组来我公司的整治检查工作。
(二)明确职责，认真负责。各单位要认真落实专项整治工作责任，认真组织，周密安排，制定本单位的专项整治工作实施方案;组织专业技术人员深入现场全面细致排查，确保不走过场、不留死角;要严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为;要建立健全隐患排查治理长效机制和重大危险源分级监控制度，加强对隐患登记、整改、销号的全过程管理;要把专项整治工作落实到各班组和每个岗位;对发现的问题和隐患要立即整改，一时难以整改的要制定防范措施及整改方案，同时制定针对性应急预案;对于本单位存在重大隐患的要及时报告专项整治工作领导组。
(三)统筹安排，保障投入。各单位要高度重视本次班组安全管理专项整治工作，从人力、物力、财力等方面进行统筹安排。要根据工作需要，同时要指定专人负责此项工作，同时抽调业务骨干和相关专业技术人员，切实把班组安全管理专项整治检查工作人员配足配强，保障此次专项整治工作顺利开展。
(四)注重实效，狠抓落实。各单位要以这次班组安全管理专项整治工作为契机，将班组安全管理和隐患排查治理形成常态机制，落实安全生产责任、完善安全管理制度、健全安全管理机构、严格安全操作规程、加大安全生产投入、提高安全生产技术，实现安全生产长治久安。
(五)搞好总结，及时上报。各单位要及时总结好的经验和做法。专项整治工作期间，将对各单位的专项整治工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度安全业绩考核中。
各单位要于4月2日16:00前将活动总结报专项整治小组办公室(书面和电子版各一份)。专项整治小组办公室务必于4月3日16：00前将本公司班组安全管理专项整治情况汇报长治煤业公司安监部。
山西三元福达煤业有限公司 2011年3月7日
通 知
公司属各单位：
根据山西煤销集团长治有限公司《关于认真贯彻落实山西煤炭运销集团“两会”安全维稳切实抓好煤矿安全生产工作视频会议精神的事实意见》(长煤销字【2011】86号)文件要求，结合公司实际，决定在公司范围内开展班组安全管理专项整治活动，为保证此次活动圆满实施，现将有关事宜通知如下：
一、活动安排
根据文件精神，此次活动分为三个阶段：
第一阶段：动员部署和宣传发动阶段(3月8日-3月14日) 各单位要结合此次专项整治活动精神，依据本专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要通过召开专门会议等多种形式，了解和领会此次专项整治工作的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。
第二阶段：自查自纠阶段(3月15日-3月28日)
各单位要对照专项整治检查内容，结合自身实际，积极查找班组管理缺陷，以现场管理、岗位培训和素质提升、工作现场安全隐患排查等为重点，自查各个专业、每个现场、所有环节在安全管理、班组建设和考核、人身、设备、作业环境、劳动条件方面等存在的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专项排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。各工作组将自查自整情况按时汇报专项整治工作领导组办公室，以便及时上报。
第三阶段：总结检查阶段(3月29日-3月31日) 为巩固此次班组安全管理专项整治成果，确保取得实效，各单位要对专项整治情况从经验和教训两个方面进行全面总结。期间，做好迎接上级专项整治领导检查对我公司的抽查工作。
二、具体要求
1、各单位主要负责人要高度重视，安排专人负责。
2、活动期间要加强培训，着重提升班组长综合素质，提高班组长现场工作和指挥能力，隐患处置能力。
3、加强班组长的安全意识，以《白国周班组管理法》、《李军强班组管理》为主线，贯穿《煤矿安全规程》、《三元煤业岗位安全操作规程》、安全应急知识(如：自救器、灭火器等的熟练使用)，提高员工现场安全操作技能和操作水平。
4、培养班组长自律自控，严反和坚决遏制班组长及以上管理人员的“违章指挥”和“违章作业”行为。
5、搞好总结，及时上报。各单位要及时总结好的经验和做法。专项整治工作期间，将对各单位的专项整治工作开展情况进行检查，检查结果纳入月度安全业绩考核中。
6、各单位要于4月2日16:00前将活动总结报专项整治小组办公室(书面和电子版各一份)。专项整治小组办公室务必于4月3日16：00前将本公司班组安全管理专项整治情况汇报长治煤业公司安监部。
班组长方案范文第2篇
班组长管理能力培训项目质量管理方案
参考答案要点：
拟定培训质量管理工作方案一般涉及以下内容：
1、培训项目简介;
2、质量管理的目的;
3、质量管理的部门、人员及其分工;
4、质量管理的方法;
5、质量管理的指标;
6、质量管理的步骤;
7、质量管理的内容及工具;
8、质量管理的报告及反馈。
评分标准：
1、答出8个项的名称，每项得1分，共得8分。
2、每项能够说明其含义和内容，再得1分，共8分;
3、每项内容结合案例，有针对性地展开说明，再得2分，共16分。 以上共32分。
一、培训项目简介
班组长管理能力培训项目，针对XX公司新选拔的班组长管理能力缺陷，开展了65名班组长培训，其目的是……，其主要内容包括……，培训方式……，培训对象……。
二、质量管理的目的
质量管理是培训管理的重要组成部分，其目的是加强对质量的多个环节进行监督和控制，保证培训过程严格按设计的要求进行实施，进而提升培训质量，最大限度地提高班组长的管理能力，从而保证班组长项目的培训效果。
三、质量管理部门、人员及其分工
1、XX企业人力资源管理部门：主要负责项目审核，资金的支持，培训对象的选拔等。
2、XX企业技术培训中心：主要负责项目的整体实施和运作，提供教师、教材、场地、设备的支持。
3、项目开发小组：主要负责求调查，项目开发、项目设计，和培训的组织实施工作。
四、质量管理的方法
1、成立开发小组，确定人员，明确职责和分工。
2、培训前进行项目审核，确保培训开发的质量;
3、培训过程中进行现场监督，跟踪调查，听课、评课。
4、培训后通过座谈讨论，学员问卷等进行评估，了解大家的满意程度。
5、通过考试考核了解培训效果。
五、质量管理指标
1、项目审核满意率，学员问卷满意率达90%以上。
2、学员出勤率95%以上。
3、考试考核合格率100%。
六、质量管理的步骤(可参照教材168页的能力点三来讲)
1、结合班组长培训项目实际制定质量管理方案，以及必要的作业指导书和程序文件，控制好质量的规范和考核标准，使质量管理控制在一定的质量校准范围内。
2、明确责任主体和责任人，常用的方法是采用项目管理责任制和培训质量管理部门进行统一的管理。
3、加强过程的监督和控制，通过听课、评课，学员座谈等形式了解学员的反馈意见，不断调控培训动态。
4、进行项目的考核和评估，提出进一步的改进意见和建议。
七、质量管理的内容及工具(参考教材417页)
1、该项目质量管理的目的是否明确。
2、该项目的责任主体是否明确。
3、该项目的质量管理方案是否可行实用。
4、该项目的管理输出文件是否完整，如项目需求问卷调查表，项目质量说明书，培训工作审批表，课程运行表，培训计划书，能力差距分析表，技师登记表，培训日志，费用预算等。
八、质量管理的报告及反馈
班组长方案范文第3篇
一、指导思想和目标要求
以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为目标，着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题，着力使员工的整体素质和能力得到有效提升。
二、主要内容和方法措施
1、适时组织学习培训。抓住开展深入班组建设活动的有利时机，采取集中学习、专题讲座、业务辅导等多种形式，重点学习本岗位业务知识，班组建设、服务体系应知应会，每年培训时间不少于3天，并记录在员工学时记录卡上。
2、开展企业制度知识考核。结合理论或业务知识的学习，开展一次制度知识考核，以此作为督促检查员工学习成效的手段，提高员工对公司各项制度的掌握水平。成绩在80分以下视为不及格，要重新补考。
3、深化岗位练兵。要紧密结合自身实际，立足岗位特点，认真学习各岗位业务知识，开展技术比武活动。每位员工都要具体列出自身能力素质方面存在不足和问题，有重点地改进和提高。各站队要有针对性地安排以老带新计划，抓好经常性的业务指导和培养，交任务，压担子，力争使每一名干部都成为“业务通”、“管理全”，提高员工的业务能力。
4、深入开展合理化建议收集活动。根据工作改革创新的需要和面临的重点难点问题，每季度收集创新创意，对切实可行的合理化建议要积极落实，年底总结基层创造的实践成果，给予奖励，对发现存在的不足和问题，理清工作思路，改进工作方法，制定整改措施。
三、工作要求
1、加强领导，精心组织。成立班组员工能力素质提升领导机构，组长由田忠民总经理总负责，李书杰副总经理负责具体工作的组织开展，具体事务由综合办公室牵头负责。要把这项工作作为公司深入开展班组建设对标工作的依托与重要载体，建立相关制度，强化保证措施，切实抓紧、抓好、抓出成效。各部室负责人要发挥模范带头作用，动员督促部室成员积极参与，确实使这项工作的开展过程成为自我能力素质提升的过程。
班组长方案范文第4篇
备课组是两名或两名以上同级科任课教师组成的教学研究小组，其主要任务是研究备课、上课、练习、作业、实验、测验、考试等各个教学环节的具体安排，以保证本级本科的教学质量达到规定的标准。备课组长是备课组的负责人，其岗位规范是：
一、根据教材、课程标准以及学校制定的教学质量标准，制定本备课组的学期教学工作计划(台历形式)，细化到每一周的主要教学活动。并于第二周交教务处。
考评：满分5分。台历未按时交扣2分，未按要求编制的扣2分。
二、组织和主持备课组每次的集体备课、校外教研和学习活动，研究本备课组教学中的问题。
考评：满分15分。无故未参加集体备课每一人次扣1分，不按要求进行集体备课一次扣组长1分。(此条由考评人员提供考评结果)
三、组织好本备课组的测验和考试的命题、试卷分析以及成绩统计工作。 考评：满分10分。未按教务处或年级组安排进行相关工作，每项每次扣2分，扣完为止。(此条由教务处会同年级组提供考评结果)
四、组织备课组老师认真研究教改中的问题，反复实践，不断总结新的经验，每学期交一份具有特色的备课组总结或课题研究报告。
考评：满分10-15分。交工作总结最高得10分，交课题研究报告最高得15分。未按时交扣2分，总结不合要求扣2分。
五、做好学校(包括部门)交办的工作。
考评：满分5分。交办工作未完成或未做好每次扣1-2分，扣完为止。(此条由交办人提供考评结果，未提供考评结果视为满分)
考评总分等于各项得分之和，满分50分。
说明：
1、以上均指备课组长得分或扣分。
2、此项考评得分作为优秀备课组长评选的主要依据。
3、本组创造性的教学经验在校级推广加5分，在区级推广加7分，在市级推广加10分，在省级推广加15分。
南师大附属实验学校
班组长方案范文第5篇
2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备与使用。
3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全色标醒目，安全标志齐全。
4、班组管理规范。积极推行HSE管理，班组成员广泛参与风险辨识活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。建立并推行“岗位作业HSE指导卡”，定期开展HSE活动。班组和岗位有安全规程制度，HSE记录本填写规范，事故记录、隐患记录、安全教育、安全活动、安全检查等记录齐全。
5、争创“安全先进班组”活动开展好。活动宣传到位，组织到位，六项安全健康行动落实到位，活动效果好。
班组长方案范文第6篇
一、指导思想：
以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化;加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识;加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
二、组织机构及职责
为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责：
1、领导小组 组 长：于
1 副组长：
领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。
2、班委会成员：
(一)班组长：
班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。
(二)班组质量管理员：
班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。
(三)班组绩效管理员：
班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。
(四)班组学习宣传员：
班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。
(五)班组民主管理员：
班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。
(六)班组劳动保护员：
班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。
班委会职责：
(一)全面负责班组建设创建活。
(二)对班组创建活动总体安排、协调。
(三)组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。
(四)负责班组月度考核的操作和兑现。
3、班组管理员： 班组管理员职责：
(一)贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。
(二)制定本部门“五型”班组创建规划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。
(三)建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。
(四)建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。
(五)做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。
(六)认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。
(七)负责本部门与创建“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。
(八)负责收集本部门“五型”班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。
4、各小组组长
组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作
三、工作目标
在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。
1、定出“小规矩”
制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂物业公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。
2、树立“小楷模”
在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。
3、开辟“小园地”
要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。
4、解决“小问题”
前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
5、征纳“小点子”
要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。
6、执行“小惩罚”
对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。
四、主要内容及措施
明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。
(一)明确一个目标：
实现班组管理规范化的目标。严格落实 部岗位责任
5 制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
(二)加强班组“双基”建设
1、基础管理体系建设
(一)班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长负责制，负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。
(二)根据公司要求和部门实际，制订每一班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。
(三)围绕生产、设备、成本、环安及安全型(改为你们自己的工作)特色建设等建立班组管理月度考核体系和机制，严格考核、奖罚兑现。
(四)根据部门特性和班组实际，认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。
2、基础管理制度建设
进一步完善安全管理规定、仓储管理规定、消防管理规定、值班管理规定、6S管理规定、废弃物管理规定、搬转管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书、设备操作规程，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板
6 统一制作，达到班组管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生产标准化。
(三)强化三个管理：
1、强化岗位标准化作业。
从原料出库、入库、在库养护、原料堆垛、五距管理、虫害治理、标识管理、搬转管理、抱车作业、抱车养护、行车作业、行车养护(改为你们单位的工作)等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业，使各类现场作业达到可控、在控、能控。
2、强化日常安全管理。
全面推行安全生产工作标准化管理。一是岗位操作和基础管理标准化，做到设备安全操作和日常安全管理按程序进行，按标准作业;二是现场管理和专业技术管理标准化，做到设备、物料、工具等定置、规范、有序，危险源提示卡、各种安全标识、安全色等规范、醒目，车辆交通、特种设备、电气安全、职业卫生等专业管理按规范运作，按标准执行。三是落实三级安全教育，加强风险防范，开展岗位风险和隐患识别及应对措施安全培训，组织消防应急演练、防汛应急演练、熏蒸杀虫应急演练，全面提高职工应对突发事件的能力;四是开展“安全大讲堂”、“今天我是安全员”、安全演讲、三会一标等系列活动，营造安全文化氛围，提升安全文
7 化素养。
3、强化现场6S管理。
现场6S管理以新郑卷烟厂为标杆，从细节入手，完善库房、货垛标识，风格统
一、整齐醒目，库区干净、整洁。职工按企业规定着装，统一佩带上岗证，做到位置统
一、佩带规范。
(四)完善四项制度：
1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患，讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并及时总结，通报各种考核、评比、竞赛结果，以此推动班组各项工作落实。
2、完善记录、档案、台帐管理制度。建立班组个人档案，记录班组成员的业务情况、文化水平、家庭情况、年龄结构、技术职称、班组职责等，把握班组成员的整体状况。规范班组各类台账，完善各种会议、活动记录、统计数据和各类基础资料。
3、完善班组考核制度。继续完善和执行原料部内部百分考核办法，促使全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。
4、坚持部门轮流检查制度。重新调整检查小组成员，严格检查纪律，不定期检查各库作业现场，加大检查力度，督促基础管理工作上台阶。
五、建立并完善月度考核机制
1、考核内容：围绕《厂创建“五型”班组考核细则》中的基础考核项(占综合考核得分的60%)、特色(和谐型)考核项(占综合考核得分的40%)进行考核。
2、考核人员：班组绩效考核员
3、考核流程：班组绩效考核员于每月底前，按照《厂创建“五型”班组考核细则》对班组进行考核，次月2日前， 将考核情况统计完毕、存档并于7日前上报厂工会。同时将考核结果交部门统计员计入月度绩效考核。
六、以小组为单位，开展“星级小组”PK活动。
对“星级小组”的考核，按照部门月度百分考核结果进行。月度考核得分满分100分。月度考核得分为95分以上者为★★★★★★★小组，连续三个月获★★★★★★★小组，组长一次性奖励200元，小组成员一次性奖励100元;月度得分在85——95分者，为★★★★★小组，不奖不罚;月度得分在85分以下者，为★★★小组，连续三个月得分为★★★小组者，组长一次性罚款200元，小组成员一次性罚款100元。
“五型”班组创建领导小组