领导干部绩效考核表范文第1篇
暨工资发放办法
为充分调动村级干部工作积极性，推动各项工作开展，把工作绩效与工资待遇挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，特制定本办法。
一、原则
1、明确岗位职责，区别岗位工资。
2、考核工作绩效，拉开工资档次。
3、平时工作与考核考绩相结合。
4、严格季度考核，明确工资标准。
二、工资档次
村“两委”干部工资分为基本工资、绩效工资，季度考核结束后，统一打卡发放。
1、村书记、主任：
月基本工资300元，绩效工资300、200、100元工资。
2、文书：
月基本工资300元，绩效工资300、150、100元。
3、计生专干：
月基本工资300元，绩效工资300、150、100元。
4、其他副职干部：
月基本工资300元，绩效工资分200、100、60元。
三、发放办法
1、村书记、主任工资发放以绩效考核村级总排名确定，综合排名
1、
2、3名的发一类绩效工资;综合排名
4、
5、6名的发二类绩效工资;综合排名7名的发三类绩效工资。
2、村文书、计生专干按其业务考核排名发放工资。文书考核党建和村财镇管工作，专干考核计生业务工作。排名
1、
2、3的发一类绩效工资;排名
4、
5、6的发二类绩效工资;排名第7的发三类绩效工资。
3、其他副职干部绩效工资根据所负责的工作与村级考核排名综合确定。原则上随村整体工作排名确定等次，但分管工作考核排名倒数第一的发第三类绩效工资。没有分工的副职干部发基本工资。
中共王家坝镇委员会
王家坝镇人民政府
领导干部绩效考核表范文第2篇
信息来源：政务公开
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各镇党委、街道党工委：
为搞好对村“四职”干部的绩效考核，现就有关事宜通知如下：
一、关于对村“四职”干部的绩效考核办法
对村“四职”干部的绩效考核主要采取以下方式：
1、民主评议。组织全体党员、干部和村民代表围绕村级班子建设、民主决策、为民服务、经济发展、社会稳定和廉洁自律等方面，对村“四职”干部进行综合民主评议。评议等次分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。确定办法参见胶组发【2009】33号第十四条。
2、目标考核。各镇(街道)党(工)委根据年初制定的村庄工作目标考核办法，进行考核打分，并核算出各村工作目标考核平均分。
3、组织考察。镇(街道)党(工)委成立考察组，围绕村干部的政治素质、道德品质、工作能力、现实表现和群众基础等方面，采取个别谈话、实地查看等形式，对村“四职”干部进行考察，形成考察报告。
4、组织鉴定。依据胶组发【2009】33号第十六条规定，具有其中行为之一的，无论民主评议为何等次，组织鉴定均确定为不称职等次。
5、综合评定。各镇(街道)党(工)委根据民主评议、目标考核、组织考察和组织鉴定情况，对每名村干部确定综合考核等次，并按等次逐一排出考核次序。要认真征求纪检、信访、计生等职能部门的意见，对出现问题的严格落实“一票否决”，考核不得评为优秀等次。对村党组织书记考核的优秀率原则上不超过40%。
二、关于绩效补贴的发放
绩效补贴是村“四职”干部较好履行工作职责，作出较好工作业绩所得的增加报酬。发放范围为考核等次基本称职以上的村“四职”干部。
1、村党组织书记绩效补贴的发放。村党组织书记绩效补贴计算公式：绩效补贴基数=3600元÷本镇(街道)各村工作目标考核平均分×村庄工作目标考核总分。对考核优秀的村党组织书记，按绩效补贴基数的110%发放绩效补贴;对考核称职的，按绩效补贴基数的100%发放绩效补贴;对考核基本称职的，按绩效补贴基数的50%发放绩效补贴;对考核不称职的，不发绩效补贴，并及时进行调整。
2、其他村“四职”干部绩效补贴的发放。村党组织副书记、村主任、村计生主任、村文书绩效补贴计算办法以村党组织书记绩效补贴基数为基准，由各镇(街道)根据本地实际按一定比例确定，根据其他村干部综合考核等次发放。
三、关于奖励补贴的发放
奖励补贴是村“四职”干部较好完成上级党组织部署的重要任务，为村庄发展作出突出贡献所获得的奖励。具体发放办法为：
1、各镇(街道)根据工作目标考核各村平均分和村干部综合考核等次，确定奖励补贴基数、发放范围和发放比例。发放比例参照绩效补贴发放比例或根据本地实际确定。
2、各镇(街道)可设突出贡献奖，具体发放数额、发放范围根据工作目标考核和村干部个人综合考核等次确定。
3、村集体年可支配收入10万元以下的村庄不发放奖励补贴。
4、村干部个人综合考核等次为基本称职和不称职的不得发放奖励补贴。
四、其他相关规定
1、根据胶组发【2009】33号文件第十
八、十
九、二十条规定，基层组织及党员、干部考察评议很满意或优秀等次作为各级评选表彰先进基层党组织(模范村委会)、优秀共产党员、优秀村党支部书记、优秀党务工作者等各类先进集体、先进个人综合性荣誉称号的必要条件;各级领导班子群众满意度测评或组织鉴定为基本满意或不满意等次的，取消班子主要负责人、分管负责人和直接责任人个人综合性荣誉称号和优秀等次评定资格，并对主要负责人诫勉谈话。连续两年群众满意度测评或组织鉴定为不满意等次，对班子予以调整;党员、干部个人民主测评或组织鉴定为基本称职(基本合格)或不称职(不合格)等次，由上级党组织进行组织谈话;达到不称职(不合格)等次的，同时予以诫勉，诫勉期限为3个月。诫勉期内不发奖金(村干部为绩效补贴和奖励补贴)，并取消职务晋升、职称评定以及评先创优资格。诫勉期满未按要求整改或连续两年民主评议或组织鉴定不称职(不合格)的，按组织程序或法律程序采取停职检查、责令辞职、免职或辞退、依法罢免等措施，及时予以处置。系党员的同时劝其退党、劝而不退的按组织程序予以除名。
2、根据胶组发【2009】35号文件第九条第三款规定，村级干部政策法规学习闭卷考试首次不及格的取消本人一切评优资格。补考不及格的，扣罚本人岗位补贴或误工补贴总额的10%。连续两年考试不过关的，按规定予以问责处理。
3、根据胶组发【2009】24号文件第四条规定，根据青岛市委组织部《关于加强村党组织书记绩效考核的意见》(青组【2009】25号)规定和我市实际，对村党组织书记考核由镇(街道)党(工)委负责组织实施，考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核优秀和称职的全额发放岗位补贴和绩效补贴，并具备享受奖励补贴资格，具体标准、资金渠道和发放方式由镇(街道)党(工)委根据考核结果和村集体收入情况确定，按发放。对考核基本称职的，发放岗位补贴和50%绩效补贴;对考核不称职的，不发绩效补贴和奖励补贴，及时进行调整，对需要诫勉的，诫勉期间只发岗位补贴。调整村党组织书记岗位的，要及时取消相应待遇，并于一周内报市委组织部备案。对其他村干部考核结果的运用，参照村党组织书记绩效考核有关规定执行。
4、根据胶组发【2009】36号文件第十一条规定，村级班子、村干部和农村党员受到问责处理的，均按如下规定予以处罚：①全镇(街道)通报批评;②取消内各类综合性荣誉称号的评选资格，考核不得确定为优秀等次;③村级班子被整体诫勉期间，村“两委”成员、“四职”干部只发岗位补贴，取消享受其他岗位待遇资格;④村级班子诫勉期满，经考察评议仍不合格的，对班子进行调整，对其主要负责人责令辞职、组织免职或依法罢免;⑤村干部被诫勉的，诫勉期间只发岗位补贴，取消享受其他岗位待遇资格。
5、村干部停职检查、责令辞职期间不享受岗位补贴、绩效补贴和奖励补贴，具体时间从镇(街道)党(工)委作出组织问责决定之日算起。
五、经费来源
现任村党组织书记的绩效补贴按每人3600元标准由市统一拨到各镇(街道)，由各镇(街道)调剂，不足部分自行补足。村党组织书记奖励补贴和其他村干部的绩效补贴及奖励补贴由各镇(街道)根据本地实际确定发放渠道。
村干部的绩效考核结果按优秀、称职、基本称职、不称职排出位次，有关情况按照表格要求，填报相应的10个附件之中，其中电子版请于2011年1月19日(星期三)前发至公共邮箱(jzzzbzzk@163.com)，纸质版盖章签字后于1月21日(星期五)前报市委组织部组织二科(市级机关办公大楼823房间)。
中共胶州市委组织部
领导干部绩效考核表范文第3篇
吴忠义
领导班子与领导干部绩效考核是一项制度，也是促进工作，提高工作效率的一项有效措施。领导班子与领导干部所取得的效益可看作为“绩效”，绩效考核也是取得效益的考核，绩效的好与坏，多与少可反映出领导班子与领导干部在政治、经济、文化等方面综合能力大小，也是集体与集体、个人与个人实力的比较。首先，政治绩效关系人心所向，直接影响国策导向，从国际环境来看，如同资本主义的美国与发展中的中国，在政治活动中，谁都不敢落后于一方，一方落后可能导致全民覆没，可能一个民族所取得的成果，即创造的财富——绩效，将不复存在，反之，领导班子与领导干部能力强，创造的政治绩效好且多，民族向心力、凝聚力强，就不会始终居于下风。其次，经济绩效是保国、安民之策。经济搞不好，民众食不裹腹，衣不遮体，就会丧失民心，产生**，中国领导班子与领导干部高瞻远瞩，30年的改革开放，让13亿中国民众摆脱贫困，过上幸福生活，使得民心所向，民心所愿，确保了国泰民安，丰衣足食，让当今世界刮目相看，众口称赞。反之，当今世界局部暴发的金融危机，让领导班子与领导干部丧失了民心，不得不“从容”下台，改朝换代。第三，文化绩效是民众精神财富的象征，民族的发展需要精神力量做支撑，中华上下五千年的文化，滋润了中国13亿民众，中国领导班子与领导干部英明决策，带领中国人民创造了一个又一个精神财富，举办了“奥运会”、“世博会”、“亚运会”等影响力极广的精神运动会。总之，领导班子与领导干部绩效考核是促进工作的兴奋剂，是衡量集体领导能力、领导干部工作水平的标准。
领导干部绩效考核表范文第4篇
村级计生服务员绩效考核经验做法
一、完善考核机制，形成制度保证
一是加强领导，周密部署，强化考核的重要性。镇党委政府出台了《关于实行村级计生服务员岗位责任制考核的通知》、
二是全员参与，上下结合，强化考核的民主性。民主始终贯穿于考核的全过程中。在考核方案出台之前，通过召开全体计生专干会议、全镇计生服务员会议以及分办事处召开驻村干部会议，对方案 ，计生服务员的工作责任心更强了，工作积极性也更足了。
二、充实考核方案，提供科学依据
街头镇对计生服务员的考核既有平时的月月考核，又有年终统一的大检查大考核，考核内容既面面俱到，又重点突出，为人才评估以及补贴发放提供了科学依据。
一是注重全面性。考核包含村两委的参谋工作、人口统计工作、本村计划生育依法行政工作、给育龄妇女提供优质服务、本村计生工作实效等五个项目，涵盖了计生工作的方方面面。
二是强调科学性。对工作任务和工作目标的核定力求细化和量化。按照百分制计分，参谋得力、人口统计、依法行政、优质服务、工作实效五个项目按照各自的权重，占恰当的分值。同时，对上述每个考核项目又分别设置了具体考核内容和考核办法。在此基础上，将镇考核与省、市、县明查、暗访及年终考核相结合，规定名列全县前五名的加5分，后三名的扣5分。实行“一票否决”制，规定计生服务员直系亲属或亲兄弟姐妹出现违法生育的该服务员当年考核记零分。
三是突出针对性。针对村级计生服务员以往工作中的薄弱环节，重点突出优质服务和工作实效考核：随访服务占12分，规定如怀孕4个月后上报的，每例扣4分，随访未到位的，发现一例扣2分，直至扣完;一男孩、二多孩长效措施落实率占12分，以65%为基准，每提升2个点加1分，每下降2个点扣1分;计划生育率占15分，以90%为基准，每提升1个点加2分，每下 ”、落实了长效措施。不少村干部也反映：自从实行了绩效考核，计生服务员对本村的计划生育工作更加积极主动了，不仅热心为育龄妇女提供办证、药具发放等服务，而且千方百计与外出育龄妇女取得联系，一发现有违法生育迹象即向村干部汇报。
三、狠抓方案落实，营造竞争氛围
我镇在考核办法出台之后，狠抓方案落实，做到有章必循、有据必依，考核结果严格兑现，补贴适当拉开距离，目标明确、奖惩分明，在全镇村级计生服务员中营造了“你追我赶”的良好竞争氛围。
一是严格照章考核评分。首要的是严格执行“一票否决制”。去年，方岩村计生服务员齐卫芬因亲兄弟出现违法生育现象，考核分数被直接记为零分，给全镇的计生服务员起到了很好的警示作用。此外，我镇出台的《街头镇村级计生服务员岗位评估考核操作表》，对考核内容的加分项和减分项做了详尽的规定，考核工作人员在对计生服务员考核时，严格按照此操作表来进行，
二是适当拉开补贴档次。考核小组根据最终考核分值，结合计生服务员所在村的人口规模，拟定绩效补贴，使计生服务员报酬在总量平衡的基础上适度拉开档次，形成有效激励机制。去年，我镇共发放绩效补贴88200元，平均每位计生服务员绩效补贴为1800元，最低的仅为800元，而最高的达到了2300元。对于拿到最高补贴的计生服务员来说，这不仅是一种物质奖励，更是一种精神荣誉;而对于拿到相对低补贴的计生服务员来说，这也是一种警示、鞭策和激励。少数去年还不拿考核当回事的计生服务员，今年也一改以往懒散、被动的工作作风，主动学习业务知识，积极做好各项工作，责任意识明显增强，工作态度明显好转。
四、考核指导结合，提升整体水平
做好考核工作不是终点，考核的目的是为了发现问题，找出解决方案，从而能更好地指导计生服务员，提升计生服务员队伍的整体水平。
一是定期考核指导。按照考核要求，街头镇5位计生专干每月定期对各自办事处所辖属村的计生服务员开展现场考核指导。重点对计生服务员在月报告单管理、随访访视服务质量、依法严格办证等工作进行多方位考核，就考核存在的问题及时交流指导，探讨解决个性和共性问题。同时推出“以会代培、分片负责”的指导模式，每月召开主题例会，由镇考核领导小组成员有针对性地开展系统培训，指导账册整理、信息调查、优质服务等相关业务知识。
领导干部绩效考核表范文第5篇
46
3建立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况，提高学校行政干部作效率和管理水平，体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核作落到实处，特制定本办法如下。
核范围
办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。
核目的和原则
一)充分调动教职员工的积极性。
二)作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。
三)坚持客观公正、民主公开原则。
四)注重实绩与工作态度的原则。
五)坚持简便易行的原则。
核内容和标准
一)考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现;
：主要指履行职责的业务素质和能力;
：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;
：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
二)考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。
三)考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(对于未能严肃认真考
的处室和部门，取消当次考核资格。)
秀：考核分为100～90分;
职：考核分为89～80分;
本称职：考核分为79～60分;
称职：考核分为60分以下。
核方法和程序
一)学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。
绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由校长室进行考核。
绩效考核：考核采取三个结合，述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。
二)月绩效考核基本程序
管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。
三)期绩效考核基本程序
校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度核结果(期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%)综合定级→结果公示→校长审批准。
核细则
一)一票否决
有下列情况之一者，直接认定为月绩效考核不称职：
重违法乱纪，给学校带来很坏影响者;
于工作严重过失，给学校带来严重损失者;
遵守学校作息时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤、旷工1天者;
现较大责任事故。
二)工作态度：(10分)
业心强，有开拓、奉献精神。
政廉政，实行校务公开。
爱师生，作风民主求实。
人正派，办事公道，不搞小团体。
出现教职工投诉，确实属于行政干部工作态度的问题，每人次扣2～5分。
三)管理水平：(20分)
策水平：能贯彻执行教育方针、政策、法规;能依法治教、能严格执行学校规章制度。
论水平：认真学习政策理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理略。
织能力：能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。 理过程：工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。
无计划(含必须组织的活动计划)扣2分，工作拖拉，造成影响的扣3~8分。
四)到岗出勤：(20分)
个月内事假超过2次以上，其超过的次数每次扣2分，病假3天以上，其超过的天数每天扣0.5。
到、早退一次扣1分，坐班时上网、聊天、玩游戏等，每次扣1分。
自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节，各扣3分。
课1次或兼课的行政干部误课1节，各扣5分。
以上活动(含升旗仪式)，无特殊情况迟到、早退一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分不重复扣分)。
五)履行职责：(50分)
队建设：所在部门教职工安心工作、积极性高，团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、
架、影响团结事件，每人次扣2～5分。
作效率：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标，或高效质优完成上级安排的各项工任务。如未完成工作目标，扣5分，完成工作目标效果一般，扣2分。
身作则：各方面模范带头，要求教职工做到的首先自己做到，兼课的行政干部所任学科成绩排名前。如不能起表率作用，教职工意见大，每次每例扣5～10分，任教学科排名倒数第一名、第二分别扣10分、5分。
全卫生：所在部门管理规范到位，不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职，成责任事故，每次扣5～10分，出现重大事故，将追究主要责任人的相关责任，并解聘。
动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排，未按时参加，每次扣5～10分;校以上上交材料，无特殊情况迟交一次扣2分，缺交扣4分。
六)重大奖惩：
分：部门或个人有突出责任或重大贡献，在社会上产生良好反响，为学校争得荣誉，经学校董事或学校行政会议确认，每次每例奖5～10分。
分：部门或个人有严重违法乱纪情况，有重大失误、责任事故，在社会上产生不良影响，使学校象受到损害，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例扣5～10分。
核结果的使用
一)月度考核结果的使用
绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是期绩效考核的基础。
续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。
本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资;绩效考核结果与绩效工资放比例如下：
二)期绩效考核结果使用
核结果记入学校行政干部本人档案。
核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。 核结果为不称职的学校行政干部，按《教职工聘任合同》有关规定处理。
绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：
办法由学校校长室负责解释
：《行政干部月绩效考核表》
领导干部绩效考核表范文第6篇
一、指导思想
以《公务员法》、XXXX《2012年度绩效管理考核工作方案》为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。
二、考核对象
就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。
三、考核内容
机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。
“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。
“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等;
- 1度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。
2、工作业绩(30分)
(1)按照分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、查处的，每次扣5分。
(2)上级部门各种工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。
(3)机关工作人员对群众所反映的问题，应及时处理并在规定工作日予以答复，未及时处理或答复的，经查证属实，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
3、工作纪律(20分)
(1)按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故缺勤(按一天记)每次扣2分。
(2)参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。
(3)上班时间上网玩游戏、看电视、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分;被县委县政府目督办、效能办通报人员，每次扣10分。
(4)办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关卫生责任人每次每人扣1分。
4、廉政建设(20分)
- 3副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室，XXXX任办公室主任，负责考核日常具体工作及资料汇总。
七、考核程序
采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核，由考核小组办公室制定考核表格打分，其中干部互评分计总分的40%，考核小组考核分计总分的60%。
1、召开干部职工会议，进行互相评议打分，并取平均分值作为互评分。
2、召开考核小组成员会议，对干部职工进行评议打分，并取平均分值作为考核小组考核分。
3、绩效考核小组办公室进行汇总，向组长报告，并将结果予以公布。
八、分值运用
1、机关职工得分为个人实际得分;各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准，得实际分。
2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分，乘以1.1的系数。
3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分，乘以1.