企业党建论文范文第1篇
摘要：创新的党建工作是石油企业发展的核心动力，党建工作是石油企业能够顺利、安全、正常运营的保障，对石油企业的基本发展有着重要的影响。发展好企业党建的基层工作能够提升企业党员的思想水平，发挥出企业党建思想对石油企业的管理作用，提高石油企业的生产力，促进石油企业的可持续发展目标。
关键词：石油企业;党建模式;党建问题
前言：
在我国经济的快速发展中，石油企业作为我国经济发展的重要核心，创新出党建新的工作模式，是石油企业发展能够顺利发展与生产的保障，也是石油企业发展的动力。只有提高党员的思想教育水平，提升党员的整体素质，为企业的经营、管理和发展提供精神与实践的支持，才能对企业的发展提供给最为宝贵的竞争优势。
一、石油企业对党建工作的思想现状
（一）党建工作在实际落实中缺乏相对的完善性
党建思想的工作机制缺乏一定的完整性，使党部建设机制不好落实到实践中，虽然石油企业提倡开展党建工作，但是并没有设立专门的管理部门，党建工作模式只是进行宣传，并没有对党员设定清晰管理标准[1]。这样只是对党建工作起到口号作用，不能很好地被运用到工作中去，无法从根本上解决与落实党建工作。
（二）石油企业员工对党建工作的认知度有所欠缺
石油企业员工对党建的认知是企业提高工作效率的重要思想，企业员工对党建的认知不足也是影响企业政治思想发展的重要因素。在实际的企业工作中，员工的政治思想是对企业的发展有教育推动性的作用，企业对员工的政治思想教育进行深入的探究，建设出合理科学的工作机制，可以为企业的健康发展提供充足的动力。
（三）石油企业中党建工作思想模式有些单一
提到黨建思想，往往人们的认知只是集中起来一起开个会，宣读一下文件指令和精神。这种“走过场”形式往往并不能实现真正的教育意义。对于这种表面的教育程度在后期的思想运用和考核中的实际作用不大，这也是导致企业教育成效不足的重要原因。
（四）石油企业总结工作未能得到具体的发展需要
石油企业与市场变化呈现多元化的转变。社会经济的发展千差万别，企业中出现的矛盾和问题也不一样。在这种变幻莫测的工作中，总结的工作内容也不尽相同，而目前的石油党建思想中缺乏一套完整的综合总结体系和报表形式。
二、企业党建工作的不断创新
（一）完善石油对党组织的制度与建设
紧抓住石油企业内部党建负责人的思想建设，从化企业负责人的实际情况出发，加强党建企业思想的培训，努力打造出一批具有高素质能够带动企业发展的党员干部队伍[2]。石油企业领导对党建工作的认识越深，党建工作的管理才能更好，优秀的企业领导能够的带动下企业员工的工作积极性，带领企业员工从思想到实际行动中谋取更大的发展空间。
（二）提高石油企业员工对党建的政治思想的工作意识
作为石油企业领导要树立全新时代的党建思想的工作意识，不断学习党建思想的理论知识，提高自身的政治思想和修养。企业党建领导在企业工作中应该“严以律己”，面对问题时应该有自己坚定的立场，为企业员工起到表率作用。随着石油企业现代化管理制度的不断发展，党建思想工作不应该放松，应该进一步加强，只有发挥好党建工作的领导作用，才能保证石油企业在不断变化的过程中，能够长期稳定的发展。石油企业中的党建组织人员是推动先进生产力的代表，也是增强企业经营活动的执行关键。党建组织能够对石油企业活动与思想提供更正确的引导和凝聚作用，做好建党思想工作，能够推动石油企业的高质量发展。
（三）规范石油企业中思想模式方法
基层党建工作能够推动石油企业的发展，强化石油企业的党建工作，是推动企业党内民主建设的重要落实策略，确保党内工作的公开与透明化，保证了党部工作人员对企业的参与与监督。做好党建的教育工作，对石油企业基层员工做出明确的管理方案作为着手点，提高企业员工的基本素质，使党建人员在企业起到核心的带头作用，切实发展企业员工的工作价值。提高党建工作可以为石油企业提供良好的思想发展和企业组织活动进行有着保证性作用，为石油企业的未来打造出坚实的发展基础。完善党组织在石油企业中的建设制度，促进党建思想和企业工作有机融合性。可以制定一些党建思想的工作细则，对党建工作思想进行进一步得分析，明确党支部的责任的与目标，规范党支部建设思想的工作内容和中心思想，用制度保证党建思想对企业发展与经营做出最有效地指导。
（四）企业思想到实践工作的落实
石油企业发展的最基层建设核心是党建干部的建设，强化党建领导的思想管理，抓住党支部建设的中心思想，党部建设领导从最基层企业员工对党建工作问题的核心出发，抓好各项思想与工作的落实[3]。企业党建工作只有不断创新，才能吸引员工的工作积极性，加深员工对党建工作的关注度，也能为企业的党建工作带来更多的活力。企业也可以通过民主讨论的形式，建立出党建平台，加强党建人员和企业员工的互动与交流，汲取企业员工的不同意见，从企业员真实情况出发去处理员工所遇到的问题。不断加强企业的党建工作，能够推动企业更好的发展，为企业提供保障，让党建工作对石油企业发挥其真正的作用。
结语：
总之，党建工作是石油企业发展工作中重要组成部分，党建工作不只是关系到石油企业的兴衰与发展，也关系企业员工和国家经济发展的切身利益。面对经济市场不断变化的形势，石油企业必须紧密连接党建思想的核心，在不断发展与变化中调整企业中产生的问题，帮助企业员工在思想理论和实践技能中提高自身职业价值观。在党建思想对企业的改革中激发出企业员工的动力，让石油企也在经济市场的发展中做出更大的贡献。
参考文献：
[1]陆玉猛.江苏石油：打通“最后一公里”激发基层党建活力[J].中国石化，2021（06）：26-28.
[2]王晨，严冬，杨海.“五张清单”助力企业党建工作高质量发展[J].企业文明，2021（06）：109.
[3]周丹.探索混改企业党建路径[J].中国石油石化，2021（10）：60-61.
企业党建论文范文第2篇
摘要：社会经济快速发展背景下，党的建设工作重要性愈发突出，做好党建工作成为当代企业，也别是国有企业可持续发展的重要保障。新形势下，应当充分发挥党建优势，切实做好企业干部管理工作，全面增强企业领导人“四个意识”，将党建引领发挥到最大。本文基于党建优势对企业干部管理工作展开相关探讨，意在促进企业稳定、健康发展。
关键词：党建优势;企业干部管理;党建工作
前言：企业若要在市场上得到长期健康、稳定发展，则必须始终坚持在党的正确领导下开展工作。新形势下，市场竞争愈发激烈，企业应充分发挥党的把关定向作用，将党建优势转化为企业核心竞争力。企业各级领导干部是企业的组织者、决策者，对企业的发展起着至关重要的作用，因此，必须持续加强企业干部管理工作，促使企业在市场上可持续发展。
1新时代背景下党建工作的作用
高质量开展党建工作不仅可以引导干部职工树立正确的工作态度和良好的工作作风，还能效促进企业领导干部管理水平提升，从而充分保证企业的稳定发展[1]。党建工作是企业快速发展的重要保障，是确保企业全面改革发展的有力手段，因此，企业必须充分发挥基层党组织和党员的战斗堡垒作用，使企业能够在党的领导下做大做强。市场经济与国家性质决定了我国独特的中国特色政治体系和中国特色经济体系，党的理论及精神为构建社会主义市场经济提供了理论基础，因此，建强党组织、夯实党建工作，为企业的发展提供了坚强的政治保障。
2企业领导干部在企业发展中的作用
2.1带头做好行为表率
企业领导干部作为企业的管理者、组织者，代表着企业的形象，能为员工做好表率，更能在一定程度上影响企业各项业务的开展。因此，企业领导干部，特别是党员领导干部，必须时刻注意自身的言行举止，带头垂范，充分发挥领导干部的模范带头作用，规范和引导员工行为。企业领导人员带头履行“两个责任”，能为企业营造良好的经营环境，其还能促进企业长期可持续发展[2]，形成企业忠诚、廉洁、干净、担当的工作作风。
2.2促进企业不断深化改革
新时代背景下，企业在市场中发展时面临着更大的挑战，因此企业领导干部必须具备战略性眼光，带领广大职工与时俱进的改革和创新，从而不断提升企业的核心竞争力。此外，还应该更加重视在党的领导下开展工作，当全面推进党建工作做细做实，促使企业各级领导干部既具有奉献精神，又能拥有勇于担当的品质[3]。领导干部在良好的工作氛围中，既推动党建工作开展，又能受益于党建工作，有效提升自身的综合素质。
3基于党建优势，开展企业干部管理工作的策略
基于党建优势，开展企业干部管理各项工作，不仅可以促进企业快速發展，还能有效提升企业经济效益和社会效益。具体可以从以下3方面入手。
3.1明确干部职工职责
企业中每位员工都应当明确自身的职责和发挥的作用，这需要从顶层设计明确每名员工具体工作内容和职责，将责任落实到个人。通过明确职责、落实具体职责、依规依法追究员工责任是企业在市场竞争中长久立足的重要基础和保障，是促进企业提升核心竞争力的重要手段。企业不仅要对员工落实具体责任，更应加强组织建设，确保领导干部职责落地落实。首先领导干部应当对联系单位、分管部门进行科学管理，让工作人员在严格遵守相关规定的前提下开展工作，在做好业务工作的同时抓好员工思想建设工作和党风廉政建设工作。其次领导干部要加强自身建设，深入广大职工群众，主动与普通员工的沟通和交流，充分了解他们的需求，尽最大为职工群众办实事，增强向心力和凝聚力，使广大职工融入企业，为企业作出贡献。
加强企业干部管理，应当注重将工作进行量化，以量化指标有效落实自身工作，促进企业发展。此外，企业应当加强对领导干部的正确引导，使其切实履行好“一岗双责”，将党建工作和业务工作有机结合，从而促进企业健康稳定发展。
3.2构建企业干部长效学习机制
企业领导干部应更加重视党的理论知识学习，用党的理论知识武装头脑，作为企业的领导者，领导干部的意识和行为能影响到员工的行为以及思想，基于此，企业应当为企业干部构建长效的学习机制。根据企业发展需要和干部思想动态、干部队伍建设实际，有针对性地进行干部培训，通过学习党的知识、对标行业先进，提升干部的政治素质、党性修养，开阔他们的眼界。除此之外，企业应通过不同形式督促干部自觉加强学习，让各级干部针对自身存在的不足主动学习，不断完善自身的业务水平。这既有利于干部自身的成长，又有利于企业的长期发展。
此外，企业必须充分认识到党建工作是一个综合性的工作，因此党建工作在开展的过程中会面对许多新问题、新要求。这就要求企业在对各级领导干部进行培训时，要在坚持原则、提高思想认识的同时，培养干部的创造性和灵活性，提高处理具体的、复杂性问题的能力。
3.3构建合理化管理机制
在市场竞争愈发激烈的当下，企业领导干部必须具有勇于挑战的精神，充分认识市场，主动转变思想意识，结合企业发展状况开拓新格局，带领企业更好更快发展。企业应切实加强党管干部原则，培养一批作风过硬、勇于挑战、能力突出且能够接受新鲜事物的企业干部。与此同时，为能有效提高企业领导干部的管理水平，构建完善的考核机制、合理运用考核结果，有效约束企业领导干部的行为，使其发挥出干部的模范作用和引导作用。此外，企业必须正确认识到时代正在快速发展，一成不变的管理制度只会抑制企业发展，为充分保证企业的发展，必须不断完善和优化管理制度。
结束语：新时代背景下，企业干部管理对企业的生存和市场地位的提升起着至关重要的作用，基于此，应当充分发挥党建优势，全面提升企业干部管理水平，充分提高企业在市场上的竞争力。此外，企业还应当将党建工作融于企业经营生产的各个环节，促使企业长久发展。
参考文献：
[1]费启翔. 基于党建优势转化下的国有企业干部管理工作分析[J]. 中小企业管理与科技， 2020（25）：2-2.
[2]王华赟. 基于党建优势的企业干部管理工作策略分析[J]. 人文之友， 2019， 000（008）：50-50.
[3]徐美琴. 新形势下企业干部管理工作探析[J]. 科技创新导报， 2020， 17（5）：2-2.
企业党建论文范文第3篇
[关键词]企业党建工作;软实力;企业转型发展;硬实力
20世纪90年代初，美国前国防部长助理、哈佛大学肯尼迪学院院长约瑟夫·奈教授提出了“软实力”概念，他认为，软实力是指影响别人以达到自己目的的能力。把这一概念应用于企业竞争力来看，软实力是由企业内外两大部分的要素构成。企业经营战略、企业精神、企业文化、员工价值观、自我完善能力、人才队伍、党群干群关系等是软实力的内部构成要素。企业形象、领导人口碑、品牌影响力、社会责任感、政府认可等是软实力的外部构成要素。软实力是比硬实力更为重要的核心竞争力要素。软实力建设有许多具体内容，其中基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是企业雄厚软实力中的重要资源。
一、牢牢把握企业转型发展时期的新变化
上海新徐汇集团公司党委紧紧围绕“一流的企业党建促一流转型发展”这个中心，以全面加强党的基层组织建设的软实力建设为抓手，为集团公司深化改革、转型发展、和谐稳定提供扎实的思想基础和组织保证。
(一)主营业务和产权结构实现重大调整。为适应徐汇区作为国际大都市中心城区特定发展环境以及现代服务业的战略导向，新徐汇集团公司结合自身特色，寻找新型发展模式。近三年来，集团公司从以传统零部件加工业为主、多业并存的产业结构，逐步向都市服务业为主的方向转变，基本形成了房产开发和物业管理、创意园区和商务宾馆、古玩收藏和农贸市场、学前教育和参股高新科技企业等经营业态。柿子湾路服务式公寓、石龙路徐汇易园、枫林路文化创意园、复兴路服务式公租房等一批新项目逐一呈现。对传统工业企业中经营困难、合资合作期满的企业进行了调整整合，为有效利用存量资产“腾笼换鸟”，起到了转型发展的积极作用。将一个10年前以“人资捆绑、整体改制”为主要内容的产权结构，改革调整为集体股权加国有股权的国集混合所有制企业。
(二)主营收入和员工队伍发生重大变化。原有汽配零件等街道工厂规模的传统工业的收入逐年下降。从2010年集团工业销售收入1.6亿元，到去年锐减至5500多万元。房产经营管理收入从2010年的4500多万元，到去年达到7600多万元。目前都市服务业已占集团主营业务收入总额的三分之二以上。同时，职工队伍总量出现急剧收缩。2009年底，集团系统在册职工1751人，截至2012年12月底，集团系统在册职工919人，净减了832人。
(三)企业党组织和党员队伍呈现大幅收缩。一是党支部数量逐年减少。2009年底，集团党委共有下属党组织25个，其中2个党总支，基层党支部23个。目前集团党委下属有2个党总支，18个党支部。二是党员数量进一步缩小。2009年底，集团党委共有203名党员，目前党员为175名。三是党员年龄较大。目前，党员平均年龄为51岁，个别党支部的党员平均年龄达到60岁。四是党务工作者学历较低。本科及以上学历9名，仅占25%。
二、勇于直面企业党建工作中出现的新问题
企业的转型发展从根本上来说，是企业的战略目标、运作机制、管理模式、利益分配的重大调整。通过走访、问卷等形式的调研，反映出新徐汇集团基层党建存在的主要问题。
(一)联合党支部发挥政治核心作用难。目前，新徐汇集团小企业主要依靠联合党支部的形式对党员全覆盖，为所有党员参与党内活动提供组织保障。但在实际工作中，由于企业经营业态和效益状况的不同，经营策略不一样，工作基础不一样，对党员的希望和要求也不一样，组织生活缺乏针对性和实际效果，党建工作随意性大，容易流于形式。
(二)调整转型企业中党员发挥作用难。区属工业企业具有“散、小、杂、亏”的特点，生产状况易受市场变化产生较大波动。有的党支部由于企业大量萎缩，党员年龄老化，只能由党委指定支部负责人，有些负责人到了退休年龄还找不到合适接替人选。不少企业面临资产重组、关闭，党员职工人心惶惶之余无心认真履职;有些党员面临岗位调整，甚至股权退出时涉及切身利益，很难顾得上发挥党员的先锋模范作用。
(三)发展新党员和入党积极分子培养难。一方面，随着原工业企业的萎缩、调整，党员、职工年龄偏大，大多数传统工业企业长期以来没有新进青年员工。另一方面，员工队伍流动性较大，这些都给发展党员带来较大难度。新徐汇集团2010年至今仅发展党员8名，而党员退休共有26名。
(四)基层党组织工作覆盖和经费保障难。问卷调查显示，不少党员干部认为，企业党建最突出的问题是企业党组织覆盖面不广、活动经费和活动阵地难以保障、党务工作力量日渐薄弱。
(五)形式多样地开展党内学习和组织生活难。调查问卷显示，当被问到企业党组织活动存在的主要问题时，有将近50%的被调查者认为，党组织生活普遍存在活动形式较为单一，缺乏创新;占27%的被调查者认为，党建工作和党建活动与企业实际情况结合不紧密。
三、主动迎接企业转型发展中的新挑战
企业转型发展中需要软实力和硬实力的相互作用、相互推进。企业中心工作的重点往往围绕增强硬实力来开展，那么党建工作则应侧重于软实力的提升。尤其是处于大幅度调整转型的传统企业，更需要发挥党建工作软实力的优势。
(一)抓重点，努力夯实党建工作软实力的工作基础
1.着眼思想定位，抓大局意识的形成。基层企业调整转型时期在开展党建工作中遇到的最大、最普遍的问题是企业对党建工作重视与否的态度，解决这一问题，必须确立围绕经济建设开展党建工作的思路，从“就党建而抓党建”的软实力自我循环，转变为紧扣企业经营发展这个硬实力，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的大循环，把党建工作作为企业竞争力的核心，贯穿于企业经营、管理的每个环节，成为企业实现以人为本、转型发展的经营理念的“灵魂”。
2.着眼因企制宜，抓组织设置全覆盖。本着“应建必建、能独不联、多元组合、全员覆盖”的原则，做到建立一个、巩固一个，巩固一个、提高一个，提高一个、带动一批。实现“哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力”的“全覆盖”。
3.着眼党员教育，抓思想建设上台阶。在计划上，把党员教育纳入本单位本部门的工作整体考虑、统筹规划，做到年初提出工作目标、任务和要求，年中开展检查、落实和督促，年末进行总结、测试和讲评。在落实上，提前发布“支部组织生活”重点信息，对党员教育进行预先告知和部署，使党员在参加活动中事先有准备、学习有主题、教育有方向、整改有措施。在方法上，增加以网络信息技术、多媒体技术为载体，开展互动性的党建活动。
4.着眼书记队伍，抓干部选派新机制。一是支部书记派驻制。针对转型过渡企业以及部分基层企业党员少、党的工作基础薄弱的实际情况，派集团本部青年党员作为派驻支部书记。二是后备干部培育制。把党员和群众拥护、政治素质高、协调能力强、有较高业务能力的党员培养为支部书记。三是党务人员培训制。开设有针对性的培训活动，强化理想信念教育、政策法规教育和业务能力教育等实务培训。同时制定党务工作者工作职责、工作制度和年度工作目标考评方案，使党务干部成为“会党务、懂业务、能管理、强自身”的复合型人才。
(二)抓难点，努力攻克党建工作软实力的薄弱环节
1.针对多元企业开展党工团共建的合作模式。企业党组织在企业发展中，担负着携手共建和谐、确保企业稳定的重要责任。这既要求党组织熟悉党对企业的方针、政策，善于处理劳资关系和利益矛盾，又要有比较强的高度协调、增进和谐的能力。同时，企业党组织应支持和指导工会、共青团独立负责地开展适合各自特点的工作，充分利用群众组织的渠道贯彻党的意图。要同行政、管理各个方面密切配合，形成思想政治工作的合力。
2.针对转型期企业开展权益保护的和谐模式。企业党组织的日常工作要和企业经营管理拧成一股绳，让企业真切地感受到党组织建设对于企业转型发展的推动作用。一旦遇到企业产业调整、关停并转、人员整合、岗位变化等情况，基层党组织就能依靠日常积累的融洽的党群关系和企业中发挥先锋模范作用的党员，在有限的条件下发挥党组织的有效作用，维护劳资双方或合资合作各方的合法权益，也使企业稳定过渡，和谐发展。
3.针对园区支部开展民主协商的共赢模式。园区党支部要进一步明确联合党支部的主要任务是凝聚、保障、监督、维护。首先，要充分了解园区内可共享资源的情况，充分发挥园区企业集群优势，推行党建共建、共享、共管、共抓。二是充分发挥政治优势，把党建工作与支持企业发展、维护企业和员工的合法权益紧紧连在一起，营造和谐稳定的良好环境。三是强调以人为本的理念，认真协调企业与员工之间的关系，为企业长期健康发展培养和储备优秀人才。
4.针对联合支部开展服务至上的互助模式。联合党支部要将党建工作的着力点放在发挥党组织和党员作用、构建和谐企业、推进转型发展上。一是服务党员群众，为党员群众提供学习资料、信息咨询、党内互助、组织活动等各项服务，在凝聚人心、服务群众上多动脑筋。二是服务企业发展，为企业提供政策规范、优惠措施、行业信息、业态趋势等各项服务，在推进发展、服务发展上多下功夫。三是服务沟通协调，为所属企业提供思想工作、联络工作、协调工作、稳定工作等各项服务。
(三)抓亮点，努力创新党建工作软实力的表现形式
1.活动内容多样化，创新组织生活形式。党内教育最基本的“三会一课”制度，有些党组织感到很难坚持落实。我们努力在学习教育的方法上创新，开展形式多样的学习教育活动。党内学习可以开展内容为政治理论学习会、党员献计献策会、经济形势分析会、行业政策研讨会等各方面的活动，不能只拘泥于形式上的“三会一课”。
2.党务公开长效化，营造党内民主氛围。党务公开是党内民主监督的重要体现。在实践中，我们尝试将党务、企务公开有机结合，逐步改变“党组织公开什么，党员群众看什么”的命题式公开，尽力做到“党员群众想了解什么，党组织就公开什么”的互动式公开，形成相互促进、协调发展、运转良好的“大公开”工作格局。
3.联席会议常态化，拓展党建工作抓手。党组织必须充分发挥工会和共青团群众组织作用，及时研究群众组织的重大问题，协调好他们与各方的关系，使他们成为既代表职工利益又维护本单位利益的重要组织群体，着力增强党组织的影响力。
四、全面推进企业软实力建设中的新收获
企业软实力建设，非一朝一夕之功，需要不断总结、调整、完善。
(一)企业软实力是企业核心竞争力的灵魂。企业软实力之所以重要和备受关注，就是因为其在思想层面强大的凝聚力，特别是处于深层次的核心价值理念，管方向、管行为，是一个企业当之无愧的魂。提升企业发展的源动力，关键是要不断巩固全体干部职工团结奋斗的思想基础，打牢共同的理想信念和愿景。
(二)转型发展企业更需要软实力的明显提升。作为处在转型调整时期的传统企业，企业的厂房、设备、资本、产品等要素有了明显的增值，而软实力却显得相对滞后，这不仅与硬实力的快速发展现实不相适应，也与软实力竞争已成为同行业竞争领域的现实不相适应。这就需要我们提高认识，加强建设，采取有效的应对措施，加大力度，促进软实力的跨越式发展。
(三)全体员工的素养是企业软实力的基础。企业要有竞争力，要有软实力，必须使其领导与全体员工形成一个有战斗力的整体，以便目标一致，步调一致。如果说，硬实力主要着眼于物，那么软实力则更多依靠的是人。企业软实力蕴藏在企业所有干部职工的素质与聪明才智之中。
(四)党建工作是企业软实力的重要组成部分。提升党建软实力，就是要坚持把推动企业健康发展作为第一要务，坚持“党的要求”、“企业追求”和“社会需求”的有机统一，把党组织建成党的路线方针政策的贯彻者、科学发展的推动者、企业和社会稳定的维护者、企业各方利益的协调者、企业文化的引领者。
(五)党组织在打造企业软实力上大有可为。企业的最佳状态是内部和谐、凝聚力强，外部得到社会信任，影响力大，这些都是党的政治工作优势。党组织要充分利用党的政治优势、组织优势、群众工作优势和党员队伍优势，在构建企业优秀文化、协调和谐劳动关系、探索转型发展战略、塑造社会公众形象上狠下功夫。
作者系上海新徐汇集团有限公司党委书记、董事长
特约编辑：古悦
企业党建论文范文第4篇
【摘要】随着大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链等新兴技术的不断发展，互联网重构企业战略格局，对企业的内部控制带来机遇与挑战。基于当前企业业务数据规模大、类型多和价值密度低等特点，企业如何利用新兴信息技术对企业内部控制进行优化和升级，进一步实现业财税融合发展。文章基于博弈视角，旨在通过重构、优化企业内控，策划企业内部控制合作机制与实现策略方案，强化新技术的应用等内部控制策略优化，进一步厘清企业内控本质，理顺企业自身、企业与企业、政府与企业等主体间的关系，以求实现企业内部数据的有效整合和深度挖掘，完善和优化企业内部控制体系。
【关键词】博弈理论；策略优化；内部控制；业务数据
随着区块链、赋权边缘、分布式云等战略性新兴技术对企业战略管理的冲击，新技术给企业带来了前所未有的风险与挑战。如果企业仅仅是片面地追求利益最大化，坚信企业将会被这一场技术革命颠覆。为了保证每个企业拥有独有的特质和企业文化精髓、实现永续发展，就必须用第三者的目光审视企业，准确把握内外环境中政府、企业等各主体间的博弈关系，识别各方博弈手段，预测未来发展态势及最终结果，以及对自身造成的影响。
一、博弈分析与企业内部控制关系
当前，信息无处不在，数据也无处不在，但是没有经过分析的信息对企业而言就没有任何价值，没有经过分析的数据也就不会成为有价值的数据，这一点不会因为时间和时代的改变而改变。因研究博弈论获得诺贝尔经济学奖的罗伯特·约翰·奥曼指出：“博弈，就是双方或者多方之间的策略互动。”[ 1 ]博弈分析的优势就在于，利用政府信息公开化、透明化程度和媒体监督能力的不断提高，能够准确反映企业外部市场环境和内部控制环境的复杂性，全面反映企业自身发展的轨迹以及发展中的各种互动、合作、协调、博弈关系。
根据博弈理论和《企业内部控制基本规范》中的相关定义，博弈指双方或者多方在竞争、合作、冲突等情况下，充分了解各方信息，并依此选择一种能为本方争取最大利益的最优决策理论。[ 1 ]内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略控制目标的过程。因此，企业只有不断创新才能在市场占据一席之地，如商业模式创新、业务类型创新和管理方式创新等，企业的创新性要求财务信息必须能够及时快速满足市场的需求，这就需要企业不断提高信息传递速度和广度，营造跨域、跨层和跨系统的发展环境，助力企业内控制度的完善和策略优化，服务财务管理转型与变革、增强企业价值创造力，这也正是内部文化主导的环境中，人们更高度强调自我和所处的企业共同体组织，以考验对手的韧性，信奉竞争和竞争力的“自生价值观”。[ 2 ]博弈分析视角企业内部控制关系见图1。
二、企业内部控制策略现状及问题分析
我们知道，企业内部控制体系、制度、文化更偏向于主张支配和控制自然市场环境下的企业发展，以此接受、面对来自政府监管等外界冲突和阻力，以表明企业自身特质。相反，面对外部制度、文化，则更体现出适应社会自然条件、因素，愿意妥协及寻求和谐、合作等特征，这在当前企业的内部控制报告和相关信息披露中有充分体现。干胜道、胡明霞[3]认为，现阶段我国企业内部控制制度建设主要是以契合政府监管部门要求为主，而针对企业具体管理其指导性却十分有限。李建全[4]认为，当前企业内部控制存在的主要问题是员工内部控制意识淡薄、制度形同虚设、忽视相关者利益等。
（一）技术引导牵制内部控制制度本质偏离
当前新兴技术对企业的影响主要是打破现有规模和界限[5]。而制度的作用在于通过内容组合以减少经济社会活动中的风险和不确定性，并实现资源配置的最优化[6]。而协调两者间的平衡，明确技术应用边界和适用范围，避免盲目、过度使用，通过制度实现规范化和标准化，进而从根本上提升企业发展速度和发展质量。
而制度的完善是技术优势充分发挥的保障。一项好制度并不是一劳永逸的，只是阶段性的最优产物。而每一种技术的创新和产生，也有其社会必然性和效率优化的问题。技术与制度的创新并不是要求我们像科学家一样去创造、去发明，而是要求在企业发展的实际中能够不断创造更多价值，服务企业更好发展。尤其内部控制制度的创新最主要是在思维和意识层面，是一种观念的逐步改变，而不只限于技术和知识。如果我们把体系、制度创新作为一种技能去培养，要求每个企业都能做到，并急功近利，这就与制定制度本身的初心背道而驰，也就不会有什么好的效果。而我们的现状正是思维结构、规范体系单一，这是当前一种普遍的状况，企业按部就班，管理监督方式简单，这也就无法真正达到内部制度策略优化的要求。所以也就很难让各类企业有个宽松、自由的发展环境，在很大程度上制约着它的发展。例如区块链技术的落地案例，就呈现出“协作环节信息化”的特点，旨在通过提升企业间的信息化、数字化水平以实现降成本、提效率的目的。[7]
（二）共性要求限制内部控制服务企业个性发展
由于企业自身组织结构、经营方式、财务状况、经济形势、产业政策、融资环境等内外部各种风险造成的发展不平衡现象，各类企业经营管理水平和风险防范能力参差不齐、情况复杂，面对这些压力和环境的影响，企业无法保证内部控制制度的有效实施。以应付监管者要求为目标的共性内部控制报告，使报告本身无法施展其本身的应有潜能和作用。这一目标的唯一性，也就形成了对企業评价和监控的单一性，使企业不得不从心理上和行动上全身心地投入到这样一个单调、枯燥的机械劳动中，在思想上与创新型内部制度策略优化的要求背道而驰。
从企业自身发展来说，这也反映出对企业主体地位和主人翁精神认识不足，仍无法从传统、单一的思维中走出来。尽管付出很多，但无法同每个企业特有的个性发展中找到一个彼此兼顾的连接点，也就使企业与企业、企业与政府等监管主体间的合作和博弈达到理想要求，造成了这样的现状与制度制定本身的差距逐渐拉大，使企业的发展处于一种封闭的状态。
制度的优化要求能够适应企业自身发展、技术创新和社会发展要求，具有协调各主体相关方的协调能力，具有持续化专业发展的制度体系和能力结构，从而克服传统经验主义的约束和社会发展功利心理对企业创新的阻碍。这也正是制度创新所应做到的，因此说有正确、全面的制度创新观是企业自主发展的根本内在要求。
三、基于博弈视角的企业内部控制策略优化
企业内部控制应与时俱进，以党建为引领，塑造企业文化，以创新驱动为基础，既符合外部环境，又适合现代治理结构、传承企业价值理念的高效管理系统。行之有效的企业内部控制可以降低企业风险、增加企业收益。
构建符合自身发展需要的内部控制制度，就要根据实际创新现有思维模式，提升企业内控管理水平。那么，基于博弈视角的企业内部控制策略优化，应重点关注以下四方面：
（一）重构协调持续的企业内部控制体系
围绕会计发展国际化、法制化、标准化、数据化的基本规律，面对会计作为反映经济活动的信息系统本质，会计技术性、艺术性、利益性“三重性”的不变和业财税融合化等特点[8]，切实反映实际企业管理活动中，所经历的内部牵制、纠错成长的自成长，和由外部监管者特别是事务所审计活动以及企业经营绩效、风险控制的主体合作，同时还包括政府部门的“强参与”。这本身就充分体现了企业管理与外部监管的博弈，也证明了企业内部控制作为管理活动的内在本质特征。[9]
在企业管理活动中，任何信息与数据分析都不可避免地面临着识别活动现实与数据真相的挑战。造成信息数据失真，究其原因，有政府部门的政绩思维逻辑、地区行业间的竞争以及企业本身的数据控制意识。这也从另一个角度反映出各主体间的相互博弈关系。尤其在一些中小企业信息数据的透明度和完整性本来就缺乏，为了迎合政府、避开竞争以控制负面影响。[ 1 0 ]政府和企业经常以非常意识形态化地对待数据，而不是以一种科学的态度平和地面对问题，也就难免、必然地会出现掩盖对自身不利的信息数据的现象。因此，重构以协调各方利益、实现持续的企业内部控制体系也就理所当然。
重构并不是重建，是在企业现有内部控制制度基础上的调整、优化和升级。企业要在遵循风险为导向、控制为手段、制度为保障的原则基础上，尽量精简组织机构，实现扁平化运作，完善内部控制环境，提高风险意识，深化内部监督机制，推动企业内部控制行稳致远，高效运转。
（二）优化创新的企业内部控制制度
有观点认为，一种制度并不单纯是一种特殊历史的结果，它需要与其他相关制度相协调，这意味着一种制度必须合乎道理。也有观点认为，制度来自传统。这两种观点充分说明了制度具有基本的社会属性和自生属性，也反映出了其间的普遍性和相对性博弈关系。
同理，在企业内部控制制度发展演变中，降成本增效益，无论任何时候、任何情况下都是企业这个“盈利性社会组织”的根本属性。所以在企业内部控制制度的设计中，必须把这一根本原则作为衡量制度最终好坏的标准。程安林[ 1 1 ]认为企业内部控制制度的变迁演化是新旧制度不断否定和扬弃的过程，是内控管理和制度效能发展的内生需求，是审计评价和政府监管的职能需要。从制度的生命周期视角看，强化企业作为制定、执行及内部监控主体的主动性意识，消除形式成分，从自主发展的逻辑中实现内部驱动，增强企业活力，并适时利用外部驱动，满足企业外部及整体发展和政府监管需要，实现创新发展。
（三）策划企业内部控制合作机制与实现策略方案
根据Bennis Warren[ 1 2 ]的杰出领导者行为策略理论，他认为优秀企业更注重企业未来价值和愿景，能够通过戏剧性比喻等策略手段，使管理者和员工把注意力集中在企业的持续性经营和健康发展上；认为有效沟通实现企业价值的共性认同，不仅能够实现企业内部的效率最大化，同时还能同其他企业一起创造价值。而博弈分析的核心是用第三者的目光审视主客体，准确识别各方博弈手段、预测态势和最终结果，而并不是作为本身的参与者、同情者或其他角色。其目的在于找到最大获益者或受损者，并给予风险提示或机会揭示，从一定程度上，这也正是一套好的内控机制的目的所在。结合企业内控制度与企业自身发展，通过对控制环境、控制活动、监控与评价等要素的时间性系统组合，即适应不同政策变动、技术革新等因素影响，建立影响因素权重的意识和概念自主调整权重变化，及时反映趋势性变化因素，保证制度监控的实时性、有效性，从而实现企业创新思维的突破而不受惯性思维的影响，同时也保证了监督和评价中的有效性和敏锐度。从政府治理和监管角度，把负面影响最小化，社会效益、企业利益最大化是其理想中的最终博弈结果。[13]而发生政府与企业间以及企业与企业间的常规性合作博弈和偶然性非合作性博弈，其方式的选择、拆解、透析、琢磨的过程正是分析主体能力的体现，并最终反映在机制的优越性和策略方案的科学性、系统性和可行性上。
（四）强化新技术的应用提升企业内部控制效率
5G、物联网、大数据、区块链等新技术的广泛利用，使企业的运营管理越来越依赖于信息系统，信息在企业中的作用日趋重要。在企业信息化环境下，业务流程的自动化降低了业务处理过程中源于人员疏漏或舞弊的风险，财务智能化成为发展方向。相应地，企业内部控制也应加大新科技的应用，建立大一统的信息化平台，最底层以Hadoop大数据平台为基础技术层、工具层和方法层。在此基础上，存放各类控制數据和指标，通过比对和识别，迅速锁定潜在风险，实时给出控制措施，包括管理控制和数据控制，作为控制主体，可以通过操作界面实现查询和互动，直至系统自动化内控体系的运行。[14]信息化平台的接口要标准化，以保证信息数据的共享与各部门的有效沟通。在信息化平台的设计中，厘清不同管理层级间的职责和授权关系界面，合理赋予不同岗位人员的查询和操作权限。各部门人员在合理授权范围内行使职权，明晰流程，权责分明。新技术的广泛应用，降本增效，极大促进企业内部控制效率提升。
四、结语
综上所述，要科学有效地制定内部控制制度，优化内部控制策略，拟定新内部控制体系下的企业发展战略，更具说服力和话语权，最终赢得普遍认同。我们必须清醒地认识制度创新的内涵和当前企业发展思维中的误区，准确把握现实博弈要求与发现企业自主发展中存在的矛盾，并掌握优化内部控制制度策略的方法和途径，使之服务于制度体系建设和策略优化，引导企业持续良性发展，使企业在新的技术革新和产业变革中，充分发挥内部控制制度的优势，提升企业决策能力，实现企业与经济社会的融合，助力企业转型升级高质量发展。
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企业党建论文范文第5篇
摘要：伴随着国企改革的全面实施，国有企业党建工作也面临着创新改革。其中，需要优先开展的便是融入企业中心工作当中，与企业经营管理团队共同面对来自市场经济环境下的各种考验与挑战，赋予国有企业党建工作更加完善的职能作用。本文首先分析了国有企业党建工作融入企业中心工作中的重要意义，之后针对这一改革策略所带来的优势进行了相关研究，希望所提出的想法与建议，能够有效促进国有企业和党建工作的同步发展。
关键词：国有企业;党建工作;企业中心工作;融入策略;优势分析
在市场经济机制下，国有企业也要参与到行业竞争，迎接来自外部环境变化所带来的诸多困难与挑战。同时，也迎来了全新的发展机遇。在这种情况下，要想实现国有企业的健康平稳发展，有必要积极推进党建工作与企业中心工作的相互融合，最大限度发挥出党建工作的职能作用，充分调动起全体员工的工作积极性与主观能动性，协助企业高层管理者做好每一次经营管理决策，为国有企业永续发展保驾护航[1]。
一、国有企业党建工作融入企业中心工作的重要意义
（一）符合党中央要求的政治需要
在当前的市场经济环境下，赋予国有企业较以往更强的经济属性，这就需要国有企业党建工作与企业中心工作的相互融合，实现政治属性与经济属性的相互融合。在企业经营发展中，充分发挥出党的领导作用，确保企业发展方向与党的发展方向保持高度一致，促进企业核心竞争力的不断提升。
（二）落实企业党组决策部署的需要
通过国企党建工作与中心工作的相互融合，可以快速扩大党建工作范围，并且需要运用科学发展观，全面强化党建工作的责任管理意识和质量管理水平，从而推动国有企业步入快速而又平稳的发展轨道。另外，在新型党建工作中，既要务实，认真落实好企业党组织的各项决策部署，又要注重创新，通过丰富多彩的集体活动拉近党员与职工群众之间的情感距离，最大限度提高工作士气[2]。
（三）满足企业快速发展的内在需要
在市场经济体制下，国有企业也要参与到市场竞争当中，并且面临着开拓市场空间的发展需求。而通过国有企业党建工作融入企业中心工作，可以帮助企业决策者以更加长远的目光看待问题，从客观实际的角度出发考虑问题。从而做出正确决定，促进企业核心竞争力的大幅提升[3]。
二、新形势下国有企业党建工作与中心工作的关系
一直以来，始终坚持党的领导，持续开展党建工作，都是国有企业实现优化发展的重要保障。在新形势下，国有企业在开展中心工作的过程中，需要与民营企业一同面临激烈的市场竞争，适应不断发展变化的行业动态。在这种情况下，国有企业党建工作与中心工作之间呈现出以下关系：首先，党建工作在企业中心工作中起到支撑与保障作用。国有企业党建工作应当扶持企业生产经营活动，帮助企业不断提高经济效益与核心竞争力，使企业在参与竞争的过程中表现出绝对优势[4];其次，生产经营是国有企业党建工作的动力所在。在新形势下，国有企业党建工作要将推动企业经营发展纳入自身工作目标当中。这就意味着党建工作不但不能脱离企业生产经营而独立运行，还要全面融入企业中心工作当中，甚至围绕企业生产经营活动制订党建工作计划，赋予党建工作全新的驱动力，确保党建工作的全面推进;最后，国有企业党建工作融入中心工作是社会发展规律的直观呈现。在新形势下，不论基层党建工作，还是企业中心工作，其工作目标都具有高度一致性。这同时体现出国有企业发展规律和社会经济发展规律，是国有企业发展的必经之路[5]。
三、国有企业党建工作融入企业中心工作的基本要素
国有企业党建工作融入企业中心工作过程中，存在以下基本要素：第一，思想融合。在以往国有企业发展中，党建工作与企业中心工作虽然相互关联，但在思想根基上，又属于两个独立运行的体系。因此，要想实现二者之间的相互融合，首先要实现彼此之间工作思想上的统一。简单来说，就是用党的科学理论指导企业生产经营活动，这是推动党建工作融入企业中心工作的基本前提与重要保障。另外，还要将思想政治工作融入国有企业体制改革和企业文化建议等环节当中，全面优化国有企业经营管理模式，提升内部文化建设成果;第二，步调融合。将企业党建工作融入到中心工作当中，主要目的之一是通过开展党建工作，化解企业生产经营过程中所出现的各种矛盾。这就需要从前期工作部署到后续执行，二者之间都要保持高度同步。只有党建工作全程融入企业中心工作当中，才能适时发挥出战斗堡垒作用，为企业经营发展保驾护航;第三，管理融合。将党建工作融入到企业生产经营管理机制当中，具体体现在岗位责任制、考核机制、监督机制、人才选拔机制等重要方面，以此来提升企业经营管理的整体一致性;第四，载体融合。国有企业党建工作与中心工作相互融合，就要相互介入到对方工作载体当中。比如企业党组织人员要参与到企业战略规划、工作会议、企业文化活动当中，并以此作为党建工作的重要载体[6]。
四、国有企业党建工作融入企业中心工作的优势
（一）加强企业发展凝聚力
当国有企业党建工作融入中心工作当中，可以使国有企业发展凝聚力获得显著提升，具体体现在：首先，充分发挥出基层党组织的政治功能和服务功能。政治功能可以帮助企业决策者以更加全面客观的角度思考问题，使决策的正确性获得可靠保障;而服务功能可以大幅提升企业职工的凝聚力与向心力。不但服从企业统一指挥，认真做好本职工作，还可以积极主动地开展工作创新，从而在企业发展中形成一股强大的核心力量，同时促进党建任务和企业经营生产任务的顺利达成;其次，促进国有企业经济效益的提升，通过党建工作和中心工作的全面融合，便会生成一个极具可行性与指导意义的工作目标。在这个目标的指引之下，同步推进党建工作质效和企业核心竞争力的提升，为国有资本增值和保值提供重要保障;最后，协助企业开展管理创新。在党建工作的协助与支持之下，国有企业不仅明确了长期发展目标，还针对不同阶段的工作任务进行目标设定。这就需要企业从实际管理需求出发，加强内部管控与动态跟踪管理，避免上一阶段工作完成质量不佳给后续工作留下隐患。在这种管理模式下，可以做到有問题及时发现，及时处理，全面提高企业管理工作的及时性，帮助企业取得理想的经营改革成果[7]。
（二）明确党建工作服务方向
通过国有企业党建活动与中心工作的有效融合，不仅强调了党建工作的服务性，还进一步明确了企业服务方向。比如国有企业党组织在面向党员干部开展业务考核时，除了考核党员本职工作的完成情况和个人业绩以外，还要考核其是否了解企业中心工作，是否熟知核心业务和经营发展现状，确保全体学员干部已经全面融入企业经营管理团队当中，做好服务于企业经营发展的各项准备。除此之外，国有企业党建工作还要全面融入企业职工团队建设当中，为广大职工提供更加贴心的服务，拉近彼此之间的情感距离。对此，可以由国有企业党支部牵头组织各种文体活动，以此为载体向企业渗透党的各项指导思想与行动方针;或者基层党组织以部门为单位、党员个人名义参与到企业集体活动当中，加强彼此之间互动交流。只有党员干部真正走进职工群众当中，才能取得大家的支持与信任，及时为需要帮助的职工提供贴心服务，为党建工作的高效开展奠定群众基础[8]。
（三）加强对工作经验的总结
对于国有企业而言，不论是开展内部管理机制创造改革，还是推动党建工作与中心工作的全面融合，都没有成熟经验可供参考和借鉴。这需要企业基层党组织与经营管理团队之间形成合力，共同关注近期工作成果，适时开展工作经验总结，为下一步工作部署提供方向性指引，这也是党建工作融入企业中心工作一大职能转变所在。在这个过程当中，人力资源无疑发挥了强大的助推作用。所以，要优先加强队伍建设方面的工作经验总结。比如基层党组织定期面向党员干部开展思想政治教育，引导职工主动开展自我反思，总结近期工作中的问题与不足，及时挖掘个人工作能力上的欠缺之处，从而在下一步工作中，积极探索新型工作策略。有针对性的开展自主学习，尽快管理自我提升与完善;再次，基层党组织要鼓励党员干部主动融入企业经营管理工作当中，企业经营管理团队也要邀请党员干部全程参与到中心工作部署、工作总结会议、重要决策等环节当中，使党员干部从宏观角度出发，为企业经营发展提出合理化建议或者创新思维，为企业发展注入新的生机与活力[9]。
（四）激发党员干部的“创业激情”
国有企业基层党建工作融入企业中心工作当中，无疑对党员干部的思想观念、工作能力、学习能力等方面提出更高的要求。要想满足这一要求，对于全体党员干部的历练就不能仅仅停留在表面，而是需要从创新工作机制和考核机制等环节入手，激发党员干部的自我提升意识，甚至是危机意识，深刻认识到唯有努力提升自我，才能不掉队，不成为整个团队当中的短板。对此，国有企业基层党组织可以考虑面向全体党员干部，推行党建工作责任制，针对党员干部的工作能力、工作业绩、工作态度开展量化考核，充分调动其工作积极性与主观能动性，实现党建工作绩效考核与企业业绩绩效的相互融合。通过这种方式，激发党员干部的“创业激情”，使其真正融入企业经营发展当中，为制定各项经营管理决策建言献策，提出合理化建议。对于在企业经营发展中作出积极贡献的党员干部，基层党组织和企业管理团队要共同商议奖励措施，比如通过岗位晋升、薪资上调、外派学习等方式对其优秀党员干部进行奖励。一方面鼓励其再接再厉，另一方面激励其他人员发挥自身聪明才智，努力为企业发展作出积极贡献，从而推动国有企业的快速健康发展[10]。
五、国有企业党建工作融入企业中心工作的优化策略
（一）在思想层面上实现同步
在思想层面上达到步调协调一致，是国有企业党建工作全面融入企业中心工作的前提条件。针对这一点，采取以下几项策略：第一，发挥核心领导作用。对于社会主义政治制度而言，其突出特点在于党中央发挥着总揽全局的领导作用和组织协调作用。在国有企业的经营管理工作中，既要尊重市场经济发展规律，更要以中国共产党作为领导核心，充分体现出基层党组织对企业各方面工作的领导作用。在国有企业日常经营管理工作中，党委应当本着对企业未来发展负责的态度，与企业经营管理者进行沟通协调，共同谋划未来发展方向，并且以召开经济形势分析会议为载体，共同讨论并且制订企业发展战略规划，确保企业发展方向与国家战略方向相一致，切实发挥出国有企业在推动社会经济发展中的积极作用。同时，党建工作人员还需要协助企业经营管理者对市场风险进行预测分析，并以此作为基点把控好企业发展方向，使企业明确下一步工作重点，并且做好企业职工群众的思想教育和引导工作，使其将个人前途命运与企业健康发展视为一个整体，从而更加积极努力的做好本职工作，促进企业中心工作成效的整体提升。只有在企业内部构建起这样一种上下一心的良好局面，才能凸显出党委在国有企业中发挥的核心领导地位;此外，采用正确工作方法。在国有企业党建工作融入企业中心工作过程中，要采用科学有效的工作方法帮助企业员工树立正确的人生观、世界观与价值观，将社会主义核心价值观、中华民族优秀传统文化、企业文化，通过大型集体活动传递给企业职工，利用企业官网、微信公众号等多种渠道一点一滴渗透到广大职工群众当中。不断提高整支职工队伍的凝聚力与向心力，使职工思想与党建工作目标达成统一，从而发自内心为企业发展贡献个人最大力量[11]。
（二）在融合机制上提供支持
各项重大决策部署是国有企业发展的关键点。然而，任何一项决策部署，都需要一种制度机制为其提供支撑。尤其在国有企业党建工作与企业中心工作相互融合的过程中，必然会涉及多项重大决策的制订及工作部署。所以，更有必要为其打造一个健全完善的运行机制。首先，在制订决策的过程中，企业党委要秉持全局观，对管理宽度、发展高度以及落实深度这几个重要方面进行合理把控，确保各项决策部署的合理性。但是，需要党建人员侧重于落实党和国家的各项方针政策，而不是过多干涉企业日常管理事务，切实发挥出党委在国有企业发展中的战斗堡垒作用;其次，在执行决策的过程中，国有企业党建人员要善于发现问题、提出问题和解决问题，确保各项决策的有效落实。对此，每当召开监事会、董事会以及中高层工作会议时，党建人员都要出席。在认真听取会议内容和各方意见的基础上，从党建工作角度出发，提出合理化建议，推动党建工作与企业中心工作的相互融合与渗透。同时，国有企业要不断强化内部制度建设，完善企业组织架构，构建起一个由纪委监督、工会保障、党委领导的协同管理体系，实现国有企业管理架构的优化升级，最大限度发挥各部门职能作用。最后，国有企业通过完善民主集中制、董事會、党委会以及总经理办公会等途径，构建起一个完善的内部管理机制，实现整个管理体系的高效运转[12]。
六、结束语
在新的历史时期，国有企业同时经历着内部机制改革与外部行业竞争。为了全面提高企业核心竞争力，充分发挥出基层党建工作的战斗堡垒作用，党和国家大力倡导国有企业党建工作融入到企业中心工作当中。这虽然是一项长期性、系统性工程，却给国有企业健康发展带来强大动力。对此，企业经营团队与基层党组织要形成合力，务实进取，早日实现彼此之间的相互融合，走出一条符合时代特色的融合发展之路，促进国有企业和社会经济的健康发展。
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作者简介：宋庆斌，籍贯：山西省高平市 学历：本科，单位：山西大学，职称：助理政工师，研究方向：党建工作
企业党建论文范文第6篇
摘要：国有企业党建工作与人才培养的融合符合新时代的企业与社会发展要求。党建工作属于思想性工作，具有一定的持续性，对于人才培养也有着重要意义。党建工作是国有企业各项事务的重点，而人才培养可以进一步加强国有企业的竞争力。二者的深度融合有利于发挥党对国有企业的领导作用，促进国有企业的健康发展。在当前的社会形势下，国有企业对国民经济有着主要领导作用，同时生存的考验也更加严苛，发展的压力也越来越沉重。国有企业应该对自身背负的使命引起重视，积极主动的采取有效措施，促进党建工作与人才培养的深度融合，继续为推动国有经济做出贡献。
关键词：国有企业;党建工作;人才培养;融合
一、促进国有企业党建工作与人才培养的融合有利于国有企业的发展
党建就是党的建设，是党保持性质及活力而展开的一系列完善活动，同时促进马克思主义党建理论与党的建设实践相统一，是一项伟大的工程。党建具体包括了党的思想建设、政治建设、纪律建设以及作风建设等内容。国有企业的发展一方面依靠党建工作，另一方面依靠人才培养。随着社会的发展，我国国有经济的发展也越来越快，同时与世界上各个国家的交流也逐渐增多，这就导致职工在思想方面的想法也遭到冲击，变得更加复杂，从而为国有企业党建工作带来了诸多考验。国有企业必须要正视这个情况，积极探索创新，为党建工作助力。近年来，我国社会主义改革开放的局面稳定前进，国有经济也在不断的再创新高。然而，随着改革开放的深入发展，国有企业在整个市场上的竞争也逐渐处于劣势，人才培养的需求也更加急切。因此，国有企业党建工作与人才培养相融合的重要一目了然。其融合有利于明确国有企业的争取发展方向，同时也可以培养出更多优秀的党员干部，从而进一步推动国有企业的发展。
二、促进国有企业党建工作与人才培养融合所面临的困难
（一）思想观念的转变
在具体实践的过程中，思想观念有着重要的导向作用。，国有企业管理者应该真正意识到党建工作与人才培养相融合的重要性，才能推进具体融合时的行动力。目前，国有企业的管理者在思想观念上存在着一些问题。首先，国有企业作为一个发展已经相对成熟的企业，其内部已经形成了严谨的结构，但党建工作和人才培养又属于思想意识上和人力资源管理上的领域。很多国有企业的管理者不能充分意识到党建工作与人才培养之间的关系，在具体实施工作的时候很容易将两者分割成两部分来看待。其次，促进国有企业党建工作和人才培养相融合有着重要的价值。国有企业管理者只认识到二者之间的关联性，没有充分意识到关联的重要性，并且没有尝试过通过二者的融合来促进国有企业的发展，就会阻碍融合工作的顺利进行。
（二）二者的融合有待深入
国有企业党建工作和人才培养属于两个不同的领域，所针对的人群虽然存在一定的重合，但并没有完全覆盖。二者之间的融合也就不可能在短期内成功。正因如此，党建工作与人才培养的融合一直处于初级阶段。大多数国有企业将这二者之间的融合理解的很简单，认为融合就是用党建工作来提高职工的思想政治以及正确的立场，保证培养的人才都有着正确的思想觉悟，同时用人才培养来提升党员干部的工作技能，使其为普通职工树立榜样。如果还是一直徘徊在初级阶段，不能多方面促进党建工作与人才培养的融合，就很难继续发展。
（三）融合活动有待实施
要想促进国有企业党建工作与人才培养的深度融合，必须要有实践活动作为支持，否则将只是纸上谈兵，不能实实在在的产生好处。从目前的情况来看，国有企业在党建工作方面确实下了不少力气，但还是缺少一些典型的实战内容给予支持，与项目匹配的考核体系更是没有。这就导致党建工作与人才培养的深度融合始终现在纸面上，没有办法产生实际的作用。
三、促进国有企业党建工作与人才培养融合的策略
（一）更新思想理念
国有企业的管理者应该充分意识到党建工作和人才培养对企业发展的重要性，明确认识到二者深度融合是一种趋势。党是国有企业的领导者，做好党建工作也是为国有企业的发展锦上添花。在具体实施的过程中，要对党建工作引起重视，让其成为国有企业工作的支持，这样才能保证国有企业稳扎稳打，保障国有企业高质量发展。国有企业的核心内容是人才培养，在深度融合的具体过程中人才培养要始终依靠党建工作，提高人才的思想素养，在人才培养中酌情加入党建内容，帮助国有企业提高竞争力。
（二）创建融合载体
国有企业党建工作和人才培养的融合中需要有一个载体作为平台，以此来确保融合的工作有所支撑。融合载体应该包括组织载体和平台载体。首先，组织载体需要国有企业党委在促进党建工作和人才培养的融合中肩负重大的责任，党委要充分发挥作用积极培养党建工作和人才培养融合的有用条件，争取将党建工作的优势转变为国有企业发展的优势，同时为国有企业发展提供坚强的后盾。其次，平台载体要充分利用先进的互联网技术，实现黨建工作和人才培养相融合工作的现代化应用，可以在国有企业的办公系统上创建出一个专门的部门终端以及手机App软件，利用各种社交App来实现党建工作和人才培养之间的信息交流。融合载体的创建是国有企业促进党建工作与人才培养深度融合的主要支持。
（三）丰富融合项目
项目为国有企业党建工作和人才培养的深度融合提供了有效地推进作用。国有企业促进党建工作与人才培养深度融合要组织一些有价值，且有意义的活动，这样可以为二者的有效融合。项目可分为常态化项目和非常态化项目。常态化项目是指国有企业定期组织开展的一些活动，例如党组织的常规活动在活动，不仅仅要关注党员干部的思想政治是否正确，还要努力将党员党员干部打造成技术先进者，在一些常规的职业培训时，要鼓励广大党员承担重任，以技术先进者的身份做好培训和示范。非常态化项目一般是指处以某一目的下而临时开展的活动，例如在“五一”或者“十一”的时候进行“岗位技能比武大赛”，充分发挥党员干部的示范作用，以及先进技术骨干的领导作用，以此来提高企业人才的综合素质和技术能力。
四、结语
党是国有企业的绝对领导，国有企业做好人才培养，有助于加强国有企业的竞争力，保证国有企业在现如今激烈的市场竞争中站稳脚跟，并争取更多的主动权。国有企业是我国国民经济中的主导力量，为我国社会主义经济建设起到了重要的推进左右，党建工作与人才培养相融合，有利于推动国有企业发展的一致性。同时，做好国有企业党建工作和人才培养工作二者的深度融合，也可以进一步增强党组织在国有企业管理中的政治地位，统一扩大国有企业的职工的正确思想认知，为促进国有企业的发展提供强有力的保障。
参考文献
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