企业监督管理存在问题范文第1篇
一、企业加强资金管理的现实意义
(一) 资金管理的主要内容
资金管理在财务管理中有着举足轻重的地位。在企业中资金管理虽然看不着摸不到, 但它可以涉及整个企业的各方面, 现在企业首要任务就是建立及完善资金管理制度, 资金管理要依靠管理层和员工的互相配合, 在结合引进国内外先进的管理制度和方法, 才能达到目的。
(1) 有助于提高企业资金使用效率。资金的使用和管理对于企业来说至关重要, 高效率地使用资金不仅能帮助企业降低成本、扩大盈利, 对企业的长远发展也有积极意义。企业资金的使用需要多方面的协调与配合, 通过多种渠道来获取信息、整合数据, 从而做出最科学、最符合企业实际情况的资金预算。进而才能加快企业资金的周转速度, 最终通过科学的手段提高各部门之间的默契, 为企业资金的合理、高效使用提供技术保障。
(2) 有助于防范企业资金流失风险。企业应该建立内部资金风险的评估系统, 而且这个评估系统要有预警性、测试性、敏感性、参考性、和控制性。在这评估系统中首先要测试资金的收支流量, 合理的安排资金使用情况, 防范企业资金链中断。同时, 可通过资金风险评估系统, 来测试和观察企业资金指标的变化, 对企业发展产生的影响, 所以企业内部建立资金风险评估系统可以帮助企业防止资金流失。
(3) 有助于提升企业内部管理水平。想要提升企业内部管理的水平, 必须运用科学的方法, , 通过将数据进行整理、计算和分析, 根据分析结果对企业的各项指标进行评价与整改。资金管理是企业管理的重中之重, 广义的资金管理不仅仅是资金, 它还包括人力、物力、财力等多方面。所以, 企业通过重视资金的管理, 就可以把握住企业经营的全部流程, 进而提高内部管理的水平。
二、企业资金管理中存在的主要问题
(一) 对资金管理认识和重视程度不足
由于我国企业对于资金管理方面重视不足, 很多企业经常将资金管理与会计核算混为一谈, 甚至认为资金管理就是简单的一收一支, 这样就完全丧失了资金管理的意义。而且对于我国企业来讲, 通过向银行等方式借款或投资都比较困难, 所以大部分企业资金的主要来源是靠企业内部的留存收益。由于企业管理者对财务管理方面比较欠缺, 对资金管理方面更是认识不足, 从而导致未能将企业的资金充分的利用, 造成企业在市场竞争中错失机会。
(二) 企业资金使用缺乏规划
虽然每个企业都设有财务部门, 但是财务部门只是比较单纯地进行算账和报账, 并没有起到管理的职能。他们只是将企业获得的利润存放在银行中, 安于现状, 进行正常的经营活动。对于市场中的变化和新机会洞察不足, 容易丧失获利机会。所以企业应该对资金进行规划, 从资金的预算、计划、执行、调拨、控制和分析这一系列的规划对于企业来讲非常重要。
(三) 资金管理存在漏洞
(1) 应收账款管理不善。首先, 由于我国普遍全民素质低下, 很多企业诚信度不高, 企业经营情况不公开、不透明, 导致企业不能及时地了解他们的经营情况和信用情况, 所以很多企业在赊销过程中款项难以收回, 造成坏账呆账的结果。其次, 有些企业的产品无论是成本、技术还是外观在市场竞争中没有明显优势, 导致该公司的产品销售不畅, 但又不想积压产品, 企业就采用赊销方式进行销售, 结果出现很多死账和坏账。最后, 企业法律知识浅薄, 对于维权企业也不了解, 当应收账款收不回来时, 公司人员才去厂家要账, 有的厂家已经倒闭找不到人或者有的厂家进行搪塞, 款项很难收回, 导致企业出现很多呆死账。
(2) 存货管理不善。很多企业存货管理不善, 有的是因为内部控制制度不够完善, 有的即便是存在存货管理制度, 企业员工也是视同虚设。企业存货的采购、存储、销售、回款整个过程都是由一个人来完成, 没有形成一个监督机制。对于存货企业也没有安排专人定期检查与核对账实是否相符, 导致企业在存货上大量积压资金。
(3) 现金管理不善。企业对现金的管理过于疏忽, 大多数的企业只重视企业的收入、利润情况, 但是对企业现金流却不重视, 导致企业没有制定相关的现金管理办法, 造成企业现金流混乱。再有就是, 企业资金使用方式比较落后, 企业在交易过程中通常不使用电子银行等支付方式, 而是通过现金结算的方式, 造成企业耗费大量的人力物力。
(四) 资金管理的技术手段落后
企业资金管理较落后, 受到传统观念的影响, 一方面企业认为库存的资金越多越好, 在这种情况下资金长期闲置, 不能合理的利用资金, 使企业降低市场竞争力;另一方面却恰恰相反, 由于资金缺少结存, 没有计划的使用资金, 将流动资金大量的投放到生产中去, 导致企业没有多余的资金应付突如其来的情况, 使企业陷入财务危机。
三、优化企业资金管理的对策建议
(一) 提高资金管理与重视程度
一个企业要想提高资金的管理, 集中性很重要也是基础。首先, 企业领导者应该重视对资金管理与控制, 制定严格的资金管理与控制制度。其次, 各部门员工也应该配合领导的工作, 把资金管理与控制制度严格执行起来。最后, 企业应该对企业的资金进行重新规划, 以提高企业资金使用率。可以防止企业资金滥用现象的出现。
(二) 建立资金计划和盘活资金
(1) 建立资金使用计划。建立“日计划、周计划、月计划、年计划”的资金计划和寸头管理机制, 根据公司管理层制定的资金计划和自身经营计划, 每日终了, 企业应该对资金进行日清月结。按周, 编制资金使用情况表, 严格控制资金的动态, 用来防止资金盈余、缺口, 周密调度安排资金。
(2) 制定弥补流动性资金缺口方案。企业为了应对突发状况的发生, 应该及时观察流动资金的情况, 当流动资金出现阶段性不足时, 应及时调拨资金, 防止资金出现缺口, 企业管理人员要做到心中有数、渠道畅通、应对及时。
(三) 优化资金管理制度
(1) 优化应收账款管理。应收账款的相关管理要从源头抓起, 企业在赊销前, 应先调查对方企业的财务状况及信用程度, 对不同信用的企业采取不同等级的赊销额度。在赊销后, 企业及时清查赊销到期日和赊销金额, 对于到期的企业提前进行电话催款, 到达还款日期时应积极主动上门收款, 有需要时企业应该设立专门的催款部门。另外, 还要积极运用法律的武器维权, 要做到权利和义务并存。
(2) 优化存货管理。企业首先要制定严格的存货管理制度, 存货出入货前必须填写存货出入库单, 定期要对存货进行盘点和清查, 企业要制定存货领用制度, 领用存货要有严格的审批程序, 对于存货的计划, 采购, 领用等, 每一程序都应进行审批。而且还要计算出企业存货的最佳的采购量和持有量, 避免大量占用企业流动资金。
(3) 优化现金管理。企业应及时编制现金流量表, 反映企业一定时期现金流入和流出的情况、获现能力、支付能力、投资能力、收益质量、偿债能力、财务状况、经营成果等, 来判断企业运营不同阶段现金流量。以此达到对现金流量的重视, 实现现金流量的科学动态管理。有效的优化企业现金流量管理, 不仅可以为企业带来较大的经济效益, 也是企业生存和持续发展的保证, 是企业在激烈的市场竞争中不断增强其竞争力的保证, 必将有利的促进企业长足、稳定、健康的发展。
(四) 运用先进的资金管理技术
我国近年来引进了很多的资金管理技术, 例如无资金管理技术、多种合约技术、固定风险额、固定的资产比例等一些先进技术, 企业通过这些技术可以让资金有效的再利用和达到止损的效果, 对企业经营将大有益处。
摘要：资金是企业的血液, 对于企业来说, 资金作为企业的命脉, 企业只要管控好资金的来龙去脉, 就等于管控好整个企业。我国的企业逐步向“做大、做强、做优”发展, 面对日益激烈的市场竞争压力, 资金管理问题的重要性就显得更加突出。本文介绍了企业资金管理的现实意义, 分析了目前中小企业资金管理存在的问题, 并在此基础上提出相应的应对方案, 用来改善和解决企业资金管理存在的问题。
关键词：企业管理,资金管理,财务管理
参考文献
[1] 赵德庆.加强企业资金管理促进企业健康发展[J].经济技术协作信息, 2010 (10) .
[2] 武晓虹.论企业资金管理与风险防范[J].商场现代化, 2010 (11) .
企业监督管理存在问题范文第2篇
一、当前在薪酬管理工作中存在的主要问题分析
(一) 薪酬管理的理念相对滞后
我国部分企业目前为止仍然没有对薪酬管理的理念得以正确的认识, 尤其一些中小企业中依然沿用传统的平均主义观念, 也正是这种落后的认知理念严重限制了我国企业的快速发展。在企业管理中薪酬管理至关重要, 尤其是在调动企业员工主动性和积极性方面的作用尤为突出。但是目前一些企业的管理人员并没有对其给予正确的认识, 从而导致企业在绩效考核方面的工作不尽完善。
(二) 缺乏透明公正的薪酬管理过程
由于很多企业在进行薪酬管理时其过程缺乏一定的透明公正性, 从而引发一系列的乱象。部分企业主认为员工工作只需给付报酬即可, 至于其他的福利都可有可无, 这种想法在很大程度上就会对员工的积极主动性造成严厉的打击, 也不能有效发挥薪酬管理的实际作用。
(三) 薪酬管理工作往往不能与绩效考核进行有效的衔接
在企业薪酬管理中一项重要的内容就是绩效考核, 有效的绩效考核可以大大提升企业薪酬管理的作用。但是, 由于我国经济体制的原因, 在长期以来并没有实现绩效考核与薪酬管理的有效融合, 在制定工资标准时往往只与其工作年限和职位等级相关, 而并没有将员工的工作能力、态度以及贡献等纳入薪酬指标中, 这样一刀切的方式不利于改善大锅饭的现象, 也不利于员工积极性的提升。另外, 虽然有一部分企业已经认识到绩效考核对薪酬管理的重要性, 但是在实际执行中并没有对两者的融合进行有效落实, 也没有真正发挥出绩效考核对薪酬管理的作用。
(四) 企业薪酬制度的制定没有与企业的长远战略进行有效融合
每个企业都有其近期和远期的目标, 所以企业在制定薪酬制度时也要密切结合企业的战略规划。但是, 有的企业在实际执行中并没有将企业的战略规划纳入到薪酬管理的相关制度的制定工作中, 出现严重的脱节现象, 使得薪酬制度与企业实际并不相符, 薪酬管理并不能真正发挥作用。也有部分企业制定薪酬制度后就一直沿用并不更新, 由于企业的发展是一个动态的过程, 因此这种做法不能保证薪酬制度的先进行和实用性, 不能符合企业薪酬管理的实际需求。
二、有效提升薪酬管理水平的相关对策
(一) 要保证薪酬管理的透明公正
如果薪酬管理过程缺乏透明公正的话就会影响绩效考核的有效落实, 所以企业的薪酬管理过程必须公开透明, 只有充分保证员工的参与才能有利于提升薪酬管理的水平, 也有利于对薪酬管理制度进行完善和更新, 有利于高效发挥其作用, 反过来也有利于员工积极性的激发, 从而整体上对于企业的发展都是极为有利的。
(二) 要注意增强薪酬制度和绩效考核的相关性
要想将两者有效融合, 首先就要高度重视绩效考核本身的公正性, 如果员工在一定阶段内对企业的发展做出了突出贡献, 那就要加大对其的奖励, 对于一些得过且过混吃大锅饭的员工就要采取一定的惩罚措施, 只有这样才能有效发挥绩效考核在人力资源管理中的作用;另外, 在确定考核内容和考核指标时一定要充分结合每一位员工在工作中的各种表现, 并切实根据表现和贡献来对其进行科学的考核, 这样才有利于考核的公平, 为科学开展薪酬管理工作提供依据。
(三) 要注意对薪酬体系进行动态调整
由于市场环境和企业发展本身都是动态性的, 一成不变的薪酬管理体系并不能适用于企业的各个发展阶段, 所以薪酬体系一定要保证动态特性, 只有与企业发展相适应的薪酬体系才是最有效的。另外, 对于企业的不同部门也要制定不同的战略, 并建立与之相适应的薪酬制度, 从而提升薪酬制度与企业发展的相符程度, 有利于企业战略目标的达成。
(四) 要加强其他薪酬福利制度的完善
福利作为员工薪酬体系的重要补充, 在企业薪酬管理体系中占据着重要的地位。对于企业来说, 福利的好坏在一定程度上决定了企业薪酬管理水平。因此, 企业要在现有薪酬制度的基础上建立完善的福利制度。比如为员工缴纳五险一金, 在节假日为员工发放福利补贴, 满足员工基本的物质需求, 从而让员工感受到企业的关怀, 提高员工对企业的忠诚度和归属感, 这样更有助于实现企业的稳定发展。
三、结语
综上所述, 薪酬管理在企业管理中作用突出, 在今后薪酬管理工作中必须要以人为本, 保证薪酬管理过程的公开透明、加强其与绩效考核工作的有效融合、保证薪酬体系与企业战略的高度适应, 同时还要不断完善相应的福利制度, 有利于对薪酬管理体系的完善, 从而充分发挥薪酬管理在企业发展中的作用, 为企业的长远发展保驾护航。
摘要：在我国企业管理中薪酬管理具有重要的核心地位, 虽然当前我国企业在薪酬管理方面已经取得了一定的成绩, 但是在实际运作中仍然存在这样那样的问题, 限制了薪酬管理在企业发展中的真正作用。本文主要分析了当前企业薪酬管理工作中存在的重点问题, 并结合管理实践提出了相应的对策措方法, 以期能够有助于我国企业的长远发展。
关键词：企业管理,薪酬管理,问题分析,对策研究
参考文献
[1] 王志妮.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].长安大学, 2015.
[2] 徐巧玲.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨[J].经济师, 2014 (10) .
[3] 江梅.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].长江工程职业技术学院学报, 2013 (01) .
企业监督管理存在问题范文第3篇
一、销售管理在企业经营中的重要性
销售是企业产品价值实现的重要手段，只有实现销售，企业才能得到良性循环。企业通过销售将产品流转到客户手中，销售在企业与客户之间起到了桥梁作用，所以做好销售管理工作，不仅可以推动企业资金有效运转，还可以使企业在稳定中高效发展，促进企业价值最大化。
二、目前企业在销售管理所面临的困惑
销售就是企业产品价值的实现，看似简单，但是在实际中存在着许多不足，如销售观念陈旧，缺乏较好的销售策略，缺乏开拓市场的能力，缺乏内在的团队精神，缺乏对市场行情的调研，缺乏优秀的专业人员等。具体如下。
（一）销售观念没有发生根本性转变
在买方市场情况下，卖方出现了生意难做问题，为了促进销售买卖形成，许多企业在旧的传统理念下，都实行了价格促销“大战”，以扩大销售量来增加收益。这样做的结果是企业应收账款剧增，资金周转不畅，经营遇到风险。市场是存货大量堆积，市场价值规律失去作用，最终会影响整个市场秩序。
（二）缺乏系统的销售策略
许多企业特别是中小企业，没有完善的销售机构，或者是销售机构没有真正地发挥其作用。一方面在企业内部没有根据自身的实际情况做出全面细致的销售对策，另一方面在外部，对市场的调研也不够准确。这样两个原因合在一起，则企业没有制定可行的销售策略，而是盲目地追求销售额，从而将销售当作一时的任务来抓，这样使销售管理偏离了正确方向，最终会影响企业的有序发展。
（三）开发市场能力不佳
市场销售不是卖方将产品卖出即可，卖方要站在买方的角度上，从他们的利益出发，使双方达到互利，这样企业销售市场才能逐步被开拓。但是许多企业仅仅盯着买方消费，而没有从买方利益出发，没有考虑他们的感受，时间长了，不但没有新的客户，老客户也会丢失。
（四）忽略了网络营销的功能
当今市场销售，网络是一个很好的平台，但是许多企业没有利用好这个平台，还在传统的提高质量、扩大销售量的观念上挣扎着，所以很难创造出品牌形象。这样不但浪费了企业资源，还影响了企业销售业绩的提升。
（五）缺乏专业销售人才
许多企业对财务部门、经营部门、人力资源部门的人员配置要求很高，既要考核他们的专业性，又要考核他们的职业能力。但是对销售部门人员的定位要求比较“松”。这就导致多数销售人员业务能力不够，专业技能缺乏，工作态度不够严谨。再加上许多企业对在岗销售人员继续教育培训不够及时，从而导致多数销售人员工作能力差，思维形式落后，在销售岗位上为企业创造增加值甚微。
三、如何摆脱企业销售管理的困惑
销售的实现是企业增加值形成的基础，所以我们要改变旧的销售思路，制定好的销售机制，同时还要提高销售队伍建设，增强团队意识，开拓市场，名利双赢。
（一）改变营销观念
要树立现代营销理念，要从旧的企业生产第一、利润最大化的传统理念中走出来，要树立市场第一、市场利益最大化的理念。要从过去的单纯产品销售转化为了产品销售、企业文化、社会责任于一体创新理念。在注重品牌销售的同时，更要注重销售服务，在销售服务中渗透文化销售，以情动人，以理感人。另外要实行共享销售，无论是竞争对手，还是企业的上下游之间，都应该以社会责任为前提，以双方共赢为目的，在从自身利益出发的同时，更要站在买方的角度，换位思考，在和谐中共发展。
（二）建立科学优化的销售体系
首先要有一个良好的销售团队做支撑。企业无论是在销售人员之间，还是在部门之间，都要形成一个资源互补，利益共存的共同体，要发挥集体的协同效应。这需要企业在销售员之间积极开展研究新销售方案，在企业内部开展部门之间协作沟通，集中解决企业在销售过程中存在的问题，包括对市场调研中了解到的问题。其次要做好员工业务能力与职业道德培训工作。销售人员的综合素质从近处说直接影响到企业销售的经济效益，从远处说间接地影响企业未来利润价值的创造，所以企业应定期对销售人员进行业务能力以及职业道德的培养，为企业树立良好品牌形象打下基础。
再有创建网络平台系统，网络销售不受时间与空间限制，很适合现代化销售模式，企业要开拓这一新领域，创建网络销售平台，配备先进的网络设备，利用优秀的复合人才，充分抓住内外有用信息，推销自己的产品，迅速占领市场。最后注重销售策略的策划。销售策略不是根据以往经验主观臆断的，而是综合信息策略以及联合竞争策略制定的，所以企业一方面要及时地掌握市场信息，使内外信息对称，另一方面要加强信息的收集与管理，再者还要通过生产协作、产业分化与联营等方式进行合理的规模竞争，使销售策略更加优化。
结束语：
随着世界经济的接轨以及全球一体化经济的加速，企业销售国际化即将成为现实。我们要扩展销售思路，更新销售理念，完善销售工作，将销售管理作为企业的重要环节来抓，以此促进企业顺利稳定发展。
摘要：在企业的生存发展中,销售管理起到了重要的作用,它决定企业发展的提速和效益的提升。但是客观地讲,销售管理在许多生产制造企业还不被重视,多数企业还保持着传统的理念,他们将过去的生产理念、产品理念、市场理念作为推动企业发展的核心因素,但忽略了市场销售管理的重要性。本文就这一问题做了简要分析,希望对企业的经营管理有所帮助。
关键词：企业销售管理,问题以及对策
参考文献
[1] 张艳红.国有企业融资存在的问题及对策探索[J].中国外贸,2013.
[2] 张克夫.对现代生产企业销售管理特点的几点认识[J].中国证券期货,2013(11).
企业监督管理存在问题范文第4篇
(一) 会计监督的内涵
企业会计监督是指会计部门以及相关财会从业工作人员, 在以国家法规规范以及制度的要求引导下, 对企业经营过程中的经济活动运作与资金使用情况进行监督与管控, 以保障财务信息与会计工作开展的真实性、完整性与合法性。企业会计监督主要分为内部与外部监督两种形式。外部监督的由国家及地方政府对企业运作进行全面的管控, 而内部监管则更加侧重于对企业内部各经营环节的监督。这两种监督方式虽然在形式、方法与管控手段上各有不同, 但究其本质与出发点, 都是为了保障企业财务活动及会计数据的合法与真实性, 以全面促进与提高为目的, 实现对实体资本的安全与完整性保护。
(二) 会计监督构成要素
(1) 会计监督的主体.目前由于我国企业对会计监督的认知不足, 片面地认为这是一项由财务部门发起, 并由财务相关工作人员完成的, 对企业行为进行监管的专业工作。在该错误的理念认识下, 会计的监督职能就难以全面、充分的在企业内部发挥。作为企业管理对象之一的会计人员, 需要服从企业与部门领导的管理, 而对一些违规违纪的会计行为视而不见。在新会计制度下, 会计监督不再仅仅是企业内部会计从业人员的权责, 国家相关部门与机构都能对企业的经营与财务活动进行充分的监管, 发挥出会计监督的完整职能。
(2) 会计监督的对象.会计监督的主体包括企业财务活动、会计工作内容与执行程序以及相关核算人员等三个方面的监管。从这几个方面进行管控, 可以对企业营运中发生的财务信息质量进行有效提高, 并保障其真实性与准确性, 杜绝财务数据信息造假行为, 完善的维护了企业的日常经营秩序与公平的市场竞争环境。与此同时, 新的会计制度下, 会计监督的内容更加丰富与具有层次感, 由会计人员对企业营运活动中的财务过程与行为进行监督管控, 转变到社会监督组织对企业会计人员开展行为监管, 再到现阶段的由国家相关政府部门对社会监督机构进行督促。
二、激发会计监督职能发挥的策略
(1) 对相关保障法律规范制度进行完善与补充。企业会计的监管过程, 需要结合现实的经济形势与市场发展需求, 持续完善与补充来丰富会计监督系统, 使企业会计工作人员能在明确、科学的法律规范指导下开展会计工作, 并为企业决策与发展供应准确、真实的才信息。为了切实实现会计监督在企业中的充分发挥出职能, 就需要相关部门机构能够深入到企业的运营及战略规划中, 充分采集对于企业会计监管的建议与策略, 并对现有的监管体系中不完善的地方进行调整。另外, 对于法律规范的执行也要加强力度, 严格落实执行, 以显示出法律制度的严肃性。
(2) 建设高素质的会计人才队伍。在企业内部开展会计监督实践过程中, 要采用各种有效机制来加强企业会计人员的专业及技能与职业素养, 全面提高从业人员整体水平, 进而为会计监督工作的有效性与质量提供保障。另外, 企业还要在运营环节中基于会计工作足够的重视与关注, 在财务会计监督管控岗位上设置符合要求的高素质综合人才。首先, 以培训与宣传的方式来加强会计从业人员的职业道德及修养, 以《会计法》的基本要求出发, 提高相关员工的法律意识, 在实际工作开展中能以合法合规的标准来提高会计监管工作质量。其次, 增加为会计工作人员技能提升的培训机会与渠道, 并制定针对性的培训课程与岗位所需专业技能学习计划, 切实提高会计人员的业务处理能力。最后, 对于发展成熟的信息化技术, 也要及时地与会计监管与日常工作有机结合起来, 以高效、准确快捷的工作方式, 为企业节约成本, 提高运作能力。
(3) 强化企业会计监督的外部建设。外部监督作为会计监督的有效管理措施, 其积极促进的作用常常被忽视。外部监督中主要的审计组织需要更深入地与企业会计监督结合起来, 对会计工作的合规性、准确性与真实性开展定期的审核。当从中发现问题时, 要及时进行及时的调整, 完善的与企业内部监督系统形成有机整体, 达到互相补充、互相促进的作用。最后, 外部监督还要加大对存在违规违法行为的企业的处罚力度, 促进企业提高会计内部监督的机制建设与完善。
三、结语
在全球经济一体化的当今, 企业面临了越来越大生产与竞争压力, 只有从企业内部管理与监督出发, 不断地完善会计监督体系, 提高企业运作能力, 才能获得长期、持续的发展。因此, 企业在实际的营运过程中, 要结合自身实际, 对企业会计工作中不足之处进行深刻的分析与探索, 以科学、有效的监督体系来保障企业正经济活动的有序开展, 切实提高企业在市场经济中的竞争力。
摘要：在我国经济建设高速发展的当今, 会计的职能发挥在企业经济活动中所占据的地位越来越重要。一方面为企业战略计划提供准确、正式的数据, 另一方面, 规范与管控经济活动中的各环节, 以此来促进企业的平稳、良性发展。本文从会计监督的内涵与监管对象进行分析, 针对当前企业中会计监督的主要问题提供了相应的完善策略。
关键词：会计监督,问题,策略措施
参考文献
[1] 谭晓莉.企业会计监督存在的问题与治理对策探究[J].商场现代化, 2014 (19) .
[2] 隋欣.中小民营企业会计监督存在的问题与对策研究[J].商业经济, 2017 (2) .
企业监督管理存在问题范文第5篇
我国自发展以来, 市场经济不断地发展与完善, 其中税收政策也在不断地进步, 给企业提供了机会与挑战。在新的税收改革下, 给企业的税收管理提供了新的要求。目前, 我国企业的税收管理还存在许多的问题需要解决, 如果企业不及时进行预防或解决, 那么会制约企业的发展。
2 企业税务管理现状
目前对企业的税收管理方面的研究都比较浅显, 缺乏深入的研究。目前的企业税收管理只有简单的税务缴纳与核算, 没有按照国家的税收政策来制定出能够降低企业的税负的税收管理。从而导致国家的优惠的税收政策并没有有效的落实。因此, 加强企业的税务管理对于企业的发展具有重要的意义。通常来说企业的税务管理是根据国家的税收政策来制定的, 只有通过税收的合理管理才能够有效的控制税收风险, 降低税收的成本。目前企业的经营管理多注重经济效益, 忽略了其他方面的经营管理, 其中税收管理也被忽略了。企业的税收管理能够有效地控制税收成本的扩大, 因此企业的税收管理逐渐也受到了重视, 降低税收成本, 从而实现企业利润最大化。企业的税收管理需要专业的管理人才, 例如精通财务会计的以及税收法律的人员, 提高工作人员的专业性, 才是企业税收管理逐渐完善的基础。
3 企业税务管理存在的问题
3.1 税务制度存在漏洞, 执行力差
目前, 企业的税务管理的制度存在一些漏洞, 导致税收管理的执行力差。许多的企业都缺乏完善统一的税务制度来指导企业的税务管理, 导致企业的税务管理难以有效地推动。这些年来, 许多企业也开始注重将企业的重点转移到企业的税务管理上来, 根据企业的实际情况制定了相应的有效的税务管理, 方方面面都进行了详细的规定, 但是在实际的执行过程中, 仍然还存在许多的问题, 例如执行不到位、资产处置不当以及不按照规定核对等问题, 这些问题都严重影响税务管理的有效实施。
3.2 企业税务管理松懈
通常目前的许多企业都没有设立专门的税务管理机构, 税务管理一般就交由财务室一并进行管理。同时财务室对税务的管理只是落实在收入与支出的金额上, 这样对于资金的运用的详细情况并没有进行统计与监督, 这就降低了税务管理的有效性。由于没有专门设立税务管理部门, 这就导致了单位账户的核算工作与理论工作严重脱节, 制度不能落到实处, 导致偷税漏税行为的出现。
3.3 企业税务管理的操作不正规
尽管有的企业的税务管理有完善统一的制度, 但是依然存在操作不当等的问题。企业在会计核算的过程中如果出现违规现象, 就会导致账面价值不能正确的反映出该企业的实际资产份额。例如, 一项新的基本项目如果没有入账, 没有办理项目的决算或者是向下级分配的数额没有进行记录, 这些都是操作的不正规。这些不正规的操作就会使许多的资产受到隐藏, 从而使资产流失。
3.4 企业的税务管理中资产处理随意
一般情况下, 企业的资产处置应该是由双方进行商讨之后再进行分配, 根据程序对资产进行处置。但是目前企业的税务管理中存在资产任意处理的情况, 没有进任何的程序就任意对资产进行转移, 导致资产的权属不清晰, 职责不清。有些资产的报废处理过于随意, 没有通过审批、没有按照统一的流程就对资产进行报废处理, 导致企业受损。
4 完善企业税务管理的对策
4.1 提高企业税务管理的基础水平
企业进行税务管理的目的就是为了实现企业利润最大化, 因此, 企业应该注重税务管理。企业的税务管理贯穿于整个企业的生产与经营的过程中, 每一个环节都涉及企业的税务管理。税务管理的有效与否直接关乎着整个企业的发展。因此, 企业应该从自身提高企业的税务管理水平, 吸纳先进的, 专业技术水平强的人才。增强内部控制的效率与能力, 防止税务风险的产生。
4.2 促进战略管理与税务管理的有机结合
在经济转型的关键时期, 企业的税务管理还应该适应企业的战略目标。将战略管理与税务管理相结合, 共同促进企业的发展。企业的税务管理应该根据企业的战略目标的改变而进行调整, 从而实现企业的税务管理与战略管理的有机结合。
4.3 提高企业税务管理人员的素质
企业的税务管理最基本的是人员的管理, 人才是税务管理的基础。因此, 首先要让企业的税务管理者明白税务管理的具体内容, 然后还要了解企业的发展经营状况。对于企业的税务管理不能只片面追求利益最大化, 要避免税务风险的产生。因此, 要加强企业的税务管理者的培训与学习, 第一时间掌握有关税务的政策。
4.4 突出企业税务管理工作的针对性
国家的税收政策是存在分类的, 在企业进行税务管理的制度的制定中, 要充分了解国家的税收政策, 要根据自己企业的实际情况做出有针对性的税务管理制度, 以促进企业的良好发展。
摘要：随着我国社会的发展进步, 经济也在不断地发展, 社会经济要想稳定发展, 就需要进行经济改革, 完成经济形态的转型。经济改革中税收政策的改革是对企业发展有利的, 税收政策的优惠为企业的发展提供了有利的发展环境。但是相应的, 企业的发展也受到税务管理的是否专业化的影响。企业的税务管理是否专业化直接影响企业是否能够有效地降低税务负担。本文主要分析了企业税务管理的现状、企业税务管理中存在的问题以及针对这些问题提出了对策。以期为企业的税务管理做出些实质性贡献。
关键词：税务管理,问题,对策
参考文献
[1] 吴昊.企业税务管理中存在的问题及对策探析[J].财会学习, 2017 (24) .
[2] 张西现, 唐益.企业税务会计存在的问题及改良策略探究[J].中国管理信息化, 2014 (6) .
企业监督管理存在问题范文第6篇
企业管理中资金管理贯穿在各个环节中, 也是企业管理的核心内容。近些年国有企业规模持续扩大, 对资金管理工作提出新要求。企业经营质量受到资金成本高低的影响, 企业通过增加资金来源的方式降低企业资金成本、借助把握资金的方式降低运行成本。通过全面分析各环节流动资金的使用情况, 提高企业内部资金管理质量。
尤其是近些年国有企业呈现出多元化发展态势, 使得企业面临新的机遇与挑战, 但同时一些新拓展领域中缺乏经验, 造成风险防范不到位, 出现财务资金管理问题的出现。通过强化资金管理创新企业管理质量, 提高企业管理工作质量, 实现推动企业发展并完善资金管理工作的目的。因此新时期国有企业加强资金管理与控制工作, 通过创新发展的模式提高内部管理质量。
二、国有企业资金管理的主要问题
(一) 资金本金管理的问题
国有企业有地方政府出资成立, 因此大多会受到地方财政资金预算的影响, 存在资本金逐年到位的情况。实际中存在地方政府财政资金拨款不及时或不足的情况, 使得部分国有企业存在资本金先天不足的情况, 缺少推动企业扩张的资金。
如, 地方国有企业资金主要来自财政转款拨付或国有资本预算收益, 但企业无法控制这部分资金, 企业多处于被动角色。区域经济中国有企业发挥着重要作用, 国有企业呈现出集团化发展模式, 投资领域呈现多元化态势, 资产规模迅速扩大, 但受到一些因素影响无法发挥资本金的杠杆效应, 直接制约企业的发展。
(二) 资金使用管理的问题
部分国有企业内部管理不到位造成资金管理混乱:体现为资金计划随意调整, 或是改变资金使用用途, 直接将资金挪用他用;资金超范围使用, 超过计划投资范围等。实际使用资金时并未将概算或投资预算作为底线, 单方面增加设计变更等, 直接影响到投资效益的评估;资金支付明细与预算明细之间不对称, 表现为支付的对象、用途及金额存在较大出入, 日常监管资金的力度不足, 使得预算停留在表面。
(三) 资金管理水平差异性
随着国有企业深化改革, 企业重组整合进程加大, 将国有企业变成多个法人单位的集合体, 但所述企业存在地区差异性、员工素质差异性及管理水平差异性等, 对企业资金使用产生直接影响。如, 部分欠发达地区员工素质偏低, 造成资金使用成本增加, 提高企业资金使用成本。此外, 国有集团公司将下属企业所需资金拨付后, 当集团出现资金压力或其他所属企业出现紧急支付困难时, 集团想要调回下拨资金时存在消极应付或延后执行的情况。
三、国有企业资金管理问题的解决措施
(一) 保证国有企业资本金充足
国有企业如果长期存在资本金不到位的情况, 应该向上级部门及时反馈这个情况, 并详细说明企业资本金不足造成的风险问题。同时, 要有目的的提高基础管理与经营管理水平, 促进企业盈利水平与留存收益的提升, 充分满足国有企业日常运营的资金需求。此外, 国有企业在法律政策允许范围内, 引入具有竞争力的战略投资者承担地方政府资本金压力, 解决资本金不足的问题。如果国有企业可以确保资金按时到位, 可以利用与银行合作的方式外, 具有相关资质的企业利用债务融资的方式, 利用这种方式短期内获得企业发展与扩展所需的资金, 并保证企业资金结构处于合理状态。
(二) 做好国有企业内控体系建设
企业在构建内控体系时应充分考虑实际情况, 结合内部各部门工作安排, 制定切实可行的内控管理制度, 建立健全内控体系, 并按制度要求全面落实内控管理措施, 同时依据实际情况不断调整与优化内控管理制度, 确保内控管理制度符合企业现状及发展趋势。
同时, 企业内部控制应该横向到边, 纵向到点, 要渗透到企业的各个部门, 各个岗位, 覆盖企业的全业务范围及每一项业务的全过程, 从而对整个企业的业务活动进行规范性约束, 具体应该包括财务会计制度、安全生产管理制度、人事管理制度以及信息化建设制度等。企业需要加强对内部员工的培训, 要求员工及时掌握并熟悉本单位本部门的内控管理制度, 同时按内控要求尽职尽责完成每一项工作。
(三) 提升企业偿债与盈利能力
国有企业的本质就是追求利润, 现代市场竞争愈发激烈, 企业想要获得长远发展只能从根本上提升自身盈利能力。企业盈利能力的提升无非是开源与节流, 要考虑自身实际情况选择合适的盈利方式, 如可以创新产品以提高销售利润、强化内部控制效率提高资金利用率、依据实际情况适当增加资产负债率, 有效发挥财务杠杆的作用。
偿债能力提升的主要方法就是现金管理。一般情况下, 企业需要用现金, 尤其是来自于经营活动所获取的现金流量来归还债务。所以企业需要持有充足的经营活动现金流量, 这就要求企业的销售收入能够尽量迅速转换成现金, 经营活动产生的现金流量保持在合理水平, 是衡量企业偿债能力的重要依据。企业预测在生产经营活动中有较大交易支出和流入的现金, 并用合适的方式分配现金, 预防企业突发性的融资问题。
四、结语
综上所述, 资金管理水平直接影响到国有企业管理水平与效益实现与否, 因此做好资金管理工作具有现实意义。国有企业应该根据自身实际情况, 选择合适的资金管理方法, 实现企业资金增值, 达成提高企业经济效益的目的。希望通过本文论述, 为类似研究提供借鉴。
摘要：国民经济发展的中坚力量就是国有企业, 也是国家经济的重要部分。随着国有企业持续推进改革, 财务管理模式也出现转变。资金管理作为财务管理的主要组成部分, 在企业生产经营中扮演着重要角色。本文以国有企业资金管理为切入点, 分析提高国有企业资金管理质量的措施, 推动国有企业健康发展。
关键词：国有企业,资金管理,增值目标
参考文献
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