企业人才需求调查报告范文第1篇
达旗开展企业用工需求调查工作
为掌握全旗用人单位2013用工需求情况，帮助企业和求职人员实现合理有效人力资源配置，达旗对旗内26家有代表性的企业进行了用工需求调查。26家企业现有职工总数10138人，2013年企业计划用工总人数为3963人，其中技能人员需求673人，专技人员需求232人，管理人才515人，主要集中在普通工人和季节性工人需求量为2543人。企业需求人员中管理人才均要求学历为大专以上，技能人员和专技人员均要求有一定的工作经验。
同时开展了企业人才流失情况统计工作。26家企业共流失人才1068人，其中中专257人，大专474人，本科130人，研究生2人，乡土人才205人。(任凯)
企业人才需求调查报告范文第2篇
1. 有无单独物流部门?
A：有B：无
2. 企业物流管理经理向谁负责
A：总经理B：供应链经理C：财务总监D：其他
3. 请问你们公司物流人数?
A;少于5人B：10至25人C：50上下D：超过100人
4. 企业原材料来源地?
A;本地区B：外省市C：国外
5. 企业成品流向?
A：本地区B：外省市C：国外
6. 成品库存天数?
A;3天B：7天C：15至25天D：50天以上
7. 每年物流费用占销售额的比例(%)?
A：2%至5%B：10%以下C：1%D：10%以上
8. 企业拥有的自有物流设备情况?
A：有独立仓库B：无独立仓库C：有独立仓库与车队
9. 企业物流有无外包装?
A;有B：无
10. 为企业提供物流服务供应商的数量?
A：2个以上B：2个C：1个D：无
二、多选题
1.企业物流管理部门的工作职责?
A;成品仓储B：向分销商配送C：原料/配件仓储D：监督流程
2.企业物流总成本的构成?
A：仓储B：运输C：采购D：销售
3.第三方物流商物流服务商提供的服务项目?(没有第三方物流商，可不答) A：物流过程管理B：物流信息管理C：代理采购D：代理分销
4.选择物流服务商的主要途经和方式?
A：公开招标和当地服务商B：网上查找C：上门申请D：等待上门推销
5.在选择物流服务商时，你认为哪些因素是关键?
企业人才需求调查报告范文第3篇
区企业用工需求调查分析报告
充分开发人力资源是经济发展和产业结构优化升级的前提和基础。为准确掌握我区当前用工状况及培训需求，分析判断当前就业形势，切实解决单位用人需求问题，确保全区经济社会又好又快发展，芙蓉区人力资源和社会保障局于**年3月在全区重点企业开展了一次用工需求调查，调查结果显示：我区企业用工总体环境较好，从业人员流动率较低，用工需求总量较大，并呈逐年增长趋势;但用工需求与劳动力供给存在结构性失衡，企业用工难问题日益突显，就业压力持续加大，就业形势复杂，存在招工、求职“两头难”现象。
一、基本情况
本次调查采用重点调查方法，重点调查单位为全区境内第
二、第三产业的工商企业(不含行政机关和社会团体)、产业活动单位和规模个体户(年营业收入在200万以上的个体户)。共抽取重点调查单位7873家，进行入户调查，收回有效调查问卷7870份。
被调查的**户企业，企业法人单位**家，占总数的78%;产业活动单位—企业法人单位分支机构1245家，占总数的16%;规模个体户**家，占总数的6%。
企业类别比例所涉及的行业有
1、工业;
2、建筑业;
3、交通运输、仓储和邮政业;
4、批发和零售业;
5、住宿和餐饮业;
6、房地产业;
7、金融保险证券业;
8、现代服务业。其中工业有441家，占总数的6%;建筑业220家，占总数的3%;交通运输、仓储和邮政业350家，占总数的4%;批发和零售业有**家，占总数的15%;住宿和餐饮业有393家，占总数的5%;房地产业有302家，占总数的4%;金融保险证券业有270家，占总数的3%;现代服务业有**家，占总数的60%。
行业比例图被调查的**户企业，从业人员共**万人，规模最小的2人，最大的5500，上离职人数2.9万人，从业人员流动率9.6%。其中，批发和零售业就业人员为**人，占总人数的12%;现代服务业就业人员为**人，占总数的62.9%。
被调查企业预计**年用工需求4万人，其中现代服务业占67%;批发和零售业占10%。
万人，用工需求率为12%。从**年需招用人员职业(工种)要求来看，用工需求人数集中在一些重点职业(工种)，主要为第二产业中劳动力密集型企业和第三产业中传统服务业企业，其中现代服务业和批发零售业需求尤为凸显，分别为23730人和2541人，占全区企业需求的77%。
(二)岗位薪酬在不断提高
调查结果显示，企业拟定**年新招用员工平均月薪为2758元，其中在3000元以上的占到45.8%，2500-3000元占**%，20xx-2500元占7.2%，1500-20xx元占26.7%，1500元以下占14.9%。**年较**年月薪有所提升，且出现了很多高薪职位，有48.8%企业在2500元以下，有**%企业在2500元以上。可见，**年很多企业都在积极提高薪酬，招揽各地英才。
(三)企业普遍出现“招工难”
目前急需招聘的企业存在用工缺口的工种主要集中在销售、服务、业务、技术型、普工等相对灵活型就业人员，尤其是技能人才缺口较大，而高级技工更是成为人才市场的香馍馍。而像管理人员、行政人员、项目经理、文员、it人员、司机、医护人员等需求量相对较小，从几人到几十人不等。
调查结果显示，集中在劳动力密集型企业和传统服务业企业所需的服务员、普工、技术人员、高级技工、业务员、销售员等行业，求职人员越来越少，招聘的难度越来越大，有的企业甚至一年四季都在招聘服务员、普工、技工等。
三、原因分析
(一)外来务工人员总量在减少。对于服务员、普工、技工等求职人员，他们主要来自于进城务工的农村户籍人员。随着市、县、镇、乡各级政府的大力发展经济，不断的招商引资，引进了大量的外资或合资企业办厂，提供了大量的就业机会。从劳动力的就业成本看，一方面农村劳动力外出务工的机会成本大幅度提高，这主要出于农村收入增长速度高于城镇居民收入增长速度;另一方面，求职者生活成本不断上升，这主要出于物价上涨速度过快，增加了求职者在城镇的生活支出。与农村相比，城市的生活成本更高，且城市薪酬待遇不占优势，大量求职人员选择在家就业。
(二)新成长劳动者要求在提高。新求职人群70%以上都是“80后”、“90后”的农村新青年，他们逐渐成为企业用工的主体。相比于老一代农民工，新生代农民工在学历和技能上都有一定程度提高，与父辈相比，他们大多有着中专或高中文化，他们普遍对普工和动手类的岗位不感兴趣，求职方向多集中在管理类、文员等劳动强度相
对较小，工作环境相对较好的岗位，除工资薪酬外，他们更加注重对职业前景的选择，想谋求一份体面、稳定有保障、能长期规划的职业，对工作环境的要求更高、对生活质量的追求也更高。
3、技术人才供求结构失衡。技工、高级技工等技术型人才缺口较大。随着我市工业的持续、快速发展，几乎所有行业的熟练技工、高级技工都处于供不应求的状态，这主要是由于人们的成才观念和教育改革滞后于市场需求变化。从成才观念来看，由于受传统思想的影响，加上目前独生子女多，人们仍将读大学、当“干部”作为最主要的成才选择，选择读职业技术学校的不多。而目前普通高等教育学校的部分专业和课程设置以及人才培养方式还未能完全与市场需求相衔接，远远满足不了用人单位对技能人才的需求。部分劳动力择业观念存在“三高一低”的现象，即受教育程度高、职业期望值高、物质和精神享受要求高，工作耐受力低。大部分毕业生一般不愿从事艰苦行业和车间一线技能工作，也是造成一线技工、熟练技工的大量短缺的主要原因之一。
四、关于充分开发我区人力资源的几点建议 随着先进制造业和现代服务业的发展，企业对劳动者素质提出了更高的要求，技能人才短缺问题已经逐步显现。能否为企业提供需要的技能人才，已经成为企业能否持续发展的先决条件和经济社会稳定发展的基础。因此，我们要充分开发和合理利用人力资源，不断满足企业的用工需求，为我区产业高端化发展夯实基础，实现劳动者充分就业和经济持续发展的良性互动。 一是坚持就业优先战略，扩大就业总量。发展经济是促进就业的根本途径，要通过加快经济发展不断扩大就业容量。在经济发展的全局中要把就业放在突出位置，形成经济发展与就业促进的良性互动。总体布局上，在保持经济健康快速发展的同时，注重发展有利于增加就业含量和利用人力资源的经济产业和生产服务领域，通过经济增长拉动就业;要素投入上，在增加各要素投入推动生产力发展的同时，更加注重通过人力资源的充分开发利用来促进经济增长;目标导向上，切实把经济持续健康发展的过程变成促进就业持续扩大的过程，把经济结构调整的过程变成对就业拉动能力不断提高的过程。芙蓉区作为“湖湘之心、中部标杆、全国一流”的省会中心城区，要充分发挥经济在全省率先发展的领头羊优势，进一步培育产业集群，突出发展
企业人才需求调查报告范文第4篇
一、国有企业人才流失的主要原因
（一）对国有企业薪酬不满、体制落后
根据调查，对国有企业薪酬的各项进行了汇总分析，单位职工对获得季度绩效最为不满，绩效考评针对一个季度的工作进行考评，按照全年的工作量都很饱满，但是在一、二季度基础工作时会相对轻松一些，因此本季度的绩效就会折扣，而到了第三、第四个季度工作量又异常饱满，常常是加班加点到深夜，没有星期六和礼拜天;可是季度绩效并不比一、二季度增长多少;在薪酬方面，年长的员工要比年轻的员工满意，重点型号的项目员工比非高新工程的项目员工要满意。在科研体制下，制度总是偏向管理层、管理层的待遇也较高于科研工作者。
（二）外界更佳工作机会的诱惑
国有企业体制恰恰存在这样的特点。人员多、部门多、领导多、裙带关系复杂，经常是新员工得不到重用，在专业性工作上也没有能得到发挥，感觉得不到重视而选择体制较好的三资企业、私营企业。外界企业带来的诱惑不止待遇、岗位、培训，更重要的是能提供专业人才发挥才能的平台。
（三）国有企业人才发挥空间不够，人力资本缩水
国有企业有的工作岗位对工作知识水平要求不高，缺乏挑战性，个人能力不断退化，几年工作下来发现，与周围的外界朋友相比从知识、能力、见识等方面差距越来越大，进而对自己人生价值产生怀疑，对职业产生担忧。在国有单位，部门经常是论资排辈，很多人才，特别是年轻人才的工作不多，得到实践和锻炼的机会少，所学的理论知识不能在实践中转化，虽然待遇还可以，但实践锻炼机会少，担心长时间后会变得平庸无能，而只好另找他处。
（四）国有企业缺乏企业文化，企业没有凝聚力
国有企业相比三资企业、私营企业来说，经营思路比较固守，转型动作慢，国有企业有国家资金支持，项目产品并非完全的市场化，具有国家宏观调控的半经济化特点;因此，从企业意识上不如个体公司、小企业转型快、体制建设快。领导与员工一般无法做到真诚沟通，尤其是年轻人，在领导面前不会表达真实感受，表面上看对领导很尊敬，实际工作中存在有很多异议，相互之间有隔阂，领导的不清楚情况和想法，而青年员工受到了冷落;没有一个良好的施展才华的环境。另一方面国有企业内人事关系复杂，大部分都是沾亲带故的裙带关系可能会形成利益小团体，造成员工没有归属感，不能发挥个人才能，无法安心工作，人才可能会选择另谋高就，造成青年人力资源流失。
二、国有企业留住人才的办法和规避措施
（一）通过量身设岗发挥人才的专业能力、提高福利待遇、股权激励、弹性工作及从制度上签订协议来留住人才。
生理需求是人的第一需求，追求更体面、更舒适、更宽裕生活的基础是经济收入，人们需要从工作中得到回报，对人才的工资、奖金、福利不一定要付出最高的，要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。并且随着劳动生产力的提高而提高。制定激励机制、弹性工作时间，使员工感受到“企业是我家，发展靠大家”。弹性工作、人性化管理不但能提高生产效率，还能使员工感到组织是真正关心员工工作和生活的，这样员工才能愿意为企业付出。
（二）制定完整的职业生涯发展计划，创造人才发展的空间和平台。
了解员工对企业的需求与期望，责任的清楚划分，合理的系统培训和对员工潜力的挖掘对员工发展都相当重要，促进员工职业生涯计划的实现，为员工提供新知识、新技能的机会，使人才具有施展才能的空间，感到企业对他们的关心，使人才具有归属感，当他的才能得到发挥和运用，他会有成就感、价值感，企业才能不断向前发展。
（三）建立适合企业发展的企业文化，建立公平的业绩评估体系。
“以人为本”只有这样才能营造出“能者上、平者让、庸者下、劣者撤”的公平竞争环境。要关注、肯定优秀员工的业绩，让他们放手去做。另一方面，也不能对他们的工作不闻不问，当做出的成绩得不到企业肯定评价时，他们会觉得工作失去了价值和意义。所以要及时把对优秀员工的业绩评价反馈到员工手上，对表现优秀的员工一定要公开肯定和嘉奖。
（四）增强企业竞争力、不断发展壮大企业规模，提高企业地位和绩效。
企业不断发展，使人才看到企业发展的方向，觉得企业发展是有前途的;企业发展规模越大，员工就会越会有安全感，为能在这样规模大的企业里工作而感到自豪，规模越大对员工来说发展机会就越多，创在的价值就越高，人才就会愿意为企业的发展壮大贡献自己的才能。
综上所述，国有企业应该调整思路，重视国有人才发展，适应社会企业日渐竞争激烈的形势。人才是一个企业发展的根本，企业的竞争其实就是人才的竞争;国有人才流失将会给国家和企业带来不可估量的损失。因此，企业负责人应从人事管理、企业文化、国有体制上提高对人才的管理措施和制度建设，从根本上留住人才。
摘要：企业竞争其实就是人才的竞争, 优秀人才的离职、离岗给企业带来技术、资金、人力方面的巨大损失, 从而降低企业竞争力、质量和服务的能力。本文通过对国有企业人才的流失进行原因分析, 在分析人才流失特点和成因的基础上, 重视人才在企业中的管理, 找到预防和规避人才流失的方法和措施。
企业人才需求调查报告范文第5篇
日期：年月日
姓 名：部 门 :职 务:
电 话：传真:E-mail :
请选择您或公司最感兴趣的项目，以打√表示，每类题目均可以复选。
★ 您目前最关心的培训主题是关于哪个方面的，或您对哪些培训最感兴趣?
一、经营管理
1.企业发展战略2.企业文化建设3.企业收购和兼并4.员工持股计划
5.中高管理层观念转变(经营管理、人事、营销)6.电子商务发展策略
7.投资分析和决策8.企业资本运营和风险分析9.制度创新10.战略人力资源管理
11.第五层次开发—企业中高层管理人员管理潜能开发12.企业信息化管理
13. 其他(请注明,可列出多项)
二、个人发展和管理技能
1.目标管理与员工激励2.人际关系及沟通技巧3.时间管理4.压力管理
5.团队建设6.项目管理7.创造性思考8.会议主持艺术9.领导力提升
10.授权的艺术11.直线经理人的人力资源管理技能培训12.解决问题能力
13.职业经理人修炼14. 员工指导技巧15.商务礼仪
16.其他(请注明,可列出多项)
三、市场营销
1.专业销售技巧2.关键客户销售和管理3.客户关系管理(CRM)
4.谈判技巧5.销售渠道设计与管理6.市场开拓和管理7.销售价格管理
8.品牌管理9.客户信用调查和分析10.顾客满意服务
11.顾客抱怨与投诉处理技巧12.营销管理13.战略营销
13.其他(请注明,可列出多项)
★ 您希望的课程培训方式是：
★ 您希望通过培训达到什么目的?
1.提高管理技能2.更新观念3.增加知识4.解决问题
5.提高业绩6.鼓舞士气7.员工职业发展8.增强企业凝聚力
9.其他(请注明)
★ 您会选择哪些培训讲师?
1.专职培训师 ( 本地 港台 国外 )
2.专家学者3.知名人士4.官员领导5.知名公司的资深人士6.大学教师
7.其他(请注明)
★ 您希望将培训安排在每月什么时间?
1.上旬2.中旬3.下旬4.无所谓
★ 您希望将培训安排在每周什么时间?
1.周
六、周日2.工作日3.其他节假日
★ 您希望每次培训的天数是：
1.一天2.两天3.两天至一周4.一周以上
★ 请列举出一些您知道的觉得不错的培训机构和讲师：
1.机构名称：(1)(2)(3)
企业人才需求调查报告范文第6篇
2.进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟踪。
3.依据需求分析文档进行需求验证、验收测试。