公司公司统计工作总结范文第1篇
为促进持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
2、 适用范围
3、职责
3.1为本制度执行部门，执行对本部门员工的管理监督和审查。
一、工作时间
员工工作时间为:
1) 实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时(用餐时间除外)。
2) 确因工作需要，经批准可安排加班，加班由部门主管合理安排，员工应服从部门主管安排。
三、工作纪律：
1.坚决服从领导，听从领导安排。
2.忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排。
3.按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。
4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。
5.工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工
作场所。
6.工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。
7.衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装。
8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。
9.爱护、节约公司财物，不得盗用或非法侵占挪用公司财物，损害公司利益。
10.尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，拨弄是非，吵架、斗殴。
员工违反上述纪律，情节轻微，首次违反并给予训诫和教育;两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评;情节严重，给部门造成不良影响的，除责令做出书面检查，予以通报批评外，本不予评优评先，绩效考核不予奖励。
二、考勤
1. 考勤内容：包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。
2.出勤、缺勤：员工一律实行上下班打卡管理，员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或者由他人代为打卡，违反此规定者，均予以处罚(罚款或通报批评)。
3.迟到、早退、上班中途离岗：按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次，一月累计迟到三次做旷工一天，迟到每次扣除工资 元;按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次，一月累计早退三次早
退者视为旷工一天，早退每次扣除工资 元;上班期间未经许可擅自离开工作岗位半小时以内的计中途离岗一次，做迟到处理。
4.旷工：无故不到岗记旷工一次，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除工资 元，旷工二天扣除工资 元，旷工三天及以上者扣除当月工资，并按公司相关规定处理。员工有下列情况之一者按旷工论处： a.当月累计迟到、早退或上班中途擅自离岗三次者(每次半小时以内)，按旷工一天执行，以此类推计算。b.迟到、早退或上班途中擅自离岗一次半小时以上，四小时以内为旷工半天，四小时以上为旷工一天。c.未请假或请假未批准而擅自离开工作岗位者;d.无特殊原因假满不办理续假手续或续假未批准不上班者; e.逾期不归，又无正当理由者;f.编造虚假理由请假，欺骗单位，经查属实者; h. 由公司、部门安排的值班时间，值班人无故缺席者;
三、请假
第一条 ,员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30-9:00致电 部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区,县级以上医院就诊证明.b,员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区,县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排.(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处.事假期间不计发工资.4, (2)出差人员原则上须在规定时间内返回,
如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤.第二条 5,请假出差批准权限:三天以内由直
接上级审批,三天以上 十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查,总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查,总经理审批.6,加班(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费.加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算.请假审批程序及权限：1.请假须事先按审批程序办理请假手续，请假人书写请假条，按审批权限批准后，将请假条交本中心考勤人员，方可离开工作岗位。 2.事假一天以内，病假三天以内(含三天)的由中心主任审批;事假一天以上，病假三天以上的由其中心主任签注意见后报主管领导审批、并交由公司办公室保存。3.口头准假无效。凡未经批准，擅离工作岗位，以旷工论。请假期满后，必须按时返校上岗工作，并应向准假部门及时销假，对逾期不销假者，以旷工论。特殊情况无法办理请假手续的，可用电话请假，也可委托他人办理，假期结束后及时办理补假手续;请假期满确因需要再延长的，须在期满前办理请假手续，经批准后方可请假;及时办理销假手续。
4.请病假须持学院医院或县级以上医院有效证明(急诊除外)向所在中心申请，经批准后方可休假。确因急诊不能上班，应由本人或亲属在24小时内电话告知所在中心，并在痊愈上班后8小时内持急诊证明补办请假手续。
四、出差制度1出差交通工具及出差补助1. 员工出差可乘坐的交通工具，按照公司规定的标准乘坐，其标准由公司根据员工所处岗位及其他具体情况而订定。2.出差人员住宿费报销，凡实际住宿费在标准以内的，按实际住宿费票据报销，实际住宿费超出公司标准的，
按公司标准报销。如住宿费超过标准，需经主管领导批准。3.市内交通费、伙食补贴二项开支，实行限额包干，按出差的实际天数计发，85元/天。打的费用一律不予报销。凡出差期间报销了招待餐费的，按报销招待餐费次数扣除伙食补贴费。4. 公司安排员工出外培训，培训费用、住宿费用、火车、轮船或飞机票等按实报支，其他各项补贴包括路途时间均不给予报销。2 。出差申请和报支审批程序1. 出差人员出差前需填写《出差申请表》，申请表需经部门经理签字同意，部门副经理(含)以上人员需经直属主管批准签字方可，特殊情况下可先口头申请，但事后必须补单财务方可给予报销。 2.出差人员返回单位后，无特殊情况者，必须在一周内将填写好的差
旅费报销单及全部票据(车票、住宿发票等)和《出差申请表》粘贴好，需经部门主管核准签字，后交财务部门报销。 3. 差旅费费报销补充规定1. 出差期间，因公外出要请客用餐和购物送人等各种规定之外的开支，先征得本部门经理或以上人员同意再行开支。报销时，报销人应填制费用报销单，按规定程序报销。2.报销招待餐费等需在票据后面注明发生时间、地点、事由、客户当事人等。
五、工作纪律的规定1.1 员工必须自觉遵守考勤制度，按规定上下班并真实打卡，不 得代他人打卡，不得无故早退，请假要按程序办理有关手续。 1.2 非经允许，工作时间不得使用扬声器，只能使用耳机，以免 影响他人1.3 除在工休时间内且在休息时间里，其他任何时间和任何工作 场所不允许相互闲聊。1.4 坚守工作岗位，非工作需要，任何时候不能串岗。 1.5 上班时间内不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或 其他与工作
无关的事情。1.6 爱护公司财产，不浪费公司资源。下班后关灯，关电脑，节 省用电;开空调注意关窗。1.7 保持工作场所卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾。
1.8 维护部门形象、不能有任何有损公司形象和信誉的行为。 1.9 遵守会议管理规定，不迟到、早退，开会期间通讯工具设为 静音。
公司公司统计工作总结范文第2篇
鸿润物流有限公司的成长策略分析
[摘要]货运代理公司可直接和空运和海运公司订舱，同时也是联系外贸出口方和运输车队的桥梁，是在当今国际贸易中不可缺少的组成部分，对它的研究分析对于中国的外贸出口有着重大的意义 ，本报告在于指出宁波鸿润物流有限公司公司发展所具备的优势和劣势， 以及面临的机遇和威胁， 并提出若干发展策略，希望对促进其进一步的发展能有所借鉴。
[关键词]货运代理 不足 机遇 成长策略
一、货运代理公司发展的背景
所谓的国际货运代理，是指接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人的名义或者以自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务并收取报酬的人。货运代理公司主要负责货物运输的业务，有内贸也有外贸，分一级国际货运代理有限公司，还有二级、三级等。一级代理可以直接在空运或海运公司或铁路公司订舱，二级必须只能在一级订舱，以此类推。国际货运代理行业的形成，是国际商品流通过程的必然产物，是国际贸易不可缺少的组成部分，正因为如此，该行业被世界各国公认为国际贸易企业的货运代理。其英文命名为FORWARDERS，并为其成立了国际性组织，即“菲亚塔”，英文缩写为“FIATA”。
宁波货代行业的发展形势
改革开放已经20多年了，海运、空运业因为国家的开放、中国进出口额的增长获得了长足的发展。而宁波的货运代理行业由于港口的开放也已经进入了一个新的具有历史性的阶段。而且，据业内一些相关资料透露，宁波的货代业随着十一五计划的展开，将保持每年在50-60%的速度向前增长，形成巨大的潜力市场。
货代行业在中国加入WTO后进入了一个全新的竞争格局，百花竟放。国外同行的蜂拥而至，国内同行的不断崛起，宁波的货代公司的发展面临着沉重的转型压力，而如何提高自身信息化水平，从而规避风险、提高核心竞争力就成为货代企业生存、发展的关键，也是摆在他们面前的首要问题。
货代业的发展在这一大前提下存在的一个问题就是货代企业的两极分化，贫富悬殊。在2004年，中国的国际货运代理审批被正式取消了，改为等级制，分一代、二代、三代等，而这就意味着我国的货运代理行业正式进入了市场竞争。以前的货代行业门槛很高，在此政策实施后，货代行业瞬间门坎变低，因此，大量的货运代理公司如雨后春笋般的出现在中国港口城市附近，更因为中国加入WTO这个因素催化，大大刺激了国内货代行业的快速发展。1
鸿润物流有限公司的成长策略分析
正是在这一大环境下，货代行业太多太多，货运价格更加透明，货代企业通过投机赚取差价、获取利润的时代，已经再也回不来了，也同时成长出了一批批的货运代理公司，而宁波鸿润物流有限公司就是在这一趋势下成长起来的。
二、宁波鸿润物流有限公司的概况
宁波鸿润物流有限公司是宁波口岸专业从事国际集装箱进出口货运代理业务的物流公司,经国家有关部门批准,具备一级国际货运代理资质。公司主要经营海运、空运进出口货物的国际运输代理，同时公司拥有与船公司、港区、报关行、商检局、仓储、车队合作经营多年的业务网络优势，年轻精干的员工队伍和现代科技管理的操作系统，以准确的时间、迅捷的速度、便利的手续、经济的价格、可靠的信誉为广大客户提供一条龙的服务，赢得了客户的赞誉。公司认真执行中国政府对外开放的方针、政策、法规;遵循国际贸易惯例;贯彻平等互利的原则，重合同、守信用、努力开展国际货运业务。
公司的优质服务资源
揽货：公司通常与客户直接接触，联系、洽谈，了解客户对运输运服务的要求，及时调整营销策略，尽量满足客户的要求，并于客户建立长期的业务关系。
订舱：公司通过托运人的具体出口需要，选定适当的承运人向船公司以口头或订舱函电进行预约恰定舱位装货、申请运输，尽量满足客户的需要。
仓储：公司拥有专门的码头仓库，为客户提供临时的仓储服务，满足客户的短期仓储需求。
集装箱拼箱拆箱：公司提供各项集装箱运输，包括拼箱拆箱服务，保证客户的中小货物的海外运输，按时安全的到达目地港。
报关、报检：公司提供帮进出口客户向海关办理货物、物品或运输工具进出口手续及相关海关事务，包括向海关申报、交验单据证件，并接受海关的检查等报关服务。并为客户提供办理商品出入境的检验检疫业务的报检服务。
短途运输：公司拥有自身的车队配置，以优质的价格为客户提供厂到港的短途陆上运输服务，保证客户能安全高效的以最低成本出货。
三、公司存在的不足及面临的机遇
(一)公司存在的不足
宁波鸿润物流有限公司代表着相当大一部分宁波小型物流公司，那么公司主要有哪几个方面的不足呢，可以从以下四个方面来概述
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1、属于中小型货代企业，规模小
市场准入门槛的降低和中国入世，使得货运代理行业不用依靠那些有政府背景的大公司也可以成立，民运资本开始进入这个行业里运作，很大一部分原来的货运代理公司的打工者自己下海，开始进行自己的货运代理创业生涯，在以品牌或市场资源优势为主导的方式、以资本为纽带的相互持股的方式、以共同商业利益为目的的协作等等各种合作方式成立了一家又一家货代公司，由此使大量的中小型货代公司应运而生。
仅就浙江上海等地区的统计，在浙江宁波，注册在案的货代公司已经超过了3000家，而以合作等形式存在的、没有独立注册的货代公司数量是注册公司数量的3倍还要多;而在上海，注册在案的货代公司达到了10000家以上，以其他形式存在、没有注册在案的货代公司同样不少于10000家的数量，在这众多的货代公司里面，70%以上为中小型货代公司，人员在几人到几十人不等，甚至包括以挂靠合作形式的夫妻公司。
对于鸿润物流这样一个小公司来说任何一个差错和风险都可能是致命的，目前他们只具备了简单的信息化系统，也许还只是简单的硬件和财务软件，这已经严重制约了其竞争力的进一步提升，包括订货、订舱、报关、报验、集装箱运输等等各个环节系统性和程序化都是有欠缺的。
2、和其他大型货代公司相比两极分化严重
大量货代公司的出现，使得货代行业的发展开始进入了严重的两极分化过程。那些成立较早的有实力的公司，本着合作、合资等各种方式，在全国的港口拓展自己的业务规模，业务流程也因为公司业务的扩大日益变得有效复杂。伴随着公司规模的不断扩大，公司在管理结构上日趋完善。总公司和各个分公司之间的利益分配和工作尺度，权限划分上都相对完整。 而像鸿润物流这样一个中小型货代公司还处于发展的起步阶段，国内外同行对他们造成了巨大的竞争压力，中小型货代公司在服务质量、工作效率、信誉度等方面，正被大公司慢慢的拉开距离。近几年货代行业利润因为原始价格的透明化人数众多等原因的不断下滑，使得中小型货代公司的发展面临非常重大的困难，不得不进行艰难的转型。中小货代企业也必须寻求自己的核心竞争力,制定相应的市场竞争策略才能谋求生存发展的空间。
3、信息化建设落后
小公司一定要不断调整自己的软件系统，才能不断适应公司业务规模的发展和壮大，进行适合企业发展水平的信息化建设不仅是我们大公司走向国际化的必须，也是中小公司提升自身管理水平和服务能力的必须。”
鸿润物流有限公司处在发展初级阶段，信息化建设不可避免地具有落后、分割、单一的
鸿润物流有限公司的成长策略分析
特点。面对激烈的行业竞争，依靠信息化提高企业跨地区、跨部门甚至跨国的协同办公能力势在必行，以此提高企业的规范化和秩序化，提高企业的核心竞争力。信息化建设已成为企业发展和转型的关键。而这，也正是像鸿润物流这样一个货代小公司的一个突出问题。
4、违规和风险操作较多
由于公司规模小和成长程度低，公司为了在一开始就能取得大量的客户，而不惜进行高风险的违规造作，如制作违规单据，无商检冲关等，这些在公司成立之初确实可以赢得一定的客户，但从长远来看，必将损害自身和国家的利益，也体现了目前一些物流行业中常常存在的职业风险意识缺失。
(二)公司面临的机遇
一个公司的存在必然有其道理和其发展道路，那么如鸿润物流有限公司这样的物流企业在当今的发展形式下存在哪些机遇可以抓取呢
1、国家政策扶持
国家的宏观政策对当代的物流业发展程开放倾向，已出台很多扶持政策进一步促进物流业的规范和发展。国家的大力支持为物流发展创造了良好的发展环境。
2、区域内的相互联合
长三角改革发展提出推进区域经济一体化，建设开放的现代综合交通运输体系。对于宁波市这样一个枢纽型现代物流城市，货运代理业更是相对发达，在这样一个环境里进行货运行业内的紧密合作可以更加默契和紧凑有效率，大家可以互补航线优势。
3、货运代理业业与其他产业的联合发展
随着宁波市外贸出口业的进一步发展，许多企业意识到专业化的货运代理机构有助于降低成本、提高效率，将货物出口订舱交给货运代理公司是发展趋势;货运代理与外贸出口互动发展是出口需求，增加公司利润的核心。货运代理业在宁波市的发展推进鸿润物流有限公司由小到大的发展过程。
4、经济发展
宁波市的经济在近几年得到了长足的发展，经济的发展更带动了宁波出口额的增加，从而更进一步推动了货运代理业的发展。
四、公司发展的一些实质性建议
(一)稳定老客户，发展新客户
做好客户关系维系工作，同时加大市场业务拓展力度，在实践中体验，摸索，创新;多
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总结，多思考。永远比客户先想一步，做到使客户满意，才有利于工作的开展。 只有不断的发展更多的客户，才能为公司的发展注入源源不断的动力和发展机遇，让公司永葆活力。
(二)能为客户提供增值服务
比如本公司推行的及时准确的反馈二程信息，随时报告货物的在途状况，提醒客户注意相关程序等等服务都值得继续推广。同时，我们不妨在市场信息方面做做文章，对国际市场的销售情况进行一定的了解分析，将这些信息提供给客户，也有利于与客户建立良好的关系。
(三)企业内部优化业务流程
完善管理制度，建立良好的工作秩序，也有利于提高工作效率。主要是公司的内部部门要合理和明确，先做到麻雀虽小，五脏俱全，只有拥有一个完整的公司结构才能在以后的发展中无往而不利。
(四)加强与外界交流合作
国际货运企业将会逐渐地向业务范围广，在国外设有代理和分支机构网点的企业发展。所以与国际国内的同行建立合作关系也是我们国际货运代理企业发展的必然趋势。只有通过合作，才能降低生存，发展成本，行业内建立联盟，不仅有助于货运代理企业自身业务的拓展，还有利于整个行业的发展。
(五)专业人才的培养和保留
一个企业的发展，人才是关键。一个专业的货运代理公司的发展更加少不得专业的物流人才。公司应该大力发掘全能型复合型物流人才，不断的为公司的发展注入新鲜活力，同时更要做好对人才的保留，要建立一套完整的人才保留计划，主要是对员工的待遇分配和生活关注，以及其发展需要，保证不会因为人才的流失而对企业发展造成影响。
(六)信息化的改革发展
随着货代企业数量的激增和行业竞争的加大，货代公司的发展走到了一个需要转型的关口上。如何转型、如何更好的地服务客户、如何提供增值性的服务以提升竞争力等，都成为货代经营者需要思考的问题。无疑，企业信息化是实现企业转型、提升竞争力的必走之路，因此货代的信息化是公司发展的必然途径。
五、结束语
现代物流货运代理业是一个庞大的系统工程，需要方方面面的共同努力和协作推动。发展现代高效型的货运代理业，任重而道远。宁波鸿润物流有限公司只有抓住机遇，充分发挥自己的优势最大可能的体现自己的特点，正确的选择适合自己的发展策略，才能更好的立足
鸿润物流有限公司的成长策略分析
现在放眼未来，进一步得到大的发展。
[参考文献]
[1]余世明：《国际货运代理与实务》,暨南大学出版社，2006 [2]闵德权，孙家庆：《新编国际货运代理实务》，科学出版社，2009 [3]邵广利：《宁波发展港口物流的优势分析》，《物流科技》，2007年02期 [4]李松庆：《第三方物流论》，中国物资出版社，2008
[5]方光罗：《第三方物流》，东北财经大学出版社，
公司公司统计工作总结范文第3篇
在信息爆炸的今天, 数据通过互联网的传播已经渗透到世界的每一个角落并飞速增长。“互联网+”不仅应用到第三产业, 形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态, 而且正在向第一和第二产业渗透。
石油行业是第二产业的组成部分, 但目前互联网与石油行业上游油气勘探开发板块的结合还不是很紧密。接下来以中国石化集团国际石油勘探开发有限公司 (以下简称:国际勘探开发公司) 为例探讨如何将石油行业上游板块的统计工作与互联网、大数据相结合。
1 大数据在国际勘探开发公司统计工作中的应用
国际勘探开发公司是贯彻中国石化资源战略和国际化经营理念而成立的中国石化集团公司专门负责上游海外油气投资与经营作业一体化的全资子公司, 成立于2001年。截至2015年底, 国际勘探开发公司的海外业务遍布非洲、亚洲、美洲、大洋洲等油气富集区的26个国家, 共有50个在实施油气勘探开发项目。项目多、类型多、战线长的特性对公司应对变幻莫测的经营风险提出了新的课题, 统计工作必须要适应这个现状, 分析它的特性, 以“高效、及时、准确”的统计信息为决策层提供正确的基础资料和决策依据。
国际勘探开发公司前期的统计工作由于客观原因而存在一些问题, 如:统计方式落后;统计基础薄弱;统计人员素质偏低;统计体系不统一;统计工作重复性大;统计信息资源共享性差等。这些问题虽然是发展过程中阶段性的, 但是如果得不到及时解决, 会影响到统计工作的真实性、严肃性, 进而影响到公司的管理水平, 决策能力。因此必须建立一种新的统计工作体系, 把各种差异融为一体, 形成国际勘探开发公司统计工作的特色。互联网有着开放化、实时化、数据化、规模化四大优势, 统计大数据具有海量、实时、多元处理等特点, 因此将互联网与统计工作相结合是必然的发展趋势。
1.1 国际勘探开发公司统计工作现状
国际勘探开发公司数据采集工作主要是地震、钻井工作量、投资完成情况、油气产量、销售量、财务状况等, 公司利用这些数据对日常的生产经营活动进行分析决策。在传统的统计方式下, 原始数据的采集主要依靠海外机构上报的各种日报、月报等报表, 多以结构化数据为主, 其应用有很大的局限性, 而且数据质量难以控制。
统计分析是在完成对数据的采集整理后, 构建一系列简单的图表对处理过的数据进行分析, 重点描述过去某段时间发生的变化, 并对未来的发展情况进行统计意义上的预测, 但是由于统计方法和数据质量的限制, 对未来的认识仍然不够客观和全面。例如在进行新项目评价时, 只能依靠卖方提供的有限的、包装处理过的数据资料建立经济评价模型来评价该项目的资产价值, 收购后有可能会出现资产缩水等问题。
1.2 大数据在未来统计工作中的应用
大数据时代, 数据的来源是多样化的, 如通过安装在地面、井下数以千计的传感器、智能装置等感知设备对油井、油田的物理状况、生产数据进行连续实时的数据采集, 将这些数据去伪存真, 必要时与历史数据进行对比, 多方面多角度验证数据的全面性和真实性, 可极大提高数据采集的智能化水平及数据质量。
大数据背景下的统计分析是以相关关系为基础进行的数据挖掘, 采用自下而上的数据挖掘模式, 以数据为先导, 从大量的实际产生的数据中通过数据挖掘技术找到数据之间的关联, 新项目评价时就能获取更多更全面的未知信息, 建立更加准确的经济评价模型, 估算出的资产价值也会更加精确。
目前国际勘探开发公司已有经营管理平台 (ERP、OA、内部门户平台等) 、生产运营平台 (SIPC海外勘探开发综合信息系统) 、基础设施平台 (云平台、移动应用平台、海外六大IT资源共享服务中心等) 三大平台, 以及勘探开发一体化数据库、中石化海外油气资源建设系统的图文数据库、LANDMARK EDM数据库等, 另外还包括在新项目收购过程中购买积累的数据资源包, 购买IHS油气资源信息服务所获取的全球油气能源开发情报及世界经济战略部署与调整等信息, 这些平台和资料数据库中已有大量历史积存和正在不断产生的数据, 甚至包括曾经被认为是“垃圾”的数据。公司应将这些平台、数据库、应用软件集成起来并规范化, 形成一套标准化的软件集成平台, 将分散在其中的数据资料及成果进行归纳、整理, 并入公司大数据范围内进行统一集中管理。在经过深入、细致的分析提炼后, 大数据会发掘出超乎想象的价值, 并带来新的发展机遇。
目前大数据在石油行业上游板块的应用还处在尝试阶段, 只有少数石油公司如英国石油公司、雪佛龙公司、壳牌公司等在该领域运用了大数据技术。
2 国际勘探开发公司统计工作的改革与创新
大数据对统计业务的再造、数据采集及数据质量的提高都有很大帮助, 尽管短期内大数据还无法完全实现, 但其带来的革命性冲击已经波及到现行的统计制度, 统计工作也应当借助于大数据所带来的有利条件, 主动顺应数据社会化的趋势, 加快推进统计工作的改革与创新。今后可以从更新统计工作理念、优化统计机构设置、推进统计业务数据化, 提高数据挖掘分析能力、完善统计数据发布等方面入手。
2.1 更新统计工作理念
在互联网+、大数据背景下, 统计工作的内涵更加丰富, 外延也更加广泛, 统计工作不仅是公司的一项部门工作, 也是公司提高管理决策水平的重要组成部分, 需要公司在统计工作方式现代化方面的支持。以钻井作业为例:强化钻井仪器仪表的配备使用, 使钻井的各种技术参数、工作实效、材料消耗等数据, 通过现场的一次仪表实时传输到海外机构, 海外机构的云计算平台分析计算出小时、日、周、月等基础技术资料, 公司总部各业务管理部门可以直接分析使用这些数据, 避免了统计数据时效过长和人为修正数据、掩盖管理漏洞等不利因素。公司的地震、钻井、采油、销售等所有业务单位都形成这种统一的模式, 公司统计的格局才会实现。
2.2 优化统计机构设置
大数据背景下, 要求公司的各项统计工作必须走专业化道路, 加强对统计工作的重视, 设立独立的统计部门、独立的统计岗位, 或者明确兼职的岗位人员, 建立自上而下、横到边竖到底的完整的无缝对接的统计机构和人员系统, 建立健全公司的统计管理体制和运行方式。定期对专兼职统计人员进行统计知识、相关业务知识、法律制度和计算机知识的专业培训, 引导他们积极提供统计资料, 提高业务素质。对工作积极并在统计领域有较大贡献或较快进步者, 公司各级应及时给予表彰。
2.3 推进统计业务数据化
随着国际勘探开发公司生产规模的不断扩大, 新型业务的不断出现, 需要不断充实统计内容和精简完善反映公司生产经营的统计指标体系, 统计数据指标体系的设置应以满足公司特别是业务管理部门的需求为主, 同时兼顾海外机构的具体情况, 具备方便、快捷、准确、实用的特点, 以提高公司的工作实效。
目前公司调查项目的统计指标过多、过细, 基层统计工作负担重, 在设计统计指标时, 要充分考虑到数据采集成本, 坚持适用、精简、经济、高效的原则, 减少统计指标总量, 从而切实减轻基层统计工作量。统计指标应从指标名称、概念、单位、统计口径、审核关系、换算公式等方面进行统一规范和要求, 力求指标设置更加科学化。
数据质量的好坏严重影响着以其为依据的决策的正确性与科学性, 因此统计报表的设计必须满足及时性、准确性、完整性、客观性等主要特征, 通过统筹规划, 避免公司各业务管理部门的统计报表相互脱节和相互交叉, 减少重复的统计调查科目, 提高统计调查的整体效率。
2.4 提高数据挖掘分析能力
数据挖掘可应用在新项目收购、勘探、开发、生产、HSE等不同阶段。
在新项目收购时, 利用数据挖掘技术, 对地震数据、油气资源报告和其它市场反馈的数据等进行分析与评价, 帮助经济评价专家获取、分析更加全面、真实的数据资料, 建立有竞争力的情报机制和科学实用的评价模型, 有利于应对未来新战略的竞标, 提升新项目收购的准确性。
勘探方面, 在对一个新探明油田的分析过程中, 地质和地球物理专家可以结合历史数据和实时生产数据, 挖掘数据潜在的价值, 获取一些之前被忽略的但富有成效的地震数据, 发布新的见解和策略, 发现新的油气构造, 提高勘探水平。
运用数据挖掘技术准确识别生产作业过程中可能出现的异常情况, 有效界定目前状态是否构成安全隐患, 及时发出预警信息, 预防井涌、井漏、井喷等各类事故和突发事件, 有利于及时排除故障, 避免造成人员伤亡和设备损失, 提高作业过程的安全性。
数据挖掘能实现对社会动态、国际形势、网络舆论的监控分析, 如欧美对俄罗斯的制裁、阿根廷的大罢工、叙利亚的内战等, 通过对资源国政治、经济动态的分析和把握, 快速准确的进行决策, 降低海外投资风险。
2.5 完善统计数据发布
统计最终是为整个公司服务的, 发布对公司有价值的统计数据才是统计存在的意义所在。目前公司发布的统计数据主要是以满足上级部门的需求为主, 这种需求模式对于统计而言有局限性, 需要通过更为详细的数据挖掘技术, 明确不同人的需求, 将他们需要的信息传递给他们。此外在数据发布方面需要加大创新力度, 完善发布渠道, 充分发挥数据的价值。
统计资料数据是全公司的共同财产, 只有实现数据资料的共享才能发挥其最大的价值, 因此要打破传统的部门壁垒, 建立涵盖全公司的数据共享与服务合作机制, 搭建数据应用中心进行信息化管理, 充分发挥数据的最大信息价值, 为公司科学、客观的经营决策提供适用的统计信息。
3 结语
随着互联网、大数据以及相关技术的不断发展, 石油行业的大数据应用是必然的发展趋势, 一些先进石油公司的小规模应用成功, 已经说明了大数据应用于一些油气生产过程的可行性。作为石油行业的管理者和统计工作者, 都应顺应这种潮流, 借助大数据变革的有利形势, 钻研大数据应用于统计工作乃至整个行业的发展趋势及所需技术, 加快提高统计能力, 将更先进的理念应用于日常工作中, 使统计工作在变革中处于优势地位。
摘要：本文以大数据理念为指导, 结合中国石化集团国际石油勘探开发有限公司统计工作的实际情况, 分析了在信息社会和大数据时代统计工作的现状, 以及统计工作如何借助互联网、大数据的有利条件从多方面推进公司统计工作的改革。
关键词：石油,统计,互联网,大数据
参考文献
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[2] 郑军, 尹兆涛.中国石油应对“大数据”的策略分析[J].石油规划设计, 2013, 24 (6) :27-29.
[3] 邬贺铨, 大数据时代的机遇与挑战[J].科技与教育, 2013, (4) :47-49.
公司公司统计工作总结范文第4篇
一、生产经营情况
1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度;完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%;完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%;实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况
由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米;由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva;由
于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳
一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制;二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清
理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
四、精细化规范化管理效果明显
公司公司统计工作总结范文第5篇
【导语】每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。《物业公司工作年末总结》是东星资源网工作总结频道为大家准备的，希望对大家有帮助。
公司公司统计工作总结范文第6篇
【XX公司行政专员工作计划一】
工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。
保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。
车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单”制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写“派车单”，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。
工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。
其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
【XX公司行政专员工作计划二】
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、 部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好!
【XX公司行政专员工作计划三】
行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务。我作为一名行政专员，主要工作职责是协助行政相关领导完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;协助上级制定公司行政管理制度和规定并跟踪其执行情况;组织与管理日常行政工作，为其他部门提供及时有效的行政服务等。
行政工作对我而言虽然并不是很陌生，但是实际操作中还需要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员，我自己清醒地认识到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我必须努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
现在我结合自身现状对接下来几个月试用期的行政工作做如下几个阶段计划安排：
第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解
(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作;
(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业具体的规章制度及企业文化建设;
(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工;
第二阶段： 学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通
(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及自主学习、上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到“教你一次以后，下一次就要会自己独立完成”。
(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。
第三阶段：具体工作的开展
(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。
(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工作的实效性。
(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。
(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。