项目工程硕士论文范文第1篇
摘 要：工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。
关键词：工程监理 项目管理 关系 分析
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。 一、工程项目管理内涵
1、工程項目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。
5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。
6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。
7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。
8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
二、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。
(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。
(2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
(3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因
推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:
(1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
(2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。
(3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。
(4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。
(5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题
(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就應该是为业主方服务的项目管理公司。
(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。
(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。
项目工程硕士论文范文第2篇
辽宁大禹集团创建于1998年，是一家集研发、生产、销售、施工、技术服务于一体的大型现代化综合性集团企业，是中国防水行业龙头企业之一，2014年中国建材500强企业，并且是防水行业里唯一获得吉尼斯紀录的企业。他的总部坐落于“防水之都”——辽宁省盘锦市，总占地面积33.3万平方米，注册资金1.1亿元人民币，固定资产6亿元人民币。
大禹先后设立了济南分厂、兰州分厂、安徽大禹防水科技发展有限公司，加上集团总部，形成了四大防水基地。这四大防水基地拥有8个大型现代化生产车间，5条先进的改性沥青卷材生产线，3条高科技自动化宽幅高分子防水、防渗材料生产线和两座5000立方米的沥青储备罐。大禹年产改性沥青防水卷材7000万平，高分子防水卷材3000万平，防水涂料5万吨。其系列产品主要有改性沥青防水卷材、复合胎防水卷材、彩色沥青瓦、土工膜、高分子片材、防水涂料等6大系列100多个品种。其产品遍布中国31个省、自治区、直辖市，并有部分产品销往国外，基本实现立足中国，辐射全球的战略布局。
一波三折 不断向前
大禹公司成立之初，在行业中缺乏竞争力，资金短缺，困难重重，企业经营举步维艰。面对复杂的市场环境和同行激烈的竞争，大禹下定决心，不求速度，不看成绩，想站稳脚跟，先稳扎稳打。慢慢的，大禹探索出一条生产集约化、创新自主化、销售网络化、服务品牌化的道路，一条适合他们自己发展的道路，并沿着这条路，一点点把企业从小做到大，从弱做到强，开始了他们辉煌的第一步。
到了2004年，大禹经营了6年，原有的生产线和生产能力开始跟不上快速发展的市场需求。为了不被时代落下，2004年末大禹进行一期改扩建，引进了美国阿迪公司先进生产线，新建了2条卷材生产线和标准化卷材车间，给设备改造升级，还新建了办公楼与职工宿舍楼。
2005年，一期改扩建完工，这之后，大禹的生产规模、产品质量、企业形象得到了迅速提升，当年便中标中国第一个奥运工程——秦皇岛奥体中心，这也从此打开了大禹走向奥运的门。随后，大禹在天津奥体中心、北京五棵松体育中心等奥运项目上连续中标，大禹在防水行业声名鹊起。
2008年，大禹市场需求不断扩大，为了维持优势，保证企业信誉和品牌效益，大禹进行第二次改扩建。二期改造大大改变了大禹的产品结构，使大禹踏进了新的领域，开始在全国的地铁、隧道、环保项目相继中标。大禹，成为了我国防水行业中少有的几家实现防水产品全方位覆盖的企业。
科技研发 一马当先
大禹是有着省级工程技术研发中心的公司，他拥有全国顶尖的防水技术和一流的管理团队，研发技术人员54人，专业技术工人经验丰富、素质较高。
这支技术力量雄厚的研发队伍与生产队伍，是企业的核心竞争力。凭借着他们精湛的技术和优质的产品，大禹才得以获得广大用户，才能完美的完成奥运工程、地铁工程、隧道工程和在云南、河南、山西，辽宁等省进行的数十个环保项目。
2011年伊始，大禹开始与中国建材院苏州防水研究院合作，在科研技术的领域愈发努力。不负苦心，历时三年，大禹的技术团队和研究院共同研发出了新产品——TPZ“红芯”分子粘。这是传统防水卷材所不及的更新换代产品，它全面继承了传统防水卷材的优点，同时有效规避了传统防水卷材材料自身和施工过程的缺点，真正杜绝了防水工程漏水、窜水等问题的发生。
通过TPZ“红芯”分子粘，“大禹防水”作为响当当的品牌正式走向全国市场，到2014年已经完成了营销服务网络覆盖全国的战略布局，工程业绩也已遍布全国各大省会和地级市，“大禹”的名字响彻九州大地。
质量第一 品牌更响
大禹不仅善于探索前进的道路，重视科技，同时，也是一个始终把质量放在第一位的企业。大禹斥巨资建设标准化实验室，将产品质量视作企业的命脉。大禹所承揽的防水工程遍布大江南北，但从未发生过一起质量事故，深受客户和业界的一致认可和好评。并且，这其中有的工程还荣膺国家权威部门颁发的“金禹奖”，这在全国防水企业中并不多见。大禹还相继被评为“辽宁市场AAA信誉企业”“国家级重合同守信用企业”，产品和品牌被授予“辽宁省名牌产品”“辽宁省著名商标”“中国驰名商标”“WTO推荐品牌”“国家免检产品”等多个荣誉称号。
项目工程硕士论文范文第3篇
【摘要】在铁路工程项目建设过程中，招投标是确保工程有效进行的关键措施。考虑到招投标对铁路工程项目的重要作用，只有做好招投标工作，才能满足铁路工程建设需要。但是从铁路工程项目招投标实际来看，在招投标阶段，受到多种因素的影响，铁路工程项目招投标存在一定的风险，如果不对这些风险进行认真分析并制定应对措施，将会严重影响招投标的实效性。因此，结合铁路工程项目实际，制定具体的招投标风险应对措施，是保障铁路工程项目有效进行的关键。
【关键词】铁路工程项目；招投标；风险控制
一、前言
考虑到铁路工程项目的重要性和特殊性，为了保证铁路工程项目有效开展，在工程项目前期阶段进行招投标工作是十分必要的。但是从目前招投标工作的实际开展来看，受到多种因素的影响，招投标阶段的风险是必然存在的，如果不做好风险防控，将会严重损害铁路工程项目的建设效果，不但不利于铁路工程项目的开展，同时也会制约铁路工程项目的发展。因此，正确分析铁路工程项目招投标风险，对满足工程建设需要和提高铁路工程项目建设有效性具有重要作用和意义。
二、铁路工程项目招投标阶段的道德风险
通过了解发现，铁路工程项目在招投标过程中和其他项目一样，容易在招投标过程中存在一定的道德风险，影响招投标的公正性和公平性，并对工程项目的投资和有效开展产生不利影响。因此，正确认识招投标阶段的道德风险是十分必要的。
在招投标过程中道德风险最常见，建设主管部门、审计机构、设计单位、中介代理机构都在参与，很多招标人自身没有编制招标文件的能力，而且不熟悉招标流程，而招标代理公司长期从事招投标代理工作，对招投标程序及编制招标文件较为熟悉，因此，招标代理公司的道德风险就会存在。在招标人一方，不管是私人投资项目还是国家投资项目，资格预审环节确定入围投标人，都是由招标人自行确定。围标的情况在市场上经常见到。所以，在整个招投标阶段，投标人和招标人的道德风险是主要风险。
基于道德风险的危害，铁路工程项目应采取具体措施实现对道德风险的防控。首先，应严肃招投标规范，根据招投标的意外因素，制定具体的应对措施，避免围标现象的发生。其次，要严格对投标人的审查，加强对投标人资料的审查和投标身份的核实，从根本上避免招投标不公正现象的发生。比如：对投标人的权利和义务进行明确规定，再次，要在招投标过程中加强对专业招标公司的限制，保证专业招标公司的行为能够满足招投标规范要求，提高招投标的公正和透明度，确保招投标工作取得积极效果。
三、铁路工程项目招投标阶段的技术及环境风险
经过对铁路工程项目分析后可知，由于铁路工程项目工程量大、建设过程复杂，对工程技术要求较高，如果在招投标中所选择的施工单位技术力量比较薄弱，将会对铁路工程项目的施工质量产生严重影响，进而产生一定的技术风险。不能要求一定此外，铁路工程项目招投标阶段的技术风险，主要是指：技术风险是指招标人，由于信息掌握的不全面，深化设计不到位而产生的风险。资格预审文件、招标文件、标底都会对招标的效果和项目的成效产生深渊的影响。
除了存在技术风险之外，铁路工程项目的建设周期长，对周边环境将会产生一定影响，客观上存在一定的环境风险。并且考虑到铁路工程项目的投资额度较大，在具体的招投标过程中，影响招投标的因素较多，其中招投标过程中也存在着政治、经济、通货膨胀及自然灾害等风险。在这些风险面前，要想实现对风险的防控，就要从铁路工程项目的招投标本身入手，通过进一步规范招投标流程，严肃招投标的各项工作制度，建立健全的招投标工作体系，来达到提高招投标透明度，保证招投标整体效果的目的。因此，要想有效预防铁路工程项目招投标阶段的技术及环境风险，就要加深对招投标技术及环境风险的了解，并制定具体的预防措施，保证招投标阶段的技术及环境风险得到有效控制。
四、铁路工程项目招投标阶段的契约风险
考虑到铁路工程项目的复杂性，以及总体投资额较大的特点，在铁路工程项目招投标过程中，严肃招投标流程，制定科学的招投标文件，细化招投标制度，是防范契约风险和提高招投标整体效果的关键措施。为此，应对契约风险的本质有所了解。
所谓契约风险，是指铁路工程项目的招标人或者投标人在中标之后，没有按照合同履行相关义务。并且双方在合同签订程序和合同文本内容上都存在一定的不足，导致了招投标双方无法通过合同相互约束，最终导致了铁路工程项目建设出现问题。
投标人的中标者和招标人要签署合同，包括相关的中标通知、投标书及其福建，合同专用条款，这些文件具有优先解决的规定，合同同通用条款、标准、规范及有关技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书，因此合同的重要性和风险性不言而喻。
由此可见，在铁路工程项目的招投标过程中，明确契约风险，并加深对契约风险的了解，是防控契约风险的关键。基于这一认识，在招投标过程中，铁路工程项目应结合自身特点，制定具体的风险识别措施和风险防控机制，实现对招投标过程中契约风险的防控，提高招投标的透明度，提升招投标的实效性，满足工程建设需要，为铁路工程项目建设提供有力支持。因此，对于契约风险的防范，主要应从建立制度和严格执行相关制度入手。
五、结论
通过本文的分析可知，在铁路工程项目建设过程中，招投标是确保工程有效进行的关键措施。考虑到招投标对铁路工程项目的重要作用，只有做好招投标工作，才能满足铁路工程建设需要。但是从铁路工程项目招投标实际来看，在招投标阶段，受到多种因素的影响，铁路工程项目招投标存在一定的风险，如果不对这些风险进行认真分析并制定应对措施，将会严重影响招投标的实效性。因此，结合铁路工程项目实际，制定具体的招投标风险应对措施，是保障铁路工程项目有效进行的关键。
参考文献
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项目工程硕士论文范文第4篇
【关键词】 工程建设项目;费用管理;工程优化;限额设计
1.引言
近年来，随着工程建设项目的飞速发展，工程建设项目管理的精细化水平也日趋完善和提高。而作为工程建设项目最关键的要素之一费用管理也吸引了越来越多实业界和学术界人士的关注。费用管理的工作涉及可研估算，初步设计、基础设计概算，施工图预算，结算与决算等内容，涵盖项目管理费用相关的方方面面。因此，费用管理在工程建设项目管理中的地位也越发的重要和关键。
工程优化作为传统设计优化和“D”向“E”转变的延伸，是一种前瞻性的体现，也是工程建设企业寻求长期发展的一种必然趋势。相较于传统的设计优化，以设计专业作为优化的绝对中心点不同，工程优化从工程的整体利益最大化出发，强调加强各专业乃至各个参与方之间的通力合作，实现整个工程的最优。工程优化是伙伴关系理论在工程建设项目管理中的有效响应和创新性实践。
费用管理的工程优化必将成为有效控制和管理工程项目费用的一个全新的突破和尝试。因此，有必要针对费用管理工作的工程优化进行系统而深入的研究和探讨。
2.费用管理工程优化的重要意义
2.1费用管理主体的变化
以往的工程实践和优化中，费用管理是最后一个数据输出的渠道，主要是配合其他设计专业对不同设计方案通过经验值或者经过测算得出每个方案的投资，仅作为设计专业优化方案的数据支撑。在这样的优化中，设计专业作为绝对的龙头和主导，但往往对工艺技术精湛的他们却对费用不大精通，导致了设计与费用的脱节，造成了不必要的资源浪费。
而工程优化中，费用管理相关人员化被动为主动，积极寻求以自己为主导的优化，真正的挑起了费用管理的大任，实现了更专业化的分工，人尽其才，物尽其用。而这种改变也是与工程实践相吻合的。
2.2费用管理范围的再扩大
费用管理工作在以往的工程建设项目中，主要涉及的范围包括可研估算、初步设计、基础设计概算、施工图预算、结算与决算等。这些工作是项目管理的重要组成部分，但却缺乏对项目的全过程、全方位的管理。在费用管理工作中进行工程优化，有利于最专业的费用人员在项目开发的全过程从项目费用出发，最大限度利用有效的资源(人力、物力、财力)，从整体意义上降低项目的成本，从而提高建设工程项目的经济效益。
2.3费用管理深度的提高
在费用管理工作中进行工程优化有利于进一步提高费用管理的水平，挖掘费用管理的更深层次表现。工程优化理念的实践运用，将引发所有从事费用管理工作的人员进行更深的思考和探索，这些积极的探索也必将促进费用管理的发展和提高。
3.费用管理工程优化的内容
本文从限额设计、业务流程优化、管理内容优化等方面提出费用管理工作的工程优化点以及初步实施建议。
3.1限额设计，工程优化的重中之重
3.1.1限额设计的定义
限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不突破。
3.1.2限额设计的意义
限额设计，作为一种有效的科学控制费用的方法近年来引起广泛的关注。推行限额设计是控制工程造价的重要手段，也是费用管理工作进行工程优化最重要也是最关键的内容。实行工程建设项目的限额设计，可实现对工程建设项目设计规模的控制，达到“量体裁衣”的目的，有利于处理好技术与经济的关系。实践证明，限额设计促进工程建设单位改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径;它不仅是一个经济问题，更确切的说是一个技术经济问题，它能有效的控制整个项目的工程投资。
3.1.3限额设计的具体实施
限额设计控制工程投资可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制;另一种途径是对设计专业及其他相关专业及设计人员进行考核，实行奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。
对于费用管理工作而言，纵向控制是其日常工作的重点，横向控制则是工程优化的最核心体现。这种横向控制打破了以往费用管理工作作为工作流程中的最后一环，只是配合和被通知的局面，化被动控制为主动控制。凭借着自身对经济和工程造价的把握与专业设计人员紧密合作，实现项目收益的最大化。在工程实践中这种控制方式目前还不是十分普及，但循序渐进的推广这种设计理念，是一个全新的突破，也是一种趋势。
3.2业务流程优化，重视过程费用管理
加强业务流程优化，寻求适用于费用管理工作更快捷更高效的费用管理手段。业务流程优化是对费用管理工作传统编制方法和编制工具的一种优化。
3.2.1编制方法的优化
费用管理工作一般处于项目的中后期，时间紧、任务重，对成品文件的质量要求严格，稍有差池会对整个工程项目造成严重的影响。但另一方面，费用管理的日常工作尤其是前期概预算工作也存在着重复性强，内容繁复，强度大的特点。高强度、高精度这两个主要特点给费用管理相关人员造成了高强压。在此基础上寻求编制方法的优化势在必行。
借助于强大的信息检索和计算机数据库平台，编制出适用于费用管理的专业软件是解决这一问题的好方法。目前，一些规模较大的工程公司已经着手进行该类软件的自主研发，并且一些单位已经取得了突破性进展。但作为一种工具，这种软件目前的适用范围仍受到了诸多限制，需要更为强大的技术支持来实现软件功能的全方位开发，以期实现计算机网络和工程费用管理实践的完美搭接。相信这样软件的普及和共享将给所有从事费用管理相关的专业人员带来新的福音，也将迎来费用管理相关专业更高的发展平台和契机。
3.2.2编制工具的优化
编制工具的优化是对费用管理工作常规编制软件的一种反思和改进。费用管理工作由于接触的专业多而复杂，项目各个参与方的人员都有一起工作的可能。以往的工作中，为了方便各个工作单位之间的交流，所使用的编制软件一般比较固定，如广联达、Excel等。但随着市场经济的飞速发展，适用于工程实践的软件也在日趋完善和更新。费用管理专业人员应利用这一契机，对所使用软件与市场中更新的软件进行系统剖析对比和反思，及时引进新的适用工具和新的软件模块，从而提高工作效率。
3.3管理内容优化与积累
费用管理是一个十分重视经验积累的工作。费用管理的内容涉及工程建设项目实施的全过程，在这些过程中发现的管理内容的不足和问题对今后开展类似项目都是十分珍贵的。具体来说，可以重点在工程量清单编制和工程结算中借鉴和总结以往类似项目的经验教训，提高管理水平。
4.结语
当前工程建设项目数量多、规模大、发展迅速，坚持工程优化具有重要的现实意义。以往的设计优化中，费用管理相关人员大多是配合其他设计人员进行方案的成本核算，随着工程优化理念的提出和转变，相信对费用管理工作来说是一次良好的契机，也是一次提高效率和水平的关键机遇。相信这些对工程优化的积极探索将更为有效的提高费用管理的水平，从而有效的实施项目管理，提高项目的收益。
参考文献：
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项目工程硕士论文范文第5篇
关键词：工程;项目管理;组织模式
文献标识码：A
组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。因此，工程项目管理的组织模式是项目管理的能否有效运行的关键，其好坏对于能否充分整合现有资源、发挥各方面积极性有直接的影响。所以，项目组织合理化成为开展后续工作的基础。
1 典型的项目管理组织模式
1.1 职能型组织模式
U型组织，又称为多线性组织结构，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。即在不对原有组织设置进行重新安排的情况下，对于直线职能型工程公司来讲，通过在企业里设置纵向的不同职能部分来完成组织的任务，各个部门各司其职，互不干扰，但为了实现项目整体目标，各部门之间也会进行一定程度的沟通和协调，从而互相协作来完成整个项目工程的目标，这种项目组织类型通常使用范围有限，使用与较小型的简单项目，或者那些比较单一的、专业的项目，因为这些项目的完成不需要太多的部门。这种项目组织的优点是
①整个项目团队成员无需考虑除完成本职工作外的其他事情。
②各职能部门有更多自主空间，可以在自己部分工作与整个项目工作的任务中进行适当的调整，比如说因特殊原因某一职能部门的项目成员不能参加项目时，项目负责人可以在该职能部门调动其他的职员;来填补空缺，从而保证该职能部门的工作顺利开展。
③当某一职能部门承担整个项目工作时，这样的项目组织会对简单化管理工作，在任务的分配、人员安排上有了更大的自主空间，更富有弹性。
④由于同在一个只能部门，很多技术性的问题可以由本部门的专业人员解决，这样的技术支持对项目在本部门的开展奠定了坚实的基础。
⑤有助于将对整个项目进行持续的管理和监督。
其缺点时只能部门之间的沟通较为困难，总经理只有一个，没有替代者，缺乏可持续性，只适合培养专业性管理人员，不适合培养综合性管理人员，总经理一人几圈，不利于权力的分散制衡，往往各部门只以自己的部门为中心，只见树木不见森林，使得项目的沟通成本大大增加。
1.2 纯项目型组织
该类组织目的很明确，一切为项目服务，所有成员是从组织中的其他部门抽调来的，当这些成员成为项目中的一员时，主要为项目负责，基本上要中断和原先组织部门的领导关系，这相当于重建了一个部门，综合了不同部门的职员。
纯项目组织成员是从其他部门精挑细选专门为项目服务的，每个成员都具有较强的专业素养，具备不同的专业技术，而且能够独当一面，项目经理作为整个项目的负责人，拥有所有的资源，可以有效的调动项目成员的积极性，上下齐心协力，对外界需求和变化做出快速的反映，这种高效的共组效率有力与项目的顺利实施。但这种组织也有其自身的缺点，主要表现在：由于项目成员都是为某一项目服务，因此，所有的资源包括软件和硬件，都是为这一项目服务的，资源的单一使用导致了资源利用效率的地下，相对而言，纯项目组织是一个比较封闭的系统，内部相互依赖性强，这样使得与外界沟通弱化，项目结束，随着成员的解雇，项目成员会感觉到事业的不连续性和无保障性，从而导致心里上的压抑，因此，当相关项目人才比较缺乏时，或者多个项目需要同时进行时，则不易采取这种组织形式。
1.3 矩阵型组织
矩阵型组织是大型项目管理中应用最广泛的新型组织形式。其组织结构如图1所示：
矩阵型项目组织在组织内既按履行职能的不同设立职能部门，又按项目任务的不同设立项目部门(项目负责人)，项目负责人对项目结果负责，职能部门提供完成项目所需资源，二者共同发挥作用完成项目任务，该结构力求发扬职能型结构和项目型结构的优点，克服二者的不足之处，矩阵型项目组织结构的有点主要体现在项目成员之间可以进行及时有效的沟通，项目成员之间进行良好的写作，由于成员是来自布同部门的专才，可以利用他们的技术和管理优势，最大限度的保障核心技能的发掘和开发，信息可以迅速的进行传递，可以及时的发现问题，解决问题，但这种组织结构的缺点就在于每个项目成员都受双头领导的指挥，需要向不同的领导汇报工作开展情况，从而导致任务完成发生冲突，最终激发人员分配、任务协调矛盾。
2 目前我国工程公司项目管理存在的问题分析
矩阵项目管理模式经过几十年的发展，在国外已经逐渐成熟，而我国也通过不断的摸索，结合组织体制创新逐渐发展了适应我国特色的项目管理模式，在总结几十年工程项目管理经验的基础上，建立了矩阵型项目管理模式，并取得了较好的成就，但是，随着不可控因素的不断提高，在具体操作环节中，也出现了一些偏差，暴漏出很多不足之处：
2.1 工程总承包和项目管理的市场发育不健全
随着市场经济的不断发展，大多数业主已认同了项目管理的模式，但是项目管理模式还未受到政府的足够重视，一些国有企业的投资者并不重视这种组织结构。
2.2 企业的组织机构和项目管理体系还不适应工程项目管理的要求
我国现存的项目管理企业中，由于各种原因的影响，还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和相关体系，在人员安排、机构建设、功能定位等方面存在严重的不足，同时，对工程项目管理中每个成员岗位职责的设立、程序性文件的制定、以及作业规范、工作手册、员工手册等的设计都很欠缺，管理思想、方法和水平都比较落后，效率明显不高，成效也不显著，更不能满足工程项目管理规范化、科学化标准化的要求。
2.3 企业缺乏高素质的工程项目管理人才
企业竞争归根结底是人才的竞争，人才的缺乏成为制约我国工程项目管理企业走上国际化道路的关键因素，相关人才市场普遍缺乏高素质、高技术、具有大型工程项目管理经验的人才，能够按照国际先进化标准开展项目的软硬件设施还不够成熟，复合型人才更是缺乏。矩阵型项目经理要求要有一套完善的考核制度，要明确项目经理职责和权力，项目经理有权对其成员的表现进行评价和考核，项目经理的意见对其工资、奖金、职称晋升都应该有重大影响，使项目经理的责权统一。只有在这样一套完善的考核制度的支持下，项目经理才有威信，才有领导项目组成员团结协作共同为实现项目的目标而努力工作的基础。
3 改进的建议和意见
综上所述，当前我国公司项目管理普遍存在问题，为了进一步完善和提高我国项目管理建设，健全我国工程项目市场，应从以下几方面着手：
①加强人才培养加强对项目经理的培训，项目经理的培训应是高层次、专业化的项目管理培训，既要进行理论培训，又要进行实践的锻炼，最终做到持证上岗。继续发挥行业协会和高等学校的作用，强化工程管理专业队伍的培训力度，重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识，传授如何把一批有条件的设计、施工监理企业改造为工程总承包和项目管理公司的相关知识。
②编制一套项目管理手册通过咨询相关专家，编制一套详细的、操作性强的、覆盖所有项目管理细节的项目管理手册，其可以使得项目管理有序规范而又不断提高。而这是一个工程公司最重要的基础工作。
③项目管理体制对企业管理水平要求更高，尤其是对项目团队的管理与建设，因此，已建立一套行之有效的考核制度对矩阵型项目的成功运行有重要的影响作用，建立职责明确，管理科学、沟通畅通无阻，的管理体系，是项目成功的保证。
④加强项目型组织协调系统的建设，由于矩阵型组织的双头领导性，最直接的负面影响会导致信心沟通障碍，并最终引起信息失真的增加，因此，协调组织内部的沟通机制、关系机制显得格外重要。
⑤建立MIS系统，提高项目管理信息化、科学化发展的水平，构建整合数据共享系统，为相关主题提供必要的技术和信息支持，有利于项目管理走向科学化和规范化。
项目工程硕士论文范文第6篇
关键词：财政投资;基建工程项目;投资评审工作
在财政职能中，财政投资评审工作是其重要的组成部分，我国对财政项目投资工作审查的工作主要是通过财政投资评审工作进行的。随着社会经济不断的发展，财政收入也在逐年增加，根据相关财政部门以及相关政策的出台，财政投资评审工作拥有新的评审范围以及内容。在我国新时期的财政改革与发展中，财政投资基建工程项目投资评审工作至关重要，如何优化财政投资基建工程项目投资评审工作是我国财政部门人员急需解决的问题。
1 财政投资基建工程项目投资评审工作存在的问题
1.1 财政投资评审机构管理体制不统一
我国财政部门还未统一规定财政投资评审机构的设置、运行模式以及管理体制。各级政府部门都是根据各地的实际情况，制定出各自的管理体制、运行模式以及管理方法。其中在经费的管理模式上，有三种办法，分别为定额补助、自收自支以及全额拨款。然而在运行模式上各不相同。其中有以下几种常用的模式：其一，国家出台的财政投资评审管理的相关法规，由财政投资评审机构全权负责基建工程项目的预算以及决算的评审。这一模式体现出财政投资评审是财政职能的重要部分，也是履行财政职能的重要途径。该模式力度大，权威性较高。其二，由省、市财政部门制定的有关财政投资评审的制度方法，给予财政投资评审机构实施财政投资评审业务的权利，包括委托社会中介机构的审查评审业务。这一模式也体现了财政投资评审是财政职能的重要部分，也是履行财政职能的重要途径。其三，由财政部门中行政业务处将投资评审业务转交给财政投资评审机构或者社会中介机构，这种模式实际上把财政投资评审当成社会中介机构，无法体现出财政投资评审是财政职能的重要部分以及重要途径，使得财政投资评审工作存在被动与无计划的问题。
1.2 实施评审工作操作流程力度不够
人员素质固然重要，但仅仅依靠人的自律是远远不够的，还需要建立有效的约束机制。各市评审中心制定的《财政投资评审管理办法》和《财政投资项目评审操作规程》等规定在实际运作过程中还未完全到位。应在实际工作中，严格按照评审操作规程开展评审工作，尤其是现场勘察、专家会审等程序的严格执行到位，规避评审失误的风险，使评审结论更加合理、公正等。
1.3 评审成果法律效力不足
目前评审结论仅仅只作为行政管理部门的参考依据而存在，与评审的职能不相符。财政投资评审是财政职能的重要部分，也是履行财政职能的重要途径，评审结论具有一定的法定性，评审机构出具的评审结论是有关政府部门审批项目预算资金、批复竣工决算以及核拨财政资金的重要依据。评审机构要与各个相关部门相互配合、相互制约以及相互监督，将评审工作纳入法制化管理，有利于推动以及促进管理改革的法制化进程。归根结底评审工作面临的这一问题是由我国目前还未形成统一的评审工作的政策法规体系造成的。我国各地都出台了相关评审工作的法律文件，但在实际实施的过程中受到多方面的因素影响，在评审职能的推广上进程较慢。要想及时解决评审工作存在的环节性、计划性以及法定性问题，就要出台一套全面规范的评审工作的法律法规，明确评审职能，规范评审工作流程，建立评审工作的权威性，将评审工作真正地归入到政府投资管理程序以及财政支出关管理程序当中。
1.4 财政投资评审工作进程缓慢
财政投资评审工作中工程项目库、人才库以及工程材料价格信息库的建立比较缓慢，加强这三个方面的建设能够确保财政投资评审工作顺利进行。由于目前部门衔接不够以及条块分割严重等因素的影响，这三方面的财政投资评审工作建设进程缓慢，无法满足财政改革与发展对财政投资评审工作的要求。某些财政投资评审工作进展较顺利的地区也要重视工程项目库、人才库以及工程材料价格信息库的建设。
2 优化财政投资基建工程投资评审工作的措施
2.1 完善财政投资评审体制
部门预算中项目支出的编制过程是否可靠准确就要取决于财政投资评审机制是否科学合理。迫切需要建立从项目评审立项以及评审过程的检查再到反馈项目评审结论和项目评价、档案管理等管理程序，以便确保每个评审环节都具备复核控制，要落实好项目支出预算管理的事前审核、事中监控以及事后检测的全过程管理机制。建立健全财政投资评审的内部控制制度，促进评审效率的提高。并且还需要建立评审人物计划体系、工程项目结算体系、财政投资评审项目数据库以及跟踪检查制。
2.2 完善财政投资评审专业人员配置
财政投资评审涉及到工程造价评估、财政与建设管理以及会计类的专业知识，以及需要建筑工程，水利、道路、安装、工程技术等多方面的人才，对人员的专业技术要求较高，学科涉及范围广泛以及工作效率和质量要求高。目前我国财政投资评审机构的人员专业水平较低、人员数量不足的现状，严重影响到财政投资评审工作的开展。针对上述问题，财政投资评审部门就要加强专业人员队伍建设，提高人员综合素质，通过内部培养进行自我提高，加强对专业知识的培训以及学习，技术人员之间要互相学习，共同进步。另外要改变传统的人事管理机制。在用人方面要实行合同制、招聘制，严格把关，确保评审人员充满活力。
2.3 加强评审程序、抓住评审重点、灵活运用各种评审方法的原则
评审项目的类型多种多样，每一个项目特点都具有差别，抓住项目特点也就是抓住了评审重点，在评审过程中建立初审、复审、审批阶段。其一，初审阶段。首先是按专业特点和个人专长配备好项目初审人员，指定项目负责人。并跟踪项目评审情况，组织讨论评审时出现的技术难题，遇到重大事项及时向上级反映。其二，复审阶段。复审的主要内容包括：(1)所收集和引用的有关资料是否可靠;(2)所获取的评审证据是否充分、合法;(3)评审方法是否恰当。其三，审批阶段。在确认评审结论已经按初审、复审等程序实施完毕后，交由评审中心主任对最终形成的评审成果文件进行签发。至此，全过程评审质量控制完成。
3 结语
随着社会经济的飞速发展，财政改革力度不断地加大，对财政投资评审工作的要求也越来越高，在财政职能中，财政投资评审工作是其重要的组成部分，我国对财政项目投资工作审查的工作主要是通过财政投资评审工作进行的。做好财政投资基建工程项目投资评审工作，就需要相关财政工作人员不断地努力，改善目前财政投资评审机制，配备专业人员队伍，加大宣传力度，重视财政投资基建工程项目投资评审工作，充分发挥财政投资评审工作在基建工程项目中的管理与监控作用，从而提高财政投资资金的使用率以及评审工作的工作效率，促进我国今后的财政投资基建工程项目投资评审工作的顺利开展。
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