卫生室负责人岗位职责范文第1篇
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表;定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
卫生室负责人岗位职责范文第2篇
二、负责检查工作票所列各项安全措施是否正确完备，检查工作许可人所做的安全措施是否符合现场条件，必要时予以补充。
三、工作前对工作班成员讲明本次工作任务内容和注意事项，进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每个工作成员都已知晓。
四、严格执行工作票所列安全措施，不得自行更改。
五、检查、督促、监护工作班成员遵守工作规程，正确执行现场安全措施，正确穿戴劳保护具，严格执行检修工艺纪律。
六、检查工作班成员精神和身体状态，发现工作班成员状态异常的，应立即终止作业，或者调整工作人员并确认变动是否合适。及时制止违章行为。
七、工作负责人只有在全部停电时，可以参加具体作业。一般情况下主要负责监护和工作协调。
八、根据工作现场具体情况，工作负责人可以增设专责监护人。专责监护人不得兼做其他工作。
九、工作期间，工作负责人若因故需要暂时离开现场，应指定能够胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场情况交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回现场时，也应履行同样的交接手续。
十、若工作负责人必须长期离开工作现场时，应通过原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，告知全体工作人员及工作许可人，与现工作负责人做好交接。
卫生室负责人岗位职责范文第3篇
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十
二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十
四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
施工员职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十
一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
预算员职责
1、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设 计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
2、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包
合 同的履约情况进行评价。
3、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提
出 赔偿要求，起草索赔文件。
4、认真熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。
5、负责中心施工各工程的预决算编制工作。
6、对人工费、材料预算价格和机械台班费的组成以及取费标准要了解清楚。
7、搞好工程预算，被审核率控制在10%以内。
8、要弄清施工工序、一般施工方法、工程质量标准和安全技术知识。
9、认真记算工程量，尽量运用技巧计算。
10、熟悉各项定额，并且尽量用电子计算机来编制施工预算。
11、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
材料员岗位职责
1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料
4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、 施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、 协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
材料采购员岗位职责
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。
3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
5.做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
6、组织编制年、季以及月供应计划。
7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
9、收集物资材料市场信息动态资料。
10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
11、通知供应商按材料计划表供应材料。
12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
安全员的岗位职责
安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
项目经理岗位职责
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
回复1：项目经理岗位职责
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。
卫生室负责人岗位职责范文第4篇
一、项目负责人职责
1. 项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2. 项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3. 熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4. 协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5. 协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况
6. 在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。
7. 于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。
8. 于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况;当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。
9. 阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单;每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复，
11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。
12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进行。
13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件((电子文件及实物)的整理和归档工作。
14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。
二、建筑方案负责人职责
1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并 承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等 专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根 据政府部门审批意见，建设单位意见调整建筑方案至满足要求。
2、配合建筑专业负责人于设计各阶段进行方案与建筑，结构，设备等专业的协调工作，保证方案的可行性及延续性，当出现方案不满足规范或法规要求，结构 体系不合理或造价过高等情况时，负责对方案进行修改调整并达至合理(建筑方案负责人有义务在方案定稿前听取各专业总工及各专业负责人、专业室主任的意见已保证尽可能的避免上述情况的发生，必要时申请组织公司领导参与的技术会议形成会议决策)。
3、与人防设计，景观园林，室内设计，幕墙设计等合作单位进行配合协调，保证方案的整体性和可实施性
4、与施工单位进行协调，保证施工过程中建筑方案的实施
5、负责方案阶段设计文件《电子文件及实物》的整理和归档
三、建筑专业负责人职责
配合公司领导或项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案审核、技术、质量及进度负责。其岗位职责如下：
15.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者,带领建筑专业设计人开展工作,由公司领导任命,对公司领导和项目负责人负责。
16.建筑负责人受项目负责人委托,可作为建筑专业技术的对外接口人,但涉及项目整体统筹的问题,应由项目负责人协调。
17.建筑负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴,确保设计文件满足合同要求;如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议。
18.对建筑方案进行可行性分析,于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调以保证方案的实施。
19.协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，与技术设计开展前向项目负责人提交技术条件确认表。
20.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业初步设计及施工图设计，并对本专业的技术负全面责任。初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报，必要时，提请公司领导参与的技术会议讨论决策;并在后续阶段实施。
21.协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，保证建筑专业条件图的及时提供及建筑专业按计划高质量出图。遇到进度或技术上的困难及时向项目负责人或总工反映并配合寻求解决途径。
22.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见;并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总;负责施工图审查意见回复的搜集整理并将最后成果提交行政部汇总。
23.负责按设计进度计划向各专业提交建筑专业条件图，条件图提交前需经本专业总工审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处。
24.负责建筑专业的设计修改和条件图提供。负责建筑专业的修改工作量统计，并于所长签任后提交项目负责人。提醒项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函，并根据该确认函开展下一阶段设计工作。
25.向项目负责人如实准确反映建筑专业设计的完成情况。
26.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证建筑技术的可实施性和合理性。
27.协助方案专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位进行配合工作，从建筑技术的角度与各合作单位进行协调。 28.协助项目负责人，负责建筑专业的报建设计和验收事项。
29.负责初步设计阶段各专业文本的电子文档的归档工作;施工图阶段负责本专业文件(电子文件及实物)的整理和归档;协助项目负责人负责建筑专业的报建设计和验收事项。
30.负责整理建筑专业的相关文件。
31.负责按照公司统一格式编写方案及初步设计文件(包括扉页、效果图选用、初步设计目录、文本制作安排等);有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇交建筑专业负责人汇总。
四、其他专业负责人职责
1.在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。 2.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
3.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
4.负责汇总方案及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 5.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
6.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
7.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求
后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 8.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
9.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
10.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 11.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
12.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
四、设计人职责
1. 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。 2. 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 3. 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
4. 设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 5.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
6.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
7.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。 8.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
9.对制图人及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
10.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责; 11.对所做工作与其它专业的配合协调负责;
12.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至公司领导作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行;
13.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
五、校对人职责
1.在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。 2.按时完成图纸、计算书的校对任务。
3.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任; 4.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
5.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字; 6.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
六、审核人职责
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与项目负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
3. 检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。 4.对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全;计算书、图纸是否准确;图签是否规范。写好审核记录单。
七、审定人职责
审定人从公司领导角度对成品质量负责;应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：项目负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
卫生室负责人岗位职责范文第5篇
一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人(项目负责人)负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。
二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。
三 项目负责人应履行以下职责：
1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。
2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。
3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。
4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。
5 对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。
6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。 7 编写工程施工总结报告及后评估工作。
四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。
卫生室负责人岗位职责范文第6篇
一、什么是GSP?
GSP是“Good supplg practice(药品经营质量管理规范)”英文翻译的缩写，它是一个国际通用概念，也是国家对药品经营企业一种法定的监督管理形式。按照GSP的要求，药品经营企业必须围绕保证药品质量的宗旨，从药品管理和人员、设备、采购、入库、储存、出库、销售等环节建立一套完整的质量保证体系。GSP实施细则对药店的各个经营环节、经营条件都有详细的规定，对药品经营企业硬件、软件系统包括质管制度、文件制度、原始纪录、人员培训等都提出了比较高的要求，比如企业硬件设施要齐全、科学，尤其是要配备养护室，而仓库则严格要求实行色标管理等等。通过层层把关，有效地杜绝假劣药品的进入和质量事故的发生，从而确保人民群众用药安全有效。
二、对GSP认证工作的理解、认识?
GSP是指在药品流通过程中，针对计划采购、购进验收、储存养护、销售及售后服务等环节而制定的防止质量事故发生、保证药品符合质量标准的一整套管理标准和规程。
三、企业经营范围、经营方式、企业的组织机构设置?
经营范围：中成药、化学药制剂、化学原料药、抗生素 经营方式：批发
组织机构：公司设立五个部门：质量管理部、业务部、财务部、综合管理部、仓储部。
1质量管理部设立质量副总经理、质量管理部经理、质量管理员、养护员、质量验收员等岗位。 2业务部设立业务经理、采购员、销售员、销售内勤等岗位 3财务部设立财务经理、出纳员等岗位。
4综合管理部设立经理、信息管理员、人资专员岗位。
5仓储部设立仓储部经理、保管员、出库复核员、收货员等岗位。
四、企业在经营过程中遵循哪些法律法规?
《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品流通管理办法》、《药品经营质量管理规范》(GSP)
五、企业对“诚实守信，依法经营，禁止任何虚假、欺骗行为”是如何理解的，在这方面做了哪些工作，在经营过程中有无违法违规经营行为?
1公司要依法经营，不超范围经营， 不挂靠、走票，不为他人以本企业的名义经营药品提供场所、资质证明文件、票据;按GSP要求经营。
2购销时提供的资料和信息等，都是合法的，没有虚假、欺骗的行为;对监督检查、内审等发现的失信行为，及时整改到位;设立相应的组织机构人员。
3公司经营过程中无违法违规经营行为。
六、企业如何建立质量管理体系，要素包括哪些内容?
公司完全按照《药品经营质量管理规范》(卫生部令第90号)要求配送库房、设备、人员。质量控制分三个流向管理，第一是人资管理;第二是物资管理;第三是记录、票据管理。
1、人资管理：公司完全按照国家相关部门要求配备各岗位人员，各岗位人员上岗前进行岗前培训、岗中培训。确保岗位人员完全符合岗位需要。
2、物资管理：物资管理分以下十个环节： (1)质量审核管理; (2)采购管理;
(3)收货与验收管理 (4)仓储与养护管理; (5)出库复核管理; (6)运输管理; (7)风险管理; (8)评审管理; (9)设备设施管理; (10)计算机系统管理。
3、记录、票据管理：公司各项记录保证真实完整，各种票据必须随货同行，并保证票、帐货相符。
七、实施质量管理体系开展哪些活动?
1制定质量制度、操作规程、部门岗位职责;
2确定质量目标、质量方针;质量内审、购进质量评审;风险评估。
八、如何确保质量方针目标的贯彻、实施，并实现企业目标?
1质量管理目标每年初由质量管理小组制订或修订，由企业法人(总经理)签署后书面下达。 2各部门根据公司质量管理小组下达的质量管理目标，认真组织贯彻执行。
3质量管理部每年底对各部门的质量管理目标实施情况进行检查，对检查有考核结果和记录，对未达标的部门以书面的形式下达整改通知，由公司质量质量管理部负责整改情况的跟踪检查。 4确定《质量方针目标展开表》，《质量方针目标检查考核记录》
九、企业负责人岗位职责?
1组织贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的现行法律、法规和GSP等质量方面的法规。对公司质量管理体系的正常运行负责，并保证各级人员执行质量管理职责; 2组织制定并实施企业质量方针、质量目标; 3对全公司经营的药品质量负有领导职责; 4对全公司质量管理工作负领导职责;
5经常督促和检查，保证质量管理工作人员行使职权; 6签发、颁发质量管理制度及其它质量管理文件。
十、质量管理过程中如何行使质量裁决权?
1公司质量管理部行使质量管理职能，对药品质量具有裁决权。在首营审核、购进、验收入库、保管、养护、出库复核、销售、售后服务经营过程中对质量问题的确认处理行使质量否决权。
2质量否决依据：
2.1《中华人民共和国药品管理法》及其《药品管理法实施条例》; 2.2《药品经营质量管理规范》(卫生部令第90号); 2.3《药品包装、标签和说明书管理规定》;
2.4 省、市、国家食品药品监督管理局文件、通知(公告)、等相关行业的现行法律法规。 2.5根据上述文件实行药品质量确认与处理的否决权。 3否决的内容：
3.1对供货单位的选择，在考察其合法资格和质量信誉的基础上提出采购的否决权。 3.2对购进药品的合法性及基本情况进行审核，做出质量否决。 3.3对销售单位的选择，在审核确认其合法资格基础上行使否决权。
3.4对到货验收时发现的不合格药品进行复查确认、上报或做出退换货的否决。 3.5对库存药品经养护检查发现的不合格药品做出结论、封存或销毁等质量否决。 3.6对售出药品经查询核实问题后做出退换的裁决。
4质量管理部在行使质量否决权时，必须以法律、法规、质量管理制度为依据，经调查分析确认后予以否决。 5重大质量否决项由质量负责人签发《否决通知书》。3条第1至3款由质量部经理签字确认，3条第4至6款由质量管理员签字确认。
十一、如何开展内审工作?
公司根据质量管理体系工作开展的实际情况，每年12月底对本年度的GSP管理工作进行年度内部评审。每次评审前制定单次评审计划。评审计划包括本次评审日期、评审范围、评审依据、评审组织成员及评审检查内容等。
十二、质量管理体系关键要素发生重大变化指的是哪方面，如何制定改进措施?
1企业发生以下情况的，应进行内审：变更经营方式、经营范围;变更法定代表人、企业负责人、质量负责人、质量机构负责人;经营场所迁址;仓库新建、改(扩)建;更换空调系统、计算机软件;质量管理文件重大修订;出现药品质量安全事故;药监部门或企业认为需要进行内审的其他情形;GSP证书到期前三个月及上级主管部门组织重大检查前，对企业内部质量体系进行一次全面内审。
2审核小组要按照审核方案，严格对公司各部门实施GSP情况进行检查，检查过程中详细做好审核记录，审核完毕根据审核记录做出《评审报告》;质量管理部将《评审报告》分发到相关受检部门，对审核中发现的问题下达限期《整改通知单》，发给相关部门; 各部门在规定的时间内严格按照整改通知单的要求完成整改;未在规定期限内完成整改的，应陈述理由，修订完成期限，经批准后执行，如无正当理由的由部门负责人承担责任，并由质量管理部上报总经理。
十三、质量风险进行评估、控制、沟通和审核是如何进行的?
制定质量风险管理计划和报告
1 质量风险评估计划包括年度评估的项目，项目小组成员; 2 质量风险报告包括评估及应对报告、重大变更风险事件专项报告。
3 风险评估及应对报告用于汇总风险评估过程、结果及风险应对策略、解决方案，主要内容包括风险评估时间、目标和范围等背景介绍，风险评估方法和结果，风险应对策略、预防控制措施和应急预案。
4 风险监控报告用于记录日常的风险监控工作，主要内容包括监控期间、指标区间、评价判断和行动措施等，目的是帮助管理层及时掌握各项业务面临的重大风险的变化情况及应对措施。
5 发生重大安全事故、突发环境事件、群体事件等重大风险事件时，相关职能线应立即编制重大风险事件专项报告，及时、全面地向管理层汇报。
十四、质量管理部门职责?
1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及规范;
2、组织制定质量管理体系文件，并指导监督文件的执行
3、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理;
4、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案;
5、负责药品的验收，指导并监督药品采购、销售、运输、储存、养护、出库、退货等环节的质量管理工作;
6、负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督;
7、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告;
8、负责假劣药品的报告;
9、负责药品质量查询;
10、负责指导设定计算机系统质量控制功能，计算机系统操作权限的审核，基础数据的审核，经营业务数据修改的审核;
11、负责品种、供货单位、销售客户资质的审核;
12、组织验证、校准相关设施设备;
13、负责药品召回管理;
14、负责药品不良反应报告;
15、组织质量管理体系的内审和风险评估;
16、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价;
17、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查;
18、协助开展质量管理教育和培训;
19、负责公司设施、设备的维修、保养，并建立台帐。 20、其他应当由质量管理部门履行的职责。
十五、如何保证全员参加质量管理，各部门岗位人员能正确理解并履行职责?
公司对全员进行质量管理培训，并将相关制度下发到各部门各岗位
十六、质量制定质量管理体系文件包括?
1采购管理; 2收货与验收管理 3仓储与养护管理; 4出库复核管理; 5运输管理; 6风险管理; 7评审管理;
8质量管理体系内审管理;;
9质量否决权管理;; 10质量管理文件管理;; 11质量信息管理;; 12首营管理; 13药品有效期的管理;
14不合格药品、药品销毁的管理; 15药品退货的管理; 16药品召回的管理; 17质量查询的管理; 18质量事故、质量投诉管理; 19药品不良反应当报告管理; 20环境卫生、人员健康管理; 21质量方面的教育、培训及考核管理; 22设施设备管理;
23设施设备验证和校准的管理; 24记录和凭证的管理; 25计算机系统的管理; 26执行药品电子监管管理;
十七、文件的管理包括哪些内容，文件修订或替换的依据?
1分为标准性和见证性两大类。
1.1标准性文件是用以规定质量管理工作的原则，阐述质量管理体系的构成，明确相关部门和人员的质量职责，规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件，如国家质量法规、政策、通知等;公司质量管理制度、操作规程、岗位职责制等，是各级人员必须遵循的行为规范，是公司各项质量活动的标准和依据;质量工作由质量管理部门负责，其他部门及人员不得代为行使质量职权。
1.2 见证性文件是用以表明公司实施GSP质量体系情况和证实其有效性的文件，即各种记录(包括图表、报告等)。这类文件记载了公司在购进、验收、储运、销售、运输等各个环节质量活动和药品质量状况的情况，是GSP质量体系运行的见证。 2根据质量文件管理制度的规定， 对批准新版本的文件发放执行后，由质量管理员根据该文件《文件发放记录》收回原来分发的旧版本文件，为防止使用无效的或作废的文件与现行版本文件相混淆，旧版本文件除一份存档备查外，其余均于收回后销毁。质量管理部应做好《文件收回记录》、《文件销毁记录》，以上记录存档五年备查;待销毁的文件，应妥善保管，以免丢失。
十八、不合格药品的处理过程(发现、确认、报损、销毁)?
1、验收、养护、保管、出库复核、采购、销售各岗位人员负责对发现的不合格药品情况向质量管理部进行报告
2、质量管理部对收到的不合格药品的报告进行审查、确认与处理，确认同时详细记录《不合格药品台帐》，发布不合格药品的《停售通知》，在软件系统里做好记录， 质量管理部对不合格药品无法检验合格与不合格时，应及时送药检部门检验。
3、质量管理部每年十二月份10-15日对上一年不合格药品核准，填写《不合格药品销毁审批表》，报总经理签批。签批后由质量部负责交财务部对账目进行核实，交与保管员进行盘点签字确认。
4、确定为不合格药品，由质管管理部核准，每年汇总填写《不合格药品销毁审批表》报总经理签批，由质量管理部监督销毁或由药监部门统一销毁。由质量管理部负责不合格药品的销毁工作，由业务部、财务部负责监销，所有监销人在销毁记录上签字确认整个销毁过程完全按规定执行。填写《不合格药品销毁记录》，质管部应妥善保存销毁记录及凭据。
十九、对有验证要求的，如何实施?
1、属于强制性检定的设施设备，由质量管理部负责按期联系主管检定部门进行检定和校验，养护员做好《设施设备检定记录》，并负责将检定证书归档备查。
2、新购和达到规定检定期限的设施设备应及时检定，未经检定合格或超过检定效期的设施设备不得使用。
3、保留检定合格标签。
4、保留检定的记录与检定证书。
5、检定收费凭证复印件与检定证书一起作为检定资料归档保存。
二
十、质量方针?
质量方针：质量第
一、依法经营。
二十一、质量目标?
质量目标：经营管理符合GSP要求
二十二、什么是药品?
是指用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。
二十三、什么是假药?
《药品管理法》规定，禁止生产(包括配制)、销售假药。如有下列情形之一的，
为假药：
(一)药品所含成份与国家药品标准规定的成份不符的;
(二)以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的。
有下列情形之一的药品，按假药论处：
(一)国务院药品监督管理部门规定禁止使用的;
(二)依照《药品管理法》必须批准未经批准生产、进口，或者依照《药品管理法》必须检验而未经检验即销售的;
(三)变质的;
(四)被污染的;
(五)使用依照《药品管理法》必须取得批准文号而未取得批准文号的原料药生产的;
(六)所标明的适应症或者功能主治超出规定范围的。
二十四、什么是劣药?
《药品管理法》规定，禁止生产(包括配制)、销售劣药。药品成份的含量不符合
国家药品标准的，为劣药。
如有下列情形之一的药品，按劣药论处：
(一)未标明有效期或者更改有效期的;
(二)不注明或者更改生产批号的;
(三)超过有效期的;
(四)直接接触药品的包装材料和容器未经批准的;
(五)擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的;