业主项目部总结范文第1篇
建设项目投资控制是一个全过程管控, 从项目开始至结束, 所有的过程都需要开展合理的项目投资管控。本文主要针对业主方在这方面开展的措施进行简要的分析与阐述。
1 投资决策阶段
项目投资决策阶段是整个项目实施过程中一个十分关键的阶段, 其主要工作就是对拟建项目开展可行性论证, 对项目的每个建设方案都做出综合评估, 从而做出最终的决定。因此, 管理者需要做好如下几点工作:搜集归纳资料;充分的市场调研;编制合理投资估算。
2 前期准备阶段
2.1 健全管控组织, 加大沟通协作
为了实现高效的项目投资管控, 防止出现管理混乱的情况, 需要构建一个建设项目管理小组。管理小组组长一定要由具有丰富管理经验和职业资格的人来担任, 总控者对项目起着主导作用。小组成员应当包含各个专业人才, 主要包括合约造价管理、工程和技术管理、财务和资金管理等专业岗位, 对应的每个成员均需要具备足够的管理经验和执业资格, 对于这些管理人员的权利和责任需要做到分工明确, 合理监管。同时管理工作还需要加强交流沟通, 形式上可采取会议、座谈等方式, 从而实现对项目的全过程实时追踪, 事事有管控。要加强项目考核管理, 考核内容包含很多, 主要是工程造价、工程进度、工程质量、资金管控等, 这样才使得关键节点信息更为透明化, 并且针对上述信息及时高效的落实相关措施。
2.2 建章立制, 层层把关
只有制度科学合理和高效执行才有可能实现预设的目标, 层层把关制度落实情况才是关键。比如:制订计量支付管理办法, 凡涉及工程费用支付, 就一定按照管理办法严格执行, 财务人员才可以付款;构建合理的奖惩制度, 对表现优秀者给予奖励, 对失职者给予处罚;针对项目的设计变更等都需要构建对应的管理制度, 从而使得投资控制工作可以更加的规范和高效。
3 设计阶段
设计阶段决定了80%以上的项目投资金, 然而设计费用通常为总造价的0.8%左右。项目一旦被正式确定, 投资金额的大小都是由工程设计阶段所决定的。所以, 投资控制需要在设计阶段开展主动对接, 做好前期工作, 为后期管理工作夯实基础。
3.1 进行项目设计方案的联合审批, 优化初步设计
业主方需要积极办理由政府主管部门牵头的设计方案联合审批工作, 重点针对项目交通、环保、人防、消防等方面开展专业审批。设计院需要依照审查意见开展全方位优化, 确定项目的平面布局、外立面设计等事宜。根据设计说明、图纸及材料表等, 在项目投资估算范围之内编制项目设计概算, 并把它作为项目投资控制的关键信息依据。
3.2 严控设计变更
设计变更一旦发生, 后续工作都需要进行对应的调整, 因此发生得越早, 带来的损失就越小。所以要严控设计变更, 在设计阶段进行变更只是简单的修改图纸, 而其他费用均没有发生变化, 就可以避免由于变更导致的投资损失。因此, 要求设计和图纸审查单位的专业人员仔细研读图纸和核对图纸内容, 尽量使得变更发生在设计阶段;结合奖惩机制, 鼓励设计人员做一些优化性强的设计变更。对于那些影响较大的变更, 一定要采取先论证后决定的原则开展变更, 从而实现严格规范的管控。
4 建设阶段
4.1 严控施工中发生的工程变更
工程变更包括设计变更、工程签证和其他变更, 业主方需要进行严格控制。第一, 需要坚持以工程结构安全为最基础的原则, 以解决现场问题、合理控制投资作为工程变更审批的重点考虑因素, 从而防止出现盲目变更。第二, 每一项工程变更都需要按流程进行报批, 严格审查变更发生的起因、内容及影响。最后, 一定要组织多方位的专业确认, 严格审定由于变更导致的资源浪费, 从而作为工程竣工结算的依据。
4.2 加强现场签证管理
工程签证是在设计变更、工程洽商、工程指令等执行过程中, 由于非承包人原因引起费用增减而发生的且在竣工图中无法反映, 经公司确认的工程量按规定办理的凭证, 是结算办理的有效文件之一。业主方需要在如下方面加强管控, 第一, 增强管理人员的经济意识, 同时开展专业知识培训, 提升职业素养, 形成务实实干的工作氛围;第二, 增强各职能部门的团结协作, 加强交流, 从而使得工作开展的更为顺利;第三, 严格采取现场签证“二次”审批, 严格审查《现场签证联系单》内容, 只要是存在不合理的因素, 都可以中止审批。进入“现场签证审批”程序之后, 审批部门对审批意见进行认定, 同时工程监理和投资监理工程师需要核查签证工程量。最后, 业主方一定要开展全面的复核, 而且需要把握好现场签证审批, 严防出现内容不符的情况。
4.3 借助第三方机构严格把关
业主方借助具备相关资质的第三方机构严格把关。控制重点应当放在项目工程量清单、招标总价和清单单价等方面, 从而更好的管理合同价;同时还需要参与到项目的设计变更以及审批工作, 分析项目执行的可靠性, 结合各方面给予多方位的专业性建议, 最终实现对于工程造价的整体把控。达到在项目安全可靠实施基础上最大的经济收益。
4.4 加强工程索赔管理
增强业主方的工程索赔意识, 提前做好预防, 及时开展合理索赔, 最大程度上降低经济损失。一定要严格按规定做好工作日志及工程例会纪要等工作, 全力做好自身工作;并且需要时刻注意合同履行情况, 积极寻找索赔机会, 对于由于施工方导致的工期延误等提出合理索赔, 从而最大程度上的展开维权, 降低自身经济损失。
5 竣工结算阶段
工程竣工结算十分重要, 并且是项目投资控制的最后一环。在前期各个阶段实现良好控制的基础上, 依照合同以及竣工图等做好项目竣工结算的审核工作, 严格依照审核结果开展评价, 对于设计变更和现场签证追加相应的工程造价, 核减没有依照设计文件施工的工程费用, 决不允许出现不合理的造价结算。同时还要充分利用各方审核结果, 严把审核关, 使得项目投资达到预期的目标。
6 结语
对于建设项目投资控制而言, 从项目决策开始直至竣工结算, 所有的过程均有涉及, 它是一个全过程的管控。本文主要结合自身针对业主方开展的投资控制措施进行简要的分析及阐述, 有利于提高建设项目业主方的投资控制水平, 实现社会经济效益的最大化, 望同行参考指正。
摘要：任何一个项目都需要进行投资控制, 而且需要在整个项目的推进过程中分阶段的进行投资的精细化管理, 投资控制具备系统性、动态性的特点。当前, 市场经济发展活跃, 变化多样, 在这种情况下, 要求业主方开展全生命周期各阶段的管控, 以不同专业角度去处理项目施工中遇到的各类实际困难。采取科学合理的方式, 实现对项目投资的高效控制, 从而最大程度上实现项目经济和社会效益的提高。
关键词：建设项目,业主方,投资控制
参考文献
[1] 覃宇.高速公路建设项目业主方投资控制[J].中国新技术新产品, 2017 (13) :126-127.
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[4] 何清华, 卢昱杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2018 (02) :4-6+9.
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[7] 王哲.谈建设项目业主方的投资控制措施[J].山西建筑, 2016, 42 (02) :223-224.
业主项目部总结范文第2篇
1 油站建设安全管理五项原则的确立
伴随着工程项目规模的增大, 工程技术的使用愈加先进, 管理部门对于油站建设项目的要求愈加完善, 管理界面的变大使得项目管理变得愈加复杂, 传统的管理方式已经不能满足油站建设的需要, 例如:北京兴油工程项目管理公司前后承担了几个特色的中石油项目, 具体有:兰银管道PMC、乌海华油节能减排PMC以及大连LNG项目PMC等, 在这么多项目的管理实践中可以得出经验, 面临业务的不断扩充以及管理的复杂性, 为此油站建设安全管理应该遵循控制依权、确认依规、协调依情、监督依势、考核依约的原则。具体而言, 油站项目建设中安全责任主要通过控制权分解、监督、确认、协调、考核为主要的连接点, 在业主+EPC+PMC管理模式下, 控制权分解负责的安全责任主要是:业主对PMC进行控制权掌控, 而PMC对EPC进行掌控, 最后EPC则对分包商进行掌控, 也就是说控制权的实施主要是自上而下, 层层进行分解实现的, 上一层对控制权分解实施完整性的负责, 而下一层则对上一层履行控制权责任, 而控制权分解伴随着监督、确认、协调、考核之间安全链的管理, 其责任主要为:业主对下三级的PMC、EPC以及分包商进行监督, 对PMC进行确认、协调、考核, 逐层进行。
确认油站建设安全管理的原则主要是为了完善业主+EPC+PMC管理体系, 理清安全管理的链接关系, 提升业主、EPC以及总承包商的管理能力, 逐渐实现油站建设的零伤亡目标, 也就是说项目管理的五原则是油站建设安全管理的基础。
2 业主+EPC+PMC管理模式下加强油站建设安全管理的有效措施
2.1 采用属地化方式划清安全责任范围
业主+EPC+PMC管理模式下油站建设的属地化管理是最容易与地域化管理混淆的一种管理方式, 通过长期的油站建设实践中可以看出, 对于EPC和PMC的现场安全管理如何划分一直是影响EPC和PMC发展的难题, 油站建设的现场安全该由业主、EPC、PMC三者哪个负责?但是属地化管理可以分清三者的安全责任范围, 从而针对现场安全问题针对性的进行解决。根据项目管理五原则的管理规律可以看出, 属地化管理主要体现在未分解的控制权管理上、分解后的控制权的衔接管理上、控制权分解后的履行管理上, 油站建设中属地化管理方式的使用愤青了管理的属性以及地域属性, 也就是说在业主+EPC+PMC管理模式下, 三者各自的管理地域分别为:业主是针对自身的管理的基础上对PMC进行控制、确认、协调、考核, 并对其下属的PMC、EPC以及分包商进行监督;而PMC的管理地域除了对自身进行管理, 还需要对EPC进行控制、确认、协调、考核, 并对EPC和分包商进行监督;EPC的管理地域是对自身进行管理, 对分包商进行控制、确认、协调、考核以及监督。三者的责任权限清晰, 不至于出现混乱。通过这种属地化管理, 使得各层管记者之间的安全责任范围有了明确的界定, 强化了各级的安全管理意识, 是一种较为有效的安全管理方法。
2.2 控制权分解产生监督权, 提升安全体系指数
在业主+EPC+PMC管理模式下控制权会进行分解, 产生监督权, 这是油站建设安全管理中控制与监督的基本关系, 尤其是在安全管理实践中, 将安全监督从油站安全建设中分离出来, 设定安全总监, 对油站建设实施专业化的监督管理, 不仅能够保证项目中管理人员的安全, 也能够通过这种安全管理体制推进项目安全的进行。在油站建设中安全管理的隐患会不断的增多, 为了遏制这种趋势, 需要不断的调整安全管理思路, 尤其是在业主+EPC+PMC管理模式下, PMC发现安全隐患时应该及时告知EPC的安全管理控制层, 进而排除安全管理人员进行安全监督, 对于解决隐患中不合格的安全监督人员需要及时撤离。按照这种管理思路, 会极大的提升油站建设的安全体系的指数, 而PMC、EPC都会得到相应的回报, 只有不断的批评, 解决安全隐患, 安全管理才能够得到更多人的支持, 安全管理才能够在业主+EPC+PMC管理模式下形成一个有机的循环控制、监督体系。值得注意的是, 在安全管理过程中管理人员并没有控制权离, 而是PMC、EPC等这些监督者在发现安全隐患时执行“逢错必报、有错必纠、知错必改”的原则, 改变油站建设中不符合安全管理的部分, 按照规定的安全指令进行油站建设现场的安全管理。
2.3 进行专业化的安全交流培训, 提升抗风险能力
在业主+EPC+PMC管理模式油站建设的安全管理本质在于人, 只有提升每个参与人员的安全防范意识和责任意识, 才能够将安全管理的本质落实, 通过进行专业化的安全交流培训, 共同合作实现安全双赢的管理理念, 有助于提升油站建设人员的安全管理能力。具体而言主要体现在以下两个方面:第一, 具备识别安全风险因素的能力, 将安全风险管理纳入油站建设的计划中, 重视安全风险管理过程;第二, 对于已经发生的安全隐患进行动态的管理。对于以上两方面的针对性措施是:首先针对已经识别的安全风险因素需要建立安全不符合项的管理手册, 制定已经识别的安全不符合项的体系;实行开工审计计划, 加强安全风险管理, 保证油站建设实施之初的安全良好性;将不符合项清单进行确认, 实施作业许可, 并组织对已经识别的安全隐患进行应急管理。其次, 针对已经发生的安全隐患, 按照安全不符合项管理的五项原则进行处理, 即:主体责任清晰管理、安全系统化管理、本位管理、明确明示管理、安全反馈管理, 这五项基本原则的实施主要是对油站建设的安全隐患实施过程提供理论支持, 针对已经发生过的安全风险需要对其测定发生率, 并按照要求进行有计划、有记录、有结果的整改, 并进行安全技术交流, 以便于不断的改进安全防范措施, 将还未发生的安全隐患扼杀在摇篮里。最后, 遵循以人为本的原则, 进行安全管理文化教育, 通过设置安全管理简报、发布安全巡检报告、交流安全隐患解决措施, 不断的分享经验, 提升员工的安全防范意识。
2.4 扩展安全管理思路
当前, 在业主+EPC+PMC管理模式下, 油站建设的安全管理正遵循着集成化、一体化、链接化的管理模式进行, 其中存在的安全隐患也许都没有见过, 所以不断的扩展安全管理的思路有助于人们对安全技术以及安全管理进行高度关注, 逐渐从传统化的安全管理向专业化的安全管理模式演变, 为安全专业化提供机遇。具体而言:培养专业化的安全管理人才, 不断的扩大油站建设过程中EPC管理、PMC管理等的安全技术水平, 建立安全管理竞争优势, 为项目建设注入新鲜的活力;开展安全技术与管理的策划, 走专业化的安全发展道路, 不断的创新安全管理的思路;开展油站建设的安全评价工作, 不断的总结分享安全管理经验。
3 结语
项目业主+EPC+PMC管理模式下油站建设的安全管理需要遵循项目管理的五原则, 采用属地化方式划清安全责任范围;实现控制权分解产生监督权提升安全体系指数;通过专业化的安全交流培训提升抗风险能力, 最终实现油站建设的零伤亡目标。
摘要：近年来, 一种新的管理模式在油站项目建设中逐渐被运用, 作为保障油站工程项目建设安全管理的主要模式, 即:项目业主+EPC+PMC管理模式, 该种管理模式主要是通过遵循控制依权、确认依规、协调依情、监督依势、考核依约的管理原则对油站建设的安全进行链接关系管理, 这种具有属地化管理的形式主要是为了划清邮站建设的安全责任范围, 逐步加强邮站建设项目的安全管理, 保证建立完善的安全体系, 提升工程项目的抗风险管理能力。本文从工程项目安全管理的五项原则展开分析, 介绍了在项目业主+EPC+PMC管理模式下如何加强工程项目的安全管理的有效措施。
关键词：项目业主,管理模式,EPC管理,PMC管理,邮站建设,安全管理
参考文献
[1] 沈庚民.长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式[J].油气储运, 2013, 03:283-286.
[2] 方龙, 方杰.“业主+PMC+EPC”项目管理模式[J].现代企业, 2010, 08:21-22.
[3] 陈玉民.从油库工程实践浅谈项目 (PMC) 管理[J].建设监理, 2010, 06:12-16+28.
[4] 何自华, 孙奇, 周翔.业主+PMC+EPC模式下的安全管理创新[J].中国高新技术企业, 2011, 22:131-133.
业主项目部总结范文第3篇
各位领导、同事们：
大家好。
首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持!
我叫郑坤，今天，我参与竟聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参加工作xx年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的生机与活力。
我1993年毕业于上海金融管理学院，后来参加北京本科自学并顺利毕业，1997年考取经济师资格。参加工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成绩一直名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文曾多次被上海《今日金融》刊发。这点成绩的取得，固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培养和锻炼了我。 目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，我参加这次竟聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。
营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。我参加工作以来一直处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。特别是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清楚;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手紧张，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。
工行兴盛，我们有责。今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点打算：
一、积极为工行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行;
二、认真履行会计主
管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;
三、善于学习，勤于思考。除学习政治理论外，还要学习科技知识、经济知识、现代管理知识和企业文化知识等等;
四、服从领导，服从安排，团结同事。
五、继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的品格，维护单位的利益。
市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必将有一个更加美好灿烂的明天。
我的演讲到此结束。谢谢大家﹗
尊敬的各位领导、评委： 大家好!
我叫。。。，2009年8月从。。大学金融学专业毕业来到我行参加工作。一年多以来，我分别在。。支行、。。支行从事柜员工作并有机会参与了我行信贷逾期催收工作。期间，在领导的培养下和同志们的关心鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，进而感觉自己可以更好的为我支行的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。为此在演讲之前，我首先要感谢各位领导给了我这样一次展示自我、施展才华的机会! “锻炼自己，提升自我”是我此次竞聘的目的，希望我能把参加工作一年多以来的所学、所想运用到实际工作中并加以锤炼，为我邮储银行的发展贡献出自己的力量。不论成功与否，此次竞聘对我的思想境界都会是一次很大的提高。
一、 比照自身的情况和能力，针对此次岗位竞聘，我具备以下几方 面的优势：
1、 熟练掌握我行网点基本业务。一年多的前台实习经验使我基本掌握我行包括储汇、基金理财和中间业务等各项前台业务的办理及各种银行产品的营销技巧;短暂的信贷学习与实践经历使我基本掌握我行现行信贷产品的特点与优势，使我参与我行信贷业务发展成为可能。与此相比更为重要的是让我清楚的认识到了银行
自身的经营风险及合规的重要性。
2、 学习能力强，爱岗敬业，有强烈的责任感，每当新业务推出时，我总是要先使用并全面了解其功能，优点。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，经常是加班加点，不计个人得失，以树立我行的良好形象和达到客户满意为最高宗旨。因次，我的热情服务也赢得了很多客户的好评。
3、 具有正直的人品、良好的修养及优秀的作风。工作责任心强，勇于开拓进取。公道正派，与人和善，吃苦耐劳，率先示范。我始终坚持一点：理解是金，忍让是银，助人是德，吃亏是福。注重个人修养，平时抓紧一切时间学习，以成为一名有知识有修养，品德高尚的合格的银行人为目标。
4、 具有一定的组织、协调和管理能力优势。我认为一个好的管理者除了要对同事和自己严格要求、严密制度，严守纪律之外，还要团结带领员工们和睦相处，积极进取，做好各方面工作。若想服务好客户，首先应先服务好员工。因为，只有提高了员工的素质，调动了员工的积极性和创造性，建立一种融洽的人际关系，让员工由衷的感到满意，工作热情才会油然而生，服务意识自然也就增强了，为我行的向现代化商业银行转型奠定了坚实的基础。
二、 如果我竞聘成功，我的工作目标是：
1、 提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题，对客户必须用“心”服务，做到诚信、热心、细心、耐心。比如通过
对大客户存款种类及需求的汇总，向客户提供合理化的建议。要求员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲朋，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立邮储银行的良好新形象，从而为下一步各项业务的营销打下良好的基础。
2、 正视薄弱环节，迎难而上。借助今年我行绩效工资考核的新变化，努力发挥团队精神，是整个团队具有高度的责任感，使命感，以基本产品数据为依据，进行每周业绩发展状况的评讲，研究讨论相应的对策。除此之外，还要在服务、纪律、卫生、风险把控上尽快制定出一套切实可行的管理办法，注重制度的创新，使合理的制度促进管理的人性化，再以优质的管理促进经营的提升。
3、 抓好员工的学习和培训工作。坚持每周的业务学习、监控评审、服务自查、晨曦会、业绩发展通报等方式，让每位员工都能清楚的意识到日常工作中的不足之处，业务发展中的软肋，让每一位员工都成为优秀的业务服务双能手。
4、 团结一致，共同营造一种温馨融洽的家庭氛围。多层面、多角度的善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。努力为员工创造一个理想的发展和创造空间，从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，让我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的集体。
如果我竞聘营业主管的岗位成功，我会尽自己最大的努力去提升支行营业部的柜面业务操作水平和服务质量，促进支行各项业务的平稳健康发展，为今后我支行营业部的顺利达标和成功转型打下更坚实的基础。
感谢各位领导、评委
谢谢大家!篇三：银行营业经理竞聘稿
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好：
今天，能够登上这个讲台，首先我要感谢支行党委给我提供了这样一个展示自我，检验自我的机会，同时，也要感谢各位领导对我的信任和支持。
本人xxx，现年33岁，金融专业本科学历，现就职于xxx支行个人客户经理岗位。先后在xxx支行、xxx分理处、xxx支行、及xxx业务部工作，近11年来从事过储蓄岗、综合柜员岗、大堂经理岗、对公客户经理岗、个人客户经理岗。本人自2000年至2007年的8年中，我一直从事网点的内勤工作，配合会计主管做好内部账务核算，较好的完成了工作任务。几年来经过内勤各岗位的锻炼和实践，使我对银行各项业务有了全面和深入的掌握，多年来使我积累了丰富的工作经验和业务知识，并且培养了我脚踏实地业精于勤的工作精神、一丝不苟的工作作风和以客户为中心的职业操守。2008年至今，我先后在xxx支行、xxx业务部及xxx分理处从事大堂经理、对公客户经理、个人客户经理等岗位工作。在此期间，通过我的不懈努力与实践中的不断探索，使我在工作中逐步成长，同时也使得我能够把内勤业务与外勤业务更好的相互衔接做到内外兼修、融会贯通。这也为我在以后的工作中打下了坚实的基础。
今天，我站在这里参加营业经理竞聘。11年工作的积累使我有信心，能够胜任该岗位的工作，做一名合格的营业经理。我认为做一名优秀的营业经理，要有一种对工作、对农行高度负责的责任感、使 命感;要有科学、周密、切合实际的工作措施。
营业经理是协助网点行长进行现场管理、调剂岗位空缺、组织现场营销和参与直接营销的管理人员。基于对营业经理职责的理解和认识，在此次竞聘中，如果此次竞聘本人能够成功，我会在网点日常管理、岗位设置、现场营销、业务培训、等方面发挥领导组织能力。我将把工作重点放在以下几个方面：
1、 加强网点管理，组织晨会。
本人要做好协助网点负责人进行网点现场管理，认真落实三次巡检制度，包括对营业厅环境的巡检和对营业人员工作表现的巡检。及时发现存在于营业网点内的服务问题并予以改正，使营业网点现场管理工作条理化、制度化。组织晨会，做好班前准备工作，完成第一次巡检，包括环境准备、设备准备、人员的仪容仪表准备。督促、协助理财经理及客户经理利用《工作日志》写好当天工作计划。
2、 负责调剂岗位空缺，组织现场营销。
监督、协助大堂副理进行分流引导、识别引导工作，给予指导建议。并且督促普通高柜柜员、大堂副理等岗位向客户经理及理财经理推介中高端客户，扩大中高端客户的来源。组织个人客户经理、理财经理、个人业务顾问的日常现场营销活动。充分发挥营业网点的卖场特点，实现产品销售;做好柜员与客户经理、理财经理识别推荐潜在客户纽带的作用，第一时间引导客户到客户经理进行一对一营销，并合理分配客户资源，使整个环节得以顺畅。
3、 负责做好网点日常培训，关注员工业绩进展情况。
做好网点日常培训的组织，特别是对于新产品的介绍和卖点、业
务操作流程和管理制度的文件，组织员工及时掌握新知识新规定。从营销引导、接触营销、客户关系维护等多方面了解客户经理及理财经理的工作重点、工作量，达成目标的手段和达成率等，并且重点考察客户经理及理财经理工作中存在的难点和急需解决的问题，及时制定解决方案和相应措施。 如果我能有幸走上营业经理这个岗位，我将在以后的工作当中，带领我的团队，全力完成支行党委下达的各项任务指标积极配合二级支行行长搞好服务，提升员工营销意识，及时调整营销策略，充分挖掘潜在客户资源。做一名优秀的营业经理。
我的竞聘发言完了，再次感谢领导和同事们! xxx支行
竞聘人：xxx篇四：银行营业室主任竞聘演讲稿 银行营业室主任竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好。
首先感谢市行党委及支行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的机会，我竞聘我岗位是xx分理处主任，作为竞争人，我认为自已完全具备条件及能力。
一、我具有比较扎实的政治素质和法律基础。从求学阶段到工作期间，我从未放松过对政治理论、法律法规和科学文化知识的学习和领会，且我也是支行唯一法律专业出身人员。
二、我具有比较丰富的实践经验和工作能力，参加工作至今十几年，我品尝过储蓄工作的艰辛，体验过信贷工作的繁杂，胜任过所主任工作职责的重大。
三、我具有强烈的事业心和良好的个人品德，十几年来，我经历过艰苦生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，并养成了坚持原则;清正廉洁、乐于助人的道德品格。
四、我具有良好的学习习惯和较强的基本技能，日常工作中我始终坚持干一行、爱一行、钻一行，业务能力在支行范围内可以说较强，同时具有较强的文字处理能力并熟悉电脑操作，不仅年年超额完成支行新闻宣传稿件任务，且《送您一束鲜花》的新闻稿曾被总行职工报录用。
五、我具有丰富的社会资源，这是储蓄工作任务、指标是否能完成的关键，任务与指标的完成与其社会资源密不可分。我不仅是中行员工，同时也是县政协委员，能经常与县政府有关领导及企业领导接触，并与其沟通良好。
如果我竞聘成功，作为网点负责人我将从以下几个方面展开工作。
一、要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。
二、加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性。作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。不仅要强化前台柜员的操作技能，同时要让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传。
三、继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法。体现在对绩效工资网点实行二次分配上，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距。以共同的
目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。
四、进一步提升服务水平。
服务是银行的生命线。要使每一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。
五、广开渠道，经营好客户群体。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为首先要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，全面提高客户维护水平。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，实行差别服务，以不同的金融产品来满足客户的需求。
六、充分利用宣传工具，树立对外形象。我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评，以调查问卷的形式征求储户意见等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传，从而达到树立形象，展示实力，吸引客户，提高我行的知名度，扩大社会影响。
竞聘上岗，本来就体现了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否成功，我都会一如既往地完善自我，超越自我。
谢谢大家。篇五：银行会计主管竞聘报告 银行会计主管竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委，你们好：
我非常感谢行领导为我们提供了一个参与公平竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关心、支持和帮助，表示最诚挚的谢意!下面，我将个人基本情况，主要工作业绩，竞聘优势和今后努力方向，向各位领导和评委汇报如下：
一、个人基本情况和主要工作业绩
我叫xxx，现年30岁，中共党员。94年12月参加农行工作，94年12月至xx年1月，在xxx营业所先后从事会计员和会计主管工作;xx年1月至今在城区办担任综合柜员。工作中，我爱岗敬业，遵纪守法，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，无私奉献，尊重领导，团结同志，大胆进取，敢于负责，充分发挥了党员示范岗的模范带头作用，为城区办事处存款超亿元和被xx银监局评为“良好网点”做出了自己应有的贡献。近几年来，先后多次被上级行评为“优秀统计员”、优秀会计员、优秀柜员和先进工作者。
二、竞聘优势 一是具有较为扎实的专业知识。参加农行工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会出基本知识和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟悉和掌握了农行会出基本知识、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素质和业务水平，拥有了为客户提供优质高效快捷服务的本领和技能。二是有较为丰富的实践经验。12年的营业网点前台工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操
作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理会计工作中实际能力都有了显著提高。四是具有较强的业务技能。在县行举办的业务技术比赛中，先后两次荣获现金项目统计专业第一名，一次第二名。在县行组织的季度测试中，理论测试成绩均在90分以上，专业技能考核为优秀，业务量名列全县前矛，在xx年柜员考试中，被评为中级柜员。五是具有勇挑重担的勇气和能力。我除临柜办理日常业务外，还分担着掌管大库，现金整理，上介下拨，独自担负着城区办13家企业，3600多人的代发工资业务。