施工进度计划措施范文

施工进度计划措施范文第1篇

8.1 进度控制计划及说明

在计划编制时，已在主导工序如钢结构吊装工序持续时间上适当留有余地，以便实施时能集中力量确保工程的按期完成。

本计划中已考虑了构件工厂加工、构件运输及现场拼装所需时间，构件现场拼装所需工期将根据吊装顺序及拼装场地的限制等加以调整。 8.2 工期保证综合措施

8.2.1 总则

8.2.2 事前控制 8.2.2.1 计划因素

根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，充分征求有关方面意见并加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

8.2.2.2 人员因素

8.2.2.3 技术因素

加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前对本工程实施的难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图;制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

8.2.2.4 材料构件与设备控制

在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线

等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

8.2.2.5 机具因素

在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的性能良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。

8.2.2.6 气候因素

在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

8.2.2.7 其它因素

在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

⑴ 制定实施阶段目标分解图。

⑵ 确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

明确各类人员进度控制的具体分工。

⑷ 确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程。

⑸ 进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等)。

⑹ 进行进度目标实现的风险分析。 8.2.3 事中控制 8.2.3.1 计划因素

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。

8.2.3.2.人员因素

8.2.3.3.技术因素

在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果。

8.2.3.4 材料、构件与设备控制

在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，特别应派专门人员驻守构件加工厂，负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并制定应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。

8.2.3.5 机具因素

在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程来操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行;

8.2.3.5 气候因素

在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度

8.2.3.7 其它因素

在事中控制阶段，除及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下工作：

⑴ 要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题。

⑵ 严格进行进度检查，做好施工进度记录。

⑶ 组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况。

⑷ 加强与业主、设计、监理等相关单位的联系，协同工作。

8.2.4 事后控制

事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：

(1)协助有关单位及时进行工程的验收工作。 (2)及时做好各项资料的整理、归档工作。

(3)及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期的展开创造条件。 8.3 组织措施

本工程将由公司总经理亲自组织项目管理机构和资源供应调配，由公司各有关主要部门的正职负责人以及强有力的项

目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，可从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。

本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。及时解决所有技术问题和质量问题。具体应做好以下工作：

1)根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。

2)每项工作都应根据工期控制点和生产能力倒序排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目总指挥和项目部总体负责，公司各部门、各单位、各分项工程和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向总指挥和项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部及时撑握。 8.4 技术措施

8.4.1 深化设计保证

本工程深化设计工作由公司下属的设计院负责实施，该院具有建设部颁发的钢结构专项工程设计乙级资质，并正在申请甲级资质，设计技术力量雄厚，综合能力强。拥有专业技术人员40余人，高级职称人员8人，有完善的钢结构设计质量保证体系。

凡参与本工程的设计技术人员都参加过多项大型钢结构的设计任务，且资质都满足要求。

8.4.2 选择合理的施工机械

综合考虑工程结构特点和经济因素，选择合理的施工机械，确保工期。

8.4.3 合理划分施工分段和分块

充分考虑运输和现场起吊能力，合理划分施工分块，为保证施工进度做好技术上的准备。

各施工分段和分块按施工流程依次运抵现场，尽量减少堆放时间，使物流畅通，保证现场的施工空间和进度。

优化安装分块，在地面完成安装分块的拼装，减少高空作业，赢得安装工期。

8.4.4 安排交叉作业，合理利用场地及设备

本工程现场施工场地非常紧张。为在有限的空间和有限的时间内完成施工任务，必须合理安排工序，允许科学的交叉作业。

8.5 加工制作保证措施

8.5.1充分准备 1)

2)做好设备的检修保养、维护，确保设备运行正常。 3)

4)对加工能力进行适当的储备。 8.5.2 制作加工

1)图纸、人员、设备、材料及时到位。 2)

3)加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，使制作加工一次成功，减少返工返修，减少直到杜绝因质量问题导致的停工停产。

4)

5)努力根据各种不同的构件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。

季节性施工措施

9.1准备工作

1)对所有到达工地现场的构件都应放置于干燥和无积水

污、冰雪等清理干净，并应保持接缝干燥，没有残留水分。

4)焊接施工时，为防止温度裂缝的产生，应对焊接部位进行预热。

5)在负温下厚度大于9mm钢板应分多层焊接，焊缝应由

的地方，必要时用枕木或钢架垫高，同时对堆放暂不用的构件

下往上逐层堆焊。原则上一条焊缝要一次焊完，不得中断，在

采用防雨油布覆盖。

再次施焊时，应先进行处理，清除焊接缺陷，合格后方可按焊

2)及时掌握气象信息，包括对短期和中长期气象预报的

接工艺规定继续施焊。

掌握。为此，我们将取得与当地气象站台的直接联系，确保对

6)在负温度下露天焊接钢结构时，宜搭设临时防护棚。

恶劣天气早掌握，早预防。

雨水、雪花不得飘落在炽热的焊缝上。

3)准备好充分的季节性施工物资、器材，如工棚架子材

7)在负温度下钢板焊接完成后，在焊缝两侧板厚的2-3

料、工人穿的雨衣雨鞋、防滑材料、预热器材(如电阻板、火

倍范围内，立即进行焊后热处理，加热温度宜为150-300℃，

焰加热器等)，保温材料(如岩棉)。 9.2雨季施工措施

2)雨季施工时，现场排水系统应由专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工道路无积水;潮汛季节随时关注气象预报，配备足够的抽水设备及其他应急材料。

3)焊接施工时，事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜油布等。

4)

应重新烘焙。焊条的烘焙次数不宜超过3次。 3)

4)气体保护焊用的二氧化碳，纯度不宜低于99.5%(体积比)，含水率不得超过0.005%(重量比)。使用瓶装气体时，瓶内压力低于1N/mm2时 应停止使用。

5)高强螺栓、普通螺栓应有产品合格证，高强螺栓应在负温下进行扭矩系数、轴力的复验工作，符合要求后方能使用。

6)钢结构使用的涂料应符合负温度下涂刷的性能要求，不得使用水基涂料。

(2)钢结构制作

1)钢结构制作和安装用的钢尺、量具，应和土建施工单位使用的钢尺、量具用同一精度级别进行检定。

2)参加负温度钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，参加考试合格，取得相应的合格证，方能参加钢结构的负温度焊接工作。

3)零件组装应把接缝两侧50mm内铁锈、毛刺、泥土、油

并宜保持1-2小时，焊缝焊完或焊后热处理完后，应采取保温措施，并使焊缝缓慢冷却，冷却速度不应大于10℃/min。

8)

(3)钢结构安装

1)冬季运输、堆放钢构件时,必须采取防滑措施。构件堆放场地必须平整坚实，无水坑，地面无结冰。同一型号构件堆放时，必须保证构件的水平度，垫块必须在同一垂直面上，防止构件溜滑。

2)

3)钢结构安装前除按常规检查外，尚需根据负温度条件对构件质量进行详细复验。凡在制作中漏检和运输堆放中造成的构件变形等，偏差大于规定影响安装质量时，必须在地面进行修理、矫正。符合设计要求和规范规定后方能起吊安装。

4)

5)在负温度下安装构件，要根据气温条件编制钢构件安装顺序图表，施工中严格按照规定顺序安装。平面上应从建筑物的中心逐步向四周扩展安装，立面上宜从下部逐件往上安装。

6)钢结构安装的焊接工作要编制焊接工艺。在各节柱的一层构件安装、校正、栓接并预留焊缝收缩量后，平面上从结

构中心开始向四周对称扩展焊接，不得从结构外圈向中心焊接。一个构件的两端不得同时进行焊接。

7)构件上有积雪、结冰、结露时，安装前要清除干净，但不得损伤涂层。

8)

9)在负温度下安装柱子、主梁、支撑等大构件时应立即进行校正，校正后立即进行永久固定。当天安装的构件应形成空间稳定体系。

10)

施工进度计划措施范文第2篇

(一)、工程进度目标

为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

(二)、组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

(三)、技术保证措施

编制施工进度计划实施细则;建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

经济保证措施：确保按时供应资金;奖励工期提前有功者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。 加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

(四)、保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划;施工准备计划;劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

(五)、工期保证体系及保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

必要时可昼夜施工，实行轮班制。 从组织机构、资源配置上保证

调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍;投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 从施工计划上保证 (1)、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 (2)、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 (3)、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 (4)、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证

(1)采用先进的施工方法，合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

(3)严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

(4)制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

(5)为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、

5、从安全生产上保证 (1)、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 (2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 (3)、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 (4)、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

(5)项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证

(1)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制： (3)、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 (4)、坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 (5)、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 工程进度的资金保证

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 (1)、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 (2)、合理使用工程款

1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 (1)、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 (2)、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

(六)、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

(七)、建立确保工期的应预案

施工进度计划措施范文第3篇

工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)

1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。

2、进度控制工具

项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。

这6个关键特性是:  响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

 有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

 可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。  项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

 准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

 弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作。

3、编制月(周)作业计划和施工任务书  项目经理每周工作计划表

项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

 施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。

 特殊情况下的工作计划表

特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。

 工程进度报告

可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查:双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

5、调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 与相关工种的配合措施

1、各工种之间的配合

(1)管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。

(2)强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。

(3)油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

(4)设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。

2、与土建的配合

(1)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。

(2)墙面及天花安装设备，应随墙体及天花施工而进行。

(3)施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、用水、现场交通及场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。 (4)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

3、与装修的配合

(1)线槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装线槽应尽量抢先。

(2)在装修墙面上安装音箱及摄像机，应与装修工作配合进行。

4、与建设单位的配合

(1)甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。

(2)图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。

(3)甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。

(4)甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。

节假日施工保障措施

由于本工程工期非常紧的特点，我方将充分考虑各种因素，采取相应措施，提前做好安排，确保工程施工在节假日正常进行，避免对工程总工期目标产生影响。

一、材料组织

1、对于使用量大的材料及设备，节假日前及时与供货商沟通，确保放假期间的材料供应。

2、对必要地、使用量大的材料及设备需提前采购，提前预算出节假日期间使用的数量，采购易多不易少。

3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。

4、合理规划材料及设备储存空间，各种材料设备科学堆放，每种材料设备分类标识、分类堆放。

二、劳动力组织

1、成立放假期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。

2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。

3、提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升高度进行考虑。

4、我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况

5、我司管理人员及劳务分包相对较为稳定，节假日施工易于保证。

三、安全管理

1、现场防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器和消防水源。

2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口及材料堆场值班，每小时巡逻一次。

施工进度计划措施范文第4篇

1、 建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责

任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率。

4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。

5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。

施工进度计划措施范文第5篇

你队从2012年春节过后进场以来，已经有将近两个月的时间了，但是工程质量和进

度都无法达到要求，特别是模板班和钢筋班，内架子班也是一样，已经过几次磋商，均是

效果甚微，导致建设单位、监理单位和我司项目部对你队的极不满意。现经过几方共同研

究决定：如果你队在3月18日前仍然没办法组织足够的工人(模板工120名、钢筋工100

名、内架子工25名)进场施工。否则由项目部将采取强制性措施：除对你队采取经济制裁

外(罚款由建设单位决定)，雇请其他劳务公司员工插入施工，(计划模板工进65名、钢筋

工进40名，劳务公司员工工资按每天250元计，工资款从你队各相关班组的工程款中扣除，

劳务公司员工的上班时间是8小时制)，另外是从内架子工到模板工以至到钢筋工，每个工

序完成(必须在进度计划时间范围内完成)后，及时通知相关施工员安排下一步的工作，

下道工序班组在接到通知后即马上安排工人进场施工作业，不得有误，否则将采取每次罚

款2000元的措施，进行处罚，以保证我司工程的施工进度。希望你队引起高度重视。

湛江建筑工程集团公司

中大布市项目部

日期：2012-3-16

易琛分包队：

日期：

模板工班长：

日期：

钢筋工班长：

日期：

主送易琛分包队

施工进度计划措施范文第6篇

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2.强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10.实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11.项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13.项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1.2.2

施工协调措施

1.充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2.充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3.实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 1.2.3

人力资源保证措施

1.公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3.建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4.根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。 1.2.4

材料投入保证措施

1.项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2.根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。 1.2.5

机械投入保证措施

1.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2.根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3.投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。 1.2.6

资金管理保障