结算管理论文范文第1篇
关键词：建筑工程;预结算;动态管理
建筑工程预结算管理过程，可以使预算价格更真实的反映工程投入的实际价值，并结合产品的市场需求，促进施工企业更好地提高经济效益。所以，建筑工程预结算管理具有十分重要的意义。而建筑工程预结算管理推进的过程中，既要保证其准确度，又要对市场条件加以考虑，所以建筑工程预结算管理涉及的细节较多，在静态管理的基础上，要更好地融入动态管理机制，提高建筑工程预结算管理的精确度。
一、建筑工程预结算动态管理落实的重要意义
1.更好地贴近市场经济大环境
建筑工程预结算管理是较长一段时间内我国工程造价长期沿用的一种有效管理模式。建筑工程预结算管理可以通可以结合工作量、预算定额及费用总额，更好地确定工程的整体造价。但随着市场经济的不断发展，这种预算造价与工程的实际造价出现了偏差。尤其是建材市场、劳务市场一直价格处于动态波动之中，这些都直接影响工程的总体造价，甚至远超定额水平。为了更好地提高建筑工程预结算管理的准确度，必须要做好对人工、材料、机械等价格的动态管理。
2.更好地接近工程施工整体情况
在工程施工落实推进的过程中，工程本身的结构、施工条件及外部的一些自然条件都会对施工总体投资产生多元影响。在建筑工程施工管理落实的过程中，加强工程预结算的动态化管理，可以更好地结合施工过程中遇到的具体问题，确定工期、用料、技术以及施工细节所涉及的一些必要消耗。这样可以更好地保证各个工程工程项目施工推进过程中遇到的一些具体问题，在推动工期顺利完成的同时，保证企业获得有效的经济效益。预结算的动态化管理可以对工程实施起到有效的指导作用，为成本核算奠定良好基础。进一步提高预算工作的准确性，使项目施工整体质量得到有效保障。
3.加强对新技术、新工艺、新材料的引进
当前，我国的基建工作迅猛发展，与此同时，新技术、新工艺、新材料不断出现。在建筑工程施工工作落实的过程中，要更好地与建筑施工的一些新技术相结合，并注重对新材料、新工艺的应用。这样可以更好地起提升施工进度，降低施工费用。在完成现行预算定额、工期进度的前提之下，更好地运用新技术解决新问题，保证建筑工程预结算管理动态预结算过程中动态管理的精度、准确性，使得工程预算更加贴近施工细节，保证工程整体造价科学、合理、准确。对施工现场的一些变化做到全面、准确、实事求是的掌握，推进工程核算方便快捷进行，更好地保障企业经济效益。提高预算管理的质量和效果。
二、工程施工预结算动态管理的对策分析
在工程结算审核推进的过程中，工程量的计算、材料差价收费，套定额等多个方面都使得工程预结算存在一些不足。在工程预结算落实的过程中引入动态化管理，为整个预结算工作顺利推进奠定了良好基础，确保了工程建设品质与经济效益同步提升。
1.着眼于施工合同进行动态化管理
在建筑工程施工落实的过程中，合同是单位预算定制及对施工进行结算的重要保障。在建筑工程预结算动态化管理落实的过程中，要更好地加强合同管理，首先要对合同定制的规范性、合法性做出有效分析。在合同定制的过程中，要最大限度保证施工的合法性，同时参考国际标准，提升工程合同的全面性、科学性、严谨性，以更好地发挥合同对工程推进的有效约束力。在合同定制的过程中，除了对工期、质量标准、工程款数目及结算方式等核心内容进行约定之外，还要对一些违约追责、索赔、付款时间同步进行约束。以更好地加强合同对彼此的约束效果，保障施工既得利益。在合同管理落实的过程中，还要加强信息技术的应用，将预结算管理与合同管理同步纳入网络系统中，这样可以更好地对合同的一些细节及时核对。对双方的一些既得利益也要更好地分析，避免合同细节落实不当等问题的发生。
2.增强对投资预算的动态化管理
建筑工程施工落实推进的过程中具有投资周期较长、投资金额较大等问题。因此资金管理是必要的一环，既可以更好地提高资金利用率，还能保证回报率，对整个工程施工安全推进具有重要影响。在投资预算强化管理落实的过程中，首先从组织层面要能够对工程涉及的造价、财务、施工、技术、招标、竣工结算等多个环节展开细致化管理，以更好地组成投资预算管理的核心团队。应施工过程的各个阶段及其特点，灵活调整预算管理的有效结构，更好地保证整个施工管理的科学性、合规性、经济性及系统性，这样可以更好地将环境、政策、财务管理有机综合在一起，使工程管理的整体效果稳步提升。在技术层面，施工管理推进的过程中，要更好地对设计变更、工程方案完善、工期、成本、质量有效把握，以更好地确定投资预算管理的时效性。
3.调整前后工程量计算
在建筑工程施工落实的过程中，建筑图纸会有变更的概率。建筑中所用的材料、工艺等也有可能会进行相应的调整。在预算管理的过程中，要对调整前后的工作量做出准确的计算。尤其是对其中工作量较大、耗时较多的一些环节更要全面了解，结合工程管理相关资料，更好地确定变更工作量，确保整个工程量能够定额套用，准确计算。这就需要成本管理人员熟练利用子项定额的标准及相关方法，从而对图纸前后工作量的计算结果及预算做出有效的調整，这样可以更好地提高工程预结算准确性。
总之，在市场经济背景下，建筑工程施工工作的推进受多个因素的影响。在建筑施工预结算管理落实的过程中。要积极运用动态化管理机制，对施工过程中涉及的合同、投资预算、施工图纸变更、工程量计算等做好准确判断，提高施工预结算管理的准确度，推动整个建筑施工工作顺利稳步、扎实开展。
参考文献
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[4] 王少仪. 项目前期和设计阶段工程造价控制问题和决策分析[J]. 建材发展导向， 2020， 18(11)：1.
结算管理论文范文第2篇
摘要：建筑工程项目预结算过程对于控制工程造价起到了至关重要的作用，能够实现对工程中资源的优化配置，可以为项目获得最大投资效益。本文中简单探讨了建筑工程项目中造价预结算审核可能存在的各种问题，其预结算审核的主要内容，最终对提高建筑工程预结算审核的有效对策进行分析。
关键词：工程造价;预结算审核;存在问题;主要内容;有效对策
如果从宏观层面分析，建设工程项目中针对造价问题的控制主要存在两方面内容：第一，工程造价自身在财务管理与招投标管理中所存在的合理性与科学性问题，看二者是否达标。第二，工程造价与其它项目建设部门是否存在相对密切的合作关系。两大问题都希望通过有效控制造价提高工程项目建设投资效益。预结算作为造价控制重要节点环节，在工程项目实施阶段尤其明显，对发挥工程项目经济价值尤为重要。 [1]
一、工程造价预结算中的现存问题
工程造价预结算涉猎面广泛且涉及问题较多。在本文看来，工程造价预结算影响因素较多，实际操作也是复杂多变的，本文简单总结归纳三个方面。
（一）工程造价预结算相比项目整体规划与功能重视度不够
当前，工程造价预结算在大多情况下无法客观反映工程的真实价值作用，而是按照一定规则计算出的理论数据，有时会出现较大偏差。究其原因，除了计价规则自身局限性外，工程项目建设各方对于预结算重视度也不够，普遍认为预结算就是估估匡匡而已，相比规则与功能属于弹性指标，即使将来误差大了，也可以再调整再弥补。认识上的不位导致预结算从业人员形态与处理问题畸形，难以形成健康的生态环境，越来越多的施工企业不再培养自已的预结算人员，预结算人员后备力量不足，客观讲，目前许多预结算专业技术人员做的是小学生加减乘除工作，缺乏较好的工程实践能力、综合协调能力、财务管理能力，他们在工程预结算业务操作过程中更多愿意相信自身经验，而并非工程客观规律，导致工程造价经常出现严重偏差。
（二）工程造价预结算数据价值未充分挖掘
预结算编制中的重要内容就是要减少工程项目管理中不确定性因素，针对某一目标明确编制计量与计价内容，客观分析工程造价预结算编制资料。充分挖掘预结算数据潜在价值，开展数据分析达到举一反三功能，指导以后的预结算工作。就这一点来讲，它还需要建立一套强大客观的数据体系与具有统计学特征的技术支撑体系，分析某些不确定数据内容，围绕精确客观统计数据内容对预结算编制过程进行如实反映。在定额计价时期，预结算工作曾经发挥了重要的作用，定额依据及时更新，定额活口及时解决，它能够在某种程度上确保预结算价格控制到位，提高工程造价预结算准确性。如今，预结算工作面临大变革，在信息化互联网的冲击下，预结算工作有了质的不同，大数据可以解决定额滞后问题，预结算工作到了前所未有的改革阶段，换言之，预结算工作更希望形成行业技术创新与应用标准，时刻实现对预结算审核数据信息的有效更新，并保证在诸多状况下都能形成某些补充性技术材料内容，围绕市场价格波动区间对工程造价预结算中的各种问题进行有效分析，确保造价数据真实有效，挖掘出数据潜在价值，指导预结算工作。 [2]。
（三）工程造价预结算编制面临诸多外部因素问题
除了内部因素外，影响工程造价预结算编制的外部因素很多，政府方面政策也会带来一定影响，比如造价员的取消，造价员证书作为执业水平证书不再考试认证，如果要从事预结算工作，只有重新考取造价师资格证书，这是初级造价从业人员的重新洗牌，必然会对预结算工作带来影响。再比住建部今年发布的工程造价改革工作方案，对预结算工作影响巨大，方案中提出改进工程计量和计价规则，通过修订使用多年的工程量计算规范，工程费用组成和计价规则等，建立更加科学合理的计量和计价规则，这要求预结算人员及时转变观念，更新知识，适应预结算工作。方案中还提到完善工程计价依据发布機制，取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额。这给广大预结算人员出了一个新的命题，预算定额停止发布了，预结算怎么做。所有一些外部因素从不同角度论证了预结算编制审核过程是非常复杂且不断变化的，它必须顺应当下市场潮流对价格波动相关因素进行分析，依据法律法规原则提出预算原则，确保预结算审核过程公证客观，资料盘查有效到位。上述问题都是工程造价预结算编制中必须解决的现实问题。
二、工程造价预结算问题解决的有效方法措施
工程造价预结算问题解决的有效措施是从根本上提高预结算编制质量，要结合实际内容对预结算内容进行分析，以下简单谈三点。
（一）建立预结算审核新模式
首先要建立预结算审核新的模式，运用新技术、新思维、新理论指导预结算工作，改变原有预结算模式，并非只有定额计价一种预结算方式，在工作实践中积累经验，确保预结算体现实际情况，结合施工方案优化预结算内容，优化工程建设水平，分析其中可能存在的不同问题。在编制过程中，综合考虑影响造价的多方面因素，抓住工程项目建设的关键环节变化过程，基于工程项目建设稳定性、造价预结算合理性进行分析，最终完成预结算工作，确保预结算结果准确真实。
（二）准确把握预结算主要内容
工程项目中有关造价的预结算编制审核主要内容是相当丰富的，合理把握这些内容是关键。
第一，对工程量进行计算审核，避免在工程量确认过程中出现任何误差。在预结算编制审核过程中要遵照图纸进行分析，了解工程内容，运用统一的工程量计算规则计算工程量，避免出现重复计算问题。在审核工程量时，可采用经验审查法、重点审查法、全面审查法等，因地制宜选择不同审核方法。计算和审查时都要认真、细致、不少算、不多算、尊重实际情况，服从道理，，确保统计计算准确到位。
第二，在未停止发布定额前，仍然要结合定额进行编制审核，确保工程造价预结算内容计算编制审核到位，体现工程造价一定的权威性与科学合法性。在该过程中，需要结合审核内容对直接套用定额单价进行最终审核，确保项目名称内容与图纸要求完全一致，例如工程项目中墙体强度、断面形式的技术审查等等。在具体操作过程中还需要结合工程造价预结算内容进行合理换算，确保定额中的材料、人工费用计算换算到位，保证所采用系数正确合理，深度分析这些可能会影响到工程造价单价准确性的关键性因素内容。
（三）精通预结算辅助工具
当前，BIM技术快速发展，工程量算量软件层出不穷，利用计算机辅助工具开展预结算工作是今后的发展方赂，想要成为预结算高手，首先要全面掌握这些辅助技术，在此基础上精通掌握预结算基本知识，例如工程量计算规则、工程施工常识等等，这对工程造价预结算编制审核质量影响较大，要保证精确计算。比如说施工单位编制结算过程中涉及诸多隐蔽交叉工程内容，再比如在土建工程结构图计算过程中就需要对其柱与梁交接位置进行分析，是否将梁计算到柱的侧面位置，同时分析主梁与次梁交接内容，最终明确梁柱的结构尺寸与最终计算方式。辅助工具的运用有利于更好地做好预结算，基本的预算结知识还是要常学常用，这样才能如虎添翼，事半功倍。 [3]
总结：
综上所述，工程造价预结算编制审核应该成为建设方有效确定与控制投资的重要技术手段，预结算工作并不是可有可无的工作，做的好会带来意想不到的经济效益和社会效益。因此，在建筑工程造价控制方面要有配套的审核机制与审核内容，有针对性地解决预结算过程中存在的问题，确保预结算工作落地落实，起到实实在在的作用，确保建筑工程造价可控。
参考文献
[1]段云芳.建设项目工程造价中存在的问题及其预结算审核方法研究[J].建材与装饰，2018（47）：116-117.
[2]田小军.工程项目全过程造价管理研究——以郑州SJS项目为例[D].湖北：中国地质大学（武汉），2012.
[3]魏晓雪.论建筑工程造价预结算审核[J].建筑工程技术与设计，2020（25）：1077.
作者单位：泰州市工程造价管理处
结算管理论文范文第3篇
[摘要l财务管理是企业集团管理的核心内容，构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的 本文通过对企业集团财务管理模式的比较，分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题，并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。
[关键词1企业集团；财务管理模式；设想
一、企业集团财务管理模式的比较分析
企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心， 以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相：互联系、共同协作，具有多层结构的母子关系为土体的多法人经济联合体。企业集团的财务管理模式就是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式分为以厂三种类型。
1．集权型财务管理模式。财务管理决策权高度集，中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制了公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当厂母公司的—个直属分厂或分公司，投资功能完全集中刁：母公司。这种财务管理模式的优点概括起来有：(1)有利于母公司发挥财务调控功能， 实现集团统——的财务目标；(2)有利于发挥母公司的财务专家作用， 降低了公，刘的财务风险和经营风险； (3)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸， 降低资金成本：(4)便于指挥和安排统一的财务政策。集权型财务管理模式也有它的不足之处：(1)财务管理权限高度集中于母公司， 容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性； (2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司， 一旦决策失误， 将产生巨人损失： (3)决策缓慢，适应能力差。集权型财务管理模式主要适用于三种情况： (1)企业集团的规模不大，且处于组建初期， 需要通过集权来规范子公司的财务行为； (2)子公司在集团整体的重要性使得母公司不能对其进行分权， 如子公司是母公司的原料供应或采购单位，或是母公司产品的销售对象； (3)子公司的管理效能较差， 需要母公司加大管理力度。
2．分权型财务管理模式。财务管理决策权分散于各子公司， 母公司起控股公司的作用； 分权模式下的子公司相对独立， 母公司不干预于公司的生产经营与财务活动， 其对子公司的管理强调结果控制， 即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价。这种财务管理模式运用的关键是母公司如何通过合理的考核与评价来对子公司进行激励与约束， 使子公司能够按照母公司所确定的战略发展方向开展经营活动。其优点有： (1)利于调动各成员的积极性和创造性。 由于财务分权本身就是一种激励，各成员在拥有一定的理财自主权后，其理财积极性和创造性必然较高。 (2)财务决策周期短， 决策针对性强，应付市场变化能力较强。成员在授权范围内可以直接做出决策，不需要事事进行“上”与“下”之间的信息沟通，从而减少决策程序，提高效率。 (3)通过分权， 母公司的经营风险和财务风险将得以分散， 母公司的管理者将有时间和精力进行集团发展战略的管理。 (4)分权还有助于培养子公司的资金成本意识和风险意识，使之更谨慎地分配和使用资金。分权制明显的缺陷是： (1)企业集团内部财务目标的不协调， 各成员在具体的行为过程中，很有可能追求各自的财务目标，将在很大程度制约企业集团财务目标的实现； (2)不利于资源的优化配置，企业集团财务权力的行使将受到一定影响， 不同成员之间的资源调动将受到各成员财务自主权的制约， 不利于资源的优化配置： (3)过度分权会增加企业集团生产经营过程中的不协调性， 影响规模经济效益的发挥。 因而， 分权型模式主要适用于资本经营型企业集团和某些对集团没有重要影响的子公司。
3．侧重集权、兼有分权型财务管理模式。集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权， 子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度分权， 也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。侧重集权、兼有分权型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式， 强调分权基础上的集权， 母公司主要侧重对方向性问题的集权， 对于公司的具体事务则可分权， 强调结果控制， 但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。这种财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性， 又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，融合了集权与分权的优势， 是很多企业集团追求的相对理想模式。
二、我国企业集团财务管理存在的主要问题
1．企业集团财务管理模式不适应企业集团管理体制的需要。我国企业集团正处于发展阶段，受长期计划经济的影响， 企业集团形成多带有行政干预的色彩， 因此现行的集团财务模式人多集权程度很高，往往把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间，整个集团被看作一个大企业来管理， 统一领导的财务原则绝对化： 与此相反，有些企业集团财权过度分散，财务监控严重乏力， 母公司控制协凋能力弱， 导致集团公司财务监控处于薄弱的状态， 统——领导的财务原则形同虚设。
2．企业集团财务管理模式不适应市场经济发展的需要。我国社会主义市场经济的不断完善和发展， 要求财务不仅具有事后反映与监督的职能， 更应发挥事前参与经营、事中控制经营的职能，而现行财务管理模式受传统计划经济影响仪起到事后反映、监督和核算的职能作用， 事前参与经营、事中控制经营的职能弱化。 与此同时，财务管理的原则性和灵活性没有高度统…，集团的子公司和孙公司没有相应的财务自主权和处置权， 只得将财务问题层层上报集团总部， 再山总部层层决策下来执行， 从而丧失了市场机会： 而有些企业集团的子公司和孙公司财务自主权和处置权过大， 不仅容易造成财务决策自日和失误，而且不利于集团资源的优化配置， 影响集团目标的实现。
3．企业集团财务模式不适应集团自身发展的需要。主要表现在： (1)财务职能单一，创新机制没有建立。许多集团的财务部门仍旧是核算型，财务经营职能没有得到很好的发挥，财务还主要是尾随经营者的决策， 履行反映职能；财务管理创新机制还没有形成， 管理制度的创新还跟不卜市场经济发展的要求。 (2)利益分配不清。
由于我国尚未健全关于企业集团利益分配的法规、制度， 在企业集团存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下， 利益分配是当前集团公司财务管理的一大难题。 (3)资金管理散乱，预算管理困难。企业集团的资金运作缺少统一的筹划和控制， 随意性人， 使用混乱，企业预算管理制度难以落实。 (4)财务核算与管理手段比较落后， 财务电算化滞后， 手上操作、财务信息传递速度较慢，致使集团公司财务信息化和数据化的目标难以实现。
三、构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式主要设想
1．健全法人治理结构，完善财务管理体制。首先应立足于建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度和法人治理结构。集团的财务管理必须完成从原来行政方式的管理向以资产为纽带的科学管理转变。根据公司法的要求对控股和参股公司要严格按照公司章程通过董事会和股东会等形式实施有效的财务管理。公司治理必须首先建立以社会化和专业化为特征的董事会。此外，集团公司要加强对子公司的财务控制，还应进行业务流程重组，从其组织结构上进行优化，实现扁平化、网络化。
2．财务经营责任化， 以责任中心的形式进行管理。具体方式有以下几种： (1)整个集团公司作为一个投资中心，对其所拥有的全部资产及其使用效益负责，拥有对外筹资和投资权， 并负责整个企业集团的财务管理； (2)集团公司总部作为一个成本中心，对其直接管理和使用的资产负责，对其可控成本负责： (3)下属非独立核算单位分公司均作为利润中心，对其管理和使用的全部资产及其使用效益负责，不具有对外筹资和投资权，接受集团公司的管理； (4)子公司和控股公司均作为投资中心，对其管理和使用的全部资产及其使用效益负责，具有在规定数额以下的对外筹资的投资权，但需接受集团公司的核查， 不具有超过规定数额的对外筹资和投资权。
3．建立财务公司或资金结算中心，对资金进行集中管理。资金的集中管理有多种实现方式，通常的做法是在母公司设立资金结算中心或由集团内各成员企业共同出资成立财务公司。作为集团内部的一个独立法人，财务公司是全面负责集团内所有成员企业资金管理的非银行金融机构。无法成立财务公司的企业集团， 可在集团公司设置与财务公司功能相似的资金结算中心。其主要功能为： (1)结算功能。即集团内各成员企业统一在财务公司或资金结算中心开设账户， 由财务公司或资金结算中心以一个户头对银行办理集团内各企业的资金结算业务。(2)内部监控功能。这种统一结算模式为各成员企业资金运作的合规性、安全性和效益性提供了保障，使集团公司能够有效控制各成员企业的财务收支，及时掌握各下属企业的资金状况，便于其进行调控。(3)资金融通功能。财务公司或资金结算中心以吸收存款的方式将集团内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起来， 再以发放贷款的方式将其分配给集团内需要资金的企业， 从而既满足部分企业的需要， 又减少资金的沉淀， 可实现集团内部资金的相互调剂余缺，提高资金的使用率。财务公司还可以发行财务公司债券和进行同业拆借来为各成员企业融通更多的资金。
4．推行全面预算管理。母公司根据集团发展规划， 提出一定的总目标，据以编制公司的长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算草案，上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会， 审查和平衡各子公司的预算， 并汇总编制集团预算。经批准后的预算下达给各子公司， 据以指导其经营活动。预算执行过程中，母公司应根据实际情况随时调整偏差，保证预算的完成。
5．统一企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。有条件的企业集团可以利用现代信息技术建立计算机网络系统，，将下属子公司的财务信息都集中管理， 母公司财务主管可以随时调用、查询信息， 随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。
6．实行财务总监委派制， 实现日常的财务监控。母公司向子公司委派财务总监， 强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，尽可能地减少子公司投资失误， 防范其经营风险、避免资产流失。
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结算管理论文范文第4篇
摘要：当前，随着电网规模的扩大，各种配网工程的数量也在持续增加。在配网工程中，一个重要的问题是工程结算问题，实现结算的标准化对于工程管理具有重要的意义。文章从配网工程结算流程、时效、职责和过程控制等方面，分析了工程结算标准化管理模式，并探讨了标准化模式的实施效果，实践证明，可有效控制工程投资。
关键词：配网工程；工程结算；标准化；管理模式；电力市场 文献标识码：A
随着电力市场的不断发展，配网工程的建设速度也不断加快，促进了电网的发展。对于配网建设工程来说，建立一套完整的工程结算标准化管理模式，对于提高工程结算管理水平，无疑具有重要的意义。而这一管理模式的建立，需要经过不断的探索实践。笔者在本文中从流程、方法和管理方式等各个方面对该命题进行了分析。
1 标准化管理模式问题的提出
随着市场化改革的全面推进以及电力体制改革的持续进行，电力市场得到健康稳定快速发展，这也促进了电力建设的发展。2013年，用于配网工程的投资规模，超过了40亿元。但是如何规划、使用好这一大笔资金，有效控制工程造价，是建设单位关心的问题之一。这就有一个工程结算标准化管理模式问题。
基于此，要求建设单位从工程投标、施工阶段和竣工结算阶段，进行全程的跟踪，由于工程结算管理贯穿于工程的整个寿命周期，所以为了防止工程造价超过投资预算，就需要加强对工程结算的管理，避免发生超出预算的情况，同时确保工程能够取得良好的经济效益和社会效益。
2 配网工程结算的标准化管理模式
根据国家电网公司的要求，加强配电网工程的精细化、标准化建设，并根据现代企业制度的要求，建立和完善一整套工程结算标准化管理工作流程，并明确工程结算各个阶段的工作实效、工作内容以及各方责任、结算关系等，对于及时发现工程结算中存在的问题，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意义。各部门之间，定期召开会议，交流工作中遇到的问题，实现结算控制的“闭环管理”和良性循环。
2.1 规范标准格式
一般而言，配网工程投入使用后20个工作日内，应明确工程流程时效，工程项目的设计、施工和监理单位，均应将工程前期、设计、施工和监理资料等以及其他合同资料与文件，存档管理。同时，项目的管理部门在收到资料后，应严格验收资料，在5个工作日内确认工程结算书，并送给审计单位报审。
此外，还需要在5个工作日内完成结算书的定案工作，建设单位将工程结算书移交给财务管理单位。
众所周知，工程结算书主要是用于反映工程决策、设计、施工和竣工等过程，根据工程造价管理的规定，包括投资总额文件、建设经验总结文件等，对结算书的要求是详细、完备以及准确和真实。由于工程结算书是反映投资过程的数据资料，因此必须按照规范的、标准的文本格式进行编写，包括工程概况表、编制说明、结算汇总表、投资结算金额以及批准概算金额和其他附件说明文件等。其中，附件包括初设批准文件、核准文件等，而工程批准概算书包括开工与竣工报告等。
2.2 明确责任，理顺结算关系
工程结算标准化管理，首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工，这样就能够高效开展检查、指导和监督配网工程结算工作，同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方，定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委托，开展配网阶段的日常管理工作，因此必须严格落实与结算有关的规定，并对工程承包商提供的资料，审查详实，保证数据的真实性，并加强对设计变更和经济签证的管理。而财务管理部门，应参与到工程阶段活动中，合理安排、严格控制各项资金，为工程财务决算打下良好的基础。审计单位也应加强对工程结算活动的监督，保证审计监督贯穿工程建设的整个寿命周期。
此外，参与工程项目的各个单位，还需要加强协调与配合，在工程投运后，在规定的时间内，给监理单位提供规范的资料文件。其中，设计单位需要提交的资料包括批准的概算书、设计变更和施工图预算书等，这是工程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动，需要严格控制工程预付款、进度款项等，核实工程设计变更、签证预审和费用情况等，按时提交监理报告、汇总表和现场签证文件等。供电单位负责工程的建设和管理工作，需要提供费用支出清单。而施工单位，需要根据合同的规定，按时提交开工报告、竣工报告。施工价款结算书和现场签证等。
3 配网工程结算的过程控制分析
3.1 前期控制分析
对于工程前期的控制，因从当前的被动控制转变为主动控制。在规划设计阶段，设计单位应根据工程的实际情况，提高设计的质量和深度，提高编制概算的准确性。同时，加强对初步设计的审查，建立完善的工程图纸会审制度，防止由于设计纰漏而出现常识性和专业性错误，尽可能将设计变更控制在事前，减少施工过程中的设计变更。
而在工程的招标阶段，实行严格的招标管理工作，规范设计、施工和监理等公开招标的透明度，对于材料、设备和采购工作，也应制定计划，制定预算，在采购时作为参考。
3.2 规范合同的签订工作
工程结算的管理，应从签订合同时就开始。我们知道，合同文件时工程结算时主要的依据，合同内容主要包括协议书、投标书、中标通知书和附件等，还包括工程报价单、设计变更协议、预算书和图纸等，这些材料必须以书面形式呈现，并具有双方的签字或者盖章才生效，否则不能够引用。
对于那些有可能造成工程造价变化或者造价失控的问题，应在合同中明确控制的途径和手段。比如对于合同价款的调整方式、设计变更的控制、违约争议处理和工期发生变化等，均应明确解决的办法，在合同中加以明确，提高控制的有效性。
3.3 强化施工变更的控制
对于施工中的变更问题，设计和施工单位应从技术和经济两个方面进行考虑，保证设计变更的可行性。同时，根据设计单位的意见，讨论施工变更的必要性，尽量不做变更。加强对施工变更工程的管理，达到有效控制投资的目的。
3.4 结算阶段的审核
工程结算通常由施工单位编制，而设计单位提供设计变更、签证等资料。因此，这就要求造价控制管理人员，切实履行职责，明确审核意见，定期汇总，保证结算的严密性和合理性。由于材料价格变化比较大，应加强对材料价格的审查，避免发生争执。
此外，还需要加快工程结算工作，根据工程进度将工程分成不同的阶段，工程每完成一个阶段，则收集整理某阶段的结算资料，减轻后续工作的压力，并确保结算资料的准确性和及时性等。总而言之，为了节约结算时间，应核对现场情况与结算资料，全面、细致进行结算审核，保证审核结果的准确性。
4 结语
随着电网规模的扩大，配电工程结算的工作量也越来越大，如果不注重标准化管理模式的建立，则无法有效完成结算工作。因此，这就要求创新工作方法、拓展思路，并以标准的形式上报给上级单位，保证材料的完整性和真实性。本文从过程控制、设计阶段控制等方面对结算标准化管理模式进行了分析与探讨。
参考文献
[1] 高峰，孟宪珍.配网工程结算标准化管理模式[J].新疆电力技术，2010，（11）.
[2] 刘璋.如何实现配网标准化管理的分析与探究[J].科技创新与应用（电力科技），2014，（3）.
[3] 袁小刚，王永刚，王朝鲁，等.浅析配网工程阶段标准化管理模式的建立[J].黑龙江科技信息，2012，（13）.
[4] 郭宝生，马安山.浅谈配网工程结算标准化管理模式的实现[J].广东科技，2010，（34）.
[5] 张龙，马伟山.如何实现配电网管理的标准化[J].电力生产技术，2014，（13）.
（责任编辑：王 波）
结算管理论文范文第5篇
工程预结算编制的过程中要对整理收集与工程相关的数据资料, 其中包括施工时需要使用的施工图纸以及施工完成够的图纸, 工程造价的签证单和变更单等, 另外会审纪要中要对工程图纸进行专门的记录。施工设计中各类标准图集一定要跟脚手架、塔吊等专项设计统一进行计划设计, 尤其在大的建筑工程项目中, 这种工程比较大的项目的建设周期都比较长, 有的方法比较适用于工程单位, 有的比较适用于工程的本身, 且有的和经济相关, 有的需要一定的技术性。所以, 相关的工作人员就需要对相关的数据资料进行分类整理, 还可以根据指定的日期进行编号, 以此来保证数据的完整, 这些都是工程预结算中比较基础的工作。
在还没有对工程量进行计算的时候, 就需要对各种计算的标准做以完全的了解, 在申请配额的过程中, 对于一些细节方面的内容要格外的注重, 例如水泥和砂浆之间的配合比例, 钢筋的配筋率以及混凝土的标号和装饰用石膏的厚度等方面进行严格的计算。在施工过程中, 工程计量是相对于比较复杂的一项工作, 需要相关的工作人员比较的细心, 对工作负责, 同时参加造价的人员还要对施工设计的意图充分了解, 从而才能对工程量进行更加准确的预算, 避免出现漏算甚至是少算的情况。
2 工程造价审核的内容
2.1 工程施工量审核
工程施工量的审核是至关重要的, 他可以有效的控制工程成本, 规范建筑造价的行为, 对工程造价预结算审核管理进行优化, 同时也是工程造价预结算审核的重要工作内容。其主要有以下两个点:第一审核管理工程图纸, 做好工程图纸的整理和分析, 能够有效的避免在工程中出现工程混乱的情况, 于此同时, 还可以根据图纸来对未来施工中所需要使用的时间以及所需要的建筑材料给以简单的计算和规划。第二是结合实际工程建筑的需要和审核标准来选择最合理科学的工程量的审核方法, 同时对于一下特殊的施工量的情况, 要去现场进行勘察, 根据现场的情况来做以审核, 这样可以确保工程造价预结算审核的准确与真实。
2.2 工程费用审核
对于工程造价而言要具有一定的科学性, 权威性以及有一定的法律依据, 造价的内容, 工程材料的数量以及需要计算的单位都要根据行业内的相关标准来执行, 严令禁止相关人员在造价过程中进行数据资料的增减, 其中在使用预算单价审核的过程中要严格的把控好以下几点:第一是审核换算的定额单价, 工程造价过程中需要按照相关的标准来进行, 同时还要注意合适其换算定额的内容, 要对人员工作, 施工材料, 施工设备做以合理的分类, 要准确的使用换算方式, 最值得关注的是单价和换算系数之间有着相对于较密切的关系, 所以参加审核的人员要格外的注意这方面。第二点是对定额审核工作进行补充。
3 工程造价预结算审核管理的途径
3.1 工程造价审核过程中的措施
工程造价中进行审核的阶段, 采取的相关措施主要有一下几个方面:第一是跟审核有关的部门应该加大管理力度, 根据实际情况制定合理的规章制度, 尤其是要对进行造价的人员的行为给以规范, 确保工程的质量。第二是注重培养对工程造价人员的素质, 特别是参加审计的工作人员, 不仅要对自身的工作熟练, 还要切实的注意工作的具体方法, 把握关键, 重点审核, 这样才能够从工程造价最基础的部分保证审核的效果。第三是工程造价过程中要严格的遵守《工程造价管理规定》, 严格的遵守合同中的规定, 根据工程完工的图纸对隐蔽签证, 施工现场以及与设计相关的工程变更的工作进行审核, 特别是要注意合同, 设计图纸的相关规定, 仔细认真的做好各项工程的核对工作。
3.2 提高工程造价预结算审核人员的基本素质
整个工程的经济效益都和工程造价的预结算有着密切的关系, 基于此就要求参加审核的工作人员具有高度的自身素质。施工企业在选择审核人员时, 要清楚的了解参加审核人员是否专业, 相关的审核人员最好时能够在工作中独挡一面, 有足够的能力可以一个人进行工程造价数据的分析与整理, 同时制定好有效的审核方案, 招聘高素质的工程审核人员, 提高公司的经济效益。除此之外, 施工单位还需要对自身素质不是很高的审核人员进行定期的培训, 以此方法来提高工作人员的专业技能和自身素质, 让整个审核团队变得更加具有专业性。
3.3 确保工程预结算审核与编制的科学性
工程在进行施工时, 工程量的核算精准度与工程造价预结算的审核工作有着直接的关系, 工程量的计量一定要保证合理性, 对计量准则以及方法要进行合理的完善与健全。另外, 在进行预结算审核时, 编制人员与建设单位要灵活运用预结算审核的各种编制方法, 将各类编制方法的优势与特点能够发挥出来。传统的工程预结算编制方法明显存在问题时, 要根据实际情况进行合理的改变甚至是使用更新的编制方法, 从而将编制方法的优化与创新工作大力进行推广, 根据工程情况以及企业的实际情况选择合理的滚动或者固定预结算方法, 通常情况下, 滚动预结算方法主要适用于常规建设单位, 而固定预结算发放主要适用于稳定性比较强的施工单位。
结束语
总而言之, 一项高收益的建筑工程中离不开良好的工程造价预算编制与审核管理。在预算审核的过程中要对工作的效率进行不断的提高, 还要加强工作人员的学习状况, 使得工作人员充分的掌握好相关的知识技能, 同时就目前来看工程造价预结算工作和审核管理工作中还存在着不少的问题, 在今后需要对这些问题做进一步的完善。
摘要：近几年, 随着我国社会经济的快速发展, 使得我国在各行各业都取得了很大的进步, 其中建筑行业的发展处于比较领先的地位, 很多的建筑企业为了能够更好的发展, 提高工作效益, 尤其注重工程造价和审核管理方面的内容。通常情况下在建筑工程中工程造价和审核管理是比较基础性的工作环节, 他在建筑工程中占据着比较重要的地位, 基于此, 本文首先对工程造价预结算的编制内容以及造价审核的相关内容进行了介绍, 然后对工程造价中的预结算审核管理方法与途径进行分析与研究, 供相关人员参考。
关键词：工程造价,编制,审核管理
参考文献
[1] 宛岚.浅谈如何做好工程预结算编制与审核[J].中国高新技术企业, 2012 (07) :156-157.
结算管理论文范文第6篇
目的
加强结算管理，规范结审程序及结算行为，保证结审效果，降低项目经营风险。
适用范围
适用于上海分公司所有对外分包结算。
职责
3.1 主责部门： 经营处，负责结算的集中审核，具体落实本办法的实施。 3.2 协责部门： 项目部，负责按本办法要求办理分包结算;机械设备，器材租 赁等亦按照本办法办理结算。
结算总则
4.1 分包结算由项目部根据分包合同及分包单位履行合同约定的情况，每月结算一次，并于每月21日前将结算资料报经营处，因特殊情况项目部未与分包单位签订分包合同，由项目部提出申请，由生产经营处和经理办公会审批(审批表见附件)。
4.2 分包结算由经营处负责集中审核，由经理、副经理会签后，暂交财务处入帐，最终分包结算以经经营处审核定案的定案值为准，财务处据此进行帐务调整。 4.3 任何人不得在“分包结算单”(以下简称“结算单”)上签字，项目经理、技术负责人及审签人员必须集中在“结算审签内部控制单”(以下简称“控制单”)上签字。
4.4 应提交经营处的结算资料 4.4.1 “控制单”原件两份。
4.4.2 “结算单”第2联、第3联原件各一份(第1联项目部留底，第4联分包单位留底)。
4.4.3 零星用工记录(仅限于按单项分包的工程项目，其他工程项目必须有与之相对应的设计变更或现场签证)及机械台班使用申请单、使用记录。
4.4.4 包工包料或包定额工日工程附完整的预算资料。 4.4.5 分包结算台帐(见附表)。
4.4.6 结算审核人员要求出具的其它相关资料。
4.5 分包结算必须与施工进度同步，各项目部必须将当月已完成工程项目全部结算，如有特殊情况确实不能办理结算的，则须在当月“分包结算台帐”中注明未结算原因、分包单位名称、工作内容、工程量及价款。以后补办的结算凡没有在施工当月“分包结算台帐”中注明的，分公司不予办理结算手续。
4.6 因图纸设计变更增加结算内容应在结算台账中注明，并附现场签证、图纸变更资料及电子版工程量计算书。
结算
5.1 项目技术负责人根据实际完成的工程量及合同单价作出工程或劳务分包结算单并按年连续编结算单号，填写合同编号、控制单上的内容(包括结算金额大小写),结算单编号样式为 XXX XXXX XX,前三位为项目部名称开头字母大写，中四位为结算单编制时间，其中年两位月两位，后两位为项目该月结算单的连续编号。
5.2 项目经理根据合同条款和实际施工情况复核无误并在“控制单”相应位置签字后，由分包单位在“结算单”上签字盖章。 5.3 项目技术负责人填写“分包结算台帐”。
5.4 由项目部技术人员将“结算单”及当月“分包结算台帐”报预算结审处审核，双方办理资料移交手续，严禁由分包单位或他人转交。
5.5 经项目经理认可的“结算单”，项目经理、项目技术负责人必须在“控制单”相应位置签字，代签无效，并给予被代签人罚款50元/次。
5.6 “结算单”上必须按分包合同中的分包单位名称填写全称，如果一个户头中有多个分包人时，必须在单位全称后同时填加分包人姓名。
5.7 一个分包方的合同内容，由于某种原因被另一个分包方完成时，必须同时结出一正一负两份内容相同的结算。
结算审核
6.1 经营处每月20日至21日接收项目部移交的结算资料，接收时检查结算资料是否齐全，“控制单”、“结算单”上内容是否齐全，不符合要求的重新整改。对21日前(包括21日)不能移交结算资料的项目部，给予项目经理100元处罚。 6.2 经营处将结算收集齐后，按工程分包、劳务分包分类归集汇总。然后对送审结算材料的工程量、单价等进行复核，在“控制单”上填写“审减值”、“审定值”并签字，结算单上的结算值与控制单上的“审定值”应一致。
6.3
经营处对送审结算资料履行审计程序后，提交技术经理、生产经理、经营经理、经理会签。
6.4
经理签字后，在“控制单”上盖分公司专章，于次月10日前移交财务处“控制单”、“结算单”(第二联)原件各一份。
其它
7.1 项目部不按实结算，超额部分由分公司予以扣减作为分公司利润并给予项目经理200元的罚款处理，给予项目部技术负责人150元的处罚。
7.2 “结算单”遗失的，由分包方负责人书面声明，经分公司经营处调查及经理办公会通过后，项目部方可补发。补发的结算单不得更换新编号，但必须在原结算单编号后加“B”标记。未经经营处备案许可而补发的“结算单”按项目部超额结算处理。
7.3 不具有生效合同的分包方，项目部不得结算。违者给予项目经理罚款200元的处罚，且所结结算无效;“结算单”的内容与分包合同内容不符的，按项目部超额结算处理。
7.4 零星用工必须附用工记录，用工记录应详细，并注明工程量，记录人、项目经理签字齐全。
7.5 结算资料要真实、齐全，送审要及时，结算单严禁复印。项目部不得在上述材料之外(给分包方)开具其它证明。
7.6 分包结算审核定案表的编制应及时准确，签章齐全，对不真实的分包结算审核定案表按本管理办法7.1条的相关规定执行。
附件
8.1 结算审签内部控制单 8.2 分包结算台账 工程预(决)算管理办法
目的
加强分公司工程预(决)算管理，保证工程预(决)算工作准确、有序地进行，使分公司经营成果得到及时、真实的体现，为领导层决策提供可靠依据。
适用范围
适用上海分公司范围内的所有项目部。
职责
3.1 主责部门：经营处，负责对本办法的检查、监督实施。 3.2 协责部门：项目管理处、项目部，负责本办法的实施。
预(决)算工作的组织管理
4.1 经营处负责对项目部预(决)算、项目成本分析工作进行指导、检查、审核、评价。
4.2 项目部负责预(决)算的编制及报审工作，项目经理是预(决)算工作的第一责任人。
4.3 项目管理处负责对项目设计变更、签证办理情况的监督检查。
4.4 分公司经营处根据工程实际情况为项目部设置专职或兼职预算员，预算员实行双向管理，岗位设在项目部，享受项目部岗位待遇，由项目经理安排日常工作任务。投标力量不足时，经营处可以根据实际情况抽调预算员参与投标，项目部必须积极配合，不得推托。
工程投标报价的组织管理
5.1 分公司经营处负责组织预算员及项目技术人员分别计算出项目工程量，并进行核对，编制出工程预算造价及主材供应计划。
5.2 分公司经营处负责组织材料、劳务、专业分包的预招标工作. 5.3 分公司经营处根据预招标结果编制报价文件。
工程预(决)算、进度产值
6.1 预算
6.1.1 项目部在收到施工图纸后28天内根据施工合同、施工图纸、施工组织设计、图纸会审记录等相关资料编制出工程施工图预算并提交经营处，复杂的工程或工程量计算量大的工程由经营处监督并协助项目部完成，由经营处审核存档，做为项目核算依据资料。
6.1.2 项目部提交施工图预算时附工程量计算书，工程量计算书应书写工整，标明构件名称、编号、轴线。
6.1.3 预算必须准确，不得多估冒算。 6.2 进度产值
6.2.1 报送业主进度产值
6.2.1.1 项目部每月根据工程进度，编制已完工程进度决算 (作为审报工程进度款的依据)，并在合同约定的向业主提交进度决算时间前4日报送经营处审核，经营处3日内审核完，并签字认可，由经营处建立相应台账。项目部把审核完的决算一式四份报监理公司或业主审核。监理公司或业主审批完的决算送回经营处两份(经营处、财务处各存一份)。
6.2.1.2 报送业主的进度产值必须包含已完成的工程变更和签证的工程量。 6.2.2 实际工程进度施工产值
每月20日前，项目部向经营处提交实际工程进度施工产值二份，附当月工程预算成本分析表、当月材料耗用表、两算对比表(见附表)。要求预算部位与材料报耗必须统一，业主未签字认可的签证内容不得计入内部工程进度决算。经营处存档，并建立相应台账，同时转交财务处一份。 6.3
设计变更、签证
6.3.1 设计变更以有业主(监理工程师)及设计人员签章的书面形式为准。 6.3.2 项目部在接收设计变更时，必须办理签收手续，注明收到时间。对涉及工期的变更，应注明工期顺延时间。
6.3.3 项目部必须于7内作出设计变更预算，并将设计变更报经营处一份存档。 6.3.4 对投标报价(一次性包死)工程，如设计变更涉及工程价款调整的，项目部需在工程设计变更确定后14日内向业主提出合同价款调整报告。
6.3.5 如设计变更影响到正在施工的工程分项，造成返工或其它损失，应立即根据现场情况向业主提出施工签证，业主签证后施工。
6.3.6 业主要求我方完成合同以外零星项目，应在接受发包人要求2日内就用工数量的单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额向发包人提出施工签证，发包人签证后施工。
6.3.7 项目经理、技术负责人必须随工程施工进度对不能依据图纸计算工程量、无定额子项或无单价的工作内容，及时办理签证手续，监理公司、建设单位代表要签字齐全，且加盖公章。对签证手续不全的工作内容，不得进行该签证部分工程的施工。
6.3.8 所有的变更、签证分别按序编号，建立台账(见附表)，对未办理好的签证必须注明项目及未办理的原因。与监理公司、建设单位的资料传递应留存底稿并办理收发文登记手续。对已经办理好的签证，每月随月度成本分析返经营处一份。 6.4 工程决算
6.4.1 工程完工后14日内项目部必须向经营处递交完整的工程决算资料，由项目经理、项目技术负责人签字。决算资料包括工程量计算书、施工图纸、施工组织设计、图纸会审、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、决算造价书等。 6.4.2 工程决算必须随工程施工进度逐步完成，竣工后做汇总、整理。严禁在工程竣工后才开始做决算。
6.4.3 工程竣工决算递交的同时，项目部必须做出竣工成本分析递交经营处，对两算对比相差较大的分项，项目经理必须做出合理解释。经营处依据项目成本分析，向经理办公会提交工程决算评审报告，对工程决算中存在的风险、成本状态、预期利润、决算目标等进行评估，以利决策，并据此进行调整修改，下达决算指标。
6.4.3 建立工程竣工决算审核会签制度，工程竣工决算必须经经营处评审，并由审核人和分管副总经理签字后，附工程(预)决算移交表报送建设单位二份。移交表建设单位签字盖章后，连同决算返回经营处一份存档，项目部留存一份。 6.4.4 项目部与监理公司、建设单位或造价审计单位核对决算前，及时通知经营处。核对过程中，要严肃认真，据理力争，不卑不亢，对应自己的工程量计算书，逐一核对。对工程量有出入的，及时查找原因并向预算结审处汇报。对定额套项、工程量计算有争议的由预算结审处协调。
6.4.5 工程决算定案后7日内项目部必须做出竣工成本分析递交经营处，经营处依据项目成本分析，一周内做出项目承包兑现成本分析提交财务处。 6.4.6 经营处建立“分公司项目利润预测表”，用来预测分公司利润。利润预测表记录二项内容：工程的经营利润;项目利润(项目部目标责任书中直接费降低创造的利润)。
奖罚细则
7.1 对施工图预(决)算不能按时提交、无工程量计算书、进度产值不能及时上报、工程签证办理滞后的项目部，预算结审处视具体情况对项目部、项目经理、责任人分别处以100―5000元罚款。
7.2 在决算核对过程中，经营处根据核对情况奖优罚劣，可据实给予500――5000元的奖励或罚款。
7.3 工程决算定案后，不能按规定时间提交竣工成本分析的项目部，不予兑现，如出现亏损，分公司将追究相关人员责任。
实施时间
本制度自
年
月