项目合同管理风险范文第1篇
首先,用于风险管理体系的指标要有重要性,指标之间不能互相替代,且指标能反映主体行为活动。其次,该系统要定性、定量相结合。再次,指标要对风险现象的发生发展能敏感地反映出来。最后,指标要具有动态性,评价指标体系能反映主体行为变动。
2合同风险管理体系的设计思路
合同风险管理体系能反映业主承担的行为风险,且必须对将来可能发生的主体行为风险事先向管理者发出警报,使业主的风险管理处于可靠、可控的状态。对外合作项目合同管理风险评价指标选择过程:评价内容分析——内容要素精选——指标化内容要素——审定评价指标,评价指标体系建立的过程,如图1所示。
3建立某油田对外合作项目合同风险管理体系
本文首先对某油田对外合作项目的合同管理实践进行了问卷调查,其次,构建了合同风险管理体系,该风险管理体系分为三个阶段:开始阶段、签约执行阶段、履行后阶段。
其中,开始阶段主要有4种风险:合同立项、合同选商、招标投标以及签订合同文本;签约执行阶段主要有6种风险:审查审批、签约、执行、控制、争议处理以及变更处理;合同履行后阶段主要有2种风险:归档和评价。
这12种风险的每一种都包含了一个或若干个风险点,而每个风险点又对应着一个或若干个风险事件。具体如下。
(1)合同立项阶段有2个风险点:合同立项投资与合同立项财务预算。其中,或存在支出类项目未纳入计划、预算未落实、投资计划未落实的情况。
(2)选商阶段有3个风险点:合同选商方式、选商调查与谈判策略与技巧。其中或存在暗箱操作、谈判策略与技巧差等情况。
(3)合同招标投标阶段有3个风险点:组织招标、实施招标与招标文件。其中或存在未按规定公开招标,或未按规定程序,或招标文件内容不完整、要求不明确等。
(4)合同文本阶段有3个风险点:合同条款内容、法律用语与标准文本。其中或存在:内容不完整、前后内容矛盾、内容描述错误、法律用语不规范、条款不合理、条款不严密、条款不齐备、条款相互矛盾、条款不严密,未及时签订补充协议、权责利不均,标准文本不适用、覆盖面不够的情况。
(5)审查审批有合同过程中有3个风险点:经济审查、专业技术审查、法律审查。其中或存在审查审批无标准程序或流于形式、审查不全面、审批标准不一致、审查审批效率低的情况。
(6)签约合同过程中有4个风险点:主体签约资格、分送合同、管理印章、合同备案。其中或存在:合同相对人为法人的职能部门或是未办理营业执照的分支机构、合同相对人资格资信不过关、合同相对方签约人没有代理权或越权代理、我方代理人未经授权签约、事后合同、使用合同专用章未经有效授权、印章管理失误处罚不力的情况、合同被送到不相关的部门、合同被篡改、分送泄密、未按要求备案、备案未被批准等情况。
(7)执行合同阶段有3个风险点:执行过程、合同验收、合同结算。其中或存在:合同没有执行或没有及时执行、未约定执行顺序、合同执行中已发现对方资信状况出现危机可能影响我方债权实现未及时行使抗辩权利、未按合同约定的时间执行合同、对方不执行债务而放弃其到期债权、我方没有代位行使该债权、低价转让财产给我方造成损失、未收集执行证据、执行证据保管不力、未按合同支付价款的情况、未照规定验收。
(8)合同控制阶段有2个风险点:合同控制程序、控制方法。其中或存在:未对执行过程进行监督、合同没有执行或没有及时执行而未及时处理、无控制程序和方法或控制程序方法不当、未偏差分析或偏差分析不当、未处理偏差或偏差处理不当、合同信息未及时转移到财务部门,未按合同约定追究违约责任、未采取合理措施防止损失扩大的情况。
(9)处理合同争议时有2个风险点:对合同争议的上报及处理以及与诉讼管辖相关的风险。其中或存在:未及时向领导报告合同争议、争议未得到授权批准来解决、未与对方协商合同争议解决办法、未及时防止争议的扩大发展、无诉讼管辖地点的约定或诉讼不在约定管辖地或未在诉讼时效内行使请求权等情况。
(10)合同主体的变更或转让有3个风险点:主体变更转让、程序变更转让、合同终止解除。其中或存在:未及时签定书面变更协议、变更行为未经双方同意、越权变更转让、原合同当事人和受让人对转让行为不一致、变更未经过相应程序、应变更合同条款内容但未变更、变更转让行为违法或违规、未经合同解除程序终止合同、未办理解除合同登记手续等情况。
(11)合同归档阶段有3个风险点:合同档案保管、合同档案借阅、合同档案销毁。其中或存在:台账信息管理不当、无送交接以及分送记录、未定期对合同档案检查、保管人员泄密、无合同借阅程序或程序不当、无规定程序销毁、超范围销毁等情况。
(12)执行评价阶段有2个风险点:评价程序和方法、合同实施后评价。其中或存在:合同评价程序缺失、无合同评价操作手册或操作手册不合适、合同评价程序不规范、实施后评价不及时或评价不当等情况。
摘要：针对油田对外合作项目合同管理风险这一问题,本文提出了由4个阶段12种风险项构成的对外合作项目合同风险管理体系,并基于某油田对外合作项目进行了问卷调查,结果证实该指标体系符合客观,可行可用。
关键词：对外合作项目,合同管理,风险管理体系
参考文献
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[3] 王广月.工程合同风险管理与索赔[M].四川:水利水电出版社,2009:3.
项目合同管理风险范文第2篇
一、签订合同必须坚持先审查后签订、先签订后履行的原则
审查分为合同签订的基层洽谈人实地审查、公司业务部门和法律合规部门联合审查两个方面。
首先, 要对合同对方主体适格方面:第一, 对于建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同等应全面审查对方的资质, 主要包括企业法人营业执照、公司组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、建筑业企业资质证书等证照原件, 将各类复制证照上加盖对方印章复印件存档保存。同时, 在合同履行中, 如果出现对方公司相关证照变更登记的, 要求对方要及时提交变更后的资质证明进行备案留存。第二, 对于其他买卖合同、租赁合同、加工承揽合同等, 对方可以是企业, 也可以是自然人。第三, 当对方是企业时, 除法定代表人亲自签约外, 合同签约人员须持有效授权委托书原件。第四, 要坚决避免对方无效转委托, 合同履行中尤应注意。
其次, 在我方主体方面, 要按照职责权限和分工签订合同。工程项目经理必须亲自签订合同, 并加盖项目部行政印章。为了控制风险, 应严格禁止项目其他人员对外签订任何合同。
再次, 在签订合同的内容方面:除合同的标的、数量是必不可少的, 其他还要特别注意对违约责任条款是否符合自身实际, 是否能够按合同约定承受得了违约责任, 尽可能在谈判过程中争取免除我方责任条款、争议解决管辖条款及其他附加费用, 各种扣款 (如材料款、租赁费、试验费等) 等条款应当约定明确清晰。对于迟延付款违约责任条款, 可约定为银行同期存款利率或活期存款利率, 但不能不约定, 更不能约定高额违约金;对于免除我方责任条款, 应尽量多约定, 如由于征地拆迁、人为干扰等原因造成的误工窝工我方不承担责任等;对于争议解决管辖条款, 一定要约定到公司住所地法院或仲裁机构管辖。
另外, 签订合同时, 要优先使用我方的标准合同示范文本, 慎用对方提供的格式文本。若在谈判中确实不能优先使用我方范本, 也要在确定的范本中争取我方利益。签订合同时, 要逐页小签并加盖骑缝章, 防止被修改合同内容。
二、履行合同必须坚持积极全面履行合同、在过程中做好手续签认、已备证据查看
第一, 我方要按工序内容和要求准确制作、留存有效结算资料, 形成完整施工工序手续, 坚决避免随意签认工程量或机械零工台班, 按月计价结算统一结算, 扣款要有签认, 有结算依据。
第二, 我方要履行合同付款义务。对方来人办款, 首先要确保对方人员有权办款 (携带真实有效的授权委托) , 财务部门要做好全面仔细的审查方可找领导签字后付款, 防止茂名领款的事件发生。
第三, 我现场签认工程量技术人员要忠于职守, 决不能胡乱确定工程量单据。必须严格依照图纸施工, 工程全面闭合, 严格依照合同验工计价, 最终结算单要联签后最为最终结算依据。
第四, 施工整个过程的原始签认资料的制作、收集和存档要由专人负责管理, 要留存好原件。若不能由我方留存, 也得让保存单位盖章确认 (原件存于某处, 复印件与原件一致, 另加署名和日期) 。
第五, 在合同履行过程中遇有情况变更, 要及时进行双方协商及时签订变更或补充协议, 合同终止情形包括履行完毕、抵消、提存及解除等。合同解除分为法定解除和约定解除。
三、工程层层分转包情况下工程款、材料款和租赁费的承担
工程层层分转包很难完全杜绝, 在这种情况下, 在劳务队伍签认的情况下, 可以直接对实际施工人、供料商、出租方进行支付, 但要完善程序, 确保合法有效。这就要求我们:首先, 选择信誉好、实力强的劳务队伍;其次, 签订好合同, 充分约定好代付民工工资, 甚至代付材料款、代付租赁费的条件和情况;再次, 一旦出现劳务队伍的债权人向我方主张债权, 可以通过公证、见证等方式代为支付;最后, 利用履约保证金、质量保证金等条款向劳务队伍追偿。
四、防范合同风险的其他方面
第一, 在项目印章管理上, 严禁各项目和劳务队伍私刻并使用私刻带有我方公司字头的印章, 尤其是材料专用章、试验等专用章;项目印章管理应严格按照公司规章制度执行, 尤其是项目前期和收尾期。
第二, 严禁项目对外提供任何形式的担保。项目对外担保无效, 但应承担过错责任。
第三, 对于欠款金额大、欠款时间长, 或者是催款比较急的债权人, 我方一定要做好解释沟通和安抚工作, 或者分期支付, 坚决不能置之不理、不管不问, 甚至将责任转嫁推脱给公司。
五、结语
综上, 防范合同法律风险集中于我们日常工作的过程和细节之中, 需要公司和项目两个层级上下合作、共同管控, 才能取得实效。工程项目应当统筹安排专职领导负责、专职专业人员实施, 公司本部更要通过监督检查、审核审批等管控措施预防风险。
摘要：合同法律风险在施工企业工程项目较为常见却又易被忽视, 本文试从合同的签订、合同的履行、工程层层分转包、劳动用工及其他几个方面从实体的角度来阐释如何防范合同法律风险。
关键词：工程项目,法律风险,合同防范
参考文献
项目合同管理风险范文第3篇
摘要：将风险控制和管理系统串联起来，突出问题导向，科学应用无后果违章和机务案例库的数据分析结果，以航线维修五大风险为核心，应用项目风险管理的思维，分析导致其发生的根本原因（人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷），针对性地在易发阶段设置屏障，完善关键环节的防控手段，使安全管理的全链条管控更加科学化、系统化。
关键词：安全管理;民用航空;航线维修;项目风险管理
0 引言
在民用航空的快速发展中，航线维修承担的风险越来越多，这就需要相关人员加强航线维修风险管理，将其作为航空维修安全体系建设过程中的关键内容，需要相关部门共同努力，才能够实现预期的效果。因此，在飞机航线维修过程中，相关部门需要引进安全管理体系，根据航线机务维修实际情况，将安全风险管理过程和航线维修工作进行融合，减少航线维修中的风险，提高航线维修质量。
1 航线维修的工作特点
作为“飞机医生”，航线机务担任着为旅客安全保驾护航的使命，每一架飞机安全航行背后都有工作人员的辛勤付出。相比于在机库里工作的定检机务，在停机坪上工作称为“航线机务”，負责更多现场“外科”检查，暴晒和严寒是家常便饭。飞机检查分为外部检查和内部检查，外部检查小到螺丝、盖板，大到整体飞机机翼、蒙皮、机身、发动机叶片，外部检查涉及是否有跑冒滴漏、外部损伤、零部件缺失、螺丝缺失等状况;内部检查涉及飞机自身技术状况，根据机组反映的故障，及时进行排除。面对如此复杂的工序，如何向外科手术大夫一样，做好“五个到位”，确保维修现场准备、施工、测试、收尾和交接均到位。只有熟知各类风险及管控措施，坚定按照标准规范作业，才能为民航高质量发展提供安全基础。
2 风险管理的重要性
安全管理体系是利用主动管理的方式确保航线维修的安全性，这就需要将安全管理的整个过程融入机务人员的实际工作中，航线维修人员对飞机日常运行的安全性具有重要影响，风险管理是安全管理体系的核心部分，其主要内容是危险源识别、风险评估和风险控制。在航线维修风险管理过程中，相关部门需要树立安全意识，收集航线运行中的各项信息，并对其进行安全风险评估，以此为基础制定风险控制优化措施，在完善安全管理组织机构和安全政策的基础上，预防安全事故。除此之外，风险管理是安全管理体系理论的关键内容，既能够减少工作中的各项风险，将风险控制在可接受范围内，又有助于提升工作人员的风险意识和自我保护意识。
3 航线维修核心风险管理研究
在飞机维修工作中，航线维修不仅是一项基础性的工作，更是飞机维修工作的核心内容。在航线维修检查工作中，可以及时发现飞机运行过程中常见或不常见的故障与缺陷。因此，对航线维修风险进行有效管理，提高维修质量，对于飞机运营商以及维修单位而言至关重要。笔者通过分析从2015年以来的近200个机务责任事件典型案例，聚焦高频低害和低频高害事件，将航线维修过程中，需要核心管控的风险进行了总结，得出五大核心风险，即维修漏检、部件错漏装、遗漏放行、工具失控和滑梯包意外释放。这些风险是航线维修过程中导致大部分责任原因事件的主要因素，因此，对上述五大核心风险实施有效的风险管理对航线维修质量的提升就显得尤为重要。下面就航线维修中五大核心风险的项目管理研究进行介绍：
3.1 维修漏检 典型案例：某航B738飞机执行某航班后，落地后检查发现尾撬擦伤。经查，为前序航段起飞过程中造成该机尾撬擦伤，后续两段过站维修人员均只检查确认尾撬指示标牌在绿区，但未检查到尾撬存有磨损痕迹。
触发因素：①机务人员未落实“九字方针”，没有按照航线维修工卡的项目，执行“看一项，干一项，签一项”。②维修环境差，航线维修检查跟踪往往伴随着噪音、阳光、大风、暴雨等不利于户外工作的环境。③检查时间不足，机务人员执行航线维修检查一般的时间在30-60分钟左右，检查项目众多，尤其在航班延误或有特情时，为了确保航班正点出港，往往留给机务人员的检查时间比较仓促。④人员技能不足，由于培训不到位或人员对相关知识掌握不足，导致机务人员对检查的项目是否正常，存在个体判断上的差异。⑤维修经验不足，航线维修检查属于常态化的、日复一日的工作，绝大部分时候，飞机都是正常的，在机务人员培养过程中，缺少发现并处置特殊故障的经验。
易发阶段：①雷雨多发的天气;②鸟击高发的季节;③运行保障压力大的时间段;④新授权人员上岗时。
高发区域：飞机皮托管、静压孔、迎角探测器、发动机叶片、货舱门、尾撬、轮胎等区域。
主要防控手段：①使用适合的工具设备，如在光线较差的环境里，使用手电等照明设备;对于较高的检查项目，使用工作梯等登高设备。②复检机制，采用双人互检等方式，避免个体发生的漏检行为。③岗前培训，对检查方式、检查效果等标准，在上岗前完成培训，确保机务人员掌握检查标准。④指差确认，以手指指着部件，及口诵确认，心手并用，以达到减少人为失误导致意外的效果。
3.2 部件错漏装 典型案例：某航A330飞机空中出现座舱增压故障，机组紧急下降高度后返航，经检查系前一日更换后货舱门封条时，维修人员未能正确理解手册内核安装示意图的标注，封严条装反导致空中无法保存客舱压力。
触发因素：①准备不到位，航线维修排故中，临时性的拆装工作，机务人员准备不足。②工作环境、条件不足，如夜间视线不良的情况下，易发生错装、漏装。③工作安排、人员搭配不合理，无资质人员或新员工不熟悉相关工作。④未按照手册、工卡施工，凭经验。⑤安装部件航材后，检查不到位。⑥手册、工卡歧义，未及时提出。⑦工作中断后，交接不到位，造成漏装的事件。⑧拆装部件未做标记，容易发生混淆、错装的事件。⑨互检/必检执行不到位，检查人员未有效履职。⑩未执行测试，错过了通过测试发现问题的机会。
易发阶段：①遗留工作，需要进行班组交接时;②新授权人员独立上岗时;③首次执行或长时间未执行的项目;④部件需要离位进行修理时。
高发区域：管路上的封圈、封严、盖板、面板、插销等小的部附件。
主要防控手段：①通过拍照记录原始状态，安装后进行复核对比。②提前开展风险识别，对容易发生错漏装的部件，进行重点管控。③严格落实双人互检/必检的制度。④严格落实“九字方针”，照航工卡执行“看一项，干一项，签一项”。
关键控制环节：①工作中断;②互检/必检步骤检查;③收尾检查;④装上件核实;⑤安装测试。
3.3 遗漏放行
典型案例：某航B737执行航班在某机场执行过站，维修人员由于未及时关注航班信息，未执行该机短停维修工作。飞机滑出后，机组发现维修人员未签署FLB放行，通过塔台获取维修人员姓名与证件号码，后由机长代签维修放行。
触发因素：①遗漏安排，机务调度未将航线维修放行任务有效落实到个人。②未落实“九字方针”，机务人员没有按照航线维修工卡的项目，在完成飞机放行签署后在签署工卡中的维修项目。③沟通不畅，对于飞机是否已经完成放行工作，缺少有效的沟通机制。④交接不到位，放行任务、放行信息等关键信息，仅通过口头交接，易出错。
易发阶段：①当航班发生临时调整时，航班落地时间点、放行的机型、放行的人員都有可能发生变化。②当航前、过站航班突发故障处理时，容易过多的关注故障处理，从而忽略了放行签署。③对于新开/重开的航线，容易发生遗漏安排放行任务。④当运行保障压力大时，放行人员同时承担多架放行任务时，容易发生遗漏放行。
主要防控手段：①建立放行通报复核制度，在放行完毕后，及时通报机务调度进行复核。②通过撕黄页，与机下送机人员进行确认复核检查。③通过拍照，由第三方对签字进行复核。④增加送机人员与机组确认放行的环节。
关键控制环节：①在飞机出港前，完成各类防控手段的实施。②当航班调整时，及时通报机务调度，班组长、放行人员。
3.4 工具失控
典型案例：某航B737飞机执行航前检查时，一名机务从工具柜中取出手电筒进行检查，但未进行工具领用登记，进入驾驶舱向另一名机务报告检查情况时将手电筒放置在中央操作台副翼配平电门处。随后机组车辆到达机位，为避免人员聚集和接触，两名机务慌忙离开，同时误将手电筒遗留在驾驶舱，直至执行完该航班落地后发现。
触发因素：①未执行三清点，机务人员在使用工具时，未有效执行“工作前清点，工作场所转移清点，工作完成后清点”。②工具在借还时未进行登记。③维修现场工具管理不规范。④施工区域未执行收尾检查。⑤施工环境差;⑥其他人员误拿。
易发阶段：①新员工单独借用工具时。②因排故需要临时借用工具时。③使用不在工具管控系统中的工具。④恶劣环境下工作。⑤航班正点压力，急于完工时。
高发区域：飞机发动机、起落架、飞行控制舵面等复杂区域。
主要防控手段：①工具在借用、转移、归还时严格执行三清点制度。②对于工具区域进行拍照，在清点时与图片进行对比复核。③将工具放置在指定位置，使工作者更容易进行复核。④使用中做好监督管理，防止在使用过程中丢失。
关键控制环节：①工具借用;②工具转移;③收尾检查;④工具归还。
3.5 滑梯包意外释放
典型案例：某航A320飞机在某机场执行航后工作，一名维修学徒在无维修授权人员的监督指导下，未确认客舱门预位手柄在“解除预位”位置，擅自打开右前登机门致使舱门滑梯非正常释放。
触发因素：①在执行拆装滑梯包工作时，实施不规范，导致误放。②必检执行不到位，检验员未有效执行检查工作。③负责拆装滑梯包的人员资质不足，未经过专业培训和授权。④未授权人员操作舱门，安全风险意识不足。⑤频繁执行拆装工作，导致人员麻木，出现失误。
易发阶段：①当新员工在带教时，实操出错。②航线维修过程中需要开关舱门时。③在搬运滑梯包的过程中。
主要防控手段：①对执行拆装滑梯包的机务人员进行专项培训、授权。②在滑梯包拆装施工前进行风险分析，制定防控措施。③操作登机门、勤务门时执行互检/必检制度，对关键步骤进行把关。④严格落实“九字方针”，在执行拆装滑梯包工作时，按照工卡严格执行“看一项，做一项，签一项”。
关键控制环节：①人员培训;②滑梯包拆装;③操作登机门、勤务门等。
4 结语
通过对航线维修五大核心风险的系统性分析，掌握和了解核心管控要素，对航线维修质量的提升有很重要的作用。综上所述，随着民航业的高质量发展，航班的安全性和正常性进一步提升，坐飞机出行成为越来越多旅客的首选，而航线维修工作的安全是民航运输发展的重要支撑，为航空企业的生存和发展提供了基础保障。另外，航线维修是确保航空安全性的关键内容，相关人员必须要予以重视，深入分析飞机航线维修过程中的风险管理因素，研究维修风险管理方法，有效地控制各种航线维修风险，提高航空运输的整体质量，为飞机航线的安全性提供保障。
参考文献：
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项目合同管理风险范文第4篇
关键词：建筑行业领域;施工项目工程;风险管理
前言
建筑行业领域的企业单位是能够推动我国经济以及社会发展的力量来源，但是在我国建筑行业领域的工程项目中，依然存在着很大的工程项目风险，同时也使我国的整体建筑行业领域的发展受到了很严重的阻碍。随着我国建筑行业领域市场的竞争越来越激烈，对建筑行业领域的工程项目风险以及全方位风险的管理手段掌握以及有效的促进建筑行业领域企业的长久发展，具有重要的意义。
1建筑工程项目风险的主要概论
随着我国社会经济的不断发展，建筑的行业领域也随之扩大，但是在建筑行业领域内的工程项目施工中还存在着许多的风险问题。其中主要包括了经济上的风险、自然的风险、业主以及承包商的风险等多个方面。针对于经济上的风险来说，他不仅仅是会影响到整个建筑行业领域工程的项目施工状况，还会直接影响到整个建筑工程项目的建设;针对于自然的风险来说，它主要是会直接影响到建筑行业领域工程项目的建设;而针对于承包商以及业主的风险来说，承包商的风险主要是体现在项目在投标过程中的一些相关问题以及在施工中或者是竣工后的验收工作中等方面，而承包商出现风险问题之后，直接影响到的就是业主们，所以说承包商风险和业主风险之中有着密不可分的联系。
2建筑工程项目风险的主要管理策略
2.1建立与之相对应且健全的风险管理制度
在新时期的社会背景下，建筑行业领域的工程施工项目要提高对工程项目的风险管理水平，这就需要企业建立健全风险管理制度体系，并且结合实际的风险管理过程中，建筑行业领域的企业单位的管理部门要对风险管理系统进行合理的分析，并且要根据建筑项目的企业单位已有的建筑项目能够承受的风险程度来制定与自身建筑项目相关的风险管理方案，从而能够进一步的提高企业单位的风险管理水平。
比如说，在我国某建筑行业领域企业单位在管理其所有的建筑项目工程的风险的时候，通过完善建筑项目工程的资料以及对资金的管理制度，对整个施工项目的每个施工环节进行全方位的实时监督，并实现了建筑工程项目风险的全方面评估，这样也保证了其建筑项目企业单位的资金能够更合理的周转运用，并且能够针对企业单位已经发生的财务状况有效的及时解决，为整个企业单位的风险管理提供了一个非常有利的保障条件。
2.2对风险信息的管理进行不断的优化
建筑行业领域其单位如果想要进一步的提升工程项目的风险管理，就要不断地对其建筑企业单位工程项目风险信息的管理工作进行优化。由于信息化的建设工程是一项特别复杂的工程，所以建筑行业领域的企业单位需要对信息化建设资金加大投入量，从而来降低企业单位在工程项目施工中的风险发生率，这样才能够保证进入行业领域工程项目的风险管理工作顺利地开展下去。
比方说建筑行业领域，企业单位，想要通过信息化的经济管理以及现金的信息科技技术，就要借鉴其他优秀的企业单位对风险管理的经验，并且结合自身的实际发展状况来建立企业单位的信息管理平台，同时，你要定期的对信息管理系统进行一个全方位的检查和更新，要注重完善本单位的信息收集的结构来时，整个建筑工程项目的风险管理水平得到一定程度的提升。
2.3加强风险管理工作人员的综合素质
增强与风险管理工作相关人员整体的综合素质，这样能够有效地提升建筑项目工程的基础风险管理水平。并且各个企业单位可以通过与学校联合创办的方式，引进一批985，211高校的专业人才来从事建筑工程项目的风险管理工作。这能够从根本上解决施工项目工作人员综合素质差的问题，从而能够提升建筑项目工程整体的素质，并且要加强进入项目工作人员的对风险管理的意识，端正与建筑项目施工有关的所有工作人员的态度，从而来降低建筑项目工作人员素质低的因素。另外，一方面建筑行业领域内的企业单位有定期组织企业单位里的所有风险管理工作人员参加对风险管理的培训，并且定期举行建筑项目工程风险管理的宣传活动，邀请建筑行业领域内工程项目管理的风险管理专家到企业单位内部来进行知识讲座，并要求所有员工认真学习并记录。并且通过讲话的方式，建立企业单位的晋升机制，把个人利益和单位的利益进行结合，从而能够进一步的提高项目工程风险管理工作人员的责任心，使整个建筑项目工程的风险管理水平达到一定的高度。
2.4注重对资金的投入的风险管理
在建筑行业领域的企业单位进行工程项目的施工之前，建筑企业单位应该对资金投入的风险管理加以重视，从而来保证在实际的施工中，企业单位能够顺利地开展对风险管理的工作。比如说在建筑行业领域企业单位进行拨款的时候，需要派专业的工作人员对工程项目进行整体的实地考察，确保工程项目没有失误的时候，再安排对项目进行拨款，在确保资金拨款服务时，要明确施工中资金的各項使用流程，并且要及时的记录在施工中对资金的使用清单，并且要加大对项目工程在施工中资金使用的管理力度，从而能够有效地避免在建筑行业领域工程项目的施工中发生异常的状况，从而来确保建筑行业领域企业单位对风险管理工作的正常开展。
3结束语
建筑行业领域工程项目在施工的对风险管理工作对于整个工程项目的质量水平，有着非常重要的影响，并且在进行建筑工程施工中的项目风险和全面风险管理的时候，相关部门的工作人员应该要建立全方面的、相对应的风险管理制度系统。并且有对风险信息的管理工作进行不断地优化，努力的增强对风险管理工作人员的基本综合素质，并且要注重对资金投入的风险管理工作，这样才能够进一步的提升整个建筑行业领域工程项目的安全系数。
参考文献：
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项目合同管理风险范文第5篇
[摘 要] 企业的合同管理具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强；合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高；合同风险管理制度不完善；合同风险管理机制不健全，管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理，防止因此给企业带来经济损失。
[关键词] 企业 合同 风险 管理
企业作为以盈利为目的的经济组织，其经营活动是通过一系列的合同的建立和履行来体现的。合同既是企业对外经营活动的联系纽带，也是企业获取经济效益的根本保证，因此，合同管理是企业整个经营管理工作的重点。企业的合同管理包括了从合同的签订、履行、变更、违约处理、争议解决等全过程的管理活动，具有管理时间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险分为客观风险和主观风险，客观风险是指如自然灾害等客观原因导致的风险，主观风险是指如因合同订立有缺陷等主观原因导致的风险。客观风险通常是无法回避和控制的，但可以采取一定的方式进行风险分担，主观风险则一般可以通过采取一定的方法控制风险事故的发生，合同的风险管理就是针对主观风险的管理。采取相应措施建立并完善合同风险管理机制，避免因合同风险而给企业造成损失，是企业合同管理的一项核心工作。
一、企业合同风险的表现形式
企业的合同风险主要表现在以下几个方面：
1.合同主体风险。我国法律对不同行业的企业主体资格要求是不一样的，对大部分行业的企业来说除了要求取得营业执照外，并无特殊规定。但对如药品、房地产开发、建筑施工等行业的企业来说，则要求在取得营业执照前须取得相应批准证书或资质证书，并这些企业只能在其批准证书或资质证书允许的范围内从事经营活动。合同主体合格是企业签订合同的前提条件，否则会导致合同无效或被撤销，企业势必会因此遭受一定的经济损失。
2.合同程序风险。我国法律对某些类型的合同规定了较为严格的审批程序，未经批准或办理审批手续的合同，同样不具有法律效力，例如中外合资企业合同必须经主管部门批准方能生效；建筑工程合同必须办理了规划审批并取得规划许可证等。如果没有办理批准或审批手续，将会导致合同无效或被撤销，企业需要补办相应手续才能使合同生效，有些合同还会因受到行政主管部门的处罚而额外发生一些费用。
3.合同内容风险。合同内容一般由合同条款和附属文件两部分构成，合同条款主要包括：合同当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任等，附属文件主要包括双方约定的各种文字、图、表等资料。合同内容首先应做到完备，如果不完备，会出现某些条款没有约定或约定不明，导致双方发生分歧而影响合同的正常履行。其次应做到合同条款之间彼此一致，如果合同中各个条款相互之间的存在矛盾和逻辑错误，会导致双方对合同条款的认识发生争议，影响合同的顺利履行。
4.合同履行风险。合同生效后，双方当事人应当遵循诚实信用的原则全面履行自己的义务，但合同在履行过程中会出现各种意想不到的因素影响合同的正常履行，有时也需要对合同进行修改或变更。修改或变更合同必须经过合同双方协商一致，擅自对合同条款进行修改或变更，将影响合同目的的实现，给企业带来一定经济损失。
二、企业合同风险的成因分析
1.企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强。我国合同制度自上世纪80年代开始建立，至90年代末合同制度已经发展的较为完备和健全。企业通过在市场经济大潮中的磨炼，虽然对合同的认识和重视程度得到提高，但企业普遍存在重视合同文本、轻视合同管理的现象，对合同风险的认识仍然不足，缺乏合同风险管理的机制和手段，使合同难以有效发挥保护企业合法权益的作用。
2.合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高。企业相互之间因在经营范围、实力、发展理念、管理水平、人员素质等方面存在的差异,合同管理的水平也各不相同,一般来说，规模较大的企业人员素质和管理水平较高而规模较小的企业相对较低。从企业内部来看,管理人员多数集中在工程技术等领域，专业合同管理人员所占的比重较低,这些合同管理人员缺乏合同、管理及法律方面的专业知识及相应的实践经验，难以对合同风险进行有效的管理。
3.合同风险管理制度不完善。企业的合同风险管理工作环节多、参与的机构和人员广，需要建立一个全面、完善、严谨的合同风险管理制度。合同风险管理制度不健全，管理人员之间的职责划分不清，缺少相应激励和约束机制，使得管理人员责任心不强，难以有效进行合同风险管理。
4.合同风险管理机制不健全，管理手段落后。企业内部普遍存在各个职能部门信息交流不够，合同风险管理机制运转不通畅，风险管理措施难以有效落实到位。在风险管理环节上往往侧重于合同履行前和履行后的管理，缺乏对合同履行中的风险管理，管理手段上大多是静态管理，缺少根据合同履行进展实时进行动态管理。
三、加强企业合同风险管理的举措
合同风险管理的目标就是按照合同内容的约定，实时检测合同完成的情况和纠正合同执行中的偏差，最终实现合同目的。为实现上述目标，企业除了要建立与完善合同管理的规章制度，设置合同管理机构并配备相应的管理人员，采取多种方式不断提高合同管理人员的管理水平外，还应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理。
1.事前管理。是指企业在合同签订前，对合同进行策划和对风险管理手段进行选择。(1)合同策划。合同策划是企业根据项目的特点和要求，列出合同的重要条款和事项，并对这些重要条款和事项的可选方案进行分析，从中选出最适合、最安全的方案，从而确保能够签订一个完备有利的合同。合同策划需考虑的主要问题有：合同形式选择、合同中一些重要条件的确定、合同相关条款之间的协调等。(2)各相关合同之间的协调。企业有时需要签订数个彼此之间存在联系的合同，企业应对各个合同内容之间的相容性和一致性进行协调，防止各个合同在实际履行中出现失误，确保各个合同的履行能够有序、稳定、协调进行。(3)合同担保方式的采用。合同担保是指合同一方为确保合同的全面、完整履行，而要求合同对方提供的一种保证措施，我国《担保法》规定了保证、抵押、质押、留置、定金等五种担保方式。合同担保有助于规范各方的合同行为，形成良好的合同履行机制，是避免合同风险的有效方式，企业在订立合同时应根据合同性质选择采用相应的担保方式，可以有效预防合同风险。
2.事中风险管理。(1)设立合同管理专门人员，对合同履行进行跟踪管理。企业设置专门的合同管理人员，对合同的履行进行跟踪管理。合同管理人员的工作职责主要有：事先分析并掌握合同风险重点；发现合同履行中的漏洞、失误并及时向上级反馈；制作合同履行中的信函、会谈纪要等书面资料；及时地提供合同履行情况的报告并提出合理化建议或意见；做好与合同有关各方的沟通与协调，保证合同的顺利履行。(2)建立合同管理的工作程序。企业应制定合同管理相应工作程序，使合同管理人员的行为能够有章可循。这些工作程序包括：文件的审批、签字程序；合同变更程序；付款的审查批准程序；合同有关问题的请示报告程序等。(3)充分运用合同所赋予的权力。企业应最大限度地利用合同赋予的权力，对合同一方的履约行为进行监督，如检查权、知情权、批准权等。通过行使上述权利，企业可以控制合同履行的期限、成本和质量，有效防范合同履行中的风险。(4)积极行使合同权利，避免损失的进一步扩大。合同在实际履行中会受到各种因素的影响，可能使合同的实际履行无法达到预期的效果。一旦出现上述情况，企业应依照合同有关约定按期行使自己的权利，避免损失的进一步扩大，同时设法留存有关书面资料，为日后通过诉讼方式解决纠纷做好准备。
3.事后风险管理。合同履行完毕后，企业的合同风险管理有以下几个方面：(1)索赔权的行使。索赔权有时在合同履行中就已经开始行使，此前没有行使索赔权的要在合同履行完毕后及时行使，避免因超过法律规定的保护时限而导致更大的损失。已经行使索赔权的，则要时刻关注索赔进展，积极进行交涉，必要时要及时采取法律手段。(2)合同资料的整理和保管。合同履行完毕后，企业应及时对合同及其相关资料进行整理并妥善保管。合同资料在法律上不仅是重要的证据，而且也是具有一定价值的技术资料，如日后一旦出现法律或技术上的纠纷，将有助于企业避免损失或承担不必要的责任。(3)合同的总结评价。合同履行后，企业应对合同进行评价，总结合同风险管理的经验教训。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，提出分析报告，作为以后合同风险管理的借鉴。通过不断总结经验，才能逐步提高管理水平，并培养出高水平的合同风险管理者。
参考文献:
[1]邹杰华:我国合同管理的对策研究.长春大学学报,2003,4:40～41.
[2]苏 欣:企业合同管理制度动态化探究.大众科技,2005.1:85～86
[3]郑素伟:企业合同管理存在的问题及对策.经济与法,2005,7:60～61
[4]王昌硕:合同法原理与合同纠纷处理.中国政法大学出版社,1997,5
项目合同管理风险范文第6篇
【摘要】在水利水电项目开发过程中存在各种各样的风险因素，加强水利水电项目的风险管理显得尤为重要。本文通过对水利水电项目的风险因素和特点进行分析，围绕常见的风险类型对风险管理展开探讨。
【关键词】水利水电项目；风险管理；影响
1、水利水电项目的风险因素分析
在水利水电项目的建设过程中，所存在的风险因素比较多，根据性质与成因进行分类可分为技术风险、自然环境风险、财务风险、人员风险、组织风险以及政治法律经济风险等六种类型[1]。
其中，技术风险包括设计标准选择不恰当、设计内容不完整、技术资料提供不及时、方案以及流程不合理等。自然环境风险则表示为由雷电、地震、泥石流等自然环境灾害所引起的风险。资金不到位、筹措不合理、外汇管制等属于财务风险。人员风险是指业主、技术人员、监理人员、管理人员等工作人员的素质。施工单位、设计单位以及两者之间的协调性属于组织风险。政治法律经济是由于税收、战争、价格、通货膨胀等因素所引起的工资变化、涨价、市场动荡和规章制度变化等。
2、水利水电项目风险的特征分析
2.1可变性
在水利工程项目的建设过程中，可能会不断出现新的风险，也可能对某些风险进行控制，或者有些风险的发生可进行处理，各种风险都有可能存在质的或者量的变化。
2.2普遍性與客观性
目前，人们只能在有限的时间和空间内对水利工程项目风险的发生和存在因素进行改变，使风险的发生率降低，令损失程度尽量减少，却不能够将风险完全消除。因为风险的发生具有不确定性，不为人的主观意识所控制，是客观存在的。
2.3偶然性与必然性
某些水利水电项目的风险是由于多种因素共同作用而引起的，是一种随机现象，具有偶然性。对于那些发生频率比较多的风险，我们可通过观察分析得出其运动规律，然后再采用现代风险分析方式或者概率统计方法，将风险的发生几率和损害程度计算出来，从而就可对这些必然发生的风险进行检测和提前做好控制措施。
2.4多样性与多层次性
水利水电项目的风险会随着工程的发展而不断发生变化，形成了多种多样化的风险。虽然各种风险之间的关系错综复杂，但是它们一同与外界产生了交叉影响，使风险的多层次性得以显现[2]。
2.5全程性与全局性
水利水电项目的风险在整个建设过程中都有可能存在，且某些风险发生以后还会发生连锁反应，因此，风险不仅仅对项目的局部发生影响，还会影响全局。
3.水利水电项目的风险类型
3.1自然风险
建设工程处于条件较为恶劣的地区，如在洪水、地震、泥石流、海啸等自然灾害的多发地区，或者项目地区的冬季特别严寒，进行施工是较为困难的。因为这些地区都存在对工程造成严重损害的自然条件。在恶劣的环境和气候中进行工作会损害施工企业的利益，由于长时间的严寒、台风、暴雨等给工程带来的不便，会使工程的成本增加。
3.2工程管理风险
在开始施工前，建设单位会与施工单位签订一份责任书，建筑单位就会选择一位项目经理作为第一责任人。水利水电项目风险管理的主体就是项目经理与项目管理小组，他们在处理各种风险时应当抓住主要矛盾，将威胁转化为有利因素。
3.3合同风险
水利水电项目的建筑市场都会存在工程质量、工期拖延、拖欠工程款、原材料价格上涨等问题，这些都与不良地履行合同等情况有关系[3]。现在国内很多建设单位在与承包商签订合同时常常会违背平等性的原则，呈现买方市场的特点，多从自己的利益出发签订各种不等条款。如在合同中未提及承包商应有的权利，只强调其应承担的义务；合同中详细规定如果工期出现延误就要接受罚款，且惩罚极为严格，但是如果是因为业主设计图纸延误而使施工受阻则没有明确的惩罚条例；合同中没有奖励条款，可是处罚条款却相当明确。对施工企业来说，一切风险的源头就是合同，所以，承包商在签订合同的时候一定要认真、仔细地进行研究，坚持自己的合法权益以及否定合同中的不合理要求，双方通过协商再制定出能够保障双方利益的合同，避免为企业埋下风险隐患。
3.4材料价格风险
一般情况下，项目工程中70%的成本都是投入到材料的采购中。但是有的工程是长线工程，投资大且回收期较长，建设过程中就有可能存在材料涨价的风险。所以，施工企业必须提前做好措施应对材料涨价所带来的风险。在市场经济中，发生通货膨胀的状况是难免的，施工企业能够理解和接受小幅度的通胀，但是若超出了承受范围，企业就会难以应付。施工企业的材料管理人员应该对可靠的货源、准确的价格等信息进行及时收集与掌握，这样就能避免材料价格大幅度波动而对企业所产生的影响，降低企业的受损程度。
4水利水电项目风险管理的内容
4.1风险识别
要对项目风险进行有效的管理首先要将存在的风险进行识别，同时分析风险可能对企业造成的影响[4]。由于风险是贯穿于整个项目建设过程中，是一个动态变化的过程，所以对风险的识别也要贯穿在整个项目建设中。根据项目的不同阶段和目标，结合风险管理计划、项目信息以及参考资料，得出项目的潜在风险。将得出的结果加以分析整理，对项目风险进行系统性的识别，常采用的识别方法有情景分析法、头脑风暴法等。
4.2风险评估
在确定了风险的存在性后，评价风险发生的可能性和所产生的损害程度称为风险评估。定性评估和定量评估是风险评估的两个主要方法，综合各方面的数据、信息度风险发生的程度、概率、时间以及影响范围进行确定。
4.3风险应对
经风险评估发现项目的风险量不大，可以将其转交给第三方进行处理则可采用项目的风险转移的策略，将发生风险的责任和后果交给第三方，如参加工程保险、将合同转移等。如果项目风险的数量不多，可以通过人为干预使风险的发生率降低以及减少风险所导致的损失，则可采取风险缓解的策略。项目风险所产生的后果并不严重，且发生率较小可采取风险自留的策略，由风险所导致的损失应用企业的内部资金进行填补。若是风险评估报告显示风险的数量较大，为防止风险的形成、发生，可采用风险回避的策略。
4.4风险监控
在项目的建设过程中，应对潜在的各项风险进行全程跟踪监督，检查风险的控制措施执行情况。监控包括三方面：确定风险是否存在、是否发生、是否得到控制等；检查控制风险的措施是否有效，运行是否恰当等；是否存在新的风险并制定应对措施[5]。
结束语
水利水电工程对国家的经济效益具有重要意义，因此，要加强其风险管理。管理者必须熟练并掌握识别风险的技术，对风险进行评估与分析，采取相应的应对措施，进行风险监控，以控制、防止风险的发生，减少风险对企业的损害。
参考文献
[1]王晓平.水利水电项目风险管理[J].建材与装饰，2014（22）：199-200.
[2]陈建荣.探究水利水电工程项目风险管理[J].中国科技纵横，2014（16）：109.
[3]曾丽.水利水电工程项目风险管理[J].城市建设理论研究，2014（18）：75-76.
[4]姚雪容.探讨水利水电施工企业的项目风险管理[J].江西建材，2014（16）：101.
[5]黄德床.水利水电工程项目风险管理探析[J].军民两用技术与产品，2014（07）：65-67.