加强企业员工管理论文范文第1篇
通常来讲，企业的品牌建设与企业品牌管理二者之间相辅相成，密不可分。企业的品牌管理是对"品牌"建设有效促进。一个企业的品牌离不开员工的行为规范，一个企业对员工行为规范的重视程度离不开员工的整体培训。
举个例子来说，假如你在购物中心里售货员不搭理你，你不感到懊恼吗?
当你打电话给航空公司询问去某地的机票价格，而办事人员却极不耐烦地答复你，你不生气吗?
作为顾客，你在酒店里拒绝了服务员极力推荐的葡萄酒而遭到白眼和冷遇时，你的胃口还能好得了吗?
显而易见，这些都是低劣的管理导致的问题。如果你致电联想或海尔的售后服务部门，感觉会大不一样。
企业品牌管理，请不要忽视员工。
放眼商界，管理有方的"老店"蒸蒸日上，如同仁堂、招商局，"新秀"也声名鹊起，如海尔、邯钢。而那些管理不善的组织则江河日下，有的已经销声匿迹了。企业品牌管理建设以企业员工为基本出发点，在重视企业员工的利益下，将企业员工与企业品牌建设相辅相成，这无疑是很好的品牌营销手段。
单义涛(出身摩托罗拉、阿里巴巴，实战思维训练名家)
实战思维训练名家。曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位。
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长
多年来，一直专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践——“职场思维导图”在中国的本土化实践及推广。
讲课足迹遍布全国，受训学员超过2万人。是思维训练领域学员最多的老师。
授课风格：多案例、灵动有激情。学员满意度极高。
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MOTO、阿里巴巴、OTIS、西门子、联想集团、三星(中国)、ABB、施耐德、罗克韦尔、北京现代、法国圣戈班集团中国区(500强)、国家电网、河北国华沧东发电公司、景德镇电力、万科集团、伊利、娃哈哈集团北京公司、天津小护士集团、北京佳美佳投资集团、米其林、中国移动、中国邮政集团公司河南邮政商学院、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、中国平安、中国移动、天士力、南车集团、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、南昌啤酒、汇
源果汁、文康物流、多维药业、锦江大曲、朋友连锁、美印务纸业、广丰烟草、云南白药等著名企业以及清华大学、中国人大经理人班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。
员工作为企业行为的执行者，其在工作中的言谈举止、接人待物直接代表和影响着企业的形象，是企业品牌管理的一面旗帜。因此，员工的工作行为是企业品牌系统中至为关键的一部分。尤其是在服务行业，员工行为不规范不仅会导致企业形象受损、声誉剧跌，还常常直接造成了客户资源的流失。长此以往，此问题若不能及时觉察和纠正，企业的末日也就不太遥远了。这绝非危言耸听，古今中外的商家因"店大欺客"导致门可罗雀最后关门大吉的案例比比皆是。希望在服务行业的企业能够完善相关的行为规划，提高服务意识，完善企业员工的行为规划建设。
所以员工行为是否规范决非小事或是员工个人的私事，企业品牌管理建设者必须将之作为谋生存求发展树品牌的大事常抓不懈。
首先，企业应当建立起一套适合自身发展、适应市场竞争需要的人性化的员工行为规范标准，做到"有法可依"。但此标准要随着组织内部及外部环境的变化而定期调整和修正。
其次，企业应不遗余力地在全组织上下贯彻实施已定的行为规范，包括招聘员工时严格把关，新进员工培训及员工日常的工作中的落实，做到"有法必依"。
第三，极为重要的是，企业品牌管理建设层必须在以身作则的前提下做好监督工作，有奖有惩，做到"执法必严，违法必究"。相关的奖惩制度可以作为员工行为规范的附件。
需要特别指出的一个关键问题是：管理层在组织中实施员工行为规范时必须使员工从思想上认识、理解其重要性和必要性，从而真正接受，才能转化为自觉的行动并且能够长期保持。更严格的说，应当将行为规范作为组织文化建设的重要组成部分来看待。否则的话，行为规范的实施极有可能流于形式。员工当面会"演戏"给管理者看，而背后行为照旧甚至会因心理因素产生"恶性反弹"现象，行为比以前更肆无忌惮。这样的后果就很可怕了。
还有一点要得到足够的注意。常言道"江山易改，本性难移"，这用在企业品牌管理战略发展上面就有些绝对。而真实的情况是，管理者刚开始贯彻执行员工行为规范的时候往往会产生这种错觉。但愿大家不要为其所迷惑，发扬"愚公移山"的精神，坚持不懈地去做下去，建设一流团队和卓越品牌就不是梦想。
加强企业员工管理论文范文第2篇
矿业(集团)公司新班子上任伊始，就把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓
，倡导“谁拥有高素质的员工队伍，谁就拥有发展潜力和不竭动力”的企业发展理念，在各级班子中形成了今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展的共识，提出并确立了加强员工队伍建设一抓三年不变的总体框架和“巩固稳定、壮大提素、精干优化”的基本思路，突出采掘一线员工、高技能员工和工程技术人员队伍建设三个重点，以“忠诚教育、能力培养、行为训练”为内容，统筹规划，精心组织，多策并举，强力推进了员工队伍建设，使员工精神面貌焕然一新，队伍整体素质明显提升，管理水平不断提高，安全生产经营、党建、精神文明建设等各项工作总体持续攀升，企业竞争实力进一步增强。他们在加强员工队伍建设上的成功作法，主要是：
制定优惠政策稳定壮大队伍。受市场经济影响，鸡西矿业集团公司也曾一度存在采掘一线员工，特别是高技能员工和工程技术人员流失问题。面对这一现状，领导坚持深入实际调查研究，组织有关部门制定了特殊招工政策，出台了采掘工出勤奖和采掘一线工资倾斜政策，用提高待遇吸引人。两年来，不仅出现了外出员工“回流”现象，而且新招录采掘工3000多人，新组建37个采掘队组，保证了生产发展需要。坚持就地取才，定向培养的原则，利用职业技术培训中心，举办了采矿、机电、地测等专业脱产学习班，培养了265名中专毕业生全部充实到生产一线技术队伍，并先后与黑龙江科技学院等高等院校联合办学，培养采矿、机电本科生275人，较好地缓解了技术人才紧张的局面。坚持人才兴企战略，组织制定了《科技效益项目奖励管理办法》、《科技进步奖励办法》等激励政策，拿出40多万元对有贡献的技术人才和技术能手进行表彰。同时不断提高技术人才的各项待遇，注重在工程技术人才中发展党员和提拔干部，评选先、优时，技术人员必须达到30%以上，使技术人才在创造价值的同时得到了认可，增强了对企业的依赖感和忠诚度，使队建工作实现了由点上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由单纯巩固扩充向全面提素提升，为企业持续发展提供了人力保证。
拓宽培训渠道提升优化队伍。在认真总结经验的基础上，领导班子提出了结合实际，区分层次，多策并举，不断提高队伍整体素质的培训思路，先后以四级培训和脱产培训为主要形式，对5658名特殊工种人员进行系统培训;以五级培训为重点，投资200多万元，上齐培训设施，坚持“五位一体”培训模式，严格按照“四统一”标准组织教学，使安全教育培训朝着日常化、全员化、规范化迈进。这一成功作法在全国安全生产培训工作座谈会上介绍了经验，国家安全生产监督管理局做出决定：全国煤炭行业安全培训向鸡西矿业集团公司学习，以准军事化训练为标尺，培养员工严明的纪律、雷厉风行的作风和顽强拼搏的精神，提升了队伍的战斗合力和执行能力。目前已有23000多名员工接受了准军事化训练;以岗位练兵、师徒“传帮带”为载体，激励和带动员工学业务、比技能，先后有6544名员工经考试合格获得了技术等级证书;以中心组学习为主导，组织各级班子围绕科学发展观、构建和谐企业和领导方法等方面专题学习，提高各级干部驾驭局面的能力;以借鉴先进企业经验为目的，组织专业干部外出考察学习，开阔视野，加快知识技术更新;以定期集中轮训和重点培养为手段，先后对1331名处、科级干部进行培训，选派60名有发展潜力的年轻人才参加清华大学115执行力培训班，培训工程技术人员275人。通过多渠道培养，员工队伍整体素质实现了新的跃升。
加强企业员工管理论文范文第3篇
一、企业全面预算管理的实行的原则
(一) 衔接原则
企业全面预算的内容是企业决算的重要依据, 企业预算的内容主要包括:财务、资本、业务等方面, 在企业进行财务管理的过程中需要及时关注财务预算内容之间的联系, 在保证各方面内容正常运行的同时, 还要提高各内容之间的衔接性, 防止在运行的过程中出现脱节的情况。特别对企业的决策来讲, 更要保证各个环节的紧密衔接, 确保决策科学、合理。
(二) 协调原则
协调原则主要是保证企业在进行预算管理的过程中企业各部门之间协调配合, 积极完成企业全面预算管理。企业的财务部门要合理规划, 整合企业各部门的财务信息, 制定出科学的财务政策, 从而保证企业正常的生产经营活动, 将企业的收支安排在平衡的范围之内, 提高企业资金利用率。
(三) 管理原则
企业在管理的过程中会涉及多个方面的内容, 与企业的每个部门都有一定的联系, 因此, 在实际操作的过程中, 要保证每个部门将政策落到实处, 让每一个部门根据下达的目标进行工作与考核。这样才能提高企业全面预算管理的工作效率, 使责任与权利相结合。
二、企业全面预算管理中存在的问题
(一) 企业全面预算管理的重视程度不高, 缺乏管理制度
企业全面预算管理主要涉及企业资金方面的问题, 企业的资金又与企业管理的各个方面具有联系, 因此, 企业全面预算管理需要企业各部门之间协调配合, 共同完成。但是, 在实际管理的过程中, 一部分员工对企业全面预算管理的重视程度不高, 甚至有些员工认为预算管理是财务部门的工作, 与其他部门没有关系, 在财务部门进行预算管理时也没有积极的配合, 这就造成了企业全面预算管理政策在制定时以及在管理中出现了偏差等情况。比如:企业员工的不重视, 使得全面预算管理计划没有真正得到落实, 给企业带来了极大的风险以及浪费了企业的资金。此外, 企业各部门与财务部门之间的联系不紧密, 在制定全面预算计划时, 没有根据企业当前的发展现状, 进行合理预算, 给企业带来了一定的损失。
(二) 缺乏完善的考核机制
首先机制是保证政策有效落实的基础, 企业全面预算管理牵涉到企业的各个部门, 多个层级, 企业最终的预算结果也要由上至下落实到每个部门, 其主要责任要明确到个人。但是, 在企业进行全面预算管理的过程中, 有很多环节的责任人不明确, 制定的政策没有落实, 在管理的过程中缺乏有效的交流与协调, 很大程度上是因为企业缺乏完善的考核激励机制, 很多人员工作懈怠, 缺乏对工作的积极性, 甚至有些部门员工不清楚预算指标额度以及自身的职责权限。其次, 有些企业的考核机制不科学, 不合理, 员工对工作的热情不高, 这些都会影响企业全面预算管理目标的完成。
(三) 企业缺乏专业的预算管理人员
人才是企业发展的动力, 企业在进行全面预算的过程中需要有专业的财务预算管理人员, 为企业制定出科学的预算管理计划。但是目前有一部分企业的全面预算管理人员专业性不强, 与其他部分的沟通协调能力欠缺, 这为企业全面预算管理带来了极大的困难。其次, 企业没有对相关人员进行定期的培训与教育工作, 部分预算管理人员的理念较为落后, 没有接受先进的预算管理理念, 增加了企业预算管理的风险。首先, 企业在预算管理人员的招聘上, 没有注重对预算管理人员的专业性考核, 同时缺乏专门的预算管理人员招聘方案, 缺乏有经验并且专业性较强的全面预算管理人员。此外, 企业没有根据目前的发展状况以及经营状况等开展及时的培训工作, 造成了企业全面管理人员在制定预算计划时出现了与企业发展不相符的情况。有些企业全面预算管理人员存在吃“大锅饭”的现象, 使得预算管理人员的工作效率低, 预算管理目标实现困难。
三、加强企业全面预算管理的措施
(一) 提高企业全面预算管理的重视程度
首先, 企业要加强员工对全面预算管理的重视程度, 提高员工对企业全面预算管理的认识, 组织专门的学习会以及宣传会, 讲解企业全面预算管理的重要性, 让各部门员工明白企业全面预算管理不仅仅是财务部门的工作, 更应该是企业共同配合完成的预算管理目标。其次, 企业应该制定完善的全面预算管理制度加以规范预算管理的各个流程, 制度是目标得以有效完成的保证, 一个完善的制度体系可以让全面预算管理有据可依, 使得员工之间责任明确, 防止出现推卸责任的情况。
比如:企业在制定预算目标时应该积极地与各部门之间交流沟通, 详细了解各部门的发展现状, 制定详细的部门预算计划, 将预算目标详细划分到各部门的工作流程中, 让每个部门严格按照预算目标执行, 及时反馈出现的问题, 共同寻找最佳方案解决问题。在预算审批的流程方面, 尽可能实现优化设计, 防止出现越权或者重复审批等工作, 提高全面预算管理的工作效率, 保证预算目标的顺利实施, 从而促进企业的平稳运行。
(二) 完善员工考评机制
完善的员工考评机制能够激发员工的工作热情, 调动员工的工作积极性, 让员工主动为企业的发展贡献力量。针对部分企业全面预算管理员工考评机制不完善的问题, 企业应该从三方面出发:
首先, 企业全面预算管理的目标要详细划分, 具体落实到每个部门, 并确立部门的第一负责人, 让部门成员都明确预算目标, 将实际的工作业绩与预算管理目标相匹配。将责任与绩效考核相联系, 尽可能体现公平、公正的考核标准, 激发员工的工作热情。
其次, 企业可以制定量化以及定性的考核指标, 定期对全面预算管理执行中心进行考评, 对于完成预算目标的人员以及部门给予奖励, 增加员工的工作主动性与成就感。
最后, 责任人与部门精英骨干的奖惩方案要明确, 企业可以根据年度经营目标, 制定相应的挑战目标, 对完成基本目标以及完成挑战目标的部门以及员工实行不同的奖励制度, 从而提高整个团队的积极性以及激发责任人与业务骨干的工作效率。
(三) 加强培训与教育, 提升预算管理人员的专业性
人才是企业发展的基础, 现代企业之间的竞争也是人才的竞争, 专业性、创新性的人才能为企业的发展注入活力, 实现企业的转型升级。因此, 企业应该注重对全面预算管理人才的培养, 打造一支专业的、高效的全面预算管理人才队伍, 提升企业预算管理水平, 规范企业预算管理流程, 促进企业可持续发展。
首先, 在全面预算管理人员的招聘方面, 要制定专门的招聘方案, 根据企业的需求招聘适合企业发展的预算管理人员, 企业还可以借助第三方招聘平台, 为企业选拔具有丰富经验以及专业性较强的预算管理人员, 防止招聘过程中出现不透明, 不公正等情况。还要仔细考核应聘人员的专业程度以及创造性, 为企业的发展积聚力量。
其次, 对企业内部的全面预算管理人员要定期开展专业知识与业务能力培训会, 还可以聘请高校的教授以及专家等到企业指导工作, 对企业在全面预算管理的过程中出现的相关问题进行指导与解决, 提升预算管理人员的专业性。同时应该加强对人员职业道德素质的培训, 提高全面预算管理人员对工作的认识, 在企业中提升自我价值。
此外, 企业还应该加强全面预算管理人员与企业各部门之间的联系, 可以组织相关的联谊会以及交流会等形式, 加强员工之间的沟通与交流, 锻炼全面预算管理人员的协调能力以及交际能力。对预算管理人员还要制定合理的绩效考核系统, 并根据实际的考评结果实行奖励以及处罚措施, 从而提升预算管理人员的工作效率, 促进全面预算管理目标的有效落实。
四、结束语
全面预算管理是以达成企业战略为最终目标, 是企业管理的重要组成部分, 是提升企业运营质量效益, 是提高企业核心竞争力, 促使企业快速发展有着至关重要的意义。目前我国企业全面预算管理中仍然存在重视程度不高, 缺乏相应的管理制度;考评机制不完善以及人员专业性不强等问题, 针对这些问题, 企业应该加强对全面预算管理的重视程度;建立健全管理制度;完善员工考评机制, 激发员工的工作热情, 提高工作效率;同时加强全面预算管理人员队伍建设, 打造专业性、创新型的预算管理团队, 提升企业核心竞争力, 促进企业可持续发展。
摘要：改革开放以来, 我国的各行各业有了蓬勃的发展, 在市场经济的背景下, 企业既迎来了发展机遇, 也面临着巨大挑战。企业全面预算管理是企业发展中的重要内容, 完善的预算管理能够提升企业的核心竞争力, 让企业在激烈的市场竞争中占据优势, 为企业获得更大的经济效益。因此, 企业必须重视预算管理, 完善预算管理制度。本文从企业全面预算管理的实行的原则出发, 分析了企业全面预算管理中存在的问题, 提出了加强企业全面预算管理的措施, 以便促进企业高效运营。
关键词：企业,全面预算管理,制度,措施
参考文献
[1] 张嫄.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国集体经济, 2019 (18) :51-52.
[2] 王丽.制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济, 2019 (18) :44-45.
加强企业员工管理论文范文第4篇
一、造成铁路企业债务负担过重的原因
21世纪国家经济结构更加偏重增加城市化和工业化, 在“十一五”和“十二五”中国家明确鼓励、加大对固产资产的投资, 国民经济快速发展实现了一个前所未有的高度。因为工业化、城市化的快速发展, 相应的对其运输能力提出了更高的需求, 为此建设更大的铁路运输网络规模被提上了日程, 到了2015年末基本的铁路运输网络已在国内建设完毕, 近年来不断建设的铁路已经能够满足社会层次的需求, 在运输能力上更是有了较大的提升, 对于国家其他项目的开发建设, 也提供了不小的帮助。但是对于铁路企业来说, 过快的铁路扩建给其带来了不小的压力, 更多的债务。造成这现象的原因在于国家对铁路开发的帮助从曾经的全额投资模式, 变成了现在的拨款、贷款的模式, 不仅如此国家在对于铁路企业资产管理方面也是相当的严格, 因此大大降低了社会资金投入, 挫伤其投资积极性, 造成了铁路企业债务利息的不断增加, 加大了其偿还债务的压力。
二、铁路企业严重的债权债务问题
各地铁路的建设由省份的铁路企业直接指导, 各个省份的铁路企业再由铁路总公司进行管理。按照铁路部分给出的数据, 铁路建设的初期投入资金约达五百亿元/每年, 2015年在铁路建设上的投入足有8238亿元之多, 如此巨大的资金仅有20%来自地方自主筹集, 其余80%的部分来自向银行的借贷和发行债券, 如此庞大金额的筹集确实保证了项目按期完成, 但同时也造成了高昂的偿还代价, 对于铁路企业来说这无疑加重了偿还债务的负担, 又因为铁路建设属于固定资产的投资范畴, 铁路的客运、货运票的价格都由国家指示来设置, 这造成铁路公司在建成铁路之后的一段时间内不能够集齐足够的利润资金, 导致债务的难以偿还, 为此债务利息的不断累加导致其恶性循环使债务陷入了危机。近十年来我国不断建设高速铁路, 其成本投入远远超过普通铁路建成的投入, 造成了铁路企业严峻的债务现状。2015年第三季度过后, 国内铁路负债率已然高达百分之六十六, 欠款金额将近四万亿人民币元, 这恐怖的债务使得每年支付的利息就已超于1800亿元, 利息总额远高于铁路职员的收入总和。2012年后, 国家经济发展模式改变, 朝着新常态模式发展, 减少了对固定资产的资金投入, 面对如此规模的债务, 如此紧迫的时间, 加强铁路企业债权债务的管理已是当务之急, 铁路企业的债权债务不仅仅关系企业自身的发展, 还会影响银行的金融系统, 对国内经济的发展而言更是一个不可小觑的部分。
三、加强铁路企业债权债务管理的作用
目前的铁路总公司是由原先的铁道部变更而来, 铁路的管理部门随之改变的不只是名称而已, 其性质上表现出国家政企分离的建设目标。现存的铁路总公司失去了作为曾经铁道部时具有的行政权限, 一改过去的经营模式成为了完全的企业管理模式, 面对世界经济的不景气、国内经济下行压力增大, 铁路企业需要不断健全自身, 合理调动分配自身的债权债务, 运用有效的管理方式强化资金的利用, 增强企业自身的综合竞争力, 这样才能在庞大的经济市场中赢得一份可观的收益。
(一) 有助于铁路企业资金良好的运作, 提升资金的利用率
企业债务是向其他方借用的资金, 其对企业来说在筹集资金成功的那一刻, 这不仅仅是一份需要承担的债务, 这更是企业运行的资本, 目前最为关键的事情则是如何让这些资产尽快投入铁路企业的运作, 帮助铁路企业更好的发展。经济学方面相应的原理讲明了资金周转速度对于剩余价值起到十分关键的影响, 债务作为铁路企业运作资金中不可或缺的部分, 加强债务管理运用则显得尤其重要, 其能够有效增加企业资金的流动速率, 从而实现效益的最大化。
(二) 有助于预防不良债权的产生
资金交流是经济发展的本质, 尤其在网络信息技术普遍的今天, 资金的管理和以前相比也呈现出更多新的方式, 资金在往来的同时会存在一定程度上的风险, 大大小小的风险有各自的特点, 如若对资金的管理不够到位, 则可能会发生权在手却没有钱的不良债务的出现, 注重加强债权债务的管理能够有效地监督、监控资金的往来过程, 进而有效的防范产生不良债权, 规避市场风险。
(三) 提供给铁路企业决策方的决策参考
目前的管理当中铁路企业应当认识到加强债权债务管理的重要性、进而认识到财务管理在决策过程中发挥的关键作用, 为了让铁路企业的经营有一个清楚的认识, 其要求对债权债务进行有效的管理, 这样就可以更为清楚地掌握铁路企业的财务状况, 制定更适合铁路企业的当前经济条件下的发展计划, 加强债权债务管理这对铁路企业的发展有着深远的影响。
四、铁路企业债权债务管理过程中问题及其应对方案
通过数据可知铁路企业所负担的债务中有超过65%是长期债务, 所以铁路企业承担着巨大的偿还压力, 因为债务的迅速增加、管理落实不到位从而产生了巨大的债务压力。就债务管理层面上来说, 当前铁路公司的债务债权管理方案存有不当的地方, 造成较为低下的资金流动利用率, 而部门与部门间的配合又不够密切、到位, 从而导致管理债务的过程中出现大量的问题, 造成不良债务数目的增多, 偿还债务的压力不断累积, 为此必须要实行对应的措施来制止不良债权的产生, 减少偿还债务的压力。
(一) 增强债权债务的会计核算
对于债权债务的管理要考虑到其广泛的涉及层面、范围根据具体的情况执行细化管理, 针对不同类型做出不同的会计分类, 尤其是对铁路企业债务的偿还, 要清楚其偿还时间, 避免在偿还期限将至还未能将债务偿还, 进而造成企业管理资金过程中出现错乱, 同时这有损企业的公众形象, 正因如此对于债权债务的管理要注重其流程的严谨、规范, 每一笔收入和支出都要能够准确地记录, 同时要求有一定的资金规划配置方面的预见能力, 要求能最大程度的流动资金, 并且要确保能够面对突发的情况。
(二) 及时有效的处理债权债务
资金经常性的往来造成企业债权难以避免产生不良的状况, 正因为难以完全规避不良债权的产生, 所以要及时处理债权, 一旦发现了不良的债权要立刻进行协调处理, 找到对应的解决方案, 必要时为确保铁路企业的利益要借助法律的帮助来处理问题, 势必要降低铁路企业的不良债权发生概率, 尽可能地不出现不良债权。
(三) 增强内部之间的合作
事物发展的中最为基础的原因我们称之为内因, 内部管理部门有序的运作是良好的债权债务管理的保证。尽管目前铁路公司负债程度较高, 但通过过去经营的数据来看, 日后铁路企业的发展还是能符合期望的, 因此要铁路企业的内部做起, 加强各个部门之间配合, 从而将资金的利用率进一步提高, 这能让企业内部更为团结, 使凝聚力得到的提升, 同时这也增强了其外部的综合竞争实力。
五、结语
铁路企业加强债务债权管理的关键把资金的利用率再提升一个档次。借助科学合理的管理制度来规避一些市场经济的风险, 同时注重债务的使用方面, 尽量提高债务利用率, 有规划性的使用这笔资金, 防止企业因为较短期限内的债务而造成的资金周转错乱。铁路企业目前管理的改革重点应该放在加强债权债务的管理方面, 这将是未来铁路企业发展中, 必不可少的一个环节。最后要根据目前我国铁路债权债务管理体系当中存有的问题结合实际情况进行完善, 加强我国铁路企业市场竞争的能力, 推动其长期发展。
摘要：铁路企业的债权债务管理的关键就在于在于其资金的使用, 高效的管理方法不但可以设法避免市场方面的一些风险, 而且还能够在极大程度上防止铁路企业由于短期债务从而造成资金周转不灵、周转杂乱的现象, 因此, 铁路企业未来的管理重心应当放在针对债权债务管理的改革。
关键词：债权管理,债务管理,铁路会计核算
参考文献
[1] 刘芳.试论铁路企业债权债务管理相关问题与应对措施[J].新经济, 2016 (12) .
[2] 张巍.铁路企业债权债务管理问题探讨[J].时代金融, 2013 (36) .
加强企业员工管理论文范文第5篇
随着社会经济和科技的不断发展，经济形势的变化对企业营运发展产生了深远影响，传统的企业财务管理模式已跟不上当前经济环境变化的步伐。内部控制管理作为现代企业管理中的重要工具之一，在新时期，实现企业转型发展和提高企业财务内控管理水平是迫在眉睫的任务。显然，面对当前企业财务管理活动薄弱的现状，必须加强企业财务内部控制管理，全面提高企业自身防范财务风险的能力，为企业的转型升级保驾护航。但是，目前关于财务内控管理存在多方面的问题，主要集中在企业财务内控管理体系不完善或缺失，现有的内控管理体系无法满足当前新形势下加强企业管理和应对财务风险的需求。因此，加强财务内控管理是提高企业管理和应对风险能力的重要途径。
企业在发展的过程中，面临的市场竞争越演越烈，要想实现资源的优化配置，促进企业可持续发展，企业管理者应高度重视财务管理与控制。企业内部控制管理是建立现代企业管理的企业控制手段，在降低企业财务风险和提高企业管理效率等方面发挥重要作用，财务管理作为企业管理的核心部分，财务内部控制管理是企业整个内部控制管理体系的重中之重，是企业在内部控制管理的基础上对企业各项经济活动进行的制衡性的管理手段。科学的内部控制管理方式，以保障企业生产经营活动符合相关法律法规、企业的资金运作和日常运营能够得到合理有效的控制、防止企业财务信息失真及管控制度失灵，从而提升企业核心竞争能力。
二、当前企业财务内控管理存在的主要问题
（一）企业财务内控制度体系不完善
企业内控制度不完善甚至缺失是制约企业财务内部控制管理工作的主要障碍。一方面在于内控制度与企业实际相脱离，脱离企业经营模式和发展阶段，企业在进行财务内控制度建设时，借鉴先进企业内部控制管理经验本身没有问题，取长补短，但没有充分考虑企业自身的实际情况，包括管理团队经验水平，企业信息化条件等因素，没有同企业当前的实际运营模式和市场变化情况等因素相结合，也没有结合企业战略发展目标，制定内控体系不具有可操作性，管理措施也缺乏可行性，财务内控制度不具有前瞻性，达不到事先控制与监督的目的，一些关键领域与业务没有纳入企业财务内部控制范围，尤其是非财务指标和领域，导致企业财务内部控制管理工作无法顺利开展，特别领域及业务成为财务内控的障碍。另外，企业在进行财务制度建设过程中，以提高企业营运结果为导向，而忽视了控制管理及风险管理等非财务指标的控制，弱化了企业管理层对风险管控的意识。
（二）企业人员财务内控意识不足，重视度不高，综合内控素质差
企业的可持续发展要求企业要有一定的利润来支撑，企业提高经济效益是经营和发展过程中的必然要求。但是，在现代企业管理环境下，以经济利益来衡量企业管理和决策是不科学的，企业在建立企业内部控制管理体系的过程中，没有形成与之相配的经营与管理文化氛围，即企业人员内控意识薄弱。特别是企业在财务投资、筹资方式及生产经营等决策过程中，往往还是把提高企业经济效益摆在首要位置，而忽视企业运营管理过程中的内部控制管理问题，对内控重视不够。在这种企业内控环境下，内部控制观念很难融入到企业财务日常管理工作中，企业的内部控制与管理水平也很难得到相应的提高。
企业管理的重点往往放在企业生产经营活动上，尤其是制造业，企业财务部门作为对企业各项经济成本和资金管理的重要部门，却难以得到企业管理者的重视，管理者往往局限地认为准时提供高质量的产品给客户是首要目标。同时，虽然企业已经初步建立了现代企业内控管理意识，但企业受到传统管理惯性的影响，企业管理活动中还是存在“一言堂”的现象，个人主义较为突出。基于上述原因，导致了企业财务内控制度在制定过程中受到企业领导重视度不足。进而导致了企业财务内控制度在制定上难以同企业的战略方向、经济运行模式相匹配，以及使得企业财务内部控制制度体系建设与企业的快速发展相脱节。
企业财务内控管理水平与管理人员素质和专业知识水平密不可分，普遍现象是财务团队内控专业知识欠缺、内控能力弱，进而无法实现财务内控的应有价值，因此，必须不断加强相关财务人员和领导者的内控能力提升。掌握相关财经方面的法律法规，守住企业财务法律底线。其次，必须注重对财务人员的培养，提升财务人员的专业技能和职业道德的能力。最后，利用现代技术手段提高财务内部控制管理水平。
（三）企业财务内控执行效果不佳，达不到预计目标
完善的财务内控制度是对企业财务活动进行有效监督与控制的基础，但是企业财务内控管理制度在实施的过程中却受到了重重阻力，无法落地贯彻，有内部及外部的因素，也有人为因素与制度本身的原因，有财务部门与其他相关部门，内控管理存在流于形式，没有真正贯彻落实企业财务内控制度。企业的管理者没有认识到财务活动监控的意义，甚至关键管理层没有起到带头示范作用，管理层没有带头积极执行财务内控制度，缺少传导内控自觉性，要根据企业发展所处不同阶段及时对财务内控制度进行修订。缺乏对财务内控管理的正确认识，消极怠慢，企业内部没有形成良好的内控管理氛围，削弱了财务内部控制管理制度的执行力和作用的发挥。
（四）企业财务内控系统化与信息化建设不完善
财务信息化是企业财务管理完善的内在要求。在现代企业中，信息化与系统化建设是企业发展中的必经之路，但企业财务内部控制管理的信息化程度却赶不上财务信息化的进程，企业往往忽视对内控系统的开发和投入，在企业财务系统中缺少对财务内控的披露管理，导致企业财务信息孤立存在于财务部门，企业财务内控在企业财务决策、投资及筹资分析过程中的执行效率低，无法满足企业现代财务管理工作的需要，也无法实现企业财务控制的预期效果。
三、强化企业财务内控管理的对策措施
（一）完善财务管理制度及体系建设，强化财务监督职责
第一，要建立并健全企业财务内控体系，根据企业经营模式和企业所处发展阶段来制定财务内控制度，实事求是，制度体系要具有操作性是前提，否则无法有效落地执行，使得财务内控监管贯穿企业整个经营管理过程，在实务中执行内控制度，同时也要在实务中检验内控制度的可行性，找出财务内控制度中的不足并及时修订完善，使得企业财务内部控制管理制度符合企业运营与发展的需求。第二，企业管理人员应对财务内部控制管理工作给予高度重视，及时了解企业财务内控管理工作的重要意义和现状。第三，根据企业财务内控管理的需要，不断完善企业的财务管理内控组织体系建设，在企业财务内部还应严格执行内部控制管理中不相容岗位分离、岗位牵制与制衡等原则，并施行岗位轮岗制，严防财务舞弊现象的发生。完善企业财务内部控制管理体系建设是加强企业财务内部控制管理中的基础。
（二）建立内控培训和宣导制度，提高对财务内控管理的认知
为了加强企业财务内控的有效实施，提高财务控制执行力，企业要营造良好的企业财务内部控制管理氛围。一方面，要从企业发展战略目标出发，通过宣导、培训及科普等多种方式，强化企业管理者对企业财务管理工作及内部控制管理的认知和意义，将财务内控管理思想融入到企业运营管理中，逐渐形成良好的企业财务内部控制管理文化环境。其次，在企业日常财务管理工作中，财务人员要树立起内部控制管理意识，将内部控制管理同企业财务决策制定、财务分析评估及会计基础核算等财务工作相融合，充分发挥内部控制管理对企业发展的作用。
（三）将财务内部控制管理纳入企业绩效考核范畴，提高执行力
在建立相应的企业绩效考核机制时应将财务内控管理执行情况纳入绩效考核的重要指标，与企业绩效考核奖惩措施相挂钩，在有力的绩效考核机制下保证内控管理的有效实施，进而提高企业管理人员执行内控制度的积极性，防止内控平庸化和形式化，针对相应部门监督不力的情况予以相应的奖惩措施。另外，建立相应监督部门，专门定期监督管理，严格实行定期考核并制定奖惩措施。只有完善的财务内部控制制度与企业绩效考核紧密关联起来才能发挥财务内控应有的作用。
（四）投入开发信息化系统，强化系统审批及授权制度
现代企业处在信息化时代中，必须用信息化的手段辅助财务内控执行与管理，在企业财务信息化发展的进过中，企业应将内部控制管理嵌入企业财务信息化系统中各个环节。借助企业财务信息化管理系统，减少人为手工作业和干预，企业对关键财务信息的形成、修改、审核及披露要集中在系统体现，防止企业财务复核，审批等程序游离于系统之外。同时，利用信息化手段来提高内控管理的效率，进而提高对企业财务的控制能力，完善信息化系统体系及严谨的授权制度，对企业财务内部控制至关重要。
摘要：在现代经济社会发展中, 企业内控管理至关重要, 其中财务内控管理又是重中之重, 财务内控管理贯穿于企业发展整个过程中, 能够有效提升企业的风险防范能力。但是, 目前在企业实务中, 财务内控管理仍然存在很多问题, 制约了其功能的充分发挥, 因此加强企业财务内控管理具有重要的现实意义。本文在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上, 深入探讨了当前企业财务内控管理存在的主要问题, 并针对性地提出了加强企业财务内控管理的对策措施, 以期提高企业财务内控管理水平, 为企业的健康稳定发展提供有力的财务内控制度保障。
关键词：内控管理,财务管理,财务控制
参考文献
[1] 齐杰.新时期企业财务内控管理创新途径研究[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (19) :96-97.
[2] 张利群.企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (03) :81-82.
加强企业员工管理论文范文第6篇
摘 要：随着现代多元化文化的发展，企业员工管理面临着新的难题与挑战，鉴于此，文章主要针对这一趋势，提出在多元化管理的冲击下，石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理，如何创新员工管理，如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析，并提出新的管理思路。
关键词：企业管理；多元化文化；思路；创新
随着经济体制改革、社会结构变化进一步影响了人们的三观。越来越多的选择，各种文化并存，空间复杂的社会意识形态共同呈现出今天多元化的社会。而对于石油企业而言，要做好日常的管理工作面临着更多的挑战。
1 多元化文化趋势下企业管理员工急需解决的难题
不可否认的是这一复杂的社会结构基础下，随着社会的发展，必将呈现出多元化的发展趋势。而石油企业更是深受这一文化的影响。在多元化文化的刺激与，石油企业根深蒂固的价值标准、生活习惯、行为作风等必然发生变化，而这一时期，企业管理不得不面临着全新的挑战与难题。
首先，多元文化并存给石油企业文化带来的变化及影响。正处于转型期的中国在面对传统文化与主见代经济文化时必然产生一定的冲突与矛盾。一方面在长期的发展中，石油企业已经有了根深蒂固的大庆铁人精神，已经将“爱国、创业、务实、奉献”等信条刻入心灵深处。而由于多元化文化的影响，现代人的理念、价值观等发生了巨大的变化，现代人更加相信\"能赚钱就是本事\"很多企业中还将员工的个人业绩与薪酬相结合。而另外一方面国家出台了一系列劳动法律法规如《劳动合同法》中就对员工的薪酬待遇、工作时间等情况做了明确的规定。总得来说这两种文化观念产生了相互碰撞，一方面我们在努力倡导鼓励奉献精神，一方面又特别强调了不能侵犯员工们的基本权益。
其次，多种群体利益同在进一步加重了企业员工管理的难度。在计划经济时期，石油企业的社会待遇、政治文化水平、收入、劳动分工等并没有太大的差异性，整体上处于水平相当的状态。在新的油田制度下，企业内部的社会福利，劳动关系等各方面都发生了巨大的变革。不同的工作岗位、所从事的职务不同，其收入、社会权利、待遇也会有很在的区别，久而久之就有了不同利益群体的存在，不同利益群体的社会主张、利益诉求也有本质上的区别。
2 创新性石油企业员工管理的要求
由于现在的中国处于发展改革的关键阶段，社会主义市场经济阶段，因此一方面拥有更多的发展机会，另外一方面也加剧了社会各种矛盾。今天，人们越来越关注与自己利益相关的问题，加上现代人的法制意识、民主意识、维权意识进一步得到提高。所以对石油企业而言要想立足当前、放眼未来在面对这些新的形势下，一定要从以下几个方面确实做好管理工作。
2.1 企业员工管理必须遵循的基本原则
①坚持合法原则。企业员工管理一定要在國家相关法律法规的约束下，开展一切管理工作都应该做到依法工作、有法可依、有法必依，一切按规章制度办事，坚持按程序走，做到有据可查，其中需要依据的法律法规主要包括《劳动合同法》，工伤条条例等等，尽一切可能的与与杭齿相关法律法规一致，其实做到科学化、规范化、合理化，在现有的管理水平提高管理水平。
②坚持以人为本。一方面要企业的发展管理要依靠人的支撑才可顺利运行，因此在管理中要做到尊重人、依靠人、帮助人、同时发展调动各工作人喘气积极性，使其人成为保证企业发展的根基；另外一方面，最大程度的发挥人文关怀的魅力，给所有员工营造一个最温暖、最真诚的成长环境，遵循合理合法合情等原则，确实发挥党工团政工组织的优势。
③坚持相融性原则。科学处理企业员工管理工作与企业文化发展之间的关系，充分发挥企业文化的优势做好企业管理工作，确实将两者有机的结合起来，从而形成相互融合、互相促进，共同促进企业的繁荣发展。
④连续性原则。在日常管理工作中要确实接受并考虑各价值观的差异性，要尊重不同群体不同文化，要始终以人为本。因此要求管理者在制定相关政策制度时，一方面要尊重现实，另一方面也要着眼于未来，充分考虑到已形成的历史因素，从而找到一个最好的平衡点，最大程度地兼容各方面的观点，从而制定出最有生命力的制度。
2.2 加强企业管理的现代化建设
①在企业建设的领导下提炼出最有利于企业发展的企业精神。明确企业价值观、企业精神，使其成为企业文化建设的核心。在确定企业价值观时，要充分考虑到各种因素，要结合各种行为规范，努力营造一个充满朝气、积极向上的组织目标，确实将企业的价值观与员工的自我价值观结合起来，充分尊重企业员工与企业的精神共同体、文化共同体、利益共同体，从而促使全体工作做到思想一致、行为一致、利益相关。
②突出强调团队合作精神。对企业而言，企业各层人员的自我组织、调整、发展、完善等各方面的能力与企业的发展息息相关。因此企业员工管理工作要确实做到使企业与员工的理念、价值观、人生观相一致，要利用完善的企业制度设计、企业组织结构等方式，规范企业员工的行为，引导企业各层员工的心理与企业的发展相一致，从而确保员工可以适应环境的变化，并驾驭企业目标，共同成长。如果一个企业没有团队精神，不懂得团队合作的重要性，不注意分工，没有共同的目标的话，那么企业是很难做到可持续发展的，同时个人的价值观也不可能得到实现。
③加强基层企业文化建设。企业员工管理工作中要确实以企业的广大员工为主角，要让广大的职工群众认识到基层文化。充分发挥企业中各阵地的优势，如井队站、班组、车间的传播、原动作、创始等作用，从而引导广大的职工群众做到有道德、有理想、乐于奉献的精神，最终企业企业的高速发展与个人价值观的实现，将个人价值追求与企业发展高度结合起来。积极开展稆种活动，从根本上提高企业员工的业务技术以及综合素质。
2.3 实现企业文化、企业员工管理的有机结合
①坚持“以人为本”的发展理念，摒弃“轻人重物”“重物轻人”的管理方式，要结合实际情况，在尊重人才有前提下做到惟才是举，最大程度的利用各人才，让企业中所有员工都能各司其职，共同促进企业的发展。要充分利用企业文化的引导做用，做到科学管理，从而使广大员工认可企业的价值理念、尊重企业的使命感，在工作中充分时刻谨记企业精神，在发挥人的价值的同时，努力的提高企业员工管理的效率，最终促进企业的发展。
②注重人才的培养，充分发挥人才的价值，要深刻落实人才的重要性，要从心里认识到人才才是企业最大的财富，人才才是实现企业资本增值的根本保障。因此在企业文化中中要充分体现人才价值的地位，要时刻落实这一标准，从而保持企业的竞争优势。
③创新型的企业文化制度。企业文化也需要以时俱进，不断发展，积极引进各类优秀的人才，创新管理方法，努力为优秀人才提供一个最适合发展的平台，才能让企业在多元化的社会发展中始终立于不败之地。
3 结 语
总的来说，时代在不断发展，企业也必须以时俱进顺应历史的改革而变革，只有这样才能保证企业不被时代所淘汰。而在这一形势下，企业管理模式也应该适时的同步进行调整，可以说，只要充分考虑到各方面的因素，才不至于给企业带来损失。
参考文献：
[1] 陈维平.浅谈思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作[J].中国管理信息化，2013，（17）.
[2] 焦晔峰.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].湘潮（下半月），2013，（04）.
[3] 何沿海.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].市场论坛，2009，（11）.