研发部各岗位工作职责范文第1篇
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术研发部岗位职责
技术研发部具体岗位分为：
图表制作人员、分析师、风控师三大 块。下面对每一类型的岗位进行描述。
图表制作人员：
负责第1 石油网站里筹码轨迹解析系统数据的统 计及制作。每日收盘后开始对自己所负责的品种进行统计制作工作。
分析师：
根据筹码轨迹解析系统的图表及行情分析软件，对所负 责的品种进行专业分析。负责提供交易趋势、进出场点、资金管理等 一系列的工作。
风控师：
负责公司内部操盘手的交易记录、持仓、资金监控和统 计工作。同时把把分析结果反馈给市场部，并负责与操盘手之间的协 调工作。
软件研发部经理岗位职责
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
研发部各岗位工作职责范文第2篇
一 关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在2010年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况
5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整
6，xx下市前准备好2010年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种
二 关于xx店
xx店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排
1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!
2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致
3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!
4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价
5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作
研发部各岗位工作职责范文第3篇
一、技术方面：
1. 有丰富的硬件开发组织管理经验，熟练硬件开发流程; 2. 精通C语言;
3. 熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件，有丰富的硬件研发、调试、 维修经验;
4. 精通并能熟练开发工控、仪表类产品;LCD显示驱动;基于GSM技术的无线通讯产品;模拟及数字数据采集;
5. 熟悉单片机、ARM。
6. 熟悉至少一种电路仿真软件(如：Multisim)。
7. 工作严谨细致，勤奋踏实，善于分析思考问题，能承受较大的工作压力和吃苦精神; 8. 有较强的学习及创新能力，具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。 9. 良好的模电和数电基础。 10. 熟悉VB、C#、数据库。
二、为人方面：
1、责任心强，热爱本职工作，对硬件开发工作有浓厚兴趣，勤于钻研、学习
2、 具有良好的团队合作精神及独立工作能力，严谨、踏实，为人诚实、守信。
3、 为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;
三、 管理方面：
1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通，把握员工思想动态，给出合理的管理建议。
2、 为下属员工解决电路、程序等疑难问题。
3、视野开阔，具备很强的领导力和执行力。
4、具备良好的沟通与协调能力，善于和客户沟通，具有较强的亲和力、判断力、应变能力，强烈的责任感及进取精神。
5、管理研发人员的工作分配。
6、定期客观评估员工的工作，及时与领导沟通。
注释：研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。
软件工程师工作职责
1、 用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。
2、 用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。
3、 负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。
4、 完善自己负责程序的流程和文档的书写。 能力要求
1、 精通c语言，熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。
硬件工程师岗位职责
硬件工程师要求：
1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等，熟悉各种常用元器件封装。
2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。
2、至少熟练掌握一种画PCB工具，对信号分析以及走线有一定基础。
3、画好PCB后整理元器件清单，然后交给配货采购人员。
4、熟练掌握焊接技巧，自己能独立焊接样板，调试维修样板等。
5、至少掌握及熟练应用C语言编程，做好底层驱动程序。
在一定条件下要能参与程序编写，与团队配和好，做到一专多能。
6、熟练应用万用表，示波器，信号发生器等常用仪器仪表等。
7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。
8、配合好团队项目的开发。
9、做好团队人员间的和睦相处，具备团队合作精神。
10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好，善于推陈出新，打破传统观的束缚，善于发现问题解决问题。
11、做好每个项目的图纸程序的备份，做好各种交接需要的技术文档。
12、配合好软件人员工作。
13、服从领导的分配，发现项目中的问题要及时汇报。
14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决，如果工程很紧一定要汇报领导说明原因，请教技术经理争取尽快解决，不要因为个人原因不请教而耽误工程进展，如发现此种情况不汇报者，造成严重损失的要追究其个人责任。
15、努力学习新知识不断进步，不仅要熟练硬件本职工作，还要向软件方向拓展，争取在一定条件下能独立完成项目的开发。
16、有个好的时间观念不迟到早退。
17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。
18、正确规范使用仪器仪表，尽量避免仪表的损坏(正常老化坏掉的除外)。
19、保管好个人领取的物品，尽量不要丢失，如有丢失要说明原因，视情况由部门经理签字，经总经理批准方可再次补领一件工具，否则按照丢失处理。 20、做好保密工作，不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等，须到技术经理处统一拷贝。
21、如果有事请假要填请假条，和部门经理请假。
22、 熟悉数电模电知识;
23、熟悉AVR和MSP430单片机;
24、能够使用u/COS操作系统，能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序;
研发部各岗位工作职责范文第4篇
随着公司发展及市场对产品要求的不断提高，为保证公司产品的合理性、先进性，更好贴近市场，公司成立研发部。研发部肩负着开发新产品、完善产品功能、负责产品小试与中试生产、产品质量与品质保证的任务，及时开发新产品、好产品抢占市场份额，有效促进公司业务拓展，提高公司品牌知名度，提升项目开发品质，更好的适应市场需求。
二、主要职能
1、参与制定公司发展战略，编制未来公司产品战略规划，满足公司中长远发展规划。
2、根据公司发展规划，做好公司标准和知识产权的规划，实施公司相关标准及专利申请。
3、做好国家、省、市级项目申报工作。
4、负责公司工厂建设、生产线规划。
三、岗位职责
1、负责项目前期的市场调研和分析工作;
2、负责项目产品的成本核算与评估工作;
3、负责产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作;
4、负责产品标准化的制订、发布、执行;
5、负责研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等;
6、负责公司产品小试、中试及规模化生产工艺技术标准及文件制定，负责产品质量。
7、负责公司相关标准与专利制定、编写、申请;
研发部各岗位工作职责范文第5篇
产品研发部
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项;
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证;
6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点;
7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作;
10、做好科研成果和生产实际的转化;
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;
研发部各岗位工作职责范文第6篇
20 届《企业经营实战》
岗位认知报告
公司名称 ： 锦源珠宝有限责任公司
职能角色： 研发总监 学 号： 姓 名： 指导教师 ： 黄宏 得 分 ：
2014年 11
月 《企业经营实战》课程组
一、研发总监岗位概述
研发总监是企业内负责研发创新的最高负责人。研发总监需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通本行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由研发部经理、技术部经理或者质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理乃至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值!研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。
二、研发总监岗位从业要求
1、教育背景：电子或计算机类相关专业，本科以上学历，工程师以上职称，5年以上技术工作经验，3年以上研发、技术管理工作经验。
2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。
3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的跨部门沟通协调能力和创新意识，责任心强;良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强;掌握安防、职业健康等方面的知识。
4、有较强的沟通能力和组织协调能力，对研发管理、项目管理、队伍建设、研发与技术标准化制度和流程化建立有深刻认识和成功经验;
三、研发总监岗位的职责
1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，产品发展策略;
2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和研发计划;控制产品开发进度，调整计划
3.组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
4.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审
5.分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
6.质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析
四、如何做好研发总监岗位工作 1，态度，热情，踏实
2，经验与能力：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，年以上研发管理工作经验，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
五、实训总结
(一)从这门课程上得到的收获
对于此次企业实战模拟练习简单体验了企业运转，管理层互相配合，一个人的优秀对团队的影不大，我们需要的是一个优秀的团队群体，这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的锻炼，在成功和失败的体验中，我们更好地理解了什么是管理，启发我们进行换位思考，成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域永远不会让人失去追寻探讨的热情，社会在发展，创意永远都不会过时，要在商场立足，我们必须跳出习惯的定势思维，从多个角度发现那点点星火，慢慢席卷燎原。除了团结努力，诚信原则是企业立足的基础;善于发现，勇于创新是企业获得市场，发展壮大亘古不变的真理。，这样我们才能活得更充实，更好的实现社会价值，体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。
(二)实战模拟工作中遇到的困难及发现的不足 根据生产，需求研发控制产品不到位，分析不到位
(三)个人未来职业规划 1.多了解职业前沿动态，找准定位 2.了解职业需求，对症下药，