酒店消防图范文

酒店消防图范文第1篇

股东会

监事会

董事会

总裁

经营管理委员会

招投标委员会

执行总裁

绩效考核委员会

副总裁 副总裁

人事行政综合管理部

财务管理投融资部

监察审计法务部

房地产事业部

战略投资发展部

经营管理委员会职责

 审议并向董事会提交公司发展战略规划;  审议并向董事会提交湖南鑫成集团经营计划;

 审议湖南鑫成集团经营计划修改建议，并向董事会提交经营计划的修改建议;  审批湖南鑫成集团财务预算或预算修改方案;

 审批湖南鑫成集团分公司的经营计划或经营计划修改方案;

 审议并向下属子公司董事会提交该公司的经营计划或经营计划修改方案;  审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;

 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议;  审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果;  审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策;  审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;

 审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定;  审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交;  对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

招投标委员会职责

 组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范;  负责组织建立和完善集团招投标体系;

 根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理;  组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;

 组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见;  组织召开招投标工作会议;

 负责审核合同文件，组织合同谈判和会签;

 组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库;  完成董事会交办的其他工作。

绩效考核委员会职责

 公司内部管理制度的审核、评估、执行;  公司目标、月度目标的制定，并提出建议;  公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订;

 对季度、绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正;  对绩效考核过程的信息来源审核;

 听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差;  接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果;

 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。  制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度;  针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行;  根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行;  完成公司领导交办的其他任务。

财务管理投融资部部门职责

 建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施;

 建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司预算的审核以及预算执行情况的过程监控;

 按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益;

 及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据;  对成本费用进行审核;

 负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划;  负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性;

 对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账;  负责销售房款的回收工作;

 根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求;  不断挖掘、拓宽与维护融资渠道;

 提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施;  合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转;  为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益;

 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;

 完成领导交办的其他工作任务。

战略投资发展部部门职责

 根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实;

 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略;

 对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标;

 根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团投资计划等，并对投资进行监督管理;  定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告;

 紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略;  与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象;  负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作;  完成上级领导交办的其他工作。

监察审计法务部部门职责

 制定监察审计工作的规章制度及操作流程;

 对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等;  对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察;  处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为;

 及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导;  组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计;  组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告;  负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计;  建立监察审计网络;

 参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;  参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见;  审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;

 协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务; 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训;  为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务;  完成监事会交办的其他事项。

人事行政部部门职责

人事部

 根据集团公司经营目标和经营计划，确定人力资源发展战略，制定人力资源工作计划;  建立、健全集团公司人力资源相关规章制度;

 制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作;

 负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才;  负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配;  负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理;  负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控;  负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训;

 负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷;  负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理;

 协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用;  完成公司领导交办的其他工作任务。

2. 行政部

 根据集团公司经营目标和经营计划，制定部门总体工作规划。

 负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算;

 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转;  负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作;  负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作;  负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作;  负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作;

 负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作;  根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;  负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件;  负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理;

 负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;

 负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定;  负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作;  负责组织公司企业文化建设工作  完成公司领导交办的其他工作任务。

房地产事业部部门职责

 负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作;  负责统一管理集团房地产项目;

 负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据;  整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌;

 负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象;

 组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划;  负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作;  负责管理房地产项目的设计工作;  负责管理房地产项目工程建设;

酒店消防图范文第2篇

[关键词]酒店;安全;管理

一、现代酒店安全管理现状

酒店安全管理涉及酒店内外环境安全、酒店各部门全体人员身体以及财产安全、酒店客人的财物和食品安全等等，可以说，酒店的安全管理是一个酒店正常营运的基本保障，如何做好安全管理工作，是值得酒店管理者进行探讨的问题。笔者通过调查发现，一些酒店对安全管理问题并不重视，一味强调酒店的营业收入而忽视了在酒店安全管理方面的投入，很少进行员工安全教育课，甚至在安全管理上尚未建立起健全的制度，具体问题如下。

(一)安全教育不到位

一些酒店由于规模不大，因此酒店的经营管理以家庭式管理为主，对员工的要求只需要他们具备基本的礼仪和服务素质，如厨师只要求厨艺达到一定的标准或者会做某一菜系，并未要求他们具有安全防范意识和处理安全事故的能力，因此容易发生一些小的安全事件。而对于员工的工作要求，并不严格管理员工抽烟、用火、用电行为，易产生火灾隐患。

(二)火灾防范“重灭”而“轻防”

一些酒店虽然有员工安全手册，备有灭火方面的设置，但并非建立起完善的火灾应急机制和防范机制，对于火灾重在于灭火方面的硬件设置而忽视了火灾防控机制的建立。一些酒店采购大量的灭火器、制作安全通道、安装火灾报警器、酒店防火水管等，是为了达到工商管理部门的安全标准。

(三)安全逃生通道的设置与管理

安全通道是每个酒店建立时必须设置的，但有些酒店的安全通道管理不到位。一些酒店将安全通道当作员工通道，并非专门设置另外的安全通道。而且，一些酒店的安全通道指示牌不明显。

二、酒店安全管理制度完善

(一)开展员工安全教育工作

首先，每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识;其次，定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火，酒店各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训，对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训;再次，对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗，因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训，消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

(二)防火巡查、检查制度

首先，落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度，消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查，每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。其次，检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名，检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

(三)安全疏散设施管理制度

安全疏散设施应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物;应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施;应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养;严禁在营业或工作期间将安全出口上锁;严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

(四)消防控制中心管理制度

首先，酒店消防控制中心应当熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速，同时做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话，而且要按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。其次，无交接班手续，值班人员不得擅自离岗，发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复;非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室;上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续;发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。

(五)消防设施、器材维护管理制度

首先，消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好;消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技術检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况、查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

其次，消防设施和消防设备要定期进行测试。烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次;消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用;正压送风、防排烟系统每半年检测一次;室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次;其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。

再次，在消防器材管理方面，每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药;派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态;对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导，各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

(六)火灾隐患整改制度的完善

首先，各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除，在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。其次，在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。再次，对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

除此之外，还可以建立用火、用电安全管理制度、义务消防队组织管理制度，同时建立灭火和应急疏散预案演练制度、燃气和电气设备的检查和管理制度、消防安全工作考评和奖惩制度。特别在灭火和应急方面，可以成立应急预案，分组进行火灾预先防控。

梁志强，广西区气象局广西气象大厦有限责任公司副经理。

酒店消防图范文第3篇

2、消防检测机构营业执照中注明的经营范围不得包括产品生产、工程施工等影响消防检测公正性、独立性和诚信度的项目。(注意“等”，因此也不能有销售)

3、消防检测机构的注册地址应与实际地址一致。

4、消防检测机构应具备正确进行检测所需要的并且能够独立调配(评审中主要查验是否以申请单位的名称购买仪器设备的发票)使用的固定、临时和可移动检测设施设备，仪器设备种类参见附件，计量器具需在检定、校准有效期内。

5、消防检测机构技术主管、授权签字人应具有工程师以上(含工程师)技术职称，年龄不超过65周岁。评审以人力资源社会保障部门核发的技术职称证书为准，其他部门核发的技术职称证书应同时提供由档案管理部门盖章确认的《中级技术职称评审表》(复印件)。(还得同时满足第6条要求)

6、消防设施检测机构技术人员均应取得人力资源和社会保障部门颁发的《中级建(构)筑物消防员》或《注册消防工程师》证书。电气防火检测机构技术人员均应取得安监部门颁发的《电工特种作业操作证》(电工分高低压，这个需要核实后才准确)。

7、消防检测机构技术人员和管理人员应具有有效地身份、人事或劳资关系证明。评审中以社保部门出具的该单位正式人员、合同制人员已缴纳社保基金的证明为准，对于特殊原因，必须使用退休返聘专业技术人员的情况，要求返聘人员年龄不应超过65周岁，并且实验室必须提供双方签字的聘用合同和该专业技术人员不得在社会上其他实验室兼职的书面承诺。

附件：

1、消防设施检测能力现场评审细则

2、电气防火检测能力现场评审细则

酒店消防图范文第4篇

(1)火灾自动报警系统工程的布线，应符合现行国家标准《电气装置1KV 及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96 的规定。

(2) 火灾自动报警系统的传输线路的线芯截面，除满足技术条件外，还应满足机械强度要求。穿管敷设的铜芯绝缘导线最小截面不应小于1.0mm2;线槽内敷设的绝缘导线，最小截面不应小于0.75mm2;多芯电缆最小截面不应小于0.5mm2。13809003119 (3)其传输线路应采用穿金属管，经阻燃处理的硬质塑料管或封闭式线槽保护方式布线。 (4)当采用暗敷设时，应敷设在不燃烧体结构内，且保护层厚度不宜小于3cm。

(5)当采用明敷时，应采用金属管或金属线槽保护，并应在金属管或金属线槽上涂防火涂料保护。

(6)当采用经阻燃处理的电缆时，可不穿金属管保护，但应敷设在电缆井或吊顶内有防火保护措施的封闭式线槽内。

( 7)不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同槽孔内。

(8)导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。

(9)从接线盒，线槽等处引至探测器底盒、控制设备盒、扬声器箱的线路，均应加金属软管保护。

(10)敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理。

(11)火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路导线用500V 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于20MΩ。 2.火灾探测器的安装

(1)探测器至墙壁，梁边的水平距离不应小于0.5m。 (2)探测器周围0.5m 内，不应有遮挡物。

(3) 探测器至空调送风口的水平距离，不应小于1.5m， 并宜接近回风口安装;至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m。13809003119 (4)在宽度小于3m 的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。

感温探测器的安装间距不超过10m; 感烟探测器的安装间距，不超过15m; 探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距一半。

(5) 探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角度不应大于45°。

(6)探测器的底座应固定牢靠，如有报警确认灯，应面向便于人员观察的入口方向。 (7)探测器的外接导线，应留有不小于15cm 的余量。

(8)探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。

3.手动火灾报警按钮的安装

手动火灾报警按钮可以起到确认火情或者人工发出火警信号的特殊作用，所以每个防火分区应至少设置一个手动火灾报警按钮。

(1)手动火灾报警按钮应安装在墙上其底边距地(楼)面高度1.3~1.5m 处. 且应有明显标志。从一个防火分区内任何位置到最邻近手动火灾报警按钮的步行距离不应大于30m。 (2)手动火灾报警按钮应安装牢固，不得倾斜。 (3)手动火灾报警按钮的外接导线应留有不小于10cm 的余量，且在其端部应有明显标志。 4.火灾报警警铃及门灯安装 (1)警铃是振动性很强的讯响设备，固定螺栓上要加弹簧垫片。

(2)门灯需选用相配套的灯位盒或相应的接线盒，预埋在门上方墙内，且不应凸出墙体装饰面。

5.火灾报警控制器的安装

(1)火灾报警控制器在墙上安装时，其底边距地(楼)面高度宜为1.3~1.5m。 (2)控制器应安装牢固，不得倾斜，安装在轻质墙上时，应采取加固措施。

(3)控制器主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。

(4)控制器的接地应牢固，并有明显标志，消防控制室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于4Ω;采用共同接地时，接地电阻值不应大于1Ω。 6.火灾应急广播

(1)民用建筑内公共场所，每个扬声器的额定功率不应小于3W，其数量应能保证从一个防火分区内的任何部位到最近一个扬声器的距离不大于25m。走道内最后一个扬声器至走道末端的距离不应大于12.5m。

(2)在环境噪声大于60dB 的场所所设置的扬声器，在其播放范围内最远点的播放声压级应高于背景噪声15dB。

(3)客房设置专用扬声器时，其功率不宜小于1.0W。

(4)火灾时应能在消防控制室将火灾为疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态。

(5)应设置火灾应急广播备用扩音机，其容量不应小于火灾需同时广播的范围内火灾应急广播扬声器最大容量总和的1.5 倍。酒店所有的消防广播语言除中文之外必须要有3种以上的国际通用语言进行循环播放。 7.消防专用电话/13809003119 (1)消防控制室应设置消防专用电话总机，且宜选择共电式电话总机或对讲通信电话设备。 (2)在下列部位应设置消防专用电话分机

①消防水泵房、备用发电机房、锅炉房、配变电室、主要通风机房、排烟机房、消防电梯机房及其它与消防联动控制有关且经常有人值班的机房。 ②灭火控制系统操作装置处或控制室。 ③酒店消防值班室、总调度室。

④设有手动火灾报警按钮、消防栓按钮等处宜设置电话塞孔。电话塞孔在墙上安装时，其底边距地面高度宜为1.3~1.5。

(3)消防控制室、消防值班室或酒店消防站等处，应设置可直接报警的外线电话。 8.隐蔽工程验收及中间验收

(1)通常火灾自动报警系统的部分水平管线，是预埋在砼楼板内。需与结构主体施工密切配合，预埋工作完成后或须由施工单位、监理单位、业主方共同进行隐蔽工程验收，合格后经三方签字，才能进入下道工序施工。 (2)电气绝缘检查。 (a)在穿线焊接包头完成后

(b)电气装置全部安装完毕后;

(c)地极探测检查须进行绝缘摇测检查，作为中间验收，不符合设计及规范要求的要立即检查处理。

9.火灾自动报警系统的调试系统调试应由安装单位会同有关厂家一起进行。

(1)应先分别对探测器、火灾报警控制器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查。正常后方可进行系统调试。 (2)火灾自动报警系统通电后，对报警控制器进行下列功能检查。 (a)火灾报警自检功能; (b)消音、复位功能; (c)故障报警功能; (d)火灾优先功能; (e)报警记忆功能;

(f)电源自动转换和备用电源自动充电功能; (g)备用电源的欠压和过压报警功能;

(3) 对备用电源连续充放电3 次后，主电源和备用电源能自动转换。 (4)应采用专用检查仪器对探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。

(5)应分别由主电源和备用电源供电，检查火灾自动报警系统各项控制功能和联动功能。 (6) 火灾自动报警系统应在连续运行120h 无故障后，才能填写调试报告。 10.系统的验收/13809003119 (1)火灾自动报警系统竣工验收，应在公安消防监督机构监督下，由建设主管单位主持，设计、施工、调试等单位参加，共同进行。

(2)火灾自动报警系统验收前，建设单位应向公安消防监督机构提交验收申请报告，并附下列技术文件;

(a)建筑工程消防验收登记表; (b)系统竣工图

(c)施工记录(包括隐蔽工程验收记录) (d)调试报告

(e)管理、维护人员登记表; (3)系统竣工验收

(a)消防用电设备电源的自动切换装置，应进行3 次切换试验，每次试验均应正常。 (b)火灾报警控制器应按下列要求进行功能抽验; ①实际安装数量在5 台以下者，全部抽验; ②实际安装数量在6 台~10 台者，抽验5 台;

③实际安装数量超过10 台者，按实际安装数量30%~50%的比例、但不小于5 台抽验。抽验时每个功能应重复1~2 次，被抽验控制器的基本功能应符合现行国家标准《火灾报警控制器通用技术条件》中的功能要求。 (c)火灾探测器(包括手动报警按钮)， 应按下列要求进行模拟火灾响应试验和故障报警抽验;

①实际安装数量在100 只以下者，抽验10 只;13809003119 ②实际安装数量超过100 只，按实际安装数量5%~10%的比例、但不少于10 只抽验。被抽验探测器的试验均应正常。

(d)室内消火栓的功能验收应在出水压力符合现行国家有关建筑设计防火规范的条件下进行，并应符合下列要求：

①工作泵、备用泵转换运行1~3 次; ②消防控制室内操作启、停泵1~3 次;

③消火栓处操作启泵按钮按5%~10%的比例抽验。以上控制功能应正常，信号应正确。 (e)自动喷水灭火系统的抽验，应在符合现行国家标准《自动喷水灭火系统设计规范》的条件下，抽验下列控制功能：

①工作泵、备用泵转换运行1~3 次; ②消防控制室内操作启、停泵1~3 次; ③水流指示器、闸阀关闭器及电动阀等按实际安装数量的10%~30%的比例进行末端放水试验。上述控制功能、信号均应正常。

(f)卤代烷、泡沫、二氧化碳、干粉等灭火系统的抽验，应在符合现行各有关系统设计规范的条件下按实际安装数量的20%~30%抽验下列控制功能; ①人工启动和紧急切断试验1~3 次;

②与固定灭火设备联动控制的其它设备(包括关闭防火门窗、停止空调风机、关闭防火阀、落下防火幕等)试验1~3 次;

③抽一个防护区进行喷放试验(卤代烷系统应采用氮气等介质代替)。

(g)电动防火门、防火卷帘的抽验，应按实际安装数量的10%~20%抽验联动控制功能，其控制功能、信号均应正常。

(h)通风空调和防排烟设备(包括风机和阀门)的抽验，应按实际安装数量的10%~20%抽验联动控制功能，其控制功能、信号均应正常。

(i)消防电梯的检验应进行1~2 次人工控制和自动控制功能检验，其控制功能、信号均应正常。

(j)火灾事故广播设备的检验，应按实际安装数量的10%~20%进行下列功能检验。 ①在消防控制室选层广播; ②共享的扬声器强行切换试验; ③备用扩音机控制功能试验。

上述控制功能应正常，语音应清楚。

(k)消防通讯设备的检验，应符合下列要求：

①消防控制室与设备间所设的对讲电话进行1~3 通话试验; ②电话插孔按实际安装数量的5%~10%进行通话试验;

③消防控制室的外线电话与“119 台”进行1~3 次通话试验。 上述功能应正常，语音应清楚。13809003119 本节各项检验项目中，当有不合格者时，应限期修复或更换，并进行修复或更换，并进行复验。复验时，对有抽验比例要求的，应进行加倍试验。复验不合格者，不能通过验收。

三、事后控制要点： 1.产品保护

(1)安装探测器时，应先安装底座，调试时再安装探头。 (2)端子箱安装完毕后，应注意上锁，保护箱体不受污染。

(3)区域报警控制器和集中报警控制器、柜、盘安装时，应注意保持墙面清洁。安装后应采取防尘和防潮等措施，最好及时将门上锁。 2.技术数据的移交

(1)火灾自动报警系统工程验收登记表;

(2)施工记录(包括隐蔽工程验收记录，中间验收记录等); (3)调试报告; (4)系统竣工图;

(5)重大工伤事故报告; (6)质量事故报告;

酒店消防图范文第5篇

1.定期分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。

2.经常走访客户，掌握第一手资料，并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。

3.协调各部门之间的关系，加强横向沟通和合作。

4.审阅销售组、预订中心及美工组提交的年(半年)度计划，及年(半年)度工作总结。

5.拟定部门年(半年)度工作计划和年(半年)度总结。

6.审核特别服务活动的策划方案，组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和水平。

7.签定住房优惠协议、旅行社房价协议及各种合作协议、认刊合同、广告宣传服务协议。

8. 审阅《工作报表》并批复有关请示。

9 .审阅宾馆对外认刊及发布的宣传稿件。

10.统筹和落实酒店内外的公关宣传工作。

11.对外通过接待、出访、新闻媒介等，力求在公众面前树立宾馆的最佳形象。

12.对内做好各部门的推销和宣传活动等，管理美工制作，以达到宾馆经营的宣传目标。

13.接待重要客人，如VIP。

14.审批《美工制作申请表》，组织并督导美工人员进行美工设计、制作，审核制品质量，维护宾馆的格调和声誉。

15.对重大美工制作，如重大宴会会场布置、大型广告等，聘请并监督广告专业人员完成并审核。

16.负责酒店服务标识和追溯性的统筹和监控。

17.对馆内各项重要接待、会场布置、场景气氛组织好拍摄记录工作的跟进。

18.制定筹备礼品计划，上报总经理室审批并按批复执行落实。

营销部日常工作内容与工作程序的详细分解介绍说明

(一)散客接待

1.散客接待

(1)电话订房

A.当街道电话订房时，先向对方问好，告之以部门、姓名，详细询问并记录对方姓名、

单位及电话。

B. 记录对方订房的数量 、人数、抵离本店的时间、商定房间种类以及价格，客人的

付款方式及特殊要求。

C.请对方明确是确认定房(即有支付保证的预订)，还是预订。如系确认订房，必要

时请对方预付款并记录，在客人抵店前一天与财务确认。

D.谈话结束时，勿忘向对方表示感谢和欢迎光临。

(2)电传、传真订房

当接到客人、旅行社的电传、传真订房时：

A . 询明客人要求、预订种类(确认订房或者6：00订房)。

B.询明客人费用的支付办法，哪些费用由客人来结算，哪些由旅行社来结算。

C.发现客人提供的资料不完备的，要电话或者复电要求客人补交确认;我方报价和条件发生变化时，须重新报价请对方确认;需预付款的则请客人预付。

(3)其他事项

A.如果旅行社合同订房，以挂帐 付款时，必须在订房单上注明挂帐号码、付款方式(现金支票)等。

B. 如果为无合同旅行社订房，且报满价而又未注明无佣金，则需按照国际惯例给旅行社10%佣金;也可以享受16免1的优惠或者8免半的优惠。

C.如果房间全部售出，且超额预订，不得已而谢绝客人预订房，应婉言相告，表示遗憾，建议客人另择来店日期，争取客人理解，留下良好印象。

2.接待

(1)对下述客人，经办人员要亲自落实有关事宜，必要时出面接待：需要快速办理入住的客人;须送礼品的客人;VIP客人。

(2)VIP接待程序

A.在VIP 入住前三天、一天分别落实房间预订、礼遇品、特殊要求。

B.客人入住前，向有关部门分送VIP 通知单，提出服务与协作要求。

C.客人到达当天，要落实房号，检查礼遇品是否已经送到房间，在客人抵达时，参与大堂迎接。

D.在客人迁前，关照前台收款为客人快捷服务。

(二)团队接待

1.团队订房

(1)对自来任何单位、团体、旅行社的团队客人预报、意向应立即

填写团队预订单，在预订单上注明“预报”字样并存档。

(2)每天查阅预订档案，按照提前30天15天7天 3 天1天

的程序落实在案预报。团队预报提前7天、散客预报提前3天，一经落实，

立即进入预订受理程序。

(3)预订受理

A.接到有关方面发出的订房计划后，应立即查阅旅行社档案，查阅客

房状况，提出房价建议，确认订房。确认后将订房计划复印存档。

B.填写团队确认单，标明RESERVED字样，送经理签批。

C.团队预定单子原件送预订处，复印存档。

D.需要时，根据确认和团队预订单，做订房合同，送经理签批。在合

同存档页注明合同发出日期和签字回复日期后存档，其他页寄出，注意应

在收到订房电传或者传真的3天内寄出，在传真件收到后的1天内回传

(4)需要时，提前书面通知有关部门，提出服务和协作要求，并在

团队入住前和在店活动前跟踪检查、确保落实。

(5)对由于各种原因取消的团队预订，按合同规定书面通知财务部

追收房费，并通知预订处取消该预订。

2.团队订餐

由于本酒店无餐饮部，故此项事宜不做表书。

3.团队进住

(1)对于大型团(一般为30人以上，本酒店的情况，20人以上为

大型团队)，在到达前提醒行李处、行李部等做好准备工作，并索取该团

的房号，抽查房间。

(2)团队到达时，销售部接待人员代表酒店在门前表示欢迎，及时

与接待部陪同人员联系，确认是否有新的要求。

(3)VIP团队，营销经理要亲自落实有关入主手续和在店活动的全

部细节。

4. 团队结帐

(1)及时通知财务部准备好所有必要的收费资料，包括订房合同。团队订房通知单由接待处(没有专门的接待部门，就是指前台接待)在客人入住后转给前台出纳。

(2)注意团队离店时间，了解结帐情况(付款人、付款方式等)，记录存档。

(3)结帐时如果有疑问和分歧，应立即协助弄清问题，帮助客人尽快办妥离店手续。

(4)对有订房合同暂时未交押金或预付款的团队，如对方信誉良好，可先安排客人付清应付费用离店，然后协助财务催款;否则应请客人在离店前结清一切费用。

5.团队评价

(1)定期统计各关系单位安排的团队数、入住房间数量和天数、平均定价、时间分布、客人投诉，评价其订房习惯、付款信誉、经营策略、市场潜力、存在问题等。

(2)根据评价结果，提出修改合同条款、价格和工作目标等建议。

酒店公关营销部文员岗位职责和工作说明

上级：营销部经理

1、准备好各种销售文件、备忘录、租房协议、合同和销售契约等。负责各种文件的打印、下发和上报工作;

2、协助经理处理来访、来电、来函及接待等行政事务;

3、做好部门考勤、员工餐券发放等日常工作;

4、做好有关会议记录、整理、打印等文秘工作;

5、回答客户的一般询问，并在自己的职责范围内帮助客户解决问题;

6、完成经理交办的其他工作。

酒店营销部经理岗位职责和工作说明

上级： 总经理

下级： 销售经理秘书美工

职责：

1.编制营业计划以及预算计划，策划重要营销活动，报总经理批准后组织实施。参加

展销会，主持销售会议，签署总经理授权的业务合同。

2.根据营业推广计划以及预算，控制本部经营成本及费用。控制本部门营业用品的 购

置，消耗与备存。

3.组织下属开展市场调查，掌握产品、市场、竞争信息，及时向总经理提供分析预测

和对策。建立营销档案和资料文库。

4.参与价格与优惠政策的制定并认真分析执行。控制散客和旅游团队的比例。定期评

估平均房价。

5.建立、巩固、扩展销售网络，与国内外、区内外重要客户保持联系。亲自接待重要

客人及大型团队，进行重要营业专访。

6.定期核定并严格控制营销部的人员编制，使各岗位工作满负荷、快节奏、高效率要

求。

7.制定本部门各级岗位职责和工作程序。对下属考勤并每月定期考核评估，根据其表

现评定浮动工资等级，提出奖惩意见。

8.模范遵守酒店员工守则和各项规章制度，依据制度严格要求和管理下属及酒店员

工，确保员工仪表行为符合酒店的规范，使营销部工作制度化、程序化、规范化、科学化。

9.有计划高标准地坚持岗位培训，不断提高下属业务、外语能力和综合素质，提高营

销水平和服务质量。

10.教育下属遵守国家和地方政策法规，结合营销工作宣传本酒店，搞好公共关系，树立

酒店良好社会形象，提高酒店在国内外的知名度。

11.及时沟通信息，主动协调与各部门合作，确保对客服务和酒店收益，随时征求下属以

及各部门的意见和合理化建议，不断改进管理和服务工作。

12.审核并签署职权范围内应上报的总经理的各项工作报告、采购计划、报销单据及对外

文书等

13.主持部门的例会和临时会议，传达总经理的指令，听取下属工作汇报，解决营销工作

中的问题，下达工作指令。

14.对工作中发生的非常情况要随时上报总经理。完成总经理交办的其他工作。

酒店销售经理岗位职责和工作说明

上级： 营销部经理

职责：

2.制定分管市场的 月 周销售计划，报本部门经理批准后确保完成。

3.负责分管市场的开发。同国内外客户建立、保持并发展业务联系，争取潜在客源和

扩大销售，积极开展公关工作，树立酒店良好形象。

4.根据酒店政策、合同规定和经理指令，处理往来函电，接待到访并客，负责同国(区)

内外可户的函电联络，提供报价结算佣金，负责接待、统计等项工作。

5.负责有关团队、散客订房接待，落实VIP接待计划，主动协调与有关部门的关系，

尽可能满足客人的在店需求。

6.主动征求客人的意见，认真接受客人投诉并及时妥善处理，维护酒店声誉。

7.开展调查研究，积极获取客源市场和行业竞争信息。及时向经理报告和建议，为经

理制定各项计划提供有关资料、数据、负责建立业务档案。

8.完成总经理交办的其他工作。

酒店消防图范文第6篇

陆贵林13892953144

凤鳞苑小区一期工程

消 防

编审

泾阳县建筑工程

工 程监 理 评估

： (专监)

： (总监)

陕西永明项目管理有限公司

二○一二年六月十日

监理消防验收评估

制批

陕西永明项目管理六公司

陆贵林13892953144

消防工程监理质量评估报告

一,工程概况: 工程名程: 凤鳞苑小区一期住宅楼工程1-2-3-4-5-7-8 层数:6+1;11+1层 建设单位：泾阳县城市发展有限公司

施工单位：咸阳建总

三、四公司、陕西大秦公司 设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院。 监理单位:陕西永明监理公司 工程地点:泾阳县泾阳大道西段

地下一层面积: 平方米 地上十一层面积: 平方米 建筑高度 米

二,评价的主要内容及范围

1.室内消火栓系统 2.消火栓及消防水泵接合系统 3.自动喷水灭火栓系统 4.火灾自动报警及联动系统 5.防排烟系统 6.消防应急照明系统和应急广播系统 7.前室防火门 8.消防电梯 9.灭火器 10.消防电源 11.防雷接地

三.评估依据

1.建设项目有关合同

2.((建筑工程施工质量验收统一标准)) GB50100-2001 3.消防设计施工图及变更丶技术核定单

监理消防验收评估报告 陸贵林

陕西永明项目管理六公司

陆贵林13892953144

4.((建筑电气工程施工质量验收规范)) GB50303-2002 5.((建筑智能工程施工质量验收规范)) GB50339-2003 6((建筑空调与通风工程施工质量验收规范)) GB50243-2002 7.((建筑给排水工程施工质量验收规范)) GB503242-2002 8.((建筑工程强制条文)) 消防部分 9.陕西省消防工程质量验收有关规定

四.施工单位的质量行为

施工单位在施工前编制施工组织设计,有施工现场管理制度.有工程质量、安全保障体系和具体实施.主要部位和专项施工有专项方案和技术交底.施工设备按施工组织设计要求落实到位,满足施工要求.在整个施工过程中施工单位能按规定接受有关单位和部门的监督管理.所有工序都按施工规范要求进行报验审核.验收合格后才进入下道工序.能按设计要求进行施工.施工质量均达到验收标准

五.材料、构配件及设备质量的控制情况：

本工程所有材料、构配件及设备进场时均按视规定及时报验检查,经专业监理工程师检查验收.苻合设计.规范及主要部门批准后投入安装使用.消防产品生产许可证、消防产品质量检验报告和合格证齐全.施工过程跟踪检查,发现质量问题及时做退场处理.室内消防栓等除具有公安部消防产品合格评定中心颁发的(国家强制性产品认证证书)还有公安部消防产品合格评定中心颁发的(消防产品型式认可证书).消防产品的生产厂家确定报告齐全. 安装到现场的各种传感器和执行机构在试运行期间状态稳定.排烟阀丶防火阀、送风阀、脱扣器(用于非消防电源强切)水流指示器、温度喷头、烟感、溫感和手动报警箱按钮(消防栓内的直接起泵按钮)都经过严格质量检验.施工单位提供质量合格证明文件齐全、完整,有专业检测机构的检测证明.

监理消防验收评估报告 陸贵林

陕西永明项目管理六公司

陆贵林13892953144

六.安全生产和文明施工

施工单位在工程开工前制定了有关安全施工专项方安,在施工中,基本能够按专组织施工并能够对施工现场保持经常性的安全检查:工地现场配有专职安全员.安全员具有省建设厅颁发的安全员上岗证,在工作中能够认真工作并能接受监理人员的管理和督促: 本工程在施工期间的安全管理符合(建设工程安全生产管理条例)的规定.本项目建设安装工程已于2011年3月2日开工.本项目监理部于2012年 月

日牵头组织了由建设、物业公司、设计、施工单位及施工单位公司消防部门组织的验收小组.对该工程进行了竣工予验收

七.工程综合评价

八.施工单位能够按照施工图和现行规范及施工组织设计组织施工,有不苻合施工验收规范的部位和工序在监理工程师们监督下进行了整改,GB50300-2001(建筑工程施工质量验收统一标准)和相关专业验收规范的规定:各子分部工程质量经验收全部合格;隐蔽工程在隐蔽前已经有关单位参加验收并形成验收文件;安全和主要使用功能符合设计要求;工程的观感质量符合要求.参加验收的各方人员的资格符合耍求;监理单位的验收方法符合规范要求.

综上所建.该工程的消防工程经监理公司评为合格

同意申报消防安全质量综合验收.

陕西永明项目管理公司

总监:

陆贵林

二○一二年六月十日