生产计划编制制度范文第1篇
为了全面、准确、及时编制资金需求计划，防止出现资金断链现象，为公司管理层提供筹集和运用资金的客观依据，现对公司资金需求计划编制作如下规定：
1、各部门应根据本部门的月度经营情况和资金需求情况，全面、准确、及时地编制部门资金需求计划;
2、资金需求计划应包括月度收入预测情况(有经营收入的部门及售楼部)、月度资金需求计划的金额及时间要求等情况等内容，各资金需求项目应按照原材料、工资、费用大类的顺序分别列示;
3、为防止公司在安排资金时出现时间差和空间差，造成资金供应出现局部和时点问题，各部门在编制资金需求计划时应尽可能详细说明预计收入和资金需求的具体时间情况;
4、各部门编制的资金需求计划在报送公司财务部审核之前，应由部门负责人确认，并有编制人、部门负责人签字以及编制时间等内容。每月25日前，交公司财务部审核汇总;
5、财务部负责收集各部门报送的资金需求计划，并根据各部门的经营收入、支出具体情况进行认真审核，考虑本月计划执行情况，进行汇总整个公司的资金需求情况;
6、每月27日前，财务部应将审核并汇总后的公司资金需求计划提交给公司管理委员会，管理委员会根据公司资金来源、运用以及需求的轻、重、缓、急情况作最终平衡确认;
7、每月29日前，管理委员会将经审核确认的公司资金需求计划交总经理批准，总经理批准后，交财务部作为下月拨付资金的依据;
8、公司财务部将根据资金需求计划的实际执行情况，对各部门资金需求计划的编制的准确性进行检查，对多次编制不准确的部门将提出通报批评并要求限期整改;
生产计划编制制度范文第2篇
1月份生产经营作业计划
(2005年)
安全生产部
二OO四年十二月二十七日
生产经营作业计划编制说明
一、*月份计划编制依据：
1、根据****年度计划和第*季度计划的总体要求编制。
2、根据市场营销和冬季生产实际编制。
综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。
二、确保完成**月份计划采取的措施：
1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。
2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。
3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。
5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。
生产计划编制制度范文第3篇
主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些: (一)主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速 率的改变,人员水平的变动或调节库存来进行权衡,折衷.但是,总体计划是要考虑生产速 率,人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计划制定中,是以综合计划所确定的生 产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量.也就是说,以总体计划中的生产量作为主生 产计划模型中的预测需求量.总体计划中的产量是按照产品系列来规定的,为了使之转换成 主生产计划中的市场需求量,首先需要对其进行分解,分解成每一计划期内对每一具体型号 产品的需求.在作这样的分解时,必须考虑到不同型号,规格的适当组合,每种型号的现有 库存量和已有的顾客订单量相
对主生产计划 的修改程度不同.例如,某企业使用 3 个冻结期,8 周,13 周和 26 周.在 8 周以内,是需 求冻结期,轻易不得修改主生产计划;从 8 周到 13 周,主生产计划仍较呈刚性,但只要零 部件不缺,可对最终产品的型号略作变动;从 13 到 26 周,可改变最终产品的生产计划,但 前提仍是物料不会发生短缺.26 周以后,市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生 产计划. 总而言之,主生产计划冻结期的长度应周期性地审视,不应该总是固定不变.此外,主 生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少,但也同时减少了响应市场变化的柔性,而这 同样是要发生成本的.因此,还需要考虑二者间的平衡. (二)不同生产类型中的主生产计划的变型 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量. 其中的最终 产品,是指对于企业来说,最终完成的要出厂的产品,但实际上,这主要是指大多数"备货 生产型"(make-to-stock)的企业而言.在这类企业中,虽然可能要用到多种原材料和零 部件,但最终产品的种类一般较少(如下面图 1 所示),且大都是标准产品,这种产品的市 场需求的可靠性也较高.因此,通常是将最终产品预先生产出来,放置于仓库,随时准备交 货.
在另外一些情况下,特别是随着市场需求的日益多样化,企业要生产的最终产品的"变 型"是很多的.所谓变型产品,往往是若干标准模块的不同组合.例如,以汽车生产为例, 传统的汽车生产是一种的大批量备货生产类型,但在今天,一个汽车装配厂每天所生产的汽 车可以说几乎没有两量是一样的,因为顾客对汽车的车身颜色,驱动系统,方向盘,座椅, 音响,空调系统等不同部件可以自由选择,最终产品的装配只能根据顾客的需求来决定,车 的基本型号也是由若干不同部件组合而成的.例如,一个汽车厂生产的汽车,顾客可选择的 部件包括:3 中发动机(大小),4 中传动系统,2 中驱动系统,3 中方向盘,3 种轮胎尺寸, 3 种车体,2 种平衡方式,4 种内装修方式,2 种制动系统.基于顾客的这些不同选择,可装 配出的汽车种类有 3*4*2…=10368 种,但主要部件和组件只有 3+4+2+…=26 种,即使再加上 对于每辆车来说都是相同的那些部件,部件种类的总数也仍比最终产品种类的总数要少得 多.因此,对于这类产品,一方面,对最终产品的需求是非常多样化和不稳定的,很难预测, 因此保持最终产品的库存是一种很不经济的做法.而另一方面,由于构成最终产品的组合部 件的种类较少,因此预测这些主要部件的需求要容易得多,也精确得多.所以,在这种情况 下, 通常只是持有主要部件和组件的库存, 当最终产品的订货到达以后, 才开始按订单生产. 这种生产类型被称为"组装生产"(a
生产计划编制制度范文第4篇
第一章开车生产准备工作
第一节组织准备
1、开车领导小组：
公司总经理、生产部门、工艺技术部门、设备部门、安全管理部门
2、应急救援小组：
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3、参与开车操作人员名单及技术等级岗位：
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4、参与开车各级人员、部门职责：
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第二节技术准备
1、已建规章、制度目录
2、产品的操作技术标准和主要控制指标
3、收集相关操作的安全技术资料及事故资料。
4、诊断原工艺规程、操作法、单体设备(离心分离、烘箱、干燥、混粉、分馏等)操作规程是否存在不合理、可能造成事故的潜在问题。
(1)设备运行操作、维护、检修规程
(2)各种工艺操作规程。
(3)各岗位安全操作规程、辅助岗位安全技术规程。
第三节人员培训
1、 培训计划
2、 培训内容(对关键岗位、重要单体设备，要反复组织员工学习，切实掌握操作技术要点。)
3、 参与培训人员
4、 效果评估
5、组织生产工人参加设备的安装、调试、开车，进行实际操作。从设备拆检清洗、安装、电气、仪表调试，直至开车完成，每一步都应参加。对关键设备要让操作人员有机会独立操作。开车前要训练操作人员，熟悉信号与仪表闭锁装置，避免出现错误操作。这一阶段是培训工作的重要阶段，应与现场练兵紧密结合起来。
6、按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行实际练兵。通过现场练兵提高指挥能力、操作水平和处理事故的应变能力，熟悉现场、熟悉工艺、熟悉控制、熟悉设备、熟悉规章制度、熟悉前后左右岗位联系。通过现场练兵，生产人员要对设备做到“四懂三会”，即
懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用、会保养、会排除故障。
第四节安全准备
1.全员预防性管理，采取有效的预防性措施;
2.早期隐患检测，做到早期发现和早期处理，不留隐患;
3.如何发挥人的主观能动性，提高设备的可靠性，搞好人身安全。
4、所有设备、管道、电气、仪表经过质量检查与调试，达到完好标准，满足负荷开车
要求。
5、安全用电，电源、电压、线路和保护、运行可靠。
6、防雷，防静电设施，所有设备管架的接地线安装完善、合格。
7、设备电缆、金属构筑物接地系统完善，形成的接地网符合保安规程要求。
8、漏电保护装置灵敏可靠。
9、电话、报警等安全通讯系统均符合要求、好用。
10、安全出口，必须符合安全要求，所有人员，都必须熟悉安全出口。
11、地面、地沟坑、阴井盖板齐全完整，楼板穿孔处要有盖板，地面道路畅通无阻。
12、安全标志及安全防护设施、走梯、扶手、护栏、照明。
13、开车必备的工器具及劳保用品符合防爆、防火等安全要求。
14、凡设计要求防爆的电气设备和照明灯具，均符合防爆标准，不经批准不得使用临
时电线和灯具。
15、设备跑冒滴漏下现象是否存在
16、查施工检修漏项、查检修质量和隐患、查未完工作。对查出的问题，要定任务、
定人员、定措施、定完成时间。进行全面检查、签字确认。
第五节物资准备
1、检修设备器材准备：
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2、应急设备器材准备：
空气呼吸器、防毒面罩、吸附棉--------等
第二章开车工作
第一节开车方案或操作要点及注意事项
1、 各单元操作要点
2、 各单元安全注意事项
3、 各单元可能发生的事故或故障及应急处置方案
4、开车统筹计划
5、 六个必须写清楚的问题
开车程序及每个程序的要点与要达到的指标要说清楚;
开车前及开车期间的进度及步骤之间的衔接要说清楚;
物料、动力、贮运平衡要说清楚;
开车时的关键技术和操作问题要说清楚;
安全及紧急事故处理要说清楚;
对必须保证的公用工程等外部条件要说清楚。
第二节 最终确定
1、开车指挥人员、专职技术人员、操作人员和检修人员确定。
2、检验连锁装置是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误。
3、上述各章节工作确定，工艺、设备、仪表、安全、环保等部门签字确认方式。
第三节正式开车
1、开车时间安排
2、值班人员安排
生产计划编制制度范文第5篇
1月份生产经营作业计划
(2005年)
安全生产部
二OO四年十二月二十七日
生产经营作业计划编制说明
一、*月份计划编制依据：
1、根据****计划和第*季度计划的总体要求编制。
2、根据市场营销和冬季生产实际编制。
综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。
二、确保完成**月份计划采取的措施：
1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。
2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。
3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。
5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。
生产计划编制制度范文第6篇
1月份生产经营作业计划
(2005年)
安全生产部
二OO四年十二月二十七日
生产经营作业计划编制说明
一、*月份计划编制依据：
1、根据****计划和第*季度计划的总体要求编制。
2、根据市场营销和冬季生产实际编制。
综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。
二、确保完成**月份计划采取的措施：
1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。
2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。
3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。
5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。