人事部日常工作计划范文第1篇
您们好! 本人xxx自XX年3月28日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：
【工作总结】
一、人事方面
1、招聘工作：
1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次; 2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：
1)完善劳动合同管理资料。
2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理; 3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：
1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员; 2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
【优缺点总结】
一、 优点：
1、 为人正直，能坚持原则;
2、 对工作有激情，舍得付出;
3、 能吃苦耐劳;
4、 良好的沟通表达能力;
5、 有一定的人事工作经验及基础。
二、 缺点：
1、 有点理想化，追求完美主义;
2、 有时太过于直率;
3、 性子急;
4、 缺少人力资源系统管理培训;
5、 对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与xx共发展。
汇报完毕，谢谢! 汇报人：
日期：
就这两个月，对公司提出以下建议：
1、 可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;
2、 对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本);
3、 入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职);
人事部日常工作计划范文第2篇
周(月)工作小结
2、“本周工作计划”栏：应列出周工作计划内容。
3、“本周工作完成情况”栏：完成的填写“完成”，未完成的应说明原因。
4、周工作小结每周六下午2:00由各部门统一汇总至总经办秘书处，由秘书处存档。
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周(月)工作计划
说明：
1、本表由部门经理填报。
2、周工作计划应围绕月工作计划，抓住重点工作。
人事部日常工作计划范文第3篇
人事部2007年工作总结
一. 人力资源管理
1.公司人力资源现状
(1)现有人员结构状况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中一线员工1566人，工程技术人员120人，管理人员78人(见图1)。
管理层结构为：高层管理人员4人，中层管理人员19人，一般管理人员55人(见图2)。
(2)现有人员文化程度状况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中初中及初中以下文化程度1526人，高中及中专文化程度203人，大专以上文化程度35人(见图3)。
管理层学历结构为：初中文化程度18人，高中及中专文化程度25人，大专以上文化程度35人(见图4)。
(3)现有人员年龄状况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中35岁以下1336人，
35-50岁401人，50岁以上27人(见图5)。
管理层年龄结构为：35岁以下41人，35-50岁30人，50岁以上7人(见
图6)。
(4)员工在公司服务年限情况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中为公司服务不满一年
者906人，1-3年者314人，3年以上者544人(见图7)。
(5)员工流失率情况
2.现状分析及改善重点
1. 我公司的人力资源的管理层次结构合理，可以保障管理工作的效率和效果。
2. 我公司人员的文化程度状况一般，基本满足目前生产所需的人员素质要求，但如要提高企业的创新能力和市场竞争能力，必须要从以下方面改善人员的文化程度状况：
A.基层员工的文化程度结构需要改善，具有高中及中专学历的工人比例要加大，应至少达到占公司总人数的25%才较为合理，考虑到我公司的实际情况，建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生，进行大浪淘沙式的选材。
B.管理人员(职员)的文化程度需要提高，需要特别注意的是，管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但要外招一些空降兵，
并协助其解决水土不服的问题，使其尽快融入企业，发挥自身价值，为企业创造效益，同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿，对于一些实践经验丰富，但缺乏理论知识的管理人员，公司要帮助其进行自身职业规划，为其创造在职培训的机会，使其跟随企业一起发展;对于进厂已两三年，现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生，公司应大胆使用，多正面鼓励，让其看到未来的曙光，充分发挥年轻人的朝气与活力，投身于企业的基层实践，以积累更多的直接经验，进一步推动理论学习，早日为企业发展贡献聪明才智。
3. 公司人员的年龄结构合理，有利于企业的稳步增长和积极创新。
4. 员工流失率：自7月以来，员工流失率稳步下降，已从7月的12.42%下降到10月的5.41%，一方面是由于生产上存有淡旺季之分，决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人，同时由于新进员工的不适应，所以很多员工会辞职，而其它月份相对招聘新工人较少，辞职的工人也少;
另一方面是因为人事部积极组织集体活动，提供各种培训，改善员工福利，在一定程度上增强了员工的企业凝聚力和集体荣誉感。
二. 行政管理
1. 制度建设
经十多年的工作实践，我公司总结出很多工作经验，并在不同阶段制定了许
多的规章制度，非常全面，但因之前没有体系化整理成册，使得查找相关制度非常费时(这一点在客户验厂时已有暴露)，也有很多年的一些惯例做法未见制度依据，所以使得人事部很多工作缺乏制度保障，通过整理规范以往各项制度，使其系统化，减少政出多门的现象，形成规范化，流程化的工作方式，使得公司员工明确公司制度体系，以提高工作效率，并通过相关奖罚，确立制度的严肃性，规范个人的行为准则，保障工作的效率与效果。
6月制订实施《职位描述书》(仅包含人事部门)，《人事管理制度》试行版
7月制订实施《碱电车间计件考核方案》
8月制订实施《保安岗位职责》、《保安训练办法》、《清洁工岗位职责》
9月制订实施《总务采购管理制度》
10月人事部的主要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核，并负责编
写回复SGS的审核报告。
11月制订实施《安全生产管理体系》、《安全生产责任制》、《安全应急措施》
2. 安全治保管理
(1)将全厂划分了四个区域，每个区域都设定负责人(保安)，责任落实到
人;
(2)对所有保安进行文明用语教育，同时每周
二、四开展保安体能、素质
训练;
(3)从2006年10月16日起，全厂所有员工(不包括职员)更换了新的厂
牌，并要求车间、部门配合我部在全厂范围内加强了厂牌的监督和管理
工作。
(4)充分利用宣传栏作用，教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的
口号，我部组织在全厂范围内进行了多次的安全大检查，对存在安全隐
患的地方，下达整改通知，限时改正。在全体员工努力下，截止到1
1月份，今年工伤事故发生11宗，比去年同期22宗减少了一半。
3. 环境卫生管理
(1) 宿舍卫生管理
自2006年11月开始，每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查，
全公司评比出3个优秀宿舍，授予“文明宿舍”的流动红旗，并进行物质奖
励，并3个最差宿舍进行处罚，所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄
照片，张贴于公告栏，好的表彰，差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动，
表扬先进，教育落后，充分调动了员工的积极性，使宿舍卫生得到了一定的
改观。
(2)厂区环境卫生管理
2006年来厂参观客人次数多达16次，特别是xx总裁来厂参观，我部在环
境卫生方面做了大量细致的工作，赢到了客人的好评;
4. 总务后勤管理
(1)对现场生产使用劳保情况进行现场跟踪，通过统计实际使用情况，对生
产部所提出的劳保计划进行监督管理。
(2)每月由人事部门对所有总务采购物资的使用情况建立台帐，跟踪汇总，
并进行分析，季度汇总上报分管副总。
三. 企业文化建设
1. 积极开展各种集体活动，宣传企业文化。
仅在11月份，人事部就先后举办了6次集体活动或培训：
请xx医院的专业医师为各车间员工举行急救知识培训，约有40名员工参加了此次培训，并掌握了基本的急救知识和技能。
请镇计生办的工作人员在师傅饭堂为100名员工进行主题为“青春健康”的知识培训。 请消防中队的武警官兵在公司篮球场为150多名员工进行消防知识的培训，并在消防官兵的指导下，现场实操了消防器材的使用办法。
组织40名员工到镇文化广场参加镇工会组织的“普法宣传”活动。
组织30名员工参与“港商协会第六届中长跑”活动。
利用车间盘点，员工放假的机会，举行了员工“卡拉OK自由唱”活动。
以后，人事部还将在不影响生产的前提下，多组织一些集体活动，号召更多的员工参加，积极营造良好的企业氛围，来增强员工的企业凝聚力。
2. 企业文化教育。
我部下一步工作是加强企业文化的教育，将企业文化内容加入培训内容之
中，对员工进行培训，通过各种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对企业的认同感，增强企业内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作，(例如每月一次的宣传栏的精心策划准备，以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工)，将工作落到实处，让公司的理念成为指导个人行为准则的文化，以达到“润物细无声”的最佳效果。
以上为xx公司2006年度人事部工作的分析总结，也是我个人自7月正式
在人事部任职后的工作总结，请领导阅示。
人事部
人事部日常工作计划范文第4篇
20**年全市档案工作的总体要求是，全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会以及国家、省档案工作会议精神，紧紧围绕市委、市政府工作大局，把改革创新精神贯穿于档案工作各个环节，以存史立档为使命，以社会需求为导向，夯实基础、强化服务、拉高标杆、争创先进，全面落实我市档案事业发展“**”规划，为我市实现“两个基本”、建设“四好示范区”作出积极贡献。
(一)认真学习贯彻十八届三中全会精神，着力提高**档案工作三大能力
学习贯彻十八届三中全会精神是当前和今后一个时期全党全国的重要政治任务。档案部门要切实把思想和行动统一到全会精神上来，全面领会精神实质，认真组织学习总书记系列讲话精神，牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，认清档案工作在全局工作中的地位、责任和要求，牢牢把握方向、大胆探索实践，推动档案工作内容、方法、制度改革创新，落实新形势下档案工作各项目标和任务。概括地说，要肩负起三大使命：一是全面忠实记录全面深化改革的全过程，二是为全面深化改革提供档案服务，三是档案部门自身改革。就**档案工作实际来讲，着重要从提高三大能力上下功夫。
1、提高档案事业治理能力。完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，是全面深化改革的总目标。档案事业作为国家各项事业的组成部分，历来被作为国家和社会管理的手段之一。实现档案事业从管理向治理转型，就是要使档案事业各方面制度更加科学、更加完善，逐步达到档案事业治理制度化、规范化、程序化。要从制度、规范入手，纠正工作的随意性，努力依法行事。要严格实施国家关于档案管理的各项法律、法规、制度，加强依法监管，努力在档案工作领域体现科学执政、民主执政、依法执政的水平。
2、提高档案资源整合能力。深化改革的重点在经济体制改革，经济体制改革的核心是发挥市场在资源配置中的决定性作用。档案是一种特殊的资源，既是物质资源也是精神资源。三中全会对于更好发挥政府的作用提出了明确要求，强调科学的宏观调控，有效的政府治理，是社会主义市场经济体制优势的内在要求。联系档案工作实际，既要研究市场在档案资源配置中的作用，更要研究档案行政部门如何发挥作用，更加全面、科学地建立档案资源体系。要依法收集、保管、利用国家档案资源，依法规范社会组织、企业的档案资源，依法监管对国家和社会具有保存价值的个人档案资源。
3、提高档案综合服务能力。档案服务，是进入新世纪以来档案工作最成功的转型，各级档案馆除了向社会提供开放档案查阅利用，还成为公民获取政府公开信息、传播社会主义核心价值观的场所，档案服务成为政府公共服务的重要内容之一。新的形势对档案综合服务能力提出了更高的要求，需要以改革创新的精神，重新审视档案的服务领域、服务理念和服务方式。提高档案综合服务能力，从深度看，要把六个“紧紧围绕”作为服务的主要内容;从广度看，要继续拓展开放档案、政府公开信息、民生信息查阅的渠道和载体;从力度看，要寓依法监管于服务之中，为农村、社区、企业、社会组织等基层单位提供档案工作指导。
(二)提高档案公共服务能力
1、配合党委、政府中心工作，发挥档案资源优势，主动提供档案服务。围绕市委关于全面深化改革再创体制机制新优势的决定，推动档案工作自身改革。围绕“双驱动四治理”、“五水共治”、“三改一拆”等重大决策部署提供档案服务。以纪念**开放30周年为主题，搞好档案史料展。以核心价值建设为主题，主动融入地方文化挖掘，与相关部门合作，拍摄《**》百集电视片。以**重修落成为契机，整理出版**史料，组织**史料展。
2、改进机关工作作风，提高办事效率，加强档案服务窗口建设。深化行政审批制度改革，进一步精简档案行政审批事项，规范行政审批行为，提高审批效率。对保留的要将行政许可的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目录和申请书示范文本等在网上和行政许可办公场所公示。强化档案馆社会教育功能，通过组织开展社会实践、夏令营等活动，深入推进国家级、省级中小学生档案教育社会实践基地、爱国主义教育示范基地创建工作。创新载体，努力提供档案和党政现行文件、政府公开信息的查阅利用。针对社会需求不断探索新的服务机制，巩固“异地查档、跨馆服务”工作成果，完善机制，拓展范围，提高质量。加强档案服务利用窗口建设，优化建设查阅场所，开展电子档案查阅服务。深化“巾帼文明岗”、“工人先锋号”等创建成果。
(三)夯实档案工作基础
1、加强资源建设。根据全省档案资源建设整体规划，制定实施我市档案资源建设工作方案。继续抓好国家档案局8号令、9号令、10号令贯彻实施工作，结合《国家基本专业档案目录》(第
一、二批)，加强专业档案收集归档和进馆档案依法接收工作。市属国有企业文件材料归档范围和档案保管期限表编制审核工作在2018年前全面完成。市档案馆做好第
一、二批市直进馆单位档案接收和第三批验收工作。进一步加大档案征集工作力度，完善社会档案征集网络，健全档案征集工作保障机制。积极推进“三重一特”档案资源征集，继续实施境外**档案资料抢救计划。着力提高以各级综合档案馆为主体的国家档案资源总量、质量，优化馆藏、室藏档案资源结构。
2、强化档案馆业务基础。要以国家和省级关于国家综合档案馆业务建设规范为引领，逐项对照检查，查漏补缺，建立正常、长效管理运行机制。鼓励支持有条件的县(市)区档案馆开展国家级、省级档案馆测评工作，提高档案馆整体水平，慈溪争取通过国一级测评，镇海争取通过国二级测评。要抓紧市档案馆改造项目实施，争取在“十二”末达到地方国家综合档案馆功能标准。县级国家综合档案馆未达到标准的，要严格按照“**”规划的要求督促落实。
(四)加快推进档案信息化建设
1、加快馆(室)藏档案数字化进程。贯彻落实全国数字档案馆(室)建设推进会精神，摸清家底，制定计划，用3-5年时间，完成全市综合档案馆馆藏存量档案数字化和市县机关档案室传统载体档案数字化并实现数字化利用。实施档案与数字化成果同步进馆制度，按照《**市纸质档案数字化规则》要求，规范进馆单位纸质档案数字化工作。从今年起，对县(市)区综合档案馆及市直单位档案室的档案数字化情况进行通报。
2、深化档案登记备份工作。全面落实《浙江省档案登记备份管理办法》，依法开展机关、团体、企事业单位和重点建设项目的档案登记备份工作。市、县两级完成70%以上进馆单位室藏重要传统载体档案数字化转换和备份工作。根据省局规定的备份职责和要求，按照分级管理原则，做好国家专业档案和重点建设项目登记备份工作，重点建设项目档案登记率达100%。推进档案登记备份规范化建设，加强与数字档案馆(室)建设的衔接，50%以上的县(市)区创建规范化档案登记备份中心。完善档案灾害应急机制，在市档案馆建立区域恢复测试服务平台，开展数据灾备应急演练。
3、规范数字档案馆(室)建设。按照《数字档案馆建设指南》和《数字档案室建设指南》的要求，推进数字档案馆(室)建设。不断完善档案目录数据库和专题档案数据库。开展本市“异地查档、跨馆服务”共享平台建设，为全国开放档案共享平台提供服务。按照《数字档案馆评估指标体系》的要求，完善市、县两级数字档案馆建设，用3-5年时间，全市100%数字档案馆通过规范化认定。市直单位要着眼“馆室一体”、“文档一体”的要求，开发和使用符合国家标准、架构合理、功能齐全的数字档案管理系统，在5年内全部完成数字档案室建设。继续开展示范和规范化数字档案室创建工作。
4、开展电子档案移交和接收工作。认真贯彻《电子档案移交和接收办法》，明确电子文件归档、登记备份及接收进馆要求，试点推进电子档案移交和接收工作。注重登记备份工作与电子档案移交和接收工作的衔接。在市档案馆建立“档案图片库”和“电子档案在线接收和长期保存管理”平台。
5、加强档案信息安全体系建设。与相关部门合作，推进数字档案信息系统安全等级保护工作，有条件的要开展档案馆安全风险评估。要严格政府公开信息和开放档案的审查，凡涉密和内容敏感的都不能公开、开放，更不能上网。各档案馆(室)要组织力量对已上网的政府公开信息和开放档案进行重新复核审查。要切实做好档案数字化过程中的安全保密工作。做好有密级档案或信息敏感档案的挑选和鉴定、解降密工作，无需继续保密的在解密后方可委托外包，仍需继续保密的不得外包，仍属绝密的档案一律不搞数字化。要采取各种管理措施和技术手段，加强管理和监控、防范，严禁外包公司留存、外泄数字化档案信息。深入实施完善综合档案馆重要档案异地备份制度，有条件的档案馆试点开展重要数字档案异质备份工作。
(五)强化档案依法监管
1、提高市直机关档案规范化水平。加强对各类临时性机构、工作职责调整及新组建机构的监督指导。开展市级机关规范化综合档案室认定工作，列入市政府考核单位在2年内全部达到规范化综合档案室。抓好机关协作组工作，充分发挥协作组的作用。继续推进机关数字档案室和虚拟档案室建设。
2、规范国有企业和重点工程档案工作。按照国家局10号令的要求规范市属国有企业档案管理。组建企业档案工作协作组，以示范带动企业工作的开展。分期分批抓好市属国有企业文件材料归档范围和保管期限表的编制审核。加强对金融、文化及民营企业档案工作的指导。开展企业数字档案室建设。加强重点工程档案工作培训。规范重点工程档案验收程序，更加注重项目档案的完整性和系统性。
3、巩固提高民生档案工作。养老、医保、工商、国土、地税、卫生等系统，要巩固档案工作管理成果，不断探索创新。就业、住房公积金系统，要进一步提高业务水平、档案管理能力及数字化建设。促进民政、环保、安监等系统业务档案及业务数据的规范化管理。
4、探索档案监管新机制。开发区档案工作要因地制宜，区别不同情况，加强监管指导。对于业务基础较好的，要把规范化档案室认定工作延伸至其下属各部门，并鼓励其上等级。对于业务基础较差的，要加大指导培训力度。鼓励支持建设行业特色档案馆、乡镇档案馆和民间私人档案馆。推进新社会组织、新经济组织的档案工作，拓展工作领域和内容。
(六)推进档案法制建设
1、完善法规体系。制定出台《**市开发区档案管理办法》、《**市国家综合档案馆重要档案数据容灾备份管理办法》等规范性文件。
2、加大执法力度。认真做好迎接国家档案行政执法检查的相关准备工作。贯彻落实《档案管理违法违纪行为处分规定》，加大违法违纪案件查处力度。开展民生领域的档案执法检查。组织开展档案信息安全保密工作督查。
3、做好考核、规划工作。做好“平安浙江”档案安全考核工作，继续贯彻落实“**”规划各项任务，抓好“**”中期执行检查情况的整改落实，启动“**”规划前期研究。
(七)推进档案文化建设
1、全面实施**记忆工程。制定实施方案，建立完善**市著名人物名录，推进名人建档工作。积极融入文化礼堂建设，完善“乡村记忆示范基地”和“企业记忆之窗”示范点建设。推进地方特色档案文化建设。
2、推进档案文化精品和阵地建设。加强档案文化精品建设，编撰出版《记忆**》系列、《**史料选辑》。积极开展“中国档案文献遗产”、“浙江省档案文献遗产”申报。配合做好《浙江通志档案卷》编撰工作。
3、加强档案宣传工作。继续组织开展“国际档案日”系列活动，通过举行“媒体开放日”、“公众开放日”、主题展览等吸引市民走进档案馆。通过举行“美丽**”摄影比赛、档案文化建设论坛、拍摄档案宣传片等，扩大档案工作影响力。
(八)加强干部队伍建设
人事部日常工作计划范文第5篇
人事部工作计划范文大全(一)
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
(1)、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
(3)、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
(4)、完成日常人力资源招聘与配置。
(5)、严格执行公司各项规章制度。
(6)、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
(7)、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
(8)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 相信我们一直都是同行业的龙头!
人事部工作计划范文大全(二)
xx年xx月xx日我怀着无比激动进入xx公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下xx的工作总结和xx年的计划。
一、关于工作方面：
在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。
1、工作表现和收获：
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;
在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
(1)由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下;
(2)在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象;
(3)工作不够细心。
3、工作计划：
针对XX年我工作上出现的失误，在XX年我会从以下几个方面把工作做到更好：
(1)加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。
(2)对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。
(3)对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。
(4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。
二、对于企业的认知：
自xx年xx月xx日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的认识。
xx 是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。
还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴正叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明xx 是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定!
总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在XX年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美好!谢谢大家!
人事部工作计划范文大全(三)
一、近期工作计划大目标：
优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础，资源调整打下基础，具体工作安排如下：
1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：
建立、建全公司人力资源管理系统， 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排如下：
1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立 竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。
人事部日常工作计划范文第6篇
人事部2007年工作总结
一. 人力资源管理
1.公司人力资源现状
(1)现有人员结构状况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中一线员工1566人，工程技术人员120人，管理人员78人(见图1)。
管理层结构为：高层管理人员4人，中层管理人员19人，一般管理人员55人(见图2)。
(2)现有人员文化程度状况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中初中及初中以下文化程度1526人，高中及中专文化程度203人，大专以上文化程度35人(见图3)。
管理层学历结构为：初中文化程度18人，高中及中专文化程度25人，大专以上文化程度35人(见图4)。
(3)现有人员年龄状况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中35岁以下1336人，
35-50岁401人，50岁以上27人(见图5)。
管理层年龄结构为：35岁以下41人，35-50岁30人，50岁以上7人(见
图6)。
(4)员工在公司服务年限情况
截至2006年12月1日，公司现有员工1764人，其中为公司服务不满一年
者906人，1-3年者314人，3年以上者544人(见图7)。
(5)员工流失率情况
2.现状分析及改善重点
1. 我公司的人力资源的管理层次结构合理，可以保障管理工作的效率和效果。
2. 我公司人员的文化程度状况一般，基本满足目前生产所需的人员素质要求，但如要提高企业的创新能力和市场竞争能力，必须要从以下方面改善人员的文化程度状况：
A.基层员工的文化程度结构需要改善，具有高中及中专学历的工人比例要加大，应至少达到占公司总人数的25%才较为合理，考虑到我公司的实际情况，建议明年从内地省份的中等职业技术学校招聘50名左右的毕业生，进行大浪淘沙式的选材。
B.管理人员(职员)的文化程度需要提高，需要特别注意的是，管理人员的知识和文化结构的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不但要外招一些空降兵，
并协助其解决水土不服的问题，使其尽快融入企业，发挥自身价值，为企业创造效益，同时更为重要的是努力发掘企业自身的金矿，对于一些实践经验丰富，但缺乏理论知识的管理人员，公司要帮助其进行自身职业规划，为其创造在职培训的机会，使其跟随企业一起发展;对于进厂已两三年，现正处于迷茫与徘徊阶段的的大学生，公司应大胆使用，多正面鼓励，让其看到未来的曙光，充分发挥年轻人的朝气与活力，投身于企业的基层实践，以积累更多的直接经验，进一步推动理论学习，早日为企业发展贡献聪明才智。
3. 公司人员的年龄结构合理，有利于企业的稳步增长和积极创新。
4. 员工流失率：自7月以来，员工流失率稳步下降，已从7月的12.42%下降到10月的5.41%，一方面是由于生产上存有淡旺季之分，决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人，同时由于新进员工的不适应，所以很多员工会辞职，而其它月份相对招聘新工人较少，辞职的工人也少;
另一方面是因为人事部积极组织集体活动，提供各种培训，改善员工福利，在一定程度上增强了员工的企业凝聚力和集体荣誉感。
二. 行政管理
1. 制度建设
经十多年的工作实践，我公司总结出很多工作经验，并在不同阶段制定了许
多的规章制度，非常全面，但因之前没有体系化整理成册，使得查找相关制度非常费时(这一点在客户验厂时已有暴露)，也有很多年的一些惯例做法未见制度依据，所以使得人事部很多工作缺乏制度保障，通过整理规范以往各项制度，使其系统化，减少政出多门的现象，形成规范化，流程化的工作方式，使得公司员工明确公司制度体系，以提高工作效率，并通过相关奖罚，确立制度的严肃性，规范个人的行为准则，保障工作的效率与效果。
6月制订实施《职位描述书》(仅包含人事部门)，《人事管理制度》试行版
7月制订实施《碱电车间计件考核方案》
8月制订实施《保安岗位职责》、《保安训练办法》、《清洁工岗位职责》
9月制订实施《总务采购管理制度》
10月人事部的主要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核，并负责编
写回复SGS的审核报告。
11月制订实施《安全生产管理体系》、《安全生产责任制》、《安全应急措施》
2. 安全治保管理
(1)将全厂划分了四个区域，每个区域都设定负责人(保安)，责任落实到
人;
(2)对所有保安进行文明用语教育，同时每周
二、四开展保安体能、素质
训练;
(3)从2006年10月16日起，全厂所有员工(不包括职员)更换了新的厂
牌，并要求车间、部门配合我部在全厂范围内加强了厂牌的监督和管理
工作。
(4)充分利用宣传栏作用，教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的
口号，我部组织在全厂范围内进行了多次的安全大检查，对存在安全隐
患的地方，下达整改通知，限时改正。在全体员工努力下，截止到1
1月份，今年工伤事故发生11宗，比去年同期22宗减少了一半。
3. 环境卫生管理
(1) 宿舍卫生管理
自2006年11月开始，每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查，
全公司评比出3个优秀宿舍，授予“文明宿舍”的流动红旗，并进行物质奖
励，并3个最差宿舍进行处罚，所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄
照片，张贴于公告栏，好的表彰，差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动，
表扬先进，教育落后，充分调动了员工的积极性，使宿舍卫生得到了一定的
改观。
(2)厂区环境卫生管理
2006年来厂参观客人次数多达16次，特别是xx总裁来厂参观，我部在环
境卫生方面做了大量细致的工作，赢到了客人的好评;
4. 总务后勤管理
(1)对现场生产使用劳保情况进行现场跟踪，通过统计实际使用情况，对生
产部所提出的劳保计划进行监督管理。
(2)每月由人事部门对所有总务采购物资的使用情况建立台帐，跟踪汇总，
并进行分析，季度汇总上报分管副总。
三. 企业文化建设
1. 积极开展各种集体活动，宣传企业文化。
仅在11月份，人事部就先后举办了6次集体活动或培训：
请xx医院的专业医师为各车间员工举行急救知识培训，约有40名员工参加了此次培训，并掌握了基本的急救知识和技能。
请镇计生办的工作人员在师傅饭堂为100名员工进行主题为“青春健康”的知识培训。 请消防中队的武警官兵在公司篮球场为150多名员工进行消防知识的培训，并在消防官兵的指导下，现场实操了消防器材的使用办法。
组织40名员工到镇文化广场参加镇工会组织的“普法宣传”活动。
组织30名员工参与“港商协会第六届中长跑”活动。
利用车间盘点，员工放假的机会，举行了员工“卡拉OK自由唱”活动。
以后，人事部还将在不影响生产的前提下，多组织一些集体活动，号召更多的员工参加，积极营造良好的企业氛围，来增强员工的企业凝聚力。
2. 企业文化教育。
我部下一步工作是加强企业文化的教育，将企业文化内容加入培训内容之
中，对员工进行培训，通过各种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对企业的认同感，增强企业内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作，(例如每月一次的宣传栏的精心策划准备，以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工)，将工作落到实处，让公司的理念成为指导个人行为准则的文化，以达到“润物细无声”的最佳效果。
以上为xx公司2006年度人事部工作的分析总结，也是我个人自7月正式
在人事部任职后的工作总结，请领导阅示。
人事部