人事工作总结范文第1篇
报告和下一步工作思路
一、本部门的管理制度建设
1. 10月16日-23日人行管理中心对本部门的岗位职责，包括对制度熟悉、对工作流程的明了，对职责的领会等;
2. 加强自身对人行工作中的专业技能;
3. 提高本部门对横向部门协调能力，起到监督作用;
二、宾馆各岗位职责的制度建设
1.10月20-26日对宾馆的每一个部门的组织架构进行设定，同时制作组织架构图和人事架构图;
2.10月26-30日日每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围进行初期汇编修订,做到人尽其才，完善用人标准。建立完善的工作作业流程，同时协调各部门负责人参加修订工作;
3.11月1日-15日对制度形成初稿，发送总公司汇编审议;
4.11月15日-29日总公司派遣专员对制度形成初稿，并再次修订精简确认完善，并由人行协助派发各部门进行确认签字中;
三、绩效考核的深化工作
1.11月1日-15日重新对绩效的考核办法和方式做细化单独建立，以现有工作流程为依据作为考评办法对绩效考核提出奖惩，并建设绩效分数评定，有效的改善绩效管理工作。
2.11月15日修定目前绩效考核的标准
3.11月28日对绩效考核评分方法，分派到各部门负责人手上进行讨论，做到人人参与制订工作。
4.11月30日确定并分发到部门负责人手上签字确认中，使各单位绩效考核的透明化建设。
四、思想教育训练
1.10月16-11月30加强员工对公司价值观，增强员工的忠诚度，每日对各部门一线员工进行恳谈，了解员工的思想动态和对新领导班子.2.11月1日协助各部门制订培训计划，落实培训，并对培训做评估。
3.对新员工培训后各项考核成绩进行认定，决定是否转正，严格把控员工整体素质的培养。
五、各部门之间的沟通协调
1.10月16-11月30组织各部门定期每周召开例会，对工作总结和思路做汇报;
2.加强各部门负责人的思想动态的监督工作，有异常及时沟通并汇报。
3.监察各中心负责人工作目标与组织规划目标的一致性;解决冲突，促进协作;提高团队组织效率。
六、劳动关系的处理
1.10月16日-11月30对宾馆劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开，对每一位离职员工做到恳谈，了解员工离职意向，分析公司存在问题，及时提出整改和对人才的挽留;
2.根据现阶段合同关系，对员工的权利和义务进行讲解，同时建立标准档案。
七、企业文化建设。
1.10月16日-10月25日对员工的宿舍管理进行完善，制作宿舍管理制度，提高员工的生活质量和氛围;加强员工对企业文化的归属感。
2.每周对各部门后勤人员组织一次义务劳动，不仅对宾馆存在的老大难问题重新及时解决;(如：生态鱼池的清洗)同时还能加强员工的团对合作精神，新领导班子的团队建设奠定了基础;
3.11月13日组织了一次员工生日会，对
10、11月过生的员工统一召集由宾馆订餐，副总经理祝词对员工进行祝福;生日会的氛围非常融洽，很能带动员工对企业的认同感;大大加强了忠诚度，对企业后期规划非常有利。
下一步工作思路
一、对新制度的宣贯，加强制度落实，并做好督查;
二、对各部门的人员动态进行调查，稳定员工心态;
三、对下属部门安保部进行在岗培训，特别针对礼节、礼貌的重点培训，要求
在年底确实起到举止得体，礼貌待人，标准待岗;
四、对年底的安保工作进行监督，合理的安排保安人员进行巡逻，严防重大事
件，确保对宾馆的影响;
五、督查工程部对宾馆所有消防设备设施的维护保养、对各类应急预案的排
查、同时做好年底消费演习;提高员工对宾馆消防、用水、用电、用火安全;一定做好保障工作;
人事工作总结范文第2篇
日子过得真是快，转眼间我来到河兴已经整整半个月了，非常谢谢公司及厂部给我的这个机会能让我在河兴工作，而我自己也会努力工作来回报公司及厂部对我的信任。通过这半个月的工作，我先说一下自己的具体工作内容及工作体会吧!
一、了解现状
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8、 熟悉工厂环境，了解现有的目前行政的工作情况。 了解行政部工作目标及公司对本部门的要求。 了解后勤管理现状： 食堂就餐管理; 宿舍住宿及用水、用电管理; 工厂卫生、清洁现状; 门卫的管理工作; 基础设施、办公用品、耗材等使用情况; 文档、资料的规范管理; 了解工厂人事管理工作
二、分析现阶段个方面工作的管理，确定自己未来的工作方向及工作计划
1、整体来讲，工厂之前有制定一系列的行政规章制度，但是由于制订下来的制度没有很好的执行、追踪、落实，导致现在工厂的行政管理工作欠缺，尤其是在规章制度方面。
2、考勤：员工普遍考勤打卡不规范，迟到、早退、漏打卡、代打卡、打卡时间杂乱无章现象严重，员工在心理上没有意识到考勤打卡的重要性。
3、门卫：门卫工作存在很大欠缺，这有好几方面的原因。首先，厂部有明确的门卫管理制度，由于原有的对各车间员工的宣导及执行落实不够，导致工厂门卫管理制度无法实施。其次，门卫对自己的岗位职责认识不够，以至于没有很好的履行自己的工作职责，造成工厂门卫管理的欠缺。
4、饭堂：清洁做的较差
5、宿舍：清洁卫生很差，宿舍住宿人员安排需要再做调整
6、清洁卫生： 由于工厂本身的特殊性，食堂厨师在做饭的同时又兼打扫工厂卫生，使得他们自己在心态上并没有对打扫卫生重视，造成厂部卫生一直没办法改善。
7、规章制度：健全的管理制度能规范内部管理流程，提升工厂内部管理水平，工厂原有的制定出来的规章制度没有很好的执行，与我们管理人员有很大关系。
8、书面文件及会议：工厂之前基本上是只有每周一次的公司会议和各车间的早会，厂部很少召集车间管理人员召开生产例会，这样使各车间沟通骤然减少，同时，缺乏书面的正式的文件，使得工厂员工和管理人员都养成了口头的随意性习惯。
9、人事管理：工厂员工招聘基本上是以老员工介绍为主要方式，入职、新员工培训、试用、离职、请假、转正等人事管理流程有待加强和规范。
10、文档管理：电子文档管理比如员工人事资料表经常有疏漏，书面的文档、资料需要重新整理归类。
11、基础设施、办公用品、耗材等使用需要适当的控制
说了上面这么多，我并不是在否认之前的行政工作，只是自己个人觉得这些事情有待加强和规范管理，下面我说一下自己的工作计划
三、工作计划：
1、建立健全的 行政人力资源管理的各项规范制度、员工手册 (包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够让员工处处、事事透过与自己切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。(员工手册已基本完成)
2、人力资源招聘与配臵。工厂的员工招聘应由老员工介绍逐渐趋向于人事招聘，利用介绍费来促进老员工介绍新员工固然是最快、最有效的员工招聘方式，但是人事
招聘更能帮助工厂降低成本，员工招聘可以扩展到三个部分：(已经开始实施)
(1)、广告招聘：对于大批量普通性质的员工招聘，可采用广告招聘的方式，比如，在人口密集区张贴招聘横幅等方式进行，尤其是工厂需要招聘大量普工的时候，可以依这个办法为主;
(2)、网络招聘。如在大泉州人才网上招聘。相对来讲，网络招聘的时效性比较强，成本偏低，信息量大，便于管理，信息化程度较强，尤其适合对于一些素质要求较高，人员储备性质的岗位，因此，我会在大泉州人才网上及时发布和更新工厂的招聘信息，提高工厂的招聘力度;
(3)、老员工介绍。通过介绍费的方式鼓励老员工引进新员工。
3、员工入职培训。通过员工入职培训，可以提高在职员工的工作效率，改变员工的工作表现，为在职员工未来发展或变动工作做准备。尤其要加强新员工的入职前培训(企业文化、工厂的规章制度、公司组织架构、工厂的福利与政策、岗位职责等)。(正在准备)
4、劳动关系。现在的员工特别是80、90后，普遍的信息化程度较高，头脑较为灵活，法律意识增强，就需要公司在与员工发生劳动关系时，及时签订相关的劳动协议等文件，对员工的工作责任明确并书面化，稳定的劳动关系，可以减少人工流动成本，有效提高工作效率。因此，后面我会尽快制定出适合工厂的员工劳动合同，并督促员工与工厂签订相关的劳动合同。(正在准备)
5、考勤管理。规范员工考勤纪律，工请假流程，明确旷工的处罚规定，明确考勤的各环节流程操作，及违反考勤管理制度所要受到的处罚的事项。(正在督促)
6、人事管理。制定制度，规范公司的人事管理流程，从员工招聘、入职、适用、培训、转正、社保、升降职、工作态度要求、严重违反公司制度的情形等环节来规范内部操作流程，建立一套行之有效的人事管理制度(正在督促)
7、门卫管理。门卫是公司管理的一部分，有效的门卫管理，可以增加企业的外在形象，也可以有效的确保公司物资安全，。我会督促门卫做好门卫管理制度的执行工作，
督促检查门卫的日常管理工作，做好人员来访登记、车辆出入、夜间巡逻、防火防盗等工作，采取规范的流程，来避免门卫方面的风险损失。(正在督促)
8、饭堂管理。做好员工的报餐、就餐安排，严格规范食堂人员工作，做好食堂卫生、清洁管理工作，保证食堂饭菜的卫生。(正在督促)
9、清洁卫生。建立明确的卫生管理制度并监督执行，明确清洁工的具体工作范围，做好厂区、办公区、宿舍、食堂等其他所有区域的卫生管理工作。
10、协助厂部做好工厂内部沟通，督促厂部安排每周一次的生产例会，增加各部门人员沟通，减少工作方面的矛盾。(已经开始实施)
11、做好文件的书面化、规范化、管理。协助厂部根据不同的岗位制定各岗位说明，明确岗位职责。(正在准备)
12、建立厂部全体员工人事档案，保证员工人事档案和资料的准确性和保密性(已完成)
13、计划后期协助厂部每月召开一次员工大会，促进厂部和员工的沟通，加强企业文化建设。
14、后期会加强奖惩制度的执行，对任何一位员工做到奖惩分明，有奖有罚，促进员工的工作积极性，同时督促员工严格遵守公司的规章制度。
15、办公用品、耗材的管理。做好办公用品领用、发放登记，同时，坚持“以物换物，以旧换新”的原则，严格控制办公用品成本
人事工作总结范文第3篇
一、基本情况
×××，女，汉族，××年××月出生，××镇人，大专学历，××年××月入党，××年××月××××××××毕业， ××年××月参加工作，现任农机局××××长。
二、主要简历
××年×月—××年×月×××学习
××年×月—××年×月农机校教员
××年×月—××年×月农机推广站×××长 ××年×月—××年×月农机局×××长
××年×月至今农机局×××长
三、现实表现
1、注重政治学习，理想信念坚定。本人在大学期间就入了党，平时能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，政治立场坚定，理想信念明确，有较强的事业心和责任心。
2、爱岗敬业踏实，工作成绩显著。工作中刻苦钻研，积极探索方法，积累经验，不断提高工作质量。①认真做好军转干 - 1 -
部稳定工作，未出现上访事件。②认真做好离退休老干部工作。积极落实老干部生活待遇，为老干部谋福利、办实事。在春节、“七一”、“重阳”节等节日组织老干部召开座谈会及慰问活动，使老干部们保持健康身体和心态，愉快安度晚年。③认真做好人事上各类文件、材料的整理、归档工作，随用随调，极大地节约了时间，提高了工作效率。④在接待来访群众工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众，认真听取来访者反映的问题、提出的要求、建议。同时，对来访者要求解决但一时解决不了的问题认真解释，耐心的做好群众的思想工作，让群众相信政府。××年×月被评为优秀共产党员。
3、注重求真务实，不断提高自身处理复杂问题的能力。直面工作难点，不回避矛盾，不上交责任，从容应对，深入细致地解决急、难问题。如：定期不定期看望企业军转干部、约代表谈心，通过诚恳踏实和耐心细致的工作，使想上访人员受到感化，表示满意并息访，从而很好地处理了比较棘手的企业军转干部群体性上访事件，并于××年、××年、××年被评为××市“××先进工作者”。
4、凝心聚力团结，廉洁从政守纪。团结同事，关心同志，互帮互助，平时与同事之间互相探讨，共同进步，共同提高。工作作风踏实，有较强的组织协调能力，工作勤奋努力，不推
诿、不拖拉，认真负责，责任心强，服从领导的安排，遵守人事纪律，做到廉洁公正，无有违纪行为。
不足之处：由于平时工作繁忙，时间较紧，有时出现急躁情绪。
四、考核情况
××年—××年连续××年获优秀等次。
五、计划生育
人事工作总结范文第4篇
1. 负责工厂员工的招聘工作(包括招聘岗位要求的制定/招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用);
2. 负责员工的入职手续办理(包括入职表填写/证件验证/厂证/住宿/工衣发放办理等);
3. 负责新员工的入职培训(培训包括工作职责/公司管理制度/安全);
4. 负责员工的考勤统计、日常的请假、出差等;文件的复印、分发;
5. 员工的离职手续办理;
6. 对员工进行思想和工作上的沟通;
7. 办公用品的使用与维护;
8. 负责公司行政管理制度的监督及执行;
9. 负责公司宿舍管理;负责公司的安全管理(包括安全制度制订和培训/安全设施到位/安全区域划分及指定区域负责人等);
10. 负责公司的卫生管理(包括卫生区域划分及指定区域负责人/每周进行有记录的卫生检查等);
11. 负责公司各地办事处的日常行政工作的沟通及了解;
12. 负责公司会议的组织及做会议纪要;
13. 管理员工考勤事务，做好月总、季总、年总明细，负责考勤巡查与记录，反馈员工考勤情况。
14. 与行政文员协调办理员工工伤保险、社保费办理事务。
人事工作总结范文第5篇
一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。
1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。
2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。
4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。
二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为本篇文章大*秘*书*网-百度直接输入“大ˇ秘ˇ书ˇ网”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制]重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。
1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。
2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。
3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。
4、实施“名医工程”，做好2005年县级“名医”的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。
三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。
2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。
3、做好专业技术人员的职称评聘工作。
4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。
5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。