培训部部门职能说明范文第1篇
一、遵守和执行国家财经法规政策以及公司的各项规章制度，对公司的经营活动提供服务保障，并进行财务监督。
二、负责拟订和完善公司财务会计核算、管理制度和工作流程。
三、根据公司的年度工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。
四、负责编制和执行公司年度、季度和月度资金计划，拟订资金筹措和使用方案。
五、负责公司会计核算的组织工作。
六、参与成本预测和控制，定期组织公司经济活动分析，为公司决策提供依据。
七、负责公司税收筹划，及时准确地申报和缴纳各种税费。
八、参与公司合同的签订，并对合同履行情况进行监督。
九、负责协调与财税、审计、工商和金融等相关部门的关系，并办理相关业务。
十、按照集团的要求，定期报送公司的相关财务资料。 十
一、负责公司建设项目的统计工作。
十二、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十
培训部部门职能说明范文第2篇
2. 部门编号：09
3. 部门负责人：工会主席(纪委书记兼)
4. 部门直接主管：党委书记、上级工会
5. 填写日期：2004年4月 (1) 定位
该部门是垞城电力公司的员工自愿结合的依法成立的工人阶级的群众组织。是公司维护员工合法权益，组织员工参与民主管理、民主监督的机构。
(2) 工作目标
通过围绕公司经营、生产的中心任务开展《工会法》规定的各项日常工作，维护员工合法的劳动权益，在公司提升员工满意度方面发挥作用，目的是加强企业的凝聚力;利用法律和公司制度赋予的权限开展工作，加强公司的职工民主监督的制度建设，为公司更好地创造效益做出贡献。 主要职能：组织宣传、员工维权(含女工权益保护)、计划生育管理、员工职业性活动与文体活动管理。
(一)组织宣传职能
1. 建立健全公司工会的组织体系，贯彻执行《工会法》、《中国工会章程》、《公司法》等法律、法规中有关工会组织建设、职能建设方面的规定，制订相关的工会参与企业民主管理、民主监督的制度和程序。经行政、党委联席会议
审定后执行。
2. 依法定期召开职工代表大会，落实职代会的提案权、质询权，对合理的职工
代表提案与经营领导班子及相关职能部门协商落实。
3. 负责工会的日常事务管理。负责指导车间工会的日常工作。
4. 选派工会代表参加公司召开的讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保
险等涉及员工切身利益的会议，对相关方案有权提出修改意见。
5. 根据经费独立原则，建立预算、决算和经费审查监督制度。
6. 根据政府委托，工会与相关职能部门共同负责劳动模范和先进生产(工作)
者的评选、表彰、宣传、培养和管理工作。
7. 开辟员工合理化建议的日常通道，作为员工参与民主管理的一种重要形式。
(二)员工维权职能
8. 工会指导员工与企业签订劳动合同，依据《劳动法》、《工会法》以及相关的
法规、政策，维护职工合法的劳动权益。
9. 工会有权参与公司安全会议，以及参与制定公司的安全生产管理制度、安全
操作规范，对日常劳动保护措施的执行情况实施监督。
10. 监督和协助公司贯彻执行各项劳动保护法令，负责女职工的劳动保护、权益
保护工作，督促行政按照国家规定发放劳动保护用品。
(三)计划生育管理职能
11. 组织实施国家关于人口管理和计划生育的有关法律、法规。
12. 组织开展计划生育宣传教育和计生工作人员的培训，负责技术服务和节育措
施的落实。
13. 负责员工计生日常管理工作。负责计划生育工作的统计、上报工作。
(四)员工职业性活动与文体活动管理职能
14. 编制群众性活动工作计划，组织落实并按月总结工作。
15. 负责文体活动的筹备和组织，按计划定期举办各类文化、体育活动。
16. 组织员工开展各项技术革新活动，组织员工进行职业技能培训、安全生产教
育。
17. 依照计划制订各项劳动竞赛的方案，负责劳动竞赛的组织、检查、考核
培训部部门职能说明范文第3篇
部门名称：科技部 负责人： 直接上级： 部门人员： 部门职责：
1.战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值;
2.市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现; 3.产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计;带领团队设计、开发和调试;改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。
4.业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案;筹划设计、建设公司的VR实验室;负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地;
5.整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出;
6. 产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。
岗位设置和职责
岗位名称：WEB全栈工程师 现有人员：空缺 岗位职责：
1. 负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作; 2. 参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档; 3. 独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作; 4. 对项目实施，运维等提供技术支持。 5. Web前沿技术研究和前端最新技术研究。
岗位名称：PHP工程师 现有人员：空缺 岗位职责：
1.负责后台系统的设计与实现、运维; 2.确定产品的技术解决方案和开发时间评估; 3.负责开发功能模块的设计; 4.协同组内开发工作以及任务安排; 5.组织团队内交流和培训以及代码评审。
岗位名称：APP开发团队 现有人员：空缺 岗位职责：
1.完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作; 2.分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计; 3.制定项目计划和实施部署，确保整个项目开发进度、质量的管理、控制及推进按计划进行;
培训部部门职能说明范文第4篇
名称： 品质管理部
职责说明： 品质管理部工作职责：
1、公司(包括分公司)质量工作的总体规划、策划和实施监督。
2、质量标准的制定。
3、检验技术的设计和改善。
4、客户投诉处理和客户关系维护。
A、负责客户投诉的接受;
B、协助各部们、分公司对投诉问题的原因分析和对策的确定。
C、对口客户确定改善方案和结果进行反馈。
D、客户投诉问题的数据统计和分析，对反复发生的同类问题制定进一步的改善行动及预防措施。
5、公司管理体系的总体规划及管理实施。
6、产品认证工作的管理和实施。
7、负责对供应商的质量管理：辅导供应商的质量保证能力改善;负责对供应商质量保证能力的评价;组织召开供应商质量通报沟通会议。
8、主导对来料不良的处理。
9、对不良问题的汇总分析及后续改善行动的实施。
A、收集汇总各部们、分公司的不良问题;
B、汇总各部们、分公司的质量数据形成周报、月报;
C、对质量报表进行分析，制定改善行动方案。
10、参与各部们、分公司重大不良问题个案的分析和处理。
11、不良处理、报废、不良费用的最终审批及争议问题的协调处理和最终判定。
12、负责各部们、分公司对检验标准执行情况的检查。
13、负责对检验人员的培训和资质评估。
14、负责产品外送检验工作。
15、负责检测工具、计量器具等设备仪器的台帐建立、维护、保养和定期检定管理工作，负责新产品检验设备的设计和制作。
16、配合有关部门做好试制产品、工艺、材料变更产品的质量检测，做好产品质量统计分析以及质量信息的管理工作。
17、负责公司管理手册、管理规定、程序文件等三层工作指引文件有效实施。
18、负责公司全面质量管理推进工作。
19、负责本部门的劳动安全、消防以及责任环境卫生等工作。
20、做好本部门员工的人才规划、培训、考核、纪律管理等。
培训部部门职能说明范文第5篇
软件(Software)简单的说就是那些在计算机中能看的见，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。 软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响，也是当今社会主流的盈利方式。
软件不仅仅是普通用户使用的集成于操作系统的文档集合，互联网应用(web app)也属于软件的范畴，且当今众多的软件开发商，都是以开发互联网应用为主。
二、 应用领域
软件应用领域十分的广泛，我们的生活中无处不在，任何公司，个人都会应用到软件。 可以说，没有软件也就没有当今现代化的高效办公环境。
三、开发过程 软件开发过程分为5个阶段：
分析
软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言(形式功能规约，即需求规格说明书)表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。
设计
其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。
编码
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
测试
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误，解决问题，改善优化系统。
架构上线
把软件正式的投放至服务器的阶段。
维护
维护是指在已完成对软件的研制(分析、设计、编码和测试)工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。
一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。
四、人员配置结构与薪资
根据开发过程与各个单位体制盈利能力的不同，软件行业人员结构与薪资如下：
1. 项目经理-PM(薪资4500-20000)：1人力
这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能;能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。
2. 软件业务人员- sales(底薪2500+提成)：1-N人力
此业务员的只能分为两块：
第一 公司开发出成品软件，业务人员进行销售(对于现阶段本公司部门不适用)，如卖办公OA的，卖财务软件的等等。
第二 公司承接别公司、单位、个人的程序项目(如公司网站开发、论坛开发、手机网站开发等)，由业务员进行与客户的洽谈交流，使得本公司能顺利接到此开发项目。 业务员要求：长相佳、气质佳、人际关系强大、语言沟通能力强、能应酬、能吃苦耐劳。
3. 软件开发人员-PG(薪资2500-10000)：N人力
根据用户的需求，把程序逻辑编写为电脑可识别的代码，并设计数据库，进行软件的开发。并参与日后网站的架设与维护。
4. 软件美工人员(薪资2000-10000)：1-N人力
对前台页面的样式效果进行设计，并与程序员配合，进行前台代码的编写与修改。平面设计在网站建设中起到重要的作用。
5. 系统监控维护人员(薪资2500-3000)：1-N人力
轮流对网站进行7x24小时的监控，对服务器、网络精通，发现服务器的问题及时解决，如不能解决应及时与机房的值班人员取得联系，并告知项目经理。
五、软件开发的费用
根据不同的项目，软件开发的费用有着很大的差异。
首先，web开发分为静态页面与动态页面，静态页面也就是没有逻辑没有后台的页面，较为简单，而动态页面则拥有逻辑，开发复杂。(注，托管费用是与电信机房结算，属于外包的范畴)
1. 传统的静态页面
单位价格在2000-4000不等，如政府部门价格会更高，静态页面开发周期快，可实行量产化开发，数量订单多，效益也很可观。
静态网站的维护费用在1000-5000一年，维护期间小修改不收费，大修改友好协商。 静态页面流量小，服务器托管费如自行购买服务器6800/年，不托管1000一年。
2. 动态页面
单位价格在5000-100000不等，如政府部门价格会更高，动态页面开发周期缓慢，消耗人力，可能1-数月才能开发出成品，订单少，数额大。
动态网站的维护费用在10000-100000一年，维护期间小修改小收费，大修改友好协商。
动态页面流量大，服务器托管费如自行购买服务器6800/年-90000/年，不托管10000一年。
3. 大型复杂化动态页面
属于电信，移动，大型企事业单位的系统，暂时公司没能力接手，费用1000000-10000000不等。开发周期N年。
六、业务受众范围
培训部部门职能说明范文第6篇
在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致!
按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。
职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀!