执行工作报告范文第1篇
六、关于侵权责任纠纷案件
37、审理人身损害赔偿案件时，应根据案件的实际情况，结合受害人住所地、经常居住地、主要收入来源等因素，确定适用城镇居民人均可支配收入(人均消费性支出)或者农村居民人均纯收入(人均年生活消费支出)的标准计算受害人的残疾赔偿金或死亡赔偿金。
受害人是农村居民但经常居住地在城镇的，应适用城镇居民标准，其被扶养人经常居住地也在城镇的，被扶养人生活费也采用城镇居民标准计算。
执行工作报告范文第2篇
2、制度面前人人平等，没有任何人有任何特权，也不许任何人凌驾于制度之上。
3、行政事务部秘书处根据各部门、各岗位的工作情况，随时了解制度的执行情况，发现问题，及时进行协调和上报。
4、行政事务部秘书处定期检查制度执行情况，监督制度的执行，每月汇总一次制度执行情况，以书面报告形式，呈报公司领导。
5、对违反制度的行为，行政事务部秘书处要查明原因，对具体行为人要追究责任。
6、对违反制度，造成重大失误或影响重大的部门和个人，公司视其表现给予批评、警告、罚款、离岗培训、降级甚至辞退，对造成重大责任事故者要追究法律责任。
7、对于多次违反制度，且多次受到批评和处罚者，公司视为不能胜任工作，调离岗位、撤职、直至辞退。
8、行政事务部秘书处监督制度的执行、考察、审核制度执行情况。
改进方案就一条：将检查监督人"垂直管理起来"，然后采用双向汇报，单项指挥的模式开展对分子公司的管理与合作， 双向汇报指，监督检查者发现问题时，需要向两个方面汇报，一，直接上级，二，被检查单位的指定负责人(或者总负责); 单项指挥，指检查监督人就接受直接上级的指挥，例如，军代表就接受军方的指挥和安排，其日常的收入与奖金甚至包括福利都来源军方的供给，只有这样，集团公司的信息周知权才能落到实处。
同样的，现代企业制度，也是需要对人才进行有效地监督和考核，且要建立有效的考评制度来保证监督的实行。薛隆基称之为“用人要疑”。他说，对员工有效监督也是种信任，及时的监督能有效地修正员工的不规范行为。
执行的二十四个战略：执行前，决心第一，成败第二，要敢;执行中，速度第一，完美第二，要快;执行后，结果第一，理由第二，要对。
完善监督体系中很重要的一条就是"信息的共享机制建立"，当缺乏有效的信息披露程序以及上级掌握不全面的时候，分子公司必然利用这些信息的盲点，钻营和获得利益，这个盲点有的是由于上级单位没有时间了解的原因，有的是上级单位缺乏基层单位拥有的专业能力的原因，还有的是基层单位长期大锅饭一锅粥，理不清，越理越乱的一团乱麻的原因，这些问题的出现都制约了集团型公司对下属单位有效管理与监控
控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种要素。他是一种氛围，塑造企业文化，影响企业员工的控制意识，影响企业内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。在COSO报告中，将控制环境的子要素分为诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配和授权、人力资源政策和实务。
六、责任的分配和授权
责任的分配和授权是现代企业委托代理管理的延续，它依附于企业组织结构的构建。在内部控制中，适度的授权和清晰的责任配置被认为是实施有效监督的前提条件。
沃尔玛的成功法则之一就是公司高管善于授权和监督。随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入公司，山姆给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并常常亲驾飞机予以现场监督。更值得推崇的是，沃尔玛高层甚至认为十分有必要将责任和职权下授给第一线的工作人员，尤其是清理货架和经常接触顾客的部门经理，沃尔玛采取“店中有店”的方法(每个人所负责的区域就是一个“店”，每个人就是自己店的总经理)授权部门经理管理自己的业务，只要能力足够，这些“店中店”被允许有极高的销售额。在此基础上，沃尔玛认为信息共享下的授权才会真正起作用，对于员工来说，所有的资料如经营方式、采购价格、运输成本和利润都是透明的，达到有效监督目的。
适当的授权和良性的竞争调动了每一个员工的职权、积极性和创造性，以人为本的内控制度得以展开。
七、人力资源政策和实务
一个好的人事政策和实务，能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。公司必须雇佣足够的人员并给予足够的资源，使其能完成所分配的任务，这是建立合适的控制环境的重要元素，人力资源政策和实务相当于内控制度的血液。换句话说，公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司的有关雇佣、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度，即公司的人才政策。
人员的素质对于沃尔玛的成功具有直观重要的作用。沃尔玛良好的管理、先进的技术、正确的经营决策、周密的规划都是由忠诚而努力工作的各级经理和普通员工完成的。沃尔玛用人唯贤，并不太注重学历，有能力有激情有经验的人才更受重视;与此同时，沃尔玛还为每位员工提供了培训计划，公司绝大多数经理人员都是通过公司的管理培训逐级提拔上来的。
沃尔玛的人才政策具有极强的抗风险性，很多高管都是任命于公司危难之时。著名的“周六夜的屠杀”几乎使沃尔玛分崩离析，前总裁罗恩离职，并带走了6名核心高管人员，沃尔玛遇到前所未有的经营风险。山姆临危任命杰克•舒梅克和大卫•格拉斯为执行副总裁，分管商品经营和财务分销。杰克年轻而富有激情，大卫冷静而富有经验，但他们都才智过人，在他们领导和集体员工的努力下，“周六夜屠杀”并未使沃尔玛垮台，陈旧的处事方式被新方法取代，沃尔玛找到了一个新的起点。
大危机中求生存，体现人力资源政策对风险控制的重要性。
执行工作报告范文第3篇
项目代建资料管理办法 项目代建资料管理办法
一、代建单位资料管理职责
1、负责工程准备阶段和竣工验收阶段的工程资料的管理工作，按有 关部门的规定和要求进行报批，保证开工、竣工手续内容齐全，资料完 整，设专人对工程准备阶段文件和竣工验收文件进行收集、整理和归档。
2、在工程招标及与工程各参建单位签订合同或协议时，应对工程资 料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要 求。
3、向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工 程有关的资料。
4、建设单位采购的建筑材料、构配件和设备应符合设计文件和合同 要求，保证相关物资文件的完整、真实和有效。
5、监督和检查工程各参建单位工程资料的形成、积累、著录和立卷 工作。也可委托监理单位检查工程资料的形成、积累、著录和立卷工作。
6、在应签认的工程资料上签署意见。
7、组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，并形成 竣工验收文件。
8、收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷的资料，编制工 程建设档案。
9、工程竣工验收后，向备案机构提供相关工程备案文件，办理备案 手续。
10、负责组织竣工图的绘制工作，可委托施工单位、监理单位或设 计单位绘制，并按相关规定承担费用。
11、列入城建档案馆接受范围的工程文件资料档案，代建单位应在 组织工程验收前，提请城建档案馆对工程档案进行预验收，未取得《建 设工程竣工档案预验收意见》的，不得组织工程竣工验收。
12、工程竣工验收后三个月内向城建档案馆报送一套符合规定的工 程建设档案，并办理移交手续。
二、代建工程管理资料： 代建工程管理资料： 资料
1、代建部资料：资料报送 编目 A A1 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-7 A1-8 A2 A2-1 A2-2 A2-3 A2-4 A2-5 A2-6 A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-4 A3-5 A3-6 工程准备阶段及竣工验收资料卷 决策立项阶段文件 项目建议书 项目建议书审批意见及前期工作通知书 可行性研究报告及附件 可行性研究报告审批意见 工程立项的会议纪要及领导讲话 工程立项的专家建议材料 工程调查资料及项目的评估研究资料 计划任务书审批文件 建设用地、征地、拆迁文件卷 选址申请及选址规划意见通知书 用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书 拆迁安置意见、协议、方案等 建设用地规划许可证及附件 划拨、拍卖竞标建设用地文件 国有土地使用证 勘察、测绘、设计文件卷 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设用地钉桩通知单(书) 地形测量和拨地测量成果报告 申报的规划设计条件和规划设计条件通知书 初步设计图纸和说明 资料名称 实用表式编 号 A3-7 A3-8 A3-9 A3-10 A3-11 A3-12 A3-13 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-1 A5-2 A5-3 A5-4 A5-5 A5-6 A5-7 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A8 A8-1 A8-2 A8-3 A8-4 A9 A9-1 A9-2 技术设计图纸和说明 审定设计方案通知书及审查意见 建设行政主管部门对初步设计的批准意见 有关行政主管部门(人防、环保、消防、交通、园林、河湖、市政、文物、 通讯、保密、教育、白蚁防治、卫生等)批准文件或协议文件 施工图及其说明 设计计算书 施工图设计审查合格书及意见 勘察设计招投标文件 勘察设计招投标文件 勘察设计承包合同 施工招投标文件 施工承包合同 监理招投标文件 监理委托合同 开工审批文件卷 建设项目列入年度计划申报文件 建设项目列入年度计划批复文件或年度计划项目表 规划审批申请表及报送的文件和图纸 建设工程规划许可证及附件 建筑工程开工审查表 建筑工程施工许可证 投资许可证、审查证明及交纳相关建设费用证明 工程质量监督手续卷 甘肃省建设工程质量监督申报表 建设工程质量整改通知书 建设工程质量局部停工通知书 建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告 建设工程质量监督报告 工程安全条件备案与施工安全评价卷 安全条件备案表 建筑工程施工阶段安全评价表 建筑工程施工安全评价表 安全事故调查材料 安全事故处理意见材料 财务文件卷 工程投资估算材料 工程设计概算材料 工程施工图预算材料 工程施工预算材料 建设、施工、监理机构及其负责人 工程项目管理机构(项目经理部)及负责人名单 工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 向有关部门 领取 A9-3 A10 A10-1 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 A10-7 A10-8 A10-10 A10-10-1 A10-10-2 A10-10-3 A10-10-4 A10-11 A10-12 A11 A11-1 A11-2 工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单 工程竣工验收资料卷 工程概算 工程竣工总结 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 单位(子单位)工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 单位(子单位)工程观感质量检查记录 建设工程竣工验收报告 建设工程竣工验收备案表 工程竣工专项验收鉴定书 规划验收认可文件 公安消防验收意见书 环保验收合格证 其它专项验收认可证明 工程开工、施工、竣工录音、录像、照片、光盘等资料 交付使用财产总表和财产明细表 其他文件 《工程质量保修书》 (仅商品住宅提供)《住宅使用说明》 、 沉降观测记录 20006 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 向有关部门 领取
2、代建项目现场资料： A3 A3-1 A3-2 A3-3 A3-6 A3-7 A3-8 A3-11 A4 A4-1 A4-2 A4-3 A4-4 A4-5 A4-6 A5 A5-4 勘察、测绘、设计文件卷 工程地质勘察报告 水文地质勘察报告、自然条件、地震调查 建设用地钉桩通知单(书) 初步设计图纸和说明 技术设计图纸和说明 审定设计方案通知书及审查意见 施工图及其说明 勘察设计招投标文件 勘察设计招投标文件 勘察设计承包合同 施工招投标文件 施工承包合同 监理招投标文件 监理委托合同 开工审批文件卷 建设工程规划许可证及附件(复印件) A5-5 A5-6 A6 A6-1 A6-2 A6-3 A6-4 A6-5 A7 A7-1 A7-2 A7-3 A7-4 A7-5 A9 A9-1 A9-2 A9-3 A10 A10-2 A10-3 A10-4 A10-5 A10-6 建筑工程开工审查表(复印件) 建筑工程施工许可证(复印件) 工程质量监督手续卷 甘肃省建设工程质量监督申报表 建设工程质量整改通知书 建设工程质量局部停工通知书 建设工程质量整改结果报告、建设工程质量复工申请报告 建设工程质量监督报告 工程安全条件备案与施工安全评价卷 安全条件备案表 建筑工程施工阶段安全评价表 建筑工程施工安全评价表 安全事故调查材料(复印件) 安全事故处理意见材料(复印件) 建设、施工、监理机构及其负责人 工程项目管理机构(项目经理部)及负责人名单 工程项目监理机构(项目监理部)及负责人名单 工程项目施工管理机构(施工项目经理部)及负责人名单 工程竣工验收资料卷 工程竣工总结 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 单位(子单位)工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录 单位(子单位)工程观感质量检查记录 GB50300 表 G0.1-1 GB50300 表 G0.1-2 GB50300 表 G0.1-3 GB50300 表 G0.1-4 ZJ1 ZJ21 ZJ22 ZJ23 ZJ31 代建工程项目现场进度、质量、安全、投资、文明施工等管理资料 及监理资料具体按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016— 2005 的要求执行。
三、其它管理用表： 其它管理用表： 管理用表
1、会议签到表;
2、发文登记表;
3、收文登记表;
4、 (资料盒内)目录;
5、考勤表;
6、备忘录;
7、工程联系单;
8、停工令;
9、复工申请表;
四、代建项目现场资料归档目录 代建项目现场资料归档目录 项目现场资料归档 第一部分：招投标文件
1、勘察、设计、监理、施工单位招标文件
2、勘察、设计、监理、施工单位投标文件 第二部分：合同文件
1、勘察、设计、监理、施工单位合同文件 第三部分：收发文登记及会议签到记录
1、收文登记表
2、发文登记表
3、会议签到表
4、会议记录 第四部分：勘察及设计文件
1、地勘报告
2、静载实验记录
3、地基验槽记录
4、图纸会审纪要
5、设计变更联系单 第五部分：投资控制文件
1、工程预付款文件
2、工程款支付及工程量审核 第六部分：进度控制文件
1、项目管理计划及各分计划(安全、质量、进度管理计划)
2、项目进度计划及各施工承包单位(单体)进度计划
3、施工承包单位每周报表及工程进展汇报 第七部分：工程施工文件
1、工程开工报告
2、各分部工程开工报告
3、施工组织设计
4、施工专项方案 第八部分：工程监理文件
1、监理规划
2、监理细则
3、专项方案 第九部分：政府政策、公司来往文件
1、政府、主管部门及其他上级文件
2、公司来文(包括公司项目部人员授权书及岗位职责)
3、自备检测设备年检报告
4、工程联系单 第十部分：项目部给代建部、公司、代建办等上级部门的发文
1、专题报告
2、备忘录
3、项目报告
4、工程联系单 第十一部分：项目部对监理单位发文
1、备忘录
2、工程联系单 第十二部分：项目部对施工单位发文
1、通知
2、停工令
3、备忘录
4、工程联系单 第十三部分：监理单位报送文件
1、监理工程师通知单
2、停工令
3、监理月报
4、监理其它报表(文件)
5、工程联系单 第十四部分：施工单位报送文件
1、各施工承包单位资格证书、主要及特殊上岗人员资格证书
2、施工承包单位检测设备年检报告
3、材料、半成品/成品 构配件 设备等材料质量证明书、出厂合格证送 检单及检测报告 第十五部分：会议纪要
1、监理例会纪要
2、专题会议纪要
3、其他会议纪要 第十六部分：质量管理文件 具体内容按《甘肃省建筑工程资料管理规程》DB62/T25—3016—2005 的 要求执行 第十七部分：安全管理文件 具体内容按 的要求执行 第十八部分：其他文件
1、项目现场考勤表
执行工作报告范文第4篇
关于对2011年通村公路示范路创建工程项目执行
情况的报告
XXX县交通运输局：
镇2011年度通村公路示范路创建工程项目自2011年5月1日开工，经过多月时间，至2011年11月25日全面竣工。现将创建工程项目执行情况报告如下：
(一)项目前期工作情况：
依据《XXX县交通运输局关于下达2011年通村公路示范路创建工程项目计划的通知》下达给我镇2011年度通村公路示范路创建工程项目，覆盖全镇 个村，8条39.55公里的通村水泥路，批准计划总投资138.425万元，(其中：市奖补39.55万元，县配套79.1万元，镇村自筹19.775万元)。我镇迅速成立了以镇长为xx为组长，副镇长XX为副组长(兼监理组长)，各村包村干部为成员(兼监理员)的通村公路示范路创建工程领导小组，全面负责示范路工程项目，管理(监理)工作。
(二)项目管理执行情况：
1、建立健全岗位职责，落实以镇长为示范路创建第一责任人，分管副镇长为示范路创建直接责任人的岗位责任制，完善各项规章制度、严格按照《XXX县通村公路示范路创建工程实施方案》、《XXX县通村公路示范路创建工程验收
办法(试行)》、《工程质量鉴定办法》、《工作人员岗位责任制》、《廉洁自律制度》等相关规定，以加强管理、明确措施，形成了工作制度化，目标责任化的管理体系，有力地保障了通村公路示范路工程建设的顺利开展。
2、工程实施执行情况。根据《安康市通村公路示范路工程管理办法(试行)》、《公路工程建设市场管理办法》和《公路工程施工招标投标管理办法》的规定，该示范路工程应实行招标，但由于示范路创建工程点多线长，工程地点过于分散，考虑到方方面面，经镇政府政务会议研究决定：由镇通村公路示范路创建领导小组负责组织实施各村的示范路建设工程，县交通运输局创建办技术交底，质量监管。通村施工队个人申请，镇政府会议筛选：会议研究决定确定了均是近五年来施工业绩好，管理水平高和
能力强，有一定垫资能力的多家施工单位或个人参加，通村公路示范路创建工程，其中：全镇8条路，孟家沟路、孔城路、阎家村路、双阎路右周毓成工程队、扫金路、双全路由何庭元工程队 、双安双宝路曹运平，蔡金斌工程队 、民主路彭桂珍工程队、等施工队组织施工。由镇示范路监理组和县创建办共同实施质量监督和工程监理。镇纪检委负责全工程监督工作。确保通村公路示范路创建工作公开、公平、公正、紧张有序而严密的进行。
3、工程质量控制执行情况：
①建立健全各项规章制度，提高质量意识，明确质量控制程序。
在项目开工前，根据交通部公路工程建设质量管理办法和省交通厅有关工程质量管理规定及《安康市通村公路示范路验收标准》、《安康市通村公路示范路质量鉴定办法》。把质量控制作为工程管理永恒的主题，把质量管理作为示范路建设工程的重中之重，贯穿于施工的全过程。严格按照省交通厅、市交通局示范路建设项目质量管理办法，对通村公路示范路工程进行严格质量管理，县交通局也以专文形式层层明确了工程质量责任人简历了严格的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系，为了提高全体参建人员质量意识，多次组织施工单位、监理人员认真学习技术规范及相应的施工规范。参观、学习好的施工现场，使每一位工程建设者牢固树立：“质量第一的观念，为提高工程建设整体质量水平奠定了坚实的基础。”
②加强质量工序抽检，增加试验检测频率，消灭工程质量隐患。
通村示范路创建工程领导小组定期召开项目管理会议，不定期召开工地现场参观专题会议，及时处理工程中存在的技术难题，解决环境问题，通报施工质量及工程进度，严格按合同要求的工期进行奖罚，确定阶段性目标任务，逐一分解落实，确保了示范路创建工程如期完成。
③开工伊始，首先是加大对到场人员、设备、材料的检查力度，要求施工单位加大资源、设备投入到位，要求施工现场安装安全标志牌、材料配合比标志牌、施工技术管理人员标志牌。只有保证一定数量设备、技术管理人员、各种标志牌按时到位，才能确保工程任务的落实，才能达到工程施工正常的运行。其二是针对示范路工程创建的特点，工程现场管理与驻工地监理一起联合办公，及时解决施工中难题、变更等事宜。从而加快了工程施工进度;三是对各施工现场与县交通局创建办质监人员共同进行破坏性检查、检测，签订工作令，制定相应的整改措施，要求返工的必须限期返工;四是抓好重点环节的质量控制工作。如：路肩、水沟的开挖深度，水沟内测碎落台支模高度、线型、工艺等;五是严格施工程序管理，要求上道工序未经监理人员初验合格的下道工序不得开工。所有的进场材料必须由监理人员指定的产地，片石、混凝土配合比必须按县交通运输局下达的配合比单配比，强度由交通局工程实验室负责检测，确保关键环节万无一失。
④为了进一步提高工程质量，在保证质量的前提下我们还特别注重路肩、水沟、碎落台构造物的外观线型和工艺，树立典型工程，组织全镇各施工单位负责人和监理到其他乡镇召开质量现场专题会议。由质量好，有经验的施工单位介绍经验同时，责令差得施工单位，部分路段拆除返工，在施
工工艺上下功夫，做到措施到位并保证外观质量。为提高管理水平，在全镇开展了以比质量为前提，比进度、比管理、比安全、比文明施工的劳动竞赛，由镇领导小组和现场监理员成立考评和验收工作组，具体负责对各合同段施工队伍的考评与验收工作，质量实行一票否决，对质量达不到规定分值要求的，不兑现工程计量款，不予验收。有力地促进了质量管理水平的提高。同事，领导小组配合县创建办对全镇各施工队逐条路逐一进行质量抽检。(从施工质量，内业资料，监理资料，监理记录等进行检查)。坚决杜绝质量事故的发生，将质量问题消灭在萌芽状态，确保工程顺利开展。 通过严格的质量控制，示范路创建工程全镇完工后，经初验，总体工程质量符合设计及施工规范要求。
4、工程进度控制执行情况：
为使开工初期施工单位能再短期内走向正轨，根据合同要求，领导小组管理人员同监理人员一起，逐个路段组织检查主要技术人员，机械设备，标志牌，材料进场情况及施工组织设计的落实情况。针对查出的问题，限期改正，使工程很快进入正轨。
根据工程总体计划，各合同段按工期要求下达月施工计划，报县创建办审批执行。为保证各施工单位在合同工期内完成施工任务，克服了行车干扰大、阴雨季节不利、原材料差、运输困难、工期紧等困难，自我加压、交叉作业、日夜
奋战，并制立了示范路创建工程奖惩办法。领导小组及监理人员不定期突击检查项目管理的落实情况，经常抽调技术人员进行质量抽检工作，特别是抽检夜间施工中的工程质量和安全施工操作。确保总体进度计划要求各阶段任务目标的完成和总体质量目标的实现。同时，市交通局、市创建办、县交通局领导经常检查指导工作，给全体建设者以极大地鼓舞。由于加强了实质性总体进度计划的宏观控制，在施工中加大工程进度计划管理，最终保证了示范路创建工程按期竣工。
5、工程费用控制的执行情况：
为了严格控制投资，县交通局制订了严格的工程计量支付和变更费用控制程序，建立了施工单位工程计量支付和变更费用细目。工程伊始，就要求承包人与监理对合同段的工程设计数量进行认真统计，交核、复核，并报批;复核后确认的数量在未产生设计变更时即作为工程结算的最终数量，施工过程中不得再做变化。在计量支付时，要求各承包人应附给监理人员签认的隐蔽工程记录，每道工序验收单，指定材料场地记录，否则不予计量支付。坚持尊重设计，变更设计，严格按照审批程序，逐级把关，严加控制。
工程管理中，为了减少工程投资，节省每一笔费用，对工程资金进行了严格控制。一是严格管理变更设计，，防止产生漏洞，实行了施工单位、监理、业主联合现场办公，大
小变更，施工队与监理必须同时到位，现场一杆插到底。二是，原材料进场尽量选用就近合格材料，并与地方政府、群众减少或减免费用，能优惠或减免的费用，尽量优惠减免。 三是，精打细算，坚持建设标准不降低，工程费用仍控制在批准预算以内。
全镇8条39.55公里示范路创建工程施工图计划预算批复为138.425万元(其中：市奖补39.55万元，县配套79.1 万元，镇村自筹19.775万元)，累计完成路肩：路肩：双边片石砼9.4公里，单边片石石渣30.15公里;硬化泥渣碎石会车道 1140平方米/31处;边沟：片石砼39.55公里;防护挡墙：浆砌0立方米，干砌750.5立方米;涵洞6延米/3道;安保工程设施：标志牌44套、护栏墩2处，限宽墩5处，减速带0条;绿化39.55公里。实际完成工程总投资177.975万元，与下达预算投资相差39.55万元。
二、竣工验收的准备情况：
全镇8条39.55公里通村公路示范路创建工程已于2011年
月
日全面完成，各分项工程质量和总体工程质量均达到了合格以上标准。目前全镇项目已按交通局的有关规定编制完成了竣工文件，一路一档和竣工决算，施工单位、监理单位、设计单位，工程质量监督单位均已编写完成项目的工作总结和报告，已经备好竣工验收前的一切工作，现已具备竣工验收条件。
三、几点做法和体会：
通过近一年来的建设，在示范路创建工程管理中，我们取得了一些经验，形成了一些好的管理方法和程序，但也不可避免地存在一些不足之处，留下了一些遗憾。如“民工建辅，投工投劳，社会集资”，工程施工质量保障方面，管理措施方面不到位，还存在一个漏洞，部分管理措施，规章制度未得到充分落实，社会监理人员的监理水平，施工单位的施工能力还有待于进一步提高，部分合同段，施工工艺不同程度较低，加之预算投资，资金严重不足出现与施工方难以结算。这些都有待于我们在以后的示范路工程管理中予以改进。
特此报告，妥否请审阅
XX镇人民政府
执行工作报告范文第5篇
焕然一新，管理秩序井然有序，统计服务水平和统计队伍素质明显提高，圆满完成了各项工作任务。现将本次自查情况报告如下：
一、认识明确，精心组织此次开展统计执法、统计质量大检查非常必要，统计数据是否真实准确，关系到国家宏观经济决策的科学性和货币政策决策的正确性。为此，我们认真开展了一次普法宣传教育，组织全体干部、职工和统计人员认真学习了《中华人民共和国统计法》、《统计法概论》、《金融统计管理规定》，增强了全员的统计法律意识，通过宣传、学习，使广大统计人员认识到准确、及时地提供统计数据是《统计法》规定的每个统计人员和统计组织应尽的义务，不履行义务要承担相应的法律责任，从而提高依法统计的自觉性。经查，所报资本充足率报表、信贷违约客户情况、信贷咨询登记、现金统计表等各类统计报表均能及时、保质、保量地报送，各类统计报表、统计数据能做到及时整理并归档保存，不存在虚报、瞒报、伪造、拒报、屡次迟报统计数据的现象。
二、队伍建设情况及存在的问题全县所辖机构均设立了统计岗，各社都设立了一名统计员，做到了人员配备到位，但由于人员缺乏，一直以来统计岗均由各社主办会计兼任，没能设置独立的统计岗，配备专职统计人员，且基层统计人员业务素质低，缺乏专业经验，统计归属概念不清，此外，一些企事业单位在填写原始凭证时款项来源、用途用词模糊、不规范，造成会计部门记账失误，致使统计归并错误，其次，由于基层人员变动频繁，且没能实现办公自动化，各类统计数据还需手工计算等原因，造成统计数据的估报、串项等错误。
三、采取措施
1、依法进行金融统计工作，要严格执行《中华人民共和国统计法》、《金融统计管理规定》，坚持实事求是，依法进行金融统计工作。
2、切实加强统计队伍建设，保证统计员队伍的稳定，加强岗位培训和岗位练兵，努力提高统计人员素质。
3、逐步改进和完善金融统计报表制度，以适应经济体制改革和金融体制改革对金融统计工作要求，不断提高金融统计工作水平。
执行工作报告范文第6篇
一、活动工作的开展情况
学习动员
1、xx年年6月11日，联社组农村信用社出纳制度织召开了由各信用社主任、客户经理、联社本部全体员工参加的“制度执行年活动”动员大会。会上组织学习省联社《关于开展xx年年制度执行年活动的通知》、《xxx县农村信用社制度执行年活动工作实施方案》，全面安排部署了我县制度执行年活动工作，联社领导对制度执行年活动提出了具体要求。
2、各社及时召开了职工大会，组织员工学习了省联社成立以来出台的制度、办法和相关的金融农村信用社内控制度法律、法规，使大家明确了开展制度执行年活动的目的、意义，同时对制度执行年活动开展进行了全面部署。
1、按照《xxx县农村信用社制度执行年活动工作实施方案》要求，全县信用社干部员工对照自己岗位职责认真开展自查，对履职情况做出了自我评价，对执行制度的薄弱环节和违规违制行为提出了整改措施。
2、农村信用社会计制度各信用社和联社各部门在自查的基础上将自查发现的问题及整改措施书面上报了稽核监察部。
3、各社对照四川省银监局《xx年-xx年年对全省农村信用社各项现场检查发现的主要问题》和省联社《xx年年7月-xx年年3月各类检查发现的主要问题》中所列示问题，自查是否存在类似问题。
二、自查发现的问题农村信用社四项制度
制度执行不力。联社虽然制定了《强制休假制度》、《重要岗位定期轮岗制度》等管理制度，但由于人员编制紧张、工作量大等因素，导致执行力度不够。
未严格执行“会计、出纳基本制度”、“四双制度”等内控制度。
结算帐户管理不规范，开户资料收集不完善。
对帐农村信用社制度频率不符合要求，对帐率未达到100%。部分信用社单位存款账户未坚持按月对帐。
计算机运行日志、操作人员密码、抹账等未及时登记，计算机人员交接存在交接内容不完整等现象。
贷款“三查”制度执行不力。一信用社贷款自查报告是贷前调查不深入，二是贷后检查滞后。
信贷档案资料不齐。
三、整改措施
针对本次对全县xxx个法人社，xxx个营业网点自查发现的问题,为认真开展好制度执行年活动，全面提升我县信用社制度执行力，增强各社合规经营、合规操作意识，杜绝屡查屡犯、有章不循违规操作的行为发生，提高信用社案件防控能力。要求各社认真做好以下工作：
做好整章建制工作。联社将组织力量对现有的规章制度进行认真信用社自查报告清理，按制度执行年要求，对内控制度存在的缺陷要尽快信用社柜员自查报告补充完善，特别是会计、出纳、信贷等要害业务环节要制定详细的操作规程，进一步明确岗位职责，使每个岗位有规可依。
加强信用社干部、员工对内控基本制度以及法律、法规知识的学习，不断增强制度和法制观念。
本次自查发现的问题，各社要按整改通知书要求逐项对照整改，对期限内暂不能完成的，各社要逐项制定整改计划和措施，并报联社稽核监察部。