生物医药管理会计论文范文第1篇
如今，很多医院已不允许医药代表进入门诊办公室。
2018年，做了3年医药代表的魏萌感觉，这个行业有点干不下去了—有这想法的人不只她一个。
2015年，魏萌入职一家位于南方省会城市的外企制药公司，从事心血管疾病相关药物的推广。彼时，心血管产品在整个市场里的份额还非常可观，药企对治疗药物的投入很大，从业人员规模也相应较为庞大。在魏萌等医药代表眼中，那个阶段是心血管药物的“黄金时代”。
魏萌用3年时间将一种药物在一家医院从零开始推广开来，迎来她职业生涯中的高光时刻。但3年后，随着“4+7带量采购”政策的到来，她负责的产品被纳入到集中采购的范畴，魏萌所在的整个团队都不再被需要了。
2018年11月，《4+7城市药品集中采购文件》发布，在中国11个城市，针对仿制药、过了专利期的原研药，国家试点集中采购。招标公告中会公示所需的采购量，即“带量采购”，投标过程中，药企除了要考虑价格，还要考虑能否承担起相应的产能，然后再报价及议价，价低者中标。
事实上，带量采购相当于一次规模较大的“团购”，公立医院将所需采购量上报给各试点地区的联合采购办公室，有点像“拼团”，目的就在于降低药价。
该政策带来的结果很直接。进入带量采购的药品不再需要药企向医院直接推广，药企与医院中间的沟通环节被简化;价格而不是医药代表的能力成为药品能否被采用的最重要因素，医药代表的作用从而被削弱;被纳入带量采购的药品降价幅度平均超过50%，所创造的利润大为降低，很多药企都因此调整甚至干脆取消了这类药品的产品线。
魏萌不得不重新规划职业方向—这很大程度上并不是建立在职业晋升的目的上，而是迫于环境的不得已而为之，“这属于降维打击，直接就把你‘团灭’了，更别提职业发展了，我们只能去寻找别的机会。”
每一次相关政策变化都会给作为医疗行业中一环的医药生产和推广带来不小影响，医药代表作为其中的个体，更容易在变革的“大浪”中受到冲击，甚至如同沙粒一样被“吞没”。
2020年12月1日，《医药代表备案管理办法（试行）》正式执行，对医药代表的定义、主要工作内容都做了规定。这个在中国内地发展了20多年的职业，似乎在新的“浪头”打来时，迎来了关乎存亡的重要时刻。
1980年代末期，医药代表这个职业首次出现在中国内地。第一批聘用医药代表的药企基本都是外资。与外资公司医药代表相伴的是高收入、靈活的工作时间，以及相对透明的晋升机制，这促使很多医生离开医院稳定的工作涌入医药销售行业。
陶亮就是其中之一。1993年，陶亮从北方一所医学院校毕业后，被分配到一家外科医院做临床医生。但工作3年后，他逐渐意识到自己的收入和晋升空间都十分有限—刚毕业时，陶亮的月薪是170多元，如果表现较好，一年以后能涨到300多元，但这基本已是在他那个阶段医生月薪的“天花板”。
在他同届的同事和同学中，有人更早投身医药代表行列。从他们那里，陶亮了解到，做医药代表基本工资能拿到2000元，再加上奖金，月薪达4000元左右。
与如今不同的是，因为基本都是医疗专业人才，医药代表当年具有较高的职业门槛，相应的，职业地位和口碑也较高。1990年代中期，外企对于医药代表招聘的基本门槛是大学本科，企业培养一个医药代表往往要经过严格的筛选和不断的考核，“当时是把我们向行业专家这个方向培养的，起码能在一个领域里和医生探讨病情、对医生有所帮助，在此基础上才是销售推广，所以这个职业还是能带来很多成就感的。”陶亮对《第一财经》杂志说，“我一直觉得自己做的事，更多是医疗服务，而不是销售。”
1996年，陶亮进入一家日资制药公司。最开始的两年，他负责在临床推广神经内科相关药物产品。当时的医药代表，每个人手里会被分配到几家重点维系的医院，即所谓的“客户”。一款药品的入院流程相较于后来更为严格，推广的手段也更为学术化。
首先，医药代表需要找到所负责药品对应科室的负责人（一般是科主任），得到负责人对药物的认可，这个过程往往需要医药代表做大量的学术工作，例如在医院科室组织学术会议，提供足够多的文献资料作为药物疗效的参考。
医生认可后，会先提出药品入院的计划，药剂科再根据医院所需要的数量来统一招标采购，这也需要医药代表做进一步沟通，而等药物真正入院之后，医药代表还需要深入临床去观察病人使用药物的情况，对药物的改进做出反馈。
给医药代表行业带来冲击的主要政策
资料来源：根据公开资料整理
这家日资制药公司当时将医药代理分为两个部分。学术部会更专精于药物的学术探讨，薪资固定;陶亮所在的销售部，与薪资直接挂钩的就是销售业绩。“每个人的任务量是不一样的，会根据你所掌握的医院资源或前一年销售额每年做调整，比如头一年的任务量是500万元销售额，那么第二年就可能要求20万元的增长。”
和如今没有太大变化的是，医院和医生相对于医药代表来说仍是“甲方”一般的存在。陶亮至今记得他所接触的一个科主任，在一次早会之后因为与院长发生争执，把气出在了他的头上。不尊重的态度让他沮丧过一段时间，后来，他调整了心态，在这个主任生日的时候送了礼物，加深了关系。
20多年来，“客情”仍是医药代表维系与医院、医生关系从而更好开展药物推广的一种手段，无论是本地企业还是外企，这种手段都是常见的。在魏萌看来，如今，与医生维系关系的环节更加不容易，需要医药代表有着更强的社交能力和足够的耐心。
她曾经在一个省会城市排名前三的医院推广一款药物时，遇到不允许医药代表进入办公室的规定。魏萌只能在医生上下班出现在院门口的两分钟时间里向他们介绍药物信息，“能交流的信息非常有限，可能需要通过二十个这样的两分钟，让他知道我是谁，我要做什么，再花十个两分钟来让他熟悉自己，答应去参加某个会议，或者是跟请的某位专家做一些交流，然后再通过院外的拜访来得到他对科室情况的一些反馈及建议。”往往是在这样繁琐且重复的“苦功夫”之后，魏萌才能开始做真正的药物推广。
医药代表的推广手段通常被分为三类—带金、客情与学术推广。相对于后两者，“带金”的手段在医药代表出现的初期还被运用得较少，直到2000年前后，这个词才逐渐与医药代表如影随形。
上海交通大学出版的《医药代表营销—医药代表实务》一书显示，1990年至1996年，中国的医药品消费一直保持着年均15%至20%以上的增长速度，超过了物价上涨指数的3至5倍，也远高于GDP的同期增速。所以，1994年国家提出了“总量控制，结构调整”，1997年，医药消费增长过速的势头被有效遏制。
这是医药代表第一次受到大环境与政策的冲击。当时，各地都有大量的药企药厂，在没有民营医院和药房的情况下，药品销售的渠道只有公立医院。为了保证自己的销售业绩，很多医药代表开始采用“带金”手段。
“带金”，即按照每支/盒药给予处方及分管医生一定金额的现金回扣作为报酬。依靠这种手段，医药代表可以无需医学背景甚至医学知识就能推广药品，职业门槛由此降低，从业人员的资质也变得良莠不齐，它开始逐渐沦为一个纯销售的职业。
前期超速增长衍生出的大量药企则导致行业内出现恶性竞争。在陶亮的记忆里，这种情况越来越严重是在2000年前后，那个时候，他在那家日资药企已做了3年的医药代表，并已晋升为区域经理。在他看来，这种竞争更多是因为越来越多国产药企加入市场，一款外资药品刚生产出来，很多类似的国产药就随之出现在市场上，而价格低是它们的最大优势。“国家药监局当时批了好多产品，很难有一个标准，很多同类型的产品就雨后春笋一样出现了。”
陶亮表示，也是在那段时间，很多人脱离了大的制药公司，开始以个体的形式涉入药品生产上游，他们借助“关系”，从药监局申请到一种药品的批文，随后找代工厂代工生产，这样的药品以更低的价格大量流入市场，搅乱了市场的正常秩序，同时，这些个人承包的“药企”，往往没有大公司那么严密的制度规范，市场上不正当行为由此变得常见，这些造成了医药市场和药代行业的恶性循环。
2001年，卫生部（今卫健委）、国家计委（今发改委）第一次制定药品集中招标采购制度，规定医院作为集采主体，节省下的藥品开支，可以留取部分用于自身发展。然而这个“留取部分”并没有给出明确的界定数据，所以这项政策对于当时的医院和医药代表没有产生实质性的约束作用。
在做医药代表的第七年，陶亮从日资制药公司辞职。期间，也有其他制药公司为他提供过更好的薪资待遇和晋升机会，但随着市场业竞争越来越激烈，陶亮认为，这个行业已出现“天花板”。他也并不想和很多同行一样自己承包一个药品，虽然这样做收入会有大幅提高，但他不认可这种行 为。
与小型药厂药企相伴出现的还有大量的经销商和代理商。已成规模的制药公司往往有完善的营销体系，有人数众多的销售队伍和分布较广的销售网络，这些都是小厂无法承担的成本部分。在小厂生产的药品流向医院的过程中，往往不止一层代理商或者经销商，每个环节为了获得一定的利润会层层加价，最后就会形成药品生产成本极低，但医院的售价却大幅上涨的情况。
这在很大程度上造成了药价虚高的现实问题，“看病难看病贵”则成为医药行业多年来一直力图求解的困境。
2017年，“两票制”问世。
当年1月11日，国务院医改办等八部门联合发布《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见（试行）》，提出逐步推行“两票制”，争取到2018年在全国全面推开。
“两票制”是指在药品从药厂流通到医院的过程中，只能开两次发票：药品从药厂卖到一级经销商开一次，经销商卖到医院再开一次，并且每个品种的一级经销商不得超过两个。随着这个政策的执行，药品的流通环节被大大压缩。
这对于那些缺乏品牌说服力、没有能力建构自己销售终端的中小药企来说，打击几乎是致命的。这些药厂在一级经销商的流通之后，不再有大量的二级代理和经销商促销铺展市场，业务会随之减少，面临着被淘汰或被上游更大的医药企业收购的命运。陶亮身边很多个人承包药品生产的“小老板”，都在这一轮变革中被淘汰了，连带着他们的代理商和经销商。
但“两票制”对于经营规范、有完整生产营销链条的药企影响并不大。在魏萌的印象中，“两票制”更多是出现在同事们的某些讨论中，从未对她的工作产生实际影响。
事实上，正是“两票制”在全国推广的初期，魏萌入职了一家外企制药公司做心血管产品线的推广销售。她做的更多是学术型推广，“医院也都知道外企不搞‘带金’销售，尤其是在心血管这种领域，我们的患者是在很多科室都能找得到的，所以我们不依赖于仅有的几个医生。”
但这也要进一步取决于推广的药品种类。魏萌所推广的药品属于普药，它们往往是在临床上已经广泛使用或使用多年的常规药品，而在特药（指对某种疾病有特殊疗效的药物）领域，因为药品针对的可能是更特别的疾病，使用的病人也时常以个位数记，这时候，医药代表不只需要争取医院，还需要争取病人。
“我们要对医生做产品和竞品的充分比较，然后划出一大类病人，作为我们药品的适用人群。但销售特药要求医药代表去每个医生那里拿到准确的病人信息，还会和病人完整沟通收集反馈。”魏萌说。
辛一涵的第一份药代工作就是做类似特药的推广。她在2018年进入医药代表行业，第一份工作是在一个基因检测公司，负责向肿瘤患者推广公司的基因检测方式，除了与医院和医生沟通外，她还需要跟踪每个患者的病情、治疗方案和疗 程。
在这家基因检测公司工作两年后，辛一涵跳槽到一家全球500强的外资药企。在经过严苛的应聘流程之后，辛一涵却发现这份工作与她之前想象的差距很远。领导不停更换她负责的市场，辛一涵既难理解又难完成。
对于药代来说，更换市场和产品就需要重新做一次学术上的功课，甚至需要沟通新的医院和科室，“这就等于在还没做出成绩的时候，不停重复起步的一二三步，却得不到结 果。”
产品线的频繁更换背后是新的市场动荡。这种动荡的源头就是2018年发布的“4+7带量采购”政策开始逐步在全国推行。
“帶量采购”并非一蹴而就的政策，从2016年要求在全国推进公立医院药品集中采购，并推进仿制药质量和疗效一致性评价工作，使得一致性评价成为药品进入集采名单的门槛，到国家医疗保障局成为医疗服务和药品的“超级采购方”，医保目录收归中央，国家对于药品进医院的准入机制越来越严格。
在这样的变革中，部分药品被淘汰，不再被医院准入，部分药品进入带量采购的范畴内，不再需要医药代表这个中间环节，而是直接通过招标竞价采购—这两类药品的销售渠道和产品营销线就会被调整甚至取缔。
“带量采购”政策出来的几个月后，魏萌才逐渐意识到公司里的变动。她负责的心血管整条产品线都面临着营销团队被拆分的命运，“当时公司开始裁员，如果不愿意离开，可以选择被调去另一条还未进入‘带量采购’的产品线。”
2019年，魏萌最终选择离开这家她毕业后一直工作的公司，她认为，随着“带量采购”政策的持续推广，公司里的所有普药产品线其实都不安全，之前一直带她的地区经理也因此离职了。“跟的人都不在了，我为什么还要在那里呢？”
在美资猎头公司Kelly Services做医药行业猎头的严秋告诉《第一财经》杂志，魏萌之前所做的“心血管”这条产品线，红利期已经过去，这个板块里的医药公司想要挣钱很难。即使像勃林格殷格翰这种糖尿病、心血管类普药做得比较好的药企，如今也基本上都处于“绝地求生”的状态。
对于药企来说，“4+7”将它们置于一个进退维谷的境地：“不中标”意味着药品将失去医院市场准入资格，产品线会面临消失的风险;“中标”则意味着产品将被“杀价”，利润在很大程度上降低，同时产品线的销售团队也不再被需要。
在大药企里，很多普药销售线由此被直接撤销。今年前两个月，辉瑞的血液肿瘤、抗生素，赛诺菲的中枢神经、抗生素类药品基本上是全线裁员或竞聘上岗的状 态。
相对于普药，特药的产品线要稍微安全一些，但相关药企也在观望“带量采购”的辐射力。今年2月3日，第四批国家集中带量采购正式开标，最终中标落地结果还需要等一段时间，企业往往要等新的一批“带量采购”名单出来，才会再一次考虑招聘人才的问题。
“有些特药药企，之前招聘药代还会考虑专科生，或者普药销售出身的人，但现在要求越来越高，因为如今就是职位少、医药代表多的状态。”严秋对《第一财经》杂志说。
根据严秋观察，先前只有国内药企履历的医药代表能够跳槽到外企的人只是少数。在她看来，这是因为国内药企尤其是小型企业，销售制度并没那么严格，有很多“带金”推广的手段，这在外企几乎用不上，而随着“带量采购”政策的逐步落地，这样的形式还可能会被永久取缔。
根据医药服务应用知药客发布的《2020医药代表年度报告》，因为仿制药一致性评价、国家集采、按病种付费等政策，医药代表的心理压力加大，整体行业的流动性提高，并且有一部分医药代表开始选择兼职。数据显示，27.17%的医药代表存在兼职情况，3. 49%的人正在创业中，也就是说，超过3成的医药代表已不满足当一个全职代表，正在寻找新的出路。
魏萌离职后，也选择跳槽到一家制药外企，但这次她没有再做一名医药代表，而是成了一名商务经理。工作的流程事实上与医药代表差别不大，仍然需要与医院沟通联络，开展各种学术会议，但不再推广某种特定的产品，而是更注重了解政策和整个市场的框架。
在魏萌看来，这项工作才是未来的“大势所趋”，因为集采的产品品类越来越多，企业需要从整体的角度去和医疗机构沟通，“只做一个产品，关注几个客户，不关注外部的变动，这种人将会被淘汰，因为现在决定你产品生死的可能不是那些医生了，而是政策，一定要去适应这些环境，适应变 化。”
即使政策还未影响到辛一涵现在推广的药品，她也在未雨绸缪。她表示，未来选择市场或职业的时候，她首先要考虑的就是负责的产品进入“4+7”的概率有多大，这决定她还能在这个岗位上做多长时间。
而医药行业这些政策变化，给医药代表带来的好消息或许是，它们正促使这个职业回到最初的样子。
最明显的就是“带金”这种销售手段的逐渐边缘化，“客情”和“学术”推广则会殊途同归。在“带量采购”政策之后，药企通过医药代表直接向医院销售的药品越来越少，医药代表这个中间环节的功能或许能变得更加纯粹。当然，要彻底杜绝“带金”这样的方式，还需要一系列相关配套的措施去阶段性解决这个问题。
新出台的《医药代表备案管理办法（试行）》中，就扩展了“医药代表”的内涵：凡是给医疗机构人员做信息传递，学术推广，不良反应收集反馈的人员均可称为医药代表。更重要的是，它还明确规定，医药代表不能承担药品销售任务、药企也不能向医药代表分配销售任务等。
事实上在国外，医药代表需经过很多考核。比如美国的医药代表要通过国家医药代表协会申请专门的培训和考试，内容包括行业和产品知识、销售准则和技巧、药物和疾病背景知识，拿到执照后方能上岗;而入职后，公司也通常会要求从业人员在整个职业生涯中参加继续教育，掌握新的医疗进展。而在日本，医药代表则要通过MR认证中心培训、认证和考试，并且该认证系统还需要从业者不断学习并定时更新认证。数据显示，日本的医药代表中约1/10拥有药师资格。
由此可见，医药代表行业不会消失，它只是在“洗牌”中回归理性，而对行业价值的重新认识，是转型期里每个从业人员所必须面对和思考的。
如今，一些医药代表名片上的title已经改为“学术代表”。辛一涵就发现，很多医生现在也更倾向于用学术的方式与药企交流。辛一涵如今的工作中多了很多学术会议，以及与专家交流与病人沟通的日程，这给她带来了紧迫感，“需要不断学习，更新自己的知识，这个行业的压力越来越大了，如果不努力不前进的话，随时会面临被淘汰的危险。”
生物医药管理会计论文范文第2篇
摘 要：优美的生态环境需要科学合理的乡村景观设计进行整体布局和引导，以实现人类与自然的和谐统一。但由于理念、运作机制等因素影响，造成乡村景观规划设计与乡村生态宜居对接不充分，生态宜居的建设需求与乡村景观规划设计的有效供应不均衡，乡村景观设计的效果得不到应有的展现。因此，应围绕生态宜居建设要求，结合区域特征，有针对性地进行乡村人文景观设计，促进农村经济可持续发展，推动乡村振兴战略有效实施。
关键词：乡村振兴;生态宜居;景观规划设计
生态宜居是指生产、生活的区域既要拥有舒适的生态环境，也要拥有精神愉悦的社会人文环境。习近平总书记2013年就曾指出“良好生态环境是最公平的公共产品，是最普惠的民生福祉”。党的十九大报告提出的乡村振兴战略，指出生态宜居是关键。但良好的生态环境需要科学的景观规划设计来进行有针对性的引导、布局和全面塑造，以此来体现乡村地域文化特征，升华乡村文化内涵，实现人与自然环境和谐共生。
一、生态宜居对乡村景观规划设计的现实诉求
（一）生态宜居所依据的自然生态环境可持续性需要乡村景观规划设计支撑
生态宜居建设就是要保护生态环境，坚持绿色生态导向，坚持人与自然和谐共生。第一，应对自然生态环境进行针对性规划设计，实现在一定空间和时间范围内生物及其环境通过自我调节来维持相对稳定的生态系统。第二，针对不同地域的条件和功能定位，从景观镶嵌度层面，通过落实景观的规划设计方案，促进物种循环和能量转换，进而提高各种自然资源利用效率，减少生态环境污染，保证农村生态系统稳定。第三，景观的规划设计要考虑多种生物与自然和谐共生，从景观生态角度层面，要为多种生物创造适宜的生存条件，要增加景观生物的多样性和异质性，发挥植物群体的生态效益，促进乡村自然生态环境自我维护、自我循环和自我更新的能力，进而达到自然生态环境的持续发展。第四，通过景观整体规划设计，从景观地域性层面，促使自然生态环境多层次展示，形成多样性的植物群落，增强体验性和亲和感，呈现独特田园风光。
（二）生态宜居需要的基础设施要求乡村景观规划设计宏观指导
乡村基础设施是指为发展农村生产和保证农民生活而提供的各类公共服务设施的总称，是农村各项事业发展的基础，也是农村生态建设的重要组成部分。在生态宜居建设背景下，乡村景观规划设计首先要秉承绿色发展理念，基础设施建设要保护和尊重自然生态，依形就势，满足社会生态效益要求;其次，在景观尺度上，要充分贯彻自然生态优先原则，遵循自然，科学合理布局生产设施和生活设施，形成由生产厂区、休闲公园、绿色廊道、农田、树林和湿地等要素构成的绿色网络格局，进而达到调节空气、改善水土质量，为生产生活创造舒适的生态环境;最后，在景观功能的连接方面，乡村景观规划设计要从水、电、网络等公共服务设施的日常维护和管理入手，增强周边景观辨识度，协调各景观的结构连续性，突出防护林带、植物绿廊、田埂地带、沟渠路缓冲带等生物廊道功能，提高基础设施景观功能，保持与周围环境的协调发展，为生态宜居建设提供支撑。
（三）生态宜居需要乡村景观规划设计展示地域文化特色
乡村地域特色文化主要指影响力较大、认同感较强、独具特色的能引起家国情怀的民风民俗等方面的文化传统，它能与区域融合，能体现地域特色。外在表象上，既有文化主体上的同质性联系，又有文化客体上的同构性联系。内在特质方面，以乡村日常生产生活为基调，能体现农民精神生活，能传承区域传统文化。因此，在乡村振兴战略实施背景下，生态宜居建设不应忽视地域特色文化，相反要重视地域特色文化的打造，通过对乡村地域文化的规划设计，构建特色地域景观，展示乡村传统和风土人情，提高乡村生态宜居的内涵，增强文化自信。从社会文化角度看，要立足区域实际，遵循文化发展规律，避免千村一面，形成“一村一品”，彰显特色，形成自然与文化、歷史与现代的和谐共生空间。从精神层面看，乡村特色文化外层是农耕文化传承，中层是本土精神凝练，核心是农民勤劳本性，这种稳固淳朴的价值情感，需要用真挚的乡村景观规划设计来进行体现。
二、生态宜居建设背景下乡村景观规划设计的现实阻碍
（一）乡村认识和接受能力不足，乡村景观规划设计的理念未能体现
乡村景观规划设计的理念是结合乡村自然人文特点，融入农村山水肌理、发展现状、人文历史和旅游开发等因素，赋予乡村环境文化内涵和风格特点，与乡村人文特色紧密相连，共同构建乡村人文景观。在对河南省某地区生态宜居建设情况进行调研时发现，由于村民理解能力和执行能力欠缺，致使76.45%的乡村景观规划设计理念在实践中没有有效贯彻落实，呈现出诸多与生态可持续发展相悖离的状况。具体是人与自然共生悖离，村民们的各种生活和经济活动与生态环境可持续性发展不统一，生态环境维护意识不强，生产、生活垃圾堆放随意，农田水利综合治理与生态环境保护不和谐等问题较多，未能有效保持生态系统稳定和自然环境与人工环境和谐互补。另外，乡村景观规划设计的理念执行不到位。在生态宜居建设过程中，部分乡村在人文景观建设、风俗习惯传承和周边环境的配置方面，没有按照规划设计方案进行，未能收到与周围环境协调发展、和谐共生的效果。
（二）乡村景观规划设计的供给不充分，结构性矛盾突出
有效的乡村景观规划设计是以乡村整体系统为对象，有针对性地开展景观规划设计，结合区域内自然和人文特色，完成多样植物合理搭配，在确保乡村景观的文化特色能够得到展现的同时，兼顾经济效益，使整个乡村的生产生活与周围环境形成一个完整的统一体系，实现人与景观协调稳定发展。但调研发现，由于乡村景观规划设计的供给不充分，供需结构性矛盾明显，致使部分乡村景观规划设计的功能未能有效发挥，生态宜居建设效应未能充分体现。之所以会出现这些问题，主要是景观规划设计人员前期调研不够全面细致，缺乏对区域内传统文化和风土人情的系统研究，提供的服务针对性不强，不能很好地展现地域文化特色。在调研的540家样本中，有394个乡村的地域文化特色没有得到展现，占比72.96%。不同的乡村文化风俗、农耕方式等因素未能有效融入，致使乡村景观特色不能最直观地展现，乡村景观特殊的氛围没有形成，乡村景观设计的认同感不强。
（三）资金短缺，乡村景观规划设计的推广受限
完善的基础设施和优美的生态环境是社会经济高质量发展的前提和基础，特别是乡村一些具有文化特色的道路生态景观、植被生态景观、水系生态景观和废气、废水、废弃物项目等，能很大程度提高区域间生态宜居的质量。但项目的规划设计和后期建设需要投入大量的资金作保证，由于农业农村的弱质性，加之涉农项目建设周期长、投资多、收益率低等因素，社会资本参与度不高。如果政府财政补贴力度不够，容易导致部分区域缺乏乡村景观规划设计，或乡村景观规划设计不彻底，使生态宜居乡村建设进展乏力。在进行调研的540个样本中，有167个乡村由于资金缺乏，在进行生态宜居建设过程中，没有聘请专业人员对乡村景观建设进行规划设计，而是参考别的乡村“比猫画虎”，完全没有凸显自己的区域特色;有46.32%的乡村景观建设、生态保护、环境修复、文化特色等项目由于资金供应不充分，追加投入不及时，形成半拉子工程，影响生态宜居建设效果。
三、生态宜居建设与乡村景观规划设计的有效对接路径
（一）提升农民的生态意识，促使乡村景观规划设计理念得以展现
为促进农村经济可持续发展，维护农村生态系统的相对平衡，促使人类更好地与大自然交流融合，构建人与自然和谐共生、富有生机活力的生态宜居环境，农民应树立生态意识，提高对乡村景观规划设计的认知水平，确保乡村景观规划设计理念在生态宜居建设中得以展现。一是要发挥政府部门的主导作用。各级政府部门要加大对生态环保的宣传和引导，加强乡村景观规划设计人员与村民互动，结合乡村景观规划设计理念，相关设计人员根据乡村区域特点，现场对村民进行讲解，阐明景观设计的目的、设计的内容以及预计起到的作用，提升农民的融入度和认同感，促进乡村景观规划设计理念得以顺利贯彻落实。二是建立示范村，以点带面，带动整个区域内乡村景观设计实施。选择一个有特色的乡村进行景观规划设计，按照规划设计方案进行建设，并确保收到预计效果。通过实际体验让村民看到乡村景观建设的优越性，并利用特色传统文化的展示，让村民获得归属感和认同感。三是增加村民经济元素，提升农民的参与度。在制订乡村景观规划设计方案时，应坚持生态经济与景观功能相结合，充分挖掘乡村景观发展潜力和资源优势，发展旅游产业和文化产业，将其转化为产业投资，使生态效益和经济效益高度统一。
（二）尊重乡村景观发展规律，加大乡村景观规划设计的针对性供给
尊重当地地域文化特点，在保留乡村原始风貌的基础上，乡村景观规划设计要合理利用乡村历史文化和民俗风情，有针对性地进行构思，体现区域文化特色。一是规划设计前要加大乡村调研力度，使做出的规划设计方案更具针对性和可行性。为将乡村的人文和自然特色元素较好地融入到风景规划设计当中，设计人员应通过问卷、访谈等方式对乡村进行详细调研，了解区域内文化特色、生活习俗和乡土环境，并加以提炼，使设计出的方案契合区域特点，体现家国情怀。二是结合地域特色进行系统规划设计。为避免设计时出现矛盾和局限，设计人员应从乡村景观的整体出发，结合景观要素特点，合理安排各景观要素的位置和规模，提高资源利用效率，加强村庄与村庄、景点与景点的相互关联，促进区域整体发展。三是科技创新成果要充分融入乡村景观规划设计中，扩大乡村特色文化影响力。随着科学技术水平的提高，特别是互联网和新媒体的不断发展，可以深度挖掘乡村特色文化内涵，把乡村静态景观设计成动态景观，并在微博、微信和各大短视频平台上展示，满足人们精神文化需求，推动传承发展。
（三）建立多元化的筹资机制，加大乡村景观规划设计与生态宜居建设的资金保障
生态环境投资需求大，政府财政资金有限，加上引导不力，乡村生态宜居建设容易缺乏资金支持，乡村景观规划设计项目实施困难。为保证生态宜居项目顺利实施，要结合不同项目性质，创新环境保护与生态建设筹资模式，健全多元化、市场化的投资机制，加大资金保障能力，促使乡村景观规划设计方案顺利落实。一是对重要的、没有直接收益的项目，采用政府直接投资。选择生态项目作为扶持对象，如土地资源保护与治理、水资源保护与水污染防治、森林保护与恢复、气候调节与空气污染防治、生物多样性保护等项目。二是对特色文化项目和遗留的风土人情工程，采用多元化筹资方式。比如具有乡村公共产品属性的景观项目可由政府财政出资，区域内生态建设项目可采取PPP模式吸引社会资本和民间资本参与。三是鼓励乡村成功人士基于家乡情怀，捐献资金美化乡村生态环境。对具有社区产品属性的小型景观建设，可考虑让乡村成功人士捐资，利用这些人的家乡情怀，回馈家乡环境建设，打造生态宜居型乡村景观，让他们在加强乡村景观生态环境保护的同时，获得心理慰藉。
四、结 语
生态宜居是乡村振兴战略实施的重要内容，生态宜居建设应以人为本，因地制宜，在进行生产发展的基础上，注重改善村民的人居环境，提高村民的生活水平和生活质量。这要求乡村景观设计与乡村生态宜居有效融合，在对区域内乡村特点分析的基础上，乡村景观规划设计必须服务于生态宜居建设，体现生态宜居要求，在维护生态环境前提下，挖掘乡村历史文化内涵和自然景观因素，集审美、生产、生活和自然为一体，使设计景观与村民的日常生活需要相适应，为乡村振兴战略实施提供保障。
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本文系2020年度河南省重点研发与推广专项（软科学研究）项目“河南省金融机构对科技创新资金诉求的响应及有效对接研究”（项目编号：202400410075）;2020年度河南科技智库调研课题“构建乡村振兴战略服务机制和路径研究”（项目编号：HNKJZK-2020-07C）;2020年度河南省教育厅人文社会科学研究项目“科技创新促进乡村振兴战略实施的微观机理及有效对接的影响因素研究”（项目编号：2020-ZZJH-187）;2019年度河南农业大学高等教育科学研究课题“高等农业院校服务乡村振兴战略的对接机制研究”（项目编号：20190107）的研究成果
（作者系河南農业大学风景园林与艺术学院学生，研究方向为景观规划设计）
生物医药管理会计论文范文第3篇
关键词 医药经济 医药发展 创新管理 审计管理
Economic development and innovative management of
pharmaceutical enterprises in Chinese pharmaceutical industry
JIN Lianya
(China National Pharmaceutical Industry Corporation， Beijing 100190， China )
ABSTRACT This paper introduces the current situation and development trends of pharmaceutical industry， as well as the existing problems therein. Moreover， it analyzes in detail that in order to reach better economic development in the macro environment of pharmaceutical industry， good management system and innovative management are required. Various management systems such as audit， research and development， production and material are complementary and indispensible for the survival and development of enterprises.
KEY WORDS medicine economy; medicine development; innovative development; auditing management
随着人民群众对健康水平要求的不断地提升，对于医药行业的需求越来越大，医药行业经济发展的空间也非常之大。在这样的大环境下，作为企业要把内部管理做好、做新，做出自己企业的特色。所以，我们要对现在医药行业的现状和所处地位，发展的趋势和存在的问题进行客观地分析，这样才能让我们的医药企业经济规模发展得越来越好。
1 医药行业经济发展的现状与地位
1.1 经济产业特性
医药行业是公认的世界化的行业，它的经济产业也有一定的特性，在各国的产业体系和经济增长中都起着举足轻重的作用。医药行业的产业特性显得尤为突出，第一，医药行业和经济有着密切的关系，医药工业在经济上的价值可以通过医药新产品的销售额与我国GDP比例看出来，几十年来，医药产品总的销售额占GDP的比重一直是呈上升趋势的，医药行业在国民经济中的地位表现出动态稳定性特征。第二，医药行业是朝阳行业，是一个典型的国际性产业，具有良好的发展前景，是永不衰落的产业。第三，其产业特性为高投入，高风险，当然同时也是高回报的，并且有垄断性质。高投入体现在新药研究与开发上，制药企业新药的研究开发费已占其销售收入的15% ～ 20%。医药行业的高投入也导致其高风险，一旦企业开发失败，就会使其巨额投入血本无归，但是一旦成功，那么医药行业的利润是巨大的，发达国家医药行业的销售利润率高达30%，而且医药行业从某种意义上来说是由以研究开发为基础的制药公司垄断的产业，利润巨大且具有垄断性。
1.2 医药行业现状
医药行业按国际标准划分，是15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一[1]。其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生、制药机械、药用包装及医药商业。我国只是一个制药大国，并不是一个制药强国[2]，回顾中国医药行业近年的发展情况，一直保持着持续稳定的发展。现状很理想。近年来，我国医药产业发展迅速。自改革开放以来，我国医药行业不断壮大，到目前为止中国大约有5 000家大大小小的制药企业，生物制药企业有200多家[3]。制药企业的产值，以每年平均16.6%的速度增长，在我国GDP所占的比重也越来越大，达到了4%。与此同时，我国已经成为全球原料药的生产和出口国之一，整个医药行业呈现比较好的发展态势。
1.3 机遇与挑战
我国医药行业的经济发展将迎来黄金的10年，随着人民生活水平的提升，人民群众对身心健康的需求使得医疗药品市场迅速增大;新医改到2020年实施完成，医保全覆盖及大健康计划，会带来医药市场扩容及医药行业的快速发展，这些对医药行业经济发展来说是一个不可多得的机遇。而且，有国家政策的扶持，由工业和信息化部、原卫生部、原国家食品药品监督管理局共同制定的《关于加快医药行业结构调整的指导意见》，显示了国家对医药行业将进一步加大管控和扶持力度，目的是尽快实现医药行业由大到强的转变。研发决定未来，得专利者得天下。
随着医药卫生体制改革各项配套政策的加快推进和全面实施，面临的挑战主要来自以下几方面：发展中国家的挑战会很激烈;新颁布相关政策与制度对市场的掌控;各地区政府地方保护的设置;制药企业小而多、低水平的竞争等。
1.4 医药行业现有的地位
医药行业的地位十分重要。医药行业是一个融合保守与现代的综合高科技行业，也是与民生密切相关的行业，它与人民群众的日常生活密不可分，人民群众非常重视健康、保健、看病等问题，所以它是保护民生的特殊重要行业，
随着人民物质生活水平的提高、人口老龄化的加快、医疗体制改革的深化，它的发展状况与人民群众享受的医疗水平直接相关。医药行业是国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合的行业。对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。
2 医药行业经济发展的趋势和问题
2.1 发展趋势
随着深化医药卫生体制改革工作的全面推进，我国医药行业经济发展到底是呈怎样的方向，是我们关心的问题，医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。当今世界医药经济已经趋向于全球化[4]，医药经济运行将继续呈现平稳增长的态势，人口的自然增长是药品需求的基本因素，再加上人民生活水平的进一步提高，对健康及生存质量提升的要求，加大了对药品的需求。药品价格渐趋合理，使得医药经济越来越向好的方向发展。药物制剂，生物药物所占的比重将越来越大，对医药行业有着深刻的影响，据专家预测，在未来3年里世界医药市场年增长率为9%，而生物制药市场年增长率为20%。同时，非处方药的迅速增长趋势很明显，在人们日常生活中用到的药物，一般都是非处方药，比如感冒药、抗过敏药、止痛药、胃肠道药和维生素等。全球老龄化时代来临，在未来十几年内，人口老龄化程度还会加剧，所以，老年用药市场将会是一个飞速发展的市场。2013年，中国将超过日本成为世界第二医药大国，预测2020年前后中国也将超越美国，跃居世界第一医药大国。
2.2 医药行业存在的问题
2.2.1 制药企业小而杂，竞争激烈
我国大型的企业少，行业集中度低，使得产品经济效益太分散，中型尤其是小型企业太多，大多数企业不仅规模小、生产条件差、工艺落后、装备陈旧、管理水平低，而且布局分散，企业的生产集中度远远低于先进国家的水平，而且这些企业还无法达成规模经济优势。
2.2.2 创新体系不完善，效率低
我国创新体系不完善，新药产力不足，医药科技投入不足，我国产权品种很少，产品更新慢，重复严重。老产品多、新产品少;低档次与低附加值产品多、高技术含量与高附加值产品少;重复生产品种多、独家品牌少。应用高新技术改造传统产业的步伐较慢。多数老产品技术经济指标不高，工艺落后，成本高，缺乏国际竞争能力。新药的预期回报率一般都比较低，所以，医药企业很少甚至不愿意投入资金去研发新药，从而导致研发新药的创新能力比较弱。
2.2.3 医药市场体系不健全，竞争体制不完善
在旧的体系格局被打破后，新的市场流通体系还没有形成。加上生产领域多年来的低水平重复建设，药品低端而且重复，供应的量太多而卖不出去，流通秩序混乱，导致消费者的利益得不到保障，医药市场治理任务艰巨。
3 医药企业的创新管理
3.1 企业管理的重要性
纵观整个医药行业的发展，我们既有优势又有不足，也有很多的机遇，只是医药企业的规模，流程管理有些问题，作为医药企业，要想做得很成功，企业管理是不可少的，管理有了系统的体制，企业才能有更好的发展。
科研、生产、营销管理上台阶是企业成长中的重要环节。其深远意义不仅是资源合理的配置，全面地降低生产成本，提高劳动生产力，从中获取最大利润，更重要的是提高了企业的竞争力，强化了抵抗风险的能力。
从国内制药企业经济技术管理学角度来看，对于不同类型和不同构架的公司必须采取不同的管理模式。一般认为“小企业是权威管理、中型企业是制度管理、大型企业是文化管理”。
随着国内众多制药企业的成长和壮大，强化企业的制度建设及管理上台阶已是迫在眉睫。在多项日常管理中，加强内部审计越来越成为重要的环节。这也是国外许多发展中的制药公司管理中所重视的。内部审计，也叫内部控制，与公司组织机构设置、质量管理、经营控制、生产控制、研发系统控制、财务控制、物资管理、人力资本管理的控制等8个方面的合理化对接有着极其重要的意义。而审计、生产、研发和物资这4个方面又是一个制药企业的命脉。
3.2 审计管理
在管理系统中，综合审计部(有称“综合计划部”)，这是一个独立的部门，也是一个复合型人材相对集中的部门。它不但要对生产计划、设备检修计划、基建、技改工程计划、营销计划、新产品开发计划、科研计划进行全面制订、审计，而且要对相关图纸、材料预算、费用预算、各类合同进行审计、把关，不是简单扼要的文字条理性审校或靠“一支笔”签字能解决的问题。
审计部直接向公司领导汇报，犹如质量管理一样，是对一个制药企业的监管。一个优良的管理系统应该是“事事有人负责，人人勤于工作，减少管理层次，加快经营决策，强化内部控制，缩短工作周期，提高工作效率”。也就是说“不能有空白、也不能有重复、不能有交叉”。
为了强化管理体系的控制，应采用多种方式建立报告制度。保障信息及时、信息准确、信息共享、信息互补和综合。现代化的制药公司(集团)最重要的信息是财务分析月报、销售分析月报、库存分析月报、生产计划月报，这些将有利于正确及时地决策。管理系统既要有利于提高工作效率，又要有利于内部监督控制，也有利于贯彻企业的政策方针。
3.3 研发管理
近年来，研发管理在现代化的制药公司(集团)中的地位逐年上升。而实际运作中，研发管理与企业中各项管理有着共性，也有个性。研发工作一定要重视信息工作，确定自己的优势，把握研发定位点。
在信息时代，审视确认研发的系统流程，完善职能系统建设。特别是对所开发的新项目的国内外市场、新产品专利、工艺路线调研后做出开题报告。经学术委员会讨论决定立题并制订通过草案。经审计后纳入计划，其中包括了人员投入、计划指标、技术指标、工时预算、材料预算、设备预算、设备考察、成果监定和结题报告等。
3.4 生产管理
生产管理中一个很重要的因素是人力和机器的合理配置及充分利用。为了保障批量的适宜性，要充分力求合理、经济地生产。对每个品种、每个批量要计算工时和设备运行台班，逐渐推行和完善工时管理制度。从这些基础数据出发，合理配置人员和设备，从而减少人力、物力、设备的闲置或隐性浪费。
虽然是以销定产，然而营销预测常常不准确。受一些政策性和多方面客观因素的影响，往往非人所能预料。虽然营销的预测按月滚动，计算机系统也会及时地根据这些信息进行调整。
实践证明，如能综合考虑到营销预测，以及前三个月平均销售业绩和未执行的合同，则生产计划会比较切合实际，可以纠正单纯营销计划所产生的误差。尤其是公司不是静态生存的，而是年年在发展，要采用动态管理，GMP实施必须量化，细到各个环节，而审计是保障企业运营的关键环节。
3.5 物资管理
物资、物流要科学管理。库存管理是内部控制中的重要一环，也是美国FDA检查的重要项目之一。验收物品要求实物清点，任何收发料、舱位转移等过账，都有单据备查，专人核对。计算机系统有过账审计报告，以此核对单据和系统的一致性。
负责计算机输入的人员和物流管理人员要各负其责。避免帐物一人管理，造成帐物不清。发料和发货遵守先进先出原则，避免库存的积压和货品过期。物品应按日期的先后编制流水号、批号和供应商批号，以便跟踪。成品、药检报告、原料、包装材料、退货、不合格品、宣传资料、礼品、办公用品、设备、备品备件、废品等均需分类管理，进入不同的会计科目，以使电脑的查询功能更为实用。
仓库管理中，原辅包装材料、成品都要有状态。即待验、合格、不合格、销毁等，状态可划分区域和贴标签。不合格品要严格管理，一般由QA负责。从GMP规范来看，标签的管理要特别重视。用计算机管理的系统中，很重要的一点是计算机过账和实物移动要同步，包括出入库和移仓。计算机管理库存中，有很多信息要能充分共享。总之，要以科学的态度对待现代化物流管理，它与生产、科研、营销具有同等重要性。
4 结语
现代医药制造业成为技术创新最坚实的依托，无论是行业管理或是经济学家都无法将研发和制造业进行分割。生产与技术创新的相辅相成，推动了历史车轮的前进。当前，发达国家出现随着制造业转移到海外，研发也随之转移的现象是为了效益与利益的最大实现。中国医药制造业走过了一个个里程碑，而要走的路依然漫长。虽然任重道远，在《医药工业“十二五”规划》的指引下，医药制造业的核心竞争力已日益凸显。
参考文献
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(收稿日期：2013-03-07)
生物医药管理会计论文范文第4篇
【摘要】企业的营运能力分析是指对企业资金周转的有关财务指标进行计算并分析其资产利用效率，是对企业管理水平和资产运用能力的分析。本文首先选取A医药公司2016—2020年衡量企业营运能力的相关财务指标进行纵向分析，并与B医药公司、C医药公司近五年的营运能力的相关财务指标进行横向分析，对A医药公司近五年的资产运用效率和资产管理提出了合理的建议与对策。
【关键词】医药公司；总资产周转率；存货周转率；固定资产周转率；建议与对策
基金项目：国家自然科学项目：“成员文化特性对农产品供应链合作的影响研究”（项目编号：71663056）
基金资助：云南省教育厅科学研究基金项目：“基于数字经济背景下云南省新商科实践教学机制创新与路径研究”（项目编号：80044010333）
作者单位：云南财经大学
一、A医药公司简介
A医药公司创制于1902年，中国驰名商标，名列首批国家创新型企业，是享誉中外的中华老字号品牌。1971年根据周恩来总理指示建厂，1993年作为A市首家上市公司在深交所上市，1996年实现品牌的完整统一，1999年成功实施企业再造，2005年推出“稳中央、突两翼”产品战略，2010年开始实施大健康产业战略，从中成药企业逐步发展成为我国大健康产业领军企业之一。2016年，A公司在控股层面以增资扩股的方式实施混合所有制改革，吸收了200多亿民营资本。2019年4月，经证监会核准，实现整体上市。A医药公司主要分为药品、健康品、中药资源和医药物流四大板块，2008年公司确立实施大品牌下多品牌发展策略，现已基本形成大（母）品牌下多（子）品牌体系。A医药公司依托驰名品牌延伸打造了个人健康护理产品品牌，原生药材及大健康产品品牌等数十个知名品牌。
二、2016—2020年A医药公司营运能力分析
1.应收账款周转率变化情况
从下表1可以看出，A医药公司的2016年至2020年应收账款周转率的变化情况依次是7.97次、4.64次、5.06次、6.69次、6.28次，对应的应收账款周转天数分别为45.2天、77.6天、71.2天、53.8天、57.3天。A医药公司在2016年至2020年的应收款项平均余额不断增加，与营业收入基本保持同趋势变化，符合实际情况。但在2017年至2018年应收账款周转率明显放缓，周转天数明显增多，其主要原因是2017年至2018年经营环境有一定的变化，企业为了实现扩大销售，而放宽信用政策所致。另外，从2016年到2018年，A医药公司应收票据占总资产比例在10%左右，2019年和2020年下降到5%左右。所以2016年至2018年，A医药公司的应收账款变现速度不及企业的应收票据（A医药公司的应收票据几乎为银行承兑汇票），会在一定程度上增加企业被占用的资金，企业的经营风险会有一定的增加。从2016年到2020年，A医药公司的应收账款一直维持在5%左右。2019年至2020年A医药公司的主营业务收入增长较多，特别是2020年医药行业受疫情影响较大，销量明显增加，应收账款周转率均高于同行业平均水平7.8次，应收账款周转率变化较为稳定。
2.存货周转率变化情况
从表1可以看出，A医药公司的2016年至2020年存货周转率的变化情况依次是2.63次、2.15次、1.99次、1.95次、2.08次，呈现先下降再上升的趋势，对应的存货周转天数分别为143.4天、167.4天、180.9天、184.6天、173.1天。A医药公司在2016年至2020年的存货平均净值不断增加，与营业成本基本保持同趋势变化，符合实际情况。但在2017年至2019年存货周转率明显放缓，周转天数明显增多，其主要原因是2017年至2019年经营环境有一定的变化，存货占公司总资产20%到40%之间占比较大。由于2020年醫药行业受疫情影响较大，销量明显增加，存货金额增长明显，近五年的存货周转率均高于同行业平均水平1.9次。
3.流动资产周转率变化情况
从表1可以看出，A医药公司的2016年至2020年流动资产周转率的变化情况依次是1.15次、1.03次、1.02次、0.89次、0.7次，呈现依次下降的趋势，对应的流动资产周转天数分别为313天、349.5天、352.9天、439天、514.3天。A医药公司在2016年至2020年的流动资产平均净值不断增加，与营业收入基本保持同趋势变化，符合实际情况。2017年至2020年流动资产周转天数明显增多，流动资产的周转效率逐年降低，企业的营运资金管理能力有待进一步提升，公司生产经营效率需要提升。
4.固定资产周转率变化情况
从表1可以看出，A医药公司的2016年至2020年固定资产周转率的变化情况依次是13.1次、13.79次、15.44次、15.93次、12.83次，在2017年到2019年持续上升，在2020年持续下降，呈现先上升后下降的趋势，总体变化较为稳定，对应的固定资产周转天数分别为27.5天、26.1天、23.3天、22.6天、28.1天。主要原因是公司的固定资产占公司总资产的比重比较稳定，近五年占比维持在5%～7%。2020年固定资产周转率下降主要由于2020年固定资产期末余额增加了37.1%。随着A医药公司的销售量和销售收入的增加，集团为了提高生产效率，保证产品质量，对生产设备等资产的更新换代和产业自身扩大再生产做了积极投资。2020年固定资产期末余额增加主要是A医药公司健康产业项目搬迁扩建项目完工部分转固定资产。
三、同行业对比分析
从表1可以看出，2016年至2020年A医药公司的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率与总资产周转率均属于中等水平。下面对A医药公司的短期资产营运能力和长期资产营运能力进行同行业比较。
1.短期资产营运能力比较
通过表1的数据我们可以看出，2016年至2020年间，A医药公司除了2017年应收账款周转率低于B医药公司和C医药公司，其他年份的应收账款周转率均处于中等或高于两家药企；2016年至2020年间，A医药公司的存货周转率均高于B医药公司，低于C医药公司；A医药公司的流动资产周转率均高于B医药公司，低于C医药公司；说明A医药公司的短期资产营运能力良好，总体较为稳定、应收账款管理能力、存货管理能力有待进一步提升。
2.固定资产营运能力比较
通过表1的数据我们可以看出，2016年至2020年间，A医药公司的固定资产周转率除了2018年略高于B医药公司和C医药公司，其他年份的固定资产周转率均B医药公司，低于C医药公司；说明A医药公司的固定资产营运能力总体不错，主要受企业投资经营活动的规模影响较大。
四、A医药公司营运能力存在问题
1.应收账款周转率变化幅度较大
通过近五年的财务数据分析，A医药公司应收账款周转率的上下波动变化幅度较大，这也说明了企业的收账速度缓慢，平均收账间隔期长，坏账损失增多，资产的流动速度降低，营运性资金过多滞留在了应收账款上，如果经营性资金减少，会直接导致其资金周转能力与偿债能力降低。这对于影响A医药公司正常经营生产和持续经营来说都是很不利的。
2.存在存货变现风险
通过近五年数据分析，企业的存货周转天数明显增加，存货的变现需要一定的时间，并且存货的处理依赖于公司的产品的销量，企业的存货占资产比例逐年增加，有可能造成货物变现速度慢，库存积压等风险。
3.存在流动性风险
通過近五年数据分析，企业的流动资产周转天数明显增加，我们发现A医药公司流动资产占总资产的90%左右，流动资产汇总，占总资产10%以上（含10%）的资产项目主要有货币资金、交易性金融资产、存货、应收票据和应收账款合计数。企业的营运资金管理能力较弱，企业的短期营运能力降低，生产经营效率也需要提升。
4.存在固定资产闲置风险
通过近五年数据分析，企业的固定资产周转天数呈现先下降后上升的趋势，说明了A医药公司对固定资产的利用率较高，总体的营运能力也在稳步升高。非流动资产占A医药公司总资产的10%左右，其中，非流动资产中，固定资产占公司总资产的比例最大，其次占比比较高的是在建工程和无形资产。尽管对企业整体而言固定资产状况良好，但是由于急速扩大规模的同时，应注意到有部分固定资产被闲置，这在公司年报里有所披露。管理层应该予重视，否则这将会影响其资产运转效率。
五、提高A医药公司营运能力的对策
1.企业方面
（1）进一步提高流动性资产管理水平
在存货管理方面，应通过有效控制公司存货的最佳管理订货量、次数和批量等因素来有效控制公司存货的最佳保管量和持有量，进一步强化采购分析，提升采购专业度，不断探索采购新模式，与互联网企业开发整合平台资源，通过供应链价值创新，降低供应链总成本，提升产品竞争力，实现供需共赢。
在应收账款管理方面，应进一步建立客户信用档案，制定信誉预警制度，对于信用较低的可以不予应收账款结算；及时催告客户进行付款；把客户的回款跟业务员的绩效工资挂钩；在前期货款没有结清的情况下，不予发货。
（2）优化资产结构
资产的结构和绩效存在很大程度上的联系。应集中精力进行内部资产管理，确定优化内部资产管理结构的目标，制订和完善资产管理结构的方法和步骤，优化反映内部资产管理水平的财务指标和考核制度，并且要时刻注意各项指标都求。
2.战略方面
后疫情背景时期，在不确定性的宏观环境波动下，医药产业规则和生态重构持续深化，为了更好地提升企业的营运能力，企业应从以下几个方面进行发展：
（1）进一步实现产业链再造、价值链提升、市场链优化
企业应继续深耕现有的业务板块，精益运营，实现规模、利润双增长。坚持以优质、高效、低成本为目标，培养可持续发展、有技术含量的资源体系；同时以用户为中心进行业务重塑，迅速提高整体发展质量。在管理端，进一步完善公司治理结构，加强内部控制；推动精细化管理，创新管理模式，提高整体管理水平，适应发展需求。在生产端，对产业链战略环节进行重新定位和调整，通过智能制造、工业云、大数据等技术的集成应用，围绕产品设计、工艺优化、质量稳定、效能提升等环节，实现产业链再造和价值链提升。在市场端，聚焦客户与市场，持续关注医药行业政策变动及市场变化趋势，及时调整营销政策，深入挖掘市场潜力，获取新的竞争优势，构造新的盈利模式。
（2）进一步完善人才的培养与激励机制
企业应充分在全球范围内开展招才引智，对内加快公司自主人才培养，外部引进人才和内部形成配置，完善激励机制和评价机制，推行科学、有吸引力的薪酬激励制度，建设一支专业化程度高、能打胜仗的人才队伍，驱动公司高质量发展。
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生物医药管理会计论文范文第5篇
摘要：随着人们生活水平的不断提高以及医药管理水平的逐渐规范，人们对生活健康的期望越来越大，医药管理也理所应当的成为了医药行业发展的关键手段和措施。但是由于医药管理工作仍然处在初步发展的阶段，现在医药管理工作中存在很多问题，笔者在文章中主要通过阐述医院、医疗工作者在医疗管理中担当的重要作用，分析当前医疗管理出现的问题的原因，并提出了改善的策略
关键词：医药管理;问题;策略
医药管理是一项比较繁琐的工作，一般的，医药管理受到制药业或医院的工作效率的影响，但是医药管理的效果的好坏决定着制药业和医院发展的成败，最终的决定因素是有没有正确的目标和标准[1-2]。而且，医药会与人的生命息息相关，有药到病除这种正确的目标以及行业标准。
一、医药管理中医院的重要作用
医院作为一种为病人、患者服务的一种特殊的行业，每天直接面对需要看病的患者，他们的技术、服务质量、药品的质量监督、医院的管理水平等因素都会与患者看病的正常程序以及治愈过程都会相关[3]。笔者认为一个正规运行的医院应该从以下几方面突出医药管理所起到的作用：（1）能够保证药品的正常供应。医院所有设备的最终目的就是为了判断病人的病症，并且对症下药，可见药品对患者起到的决定性作用。所以，对于药剂科、药库等部门应该由清晰的管理体系。（2）有正规化的药品质量监督体系。目前，制药厂众多，面对不同的药品，对其质量的监管就变得尤为重要。（3）强化临床药学的学习和发展。临床药学是近几年随着医学发展逐渐兴起的新型学科，它是以患者的病情为基础，让患者合理用药为目标，让医生监督和指导护士进行工作。
所以医院在除了工作管理生的任务以外，还需要对医疗管理加强重视。合理的医药管理体系是帮助医院减少医疗事故的主要方法，所以医疗管理不容疏忽。
二、医药管理中存在的一些问题
我国的医药管理工作是从20世纪90年代才开始应用的，相对于欧美这些医疗较发达的国家，我们的医疗管理水平比较落后。从目前的发展状况看，存在一些问题，以下我们逐一分析。
1. 医疗管理的意识不强
对于我国的医疗管理发展中看，管理者的思想意识不够，没有认识到医疗管理对医疗发展的重要性。通常医药企业比较关注企业的利益，如何降低企业成本时医疗企业在进行管理工作时比较关注的问题。在此过程中，很多的管理者只关乎利益而忽略了一些工作。很多医药企业因为没有重视医药管理，过度关注企业利益，致使很多不合格的药品流入了市场，对患者的身体造成了极大的伤害。
2. 医药管理制度不够完善
医药管理制度不够完善是对医药管理影响最大的因素。医药管理的制度有对医药质量标准的制定管理、医药风险管理制度等。在这些方面，发达国家的医疗管理明显优于国内，医疗管理中的分级制度制定的比较完善。我国优于经验不足，对相关制度的制定情况没有发展到位，并影响了整体医疗水平的发展。
3. 医疗管理没有有效的监督
目前企业中缺乏对一些监督作用的人。一方面一些对医药公司缺乏一些专门针对药品质量监督的专门人员，即使部分公司会在公司内部设置监督部门，但还是有部门为了满足领导的相关检查，他们的检测结果变得没有实质价值。另一方面，上级领导对医药企业的监督力度不足，更多的政府管理机构往往会在出现医疗事故之后才对企业的质量进行重点监督。
4. 医药管理的执行力较匮乏
医疗管理者们缺乏执行力是医疗管理中的另一大重要问题。医疗管理包含的工作比较多，有医药质量管理、风险管理、医院制度管理以及市场监管等内容。医药管理工作的重点内容就是要将以上部分工作做好，但由于一些医药公司的领导们在思想意识上没有对医药管理有充分的认识，执行力没有到位，导致实际的医药管理有很多没有做到位。
三、解决医药管理方面问题的对策
为了我国医药管理工作能有更好的发展进步，笔者根据以上分析的问题提出完善医疗管理工作需要从医药管理者、监管部门的相关制度和执行方面提升。
1. 培养医药管理意识
医药管理意识是医药管理的核心内容，培养管理者的这种思想意识應该在平时工作中加强管理者的培训工作，不断的让他们通过学习医药管理的相关知识内容，尤其是学习发达国家的先进医疗管理的经验，从思想意识上提高医疗管理的重要性。
2. 进一步研究医疗管理制度是否完善
若想从根本上解决医疗管理中存在的多种问题，就应该从相关管理制度方面入手，进一步研究现在采用的管理制度是否符合如今医疗的发展。其中在病案管理方面，建议在科室中建立临床管理的相关人员，并任命组长负责，并给组中所有人编制编号，让所有人各司其职，工作高效，为病案管理方面提供一种有保障相关制度，让病案管理顺利进行。
3. 提高监督者对医药管理的监管能力
在经济社会只有有效的监管才是保障工作合格完成的最后一道屏障。针对以上提出的医药管理方面的问题，提高有效监督能力从两方面做起。一是成立专门的监督部门对相关的医疗工作者进行监督。二是对医药企业进行不定期的抽查，尽量主动进行监管，避免出现问题再处理的这种工作方式。
4. 提高医药管理者的执行能力
提高医药管理的执行能力是最终的解决医疗管理问题的措施。前几步从思想意识、管理制度等方面提到了不同的解决方法，但是最终的解决方法还需要医疗管理者在工作中通过对制度的执行来表现出来，所以很多医药公司会通过开会强调、现金激励等不同的方式提高员工们的执行能力，这对医药管理起到了很大的积极作用。
四、总结
综上所述，医药管理能帮助医药行业的发展起到积极作用。笔者在本文中分别医药管理中存在的医药管理意识不强、医药制度不够完善、加强有效的监管力度以及提高医药管理者们的执行能力等方面进行分析，从这几方面进一步提高医药管理工作的效率，使医药行业不断的向健康、规范的方向发展。
参考文献：
[1]关健颖. 试析医药管理中存在的问题与对策[J]，中国卫生产业，2015，90-92.
[2]朱博峰. 浅谈医药管理中存在的问题及应对策略[J]，中西医结合心血管病电子杂志，2017，122-123.
[3]郑云霞. 医药管理与监督工作中的问题及应对措施[J]，中国药物经济学，2015，191-193.
生物医药管理会计论文范文第6篇
健康管理兴起于20世纪30年代的美国，21世纪初才传入我国。不过，早在《黄帝内经》中就有：“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎”的记载。它孕育着“预防为主”的健康管理思想。此外，“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”与健康风险评估和控制的理念不谋而合。
在2016年8月19日至20日召开的全国卫生与健康大会会议上，习近平总书记指出：“要坚持正确的卫生与健康工作方针，以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享。要坚持基本医疗卫生事业的公益性，不断完善制度、扩展服务、提高质量，让广大人民群众享有公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进等健康服务。”
一、中医药保健养生服务中具有显著的优势
中医学以“治未病”思想为核心的养生保健，倡导人们珍爱生命，注重养生，防患于未然。强调在预防保健中以养生为要务，通过饮食、运动、精神调摄等多样化而且有效的养生保健方法和手段，来维系人体的阴阳平衡，达到维护“精神内守，真气从之”的健康状态和“正气存内，邪不可干”的疾病预防目的，形成了具有中国特色的中华养生文化。“治未病”就是采取各种中医预防或治疗的手段，如摄生调养、中医内外治法、导引等，以防止疾病发生、趋向严重的方法。“治未病”包含三层含义：1.防病于未然，强调摄生，预防疾病的发生;2.得病之后防止传变，强调早期诊断和早期治疗，及时控制疾病的发展进程;3.疾病愈后防止疾病的复发及治愈后遗症，强调病后的改善。“治未病”能综合利用各种中医治疗手段与健康干预方法，如中草药、针灸、推拿、拔罐、刮痧、足疗、药膳、运动疗法等行之有效的多重健康干预方式，进行病症的防治。
二、新时代“大健康”背景下的健康管理
过去，我们绝大部分人都是在觉得生病或身体不适时才去医院就诊“看病”，甚至认为正常体检都没有必要。近些年人们健康意识增强，很多人每年固定去体检。但是，医院的体检，查出来的是病症，这往往已经是十分严重的器质性病变。很多疾病，尤其是慢性疾病，在发生前均有着漫长的的“发展”过程。然而在大健康时代，医疗不再是有病才治，更应该提前预防，且是精准的预防，精准的干预。健康医疗新时代已经到来，它正在深刻地改变着我们的健康，我们的生活。
随着“健康中国战略”行动的实施”，大健康行业领域即进入全新的“数字化健康管理”的时代。当前，在大数据、物联网等多种形式的推动下，健康管理不仅是医疗行业的独家买卖，而是社会从不同的角度对健康管理进行多方面的探索。目前，多层次、多元化的健康管理融合发展的局面已经逐步形成。个体化健康管理的着陆路径是：运用现代医学成果及管理学方法，针对个体健康意识，生活方式和个人行为，有目的、有计划、有组织地提高个体健康状况和生活质量。为此，要提供生活方式调查表，了解家庭历史和个人历史，包括运动心理学和睡眠模式、智能掌握风险因素、评估风险等，提供一个真正个性化的体检方案。这就是健康风险管理带来的优势，健康管理将从生活方式、心理健康、中医体质辨识、膳食评估、运动计划和疾病评估6个纬度评价体检后的危险性。根据疾病的情况对总检查结论进行编码，实现相应的健康管理方案，实现健康管理计划的身体化、规范化和智能化。这既是“互联网+”时代带来的便利条件，为广大居民健康带来全面发展的项目，也是投入健康管理行业者的新商机。
三、建设有中国特色的健康服务模式
《關于促进健康服务业发展的若干意见》中提出：到2020年基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，并预估行业总规模将达到8万亿元以上。WHO预测2020年全球健康产业总产值将达到13.39万亿美。健康产业是国际公认的新兴“朝阳产业”，成长性高、就业拉动作用大、创新能力强、关联度高、资本需求大，既可以满足人民的多元化、多层次的健康需求，又是供给侧结构性改革、现代化经济体系建设的重要组成部分。
2016年，习近平总书记在全国卫生与健康大会中首次提出：“加快推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康。优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业，建立全生命周期健康保障体系。”十九大报告中把“为人民群众提供全方位全周期健康服务”提升到战略高度。政策环境的利好，是构建覆盖全生命周期的新型健康服务模式和体系的重要保障。
随着科技进步、产业变革及中国高等教育的战略改革，医学人才培养目标、教学内容与方法随之发生变革。为适应从治疗为主到兼具预防治疗、康养的健康全生命周期医学新理念，目前医科院校陆续开设了精准医学、转化医学、智能医学等新专业。建好新医科，一是要践行教育新理念，树立大健康、大卫生理念，树立精准医学、转化医学理念，树立以学生为中心、结果导向、持续改进的教育理念;二是推进专业改革，加强传统医科专业的内涵建设，发展更多适应未来医学发展的新专业，尤其是推动跨学科专业的多维发展;三是打造一流课程，开展线上、线下、混合式、虚拟仿真、社会实践五类医学“金课”;四是基于“互联网+”和“人工智能+”教育平台打造智慧课堂、智慧教室、智慧实验室等;五是搭建医学教育的新型平台，创新医学教育保障机制，培育适应未来医学发展的人才。
四、“中医药养生方法+健康管理”新模式的展望
中医药养生保健已成为众大众需求，社会上养生热潮一浪高过一浪。随着养生、长寿的快速升温，健康管理可以为中医药养生保健提供现代化科学技术辅助。因此，整合产业技术资源，向市场提供一整套的健康解决方案势在必行。同时，通过健康管理，可以有效地防控疾病和维护健康，大大地降低医疗成本。这不仅与政府、保险公司的目的相一致，同时也促进了中医药的发展。此外，健康管理可以提高广大民众的健康素养，促进其参与养生保健的能动性，从而改善了以往医疗消费模式。所以，健康管理介入中医药养生保健产业，可以带来诸多益处。在“大健康”快速发展的局面下，此种健康服务模式将开创防病、治病的新篇章。